Старый Новый год — еще один шанс начать новую жизнь❤️

И сделать всё, что не успели 1-го января:

📌Поздравить всех, кого забыли на Новый год

📌Выбросить тот самый салат из холодильника

📌Купить новогодний подарок самому себе

📌Записаться на зимний Лекторий InterComm

P.S.: Ну а куранты и Дед Мороз вам точно не нужны, чтобы встретить год с сильным сообществом профессионалов!

➡️Достаточно пройти по ссылке

9 показателей эффективности онбординга, которые необходимо отслеживать в организации⚡️

Краткий перевод статьи Academy to innovate HR

От показателей адаптации во многом зависит настроятся ли сотрудники на долгосрочный успех в вашей компании?

И наоборот — негативный опыт онбординга приводит к отстранению сотрудника от работы, снижению производительности и увольнению.

📌По каким метрикам оценить и улучшить успех адаптации?

⏺Время выхода на плановую производительность
Полезный показатель для отслеживания того, как быстро сотрудник становится оперативным и продуктивным

Не существует четкой формулы планового времени выхода на производительность. Это может определить для каждой конкретной должности старший менеджер.

Но вы можете рассчитать среднее время достижения производительности для вашей компании в целом — для этого можно разделить общее количество дней, в течение которых новые сотрудники выходят на продуктивность, на общее количество новых сотрудников.

⏺Затраты на достижение оптимального уровня производительности
Это общие затраты, связанные с введением сотрудника в курс дела.

Включают в себя расходы на подбор персонала, процессы ввода в должность и обучения, заработную плату сотрудника, и др.

Этот показатель полезно отслеживать с целью снижения данных затрат в будущем.

⏺Текучесть кадров
Не новость, что сокращение текучести кадров — это показатель, который необходимо отслеживать и поддерживать на как можно более низком уровне, поскольку для того, чтобы новый сотрудник заработал, может потребоваться до 8 месяцев.

⏺Порог удержания
Представляет собой точку, после которой новые сотрудники покидают организацию.
Если существует тенденция, при которой ваша компания теряет новых сотрудников, то это ключевая область, на которой следует сосредоточиться и принять необходимые меры.

⏺Удовлетворенность адаптацией
Эффективный способ сбора отзывов от новых сотрудников. Хорошей практикой является отслеживание настроений новых сотрудников в их первый месяц, через три месяца, через шесть месяцев и через год.

⏺Коэффициент удержания новых сотрудников на одного менеджера
Низкий уровень удержания новых сотрудников у конкретного менеджера может указывать на то, что в команде что-то не так или им, возможно, требуется дополнительная помощь. Если у менеджера заведомо низкий уровень удержания, неплохо бы выяснить причину.

⏺Коэффициент завершения обучения
Этот показатель показывает, сколько новых сотрудников завершили необходимое обучение, а значит — как можно скорее начнут приносить компании пользу.

Чтобы рассчитать коэффициент завершения обучения, разделите количество новых сотрудников, которые не завершили обучение, на общее количество новых сотрудников.

Низкий уровень завершения может указывать на наличие проблемы с качеством обучения.

⏺Обратная связь на 360 градусов
Когда коллеги по работе, менеджеры и все остальные, с которыми взаимодействует новый сотрудник, могут сообщить об эффективности вашей программы адаптации

⏺Неофициальная обратная связь
Эффективным способом сбора обратной связи является проведение небольших фокус-групп или собеседований с новичками. Вы можете задавать открытые вопросы, расширяющие информацию об уровне удовлетворенности новых сотрудников.

📌 Подробнее — на сайте

В продолжение темы адаптации персонала — полезный кейс от компании «ВсеИнструменты.ру»

❓Как онлайн-гипермаркету в период пандемии и удаленной работы удалось нанимать более 1,5 тыс. новых сотрудников в квартал?

Рассказала Елена Швецова, руководитель отдела внутрикорпоративных коммуникаций, в статье «4 совета, которые помогут адаптировать нового сотрудника»

Читать статью 👇

Друзья, по просьбам участников мы переносим старт Лектория на 31 января⏰

Для всех, кто не успевает согласовать обучение из-за сложных формальных процессов внутри своей компании.

Спикеры, программа, темы и формат лекций по средам остаются без изменений!

Новое расписание закрепим здесь и пришлем в рассылках.

Еще немного терпения и встретимся в кругу единомышленников!

⭐️Звездные интервью #InterComm2023

ТОПы о конференции «InterComm-Притяжение» и об индустрии внутрикорпоративных коммуникаций

📹 Кристина Несина, Руководитель проектов развития бренда работодателя и внутренних коммуникаций, Норникель, о сессии «Создавая социальные связи: как живут комьюнити сотрудников?»

Любой сотрудник компании — это не человек, который живет в вакууме, потому что у него есть жизнь до работы и после работы. Если мы возьмем телефон наших сотрудников и посмотрим, то увидим много всяких приложений, игр, чатов, мессенджеров, социальных сетей. То есть, наши сотрудники живут очень насыщенной, интересной жизнью. И, когда мы говорим, что мы создаем и управляем сообществом, мы даем им в их работе найти какие-то новые смыслы.

▶️ Полную версию смотрите на нашем youtube-канале

🖥 Get experts: больше половины россиян хотят сменить работу

В опросе рекрутинговой компании участвовали 2 396 работодателей и 3 484 работника из разных отраслей экономики и почти из всех регионов РФ

Чаще всего респонденты отмечали, что недовольны финансовым вознаграждением (57 %)

Остальные причины по результатам опроса:

🟣Отсутствие возможности для карьерного роста (35%)

🟣Отсутствие профессионального роста (24%)

🟣Стресс (22%)

🟣Выгорание (21%)

🟣Нехватку интересных задач (21%)

🟣26% опрошенных не намерены менять место работы

Отмечается, что 65% респондентов готовы сменить сферу деятельности, еще 7% целенаправленно ищут работу в другой отрасли и 23% не готовы менять индустрию.

🔗Читать в источнике

Без мемов — никуда 😉

Сверяем часы и знакомимся с новым расписанием Лектория

Прикрепим его в сообщение ниже👇

🗓Актуальное расписание зимнего Лектория👆

Напомним, что формат подразумевает лекции по средам, с 18:30-21:00

В программе — три модуля, в каждом из которых:

⏺Одно занятие посвящено самым обсуждаемым профессиональным темам

⏺Одно — необходимым для развития карьеры soft skills

⏺И одно — практикам саморазвития, помогающим создавать верный образ и занять желаемое место в окружающей системе.

📌Сохраняйте, выбирайте лекции, знакомьтесь со спикерами — или покупайте весь образовательный курс!

На встречах руководителей часто слышно «Наша команда», «Мы – команда»

Однако, когда начинается коллективная работа, выясняется, что сплочения, как такого, нет

Виной тому несколько управленческих проблем: отсутствие нужных компетенций у лидера или четких стратегических целей у компании, конфликты топ-менеджеров, и др.

Три фактора, влияющих на эффективную работу команды:

1️⃣ Развитие и обучение своих сотрудников
Ежегодно многомиллионные суммы выделяются на всевозможные обучающие программы, создаются корпоративные институты, разрабатываются и внедряются специальные приложения, предназначенные для развития навыков командной работы;

2️⃣ Сплоченность и «чувство защищенности»
Важен эмоциональный аспект внутри команды, наличие командного духа. Разделение ответственности и уважительное отношение друг к другу не только делают работу более эффективной, но и позволяют сотрудникам получать удовольствие от нахождения среди единомышленников и чувствовать сопричастность к общему делу;

3️⃣Главная роль руководителя, который направляет команду, отслеживает и контролирует выполнение поставленных задач, дает команде расти, формировать устойчивость к изменениям.

Полный текст статьи здесь.

Лидерские компетенции и формирование команд будем разбирать в модуле «Фокус на смыслы», на лекции «Видение лидера. Формирование команд», записаться можно здесь.

Подборка каналов для тех, кому важно постоянное развитие и обучение👉

Наш канал InterComm в их числе — рады быть в такой отличной компании!

Внутри новости образования, методические лайфхаки, исследования и аналитика, шаблоны и тулбоксы, бесплатное обучение и многое другое!

Будет интересно всем, кто хочет:

📌Быть в курсе образовательных технологий и инструментов

📌Прокачать насмотренность в сфере образования

📌Найти новые точки роста

🔗Переходите по ссылке и получите доступ к лучшим образовательным практикам!

👁 Видение лидера. Формирование команд

Елена Яхонтова, профессор ВЫсшей школы корпоративного управления, РАНХиГС

📌Доктор социологических наук(социология управления),доцент

📌Мастер наук в области разработки образовательных и тренинговых программ (университет Твенте – Нидерланды),

📌Сертифицированный консультант в области управления (Привилегированный Институт Менеджмента Великобритании).

📌Автор 170 публикаций (монографии, учебники и статьи), посвященных различным аспектам управления человеческими ресурсами и лидерству.

◀️Проведет занятие, на котором будем:

📌Учиться стратегировать и избавляемся от шаблонных сценариев

📌Разбираться с лидерскими компетенциями

📌Формировать команды на вырост. Целеполагание и делегирование Адаптивность и устойчивость к изменениям.

📌Антиграбли: ищем свои слабые управленческие точки, которые не позволяют вырасти из менеджера — в руководителя, из тактика — в стратега.

➖Актуальное расписание зимнего Лектория в посте
➖Зарегистрироваться и посмотреть другие лекции спикеров можно на сайте

⭐️Звездные интервью InterComm 2023

Топы о прошедшей конференции «InterComm-Притяжение» и об индустрии внутрикорпоративных коммуникаций

📹 Людмила Воронина, начальник департамента по организационному развитию и эффективности персонала, «Газпромнефть» — о сессии «Грани человекоцентричности в контексте разных индустрий»:

Если мы уберем тот факт, что все крупные компании смотрят в тему человекоцентричности очень серьезно и не занимаются этим, то точно, как работодатель, они проигрывают в конкуренции за таланты.

Если отодвинуть бизнесовую тему, то для меня это — про возможности человечества устроить свою жизнь по-другому, более гармонично человеческой натуре. И заниматься людям более интересными задачами: продвигать науку, цивилизацию на другие уровни. Именно поэтому меня эта тема вдохновляет очень сильно — больше, чем если бы это было только в профессиональной плоскости.

▶️ Интервью можно посмотреть на нашем youtube-канале

Все записи выступлений конференции 2023 доступны по ссылке

📢Как адаптировать нового сотрудника? … А когда их больше 400 в месяц?

Елена Швецова, Руководитель по корпоративной культуре и внутренним коммуникациям, ВсеИнструменты.ру

📌Построила единый процесс адаптации по всей компании. Как итог — повышение уровня адаптации с 18% до 95% за 6 месяцев ведения проекта

📌Внедрила масштабные корпоративные мероприятия для сотрудников оффлайн\онлайн\гибридного формата (вовлеченность 2500+ сотрудников из 20+городов)

📌Развила системы информирования команды: чат-бот (вовлеченность — 50%), дайджест, ежеквартальный интерактивный корпоративный журнал на Tilda, онлайн-трансляции с первыми лицами компании

📌Проработала и реализовала стратегии развития корпоративной культуры компании

◀️В рамках лекции «Новый смысл профессии: внутриком и управление опытом сотрудника» разберем ТОП-5 главных инструментов онбординга на конкретных действиях.

📌Как построить Employee journey map и разметить на ней “аварийные участки”.

📌Коммуникационный план на основе EJM и план развития бренда работодателя. Кейс компании Всеинструменты.ру

📌Антиграбли: учимся исправлять ошибки на каждом участке EJM.

После занятия научитесь определять цель онбординга в компании, ставить четкий целевой цифровой показатель

А еще — разработаете методологию и инструменты ее доходимости до каждого, определите сроки и критерии успешного результата онбординга, узнаете, как вовлекать и информировать, работать с ОС и др.

➖Актуальное расписание зимнего Лектория в посте
➖Зарегистрироваться и посмотреть другие лекции спикеров можно на сайте

Увидимся на Лектории!