А вот и наша пятничная подборка телеграм-каналов💜

💙InterComm — не просто tg-канал, а настоящее комьюнити с лучшими людьми и кейсами в области корпоративных коммуникаций. Официальная страница премии, конференции и образовательного проекта InterComm.

💙HR me — живой и неформальный канал двух HR менеджеров - Валентины Черных и Аллы Поляковой: интересные истории о современных практиках работы, буднях и задачах руководителей, и о том, чем HR может быть полезен для карьеры и развития.

💙Digital Workplace — канал интранет-эксперта ГК «КОРУС Консалтинг» Антона Боброва, где он рассказывает про корпоративные порталы, публикует интересные кейсы и полезные исследования в сфере HR-Tech, а ещё делится опытом про управление командами.

💙HR-мудрость — tg-канал журнала HR-мудрость, ежеквартально издаваемый компанией «Рекадро» с 2014 года. Актуальные решения, мероприятия, советы, тренды, практики и кейсы HR.

💙Редкие кадры — tg-канал кадровая компания «Рекадро» с 25-х летним опытом помогает в поиске работы и построении карьеры, делится вакансиями, мероприятиями и полезными ресурсами для успешного трудоустройства.

💙«Понимаю» — well-being платформа — канал сервиса корпоративного благополучия. На канале эксперты говорят о том, как руководители и HR могут заботиться о сотрудниках, чтобы те не выгорали, были эффективны и благополучны. Делятся аналитикой и успешными кейсами, рассказывают о HR и well-being мероприятиях.

💙HRафиша — канал ежедневно публикует новости о грядущих мероприятиях и продуктах для HR и близкой к HR аудитории.

💙HR Club Синхро — tg-канал культурной платформы Синхронизация, которая проводит корпобучение по 20 направлениям! Клуб объединяет единомышленников и организует регулярные офлайн-встречи.

📊Компании с высоким уровнем доверия на 21% прибыльнее

По результатам исследования Harvard Business Review

Посмотрите, как уровень доверия влияет на индексы вовлеченности, лояльности, благополучия и повышение прибыли компании в целом.

🔴Как выстроить общение с сотрудниками так, чтобы коммуникация приносила результат для бизнеса?

Об этом поговорим на Лектории, вместе с Александрой Шабловской —Главой департамента по корпоративным коммуникациям компании «Прогресс», бренд «ФрутоНяня».

Подробно о спикере и занятии расскажем в следующем посте.

👉 А пока можете подписаться на телеграм-канал, в котором Александра делится лайфхаками развития личного бренда

Как сделать любую коммуникацию общением на равных?

Будь то совещание с топами, прямой эфир на радио или обучающий тренинг

◀️Поможет разобраться Александра Шабловская — Глава департамента по корпоративным коммуникациям компании «Прогресс», бренд «ФрутоНяня».

📌 С 2019 года, где отвечает за реализацию внешней и внутренней коммуникационных стратегий, устойчивого развития

📌Обладает более 18-летним опытом работы в области корпоративных коммуникаций

📌Работала в командах «ВТБ Капитал» и «Никоменд»

📌Пиар-кампании, реализованные при участии Александры, удостоены международных и российских наград

📌Высшее образование Александра получила в РГСУ по направлению «Журналистика». Повышение квалификации – коуч международного уровня

◀️ На лекции «Осваиваем peer-to-peer коммуникации» обсудим:

📌Как сделать любую коммуникацию общением на равных?

📌Основы позиционирования себя в диалоге, внутренние опоры и методы влияния через речь

А еще — как выстроить с сотрудниками доверительные отношения и как это помогает повысить индексы лояльности, вовлеченности и прибыль компании?

❤️Увидимся на зимнем Лектории InterComm!

⏺Напомним, что встречи-лекции будут проходить каждую среду, начиная с 17 января.

⏺Программу (в расписании возможны изменения) и спикеров можно посмотреть здесь

Лекция Александры пройдет 28 февраля, в рамках лектория InterComm

Оплатить участие в этой лекции или купить весь курс лекций Лектория можно по ссылке

#лекторийспикеры

Еженедельная подборка вакансий📢

Посмотрим, кто на этой неделе искал профессионалов в свою команду

📌Самолет, Менеджер по персоналу

📌ProPersonnel, Руководитель отдела подбора и адаптации персонала

📌Почта России, Руководитель направления по развитию HR бренда

📌РТК-Сервис, HR бизнес-партнер

📌MGCOM, Менеджер по развитию HR-бренда/ HR brand manager

📌EKF, Руководитель направления по корпоративной культуре и внутренним коммуникациям

📌Россети, Руководитель проектов (внутриком, HR-brand)

📇Интересные факты из истории печати:

💜В 1921 году вышел номер Известий, в котором значилась надпись «Берегите газеты. Их мало. Прочитал, передай другому».

💜Размер самой маленькой газеты был не более спичечного коробка. Выпустили ее в Бразилии. Состояла она из 16 полос, на которых размещали не только текст, но и фотографии с рекламой.

💜 Первая реклама в газете была опубликована в 1657 году в Англии.

💜Первой книгой в России, напечатанной в типографии, была книга о деяниях апостольских и посланиях Святого Павла в 1564 году.

💜 В 1991 году «Комсомольская правда» была занесена в «Книгу рекордов Гиннеса» за самый большой в мире тираж – 21 миллион 900 тысяч экземпляров.

💜 В XIV веке для цветной печати придумали использовать множество дощечек, окрашенных каждая в свой цвет.

💜 Российские издания печатаются на 102 языках мира.

💜 В Америке существовало газетное издание, которое выходило каждый час, передавая самые свежие новости. Ее основными читателями были пассажиры авиакомпании, регулярно летавшие между Вашингтоном и Нью-Йорком.

💜 Первый российский репортер – Яков Синявич. Он работах в «Известиях» и делился событиями из общественной жизни Российской империи. Первым ввел понятие репортажа, излагая все интересным и «живым» языком без сухих фактов.

Источник: kp.ru

Старый Новый год — еще один шанс начать новую жизнь❤️

И сделать всё, что не успели 1-го января:

📌Поздравить всех, кого забыли на Новый год

📌Выбросить тот самый салат из холодильника

📌Купить новогодний подарок самому себе

📌Записаться на зимний Лекторий InterComm

P.S.: Ну а куранты и Дед Мороз вам точно не нужны, чтобы встретить год с сильным сообществом профессионалов!

➡️Достаточно пройти по ссылке

9 показателей эффективности онбординга, которые необходимо отслеживать в организации⚡️

Краткий перевод статьи Academy to innovate HR

От показателей адаптации во многом зависит настроятся ли сотрудники на долгосрочный успех в вашей компании?

И наоборот — негативный опыт онбординга приводит к отстранению сотрудника от работы, снижению производительности и увольнению.

📌По каким метрикам оценить и улучшить успех адаптации?

⏺Время выхода на плановую производительность
Полезный показатель для отслеживания того, как быстро сотрудник становится оперативным и продуктивным

Не существует четкой формулы планового времени выхода на производительность. Это может определить для каждой конкретной должности старший менеджер.

Но вы можете рассчитать среднее время достижения производительности для вашей компании в целом — для этого можно разделить общее количество дней, в течение которых новые сотрудники выходят на продуктивность, на общее количество новых сотрудников.

⏺Затраты на достижение оптимального уровня производительности
Это общие затраты, связанные с введением сотрудника в курс дела.

Включают в себя расходы на подбор персонала, процессы ввода в должность и обучения, заработную плату сотрудника, и др.

Этот показатель полезно отслеживать с целью снижения данных затрат в будущем.

⏺Текучесть кадров
Не новость, что сокращение текучести кадров — это показатель, который необходимо отслеживать и поддерживать на как можно более низком уровне, поскольку для того, чтобы новый сотрудник заработал, может потребоваться до 8 месяцев.

⏺Порог удержания
Представляет собой точку, после которой новые сотрудники покидают организацию.
Если существует тенденция, при которой ваша компания теряет новых сотрудников, то это ключевая область, на которой следует сосредоточиться и принять необходимые меры.

⏺Удовлетворенность адаптацией
Эффективный способ сбора отзывов от новых сотрудников. Хорошей практикой является отслеживание настроений новых сотрудников в их первый месяц, через три месяца, через шесть месяцев и через год.

⏺Коэффициент удержания новых сотрудников на одного менеджера
Низкий уровень удержания новых сотрудников у конкретного менеджера может указывать на то, что в команде что-то не так или им, возможно, требуется дополнительная помощь. Если у менеджера заведомо низкий уровень удержания, неплохо бы выяснить причину.

⏺Коэффициент завершения обучения
Этот показатель показывает, сколько новых сотрудников завершили необходимое обучение, а значит — как можно скорее начнут приносить компании пользу.

Чтобы рассчитать коэффициент завершения обучения, разделите количество новых сотрудников, которые не завершили обучение, на общее количество новых сотрудников.

Низкий уровень завершения может указывать на наличие проблемы с качеством обучения.

⏺Обратная связь на 360 градусов
Когда коллеги по работе, менеджеры и все остальные, с которыми взаимодействует новый сотрудник, могут сообщить об эффективности вашей программы адаптации

⏺Неофициальная обратная связь
Эффективным способом сбора обратной связи является проведение небольших фокус-групп или собеседований с новичками. Вы можете задавать открытые вопросы, расширяющие информацию об уровне удовлетворенности новых сотрудников.

📌 Подробнее — на сайте

В продолжение темы адаптации персонала — полезный кейс от компании «ВсеИнструменты.ру»

❓Как онлайн-гипермаркету в период пандемии и удаленной работы удалось нанимать более 1,5 тыс. новых сотрудников в квартал?

Рассказала Елена Швецова, руководитель отдела внутрикорпоративных коммуникаций, в статье «4 совета, которые помогут адаптировать нового сотрудника»

Читать статью 👇

Друзья, по просьбам участников мы переносим старт Лектория на 31 января⏰

Для всех, кто не успевает согласовать обучение из-за сложных формальных процессов внутри своей компании.

Спикеры, программа, темы и формат лекций по средам остаются без изменений!

Новое расписание закрепим здесь и пришлем в рассылках.

Еще немного терпения и встретимся в кругу единомышленников!