«Не факап скорее, а история, которая (в чем я убеждена) перевернула мою жизнь.
Я очень любила урок литературы, в нем было все интересно и восхитительно:
— Читать книги, узнавать новое, вдохновляться;
— Понимать чувства и мотивы героев;
— Сопереживать;
— Анализировать;
— Выдвигать гипотезы;
— Делать выводы;
— Обсуждать с педагогом и одноклассниками;
— Представлять, фантазировать и мечтать.
И я была уверена, что я лучшая ученица — всегда подготовленная, всегда стремящаяся ответить.
Однажды мы с мамой прогуливались вечером недалеко от школы и встретили учителя литературы. Мама, конечно же задала вопрос:
— Ну как там Милочка, какая успеваемость, довольны ли вы ей?
Я, затаив дыхание, ждала похвалы.
— Вы знаете, Милочка, конечно, старается, но она косноязычная, ей лучше не выступать.
Сердце мое ухнуло вниз. Я очень сильно переживала и действительно перестала тянуть руку на уроках. Но для себя я решила овладеть ораторским искусством во что бы то ни стало. И, говорят, неплохо справилась с этой задачей. Сейчас я выступаю на профильных конференциях, модерирую дискуссию за круглыми столами, веду тренинги и пишу, много пишу. Та история могла сломать меня, но я справилась и стала лучшей версией себя.
Я очень любила урок литературы, в нем было все интересно и восхитительно:
— Читать книги, узнавать новое, вдохновляться;
— Понимать чувства и мотивы героев;
— Сопереживать;
— Анализировать;
— Выдвигать гипотезы;
— Делать выводы;
— Обсуждать с педагогом и одноклассниками;
— Представлять, фантазировать и мечтать.
И я была уверена, что я лучшая ученица — всегда подготовленная, всегда стремящаяся ответить.
Однажды мы с мамой прогуливались вечером недалеко от школы и встретили учителя литературы. Мама, конечно же задала вопрос:
— Ну как там Милочка, какая успеваемость, довольны ли вы ей?
Я, затаив дыхание, ждала похвалы.
— Вы знаете, Милочка, конечно, старается, но она косноязычная, ей лучше не выступать.
Сердце мое ухнуло вниз. Я очень сильно переживала и действительно перестала тянуть руку на уроках. Но для себя я решила овладеть ораторским искусством во что бы то ни стало. И, говорят, неплохо справилась с этой задачей. Сейчас я выступаю на профильных конференциях, модерирую дискуссию за круглыми столами, веду тренинги и пишу, много пишу. Та история могла сломать меня, но я справилась и стала лучшей версией себя.
❤7
Но главное — хотеть помогать людям стать счастливее в своей компании.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤13
От истории Людмилы про путь к человекоцентричности на InterComm Club «ахнула» вся аудитория. Мы попросили рассказать ее еще раз — теперь для вас. Вот такое вот напоминание о важности человекоцентричности❤️
«В моем далеком карьерном прошлом я работала в компании N. Я была юна, и не понимала, почему же мне так некомфортно в N. Вроде бы меня все должно было устраивать — прекрасный руководитель, очень интересные задачи, много автономии и свободы в функционале и предостаточно веселой молодежи среди коллег. Было у кого учиться, с кем дружить и как развиваться.
Но вот уютной компанию назвать не получалось. То там какой-то смешок за спиной, то тут сплетня… Глаза мои открылись в момент, когда один из топ-менеджеров компании назвал сотрудницу, уходящую в декрет и недовольную размером выплат, «кенгуру, которой нужно вскрыть рюкзак и натянуть на голову». От его кровожадного комментария меня до сих пор бросает в дрожь. В тот момент я поняла суть выражения «рыба гниет с головы», и приняла решение никогда и ни за что не работать в такой корпоративной среде».
«В моем далеком карьерном прошлом я работала в компании N. Я была юна, и не понимала, почему же мне так некомфортно в N. Вроде бы меня все должно было устраивать — прекрасный руководитель, очень интересные задачи, много автономии и свободы в функционале и предостаточно веселой молодежи среди коллег. Было у кого учиться, с кем дружить и как развиваться.
Но вот уютной компанию назвать не получалось. То там какой-то смешок за спиной, то тут сплетня… Глаза мои открылись в момент, когда один из топ-менеджеров компании назвал сотрудницу, уходящую в декрет и недовольную размером выплат, «кенгуру, которой нужно вскрыть рюкзак и натянуть на голову». От его кровожадного комментария меня до сих пор бросает в дрожь. В тот момент я поняла суть выражения «рыба гниет с головы», и приняла решение никогда и ни за что не работать в такой корпоративной среде».
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤯7
Мы всегда просим наших героев InterComm поделиться своими рекомендациями. В этот раз получилась поборка книг для личностного роста и вишенка на торте — сериал!
📕 «Алхимия общения», Рами Блект
📕 «5 языков любви», Гэри Чепмен
📕 «Тонкое искусство пофигизма», Марк Мэнсон
📕 «Доставляя счастье», Тони Шей
📕 «Мечтать не вредно», Барбара Шер
Сериал про мотивацию команды для легких и приятных вечеров — «Тед Лассо».
Сериал про мотивацию команды для легких и приятных вечеров — «Тед Лассо».
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8❤1
Еще думаете, подавать ли заявку на премию InterComm?
Мы поможем вам определиться — 17 июля проведем первый онлайн-брифинг для номинантов, на котором вы сможете оценить свои возможности. Вместе поймем, какая она — идеальная заявка. Брифинг пройдет совместно с кураторами номинаций — в этот раз в списке «Работа мечты», «Команда года», «Событие», «Территория добра», «Точка роста».
Вас ждут:
— Общие рекомендации по оформлению заявок от Оргкомитета
— Личные советы и рекомендации от кураторов номинаций по опыту прошлых лет
— Ответы на вопросы
Зарегистрироваться и забить дату в календаре можно по ссылке. Ждем вас!
Мы поможем вам определиться — 17 июля проведем первый онлайн-брифинг для номинантов, на котором вы сможете оценить свои возможности. Вместе поймем, какая она — идеальная заявка. Брифинг пройдет совместно с кураторами номинаций — в этот раз в списке «Работа мечты», «Команда года», «Событие», «Территория добра», «Точка роста».
Вас ждут:
— Общие рекомендации по оформлению заявок от Оргкомитета
— Личные советы и рекомендации от кураторов номинаций по опыту прошлых лет
— Ответы на вопросы
Зарегистрироваться и забить дату в календаре можно по ссылке. Ждем вас!
intercomm.timepad.ru
Брифинг для участников премии InterComm / События на TimePad.ru
Организационный комитет Премии InterСomm совместно с кураторами номинаций проведет цикл брифингов для номинантов, чтобы помочь с упаковкой проектов на премию.
👍4
«Часто в жизни не оправдываются высокие ожидания. Но не сегодня!»
Так написала в чате летнего образовательного лектория «Девять с половиной недель» одна из наших слушательниц. Вчерашнее занятие модуля «Фокус на человека» было посвящено развитию сотрудников и вовлечению первых лиц компании во внутренние коммуникации.
Какие форматы корпоративного обучения сегодня в тренде? Как оценивать потенциал сотрудников, находить и развивать таланты? Зачем высшему руководителю выходить на коммуникацию с сотрудниками? Какие факторы надо учитывать при выборе формата такого общения?
На эти вопросы вчера блестяще ответили в своих лекциях Ирина Архипова, профессор Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики», и Анжела Грачева, директор по коммуникациям АНО «Цифровая Экономика».
Ниже — краткая выжимка из главных инсайтов нашего ментора, Ларисы Рудаковой:
• Библиотека компетенций.
• Среди soft-навыков будущего — готовность сменить профессию, быть гибким и уметь договариваться, умение фильтровать информацию и фокусироваться, умение расслабляться и переключаться (!!!).
• Любознательность — главный критерий успеха людей, умеющих и любящих учиться.
• Обучение: 70% — практика, 20% — обучение от других, 10% — формальное обучение.
• Считать себя доминирующей фигурой (не модно) VS Являться социальной фигурой (в топе).
• Миссия и ценности должны не декларироваться, а демонстрироваться.
• Образ лидера-факелоносца: тот, кто освещает путь, способен изменить мир. Задача факелоносца — побеждать страх и порождать надежду.
• Коммуникационный интеллект лидера: Кто я? Кто моя аудитория? Что я хочу донести? Как я выгляжу? Какие рациональные, эмоциональные, структурные и визуальные аргументы я использую?
Регистрируйтесь на следующую лекцию. Будем говорить о том, как эффективно управлять креативным процессом, придумывать то, чего ещё «ни у кого не было» и ставить задачи подрядчику, чтобы получать от него максимально эффективный (креативный) результат. Регистрация — здесь!
Так написала в чате летнего образовательного лектория «Девять с половиной недель» одна из наших слушательниц. Вчерашнее занятие модуля «Фокус на человека» было посвящено развитию сотрудников и вовлечению первых лиц компании во внутренние коммуникации.
Какие форматы корпоративного обучения сегодня в тренде? Как оценивать потенциал сотрудников, находить и развивать таланты? Зачем высшему руководителю выходить на коммуникацию с сотрудниками? Какие факторы надо учитывать при выборе формата такого общения?
На эти вопросы вчера блестяще ответили в своих лекциях Ирина Архипова, профессор Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики», и Анжела Грачева, директор по коммуникациям АНО «Цифровая Экономика».
Ниже — краткая выжимка из главных инсайтов нашего ментора, Ларисы Рудаковой:
• Библиотека компетенций.
• Среди soft-навыков будущего — готовность сменить профессию, быть гибким и уметь договариваться, умение фильтровать информацию и фокусироваться, умение расслабляться и переключаться (!!!).
• Любознательность — главный критерий успеха людей, умеющих и любящих учиться.
• Обучение: 70% — практика, 20% — обучение от других, 10% — формальное обучение.
• Считать себя доминирующей фигурой (не модно) VS Являться социальной фигурой (в топе).
• Миссия и ценности должны не декларироваться, а демонстрироваться.
• Образ лидера-факелоносца: тот, кто освещает путь, способен изменить мир. Задача факелоносца — побеждать страх и порождать надежду.
• Коммуникационный интеллект лидера: Кто я? Кто моя аудитория? Что я хочу донести? Как я выгляжу? Какие рациональные, эмоциональные, структурные и визуальные аргументы я использую?
Регистрируйтесь на следующую лекцию. Будем говорить о том, как эффективно управлять креативным процессом, придумывать то, чего ещё «ни у кого не было» и ставить задачи подрядчику, чтобы получать от него максимально эффективный (креативный) результат. Регистрация — здесь!
🔥5🥰2❤1
HR-Tech, внутриком и корпкультура: в сегодняшней подборке собрали все самые интересные каналы, посвященные этим темам. Изучайте и подписывайтесь — там много полезного❤️
InterComm — не просто tg-канал, а настоящее комьюнити с лучшими людьми и кейсами в области корпоративных коммуникаций. Официальная страница премии, конференции и образовательного проекта InterComm.
SHLTOOLS — обзоры и авторские рубрики, исследования, вебинары, полезные ссылки из мира HR-Tech и немного юмора.
HR Club SHL — исследования, обзоры инструментов оценки, лонгриды и видео, инсайты и советы экспертов SHL. Анонсы мероприятий для HR и вебинаров.
Jobby — канал агентства Jobby про внутренние коммуникации и корпоративную культуру. Внутри много интересного: как использовать искусственный интеллект, чтобы минимизировать рутину, главные новости рынка, разбор кейсов, мемы, книги и кино по теме.
Талант расправил плечи — канал для руководителей и амбициозных экспертов, которые хотят большего. Большей самореализации, большего признания, большего дохода.
HR-мудрость — результаты исследований, новости рынка труда и компаний, тренды, а также мероприятия для HR.
InterComm — не просто tg-канал, а настоящее комьюнити с лучшими людьми и кейсами в области корпоративных коммуникаций. Официальная страница премии, конференции и образовательного проекта InterComm.
SHLTOOLS — обзоры и авторские рубрики, исследования, вебинары, полезные ссылки из мира HR-Tech и немного юмора.
HR Club SHL — исследования, обзоры инструментов оценки, лонгриды и видео, инсайты и советы экспертов SHL. Анонсы мероприятий для HR и вебинаров.
Jobby — канал агентства Jobby про внутренние коммуникации и корпоративную культуру. Внутри много интересного: как использовать искусственный интеллект, чтобы минимизировать рутину, главные новости рынка, разбор кейсов, мемы, книги и кино по теме.
Талант расправил плечи — канал для руководителей и амбициозных экспертов, которые хотят большего. Большей самореализации, большего признания, большего дохода.
HR-мудрость — результаты исследований, новости рынка труда и компаний, тренды, а также мероприятия для HR.
❤3👍3
«Всех заменят роботы — кроме нас. Профессия внутреннего коммуникатора — она про любовь к людям, а людей любить роботы точно не смогут»
Прямо сейчас проходит заседание Комитета по внутрикорпоративным коммуникациям Ассоциации менеджеров и проекта InterComm. Его цель — создать первый в России рейтинг директоров по внутренним коммуникациям.
Во время дискуссии эксперты обсудили:
⚡️ Сферы ответственности внутренних коммуникаторов.
⚡️ Вклад функции внутрикорпоративных коммуникаций в результативность компании.
⚡️ Оценку и измерение эффективности: методы, инструменты и метрики.
⚡️ Роль руководителей: как создавать и поддерживать открытую коммуникационную культуру?
⚡️ Интеграцию результатов рейтинга в специальную номинацию «Мастер коммуникаций» премии InterComm
Совсем скоро мы вместе с АМ вернемся с результатами заседания — и, конечно, поделимся ими с вами.
Прямо сейчас проходит заседание Комитета по внутрикорпоративным коммуникациям Ассоциации менеджеров и проекта InterComm. Его цель — создать первый в России рейтинг директоров по внутренним коммуникациям.
Во время дискуссии эксперты обсудили:
Совсем скоро мы вместе с АМ вернемся с результатами заседания — и, конечно, поделимся ими с вами.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤10👍4🔥1
Является ли корпоративный музей инструментом внутреннего коммуникатора? Какие сценарии его использования возможны? И как их реализовать?
27 июля дружным сообществом InterComm отправляемся в Корпоративный музей Ингосстраха, расположенный на территории бывшей купеческой усадьбы ХVIII в.
Площадка для онбординга, деловых и образовательных мероприятий, корпоративные встречи для сотрудников и их семей, способ формирования внешнего HR-бренда и не только: этот InterComm Club мы посвятили корпоративным музеям.
В программе:
— Экскурсия по Корпоративному музею Ингосстраха с фокусом на использование корпоративных музеев во внутренних и внешних коммуникациях.
— Знакомство с опытом Ингосстраха по мульти-использованию площадок корпоративного музея и его превращению из атрибута в полноценный инструмент для решения задач бизнеса.
— Свободное общение за круглым столом в формате «вопрос/ответ».
Будет насыщенно и полезно — как всегда в InterComm, только лучше. Зарегистрироваться и забить дату в календаре можно по ссылке. Ждем всех!💫
27 июля дружным сообществом InterComm отправляемся в Корпоративный музей Ингосстраха, расположенный на территории бывшей купеческой усадьбы ХVIII в.
Площадка для онбординга, деловых и образовательных мероприятий, корпоративные встречи для сотрудников и их семей, способ формирования внешнего HR-бренда и не только: этот InterComm Club мы посвятили корпоративным музеям.
В программе:
— Экскурсия по Корпоративному музею Ингосстраха с фокусом на использование корпоративных музеев во внутренних и внешних коммуникациях.
— Знакомство с опытом Ингосстраха по мульти-использованию площадок корпоративного музея и его превращению из атрибута в полноценный инструмент для решения задач бизнеса.
— Свободное общение за круглым столом в формате «вопрос/ответ».
Будет насыщенно и полезно — как всегда в InterComm, только лучше. Зарегистрироваться и забить дату в календаре можно по ссылке. Ждем всех!💫
👍7🔥4❤1👏1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤14