Цитата из форума про волнистых попугайчиков:
"Мой попугайчик живет один в комнате, и я раньше думала - вот стемнеет в природе он и заснет.
Оказалось все не так просто. Попугай стал нервным и был похож на маленького ребенка, который хочет спать, а уснуть не может: только вроде угнездится, шум по близости, он вскакивает со своего места и давай опять скакать и играть. Стал кусачим.
Вот на форуме мне посоветовали укрывать, соблюдая время сна зимой одно, а летом другое. Его поведение изменилось в течение 2-х дней - опять стал спокойной птицей.
А теперь так любит это укрывание, что сам залезает в клетку в одно и то же время (часы прямо можно по нему сверять) и, увидев в моих руках покрывало, занимает нужную для сна жердочку (спит он всегда в одном и том же месте клетки). Так что, накрывайте, так гораздо спокойнее и нам и птицам."
Сколько то лет назад, когда отменили прямые рейсы в Грузию, мои коллеги всерьез сокрушались: типа, прощай, Грузия и "надо успеть съездить, пока не закрыли".
Я искренне не понимала: если мне надо в Грузию, значит с пересадкой и всё.
Недавнее прощание с френдами в связи с блокировкой в Facebook и Instagram.
Словно герои Интерстеллара перед влётом в Черную дыру.
Неужели, достаточно одного простого действия как с попугайчиками?)
Посмотрим статистику. Я возобновила телеграм канал и продолжаю вести остальные каналы как и прежде.
To be continued...
"Мой попугайчик живет один в комнате, и я раньше думала - вот стемнеет в природе он и заснет.
Оказалось все не так просто. Попугай стал нервным и был похож на маленького ребенка, который хочет спать, а уснуть не может: только вроде угнездится, шум по близости, он вскакивает со своего места и давай опять скакать и играть. Стал кусачим.
Вот на форуме мне посоветовали укрывать, соблюдая время сна зимой одно, а летом другое. Его поведение изменилось в течение 2-х дней - опять стал спокойной птицей.
А теперь так любит это укрывание, что сам залезает в клетку в одно и то же время (часы прямо можно по нему сверять) и, увидев в моих руках покрывало, занимает нужную для сна жердочку (спит он всегда в одном и том же месте клетки). Так что, накрывайте, так гораздо спокойнее и нам и птицам."
Сколько то лет назад, когда отменили прямые рейсы в Грузию, мои коллеги всерьез сокрушались: типа, прощай, Грузия и "надо успеть съездить, пока не закрыли".
Я искренне не понимала: если мне надо в Грузию, значит с пересадкой и всё.
Недавнее прощание с френдами в связи с блокировкой в Facebook и Instagram.
Словно герои Интерстеллара перед влётом в Черную дыру.
Неужели, достаточно одного простого действия как с попугайчиками?)
Посмотрим статистику. Я возобновила телеграм канал и продолжаю вести остальные каналы как и прежде.
To be continued...
https://vsenauka.ru/knigi/besplatnyie-knigi.html
Делюсь ссылкой на бесплатный ресурс.
"Здесь вы можете скачать бесплатно 90 научно-популярных книг, высоко оцененных экспертами Всенауки. Это сделано с разрешения издательств и авторов. Чтобы расплатиться с правообладателями, мы собираем деньги всем миром"
Делюсь ссылкой на бесплатный ресурс.
"Здесь вы можете скачать бесплатно 90 научно-популярных книг, высоко оцененных экспертами Всенауки. Это сделано с разрешения издательств и авторов. Чтобы расплатиться с правообладателями, мы собираем деньги всем миром"
Друзья, приветствую!
Вот уже несколько недель я вместе с коллегами из разных компаний и командой "Культуры Инноваций" проводим открытое исследование "Управление в неопределенности".
Философия shared research — это совместный поиск решений для актуальных, острых, волнующих задач.
В исследовании мы изучаем опыт людей в условиях неопределенности.
Есть предпосылки считать, что состояние неопределенности станет постоянным. И нам неплохо бы освоиться и научиться эффективно действовать.
На этом этапе мы приглашаем руководителей, сотрудников на интервью 1-на-1.
Это займет не более часа времени и это бесплатно.
Мы поговорим о вашем опыте, как вы проходите, проживаете неопределенность, что и как меняется и т.п.
Полученные данные (обезличенные), инсайты мы сведем в единый документ. Результат исследования будет открыт и доступен к использованию со ссылкой на источник.
Для чего это нужно вам?
а) Сделать вклад в исследование, поделиться личным опытом.
б) Саморефлексия - в диалоге проговоренные мысли приводят к открытиям и осознаниям. Полезная история.
Формат онлайн или живая встреча за чашечкой кофе.
Есть время на 2-3 интервью, пишите в директ или на почту lida@mcshane.news
Вот уже несколько недель я вместе с коллегами из разных компаний и командой "Культуры Инноваций" проводим открытое исследование "Управление в неопределенности".
Философия shared research — это совместный поиск решений для актуальных, острых, волнующих задач.
В исследовании мы изучаем опыт людей в условиях неопределенности.
Есть предпосылки считать, что состояние неопределенности станет постоянным. И нам неплохо бы освоиться и научиться эффективно действовать.
На этом этапе мы приглашаем руководителей, сотрудников на интервью 1-на-1.
Это займет не более часа времени и это бесплатно.
Мы поговорим о вашем опыте, как вы проходите, проживаете неопределенность, что и как меняется и т.п.
Полученные данные (обезличенные), инсайты мы сведем в единый документ. Результат исследования будет открыт и доступен к использованию со ссылкой на источник.
Для чего это нужно вам?
а) Сделать вклад в исследование, поделиться личным опытом.
б) Саморефлексия - в диалоге проговоренные мысли приводят к открытиям и осознаниям. Полезная история.
Формат онлайн или живая встреча за чашечкой кофе.
Есть время на 2-3 интервью, пишите в директ или на почту lida@mcshane.news
Зарисовка из недавнего диалога с коллегой об инвестициях в стартап.
Инвестор принимает решение об участии в производстве новой линейки продуктов, в основе которых лежит foodtech. Категорию не называю.
Принимает решение на основании данных своих аналитиков. Подход: аналитики отвечают за предоставленное заключение, поэтому перестраховываются и дают консервативную оценку.
Не зная деталей, примем историю за основу и порассуждаем что сейчас важно в принятии решения инвестировать в проект.
Стратегия и степень риска при инвестировании индивидуальны, поэтому давать оценки прав / не прав тот инвестор некорректно.
В условиях неопределенности, быстрых и постоянных изменений, которые происходит сейчас и продолжатся в будущем, по-другому расставим акценты.
Что важно для инвестора?
1 Технология - уникальность, новые свойства/характеристики продукта.
2 Сырье, оборудование для реализации
3 Люди, которые:
— намерены реализовать идею в результат,
— как независимая боевая единица могут успешно действовать - раз,
в неблагоприятных и постоянно меняющихся обстоятельствах - два.
— этим людям доверяешь, ценности и принципы совпадают.
4 Актуальность продукта в принципе. С продуктами питания тут понятно.
Сам продукт и каналы продаж отходят на второй план, они поменяются и не раз )
P.S. участвую в оценке проектов для инвестиций и как ментор, адвайзер FoodTech стартапов. контакты: директ, сайт mcshane.news
Инвестор принимает решение об участии в производстве новой линейки продуктов, в основе которых лежит foodtech. Категорию не называю.
Принимает решение на основании данных своих аналитиков. Подход: аналитики отвечают за предоставленное заключение, поэтому перестраховываются и дают консервативную оценку.
Не зная деталей, примем историю за основу и порассуждаем что сейчас важно в принятии решения инвестировать в проект.
Стратегия и степень риска при инвестировании индивидуальны, поэтому давать оценки прав / не прав тот инвестор некорректно.
В условиях неопределенности, быстрых и постоянных изменений, которые происходит сейчас и продолжатся в будущем, по-другому расставим акценты.
Что важно для инвестора?
1 Технология - уникальность, новые свойства/характеристики продукта.
2 Сырье, оборудование для реализации
3 Люди, которые:
— намерены реализовать идею в результат,
— как независимая боевая единица могут успешно действовать - раз,
в неблагоприятных и постоянно меняющихся обстоятельствах - два.
— этим людям доверяешь, ценности и принципы совпадают.
4 Актуальность продукта в принципе. С продуктами питания тут понятно.
Сам продукт и каналы продаж отходят на второй план, они поменяются и не раз )
P.S. участвую в оценке проектов для инвестиций и как ментор, адвайзер FoodTech стартапов. контакты: директ, сайт mcshane.news
Запись эфира от 25.03.2022 про инвесторов, рынки и изменения на них.
p.s. понадобилось несколько попыток, чтобы научиться сохранять запись.
p.s. понадобилось несколько попыток, чтобы научиться сохранять запись.
Предлагайте темы, на которые вам интересно поговорить, у нас диалог за чашечкой кофе) ☕
Во время общения с коллегами пару раз слышала фразу, которая меня зацепила.
Оставлю ее здесь, а еще и мем нашелся по теме.
«В условиях неопределенности я продолжаю выполнять простые действия - уход за собой, кофе, обучение, чтение, спорт.
Есть мир, которым я могу управлять и это позволяет удерживаться лучше всего.»
Оставлю ее здесь, а еще и мем нашелся по теме.
«В условиях неопределенности я продолжаю выполнять простые действия - уход за собой, кофе, обучение, чтение, спорт.
Есть мир, которым я могу управлять и это позволяет удерживаться лучше всего.»
Завтра в 9.30 , полчаса на утренний кофе и эфир-диалог. Как продвигать личный бренд через публичные мероприятия. соцсети меняются, а жизнь продолжается. Присоединяйтесь!)