Как рассказать широкой аудитории о современной золотодобыче и достопримечательностях Восточной Сибири и Дальнего Востока? Снять мини-сериал!
На официальном YouTube-канале «Полюса» стартовал документальный мини-сериал «Золото открытий» — совместный проект компании и клуба путешественников «Градусы открытий». На канале уже доступны первые три эпизода:
— О производственной цепочке золотодобычи
— О республике Саха (Якутия)
— Дневник личных впечатлений путешественников от увиденного
Новые эпизоды будут выходить раз в две недели в специальном плейлисте проекта. Присоединяйтесь!
На официальном YouTube-канале «Полюса» стартовал документальный мини-сериал «Золото открытий» — совместный проект компании и клуба путешественников «Градусы открытий». На канале уже доступны первые три эпизода:
— О производственной цепочке золотодобычи
— О республике Саха (Якутия)
— Дневник личных впечатлений путешественников от увиденного
Новые эпизоды будут выходить раз в две недели в специальном плейлисте проекта. Присоединяйтесь!
Как связан мерч и лояльность сотрудников? Владимир Давыдов, основатель и совладелец StickPeek, уверен, что напрямую!
Смотрите интервью Владимира, в котором он поделился своим мнением о связи мерча и лояльности сотрудников и впечатлениями от конференции InterComm 2022. А если хотите получить такие же, покупайте билеты на конференцию 2023 — pre-sale уже открыт!
Смотрите интервью Владимира, в котором он поделился своим мнением о связи мерча и лояльности сотрудников и впечатлениями от конференции InterComm 2022. А если хотите получить такие же, покупайте билеты на конференцию 2023 — pre-sale уже открыт!
Хотите больше денег — принимайте жесткий тип корпоративной культуры?
По результатам опроса Superjob, жесткий тип корпоративной культуры ближе тем, кто зарабатывает больше — работать в компании с установками «цель всегда оправдывает средства», чаще других готовы опрошенные с доходом свыше 80000 или 8%.
«Алый» тип корпоративной культуры характерен для 14% российских компаний — в них разделяют такие ценности, как власть, успех, соперничество и достижение цели любыми средствами. Кстати, приверженцев такого типа корпоративной культуры среди мужчин больше, чем среди женщин — 7% против 3%.
Однако большинство респондентов все-таки хотели бы работать в компании с «бирюзовой» политикой — таких на сегодняшний день 82%.
По результатам опроса Superjob, жесткий тип корпоративной культуры ближе тем, кто зарабатывает больше — работать в компании с установками «цель всегда оправдывает средства», чаще других готовы опрошенные с доходом свыше 80000 или 8%.
«Алый» тип корпоративной культуры характерен для 14% российских компаний — в них разделяют такие ценности, как власть, успех, соперничество и достижение цели любыми средствами. Кстати, приверженцев такого типа корпоративной культуры среди мужчин больше, чем среди женщин — 7% против 3%.
Однако большинство респондентов все-таки хотели бы работать в компании с «бирюзовой» политикой — таких на сегодняшний день 82%.
Размер зарплаты действительно связан с типом корпоративной культуры?
Anonymous Poll
27%
Да, в «алых» компаниях зарплаты больше
18%
Да, в «бирюзовых» больше
56%
Нет связи
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Продолжаем вдохновляться советским кино! Как вам наш вариант знакомой сцены?👀
В Санкт-Петербурге ищут колоритных, блистающих харизмой и потрясающе ориентирующихся в трендах индустрии внутрикомов, которые обожают сутками напролет выстраивать корпоративную культуру компании и мечтают стать лучшими друзьями профессионального питерского комьюнити, всячески развивая и совершенствуя его:
• Специалист по корпоративной культуре и внутренним коммуникациям в «Азбуку Вкуса»
• Менеджер по внутренним коммуникациям и корпоративной культуре в RED Solution
• Специалист по внутрикорпоративному PR в «Модуль»
• Специалист по корпоративной культуре и внутренним коммуникациям в «Азбуку Вкуса»
• Менеджер по внутренним коммуникациям и корпоративной культуре в RED Solution
• Специалист по внутрикорпоративному PR в «Модуль»
Планирование сегодня — роскошь, которую не многие могут себе позволить. Но мы понимаем, как сильно хочется уверенности в будущем — пусть даже и сложно решиться на то, чтобы ее обрести.
Когда мы так заранее открывали pre-sale билетов на InterComm 2023, нам больше всего на свете хотелось именно этой уверенности. Для себя — и особенно для вас. Пусть мы не знаем многого о будущем, зато точно знаем, что встретимся с вами 25 октября на главной конференции по внутренним коммуникациям. Если вы тоже хотите быть уверенными в этом уже сейчас — покупайте билеты на конференцию по ссылке🤍
Когда мы так заранее открывали pre-sale билетов на InterComm 2023, нам больше всего на свете хотелось именно этой уверенности. Для себя — и особенно для вас. Пусть мы не знаем многого о будущем, зато точно знаем, что встретимся с вами 25 октября на главной конференции по внутренним коммуникациям. Если вы тоже хотите быть уверенными в этом уже сейчас — покупайте билеты на конференцию по ссылке🤍
Кажется, айтишники сейчас нужны всем. Но что нужно айтишникам?
Привлечение и удержание IT-специалистов — сложная задача, с которой сталкиваются многие наши коллеги. Чтобы облегчить им задачу, мы решили узнать: а чего же хотят айтишники? На этот вопрос на конференции InterСomm 2022 вызвался ответить консолидированным личным опытом Павел Кузнецов — собрали его тезисы в карточках.
Привлечение и удержание IT-специалистов — сложная задача, с которой сталкиваются многие наши коллеги. Чтобы облегчить им задачу, мы решили узнать: а чего же хотят айтишники? На этот вопрос на конференции InterСomm 2022 вызвался ответить консолидированным личным опытом Павел Кузнецов — собрали его тезисы в карточках.
🧐Ситуация на рынке труда постоянно меняется, но сильные факторы влияния обуславливают необходимость привлекать и удерживать сотрудников, корректируя портрет кандидата и привлекая дополнительные ресурсы на мотивацию.
Обеспечить выполнение рекрутинговых планов, избежать высокой текучести кадров, поддержать лояльность и вовлеченность сотрудников помогут данные исследования среди экономически активного населения РФ «Мотивирующие факторы жителей России. Итоги 2022 года».
Основные вопросы, рассматриваемые в ходе исследования:
🔹Удовлетворенность россиян настоящим местом работы и готовность к смене места работы;
🔹Индекс лояльности к работодателям в России;
🔹Предпочтительные для россиян форма занятости и организация работы;
🔹Образ идеального работодателя и значимые составляющие HR-бренда;
🔹Различия в мотивации и ценностях бренда работодателя у поколений X, Y, «зумеров», а также бэби-бумеров;
🔹Изменения, произошедшие в мотивации россиян за прошедший год.
Ссылка на исследование: https://clck.ru/33TyWJ
Обеспечить выполнение рекрутинговых планов, избежать высокой текучести кадров, поддержать лояльность и вовлеченность сотрудников помогут данные исследования среди экономически активного населения РФ «Мотивирующие факторы жителей России. Итоги 2022 года».
Основные вопросы, рассматриваемые в ходе исследования:
🔹Удовлетворенность россиян настоящим местом работы и готовность к смене места работы;
🔹Индекс лояльности к работодателям в России;
🔹Предпочтительные для россиян форма занятости и организация работы;
🔹Образ идеального работодателя и значимые составляющие HR-бренда;
🔹Различия в мотивации и ценностях бренда работодателя у поколений X, Y, «зумеров», а также бэби-бумеров;
🔹Изменения, произошедшие в мотивации россиян за прошедший год.
Ссылка на исследование: https://clck.ru/33TyWJ