👉У нас для вас еженедельная подборка телеграм-каналов.

Нашли самые полезные:

⏺ HR people — про HR-сферу от агентства с ТОП-кейсами. На канале вы узнаете о трендах в геймификации и микролёрнинге, получите советы по онбордингу и корпобучению. А ещё у коллег есть библиотека с полезными материалами.

⏺ InterComm — не просто tg-канал, а настоящее комьюнити с лучшими людьми и кейсами в области корпоративных коммуникаций. Официальная страница премии, конференции и образовательного проекта InterComm.

⏺Talent Hunters — канал о том, как понимать тренды рынка труда, привлекать и развивать таланты. Полезные чек-листы, инструменты, отобранные анонсы HR мероприятий

⏺АККСиомы Карьеры — канал о карьере. Системно и занимательно. Глазами рекрутера, бизнес-тренера и карьерного консультанта, сооснователя Ассоциации Карьерного Консультирования и Сопровождения (АККС)

⏺MarHR — канал про маркетингу для эйчаров и рекрутеров c реальными кейсами и знаниями от лучших компаний. Узнайте, как эффективно нанимать и удерживать сотрудников с помощью современных коммуникаций. И получите практические навыки для супер карьеры🚀

⏺Пригодится! 🍎 Материалы для HR — настоящая библиотека для HR в Телеграме. На канале каждый день публикуются новые материалы, 350+ отчетов и исследований в одном месте.

➡️Well-being: как не набить шишки и не избаловать сотрудников?

Построить экосистему благополучия, вовлечь самих работников в голосование и выбор опций.

Тогда просто набор инструментов программы благополучия трансформируются в выстроенный проект, работающий на благо сотрудников и компании.

Три первых шага на этом пути:

⏺Аналитика и инвентаризация всех инструментов, имеющихся в компании

⏺Систематизация инструментов по сферам жизни и целевым группам

⏺Развитие. Поиск и внедрение новых решений и инструментов.

В файле под постом👇пример экосистемы Ростелекома: Чек-лист Территория возможностей.

Команда взяла пять направлений благополучия, разбила на них свои инициативы, добавила те, которые попросили сами сотрудники по результатам внутренних опросов и которые нужны компании. Результат — в файле.

Скачивайте и улучшайте показатели бизнеса!

Еженедельный дайджест вакансий📢

В каких компаниях хотят видеть в своей команде сильных профессионалов, неравнодушных к внутрикорпоративным коммуникациям?

📌АндерСон, Ведущий менеджер по внутренним коммуникациям

📌Ersta, Менеджер по подбору персонала / Рекрутер / HR-специалист

📌Консалтинговое бюро Валерии Леви, Специалист по внутренним коммуникациям

📌Информационное агентство России ТАСС, Ведущий специалист отдела внутренних коммуникаций

📌А101, Менеджер по внутренним коммуникациям

📌ЕвроХим, Специалист по внутренним коммуникациям

📌Главстрой, Ведущий менеджер по корпоративным коммуникациям

📌COZY HOME, Специалист по корпоративной культуре и внутренним коммуникациям

📌МТС Банк, Руководитель центра развития бренда работодателя и внутренних коммуникаций

📌Pony Express, Ведущий менеджер по внутренним коммуникациям и HR-бренду

📌Сбер для экспертов, Менеджер по внутренним коммуникациям, Штаб блока «Риски»

📌Ventra, Руководитель направления по развитию HR бренда и внутренним коммуникациям в крупный ритейл

📌«Азбука вкуса», Руководитель направления внутренних коммуникаций (контент)

📌Билайн, Менеджер по коммуникациям корпоративного университета

➡️Ну а, если вы в сообществе InterComm, значит либо уже работаете в команде мечты, либо ваш лучший карьерный проект не за горами!

Хороших выходных ❤️

ℹ️Начальство стало реже раздражать россиян

По результатам опросов сервиса SuperJob, в котором участвовали более 1600 респондентов из всех округов страны.

Почти каждого второго россиянина ничего не раздражает в непосредственном руководителе.

📌46% россиян ничего не раздражает в своих руководителях

📌У 5% вызывает недовольство некомпетентность начальства.

📌4% не нравится равнодушие, безразличие и неуважение к сотрудникам

📌3% — грубость и невоспитанность.

📌По 2% респондентов нетерпимы к мягкости, глупости, жадности непоследовательности, непрофессионализму и неумению слушать.

📌Еще 2% возмущаются из-за неспособности руководства решить вопросы, связанные с оплатой труда подчиненных.

Начальники же чаще всего недовольны безответственностью и равнодушием подчиненных.

Подробнее — на сайте

❓ А как в InterComm?

Анна Смирнова, Исполнительный директор InterComm, директор по стратегическому развитию коммуникационной группы MediaLine, дала комментарий по теме статьи:

Интеркоммовцам, конечно, в этом плане повезло: для нас начальство — это часть команды. У нас не принята жесткая иерархия, а чувство субординации возникает как-то интуитивно, на фундаменте уважения. Лариса вообще для нас больше наставник, чем руководитель. Это особенно ярко чувствуется, когда что-то идет не так: я не боюсь вызвать гнев руководителя, и точно знаю, что можно бежать за помощью.

В общем, со всей ответственностью заявляю: лично я однозначно вхожу в 46%, которых ничего не раздражает в своих руководителях. Хочется верить, что мои подчиненные — тоже!

⏺А какие отношения между подчинёнными и руководителями в вашей компании?

🌐Как корпоративный портал может повлиять на внутренний HR-бренд

Получая информацию и общаясь друг с другом на централизованной платформе, сотрудники чувствуют себя более связанными с компанией и её ценностями.

В этой связи у интранета есть ряд преимуществ:

📌Улучшение коммуникации
Получая информацию и общаясь друг с другом на централизованной платформе, сотрудники чувствуют себя более связанными с компанией и её ценностями.

📌Доступ к информации
Единое поле информационного обмена и предоставляет доступ к сервисам и заявкам и различным HR-ресурсам, например, политике компании, руководствам, обучающим материалам.

📌Поддержка корпоративной культуры
действенный инструмент для продвижения ценностей и культуры компании. Чтобы сотрудники работали сообща и понимали суть бизнеса, важно публиковать официальные и неофициальные новости, а также информацию о событиях в отрасли.

📌Упрощение процессов
Таких, как адаптация, обучение персонала, обратная связь и др.— корп. порталы позволяют автоматизировать и упростить бизнес-процессы.

Подробнее — в статье наших партнеров из Улей и Геометрия

🔗 Уже на нашем сайте

Как российские работодатели удерживают сотрудников и чем заманивают новых⭐️

Сохранить лояльность и эффективность сотрудника — непростая задача. Как справляются с ней российские компании?

🟣В статье разбираем на примере кейсов «Лаборатории Касперского», «Северстали», ИНВИТРО, «Совкомбанка» и других ведущих компаний России, участников прошлых сезонов премии InterComm.

P.S. А уже скоро стартует InterComm2024, на который будем ждать ваши новые проекты улучшению внутрикорпоративных коммуникаций и корпкультур компаний🔥

🔴 Смайлики для статусов в телеграм 🕚, чтобы указать свой часовой пояс

Удобно, особенно для компаний, в которых сотрудники разбросаны по разным уголкам земного шара.

Взяли бы в работу?

#Лайфхакиизсети