Дайджест сегодняшнего эфира про людей и команды

Жизнь сейчас напомнила мне инстаграм с фильтрами. Фото неизменно, а фильтры придают цветовые акценты, порой сильно меняя его.
Моя работа тоже претерпела изменения под действием фильтра.

Неизменны отрасль продуктов питания, принципы и подходы, как говорится, "мастерство не пропьешь" и опыт никуда не денешь.

Итак, актуализируем, какие вопросы от клиентов сейчас актуальны:

1. Мы обновляем/пересматриваем стратегию, анализируем возможности и угрозы в новых условиях. Нужен независимый взгляд эксперта со стороны.

2. Что сейчас делать: ждать или запускать новое?

3. Запрос на обмен опытом и поддержку в группе - набираю мастермайнд группу (половина уже набрана, подробнее http://mcshane.news/#uslugi)

4 . Какой продукт, линейку выпустить/изменить, какой должен быть состав, упаковка, что с сертификатами,

5 Что написать на упаковке (как выделиться на полке от конкурентов), и уложиться в бюджет,

6 . Что должно быть в презентации, чтобы закупщик, инвестор заинтересовались продолжить общение,

7. Где выступать, что и как рассказать, чтобы о компании и продукте узнали и обратились к нам.

То есть вопросы стратегии, маркетинга и коммуникации)


Что полезного вы можете получить уже сейчас:
— Бесплатная консультация http://mcshane.news/#meeting
— Рассылка Бизнес-шпаргалка, выходит раз в месяц http://mcshane.news/#subscribe
— Читать статьи по бизнесу, материалы предыдущих конференций в блоге http://mcshane.news/#new
— Слушать и общаться на прямых эфирах в телеграм @lidawellness, 2 раза в неделю
— Заказать запись мастер-класса "Как выступать на деловых мероприятиях. Системный подход и личный опыт" http://mcshane.news/#mclass

Приглашаю на мастермайнд — групповой формат для собственников и CEO, половина группы уже набрана.

Мастермайнд - формат развития и решения вопросов бизнеса, в котором собираются участники примерно равного уровня бизнеса, чтобы в доверительной камерной атмосфере обсуждать проблемы, задачи и пути достижения.
Это не упрощенный вариант индивидуальной консультации, это принципиально другой формат группового обсуждения. Обмен опытом, контактами и поддержка в группе.

Ключевое:
— Примерно равный круг задач и оборота бизнеса - всем участником интересно и полезно
— Доверие и конфиденциальность в группе
— Развитие за счет обмена опытом, взгляда с разных сторон и тонкой, уместной модерации.

Особенность нашего времени: синергия или "один в поле не воин". Постоянно ситуация меняется, поэтому становится важным объединяться и вместе создавать сильные решения.

Как проходит мастермайнд:
— Группа 6-8 собственников бизнеса и CEO.
— Встречаемся 1 раз в месяц, офлайн (вероятнее всего)
— Разбираем темы управления, маркетинга, продаж, с участием модератора (меня) обсуждаем конкретные проблемы и задачи бизнеса участников группы.

План встречи:
а) Инфо по темам бизнеса, стратегии, трендам от меня, 15-20 минут,
б) Обмен новостями: что произошло значимого с последней встречи,
в) Затем разбираем запросы участников, вопросы управления, маркетинга, продаж, все что актуально сейчас у вас в бизнесе, с участием модератора (меня).
г) Итоги, выводы и задачи к следующей встрече.

Стоимость 5000 руб за 3х часовую встречу для первого набора (потом цена может измениться)
Длительность работы - 3 месяца, за это время смотрим динамику и принимаем решение о продолжении, изменении.

Стартуем работу после вводной ознакомительной встречи - важна экологичность и отсутствие конфликта интересов.
Ссылка http://mcshane.news/#meeting , записывайтесь 😉

Цитата из форума про волнистых попугайчиков:

"Мой попугайчик живет один в комнате, и я раньше думала - вот стемнеет в природе он и заснет.

Оказалось все не так просто. Попугай стал нервным и был похож на маленького ребенка, который хочет спать, а уснуть не может: только вроде угнездится, шум по близости, он вскакивает со своего места и давай опять скакать и играть. Стал кусачим.

Вот на форуме мне посоветовали укрывать, соблюдая время сна зимой одно, а летом другое. Его поведение изменилось в течение 2-х дней - опять стал спокойной птицей.

А теперь так любит это укрывание, что сам залезает в клетку в одно и то же время (часы прямо можно по нему сверять) и, увидев в моих руках покрывало, занимает нужную для сна жердочку (спит он всегда в одном и том же месте клетки). Так что, накрывайте, так гораздо спокойнее и нам и птицам."


Сколько то лет назад, когда отменили прямые рейсы в Грузию, мои коллеги всерьез сокрушались: типа, прощай, Грузия и "надо успеть съездить, пока не закрыли".
Я искренне не понимала: если мне надо в Грузию, значит с пересадкой и всё.

Недавнее прощание с френдами в связи с блокировкой в Facebook и Instagram.
Словно герои Интерстеллара перед влётом в Черную дыру.


Неужели, достаточно одного простого действия как с попугайчиками?)

Посмотрим статистику. Я возобновила телеграм канал и продолжаю вести остальные каналы как и прежде.
To be continued...

https://vsenauka.ru/knigi/besplatnyie-knigi.html

Делюсь ссылкой на бесплатный ресурс.

"Здесь вы можете скачать бесплатно 90 научно-популярных книг, высоко оцененных экспертами Всенауки. Это сделано с разрешения издательств и авторов. Чтобы расплатиться с правообладателями, мы собираем деньги всем миром"

Друзья, приветствую!

Вот уже несколько недель я вместе с коллегами из разных компаний и командой "Культуры Инноваций" проводим открытое исследование "Управление в неопределенности".

Философия shared research — это совместный поиск решений для актуальных, острых, волнующих задач.

В исследовании мы изучаем опыт людей в условиях неопределенности.

Есть предпосылки считать, что состояние неопределенности станет постоянным. И нам неплохо бы освоиться и научиться эффективно действовать.


На этом этапе мы приглашаем руководителей, сотрудников на интервью 1-на-1.
Это займет не более часа времени и это бесплатно.

Мы поговорим о вашем опыте, как вы проходите, проживаете неопределенность, что и как меняется и т.п.
Полученные данные (обезличенные), инсайты мы сведем в единый документ. Результат исследования будет открыт и доступен к использованию со ссылкой на источник.


Для чего это нужно вам?
а) Сделать вклад в исследование, поделиться личным опытом.
б) Саморефлексия - в диалоге проговоренные мысли приводят к открытиям и осознаниям.  Полезная история.

Формат онлайн или живая встреча за чашечкой кофе.

Есть время на 2-3 интервью, пишите  в директ или на почту lida@mcshane.news

update: спасибо кто откликнулся, пока все слоты расписаны 🌺

Зарисовка из недавнего диалога с коллегой об инвестициях в стартап.

Инвестор принимает решение об участии в производстве новой линейки продуктов, в основе которых лежит foodtech. Категорию не называю.

Принимает решение на основании данных  своих аналитиков. Подход: аналитики отвечают за предоставленное заключение, поэтому перестраховываются и дают консервативную оценку.

Не зная деталей, примем историю за основу и порассуждаем что сейчас важно в принятии решения инвестировать в проект.

Стратегия и степень риска при инвестировании индивидуальны, поэтому давать оценки прав / не прав тот инвестор некорректно.

В условиях неопределенности, быстрых и постоянных изменений, которые происходит сейчас и продолжатся в будущем, по-другому расставим акценты.


Что важно для инвестора?

1 Технология - уникальность, новые свойства/характеристики продукта.

2 Сырье, оборудование для реализации

3 Люди, которые:
— намерены реализовать идею в результат,
— как независимая боевая единица могут успешно действовать - раз,
в неблагоприятных и постоянно меняющихся обстоятельствах - два.
— этим людям доверяешь, ценности и принципы совпадают.

4 Актуальность продукта в принципе. С продуктами питания тут понятно.

Сам продукт и каналы продаж отходят на второй план, они поменяются и не раз )

P.S. участвую в оценке проектов для инвестиций и как ментор, адвайзер FoodTech стартапов. контакты: директ, сайт mcshane.news