Как я отказался от стабильного дохода 300к в месяц и ушел в неизвестность
После вынужденного ухода из IBM я решил попробовать себя в предпринимательстве. Если вы ждёте историю о том, как я тут же выстрелил и заработал миллионы, её не будет. Я довольно быстро разочаровался.
Тогда мне казалось, что это шанс. Многие мечтают уйти из найма и запустить свой бизнес. Я тоже думал, что пришло время попробовать что-то своё, без корпоративных ограничений и жёстких рамок. Я стал совладельцем 5 бизнесов: где-то зашел деньгами, а где-то умом, временем и связями. Но реальность оказалась другой: все эти бизнесы приносили скорее постоянные хлопоты, чем удовлетворение. Финансовой свободы не было — несмотря на приличные обороты, львиная дохода уходила на закупки, сотрудников, аренду, реинвест в рекламу и развитие. Кроме того, было много моментов, которые зависели не от меня, а от партнёров, их решений, их видения, их ошибок. Свободы по факту оказалось меньше, чем в корпорации, хотя изначально казалось, что всё будет наоборот. Предприниматели меня поймут.
Я понимал, что в этом формате мне тесно. В этот момент мне предложили возглавить крупный проект в Роснефти. Это был шанс вернуться в корпоративный мир, но уже на новом уровне ответственности. Я должен был реализовать систему автоматизации процессов в нефтепереработке и нефтехимии. Казалось, что после международных корпораций у меня достаточно опыта, чтобы справиться, но после международного бизнеса работа в российских госкомпаниях пролилась на меня ледяным душем.
Если в IBM и Fujitsu-Siemens всё строилось на чётких договорённостях, этике и ориентации на результат, то здесь действовали совершенно другие правила. К моему приходу проект уже не укладывался в сроки, выходил за рамки бюджета, не хватало специалистов, подрядчики работали неэффективно. Но главная сложность была даже не в этом. Я привык к понятным процессам, где ценятся ответственность и инициативность. В международных корпорациях главное — баланс этики и эффективности, а в условиях этой госкорпорации действовали другие правила.
Любая инициатива воспринималась с осторожностью, коллеги больше оценивали друг друга с точки зрения конкуренции за внимание начальства, чем профессиональных качеств. Процессы двигались крайне вязко, решения принимались через десятки согласований (и мне нужно было добывать их всеми правдами и неправдами), а любая попытка ускорить работу вызывала вагон сопротивления согласантов.
Я понимал, что этот мир мне чужд, но в этот период я как раз проходил процесс развода и мне очень нужны были деньги - на выплаты, алименты, съем квартиры, так как свою я оставил бывшей жене и детям - дергаться куда-то было бессмысленно.
После 2-х лет работы в этой угнетающей среде я начал замечать, что постепенно теряю мотивацию, энергию, интерес. Я стал задаваться вопросом: а зачем мне всё это? В 2020 году я принял решение уйти. И это был один из самых сложных моментов в жизни. Когда уходишь из крупной компании, особенно с высоким уровнем ответственности, остается пустота. Не было другого предложения, чёткого плана, уверенности, куда двигаться дальше, обязательства по алиментам и начинала маячить вероятность создания новой семьи. А еще на дворе свирепствовал COVID.
Я оказался в точке, где нужно было начинать с нуля. Возвращаться в корпорации? Я знал, что там ждет всё то же самое. Запускать новый бизнес? После опыта со стартапами это уже не казалось такой уж привлекательной идеей. Я остался один на один с вопросом: чем я вообще хочу заниматься? Так начался мой новый путь — путь к тому, чем я занимаюсь сейчас.
Хотите узнать, что было дальше? Поддержите пост🔥, я продолжу рассказ. Впервые так подробно делюсь с вами своей историей.
После вынужденного ухода из IBM я решил попробовать себя в предпринимательстве. Если вы ждёте историю о том, как я тут же выстрелил и заработал миллионы, её не будет. Я довольно быстро разочаровался.
Тогда мне казалось, что это шанс. Многие мечтают уйти из найма и запустить свой бизнес. Я тоже думал, что пришло время попробовать что-то своё, без корпоративных ограничений и жёстких рамок. Я стал совладельцем 5 бизнесов: где-то зашел деньгами, а где-то умом, временем и связями. Но реальность оказалась другой: все эти бизнесы приносили скорее постоянные хлопоты, чем удовлетворение. Финансовой свободы не было — несмотря на приличные обороты, львиная дохода уходила на закупки, сотрудников, аренду, реинвест в рекламу и развитие. Кроме того, было много моментов, которые зависели не от меня, а от партнёров, их решений, их видения, их ошибок. Свободы по факту оказалось меньше, чем в корпорации, хотя изначально казалось, что всё будет наоборот. Предприниматели меня поймут.
Я понимал, что в этом формате мне тесно. В этот момент мне предложили возглавить крупный проект в Роснефти. Это был шанс вернуться в корпоративный мир, но уже на новом уровне ответственности. Я должен был реализовать систему автоматизации процессов в нефтепереработке и нефтехимии. Казалось, что после международных корпораций у меня достаточно опыта, чтобы справиться, но после международного бизнеса работа в российских госкомпаниях пролилась на меня ледяным душем.
Если в IBM и Fujitsu-Siemens всё строилось на чётких договорённостях, этике и ориентации на результат, то здесь действовали совершенно другие правила. К моему приходу проект уже не укладывался в сроки, выходил за рамки бюджета, не хватало специалистов, подрядчики работали неэффективно. Но главная сложность была даже не в этом. Я привык к понятным процессам, где ценятся ответственность и инициативность. В международных корпорациях главное — баланс этики и эффективности, а в условиях этой госкорпорации действовали другие правила.
Любая инициатива воспринималась с осторожностью, коллеги больше оценивали друг друга с точки зрения конкуренции за внимание начальства, чем профессиональных качеств. Процессы двигались крайне вязко, решения принимались через десятки согласований (и мне нужно было добывать их всеми правдами и неправдами), а любая попытка ускорить работу вызывала вагон сопротивления согласантов.
Я понимал, что этот мир мне чужд, но в этот период я как раз проходил процесс развода и мне очень нужны были деньги - на выплаты, алименты, съем квартиры, так как свою я оставил бывшей жене и детям - дергаться куда-то было бессмысленно.
После 2-х лет работы в этой угнетающей среде я начал замечать, что постепенно теряю мотивацию, энергию, интерес. Я стал задаваться вопросом: а зачем мне всё это? В 2020 году я принял решение уйти. И это был один из самых сложных моментов в жизни. Когда уходишь из крупной компании, особенно с высоким уровнем ответственности, остается пустота. Не было другого предложения, чёткого плана, уверенности, куда двигаться дальше, обязательства по алиментам и начинала маячить вероятность создания новой семьи. А еще на дворе свирепствовал COVID.
Я оказался в точке, где нужно было начинать с нуля. Возвращаться в корпорации? Я знал, что там ждет всё то же самое. Запускать новый бизнес? После опыта со стартапами это уже не казалось такой уж привлекательной идеей. Я остался один на один с вопросом: чем я вообще хочу заниматься? Так начался мой новый путь — путь к тому, чем я занимаюсь сейчас.
Хотите узнать, что было дальше? Поддержите пост🔥, я продолжу рассказ. Впервые так подробно делюсь с вами своей историей.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Мой третий раз на лыжах. Радуюсь, что в этот раз новый физический навык все больше становится автоматическим. Хотя в первый сезон, мозг конечно же, изрядно сопротивлялся - ведь его задача - экономия энергии и защита от опасностей.
Но это того точно стоило!
Развитие нового физического навыка — это не просто механическое освоение движений, но и мощный инструмент для изменения внутреннего состояния и когнитивных способностей.
Когда человек учится новому движению, его мозг вынужден исключать ненужную информацию. Это переносится и на другие сферы жизни — концентрация на задачах становится выше.
Это помогает переключить внимание с внутреннней мыслемешалки на тело, снижая уровень стресса. Телесная осознанность растёт, а значит, лучше состояние и уровень энергии в целом.
И, конечно же, такая приятная физическая активность стимулирует работу дофаминовой системы, что напрямую связано с генерацией новых идей и повышением креативности.
Я бы сказал, что это все - такой же важный бизнес-процесс, как и другие более «рабочие» задачи, потому что именно он повышает личную эффективность в целом.
В моем случае такая поездка - это еще и «клей» для отношений с близкими людьми. Переживание общих увлечений с женой и семьей очень сближает и углубляет отношения.
А у вас есть есть такая физическая отдушина?
P.s. В этот раз открыли для себя новый горнолыжный курорт «Амирсой» близ Ташкента. Пока о нем мало кто знает, тут совсем нет очередей. Рекомендую.
Но это того точно стоило!
Развитие нового физического навыка — это не просто механическое освоение движений, но и мощный инструмент для изменения внутреннего состояния и когнитивных способностей.
Когда человек учится новому движению, его мозг вынужден исключать ненужную информацию. Это переносится и на другие сферы жизни — концентрация на задачах становится выше.
Это помогает переключить внимание с внутреннней мыслемешалки на тело, снижая уровень стресса. Телесная осознанность растёт, а значит, лучше состояние и уровень энергии в целом.
И, конечно же, такая приятная физическая активность стимулирует работу дофаминовой системы, что напрямую связано с генерацией новых идей и повышением креативности.
Я бы сказал, что это все - такой же важный бизнес-процесс, как и другие более «рабочие» задачи, потому что именно он повышает личную эффективность в целом.
В моем случае такая поездка - это еще и «клей» для отношений с близкими людьми. Переживание общих увлечений с женой и семьей очень сближает и углубляет отношения.
А у вас есть есть такая физическая отдушина?
P.s. В этот раз открыли для себя новый горнолыжный курорт «Амирсой» близ Ташкента. Пока о нем мало кто знает, тут совсем нет очередей. Рекомендую.
Как я нашёл своё дело после ухода из корпораций
После ухода из Роснефти у меня не было чёткого плана. Было только ощущение, что я хочу заниматься чем-то осмысленным, но тогда не понимал, что именно.
Я продолжал искать то, в чём была моя ключевая компетенция.
Когда я анализировал, какие именно знания помогали мне достигать успеха в переговорах, вспомнил, сколько тренингов по коммуникациям и продажам я прошёл за время работы в корпорациях. Одним из самых мощных был IBM GSS (Global Sales School) — трехнедельный тренинг, который проходил в Австрии. Это была не просто теория, а постоянная практика: международные команды продажников, моделирование сложных переговорных ситуаций, видеозаписи, анализ и детальная обратная связь от тренеров. Мы порой просто плакали, пересматривая свои презентации на видео …
Три ключевых инсайта, которые я вынес оттуда:
- Спрячь свое эго. Люди видят тебя не так, как ты себе представляешь.
- Больше слушай. Договориться можно с любым человеком, если понимать его потребности.
- Не спеши. Даже если ты сейчас уступил в малом, но правильно выстроил диалог, в долгосрочной перспективе ты можешь выиграть гораздо больше.
Этот тренинг укрепил моё понимание того, что коммуникация — это не просто слова, а система, в которой невербальные сигналы играют не меньшую роль, чем логика и аргументы.
Ключ найден, и я стал погружаться в изучение дисциплины «невербальная коммуникация». Много читал, изучал подходы российских и зарубежных мастеров, которые специализируются на языке тела, в том числе прошел двухдневный курс «Путь амбассадора» у Валентина Шишкина. Громкие заголовки о том, что я его «ученик», не совсем корректны. Да, я действительно присутствовал на обучении, но это были всего два дня в составе группы из пяти человек. У меня есть отдельный ролик на YouTube-канале и ВК-видео, где я поясняю, почему пошел другим путем и в чем разница наших методик.
В поисках твердого научного фундамента я начал изучать эту сферу еще глубже, обучаться профайлингу, психологии поведения человека. Поступил в магистратуру Московского института психоанализа на направление психосоматики и психологии телесности, написал дисертацию о языке тела спикеров на публичных выступлениях. Учёба помогла мне структурировать знания, которые раньше были у меня сформированы на уровне интуиции. Я начал лучше понимать, как тело передаёт эмоции, как движения влияют на восприятие человека, какие паттерны поведения говорят о скрытых мотивах и главное - как сделать эти знания более понятными и доступными обычным людям.
Параллельно я начал работать с людьми - сначала помогал знакомым разбирать их ситуации, анализировал невербальное поведение людей на встречах, в переговорах, на свиданиях. Всё это было скорее пробой пера, но мне быстро стало очевидно: это работает.
Когда ты точно видишь, что человек чувствует на самом деле, понимаешь его эмоции, даже если он их не озвучивает — ты можешь выстраивать диалог иначе. Можешь предсказывать реакции, корректировать свою стратегию общения и, как следствие, менять ход событий.
Сначала это были разовые консультации, я их делал бесплатно, за честную обратную связь и отзывы. Потом ко мне стали приходить люди по рекомендациям, и я стал получать первые, хоть и смешные деньги. Запросы были самые разные: как лучше проявлять себя на публике, как вести переговоры, как считывать эмоции партнёра, как транслировать уверенность.
Я видел, что у людей огромный интерес к этому, но знаний не хватает. Тогда я начал записывать свои наблюдения, систематизировать их, публиковать простенькие видеоразборы на своем нулевом YouTube-канале для клиентов и друзей. Но оказалось, что эта тема интересна гораздо более широкому кругу людей. С этого и началось мое развитие как популяризатора темы профайлинга и невербальной коммуникации.
И тут мы вплотную подходим к этапу становления проекта «Кинетический интеллект»..
Если интересно, как это переросло в полноценную систему обучения и курс — поддержите этот пост 🔥, я продолжу рассказ.
После ухода из Роснефти у меня не было чёткого плана. Было только ощущение, что я хочу заниматься чем-то осмысленным, но тогда не понимал, что именно.
Я продолжал искать то, в чём была моя ключевая компетенция.
Когда я анализировал, какие именно знания помогали мне достигать успеха в переговорах, вспомнил, сколько тренингов по коммуникациям и продажам я прошёл за время работы в корпорациях. Одним из самых мощных был IBM GSS (Global Sales School) — трехнедельный тренинг, который проходил в Австрии. Это была не просто теория, а постоянная практика: международные команды продажников, моделирование сложных переговорных ситуаций, видеозаписи, анализ и детальная обратная связь от тренеров. Мы порой просто плакали, пересматривая свои презентации на видео …
Три ключевых инсайта, которые я вынес оттуда:
- Спрячь свое эго. Люди видят тебя не так, как ты себе представляешь.
- Больше слушай. Договориться можно с любым человеком, если понимать его потребности.
- Не спеши. Даже если ты сейчас уступил в малом, но правильно выстроил диалог, в долгосрочной перспективе ты можешь выиграть гораздо больше.
Этот тренинг укрепил моё понимание того, что коммуникация — это не просто слова, а система, в которой невербальные сигналы играют не меньшую роль, чем логика и аргументы.
Ключ найден, и я стал погружаться в изучение дисциплины «невербальная коммуникация». Много читал, изучал подходы российских и зарубежных мастеров, которые специализируются на языке тела, в том числе прошел двухдневный курс «Путь амбассадора» у Валентина Шишкина. Громкие заголовки о том, что я его «ученик», не совсем корректны. Да, я действительно присутствовал на обучении, но это были всего два дня в составе группы из пяти человек. У меня есть отдельный ролик на YouTube-канале и ВК-видео, где я поясняю, почему пошел другим путем и в чем разница наших методик.
В поисках твердого научного фундамента я начал изучать эту сферу еще глубже, обучаться профайлингу, психологии поведения человека. Поступил в магистратуру Московского института психоанализа на направление психосоматики и психологии телесности, написал дисертацию о языке тела спикеров на публичных выступлениях. Учёба помогла мне структурировать знания, которые раньше были у меня сформированы на уровне интуиции. Я начал лучше понимать, как тело передаёт эмоции, как движения влияют на восприятие человека, какие паттерны поведения говорят о скрытых мотивах и главное - как сделать эти знания более понятными и доступными обычным людям.
Параллельно я начал работать с людьми - сначала помогал знакомым разбирать их ситуации, анализировал невербальное поведение людей на встречах, в переговорах, на свиданиях. Всё это было скорее пробой пера, но мне быстро стало очевидно: это работает.
Когда ты точно видишь, что человек чувствует на самом деле, понимаешь его эмоции, даже если он их не озвучивает — ты можешь выстраивать диалог иначе. Можешь предсказывать реакции, корректировать свою стратегию общения и, как следствие, менять ход событий.
Сначала это были разовые консультации, я их делал бесплатно, за честную обратную связь и отзывы. Потом ко мне стали приходить люди по рекомендациям, и я стал получать первые, хоть и смешные деньги. Запросы были самые разные: как лучше проявлять себя на публике, как вести переговоры, как считывать эмоции партнёра, как транслировать уверенность.
Я видел, что у людей огромный интерес к этому, но знаний не хватает. Тогда я начал записывать свои наблюдения, систематизировать их, публиковать простенькие видеоразборы на своем нулевом YouTube-канале для клиентов и друзей. Но оказалось, что эта тема интересна гораздо более широкому кругу людей. С этого и началось мое развитие как популяризатора темы профайлинга и невербальной коммуникации.
И тут мы вплотную подходим к этапу становления проекта «Кинетический интеллект»..
Если интересно, как это переросло в полноценную систему обучения и курс — поддержите этот пост 🔥, я продолжу рассказ.
Друзья, читаю ваши комментарии и вижу, сколько людей интересуются темой кинетического анализа и моей историей поиска своего дела.
Недавно спрашивал вас, кому интересно научиться считывать телесные проявление окружающих — и получил десятки откликов. Команде поступало много вопросов по поводу обучения на кинетического аналитика, и я решил ответить на них лично, в прямом эфире.
Планирую его на ЭТИ выходные, в комфортное время для всех часовых поясов.
Разберём, как освоить кинетический анализ, где его применять и какие возможности он открывает в жизни и профессии.
Регистрация на эфир откроется завтра – следите за новостями.
Недавно спрашивал вас, кому интересно научиться считывать телесные проявление окружающих — и получил десятки откликов. Команде поступало много вопросов по поводу обучения на кинетического аналитика, и я решил ответить на них лично, в прямом эфире.
Планирую его на ЭТИ выходные, в комфортное время для всех часовых поясов.
Разберём, как освоить кинетический анализ, где его применять и какие возможности он открывает в жизни и профессии.
Регистрация на эфир откроется завтра – следите за новостями.
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Анна Седокова впервые после трагической смерти мужа 17 декабря вышла в эфир с обращением.
Как вы думаете, что мы здесь считаем?
Как вы думаете, что мы здесь считаем?
Как появился проект «Кинетический интеллект»
Когда я начал публиковать свои первые видеоразборы, это был просто способ структурировать наблюдения. Я не задумывался о том, что когда-то это перерастёт в полноценную систему обучения. Мне хотелось зафиксировать наработки, показать знакомым и клиентам, как работает невербальная коммуникация, разобрать примеры из реальной жизни.
Но оказалось, что это интересно не только им.
Люди начали находить эти ролики, комментировать, задавать вопросы. Писали: «Как понять, что человек врёт?», «Как научиться видеть сигналы, которые не замечают другие?», «А можно ли научиться так же разбирать поведение?»
Я понял, что у большинства людей нет системного понимания невербального общения. Кто-то пытался изучать жесты по интернету, кто-то читал разрозненные статьи, но у всех был один запрос: «Как научиться применять это в жизни?». Я начал разбирать видео известных личностей: политиков, звёзд, бизнесменов. На реальных примерах показывал, как можно видеть ложь, скрытые эмоции, манипуляции.
Популярность росла, личный бренд стремительно развивался. Причем, с действительно нулевыми вложениями в маркетинг и пиар. Я уже рассказывал, как это происходило, в этом посте.
Постепенно личные консультации стали превращаться в обучение. Я видел, что людям важно не просто узнать, что означают те или иные жесты, а научиться интерпретировать поведение в контексте ситуации. YouTube-канал стал площадкой для исследований. Здесь я мог проверять гипотезы, тестировать разные подходы, видеть, какие аспекты невербального общения волнуют людей больше всего. Но одно дело — показывать, а другое — обучать. Я понимал, что просто наблюдений недостаточно, нужна практика.
Когда я начинал, никто не знал, кто такие кинетические аналитики. Не было курсов, готовых алгоритмов или понятного пути. Мне пришлось самому прокладывать дорогу. Я учился методом проб и ошибок, проходил десятки курсов, экспериментировал, разбирал сотни видео и реальных кейсов, чтобы выстроить методологию, которую использую сейчас.
Хочется отметить, что мне очень повезло с супругой. На тот момент она уже имела более 10 лет опыта в продюсировании и одновременно работала как методолог. Именно благодаря ей мы создали этот проект. Это наше совместное дело, которое мы развиваем с нуля. Она помогла мне структурировать знания, упаковать их в понятную, практическую систему, сделать из моих идей полноценный образовательный продукт, который вы знаете сейчас. Я невероятно благодарен ей за поддержку, помощь, терпение и веру в этот проект❤️
Я знаю, что кинетический анализ может стать не просто новым навыком, а перспективной профессией и источником дохода. Чтобы сэкономить вам годы самостоятельного поиска, я решил провести мастер-класс «Как стать кинетическим аналитиком с нуля», где расскажу, как освоить эту профессию.
На мастер-классе я разберу всё, что нужно для старта. Мы поговорим о том, как научиться считывать язык тела, считывать эмоции, прогнозировать реакции и разбираться в людях на профессиональном уровне. Объясню, кто такой кинетический аналитик, чем он занимается и какие навыки нужны, чтобы войти в профессию.
Сразу после регистрации вы получите полезный файл "ТОП-7 способов заработка на кинетическом анализе", где собраны самые популярные и востребованные направления работы кинетического аналитика. С цифрами, обзорами плюсов и минусов и моими рекомендациями.
А главное — на эфире вы попробуете себя в роли кинетического аналитика под моим руководством. Я дам небольшую практику, которая поможет вам увидеть, как это работает.
📅 Дата: 9 февраля
🕘 Время: 12:00 МСК
📍 Формат: Онлайн
Если вам интересна тема кинетического анализа — приходите. Будет практично и полезно.
▶️ Регистрация открыта
Когда я начал публиковать свои первые видеоразборы, это был просто способ структурировать наблюдения. Я не задумывался о том, что когда-то это перерастёт в полноценную систему обучения. Мне хотелось зафиксировать наработки, показать знакомым и клиентам, как работает невербальная коммуникация, разобрать примеры из реальной жизни.
Но оказалось, что это интересно не только им.
Люди начали находить эти ролики, комментировать, задавать вопросы. Писали: «Как понять, что человек врёт?», «Как научиться видеть сигналы, которые не замечают другие?», «А можно ли научиться так же разбирать поведение?»
Я понял, что у большинства людей нет системного понимания невербального общения. Кто-то пытался изучать жесты по интернету, кто-то читал разрозненные статьи, но у всех был один запрос: «Как научиться применять это в жизни?». Я начал разбирать видео известных личностей: политиков, звёзд, бизнесменов. На реальных примерах показывал, как можно видеть ложь, скрытые эмоции, манипуляции.
Популярность росла, личный бренд стремительно развивался. Причем, с действительно нулевыми вложениями в маркетинг и пиар. Я уже рассказывал, как это происходило, в этом посте.
Постепенно личные консультации стали превращаться в обучение. Я видел, что людям важно не просто узнать, что означают те или иные жесты, а научиться интерпретировать поведение в контексте ситуации. YouTube-канал стал площадкой для исследований. Здесь я мог проверять гипотезы, тестировать разные подходы, видеть, какие аспекты невербального общения волнуют людей больше всего. Но одно дело — показывать, а другое — обучать. Я понимал, что просто наблюдений недостаточно, нужна практика.
Когда я начинал, никто не знал, кто такие кинетические аналитики. Не было курсов, готовых алгоритмов или понятного пути. Мне пришлось самому прокладывать дорогу. Я учился методом проб и ошибок, проходил десятки курсов, экспериментировал, разбирал сотни видео и реальных кейсов, чтобы выстроить методологию, которую использую сейчас.
Хочется отметить, что мне очень повезло с супругой. На тот момент она уже имела более 10 лет опыта в продюсировании и одновременно работала как методолог. Именно благодаря ей мы создали этот проект. Это наше совместное дело, которое мы развиваем с нуля. Она помогла мне структурировать знания, упаковать их в понятную, практическую систему, сделать из моих идей полноценный образовательный продукт, который вы знаете сейчас. Я невероятно благодарен ей за поддержку, помощь, терпение и веру в этот проект❤️
Я знаю, что кинетический анализ может стать не просто новым навыком, а перспективной профессией и источником дохода. Чтобы сэкономить вам годы самостоятельного поиска, я решил провести мастер-класс «Как стать кинетическим аналитиком с нуля», где расскажу, как освоить эту профессию.
На мастер-классе я разберу всё, что нужно для старта. Мы поговорим о том, как научиться считывать язык тела, считывать эмоции, прогнозировать реакции и разбираться в людях на профессиональном уровне. Объясню, кто такой кинетический аналитик, чем он занимается и какие навыки нужны, чтобы войти в профессию.
Сразу после регистрации вы получите полезный файл "ТОП-7 способов заработка на кинетическом анализе", где собраны самые популярные и востребованные направления работы кинетического аналитика. С цифрами, обзорами плюсов и минусов и моими рекомендациями.
А главное — на эфире вы попробуете себя в роли кинетического аналитика под моим руководством. Я дам небольшую практику, которая поможет вам увидеть, как это работает.
📅 Дата: 9 февраля
🕘 Время: 12:00 МСК
📍 Формат: Онлайн
Если вам интересна тема кинетического анализа — приходите. Будет практично и полезно.
▶️ Регистрация открыта