У нас в Paper Planes существует доска достижений сотрудников (сейчас она перед вами). Это несложный инструмент геймификации, который решает две задачи:
1. Сотрудники лучше и больше узнают друг о друге
2. Сотрудники развиваются по разным направлениям (о них далее)
Как работает механика
Каждые две недели все сотрудники Агентства собираются и раздают друг другу кнопки разных цветов. У каждой кнопки свое обозначение: красный – факт продажи, зеленый — сотрудник предложил идеи для повышения продуктивности команды, желтый — прочитал все книги и внедрил инсайты и т.д. Есть и черная кнопка, которую может поставить только административный директор за нарушение стандартов агентства.
Важно, что сотрудники могут отмечать достижения коллег только из других рабочих групп (других отделов). Это в том числе мотивирует к взаимодействию внутри компании, а не только в рабочей группы.
Когда конкретный сотрудник соберет кнопки каждого цвета (суммарно 8 цветов без учета черного), получает приз. Пока такого еще ни разу не было, поэтому тщательно скрываем от всех, что это будет :)
1. Сотрудники лучше и больше узнают друг о друге
2. Сотрудники развиваются по разным направлениям (о них далее)
Как работает механика
Каждые две недели все сотрудники Агентства собираются и раздают друг другу кнопки разных цветов. У каждой кнопки свое обозначение: красный – факт продажи, зеленый — сотрудник предложил идеи для повышения продуктивности команды, желтый — прочитал все книги и внедрил инсайты и т.д. Есть и черная кнопка, которую может поставить только административный директор за нарушение стандартов агентства.
Важно, что сотрудники могут отмечать достижения коллег только из других рабочих групп (других отделов). Это в том числе мотивирует к взаимодействию внутри компании, а не только в рабочей группы.
Когда конкретный сотрудник соберет кнопки каждого цвета (суммарно 8 цветов без учета черного), получает приз. Пока такого еще ни разу не было, поэтому тщательно скрываем от всех, что это будет :)
Нашему клиенту RuDenta, стоматологической клинике №1 в России, требуется HR-generalist.
Какие требования к кандидату?
• опыт от 1,5 лет
• знание и практический опыт в основных направлениях HR
• желание обучаться
• готовность выстраивать системное развитие функции "с нуля"
• желание углубиться и познать отрасли стоматологии
Какие будут обязанности?
• Реализация HR-стратегии компании на всех этапах сопровождения кандидатов и сотрудников
• Процессы найма от публикации вакансий на карьерных ресурсах и первичный поиск до привлечения подходящих кандидатов
• Административное сопровождение сотрудников согласно планам адаптации
• Наполнение и обновление базы знаний
• Организация оценки и обучения сотрудников
• Развитие проектов повышения узнаваемости бренда работодателя «RuDenta»
• Проведение постоянной оценки и мониторинг рынка для того, чтобы создавать лучшие условия материальной и нематериальной мотивации сотрудникам.
Какие условия работы?
• график 5/2 по 9 часов
• официальное трудоустройство согласно ТК РФ
• выплата зп на карту 2 раза в месяц без задержек
• работа в динамично развивающейся стоматологической клинике
• высокопрофессиональный сплоченный коллектив
Отправляйте резюме в телеграм: @asiaabuelez
Подробнее ознакомиться с вакансией можно по ссылке:
https://hh.ru/vacancy/44051298?query=Рудента
Какие требования к кандидату?
• опыт от 1,5 лет
• знание и практический опыт в основных направлениях HR
• желание обучаться
• готовность выстраивать системное развитие функции "с нуля"
• желание углубиться и познать отрасли стоматологии
Какие будут обязанности?
• Реализация HR-стратегии компании на всех этапах сопровождения кандидатов и сотрудников
• Процессы найма от публикации вакансий на карьерных ресурсах и первичный поиск до привлечения подходящих кандидатов
• Административное сопровождение сотрудников согласно планам адаптации
• Наполнение и обновление базы знаний
• Организация оценки и обучения сотрудников
• Развитие проектов повышения узнаваемости бренда работодателя «RuDenta»
• Проведение постоянной оценки и мониторинг рынка для того, чтобы создавать лучшие условия материальной и нематериальной мотивации сотрудникам.
Какие условия работы?
• график 5/2 по 9 часов
• официальное трудоустройство согласно ТК РФ
• выплата зп на карту 2 раза в месяц без задержек
• работа в динамично развивающейся стоматологической клинике
• высокопрофессиональный сплоченный коллектив
Отправляйте резюме в телеграм: @asiaabuelez
Подробнее ознакомиться с вакансией можно по ссылке:
https://hh.ru/vacancy/44051298?query=Рудента
hh.ru
Вакансия HR-generalist в Москве, работа в компании Стоматологическая клиника РуДента (вакансия в архиве c 24 мая 2021)
Зарплата: не указана. Москва. Требуемый опыт: 1–3 года. Полная занятость. Дата публикации: 20.04.2021.
Нашему клиенту, стоматологической клинике RuDenta, также требуется копирайтер.
Сейчас мы ищем копирайтера, который мог бы находиться в стоматологии и писать тексты для публикаций в социальных сетях и статьи на сайт.
Что вам нужно для успешного сотрудничества с нами:
• Опыт написания продающих текстов на медицинскую тематику
• Идеальная грамотность
• Время и возможность физически посещать клиники в Москве
• Умение брать интервью, а именно: умение задавать осознанные вопросы, обозначать значимую информацию, дополнять данные информацией из открытых источников
Чем нужно будет заниматься:
• Писать тексты для публикаций в Instagram, Facebook, Вконтакте
• Писать статьи для сайта об услугах и кейcах клиники, а также о технологиях в медицине
Что мы ценим в людях:
• Умение работать в жестких временных рамках;
• Нацеленность на результат;
• 100% исполнительность;
• Готовность работать в команде.
Условия и зарплата:
Обсуждаются индивидуально.
Отправляйте резюме в телеграм: @tonykutovaia
Сейчас мы ищем копирайтера, который мог бы находиться в стоматологии и писать тексты для публикаций в социальных сетях и статьи на сайт.
Что вам нужно для успешного сотрудничества с нами:
• Опыт написания продающих текстов на медицинскую тематику
• Идеальная грамотность
• Время и возможность физически посещать клиники в Москве
• Умение брать интервью, а именно: умение задавать осознанные вопросы, обозначать значимую информацию, дополнять данные информацией из открытых источников
Чем нужно будет заниматься:
• Писать тексты для публикаций в Instagram, Facebook, Вконтакте
• Писать статьи для сайта об услугах и кейcах клиники, а также о технологиях в медицине
Что мы ценим в людях:
• Умение работать в жестких временных рамках;
• Нацеленность на результат;
• 100% исполнительность;
• Готовность работать в команде.
Условия и зарплата:
Обсуждаются индивидуально.
Отправляйте резюме в телеграм: @tonykutovaia
Мы запустили новый проект — школа футбольной аналитики Build up School
Немногие знают, но одно из моих главных хобби — футбол. Я люблю и смотреть футбол, и играть в него. В начале этого года нам пришла идея совместить хобби и основную деятельность, и мы сделали школу по футбольной аналитике.
Вчера официально открыли наш первый курс. Он подойдет тем, кто хочет лучше понимать футбол, но не знает, с чего начать.
Сразу уточню, что среди спикеров данного курса нет меня или моих коллег. Здесь мы выступали как методисты, которые упаковывали знания об аналитике в удобный для обучения формат.
Среди спикеров курса Вадим Лукомский (Sports.ru), Максим Гайдовский (ФК «Зенит» ), Сергей Кривохарченко (Матч ТВ), Игорь Кассиров (координатор аналитики футбольных матчей в InStat) и другие специалисты из клубов и СМИ.
Записаться на курс, узнать о нем подробнее вы можете на нашем сайте https://buildup-school.ru/
Также все, кому интересна тема аналитики в футболе, могут подписаться на канал @buildupschool
Немногие знают, но одно из моих главных хобби — футбол. Я люблю и смотреть футбол, и играть в него. В начале этого года нам пришла идея совместить хобби и основную деятельность, и мы сделали школу по футбольной аналитике.
Вчера официально открыли наш первый курс. Он подойдет тем, кто хочет лучше понимать футбол, но не знает, с чего начать.
Сразу уточню, что среди спикеров данного курса нет меня или моих коллег. Здесь мы выступали как методисты, которые упаковывали знания об аналитике в удобный для обучения формат.
Среди спикеров курса Вадим Лукомский (Sports.ru), Максим Гайдовский (ФК «Зенит» ), Сергей Кривохарченко (Матч ТВ), Игорь Кассиров (координатор аналитики футбольных матчей в InStat) и другие специалисты из клубов и СМИ.
Записаться на курс, узнать о нем подробнее вы можете на нашем сайте https://buildup-school.ru/
Также все, кому интересна тема аналитики в футболе, могут подписаться на канал @buildupschool
В сегодняшнем дайджесте рассказываем о новых материалах и кейсах агентства Paper Planes:
📌 Кейс про исследование здоровья бренда работодателя для PepsiСo.
👉 Читать.
📌 Видео про применение концепции Customer Journey в сегменте B2B.
👉 Смотреть.
📌 Кейс о проведении стратегических сессий для компании из сегмента развлечений.
👉 Читать.
📌 Статья о том, как разработка и внедрение сервисной модели помогут улучшить клиентский опыт.
👉 Читать.
🏅 Paper Planes получило сразу пять наград Tagline Awards.
👉 Подробнее.
На этом сегодня всё, желаю Вам хороших выходных!
📌 Кейс про исследование здоровья бренда работодателя для PepsiСo.
👉 Читать.
📌 Видео про применение концепции Customer Journey в сегменте B2B.
👉 Смотреть.
📌 Кейс о проведении стратегических сессий для компании из сегмента развлечений.
👉 Читать.
📌 Статья о том, как разработка и внедрение сервисной модели помогут улучшить клиентский опыт.
👉 Читать.
🏅 Paper Planes получило сразу пять наград Tagline Awards.
👉 Подробнее.
На этом сегодня всё, желаю Вам хороших выходных!
Мы на протяжении 10 лет совершенствуем практику развития маркетинговой функции в решении задач HR как в части привлечения новых сотрудников, так и в привлечении и удержании текущих, реализовали более 100 проектов, помогли Клиентам выиграть профессиональные премии – Tagline, Best Retail.
Мы разработали платформу, где делимся опытом по проблематикам:
– Employee value proposition
– Employee journey map
– HR-маркетинговые коммуникации
– Внутренние коммуникации
– Автоматизация процессов HR
Новая лекция каждую неделю! Не пропустите – наши эксперты расскажут самую актуальную информацию об управлении Employee Experience.
Мы также собрали для Вас полезные материалы по теме маркетинга в HR. Более 50 материалов от экспертов: кейсы, статьи, чек-листы и видео.
👉 Регистрируйтесь, первая лекция уже 14 мая!
Мы разработали платформу, где делимся опытом по проблематикам:
– Employee value proposition
– Employee journey map
– HR-маркетинговые коммуникации
– Внутренние коммуникации
– Автоматизация процессов HR
Новая лекция каждую неделю! Не пропустите – наши эксперты расскажут самую актуальную информацию об управлении Employee Experience.
Мы также собрали для Вас полезные материалы по теме маркетинга в HR. Более 50 материалов от экспертов: кейсы, статьи, чек-листы и видео.
👉 Регистрируйтесь, первая лекция уже 14 мая!
24 мая стартует новый набор курса Data Driven Marketing.
Мы разделили курс на направления и сделали дополнительную кастомизацию (новые уроки и материалы).
📌 В результате получилось 6 программ:
B2B (маркетолог)
— B2B (руководитель)
— B2С (маркетолог)
— B2С (руководитель)
— B2С + B2B (маркетолог)
— B2С + B2B (руководитель)
📌 В чем отличие между направлениями
1. Модели. Не все модели одинаково подходят для B2B- и B2C-рынка. Например, скоринг BANT или BCG подходит больше для B2B, поэтому в B2C-программах эти модели упоминаются, но подробно не разбираются.
2. Кейсы. Также разделение на B2B и B2C. Собрали кейсы агентства и примеры реализации моделей под каждый рынок.
3. Модули. Для направления «руководитель» есть дополнительные модули по стратегическому мышлению в маркетинге.
👉 Подробнее о программах, спикерах, формате обучения, результатах студентов читайте на сайте.
Следующий поток только через 1,5 месяца, поэтому успейте зарегистрироваться.
Мы разделили курс на направления и сделали дополнительную кастомизацию (новые уроки и материалы).
📌 В результате получилось 6 программ:
B2B (маркетолог)
— B2B (руководитель)
— B2С (маркетолог)
— B2С (руководитель)
— B2С + B2B (маркетолог)
— B2С + B2B (руководитель)
📌 В чем отличие между направлениями
1. Модели. Не все модели одинаково подходят для B2B- и B2C-рынка. Например, скоринг BANT или BCG подходит больше для B2B, поэтому в B2C-программах эти модели упоминаются, но подробно не разбираются.
2. Кейсы. Также разделение на B2B и B2C. Собрали кейсы агентства и примеры реализации моделей под каждый рынок.
3. Модули. Для направления «руководитель» есть дополнительные модули по стратегическому мышлению в маркетинге.
👉 Подробнее о программах, спикерах, формате обучения, результатах студентов читайте на сайте.
Следующий поток только через 1,5 месяца, поэтому успейте зарегистрироваться.
В сегодняшнем дайджесте рассказываем о новых материалах и кейсах агентства Paper Planes:
🔥Мы разработали платформу, где делимся опытом по проблематикам, связанным с маркетингом в HR.
👉 Подробнее.
📌 Кейс про разработку KPI и дорожной карты их внедрения для производственной компании.
👉 Читать.
📌 Видео про Digital-инструменты поиска новых сотрудников.
👉 Смотреть.
📌 Статья про дашборды как инструмент управления и контроля.
👉 Читать.
📌 Кейс о проведении стратегических сессий для компании из сегмента развлечений.
👉 Читать.
На этом сегодня всё, желаю Вам хороших выходных!
🔥Мы разработали платформу, где делимся опытом по проблематикам, связанным с маркетингом в HR.
👉 Подробнее.
📌 Кейс про разработку KPI и дорожной карты их внедрения для производственной компании.
👉 Читать.
📌 Видео про Digital-инструменты поиска новых сотрудников.
👉 Смотреть.
📌 Статья про дашборды как инструмент управления и контроля.
👉 Читать.
📌 Кейс о проведении стратегических сессий для компании из сегмента развлечений.
👉 Читать.
На этом сегодня всё, желаю Вам хороших выходных!
Paper Planes присоединилось к АКОС
Агентство Paper Planes присоединилось к Ассоциации компаний-консультантов в области связей с общественностью (АКОС).
Илья Балахнин, управляющий партнер Paper Planes:
“Агентство Paper Planes радо вступлению в старейшую и авторитетнейшую отраслевую ассоциацию – АКОС. Для нас большая честь вместе с лидерами участвовать в развитии отрасли! Нам будет интересно ознакомиться с опытом коллег, узнать новое об их подходах и методах работы. Кроме того, уверен, что и опыт и наработки нашего Агентства будут интересны участникам Ассоциации и полезны в их работе.”
Ассоциация компаний-консультантов в области связей с общественностью (АКОС) была создана 16 марта 1999. АКОС — российское подразделение Международной ассоциации консультантов в области связей с общественностью (ICCO). На сегодняшний день в состав АКОС входит 51 агентство.
Агентство Paper Planes присоединилось к Ассоциации компаний-консультантов в области связей с общественностью (АКОС).
Илья Балахнин, управляющий партнер Paper Planes:
“Агентство Paper Planes радо вступлению в старейшую и авторитетнейшую отраслевую ассоциацию – АКОС. Для нас большая честь вместе с лидерами участвовать в развитии отрасли! Нам будет интересно ознакомиться с опытом коллег, узнать новое об их подходах и методах работы. Кроме того, уверен, что и опыт и наработки нашего Агентства будут интересны участникам Ассоциации и полезны в их работе.”
Ассоциация компаний-консультантов в области связей с общественностью (АКОС) была создана 16 марта 1999. АКОС — российское подразделение Международной ассоциации консультантов в области связей с общественностью (ICCO). На сегодняшний день в состав АКОС входит 51 агентство.
Друзья, уже завтра стартует марафон «Маркетинг доставки еды 2021», где я выступаю в качестве спикера 24 мая в 12:00!
На марафоне соберутся яркие представители сферы общепита и поделятся опытом в упаковке, продвижении и грамотном управлении доставкой еды в реалиях 2021 года.
Будет 12 больших прямых эфиров и 1 панельная дискуссия.
И самое главное – огромное количество полезных знакомств в закрытом телеграм-чате, где уже общаются больше 330 собственников заведений и маркетологов.
Сейчас приобрести участие можно с хорошей скидкой, поэтому не откладывайте и присоединяйтесь к нам! Обещаю, что будет полезно.
На марафоне соберутся яркие представители сферы общепита и поделятся опытом в упаковке, продвижении и грамотном управлении доставкой еды в реалиях 2021 года.
Будет 12 больших прямых эфиров и 1 панельная дискуссия.
И самое главное – огромное количество полезных знакомств в закрытом телеграм-чате, где уже общаются больше 330 собственников заведений и маркетологов.
Сейчас приобрести участие можно с хорошей скидкой, поэтому не откладывайте и присоединяйтесь к нам! Обещаю, что будет полезно.
Стратегическая сессия — один из инструментов преодоления сопротивления управленческой команды
Этот пост больше для собственников и генеральных директоров бизнеса.
Наверняка, многие из вас сталкивались с ситуацией, когда ваша управленческая команда тормозит реализацию инициатив в компании. Это может быть явно, когда директора прямо спорят с вами или отказываются что-то делать (такое бывает реже). А может быть неявно, когда директора не выполняют задачи в обозначенный срок, нарушают договоренности, прикрываясь разными причинами вроде нехватки времени или людей (такое бывает чаще).
Это происходит либо из-за нехватки компетенций директоров, либо из-за непонимания смысла инициатив или непонимания, как эти инициативы реализовать. В первом случае понятно, что нужно менять конкретных сотрудников. Во втором случае проблема может и звучит глобально, но на самом деле ее можно решить при помощи двухдневной стратегической сессии. Об этом подробнее.
На стратсессии директорам можно показать причинно-следственную связь между инициативой и увеличением результата по их направлению работ. А также декомпозировать инициативу до конкретных шагов, что упростит реализацию и позволит избежать непонимания алгоритма действий.
Как я обычно провожу стратегические сессии для решения таких задач.
Необходимо разделить ее на два дня (кто регулярно читает мои посты, мог уже читать об этом формате).
День 1 (раскрывающий). Собственник или генеральный директор рассказывает, какие инициативы он видит, и как они повлияют на увеличение прибыли компании. Директора по очереди отражают, как услышали каждую инициативу, как видят свою зону ответственности в их реализации и какие видят барьеры. Я задаю вопросы и структурирую видение каждого в одну общую картину.
По итогам первого дня определяем ключевые инициативы, добиваемся прозрачности в их интерпретации. Совместно рисуем схему причинно-следственной связи между инициативой и улучшением результатов в каждом подразделении. После определяем ответственных за итоговый результат.
Дальше расстаёмся на 2-3 недели, чтобы ответственные декомпозировали инициативы, выделили барьеры и определили необходимые ресурсы.
День 2 (закрывающий). Мы собираемся тем же составом, каждый ответственный презентует свой проект. Мы добиваемся прозрачности в общем видении и формируем следующую декомпозицию для каждого проекта:
- Проект (вывод новой категории)
- Инициативы (анализ продаж категории)
- Мероприятия (оценка объемов сбыта в конкретном регионе)
- Задача (покупка отчета Nielsen)
- KPI (результирующие, опережающие, процессные)
- Необходимые ресурсы (люди, финансы, ИТ и др)
⠀
Основная ценность такого формата в достижении прозрачности в интерпретации каждой инициативы, понимания ценности инициатив, определении ответственных и декомпозиции каждой инициативы.
Если вам интересны результаты компаний, которым я проводил такие стратсессии, либо вы хотите с нами поработать по данному направлению — пишите нашему руководителю по корпоративному обучению.
Контакты:
Александр +7 985 279-33-36
a.pak@paper-planes.ru
@pakalexander
Этот пост больше для собственников и генеральных директоров бизнеса.
Наверняка, многие из вас сталкивались с ситуацией, когда ваша управленческая команда тормозит реализацию инициатив в компании. Это может быть явно, когда директора прямо спорят с вами или отказываются что-то делать (такое бывает реже). А может быть неявно, когда директора не выполняют задачи в обозначенный срок, нарушают договоренности, прикрываясь разными причинами вроде нехватки времени или людей (такое бывает чаще).
Это происходит либо из-за нехватки компетенций директоров, либо из-за непонимания смысла инициатив или непонимания, как эти инициативы реализовать. В первом случае понятно, что нужно менять конкретных сотрудников. Во втором случае проблема может и звучит глобально, но на самом деле ее можно решить при помощи двухдневной стратегической сессии. Об этом подробнее.
На стратсессии директорам можно показать причинно-следственную связь между инициативой и увеличением результата по их направлению работ. А также декомпозировать инициативу до конкретных шагов, что упростит реализацию и позволит избежать непонимания алгоритма действий.
Как я обычно провожу стратегические сессии для решения таких задач.
Необходимо разделить ее на два дня (кто регулярно читает мои посты, мог уже читать об этом формате).
День 1 (раскрывающий). Собственник или генеральный директор рассказывает, какие инициативы он видит, и как они повлияют на увеличение прибыли компании. Директора по очереди отражают, как услышали каждую инициативу, как видят свою зону ответственности в их реализации и какие видят барьеры. Я задаю вопросы и структурирую видение каждого в одну общую картину.
По итогам первого дня определяем ключевые инициативы, добиваемся прозрачности в их интерпретации. Совместно рисуем схему причинно-следственной связи между инициативой и улучшением результатов в каждом подразделении. После определяем ответственных за итоговый результат.
Дальше расстаёмся на 2-3 недели, чтобы ответственные декомпозировали инициативы, выделили барьеры и определили необходимые ресурсы.
День 2 (закрывающий). Мы собираемся тем же составом, каждый ответственный презентует свой проект. Мы добиваемся прозрачности в общем видении и формируем следующую декомпозицию для каждого проекта:
- Проект (вывод новой категории)
- Инициативы (анализ продаж категории)
- Мероприятия (оценка объемов сбыта в конкретном регионе)
- Задача (покупка отчета Nielsen)
- KPI (результирующие, опережающие, процессные)
- Необходимые ресурсы (люди, финансы, ИТ и др)
⠀
Основная ценность такого формата в достижении прозрачности в интерпретации каждой инициативы, понимания ценности инициатив, определении ответственных и декомпозиции каждой инициативы.
Если вам интересны результаты компаний, которым я проводил такие стратсессии, либо вы хотите с нами поработать по данному направлению — пишите нашему руководителю по корпоративному обучению.
Контакты:
Александр +7 985 279-33-36
a.pak@paper-planes.ru
@pakalexander
В сегодняшнем дайджесте рассказываем о новых материалах и кейсах агентства Paper Planes:
🔥Мы разработали платформу, где делимся опытом по проблематикам, связанным с маркетингом в HR.
👉 Подробнее.
📌 Кейс про игровые механики для вовлечения пользователей в социальных сетях для Osram.
👉 Читать.
Кейс про 9 шагов к 20-процентному росту выручки ритейлера.
👉 Читать.
📌 Кейс про разработку стратегии цифровой розницы для ювелирной сети.
👉 Читать.
📌 Видео про Digital-инструменты поиска новых сотрудников.
👉 Смотреть.
На этом сегодня всё, желаю Вам хороших выходных!
🔥Мы разработали платформу, где делимся опытом по проблематикам, связанным с маркетингом в HR.
👉 Подробнее.
📌 Кейс про игровые механики для вовлечения пользователей в социальных сетях для Osram.
👉 Читать.
Кейс про 9 шагов к 20-процентному росту выручки ритейлера.
👉 Читать.
📌 Кейс про разработку стратегии цифровой розницы для ювелирной сети.
👉 Читать.
📌 Видео про Digital-инструменты поиска новых сотрудников.
👉 Смотреть.
На этом сегодня всё, желаю Вам хороших выходных!
Коллеги, разыскиваем молодых стратегов на стажировку и опытных специалистов, знакомых с методологией. Разыскиваются консультанты, специалисты по работе с данными и специалисты по digital-маркетингу
С первого дня у Вас появится возможность работы с:
- крупным автопроизводителем;
- крупнейший ритейлер Сибири;
- ведущей сетью стоматологических клиник;
- большой фармой;
- охватными онлайн-школами.
Присылайте резюме и условия в ЛС: @ibalahnin
Рассматриваем и проектную занятость. Только Москва.
С первого дня у Вас появится возможность работы с:
- крупным автопроизводителем;
- крупнейший ритейлер Сибири;
- ведущей сетью стоматологических клиник;
- большой фармой;
- охватными онлайн-школами.
Присылайте резюме и условия в ЛС: @ibalahnin
Рассматриваем и проектную занятость. Только Москва.
Агентство Paper Planes вошло в список крупнейших консалтинговых групп и компаний
Согласно ежегодному рэнкингу агентства RAEX, по итогам 2020 года Агентство Paper Planes вошло в список крупнейших консалтинговых групп и компаний. А среди групп и компаний, осуществляющих консалтинг в области маркетинга и PR, вошла в ТОП-5.
Цель рэнкингов – способствовать позиционированию и повышению известности консалтинговых компаний. За свою 20-летнюю историю рэнкинг консалтинговых компаний сформировал независимое информационное поле для консалтинговых фирм и пользователей их услуг; зарекомендовал себя в продвижении компаний на рынке и повышении их узнаваемости, а также в качестве инструмента при отборах поставщиков профессиональных услуг для крупного и среднего бизнеса, государственных корпораций и компаний.
Согласно ежегодному рэнкингу агентства RAEX, по итогам 2020 года Агентство Paper Planes вошло в список крупнейших консалтинговых групп и компаний. А среди групп и компаний, осуществляющих консалтинг в области маркетинга и PR, вошла в ТОП-5.
Цель рэнкингов – способствовать позиционированию и повышению известности консалтинговых компаний. За свою 20-летнюю историю рэнкинг консалтинговых компаний сформировал независимое информационное поле для консалтинговых фирм и пользователей их услуг; зарекомендовал себя в продвижении компаний на рынке и повышении их узнаваемости, а также в качестве инструмента при отборах поставщиков профессиональных услуг для крупного и среднего бизнеса, государственных корпораций и компаний.
В сегодняшнем дайджесте рассказываем о новых материалах и кейсах агентства Paper Planes:
🔥Мы разработали платформу, где делимся опытом по проблематикам, связанным с Digital-стратегиями.
👉 Подробнее.
📌 Статья о том, какие графики использовать при работе с данным в 2021 году.
👉 Читать.
Кейс про Digital-продвижение программы стажировок для PepsiCo.
👉 Читать.
Кейс про продвижение бренда работодателя «Перекрёсток».
👉 Читать.
📌 Кейс про разработку маркетинговой стратегии для промышленного предприятия.
👉 Читать.
На этом сегодня всё, желаю Вам хороших выходных!
🔥Мы разработали платформу, где делимся опытом по проблематикам, связанным с Digital-стратегиями.
👉 Подробнее.
📌 Статья о том, какие графики использовать при работе с данным в 2021 году.
👉 Читать.
Кейс про Digital-продвижение программы стажировок для PepsiCo.
👉 Читать.
Кейс про продвижение бренда работодателя «Перекрёсток».
👉 Читать.
📌 Кейс про разработку маркетинговой стратегии для промышленного предприятия.
👉 Читать.
На этом сегодня всё, желаю Вам хороших выходных!
А как у вас дела с конкуренцией?
Уважаемые коллеги, Агентство Paper Planes запускает исследование по уровню конкуренции на рынках b2b. Мы хотим оценить уровень конкуренции на различных секторах b2b, понять, какие инструменты используют в своей работе и насколько они эффективны. Результаты исследования будут изложены в аналитическом отчете.
Если Вы работаете в b2b – приглашаем Вас пройти небольшой опрос.
Ответы принимаются до 30 июня.
Участники опроса получат отчет по итогам исследования в первую очередь!
Уважаемые коллеги, Агентство Paper Planes запускает исследование по уровню конкуренции на рынках b2b. Мы хотим оценить уровень конкуренции на различных секторах b2b, понять, какие инструменты используют в своей работе и насколько они эффективны. Результаты исследования будут изложены в аналитическом отчете.
Если Вы работаете в b2b – приглашаем Вас пройти небольшой опрос.
Ответы принимаются до 30 июня.
Участники опроса получат отчет по итогам исследования в первую очередь!
Агентство Paper Planes присоединилось к Ассоциации Менеджеров
«Ассоциация Менеджеров объединяет наиболее прогрессивный российский бизнес. Членство в ассоциации позволяет обмениваться опытом, практиками и подходами с ведущими российскими компаниями. Мы планируем активно участвовать в мероприятиях ассоциации, делиться опытом и нашими наработками.» - отметил управляющий партнер Paper Planes Илья Балахнин.
«Рад приветствовать компанию с уникальной экспертизой в сфере цифрового маркетинга Paper Planes среди членов Ассоциации менеджеров! Полагаем, что опыт и наработки Paper Planes будут интересны и востребованы среди наших членов и будут способствовать продвижению современных цифровых технологий в сфере продаж и маркетинга», - прокомментировал Вячеслав Евсеев, исполнительный директор Ассоциации менеджеров.
Ассоциация менеджеров – одно из ведущих деловых объединений России. Деятельность Ассоциации Менеджеров нацелена на профессиональное развитие сообщества менеджеров, переход к социально ответственным стандартам ведения бизнеса, интеграцию в глобальную экономику. Ассоциация Менеджеров образована в 1999 году. За годы работы Ассоциация зарекомендовала себя как независимая экспертная площадка для выработки консолидированной позиции бизнеса по наиболее острым социальным и профессиональным вызовам, которые стоят перед руководством крупных российских предприятий, обществом и властью.
«Ассоциация Менеджеров объединяет наиболее прогрессивный российский бизнес. Членство в ассоциации позволяет обмениваться опытом, практиками и подходами с ведущими российскими компаниями. Мы планируем активно участвовать в мероприятиях ассоциации, делиться опытом и нашими наработками.» - отметил управляющий партнер Paper Planes Илья Балахнин.
«Рад приветствовать компанию с уникальной экспертизой в сфере цифрового маркетинга Paper Planes среди членов Ассоциации менеджеров! Полагаем, что опыт и наработки Paper Planes будут интересны и востребованы среди наших членов и будут способствовать продвижению современных цифровых технологий в сфере продаж и маркетинга», - прокомментировал Вячеслав Евсеев, исполнительный директор Ассоциации менеджеров.
Ассоциация менеджеров – одно из ведущих деловых объединений России. Деятельность Ассоциации Менеджеров нацелена на профессиональное развитие сообщества менеджеров, переход к социально ответственным стандартам ведения бизнеса, интеграцию в глобальную экономику. Ассоциация Менеджеров образована в 1999 году. За годы работы Ассоциация зарекомендовала себя как независимая экспертная площадка для выработки консолидированной позиции бизнеса по наиболее острым социальным и профессиональным вызовам, которые стоят перед руководством крупных российских предприятий, обществом и властью.
В сегодняшнем дайджесте рассказываем о новых материалах и кейсах агентства Paper Planes:
🔥Мы разработали платформу, где делимся опытом по проблематикам, связанным с Digital-стратегиями.
👉 Подробнее.
📌 Кейс про продвижение камер Kodak на российском рынке.
👉 Читать.
📌 Кейс про модерирование CJM-воркшопа для фармацевтической компании.
👉 Читать.
📌 Статья о том, как сделать компанию клиентоцентричной.
👉 Читать.
📌 Статья о том, как определить уровень аналитической зрелости компании в HR и почему это важно.
👉 Читать.
На этом сегодня всё, желаю Вам хороших выходных!
🔥Мы разработали платформу, где делимся опытом по проблематикам, связанным с Digital-стратегиями.
👉 Подробнее.
📌 Кейс про продвижение камер Kodak на российском рынке.
👉 Читать.
📌 Кейс про модерирование CJM-воркшопа для фармацевтической компании.
👉 Читать.
📌 Статья о том, как сделать компанию клиентоцентричной.
👉 Читать.
📌 Статья о том, как определить уровень аналитической зрелости компании в HR и почему это важно.
👉 Читать.
На этом сегодня всё, желаю Вам хороших выходных!
Наши друзья из Нескучных Финансов делятся полезной информацией для предпринимателей, а иммено ключевыми финансовыми показателями бизнеса!
Они нужны для того, чтобы объективно (а не интуитивно) оценить: растет ли бизнес, эффективно ли он работает, здоров ли он вообще. В этом посте расскажем о 9 ключевых показателях, которые формируют полную картину по компании. https://www.instagram.com/p/COCubbKh9Vc
А еще подарим 4 отчета, чтобы вы могли с легкостью отслеживать все показатели!
Скачать бесплатно можно все отчеты тут - http://noboring-finance.ru/shablon?utm_source=pp&utm_medium=partner
Они нужны для того, чтобы объективно (а не интуитивно) оценить: растет ли бизнес, эффективно ли он работает, здоров ли он вообще. В этом посте расскажем о 9 ключевых показателях, которые формируют полную картину по компании. https://www.instagram.com/p/COCubbKh9Vc
А еще подарим 4 отчета, чтобы вы могли с легкостью отслеживать все показатели!
Скачать бесплатно можно все отчеты тут - http://noboring-finance.ru/shablon?utm_source=pp&utm_medium=partner
Instagram
Instagram