Определяем ключевые компетенции директоров по внутренним коммуникациям

Команда InterComm совместно с Ассоциацией менеджеров и представителями Газпромбанка, РЖД, OZON, МКБ других крупных предприятий провела заседание в рамках Комитета по внутрикорпоративным коммуникациям.

Лариса Рудакова, председатель Комитета и глава оргкомитета премии InterComm: «На первой встрече нашего комитета мы говорили о назревшей необходимости формирования ВК как самостоятельной профессии и ее подчинения напрямую высшим руководителям компаний, с бюджетами и ответственностью. Но до сих пор остается не ясно, что мы понимаем под этой профессией, как точнее определить функционал “руководитель по внутренним коммуникациям”. Остаются спорные вопросы».

В заседании участвовали лидеры и члены жюри InterComm. Ниже — их основные выводы:

⚡️ Сложность в определении контуров профессии кроется в разноплановой функции этих специалистов. «Они выполняют задачи по большому числу смежных компетенций, а нам сейчас главное понять, что считать ядром профессии, так как полностью ее сложно обрисовать», — Анна Смирнова, исполнительный директор InterComm.

⚡️ Дмитрий Лобач, начальник управления внутрикорпоративных коммуникаций «Газпром нефти», уверен, что HR-коммуникация — важная, но не единственная задача внутренних коммуникаций.

⚡️ «В первую очередь мы работаем со смыслами в компании: продвигаем корпоративные ценности, здоровый образ жизни, экологические инициативы, волонтерство. А это уже положительно отражается на вовлеченности и лояльности сотрудников», — Яна Белоножкина, начальник Управления продвижения бренда работодателя, внутренних коммуникаций и корпоративной культуры Газпромбанка.

⚡️ «Внутриком — это ответственная функция и должность, он не должен формировать программы обучения, проекты ESG и т.д,  но должен разбираться в теме и понимать бизнес-профит. Он в первую очередь коммуникатор и его задача — грамотно транслировать информацию», — Александр Павлов, начальник отдела внутренних коммуникаций и молодежной политики ТМХ.

Продолжение — по ссылке.