ЕВРАЗ - SMART-портал ЕВРАЗа: решаем задачи бизнеса, создаем комфорт сотрудникам
🖇Задача: Сделать рестайлинг портала в новом бренде, превратить его в незаменимый Digital-инструмент внутренних коммуникаций, источник актуальной и полезной информации для сотрудников, площадку для эффектных внутренних промо-кампаний.
🖇Решение:
- проведение бенчмаркинга среди 300 крупных российских и международных компаний;
- создание команды, работающей по методологии Agile (8 человек);
- UX-дизайн макетов разделов портала с предварительными исследованиями пользовательского опыта;
🖇Результат:
- увеличение количества пользователей с 13 тыс в 2020 году до 20 тыс в настоящее время;
- по итогам опроса в рамках ежегодного репутационного аудита в 2020 году 49% опрошенных пользуются функционалом портала
📌
«Любой мой коллега может быстро закрыть задачу по коммуникации самостоятельно, хотя раньше это казалось проблемой», - Анна Бурова, менеджер корпоративного портала ЕВРАЗа
🖇Задача: Сделать рестайлинг портала в новом бренде, превратить его в незаменимый Digital-инструмент внутренних коммуникаций, источник актуальной и полезной информации для сотрудников, площадку для эффектных внутренних промо-кампаний.
🖇Решение:
- проведение бенчмаркинга среди 300 крупных российских и международных компаний;
- создание команды, работающей по методологии Agile (8 человек);
- UX-дизайн макетов разделов портала с предварительными исследованиями пользовательского опыта;
🖇Результат:
- увеличение количества пользователей с 13 тыс в 2020 году до 20 тыс в настоящее время;
- по итогам опроса в рамках ежегодного репутационного аудита в 2020 году 49% опрошенных пользуются функционалом портала
📌
«Любой мой коллега может быстро закрыть задачу по коммуникации самостоятельно, хотя раньше это казалось проблемой», - Анна Бурова, менеджер корпоративного портала ЕВРАЗа
ПАО «Газпром нефть»
Проект: Среда здоровья
🖇ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ПРОЕКТА
Цели:
• Увеличить количество сотрудников, участвующих в проектах программы «Среда здоровья» до уровня 50% и выше к концу 2022 году;
• Улучшить результаты исследования социально-психологического климата по индикатору «Возможности для занятий спортом» до 60%.
Задачи:
• Создать сообщество амбассадоров активного образа жизни (с привлечением топ-менеджмента Компании);
• Увеличить эффективность затрат на оздоровительные и медико-профилактические мероприятия путем постоянного мониторинга хода реализации программ и анализа обратной связи от сотрудников.
🖇КРЕАТИВНОЕ РЕШЕНИЕ
• Мобильное приложение (цифровой помощник) программы «Среда здоровья» для всех сотрудников и членов семей:
Приложение доступно с любых мобильных устройств каждому сотруднику и членам их семей для поддержания физического и психологического здоровья в любом месте и в любое время;
После прохождения тестирования, автоматически будет составлен план тренировок, даны рекомендации по питанию и психическому здоровью;
Возможность обратиться в индивидуальном порядке к тренеру, диетологу и психологу посредством чата;
В рамках компании цифровой помощник позволит формировать базу данных о состоянии здоровья сотрудников и управлять рисками возникновения хронических заболеваний.
• Интерактивный раздел «Среда здоровья» на внутреннем интранет-портале для офисных сотрудников «Газпром нефти»:
Информационный ресурс с возможностью записи в спортивные секции, соревнования и в медицинский кабинет в режиме онлайн (с возможностью выбора удобного времени / наличия свободного места);
Реализация прямых трансляций событий лектория «Среды здоровья» в онлайн и офлайн форматах с архивом прошлых мероприятий программы;
Персонализированный подход: есть возможность задать вопрос эксперту по спортивно-оздоровительному направлению, диетологии и психоэмоциональному состоянию, получить индивидуальный план коррекции.
Антон Рожков, координатор корпоративной программы «Среда здоровья», отметил: «У некоторых компаний есть практика ходить на обед. А мы ходим на пробежку». И рассказал: «Наша цель – сделать каждого сотрудника счастливым».
Проект: Среда здоровья
🖇ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ПРОЕКТА
Цели:
• Увеличить количество сотрудников, участвующих в проектах программы «Среда здоровья» до уровня 50% и выше к концу 2022 году;
• Улучшить результаты исследования социально-психологического климата по индикатору «Возможности для занятий спортом» до 60%.
Задачи:
• Создать сообщество амбассадоров активного образа жизни (с привлечением топ-менеджмента Компании);
• Увеличить эффективность затрат на оздоровительные и медико-профилактические мероприятия путем постоянного мониторинга хода реализации программ и анализа обратной связи от сотрудников.
🖇КРЕАТИВНОЕ РЕШЕНИЕ
• Мобильное приложение (цифровой помощник) программы «Среда здоровья» для всех сотрудников и членов семей:
Приложение доступно с любых мобильных устройств каждому сотруднику и членам их семей для поддержания физического и психологического здоровья в любом месте и в любое время;
После прохождения тестирования, автоматически будет составлен план тренировок, даны рекомендации по питанию и психическому здоровью;
Возможность обратиться в индивидуальном порядке к тренеру, диетологу и психологу посредством чата;
В рамках компании цифровой помощник позволит формировать базу данных о состоянии здоровья сотрудников и управлять рисками возникновения хронических заболеваний.
• Интерактивный раздел «Среда здоровья» на внутреннем интранет-портале для офисных сотрудников «Газпром нефти»:
Информационный ресурс с возможностью записи в спортивные секции, соревнования и в медицинский кабинет в режиме онлайн (с возможностью выбора удобного времени / наличия свободного места);
Реализация прямых трансляций событий лектория «Среды здоровья» в онлайн и офлайн форматах с архивом прошлых мероприятий программы;
Персонализированный подход: есть возможность задать вопрос эксперту по спортивно-оздоровительному направлению, диетологии и психоэмоциональному состоянию, получить индивидуальный план коррекции.
Антон Рожков, координатор корпоративной программы «Среда здоровья», отметил: «У некоторых компаний есть практика ходить на обед. А мы ходим на пробежку». И рассказал: «Наша цель – сделать каждого сотрудника счастливым».
ООО «Медиакомпания «Северный город»
Проект: Документальный телесериал «Вопрос выбора» в эфире телеканала «Северный город»
📌ЦЕЛИ ПРОЕКТА
Целевая аудитория проекта – жители Норильска и Заполярья, люди в стадии выбора, ищущие аргументы за и против продолжения жизни на Севере. Проект фактически запускает механизм личностной ассоциации с героями, мысли и «жизненные развилки» которых типические для десятков тысяч северян. В пределе, главная цель и задача проекта – побуждение человека к осознанной мотивации в принятии ответственных решений, которые могут определить его судьбу.
📌КРЕАТИВНОЕ РЕШЕНИЕ
Творческий метод проекта – серия исследовательских интервью, в ходе которых выявляется целеполагание норильчан разных возрастов и социальных групп. В том числе находящихся в стадии выбора – оставаться на Севере либо строить дальнейшую жизнь уже на «материке», разрывая изначальную связь с городом и компанией «Норникель». При этом особый акцент делался на проработке «точек выбора» у интервьюируемых: школьник, оканчивающий школу и испытывающий соблазн большого выбора вузов на «материке»; студент-выпускник, стоящий перед дилеммой: гарантированная стабильность или рискованные широкие возможности; молодой специалист с «материка», испытывающий страх перед «вечной зимой» и полярной ночью; имеющий необходимый северный стаж специалист, решающий, дорабатывать на Севере или начать перебираться в более теплые и комфортные края, и т. д.
Проект: Документальный телесериал «Вопрос выбора» в эфире телеканала «Северный город»
📌ЦЕЛИ ПРОЕКТА
Целевая аудитория проекта – жители Норильска и Заполярья, люди в стадии выбора, ищущие аргументы за и против продолжения жизни на Севере. Проект фактически запускает механизм личностной ассоциации с героями, мысли и «жизненные развилки» которых типические для десятков тысяч северян. В пределе, главная цель и задача проекта – побуждение человека к осознанной мотивации в принятии ответственных решений, которые могут определить его судьбу.
📌КРЕАТИВНОЕ РЕШЕНИЕ
Творческий метод проекта – серия исследовательских интервью, в ходе которых выявляется целеполагание норильчан разных возрастов и социальных групп. В том числе находящихся в стадии выбора – оставаться на Севере либо строить дальнейшую жизнь уже на «материке», разрывая изначальную связь с городом и компанией «Норникель». При этом особый акцент делался на проработке «точек выбора» у интервьюируемых: школьник, оканчивающий школу и испытывающий соблазн большого выбора вузов на «материке»; студент-выпускник, стоящий перед дилеммой: гарантированная стабильность или рискованные широкие возможности; молодой специалист с «материка», испытывающий страх перед «вечной зимой» и полярной ночью; имеющий необходимый северный стаж специалист, решающий, дорабатывать на Севере или начать перебираться в более теплые и комфортные края, и т. д.
ПАО «ВымпелКом»
Проект: Программа благополучия сотрудников BeeWINNER
🖇ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ПРОЕКТА
Цель проекта – создание среды для повышения эффективности и достижение сверхрезультата через позитивное влияние на качество жизни сотрудников
Задачи проекта:
• рост вовлеченности сотрудников;
• синхронизация фокуса на внешнего и внутреннего клиента;
• создание дополнительной ценности на работе;
• поддержка трансформации корпоративной среды через улучшение и расширение опыта сотрудника;
• повышение качества кросс-командного взаимодействия.
🖇РЕЗУЛЬТАТЫ
За основу wellbeing-программы мы взяли модель благополучия Gallup. Согласно это модели, которая была создана на основе 50-летнего исследования в 150 странах, благополучие человека складывается из пяти составляющих: здоровье, профессия, финансы, социальные связи и общественная вовлечённость.
Для роста благополучия сотрудников по этим пяти направлениям мы использовали как существующие в компании инструменты, упаковав их в тот или иной проект прогрмаммы, так и внедрили новые решения:
• комьюнити по интересам: от бегового сообщества и сообщества родителей до книжного клуба и кибеспорсменов;
• широкий спектр онлайн-форматов: вебинары, дискуссионные клубы, лекции, встречи сообществ по обмену опытом и т.п.;
системность в коммуникациях: визуальная идентичность каждого из направлений, путеводитель и хештеги на внутрикорпоративном портале, мерч для каждого сообществ;
• вовлечение руководителей и лидеров мнений в реализацию программы;
• персонализированный подход в работе с целевыми аудиториями;
• digital-инструменты: специальное приложение для занятий спортом, чат-бот с рекомендациями, advent-календарь с выбором событий и возможностью предварительной регистрации.
«Мы понимаем, что создать экосистему коммуникаций в компании можно только соединив онлайн- и оффлайн-форматы. Мы работаем с широким спектром форматов. Игровые механики, в том числе квизы, наиболее популярны. Используем комьюнити-подход – каждый сотрудник может поделиться своими проблемами и получить поддержку от коллег», – отметили Анастасия Зыкова, старший менеджер по благополучию, и Мария Тищенко, руководитель по развитию корпоративного предпринимательства.
Проект: Программа благополучия сотрудников BeeWINNER
🖇ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ПРОЕКТА
Цель проекта – создание среды для повышения эффективности и достижение сверхрезультата через позитивное влияние на качество жизни сотрудников
Задачи проекта:
• рост вовлеченности сотрудников;
• синхронизация фокуса на внешнего и внутреннего клиента;
• создание дополнительной ценности на работе;
• поддержка трансформации корпоративной среды через улучшение и расширение опыта сотрудника;
• повышение качества кросс-командного взаимодействия.
🖇РЕЗУЛЬТАТЫ
За основу wellbeing-программы мы взяли модель благополучия Gallup. Согласно это модели, которая была создана на основе 50-летнего исследования в 150 странах, благополучие человека складывается из пяти составляющих: здоровье, профессия, финансы, социальные связи и общественная вовлечённость.
Для роста благополучия сотрудников по этим пяти направлениям мы использовали как существующие в компании инструменты, упаковав их в тот или иной проект прогрмаммы, так и внедрили новые решения:
• комьюнити по интересам: от бегового сообщества и сообщества родителей до книжного клуба и кибеспорсменов;
• широкий спектр онлайн-форматов: вебинары, дискуссионные клубы, лекции, встречи сообществ по обмену опытом и т.п.;
системность в коммуникациях: визуальная идентичность каждого из направлений, путеводитель и хештеги на внутрикорпоративном портале, мерч для каждого сообществ;
• вовлечение руководителей и лидеров мнений в реализацию программы;
• персонализированный подход в работе с целевыми аудиториями;
• digital-инструменты: специальное приложение для занятий спортом, чат-бот с рекомендациями, advent-календарь с выбором событий и возможностью предварительной регистрации.
«Мы понимаем, что создать экосистему коммуникаций в компании можно только соединив онлайн- и оффлайн-форматы. Мы работаем с широким спектром форматов. Игровые механики, в том числе квизы, наиболее популярны. Используем комьюнити-подход – каждый сотрудник может поделиться своими проблемами и получить поддержку от коллег», – отметили Анастасия Зыкова, старший менеджер по благополучию, и Мария Тищенко, руководитель по развитию корпоративного предпринимательства.
Компания «Металлоинвест»
Проект: Корпоративная Спартакиада Металлоинвест
💡ЗАДАЧИ ПРОЕКТА:
• Необходимость изменение устаревшего формата
• Придание масштабности и массовости корпоративной Спартакиаде
• Приобщение к философии спорта как к важному фактору вовлечения сотрудников и горожан
• Демонстрация развития спорта в регионе при поддержке Компании «Металлоинвест», вовлечение жителей г. Новотроицк в спортивный праздник
• Объединение сотрудников через общие спортивные увлечения, формирование сообщества коллег, связанных едиными интересами и целями, улучшение процессов кросс-функционального взаимодействия
• Популяризация ЗОЖ, привлечение молодёжи и болельщиков.
💡КРЕАТИВНОЕ РЕШЕНИЕ
Программа Спартакиады включала в себя соревнования по 8 видам спорта.
К 6-ти традиционным были добавлены спортивно-зрелищная полоса препятствий «Большие гонки» (гигантская 100-метровая надувная полоса препятствий) и легкоатлетический забег (проводился для жителей г. Новотроицк и был специально встроен в программу Спартакиады).
Впервые была организована прямая трансляция церемонии открытия Спартакиады в официальные сообщества Компании, которую посмотрели 15 тыс. человек.
Работала профессиональная команда корреспондентов, операторов, фотографов, монтажеров, тех специалистов в составе 20 человек, которая обеспечивала бесперебойное вещание и контентное покрытие мероприятия.
Проект: Корпоративная Спартакиада Металлоинвест
💡ЗАДАЧИ ПРОЕКТА:
• Необходимость изменение устаревшего формата
• Придание масштабности и массовости корпоративной Спартакиаде
• Приобщение к философии спорта как к важному фактору вовлечения сотрудников и горожан
• Демонстрация развития спорта в регионе при поддержке Компании «Металлоинвест», вовлечение жителей г. Новотроицк в спортивный праздник
• Объединение сотрудников через общие спортивные увлечения, формирование сообщества коллег, связанных едиными интересами и целями, улучшение процессов кросс-функционального взаимодействия
• Популяризация ЗОЖ, привлечение молодёжи и болельщиков.
💡КРЕАТИВНОЕ РЕШЕНИЕ
Программа Спартакиады включала в себя соревнования по 8 видам спорта.
К 6-ти традиционным были добавлены спортивно-зрелищная полоса препятствий «Большие гонки» (гигантская 100-метровая надувная полоса препятствий) и легкоатлетический забег (проводился для жителей г. Новотроицк и был специально встроен в программу Спартакиады).
Впервые была организована прямая трансляция церемонии открытия Спартакиады в официальные сообщества Компании, которую посмотрели 15 тыс. человек.
Работала профессиональная команда корреспондентов, операторов, фотографов, монтажеров, тех специалистов в составе 20 человек, которая обеспечивала бесперебойное вещание и контентное покрытие мероприятия.
ООО Норникель – общий центр обслуживания – «Никелизация» — платформа для мотивации и признания
🖇Проект «Никелизация» — это веб-платформа, где сотрудники из разных городов и сервисных направлений могут общаться, получать новости, благодарить друг друга и чувствовать, что они связаны общим делом. Первоначальная идея платформы возникла в компании «Норникель — ОЦО» в 2017 году и прошла длительный путь до запуска в 2020 году. Сегодня «Никелизацией» пользуются все сотрудники, у которых есть рабочие компьютеры, — это порядка 80% от общей численности персонала.
🖇 На платформе сотрудники «зарабатывают» внутреннюю валюту и могут потратить ее на подарки во внутреннем магазине, поблагодарить этой валютой своих коллег, конвертировать ее на благотворительность. Заработать внутреннюю валюту — Никели — можно, решая важные для компании нетривиальные задачи, помогая смежным структурным подразделениям по производственным задачам, оптимизируя процессы, обучая коллег, участвуя в программе наставничества, в конкурсах и предлагая идеи по развитию платформы.
Пользователи платформы выступают также «соавторами» ее функциональности — каждый сотрудник может подать идею по развитию «Никелизации». Проект разработан, внедрен, поддерживается и развивается сотрудниками компании «Норникель — ОЦО» без привлечения внешних провайдеров
📌
«Мы с вами сидим в помещении, работает микрофон. Мы не знаем сколько времени люди затратили на подготовку этого мероприятия, чтобы все прошло хорошо. У нас есть ЦЕЛАЯ компания, труд которой незаметен. Суть «Никелезации» в том, чтобы благодарить, хотя бы друг друга», – Светлана Павлова, Руководитель HR проектов
🖇Проект «Никелизация» — это веб-платформа, где сотрудники из разных городов и сервисных направлений могут общаться, получать новости, благодарить друг друга и чувствовать, что они связаны общим делом. Первоначальная идея платформы возникла в компании «Норникель — ОЦО» в 2017 году и прошла длительный путь до запуска в 2020 году. Сегодня «Никелизацией» пользуются все сотрудники, у которых есть рабочие компьютеры, — это порядка 80% от общей численности персонала.
🖇 На платформе сотрудники «зарабатывают» внутреннюю валюту и могут потратить ее на подарки во внутреннем магазине, поблагодарить этой валютой своих коллег, конвертировать ее на благотворительность. Заработать внутреннюю валюту — Никели — можно, решая важные для компании нетривиальные задачи, помогая смежным структурным подразделениям по производственным задачам, оптимизируя процессы, обучая коллег, участвуя в программе наставничества, в конкурсах и предлагая идеи по развитию платформы.
Пользователи платформы выступают также «соавторами» ее функциональности — каждый сотрудник может подать идею по развитию «Никелизации». Проект разработан, внедрен, поддерживается и развивается сотрудниками компании «Норникель — ОЦО» без привлечения внешних провайдеров
📌
«Мы с вами сидим в помещении, работает микрофон. Мы не знаем сколько времени люди затратили на подготовку этого мероприятия, чтобы все прошло хорошо. У нас есть ЦЕЛАЯ компания, труд которой незаметен. Суть «Никелезации» в том, чтобы благодарить, хотя бы друг друга», – Светлана Павлова, Руководитель HR проектов
Открытое Акционерное Общество «Российские железные дороги» - «Сервисный портал. Управление коммуникациями»
🖇Компании, где работает почти миллион человек, требовалось создать единую коммуникационную платформу для полноценного диалога между работником и компанией, сервис, который обеспечивает информирование и получение обратной связи. Стабильное приложение должно быть доступно как из сети передачи данных ОАО «РЖД», так и из сети Интернет с соблюдением всех регламентирующих документов в части информационной безопасности и работы с персональными данными более чем для 700 000 пользователей.
📌 Самая большая ценность компании – работники. Управление коммуникациями позволяет лучше понимать каждого, даже в самом большом коллективе страны, и ориентироваться на его запросы.
«Всё, что мы делаем – мы делаем для того, чтобы работнику было комфортно», – Мария Пименова, Заместитель начальника департамента, начальник отдела Департамента по управлению персоналом, РЖД
🖇Компании, где работает почти миллион человек, требовалось создать единую коммуникационную платформу для полноценного диалога между работником и компанией, сервис, который обеспечивает информирование и получение обратной связи. Стабильное приложение должно быть доступно как из сети передачи данных ОАО «РЖД», так и из сети Интернет с соблюдением всех регламентирующих документов в части информационной безопасности и работы с персональными данными более чем для 700 000 пользователей.
📌 Самая большая ценность компании – работники. Управление коммуникациями позволяет лучше понимать каждого, даже в самом большом коллективе страны, и ориентироваться на его запросы.
«Всё, что мы делаем – мы делаем для того, чтобы работнику было комфортно», – Мария Пименова, Заместитель начальника департамента, начальник отдела Департамента по управлению персоналом, РЖД
Comunica и Банк ВТБ – ВТБ или туда и обратно: как с помощью амбассадоров настроить систему коммуникаций с регионами
В 2019 году после объединения трех банков – ВТБ, ВТБ 24 и Банка Москвы – с разными корпоративными культурами возникла необходимость создать эффективную модель двусторонней системы внутренних коммуникаций, в том числе заново наладить процесс сбора обратной связи от сотрудников в регионах.
Команда агентства вместе с первыми лицами банка на местах нашла и подключила к проекту «Амбассадоры сети» самых активных, вовлеченных, ответственных – местных «звезд», кто в курсе событий в региональном офисе, и готов делать больше, чем формально обязан. Это люди бизнеса, ставшие немного копирайтерами, журналистами, пиарщиками.
🖇Результат:
До старта проекта – голос регионов был представлен недостаточно, выходило менее 5 региональных новостей на портале ежемесячно, преимущественно про открытие новых региональных офисов.
Сейчас – около 100 новостей каждый месяц, т.е. количество публикаций увеличилось в 20 раз. На 25% выросло количество просмотров публикаций.
Мы работаем с разными форматами подачи информации, следим за равномерной представленностью голоса всех регионов в инфополе.
📌
«Основная миссия амбассадоров – «бизнесовая». Это и вакцинация сотрудников в регионах, и навешанные обязанности. Например, нам для ролика на 8 марта нужны были красивые девушки и мы искали их по регионам через амбассадоров», – Мария Феклюнина, руководитель проектов службы внутренних коммуникаций департамента по работе с персоналом Банка ВТБ
В 2019 году после объединения трех банков – ВТБ, ВТБ 24 и Банка Москвы – с разными корпоративными культурами возникла необходимость создать эффективную модель двусторонней системы внутренних коммуникаций, в том числе заново наладить процесс сбора обратной связи от сотрудников в регионах.
Команда агентства вместе с первыми лицами банка на местах нашла и подключила к проекту «Амбассадоры сети» самых активных, вовлеченных, ответственных – местных «звезд», кто в курсе событий в региональном офисе, и готов делать больше, чем формально обязан. Это люди бизнеса, ставшие немного копирайтерами, журналистами, пиарщиками.
🖇Результат:
До старта проекта – голос регионов был представлен недостаточно, выходило менее 5 региональных новостей на портале ежемесячно, преимущественно про открытие новых региональных офисов.
Сейчас – около 100 новостей каждый месяц, т.е. количество публикаций увеличилось в 20 раз. На 25% выросло количество просмотров публикаций.
Мы работаем с разными форматами подачи информации, следим за равномерной представленностью голоса всех регионов в инфополе.
📌
«Основная миссия амбассадоров – «бизнесовая». Это и вакцинация сотрудников в регионах, и навешанные обязанности. Например, нам для ролика на 8 марта нужны были красивые девушки и мы искали их по регионам через амбассадоров», – Мария Феклюнина, руководитель проектов службы внутренних коммуникаций департамента по работе с персоналом Банка ВТБ
Агентство "Риалвеб" - REAL PEOPLE: формирование сообщества амбассадоров #realwebteam
🖇Цель проекта REAL PEOPLE: формирование сообщества амбассадоров бренда Риалвеб.
🖇Целевая аудитория: все сотрудники компании, более 600 человек.
🖇Поставленные задачи:
* Привлечь первого амбассадора компании из команды топ-менеджмента.
* Поощрять активности сотрудников, которые нацелены на продвижение бренда Риалвеб.
* Определить портрет “героя” компании.
🖇Результаты проекта REAL PEOPLE:
1. Начало системного подхода к формированию сообщества амбассадоров в Риалвеб.
2. Общий рост уровня удовлетворенности и вовлеченности на 2%.
3. Общее усиление бренда работодателя. В среднем каждый 6-ой принятый кандидат был рекомендован внутренними сотрудниками по реферальной программе, а также увеличено количество откликов через социальные сети Риалвеб и сотрудников-амбассадоров на 20%.
4. Увеличение количества упоминаний в социальных сетях #realwebteam на 35%.
5. Выделение из сотрудников Риалвеб пяти наиболее активных и подключение их к проекту REAL PEOPLE.
📌
«Первое, что нужно – это полюбить компанию, в которой работаешь – это азы амбассадорства», – Андрей Будаев, Директор по организационному развитию Риалвеб
🖇Цель проекта REAL PEOPLE: формирование сообщества амбассадоров бренда Риалвеб.
🖇Целевая аудитория: все сотрудники компании, более 600 человек.
🖇Поставленные задачи:
* Привлечь первого амбассадора компании из команды топ-менеджмента.
* Поощрять активности сотрудников, которые нацелены на продвижение бренда Риалвеб.
* Определить портрет “героя” компании.
🖇Результаты проекта REAL PEOPLE:
1. Начало системного подхода к формированию сообщества амбассадоров в Риалвеб.
2. Общий рост уровня удовлетворенности и вовлеченности на 2%.
3. Общее усиление бренда работодателя. В среднем каждый 6-ой принятый кандидат был рекомендован внутренними сотрудниками по реферальной программе, а также увеличено количество откликов через социальные сети Риалвеб и сотрудников-амбассадоров на 20%.
4. Увеличение количества упоминаний в социальных сетях #realwebteam на 35%.
5. Выделение из сотрудников Риалвеб пяти наиболее активных и подключение их к проекту REAL PEOPLE.
📌
«Первое, что нужно – это полюбить компанию, в которой работаешь – это азы амбассадорства», – Андрей Будаев, Директор по организационному развитию Риалвеб
Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики» - Дирекция по связям с общественностью
Дирекция по связям с общественностью (ДСО) НИУ ВШЭ является ключевым подразделением университета, которое формирует информационную и новостную повестку вуза, лояльное отношение и позитивный имидж в российском и зарубежном информационном пространстве, а также осуществляет координацию внутрикорпоративного информационного поля НИУ ВШЭ.
Для выстраивания грамотной и гармоничной коммуникационной экосистемы ДСО регулярно запускает коммуникационные проекты, призванные исключить возникновение информационного вакуума у всех ЦА, с которыми мы работаем.
🖇Результат:
· Выстроена новая стратегия «Digital PR», благодаря которой запущено 13 новых самостоятельных проектов – значительно расширен пул телеграм-каналов, инстаграм-аккаунтов корпусов НИУ ВШЭ, а также созданы два амостоятельных подкаста, два TikTok канала и корпоративный блог на портале VC.ru;
· Осуществлена трансформация канала НИУ ВШЭ на «YouTube» – с собственным производством контента для двух рубрик – интервью с экспертами НИУ ВШЭ и учеными университета;
· За год пул официальных пабликов НИУ ВШЭ вырос на 100+ тыс. подписчиков.
📌 «У нас есть «STUDLIFE HSE» – медиа о внутренней жизни университета. Это совместный проект студентов и отдела внутрикорпоративных коммуникаций. Это позволяет нам 24/7 быть на связи с абитуриентами» – Анна Подпрятова, заместитель старшего директора по коммуникациям НИУ ВШЭ
Дирекция по связям с общественностью (ДСО) НИУ ВШЭ является ключевым подразделением университета, которое формирует информационную и новостную повестку вуза, лояльное отношение и позитивный имидж в российском и зарубежном информационном пространстве, а также осуществляет координацию внутрикорпоративного информационного поля НИУ ВШЭ.
Для выстраивания грамотной и гармоничной коммуникационной экосистемы ДСО регулярно запускает коммуникационные проекты, призванные исключить возникновение информационного вакуума у всех ЦА, с которыми мы работаем.
🖇Результат:
· Выстроена новая стратегия «Digital PR», благодаря которой запущено 13 новых самостоятельных проектов – значительно расширен пул телеграм-каналов, инстаграм-аккаунтов корпусов НИУ ВШЭ, а также созданы два амостоятельных подкаста, два TikTok канала и корпоративный блог на портале VC.ru;
· Осуществлена трансформация канала НИУ ВШЭ на «YouTube» – с собственным производством контента для двух рубрик – интервью с экспертами НИУ ВШЭ и учеными университета;
· За год пул официальных пабликов НИУ ВШЭ вырос на 100+ тыс. подписчиков.
📌 «У нас есть «STUDLIFE HSE» – медиа о внутренней жизни университета. Это совместный проект студентов и отдела внутрикорпоративных коммуникаций. Это позволяет нам 24/7 быть на связи с абитуриентами» – Анна Подпрятова, заместитель старшего директора по коммуникациям НИУ ВШЭ