Судя по вашим отзывам, рубрика «Невербальный портрет» — находка, и вы уже с нетерпением ждете следующих героев 🔥
Первый выпуск на канале «Кинетический интеллект» с разбором Дональда Трампа не только вызвал лично у меня бурю эмоций (всё-таки это дебют новой рубрики), но и буквально взорвал комментарии от первых зрителей.
Разбирать жесты, позы, мимику, зрительный контакт — это не столько про наблюдение за людьми, сколько про умение считывать смысл их проявлений и применять эти сигналы в реальной жизни. В выпуске мы пошли глубоко: Трамп — как бренд, как лидер, как мастер манипуляции через язык тела.
Как он доминирует с первых секунд?
Почему его рукопожатия стали легендой?
И что мы можем взять на вооружение?
🔗 Смотреть на YouTube
🔗 Смотреть в ВК-Видео
Для меня это начало большого пути. Для вас — возможность увидеть мощь языка тела. И, конечно, жду ваших предложений: чьё невербальное шоу хотели бы увидеть следующим?
Первый выпуск на канале «Кинетический интеллект» с разбором Дональда Трампа не только вызвал лично у меня бурю эмоций (всё-таки это дебют новой рубрики), но и буквально взорвал комментарии от первых зрителей.
Разбирать жесты, позы, мимику, зрительный контакт — это не столько про наблюдение за людьми, сколько про умение считывать смысл их проявлений и применять эти сигналы в реальной жизни. В выпуске мы пошли глубоко: Трамп — как бренд, как лидер, как мастер манипуляции через язык тела.
Как он доминирует с первых секунд?
Почему его рукопожатия стали легендой?
И что мы можем взять на вооружение?
🔗 Смотреть на YouTube
🔗 Смотреть в ВК-Видео
Для меня это начало большого пути. Для вас — возможность увидеть мощь языка тела. И, конечно, жду ваших предложений: чьё невербальное шоу хотели бы увидеть следующим?
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
На Илона Маска набросились соцсети и обвиняют в пропаганде н***зма.
Его поведение на инаугурации Дональда Трампа вышло ему боком и речь не только про его фирменные танцы. Благодаря собравшихся, Илон использовал жест «от сердца», сказав «Я просто хочу поблагодарить вас за то, что вы сделали это возможным. Спасибо», — сказал Маск.
Все меня просят как профайлера дать свой комментарий.
Он внутри.
А вам как показалось?
Его поведение на инаугурации Дональда Трампа вышло ему боком и речь не только про его фирменные танцы. Благодаря собравшихся, Илон использовал жест «от сердца», сказав «Я просто хочу поблагодарить вас за то, что вы сделали это возможным. Спасибо», — сказал Маск.
Все меня просят как профайлера дать свой комментарий.
Он внутри.
А вам как показалось?
Горящая вакансия в проект «Кинетический интеллект»
В связи с расширением проекта ищем менеджеров по продажам, которые станут ярким дополнением нашей команды. Вакансия для тех, кто хочет искренне помогать людям раскрывать их потенциал через невербальную коммуникацию в нашей онлайн-школе.
Чем вы будете заниматься?
- Общение с клиентами — звонки, переписка в мессенджерах, помощь на всех этапах взаимодействия.
- Ведение и обновление клиентской базы в CRM.
- Контроль сделок и сопровождение клиентов.
Что мы ищем в вас?
- Опыт работы в продажах и навык коммуникации на высоком уровне.
- Умение слышать и понимать клиента.
- Грамотную речь (письменную и устную).
- Ответственность, самостоятельность и желание развиваться в команде.
- Интерес к теме невербальной коммуникации
Хотите стать частью нашей команды? Заполните анкету, и команда школы свяжется с вами
👉 Ссылка на анкету
В связи с расширением проекта ищем менеджеров по продажам, которые станут ярким дополнением нашей команды. Вакансия для тех, кто хочет искренне помогать людям раскрывать их потенциал через невербальную коммуникацию в нашей онлайн-школе.
Чем вы будете заниматься?
- Общение с клиентами — звонки, переписка в мессенджерах, помощь на всех этапах взаимодействия.
- Ведение и обновление клиентской базы в CRM.
- Контроль сделок и сопровождение клиентов.
Что мы ищем в вас?
- Опыт работы в продажах и навык коммуникации на высоком уровне.
- Умение слышать и понимать клиента.
- Грамотную речь (письменную и устную).
- Ответственность, самостоятельность и желание развиваться в команде.
- Интерес к теме невербальной коммуникации
Хотите стать частью нашей команды? Заполните анкету, и команда школы свяжется с вами
👉 Ссылка на анкету
Когда жизнь становится гонкой за одобрением…
В недавнем выпуске я рассказывал о невербальных особенностях японцев . В нем мы коснулись феномена, который шокирует своей трагичностью, — кароси. Это слово в Японии означает «см*рть от переутомления».
Речь идет не о случайных перегрузках, а о системной культуре сверхусилий, где работать на износ — это норма, а жаловаться на усталость — табу. Для японцев существует неписаный закон: соответствовать ожиданиям общества, быть прилежным, продуктивным и не давать поводов для критики.
Одним из известных случаев кароси стала история молодой IT-специалистки Мацури Такахаси. Ей было всего 25 лет. Девушка перерабатывала в среднем 100 часов сверхурочно каждый месяц — это больше, чем 12 дополнительных полных рабочих дней.
Постоянное давление, отсутствие отдыха и страх разочаровать начальство в итоге привели к трагедии: она совершила су*цид.
Её история — это лишь одна из тысяч. В Японии кароси — не редкость, а системная проблема. Люди подавляют свои эмоции, жертвуют здоровьем и личным временем, чтобы соответствовать чужим ожиданиям.
И это заставляет задуматься: насколько важно уметь слушать себя и задавать себе вопрос — а я так хочу жить?
На мастер-классе «Рефлекс свободы» мы поговорим о том, как перестать ставить общественные ожидания выше собственных желаний.
Вы узнаете:
— как избавиться от страха осуждения;
— что значит быть собой и уважать свои границы;
— как невербальные сигналы помогут обрести уверенность и гармонию.
Ваша жизнь — это ваша сцена, и только вы решаете, какой будет ее сценарий.
Регистрируйтесь на мастер-класс по ссылке и начните путь к свободе, которая начинается внутри, а продолжается в вашей невербалике 🔽🔽🔽
ССЫЛКА
В недавнем выпуске я рассказывал о невербальных особенностях японцев . В нем мы коснулись феномена, который шокирует своей трагичностью, — кароси. Это слово в Японии означает «см*рть от переутомления».
Речь идет не о случайных перегрузках, а о системной культуре сверхусилий, где работать на износ — это норма, а жаловаться на усталость — табу. Для японцев существует неписаный закон: соответствовать ожиданиям общества, быть прилежным, продуктивным и не давать поводов для критики.
Одним из известных случаев кароси стала история молодой IT-специалистки Мацури Такахаси. Ей было всего 25 лет. Девушка перерабатывала в среднем 100 часов сверхурочно каждый месяц — это больше, чем 12 дополнительных полных рабочих дней.
Постоянное давление, отсутствие отдыха и страх разочаровать начальство в итоге привели к трагедии: она совершила су*цид.
Её история — это лишь одна из тысяч. В Японии кароси — не редкость, а системная проблема. Люди подавляют свои эмоции, жертвуют здоровьем и личным временем, чтобы соответствовать чужим ожиданиям.
И это заставляет задуматься: насколько важно уметь слушать себя и задавать себе вопрос — а я так хочу жить?
На мастер-классе «Рефлекс свободы» мы поговорим о том, как перестать ставить общественные ожидания выше собственных желаний.
Вы узнаете:
— как избавиться от страха осуждения;
— что значит быть собой и уважать свои границы;
— как невербальные сигналы помогут обрести уверенность и гармонию.
Ваша жизнь — это ваша сцена, и только вы решаете, какой будет ее сценарий.
Регистрируйтесь на мастер-класс по ссылке и начните путь к свободе, которая начинается внутри, а продолжается в вашей невербалике 🔽🔽🔽
ССЫЛКА
Как считывать истинные намерения окружающих на профессиональном уровне
Мы часто отмечаем с вами: «Невербальные сигналы говорят больше, чем слова». Но надо признать, не всегда одной детали бывает достаточно, чтобы догадаться, что чувствует человек, о чем думает или что собирается сделать.
Вот, например, «почесал нос — значит соврал» или «скрестил руки — закрылся». Звучит знакомо, правда? Такие штампы гуляют по интернету, встречаются в книгах и фильмах, но в реальной жизни всё не так однозначно.
Кинетический анализ работает иначе. Это не про отдельные жесты или мимику. Это глубокий комплексный подход: движения, интонации, паузы в речи, контекст ситуации — всё это складывается воедино. Это не про «угадать», а про точное понимание того, что скрывается за поведением.
Кинетический анализ — это следующий этап для тех, кто уже интересуется темой невербальной коммуникации и хочет большего.
— Это инструмент, который позволяет глубже понимать людей: клиентов, партнёров, сотрудников.
— Это возможность предугадывать исход переговоров, делать точные выводы и принимать более обоснованные решения.
— Это способ повысить свой профессионализм и даже стоимость своих услуг, добавив этот мощный навык в свою экспертизу.
Иными словами, это то, что помогает быть не просто внимательным, а эффективным, уверенным и всегда на шаг впереди.
Поставьте «❤️», если хотели бы освоить этот навык и использовать его в своей профессии или личной жизни.
А как, по-вашему, кинетический анализ мог бы пригодиться вам? Делитесь в комментариях.
Мы часто отмечаем с вами: «Невербальные сигналы говорят больше, чем слова». Но надо признать, не всегда одной детали бывает достаточно, чтобы догадаться, что чувствует человек, о чем думает или что собирается сделать.
Вот, например, «почесал нос — значит соврал» или «скрестил руки — закрылся». Звучит знакомо, правда? Такие штампы гуляют по интернету, встречаются в книгах и фильмах, но в реальной жизни всё не так однозначно.
Кинетический анализ работает иначе. Это не про отдельные жесты или мимику. Это глубокий комплексный подход: движения, интонации, паузы в речи, контекст ситуации — всё это складывается воедино. Это не про «угадать», а про точное понимание того, что скрывается за поведением.
Кинетический анализ — это следующий этап для тех, кто уже интересуется темой невербальной коммуникации и хочет большего.
— Это инструмент, который позволяет глубже понимать людей: клиентов, партнёров, сотрудников.
— Это возможность предугадывать исход переговоров, делать точные выводы и принимать более обоснованные решения.
— Это способ повысить свой профессионализм и даже стоимость своих услуг, добавив этот мощный навык в свою экспертизу.
Иными словами, это то, что помогает быть не просто внимательным, а эффективным, уверенным и всегда на шаг впереди.
Поставьте «❤️», если хотели бы освоить этот навык и использовать его в своей профессии или личной жизни.
А как, по-вашему, кинетический анализ мог бы пригодиться вам? Делитесь в комментариях.
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Смотрите, что нашел: Андрей Малахов и Филипп Киркоров 25 лет назад и сейчас.
Предлагаю вместе понаблюдать за телесными проявлениями Андрея Малахова. Что изменилось в его движениях, позах, взгляде за 25 лет? Как это повлияло на его образ?
Делитесь наблюдениями и рассуждениями в комментариях — обсудим!
Предлагаю вместе понаблюдать за телесными проявлениями Андрея Малахова. Что изменилось в его движениях, позах, взгляде за 25 лет? Как это повлияло на его образ?
Делитесь наблюдениями и рассуждениями в комментариях — обсудим!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Как я стал кинетическим аналитиком
Решил поделиться историей о том, как пришел к тому, чем занимаюсь. Как из найма ушел в бизнес, как искал себя, обжигался и в итоге стал развиваться в теме невербальной коммуникации. Это будет очень личный рассказ. Если будет интересно — продолжу в следующих постах.
Я рос в семье, где умение разбираться в людях было важным профессиональным навыком. Мой дед (герой России, на минуточку) и отец посвятили большую часть жизни работе в органах государственной безопасности. Отец в 90-е руководил аналитическим департаментом КГБ, позже возглавил департамент собственной безопасности Государственного таможенного комитета, а затем отвечал за кадровую политику в Верховном суде.
Ни отец, ни дед меня специально не учили анализировать людей, но, возможно, именно благодаря им во мне зародился интерес к тому, как люди взаимодействуют друг с другом без слов.
Я не продолжил династию сотрудников спецслужб. Мне был интересен масштаб, новые возможности, бизнес, который активно развивался в стране. 90-е — это время перемен, новых рынков, международных компаний. Я хотел стать частью этого нового экономического вихря и в 1997 году поступил в Государственную финансовую академию, выбрав нпаправление финансового менеджмента.
Выпустившись с красным дипломом в 2002 году я попал в свою первую корпорацию - LG на должность менеджера по развитию бизнеса в России и странах СНГ. Собеседования были жёсткими: четыре этапа, строгие корейцы, которые оценивали не только профессионализм, но и поведение - на одном из собеседований зам.генерального указал жестом на кухню и попросил сделать ему кофе и принести чокопай, что я, не ерепенясь и выполнил.
Думаю, меня взяли, потому что я умел договариваться, убеждать, находить общий язык с разными людьми.
LG поставляла промышленное оборудование: огромные термопластавтоматы до 15 метров длиной. Я должен был договариваться с директорами заводов, убеждать их инвестировать миллионы долларов в технику, о которой мало что на тот момент знал.
Было страшно. Ты на холодную звонишь, договариваешься о встрече, приезжаешь в новый город, садишься напротив людей, которые в этом бизнесе десятилетиями, и тебе нужно их убедить уделить время тебе и оборудованию, которое ты продаешь. Но я учился. Вникал в детали, анализировал поведение на встречах. Через пару лет мы стали лидерами по продажам в России и СНГ, получилось пробить контракты с АвтоВАЗом, ОСВАРом, АКТЕХом и множеством других крупных заводов. Два последних года из моих четырех лет в LG мое направление лидировало по продажам. Но мне хотелось большего…
Дальше я работал в японо-немецком СП Fujitsu-Siemens, затем в IBM, двух крупных производителях айти-оборудования.
В 2008 я пришел в IBM на позицию руководителя группы по работе с предприятиями Группы Газпром и другими стратегическими партнёрами. Суммы контрактов измерялись сотнями миллионов рублей. Любая ошибка в переговорах, неверно расставленный акцент или непонимание потребностей клиента могли стоить огромных потерь.
Здесь уже не работали шаблонные коммерческие предложения. Нужно было точно чувствовать каждого участника переговорных схем, понимать их интересы, прогнозировать реакцию, считывать невербальные сигналы, чтобы не просто договориться, а закрыть сделку на выгодных условиях. Это было высшей школой переговоров.
В 2015 году меня сократили из-за первого пакета санкций США. IBM — американская компания, и нам запретили работать с российскими госкорпорациями, а мои проекты были связаны именно с этим сектором.
Это был неожиданный момент. Мне нравилось работать в IBM, но внезапно привычный ритм оборвался, и я оказался в свободном плавании.
Сначала я воспринял это как возможность. Многие сотрудники в найме мечтают о своем деле, о том, чтобы не зависеть от корпораций и выстроить бизнес по своим правилам
Я решил пробовать.
Но дальше история не о мощных стартапах и головокружительном успехе. И в найм мне всё же пришлось вернуться
Давайте синхронизируемся. Дальнейший рассказ не из лёгких. Ставьте 🔥, если мои откровения интересны. Так я пойму, что стоит продолжать.
Решил поделиться историей о том, как пришел к тому, чем занимаюсь. Как из найма ушел в бизнес, как искал себя, обжигался и в итоге стал развиваться в теме невербальной коммуникации. Это будет очень личный рассказ. Если будет интересно — продолжу в следующих постах.
Я рос в семье, где умение разбираться в людях было важным профессиональным навыком. Мой дед (герой России, на минуточку) и отец посвятили большую часть жизни работе в органах государственной безопасности. Отец в 90-е руководил аналитическим департаментом КГБ, позже возглавил департамент собственной безопасности Государственного таможенного комитета, а затем отвечал за кадровую политику в Верховном суде.
Ни отец, ни дед меня специально не учили анализировать людей, но, возможно, именно благодаря им во мне зародился интерес к тому, как люди взаимодействуют друг с другом без слов.
Я не продолжил династию сотрудников спецслужб. Мне был интересен масштаб, новые возможности, бизнес, который активно развивался в стране. 90-е — это время перемен, новых рынков, международных компаний. Я хотел стать частью этого нового экономического вихря и в 1997 году поступил в Государственную финансовую академию, выбрав нпаправление финансового менеджмента.
Выпустившись с красным дипломом в 2002 году я попал в свою первую корпорацию - LG на должность менеджера по развитию бизнеса в России и странах СНГ. Собеседования были жёсткими: четыре этапа, строгие корейцы, которые оценивали не только профессионализм, но и поведение - на одном из собеседований зам.генерального указал жестом на кухню и попросил сделать ему кофе и принести чокопай, что я, не ерепенясь и выполнил.
Думаю, меня взяли, потому что я умел договариваться, убеждать, находить общий язык с разными людьми.
LG поставляла промышленное оборудование: огромные термопластавтоматы до 15 метров длиной. Я должен был договариваться с директорами заводов, убеждать их инвестировать миллионы долларов в технику, о которой мало что на тот момент знал.
Было страшно. Ты на холодную звонишь, договариваешься о встрече, приезжаешь в новый город, садишься напротив людей, которые в этом бизнесе десятилетиями, и тебе нужно их убедить уделить время тебе и оборудованию, которое ты продаешь. Но я учился. Вникал в детали, анализировал поведение на встречах. Через пару лет мы стали лидерами по продажам в России и СНГ, получилось пробить контракты с АвтоВАЗом, ОСВАРом, АКТЕХом и множеством других крупных заводов. Два последних года из моих четырех лет в LG мое направление лидировало по продажам. Но мне хотелось большего…
Дальше я работал в японо-немецком СП Fujitsu-Siemens, затем в IBM, двух крупных производителях айти-оборудования.
В 2008 я пришел в IBM на позицию руководителя группы по работе с предприятиями Группы Газпром и другими стратегическими партнёрами. Суммы контрактов измерялись сотнями миллионов рублей. Любая ошибка в переговорах, неверно расставленный акцент или непонимание потребностей клиента могли стоить огромных потерь.
Здесь уже не работали шаблонные коммерческие предложения. Нужно было точно чувствовать каждого участника переговорных схем, понимать их интересы, прогнозировать реакцию, считывать невербальные сигналы, чтобы не просто договориться, а закрыть сделку на выгодных условиях. Это было высшей школой переговоров.
В 2015 году меня сократили из-за первого пакета санкций США. IBM — американская компания, и нам запретили работать с российскими госкорпорациями, а мои проекты были связаны именно с этим сектором.
Это был неожиданный момент. Мне нравилось работать в IBM, но внезапно привычный ритм оборвался, и я оказался в свободном плавании.
Сначала я воспринял это как возможность. Многие сотрудники в найме мечтают о своем деле, о том, чтобы не зависеть от корпораций и выстроить бизнес по своим правилам
Я решил пробовать.
Но дальше история не о мощных стартапах и головокружительном успехе. И в найм мне всё же пришлось вернуться
Давайте синхронизируемся. Дальнейший рассказ не из лёгких. Ставьте 🔥, если мои откровения интересны. Так я пойму, что стоит продолжать.