Андрей Тимонов, и.о. директора департамента коммуникаций Госкорпорации «Росатом», и Юлия Гилева, главный редактор «Страна РОСАТОМ» — поделились секретами коммуникационной стратегии в каналах «Росатоме». Собрали короткий конспект:
Что у нас происходит с внутрикомом?
Что у нас происходит с внутрикомом?
• У нас сегодня каждое новое начинание начинается с создания Telegram-канала, сайта или еще чего-нибудь — куда столько? • Внутреннего канала коммуникации не существует. Не надо разделять внутренний и внешний канал коммуникации — границы нет, все оказывается в паблике. • Внутренние бренд-медиа могут быть более компетентны, потому что там содержится ценностная экспертиза. • Эволюция осознания того, что есть внутренняя аудитория. Считается, что это сотрудники компании, но для нас это в том числе и жители города, в котором мы присутствуем, потому что у нас есть градообразующие предприятия, и потенциальные сотрудники.👍9
Корпоративные СМИ — это плохо
Об этом с уверенностью сказал Андрей Тимонов, и.о. директора департамента коммуникаций Госкорпорации «Росатом».
Почему?
✅ Корпоративные СМИ «не в рынке» — 30 лет корпоративная газета не менялась вообще никак. Это тот же самый макет, шрифты и содержание. В формате: состоялась конференция, выступили и перечисление всех 40 спикеров.
✅ Почему так? Потому что у нее нет задачи что-то продать или купить, к ней все привыкли, в том числе директор комбината. Когда в компании это осознали, произошла эволюция — появилась «Страна Росатом», которая сначала работала как корпоративное издание, потом стала бренд-медиа, а сейчас — объединённой редакцией атомной отрасли.
✅ Основа редакционной политики — клиентоориентированность. Редакция рассказывает обо всем, что происходит в мире — читатель должен привыкнуть к изданию, как к какому-то федеральному СМИ типа «Коммерсанта», должен получать всю информацию в одном месте.
Примечание от InterComm: Конечно, корпоративные СМИ — дело хорошее. Главное — использовать их правильно❤️
Об этом с уверенностью сказал Андрей Тимонов, и.о. директора департамента коммуникаций Госкорпорации «Росатом».
Почему?
Примечание от InterComm: Конечно, корпоративные СМИ — дело хорошее. Главное — использовать их правильно
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🥰9
Алена Кривенко, лид команды «ВкусВилла» по работе с талантами, рассказала о том, что их компания — это живой организм. Посещение собраний — по желанию. Оценка — по результатам. Акцент на личностную ответственность:
— У «ВкусВилла» очень низкая текучка в офисе. Бывает, что люди увольняются, но, на самом деле, не часто.
Кстати, об открытии магазина «ВкусВилл» в Дубае и Китае руководство узнало из новостей! Потому что команды работают самостоятельно, несут личную ответственность.
— У «ВкусВилла» очень низкая текучка в офисе. Бывает, что люди увольняются, но, на самом деле, не часто.
Кстати, об открытии магазина «ВкусВилл» в Дубае и Китае руководство узнало из новостей! Потому что команды работают самостоятельно, несут личную ответственность.
🥰5❤3🔥2
Юлия Когай, руководитель отдела внутренних коммуникаций и бренда работодателя QIWI, рассказала о том, что развитие внутренних коммуникаций в компании дает ей дополнительные преимущества. Такая компания работает эффективнее.
В манифесте QIWI корпоративная культура это не просто преимущество — это главное преимущество. Открытая среда, среда живых людей — важная составляющая манифеста. Культура QIWI максимально живая: в ней есть место ошибкам, слабостям. Она тесно переплетается с жизнью самого человека.
Среда QIWI — это:
• Развиваем Финтех по-своему.
Мы разрабатываем удобные финансовые инструменты для людей и бизнеса и не боимся заходить в новые ниши, делая финтех доступным каждому. С нас — работа на стыке ИТ, банкинга и финансов. С тебя — варианты достижения цели, так что не бойся экспериментировать и творить.
• Действуем без бюрократии.
Мы верим, что самое важное в работе скорость принятия решений, свободная коммуникация и результат.
• Обучаемся с драйвом.
Мы сами решаем, чему и как учиться. У каждого сотрудника есть персональный лимит на внешние курсы, а еще доступ к внутренним тренингам, библиотекам, менторингу , языковым ресурсам, программам метального здоровья и стажировкам в других функциях.
• Нет «биг-боссам».
В QIWI плоская структура и нет односторонних коммуникаций — мы свободно общаемся
с менеджерами любого уровня и отстаиваем свою точку зрения.
• За доверие и свободу.
Мы сами планируем свой день, выбираем формат работы и одеваемся так, как удобно. Участвуем в комьюнити по интересам, посещаем демо‑дни и фестивали, общаемся с коллегами на тимбилдингах, хакатонах, футбольных матчах или пятничных спешелах. Главное, проживаем свою жизнь так, как хочется!•
В манифесте QIWI корпоративная культура это не просто преимущество — это главное преимущество. Открытая среда, среда живых людей — важная составляющая манифеста. Культура QIWI максимально живая: в ней есть место ошибкам, слабостям. Она тесно переплетается с жизнью самого человека.
Среда QIWI — это:
• Развиваем Финтех по-своему.
Мы разрабатываем удобные финансовые инструменты для людей и бизнеса и не боимся заходить в новые ниши, делая финтех доступным каждому. С нас — работа на стыке ИТ, банкинга и финансов. С тебя — варианты достижения цели, так что не бойся экспериментировать и творить.
• Действуем без бюрократии.
Мы верим, что самое важное в работе скорость принятия решений, свободная коммуникация и результат.
• Обучаемся с драйвом.
Мы сами решаем, чему и как учиться. У каждого сотрудника есть персональный лимит на внешние курсы, а еще доступ к внутренним тренингам, библиотекам, менторингу , языковым ресурсам, программам метального здоровья и стажировкам в других функциях.
• Нет «биг-боссам».
В QIWI плоская структура и нет односторонних коммуникаций — мы свободно общаемся
с менеджерами любого уровня и отстаиваем свою точку зрения.
• За доверие и свободу.
Мы сами планируем свой день, выбираем формат работы и одеваемся так, как удобно. Участвуем в комьюнити по интересам, посещаем демо‑дни и фестивали, общаемся с коллегами на тимбилдингах, хакатонах, футбольных матчах или пятничных спешелах. Главное, проживаем свою жизнь так, как хочется!•
🔥10❤3🥰3
Суть бренда работодателя QIWI — развивать и поддерживать самохоодность сотрудников.
У каждого сотрудника есть свой профиль. Он включает: пользу, драйв, командную игру и мастерство, умение принимать решения и договариваться, системное критическое мышление.
😀 Основные принципы работы:
У каждого сотрудника есть свой профиль. Он включает: пользу, драйв, командную игру и мастерство, умение принимать решения и договариваться, системное критическое мышление.
• Каждый сотрудник действует на благо. • Принцип «на равных». В основе решения —экспертность, а не иерархия. Сотрудник может поспорить с топ-менеджером и это будет безопасно. • Выражать свою позицию и слышать других — еще наша особенность. • Быть живым человеком — тоже очень важно. Опираться не только на рациональные решения, но иногда и на интуицию и эмоции.Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤8🔥4
Наталья Долгачева, заместитель генерального директора по развитию ООО «ОЦРВ» (структура РЖД), идеолог сервисов счастья, добавила нашей встрече интерактива — попросила участников InterComm Club нарисовать скамейку!
— Поднимите руку, если у вас появилась вот такая (рисует) или такая (рисует) скамейка. Почти у всех получился первый или второй вариант, верно?
В чем проблема? С чем мы все столкнулись, несмотря на то, что прослушали прекрасные выступления «Росатома», QIWI, «ВкусВилла» и РЖД? Почему мы все нарисовали одинаковую скамейку?
Наш мозг очень ленив.
Когда мы создаем сервисы для других людей, самый важный фактор — уйти от клише.
✅ У нас в точке «ноль» — человек, для которого мы создаем сервис.
✅ Дальше мы должны «сузиться» и выбрать то, что нужно решить.
✅ Дальше мы должны «расширится» и придумать все возможные варианты решения этой проблемы.
✅ А затем мы должны снова «сузиться» и придумать сервис.
Следом Наталья снова попросила нарисовать скамейку — уже с учетом сказанного выше. Как думаете, какой итог? Да — совершенно другие скамейки.
— Поднимите руку, если у вас появилась вот такая (рисует) или такая (рисует) скамейка. Почти у всех получился первый или второй вариант, верно?
В чем проблема? С чем мы все столкнулись, несмотря на то, что прослушали прекрасные выступления «Росатома», QIWI, «ВкусВилла» и РЖД? Почему мы все нарисовали одинаковую скамейку?
Наш мозг очень ленив.
Когда мы создаем сервисы для других людей, самый важный фактор — уйти от клише.
Следом Наталья снова попросила нарисовать скамейку — уже с учетом сказанного выше. Как думаете, какой итог? Да — совершенно другие скамейки.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🥰5
На InterComm Club прошел отрытый микрофон, на котором мы попросили наших гостей поделиться своими историями о том, как они пришли к человекоцентричности. А тем, кто постеснялся или не смог сегодня к нам присоединиться, мы предлагаем сделать это в комментариях к посту в нашей группе «ВКонтакте»!
Делитесь своими историями: вместе выберем лучшую и устроим победителю День героя InterComm — наши соцсети перейдут к вам в руки!
Делитесь своими историями: вместе выберем лучшую и устроим победителю День героя InterComm — наши соцсети перейдут к вам в руки!
VK
InterComm: всё о корпоративных коммуникациях
Конкурс❤️
В рамках открытого микрофона на InterComm Club мы попросили наших гостей поделиться своими историями о том, как они пришли к человекоцентричности. А тем, кто постеснялся или не смог сегодня к нам присоединиться, мы предлагаем сделать это в комментариях…
В рамках открытого микрофона на InterComm Club мы попросили наших гостей поделиться своими историями о том, как они пришли к человекоцентричности. А тем, кто постеснялся или не смог сегодня к нам присоединиться, мы предлагаем сделать это в комментариях…
❤5
Кейсы «Росатома», «ВкусВилла», РЖД и QIWI, открытый микрофон, экскурсия и торжественное открытие сайта: вчера в «Корпоративной академии Росатома» мы провели InterComm Club, посвященный человекоцентричности. И все еще отходим от волны впечатлений, информации и знакомств❤️
Наша команда благодарна каждому — от спикеров и организаторов до наших любимых гостей. Совсем скоро мы снова соберем лучших людей на встречу, а в ближайшие дни будем делиться с вами заметками, статьями, видеороликами и фотографиями.
А сейчас мы покажем вам, как мы отметили открытие нового сайта InterComm — каждый участник клубной встречи на сцене торжественно разрезал ленточку с адресом сайта. По этой ленте — скидка 10% на все продуты MediaLine и InterComm!
Наша команда благодарна каждому — от спикеров и организаторов до наших любимых гостей. Совсем скоро мы снова соберем лучших людей на встречу, а в ближайшие дни будем делиться с вами заметками, статьями, видеороликами и фотографиями.
А сейчас мы покажем вам, как мы отметили открытие нового сайта InterComm — каждый участник клубной встречи на сцене торжественно разрезал ленточку с адресом сайта. По этой ленте — скидка 10% на все продуты MediaLine и InterComm!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥10❤2
Найти себя, знакомых и посмотреть, как это было, уже можно — фото доступны по ссылке в альбоме «ВКонтакте»! Отмечайтесь😎
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥13