Как управлять кадрами в единой экосистеме?

374 000+ пользователей, карьерные треки от студента до руководителя, ценности, встроенные в код. Это не просто HR, а работающая система развития людей в условиях нового времени.

👉 Когда говорят "цифровая трансформация", чаще всего подразумевают продукты, процессы и автоматизацию. Но куда реже — людей как основу всего.

А ведь в реальности всё начинается с них. С тех, кто создаёт, запускает, поддерживает. Именно поэтому в «Газпром ИД» пошли другим путём — начали с создания единой кадровой экосистемы.

Кто такие «Газпром ИД»?
Компания появилась в 2021 году как оператор цифровых решений для группы «Газпром».

➡️ Новый контекст = новые вызовы
Всё, что происходит на рынке труда сегодня, требует переосмысления старых моделей.

Андрей Ветошкин, генеральный директор компании Газпром ИД, поделился тем, что видит и решает команда «Газпром ИД»:
🔸Сверхдинамичный рынок и постоянный рост требований
🔸 Дефицит квалифицированного персонала
🔸Запрос поколений Y и Z на психологическую безопасность и осмысленную работу
🔸 Новые стандарты цифровой коммуникации
🔸 "Стеклянные перегородки" между уровнями карьеры
🔸 Ускорение обратной связи от работодателя

Всё это — не абстрактные тренды, а повседневность любой крупной компании. Поэтому вместо фрагментированных HR-инициатив здесь собрали экосистему, в которой каждый сотрудник понимает, где он находится и куда может двигаться.

Главный инструмент экосистемы — это платформа HERO | UNIVERSE. Не просто сервис или база резюме, а координирующая среда, которая связывает карьеру, цели, обучение и развитие.

Внутри цикл развития "от студента до руководителя":
🔵Формируется профиль пользователя
🔵Пользователь получает баллы за активность
🔵Попадает в витрину вузов и работодателей
🔵Проходит этап трудоустройства

💡 Здесь люди не воспринимаются как ресурс — они действительно становятся активом.

HERO — готовит карьерный трек сотрудника
UNIVERSE — закрепляет этот трек

Ценности встроены в систему. Команда «Газпром ИД» осознанно строит культуру на базе 7 ключевых ценностей:
⚪️Мастерство
⚪️Свобода
⚪️Изменения
⚪️Преданность
⚪️Честь
⚪️Бизнес-результат
⚪️Наследие

Ценности работают как архитектурный каркас.

☑️ Полезные инсайты:

👉 Платформа — это не продукт. Это среда. Не имеет смысла просто автоматизировать процессы — важно выстраивать логики движения и роста сотрудников.

👉 Люди хотят не просто задач — они ищут развитие, признание и среду. Важно не "удерживать" сотрудников, а создавать такие условия, где им хочется оставаться.

👉 Новые поколения требуют новой экосистемы: гибкой, прозрачной, быстрой, человечной

InterComm
Кома от внутрикома
Все от корпоративных книгах

Как компания «Газпром нефть» выстроила свою экосистему внутренних коммуникаций — и какие практики можно взять себе

Разбор кейса от Алексея Рыбакова, начальника отдела корпоративных СМИ, "Газпром нефть", где 82 000 сотрудников получают информацию быстро, нативно и вовлечённо.

Внутренние коммуникации давно вышли за рамки рассылок и стенгазет. Особенно когда речь идёт о такой гигантской структуре, как ГК «Газпром нефть»:

🔴 82 000 сотрудников,
🔴 70+ дочерних компаний,
🔴 50+ городов в 5 регионах,
🔴 230+ производственных площадок.

Когда у тебя такая география и масштаб — простого канала «один ко всем» уже не хватает. Нужно не просто доносить информацию, а управлять вниманием, создавать движение и давать каждому вовлечься. Именно этим и занимается экосистема внутренних коммуникаций.

🧩 Что входит в экосистему:

1️⃣ Корпоративный портал «Инсайт» — главное окно в жизнь компании. Новости, сервисы, обратная связь, контакт с руководством, корпоративный поиск. 69% сотрудников считают его основным источником информации. Аудитория — офис и линейные руководители (31 900 человек).

💡 Почему это работает: Информационная гигиена + прицельный охват.

2️⃣ Корпоративная соцсеть «Мобильная лента»
Если «Инсайт» — это новостной центр, то «Мобильная лента» — живое сообщество. Доступна каждому, даже вне сети. 16 000+ активных пользователей, 1000+ постов в месяц. Каналы, прямые эфиры, голосования, конкурсы и фидбек. Площадка и для профессиональных, и для интересов-сообществ.

Что полезного:
🔵Оперативный канал дотяжки до любого сотрудника
🔵Возможность публиковать самим (user-generated content в индустриальной компании = wow)
🔵Поддержка bottom-up коммуникаций: сотрудники становятся авторами

3️⃣ КорпТВ и «Нефтегазета» Классика? Да. Архаика? Нет.
ТВ = визуальный контент на местах (от офисов до полей)
Газета = ключ к производственникам.
🔵Выходит каждый месяц
🔵15 000 экземпляров
🔵72 города
🔵Делает акцент не на новостях, а на аналитике, опыте, идеях

☑️ 45% производственного персонала называют газету основным источником информации

А теперь к результатам — метрики, которые стоит брать как ориентир
⚪️85% сотрудников чувствуют, что получают достаточно информации
⚪️80 000 пользователей «Мобильной ленты»
⚪️25 000 среднемесячная аудитория портала
⚪️70% материалов используют единый коммуникационный визуальный стиль
⚪️80% сотрудников предпочитают корп. СМИ как основной источник инфы

✨ Главное: не в каналах дело, а в системе.

Что делает систему живой?
⚪️Форматы и ситуативки
⚪️Мемы, квизы, конкурсы, фразы руководителей, ситуативки про дождь и Шафутинова — всё это тоже часть игры.
⚪️Использование нейросетей

➡️ Что взять себе ⬅️

🔵 Не усложнять — систематизировать. Один источник для офисов, второй — для всех, третий — для полей.

🔵 Ставить задачи не только на информирование, но и на участие. Мемы, квизы, игры, фразы — всё это помогает построить живой бренд внутри.

🔵 Метрики = must have. Измерять, как работает каждый канал и как это влияет на общее восприятие.

🔵Cистемный подход, чёткое разделение каналов, живые форматы, доверие к UGC

InterComm
Кома от внутрикома
Все от корпоративных книгах

🧩 Будущее команд: кто будет с нами работать завтра?

Или почему теперь «штат» — это только часть команды.
Когда мы говорим о команде, чаще всего представляем привычную оргструктуру: сотрудники по ТК, KPI, совещания и корпоратив. Но эта модель больше не отражает реальность.

Сегодня команда — это гибридная экосистема, в которой рядом с вами работают фрилансеры, ИИ-ассистенты, бывшие коллеги и даже целые сообщества вовлечения.

➡️В рамках InterComm.Экспедиции в северную столицу Анастасия Самуилова, руководитель проектов по управлению партнерствами ПАО Газпром нефть, Платформа “Профессионалы 4.0”, представила системную рамку для переосмысления командной работы.

☑️Вот ключевые идеи — и что с этим делать.

От штата к экосистеме. Современная команда — это:
⚪️ штатные сотрудники
⚪️ внештатные специалисты
⚪️ ИИ-агенты
⚪️ независимые эксперты
⚪️ alumni-сообщество
⚪️ внутренние мультиканальщики
⚪️ кандидаты и внешние комьюнити

Это уже не просто набор сотрудников, а живая система, где каждый подключается на своём уровне и в нужный момент. Чтобы этим управлять, надо понимать, какие силы трансформируют рынок прямо сейчас.

Анастасия Самуилова представила 5 мегатрендов, которые уже меняют то, как компании формируют команды.

1️⃣ Тренд - Гиг-экономика — не временное явление, а новая норма

Сегмент платформенной занятости растёт в мире с $25,5 млрд в 2024 году до $134 млрд к 2033. В России уже 13+ млн самозанятых — и это стабильный рост.

Компании всё чаще формируют гибкие проектные команды и нанимают экспертов под конкретные задачи. Это выгодно: можно быстро закрыть потребность, получить узкую экспертизу, гибко управлять затратами.

💡 Что делать? Разработать собственную модель привлечения внештатных специалистов и встроить её в HR-процессы.

2️⃣ Тренд - Фриланс и гиг-экономика — это не «подработка», а полноценная карьера

Рынок фриланса в России вырастет до $102 млрд к 2025.
У поколения Z:
🔵 46% уже фрилансеры
🔵 73% делают такой выбор осознанно

Эти люди не ждут «стабильности» — они ищут смыслы, свободу и проекты. А значит, компаниям важно научиться говорить с ними на одном языке.

💡 Что делать? Инвестировать в культуру проектной работы, развивать коммьюнити внештатников и создавать для них “входные ворота”.

InterComm
Кома от внутрикома
Все от корпоративных книгах

3️⃣ Тренд - Поколение Z - носители новой логики

Для зумеров:
⚪️ 83% испытывают стресс при личном взаимодействии
⚪️ 41% доверяют ИИ больше, чем людям
⚪️ используют ИИ в 3 раза чаще, чем X и бумеры

Этот тренд не только о цифровизации — он о новой логике взаимодействия. Привычные управленческие и коммуникационные схемы просто не работают.

💡 Что делать? Встраивать ИИ-инструменты в процессы, давать новые форматы обратной связи, строить "safe" пространство для общения.

4️⃣ Тренд - ИИ-агенты — ваши новые цифровые сотрудники

ИИ — больше не просто помощник. Это:
🔵 Автономный исполнитель
🔵 Аналитик и фильтр информации
🔵 Цифровой рекрутер

🚩Команда ИИ-агентов для HR-направления:

➡️ Формирование запроса - DIANА - аналитик
Задачи, которые решает:
🔵Помогает нанимающему менеджеру и рекрутеру составить заявку на подбор сотрудников
🔵Передает детальную информацию Коломбо для поиска релевантных кандидатов

➡️ Поиск кандидатов - COLOMBO - data-ассистент
Задачи, которые решает:
🔵Находит в базе исполнителей, учитывая смысл и контекст запроса
🔵Формирует текст письма и отправляет целевым сегментам (Печкин)
🔵Передает шортлист исполнителей Венди для дальнейшей оценки

➡️ Оценка кандидатов - WENDY - рекрутер
Задачи, которые решает:
🔵Комплексно оценивает опыт и компетенции соискателей
🔵Составляет рейтинг с развернутой аргументацией и выводами

💡 Что делать? Перестать бояться ИИ и начать строить процессы с его участием — особенно в HR, аналитике и операционке.

5️⃣ Тренд - Alumni-сети как актив работодателя

98% компаний Fortune 500 инвестируют в программы для выпускников. Почему?
🔵 + 6x привлекательность бренда
🔵 + 4,5x инновационный потенциал
🔵 + 2,8x рост выручки
Alumni возвращаются как внештатники, наставники, лиды коммьюнити. Главное — сохранять связь после увольнения.

💡 Что делать? Построить корпоративную alumni-сеть: поддерживать отношения, делать регулярные апдейты, звать на события.

➡️ Что теперь? ⬅️ Новые реалии требуют новых ответов:
⚪️ Как управлять командой, где есть и люди, и ИИ?
⚪️ Как преодолеть цифровой разрыв внутри компании?
⚪️ Как координировать без иерархии — но с результатом?

Ключ — в soft-координации: синхронизация целей, прозрачные правила, распределённая ответственность.

➡️ Что уже можно внедрить: ⬅️
• AI-инструменты для HR и рекрутинга
• Поддерживать экосистему внештатников
• Запустить AI-программу развития компетенций (AI Mindset)
• Строить коммьюнити выпускников
• Осмыслить команду как экосистему, а не структуру

✨ Хотите узнать больше?
Загляните на professionals4-0.ru или напишите Анастасии Самуиловой - Samuilova.AS@gazprom-neft.ru

🙂 Команды будущего формируются уже сейчас. И тот, кто строит экосистему — выигрывает гонку за таланты.

InterComm
Кома от внутрикома
Все от корпоративных книгах

#назначения

❤️ Айта Лузгина, член жюри премии InterComm – Генеральный директор креативного агентства КД

Своими планами Айта поделилась с нашим сообществом, смотрите видео ⬆️

Поздравляем с назначением и желаем удачи на новом месте!

InterComm
Кома от внутрикома
Все от корпоративных книгах

Мы получили уже более 150 заявок на премию InterComm 2025!

Это значит — 150 живых, мощных, умных проектов из мира внутрикома, которые уже сейчас меняют корпоративную культуру.

А вы с нами?

⏳ До повышения цены остались считаные дни:
с 1 августа участие — 59 990 ₽.
Успейте подать проект по выгодной цене!

🔗Выбрать номинацию и подать заявку

InterComm
Кома от внутрикома
Все от корпоративных книгах

Ловите вайб нашей Экспедиции в Санкт-Петербург

И переходите к репортажу, если что-то пропустили!

⭐️ Как управлять кадрами в единой экосистеме?

374 000+ пользователей, карьерные треки от студента до руководителя, ценности, встроенные в код. Это не просто HR, а работающая система развития людей в условиях нового времени.

Андрей Ветошкин, генеральный директор компании Газпром ИД, поделился решением — платформа HERO | UNIVERSE.

⭐️ Андрей Ветошкин, генеральный директор компании Газпром ИД, и Анна Смирнова, генеральный директор InterComm приняли участие в CEO-диалоге на тему: Главный HR компании или роль лидера в формировании культуры

Поговорили про миссию и ценности, "дедовщину" и, конечно, зумеров (наша любимая тема).

⭐️ Разобрали кейс от Алексея Рыбакова, начальника отдела корпоративных СМИ, "Газпром нефть", где 82 000 сотрудников получают информацию быстро, нативно и вовлечённо.

⭐️ Гости поделились своими инсайтами во время интерактива «Вдохновлено ГПН». Надеемся увидеть реализацию этих идей в скором будущем в корпкультуре компаний.

⭐️ Анастасия Самуилова, руководитель проектов по управлению партнерствами ПАО Газпром нефть, Платформа “Профессионалы 4.0”, представила системную рамку для переосмысления командной работы.
Вот ключевые идеи — и что с этим делать.

Увидимся на следующих встречах InterComm!

InterComm
Кома от внутрикома
Все от корпоративных книгах

- Влюбляйте в бренд играючи!
- Корпоративные ценности часто пишут в брендбуках. И забывают в брендбуках.
- У вас теперь что, женщины - новые мужчины? Нет, женщины - наше новое золото!

Звучат цитаты, согласитесь!

Сегодня InterComm продолжает экспедицию в Санкт-Петербурге, но уже в гостях – смотрим и оцениваем лучшие проекты петербургской PR-премии LOUD.

Хвалим коллег за три серьезных достижения:

❤️Шикарный уровень проектов (не все федеральные премии могут похвастаться таким качественным шортом в части внутрикома и бренда работодателя)
❤️Отличная подготовка номинантов, особенно с учетом гибрида
❤️Дружелюбную и поддерживающую атмосферу на защитах

Итоги премии – уже вечером, а мы пока напитываемся идеями и вербуем лучших спикеров.

InterComm
Кома от внутрикома
Все от корпоративных книгах