Увольнение на основе данных.
Увольнения – тема токсичная. Её обходят стороной. И каждый день, даже в условиях текущего кризиса и карантина, раздаются призывы сохранять сотрудников любой ценой. Поскольку меня как консультанта токсичность волнует мало, а эффективность сильно, то я в этом материале выступлю застрельщиком.
Увольнять нужно. Правда, кризис и сложившаяся эпидемиологическая обстановка не при чем. А при чем data-driven подход к управлению различными функциями, включая HR. Ведь именно данные позволяют нам в любое время и на любом рынке принимать взвешенные решения на пользу дела.
Увольнение - это инструмент борьбы за результативность компании. Инструмент, который требует умелого и взвешенного подхода.
В основе этого подхода – цифры, а точнее – формула HR. Бизнес ожидает от HR-функции действий, основанных на данных, и влияния на коммерческие показатели. Один наш клиент блестяще определил эту парадигму: «Я хочу, чтобы мой HR отчитывался мне так же, как мой коммерческий директор. Мы инвестируем в найм, обучение, удержание, и я хочу понимать возврат на эти инвестиции». Если кто-то знаком с моими идеями, то знает, что какое-то время назад мы разработали формулу прибыли и даже выпустили о ней книгу. Прочитав её, многие HRы стали просить нас предложить столь же стройную систему расчета показателей и для их функции.
Читайте статью полностью по ссылке⤵️
Увольнения – тема токсичная. Её обходят стороной. И каждый день, даже в условиях текущего кризиса и карантина, раздаются призывы сохранять сотрудников любой ценой. Поскольку меня как консультанта токсичность волнует мало, а эффективность сильно, то я в этом материале выступлю застрельщиком.
Увольнять нужно. Правда, кризис и сложившаяся эпидемиологическая обстановка не при чем. А при чем data-driven подход к управлению различными функциями, включая HR. Ведь именно данные позволяют нам в любое время и на любом рынке принимать взвешенные решения на пользу дела.
Увольнение - это инструмент борьбы за результативность компании. Инструмент, который требует умелого и взвешенного подхода.
В основе этого подхода – цифры, а точнее – формула HR. Бизнес ожидает от HR-функции действий, основанных на данных, и влияния на коммерческие показатели. Один наш клиент блестяще определил эту парадигму: «Я хочу, чтобы мой HR отчитывался мне так же, как мой коммерческий директор. Мы инвестируем в найм, обучение, удержание, и я хочу понимать возврат на эти инвестиции». Если кто-то знаком с моими идеями, то знает, что какое-то время назад мы разработали формулу прибыли и даже выпустили о ней книгу. Прочитав её, многие HRы стали просить нас предложить столь же стройную систему расчета показателей и для их функции.
Читайте статью полностью по ссылке⤵️
Уже через 5 минут начинаем прямой эфир с Инной Анисимовой на тему «МАРКЕТИНГ БУДУЩЕГО».
Переходите на страницу Инны и присоединяйтесь к эфиру⤵️
Переходите на страницу Инны и присоединяйтесь к эфиру⤵️
🔥Смотрите прямой эфир об удалённой работе уже сегодня🔥
⠀
• Как перевести сотрудников на удалёнку?
• Как сохранять продуктивность?
• Как поддерживать мотивацию и сплочённость команды?
• Какие ошибки допускают руководители на удалёнке и как их предотвратить?
• Что делать, чтобы удалённая работа способствовала росту коллектива, компании и HR-бренда?
⠀
Поговорим с директором по персоналу «БАТ» субрегиона Россия, Центральная Азия и Беларусь Ириной Ермолаевой в прямом эфире!
⠀
Подключайтесь к эфиру по ссылке https://www.instagram.com/ibalahnin/ в 19:00 по московскому времени и узнайте всё о переводе сотрудников на удалённую работу!
⠀
• Как перевести сотрудников на удалёнку?
• Как сохранять продуктивность?
• Как поддерживать мотивацию и сплочённость команды?
• Какие ошибки допускают руководители на удалёнке и как их предотвратить?
• Что делать, чтобы удалённая работа способствовала росту коллектива, компании и HR-бренда?
⠀
Поговорим с директором по персоналу «БАТ» субрегиона Россия, Центральная Азия и Беларусь Ириной Ермолаевой в прямом эфире!
⠀
Подключайтесь к эфиру по ссылке https://www.instagram.com/ibalahnin/ в 19:00 по московскому времени и узнайте всё о переводе сотрудников на удалённую работу!
Сделали шаблон, позволяющий переложить CJM в контент-план.
Чтобы скачать его себе, надо выполнить 2 условия:
1. Перейти по ссылке https://paper-planes.ru/services/content-marketing/, долистать до конца.
2. Оставить тут комментарий к тексту и содержанию описанной услуги.
Кстати, вот тут: paper-planes.academy/stayhome лучший в России курс по CJM и ещё 40 часов крутого контента за 3000 рублей на период карантина:)
Чтобы скачать его себе, надо выполнить 2 условия:
1. Перейти по ссылке https://paper-planes.ru/services/content-marketing/, долистать до конца.
2. Оставить тут комментарий к тексту и содержанию описанной услуги.
Кстати, вот тут: paper-planes.academy/stayhome лучший в России курс по CJM и ещё 40 часов крутого контента за 3000 рублей на период карантина:)
Первый «Online Talks» Retail Today уже завтра, в четверг, 9 апреля.
⠀
Формат подразумевает открытый диалог с ведущими экспертами рынка розничной торговли.
Главная тема: «Как ритейлу пережить кризис».
⠀
Дата и время проведения: 09 апреля, 11:00 — 13:30
Место проведения: Online
Бесплатная регистрация: https://retailtoday.ru/online-t…/kak-ritejlu-perezhit-krizis
⠀
Мы обсудим:
• Как выстраивать отношения ритейлерам с арендодателями в условиях резкого падения трафика. Как разделить риски. Пандемия — это форс-мажор?
• План Б: как выживать в условиях закрытия торговых комплексов? Станет ли онлайн основным каналом продаж?
• В условиях, когда население тратит деньги на запасы продуктов питания впрок, а доллар дорожает, как выживать fashion и другим непродовольственным сетям?
• Поставщик-ритейлер: как эффективно взаимодействовать, чтобы обеспечить товар на полке продуктовых магазинов?
• Что происходит с прямым импортом у продовольственного ритейла? Ждет ли нас очередная волна импортозамещения?
• Как снизить уровень паники у населения: маркетинговые и PR-стратегии
• Что происходит в аптечном ритейле? Как дистрибьюторы справляются с поставками лекарственных препаратов, из-за ажиотажных продаж?
• Кейсы сервисов по доставке продуктов питания: как набрать персонал за три дня?
⠀
Приглашаю Вас присоединиться к первому эфиру открытых дискуссий. Бесплатная регистрация: https://retailtoday.ru/online-t…/kak-ritejlu-perezhit-krizis
⠀
Формат подразумевает открытый диалог с ведущими экспертами рынка розничной торговли.
Главная тема: «Как ритейлу пережить кризис».
⠀
Дата и время проведения: 09 апреля, 11:00 — 13:30
Место проведения: Online
Бесплатная регистрация: https://retailtoday.ru/online-t…/kak-ritejlu-perezhit-krizis
⠀
Мы обсудим:
• Как выстраивать отношения ритейлерам с арендодателями в условиях резкого падения трафика. Как разделить риски. Пандемия — это форс-мажор?
• План Б: как выживать в условиях закрытия торговых комплексов? Станет ли онлайн основным каналом продаж?
• В условиях, когда население тратит деньги на запасы продуктов питания впрок, а доллар дорожает, как выживать fashion и другим непродовольственным сетям?
• Поставщик-ритейлер: как эффективно взаимодействовать, чтобы обеспечить товар на полке продуктовых магазинов?
• Что происходит с прямым импортом у продовольственного ритейла? Ждет ли нас очередная волна импортозамещения?
• Как снизить уровень паники у населения: маркетинговые и PR-стратегии
• Что происходит в аптечном ритейле? Как дистрибьюторы справляются с поставками лекарственных препаратов, из-за ажиотажных продаж?
• Кейсы сервисов по доставке продуктов питания: как набрать персонал за три дня?
⠀
Приглашаю Вас присоединиться к первому эфиру открытых дискуссий. Бесплатная регистрация: https://retailtoday.ru/online-t…/kak-ritejlu-perezhit-krizis
Коллеги, добрый день!
Сегодня в 15:00 я выступлю на митапе PR Partner с темой «Какие изменения в вашем маркетинге произвести сейчас, чтобы выйти из кризиса подготовленными».
Регистрируйтесь по ссылке: https://pr-partner-e-2017-d829.timepad.ru/event/1293339/
Участие бесплатное, до встречи в эфире😉
Сегодня в 15:00 я выступлю на митапе PR Partner с темой «Какие изменения в вашем маркетинге произвести сейчас, чтобы выйти из кризиса подготовленными».
Регистрируйтесь по ссылке: https://pr-partner-e-2017-d829.timepad.ru/event/1293339/
Участие бесплатное, до встречи в эфире😉
Уже через 4 дня состоится наша online-конференция «Доказательный Медицинский маркетинг - 2020».
⠀
Обсудим, как внедрить в клинике или частном кабинете систему управления финансами, эффективный маркетинг, как насладит бизнес-процессы и провести автоматизацию.
⠀
За 10 лет работы мы в Paper Planes накопили огромный опыт взаимодействия с частными медицинскими учреждениями и теперь готовы им поделиться.
⠀
Если вашей клинике нужен рывок вперёд, четкий план действий и идеи для роста, присоединяйтесь к нашей онлайн-конференции. А если у вас есть друзья, которым может быть интересна данная тема — не стесняйтесь, приглашайте их. Участие в мероприятии бесплатно.
Старт 13 апреля в 12:00 по МСК. До встречи в эфире, коллеги😉
⠀
ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ — https://clck.ru/MsMMD
⠀
Обсудим, как внедрить в клинике или частном кабинете систему управления финансами, эффективный маркетинг, как насладит бизнес-процессы и провести автоматизацию.
⠀
За 10 лет работы мы в Paper Planes накопили огромный опыт взаимодействия с частными медицинскими учреждениями и теперь готовы им поделиться.
⠀
Если вашей клинике нужен рывок вперёд, четкий план действий и идеи для роста, присоединяйтесь к нашей онлайн-конференции. А если у вас есть друзья, которым может быть интересна данная тема — не стесняйтесь, приглашайте их. Участие в мероприятии бесплатно.
Старт 13 апреля в 12:00 по МСК. До встречи в эфире, коллеги😉
⠀
ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ — https://clck.ru/MsMMD
Коллеги, добрый вечер. Краткий обзор полезностей, которые мы подготовили для вас на этой неделе, и планы на следующую. Поехали! :)
📌На этой неделе мы запустили проект «МАСШТАБ 1:1». Это серия прямых эфиров с руководителями компаний и клиентами Paper Planes, где мы обсуждаем горячие и актуальные темы. Если вы пропустили эту новость, не переживайте, записи эфиров сохранены на нашем YouTube-канале. Приятного просмотра!
📌Также мы запустили онлайн-шоу «ТОЧКА СБОРКИ», где раз в неделю выходим на связь с предпринимателями из разных городов и обсуждаем, как трансформируется их работа в условиях кризиса. Записи шоу вы можете просмотреть на YouTube-канале по ссылке выше, а стать участником шоу и рассказать о своих успехах в прямом эфире можно по этой ссылке. Ждём ваших кейсов, пишите в direct :)
📌Уже в понедельник, 13 апреля, состоится наша online-конференция «Доказательный Медицинский маркетинг — 2020». Если вашей клинике нужен рывок вперёд, четкий план действий и идеи для роста, присоединяйтесь к нашей онлайн-конференции. А если у вас есть друзья, которым может быть интересна данная тема, — не стесняйтесь, приглашайте их. Участие в мероприятии бесплатно. Жми и регистрируйся :)
📌Наверняка вы сейчас читаете это письмо дома. А раз так, вы, скорее всего, сталкиваетесь с конкретной проблемой — невозможностью нормально координировать работу своих коллег на удалёнке. 15 апреля состоится наш вебинар «Менеджмент на удалёнке», где мы разберем, как обеспечить прозрачный и алгоритмичный контроль за работой сотрудников. Регистрируйтесь на вебинар, будет интересно!
📌Ну и напоследок. На этой неделе мы написали полезную статью про увольнения на основе данных. Мы уверены, что она будет актуальной даже в условиях текущего кризиса и карантина. Читайте статью и считайте цифры, пока-пока :)
📌На этой неделе мы запустили проект «МАСШТАБ 1:1». Это серия прямых эфиров с руководителями компаний и клиентами Paper Planes, где мы обсуждаем горячие и актуальные темы. Если вы пропустили эту новость, не переживайте, записи эфиров сохранены на нашем YouTube-канале. Приятного просмотра!
📌Также мы запустили онлайн-шоу «ТОЧКА СБОРКИ», где раз в неделю выходим на связь с предпринимателями из разных городов и обсуждаем, как трансформируется их работа в условиях кризиса. Записи шоу вы можете просмотреть на YouTube-канале по ссылке выше, а стать участником шоу и рассказать о своих успехах в прямом эфире можно по этой ссылке. Ждём ваших кейсов, пишите в direct :)
📌Уже в понедельник, 13 апреля, состоится наша online-конференция «Доказательный Медицинский маркетинг — 2020». Если вашей клинике нужен рывок вперёд, четкий план действий и идеи для роста, присоединяйтесь к нашей онлайн-конференции. А если у вас есть друзья, которым может быть интересна данная тема, — не стесняйтесь, приглашайте их. Участие в мероприятии бесплатно. Жми и регистрируйся :)
📌Наверняка вы сейчас читаете это письмо дома. А раз так, вы, скорее всего, сталкиваетесь с конкретной проблемой — невозможностью нормально координировать работу своих коллег на удалёнке. 15 апреля состоится наш вебинар «Менеджмент на удалёнке», где мы разберем, как обеспечить прозрачный и алгоритмичный контроль за работой сотрудников. Регистрируйтесь на вебинар, будет интересно!
📌Ну и напоследок. На этой неделе мы написали полезную статью про увольнения на основе данных. Мы уверены, что она будет актуальной даже в условиях текущего кризиса и карантина. Читайте статью и считайте цифры, пока-пока :)
Пока готовятся к выходу несколько новых книг из серии «Библиотека Paper Planes», я решил сделать своего рода мини-книгу здесь, в Инстаграм. Не о маркетинге, HR или автоматизации. А о принципах, которых я придерживаюсь. И которые помогали мне все эти 10 лет строить ведущую российскую консалтинговую компанию.
Назвать ее я решил «Порядок и прогресс» - это две главных максимы, которых мы придерживаемся в нашей работе. Это два слова, исподволь зашифрованных в аббревиатуре нашей компании.
Каждая глава таким образом будет посвящена одной из 2х тем:
1️⃣ Что приводит к беспорядку и как положить этому конец;
2️⃣Что приводит к регрессу и как положить этому конец.
Если у вас есть конкретные интересующие темы, пишите их чате, я все читаю:)
Книга «Порядок и прогресс».
Глава 1. Источники хаоса.
У любой организации есть 2 задачи: расти и делать это с минимальными ресурсными вложениями. Задача роста и задача эффективности. Задача прогресса. Задача порядка.
Прогресс бед порядка превращается в неконтролируемый рост, который заканчивается взрывом, невозможностью с ним справиться.
Порядок без прогресса - бюрократия в ее худшем проявлении, организация, способная производить лишь бумагу.
Это как светлая и темная сторона силы: без одной другая теряет смысл и выходит из-под контроля. Именно поэтому важнейшая задача менеджмента, особенно сейчас, - поддержание баланса между ними.
За прогресс отвечают стратегии расширения возможностей извлечения доходов, роста ценности клиентов, маркетинговые политики, HR. За порядок – стратегии повышения использования активов, сокращения структуры себестоимости, автоматизация, управление бизнес-процессами и оргструктурой.
Если хотя бы одна из частей не управляется эффективно - снова дисбаланс. Значит, у беспорядка и регресса есть 8 основных причин.
О том, откуда они берутся и как с ними бороться, в следующих главах-очерках.
Назвать ее я решил «Порядок и прогресс» - это две главных максимы, которых мы придерживаемся в нашей работе. Это два слова, исподволь зашифрованных в аббревиатуре нашей компании.
Каждая глава таким образом будет посвящена одной из 2х тем:
1️⃣ Что приводит к беспорядку и как положить этому конец;
2️⃣Что приводит к регрессу и как положить этому конец.
Если у вас есть конкретные интересующие темы, пишите их чате, я все читаю:)
Книга «Порядок и прогресс».
Глава 1. Источники хаоса.
У любой организации есть 2 задачи: расти и делать это с минимальными ресурсными вложениями. Задача роста и задача эффективности. Задача прогресса. Задача порядка.
Прогресс бед порядка превращается в неконтролируемый рост, который заканчивается взрывом, невозможностью с ним справиться.
Порядок без прогресса - бюрократия в ее худшем проявлении, организация, способная производить лишь бумагу.
Это как светлая и темная сторона силы: без одной другая теряет смысл и выходит из-под контроля. Именно поэтому важнейшая задача менеджмента, особенно сейчас, - поддержание баланса между ними.
За прогресс отвечают стратегии расширения возможностей извлечения доходов, роста ценности клиентов, маркетинговые политики, HR. За порядок – стратегии повышения использования активов, сокращения структуры себестоимости, автоматизация, управление бизнес-процессами и оргструктурой.
Если хотя бы одна из частей не управляется эффективно - снова дисбаланс. Значит, у беспорядка и регресса есть 8 основных причин.
О том, откуда они берутся и как с ними бороться, в следующих главах-очерках.
Книга «Порядок и прогресс».
Глава 2. Игры: конечные и бесконечные.
⠀
Текущий кризис - время для проверки того, как компания создавала и встраивала в работу механизмы антихрупкости. В такие моменты проверяется, скажем, стойкость корпоративной культуры: готовы сотрудники двигаться вместе с работодателем, понимают они ценность и важность того, что делает компания.
⠀
Скоро будет 10 лет, как я руковожу Paper Planes. Все эти годы я пояснял моим коллегам и партнерам, что необходимо играть в долгую. Можно действовать по принципу pump’n’dump, но такой подход очень далёк от Beruf. Компания - дело жизни. И не только основателей, но и - в идеале - всех сотрудников. В такой парадигме компания пройдёт любой кризис еще более крепкой и стойкой, а одна из важнейших вех на этом пути - развитие подхода «бесконечной игры». Футбол - конечная игра. Матч можно выиграть, проиграть, сыграть в ничью. К окончанию основного времени надо вести в счете. Бизнес - игра бесконечная, в счете вести невозможно, таймер никогда не дойдёт до точки и не остановится. В конечных играх важен результат, в бесконечных - процесс. Конечные игры создают иллюзию порядка и прогресса во всем. На самом деле, любая конечная игра - шахматы на n-мерной доске, а потому порядок там - производная от ограниченности манёвра. Такой подход в бизнесе чреват: налетевший шторм может перевернуть доску с фигурами, и тогда уже невозможно будет понять, кто побеждал, а кто проигрывал. Удовольствие от процесса работы, ведения бизнеса страхует от таких оказий. Кстати, в футболе есть тренер, который играет в него как в бесконечную игру, и он величайший тренер в истории - Гвардиола. С него многим предпринимателям стоит брать пример.
⠀
Остерегайтесь во имя порядка и прогресса играть в конечные игры. Повторяйте, что цель вашей компании - далеко, возможно, за пределами жизни, возможно, за пределами жизни ваших детей и внуков. Эта цель, вероятнее всего, никогда не будет достигнута вообще, но это вовсе не значит, что мы не должны пытаться приблизиться к идеалу. Порядок и прогресс - не итоговая цель, это способ осуществления управления, нуждающийся в постоянной поддержке и подпитке. Никакие краткосрочные меры здесь не помогут.
Глава 2. Игры: конечные и бесконечные.
⠀
Текущий кризис - время для проверки того, как компания создавала и встраивала в работу механизмы антихрупкости. В такие моменты проверяется, скажем, стойкость корпоративной культуры: готовы сотрудники двигаться вместе с работодателем, понимают они ценность и важность того, что делает компания.
⠀
Скоро будет 10 лет, как я руковожу Paper Planes. Все эти годы я пояснял моим коллегам и партнерам, что необходимо играть в долгую. Можно действовать по принципу pump’n’dump, но такой подход очень далёк от Beruf. Компания - дело жизни. И не только основателей, но и - в идеале - всех сотрудников. В такой парадигме компания пройдёт любой кризис еще более крепкой и стойкой, а одна из важнейших вех на этом пути - развитие подхода «бесконечной игры». Футбол - конечная игра. Матч можно выиграть, проиграть, сыграть в ничью. К окончанию основного времени надо вести в счете. Бизнес - игра бесконечная, в счете вести невозможно, таймер никогда не дойдёт до точки и не остановится. В конечных играх важен результат, в бесконечных - процесс. Конечные игры создают иллюзию порядка и прогресса во всем. На самом деле, любая конечная игра - шахматы на n-мерной доске, а потому порядок там - производная от ограниченности манёвра. Такой подход в бизнесе чреват: налетевший шторм может перевернуть доску с фигурами, и тогда уже невозможно будет понять, кто побеждал, а кто проигрывал. Удовольствие от процесса работы, ведения бизнеса страхует от таких оказий. Кстати, в футболе есть тренер, который играет в него как в бесконечную игру, и он величайший тренер в истории - Гвардиола. С него многим предпринимателям стоит брать пример.
⠀
Остерегайтесь во имя порядка и прогресса играть в конечные игры. Повторяйте, что цель вашей компании - далеко, возможно, за пределами жизни, возможно, за пределами жизни ваших детей и внуков. Эта цель, вероятнее всего, никогда не будет достигнута вообще, но это вовсе не значит, что мы не должны пытаться приблизиться к идеалу. Порядок и прогресс - не итоговая цель, это способ осуществления управления, нуждающийся в постоянной поддержке и подпитке. Никакие краткосрочные меры здесь не помогут.
Разыскивается срочно команда, быстро и хорошая делающая сайты на Тильде. Нужна команда, способная начать сегодня и закнчить завтра:)
Портфолио и условия - в ЛС: @ibalahnin
Портфолио и условия - в ЛС: @ibalahnin
Коллеги, добрый день!
Осталось меньше часа до начала online-конференции «Доказательный медицинский маркетинг - 2020». Присоединяйтесь к трансляции по ссылке: https://clck.ru/MwnLM
Осталось меньше часа до начала online-конференции «Доказательный медицинский маркетинг - 2020». Присоединяйтесь к трансляции по ссылке: https://clck.ru/MwnLM
Сегодня в 18:00 состоится очередной прямой эфир из серии «МАСШТАБ 1:1».
📌 Наш гость: Виктор Рассохин, управляющий партнер юридической компании Dealex.
📌 Тема: «Договор дороже денег! Практические рекомендации для бизнеса».
Готовьте вопросы и присоединяйтесь к прямому эфиру в инстаграм ровно в 18:00 по московскому времени. Будет интересно😉
📌 Наш гость: Виктор Рассохин, управляющий партнер юридической компании Dealex.
📌 Тема: «Договор дороже денег! Практические рекомендации для бизнеса».
Готовьте вопросы и присоединяйтесь к прямому эфиру в инстаграм ровно в 18:00 по московскому времени. Будет интересно😉
Правовые рекомендации для бизнеса.
В наше непростое время бизнесу важно иметь не только четко проработанную стратегию, но и механизмы правовой защиты для её реализации. В этой связи Paper Planes совместно с нашими партнерами и друзьями из юридической компании Dealex подготовили целый набор мероприятий, посвященных правовым аспектам ведения бизнеса. К ним относятся:
▫️Данный White Paper, где мы постарались собрать рекомендации для бизнеса;
▫️Консультации по вопросам правовой поддержки;
▫️Целый образовательный курс, в рамках которого мы рассмотрим основные аспекты ведения бизнеса: сделки, договоры, трудовые отношения, защиту интеллектуальной собственности, инвестиции.
Качайте материал с прикладными рекомендациями для бизнеса по ссылке: https://paper-planes.ru/materials/the-contract-is-worth-more-than-money/
В наше непростое время бизнесу важно иметь не только четко проработанную стратегию, но и механизмы правовой защиты для её реализации. В этой связи Paper Planes совместно с нашими партнерами и друзьями из юридической компании Dealex подготовили целый набор мероприятий, посвященных правовым аспектам ведения бизнеса. К ним относятся:
▫️Данный White Paper, где мы постарались собрать рекомендации для бизнеса;
▫️Консультации по вопросам правовой поддержки;
▫️Целый образовательный курс, в рамках которого мы рассмотрим основные аспекты ведения бизнеса: сделки, договоры, трудовые отношения, защиту интеллектуальной собственности, инвестиции.
Качайте материал с прикладными рекомендациями для бизнеса по ссылке: https://paper-planes.ru/materials/the-contract-is-worth-more-than-money/
paper-planes.ru
Правовые рекомендации для бизнеса
И в продолжение темы отмечу.
Сейчас все важнее непрерывность бизнеса. Она бывает технологическая, бывает непрерывность с точки зрения работы с Клиентами. А есть непрерывность, связанная с правовыми рисками.
Мы стремимся помогать нашим Клиентам делать их компании более стабильными и эффективными, а потому просто не могли обойти вопросы правовой поддержки стороной.
И как итог, мы сделали курс по правовой защите бизнеса.
Он совершенно не похож на стандартные курсы, где юристы и профессора кафедр заунывно рассказывают про совершенно не практичные вещи. Наш курс основан на нашем же опыте и состоит из 4 обязательных блоков:
1. Защита интеллектуальной собственности. Как защитить торговую марку, идею, ноу-хау. Как сделать так, чтобы сотрудники, уходя не забирали с собой базу Клиентов. Как избежать претензий правообладателей, если Вы невольно используете чужой контент. Что сделать, чтобы братья-близнецы потом не отсудили у Вас долю в вашей самописной социальной сети:)
2. Взаимодействие с государством. Как правильно и как неправильно платить налоги и сборы. Как с помощью правового поля превратить государство в надежного партнера, а не источник бесконечных проверок.
3. Взаимоотношения с сотрудниками. Как нанять, уволить, упорядочить расписание. Как штрафовать, как премировать. Как правильно отправить в отпуск. Как требовать соблюдения должностных обязанностей.
4. Работа с контрагентами. Как составить договор, что учесть, какие правки, присланные юристом клиента, важны, а какие – лишь вишенка на торте. Шаблоны правовых документов: использовать или нет? Суды: почему во всем мире компании отлично работают друг с дургом, хотя параллельно могут решать сопры в суде, а в России это воспринимается как крайняя мера.
Как составить договор с инвестором? Что делать, если вы инвестор? Как регламентировать работу с франчайзи/франчайзером?
Кроме того, для компаний, ведущих дела за рубежом, отдельный модуль по ВЭД. Законодательство какой страны будет применяться? Что можно и что нельзя писать в договоре? Как выстроить устойчивый бизнес с Китаем и другими «мировыми фабриками».
В каждом блоке курса Вас ждут домашние задания, по итогам выполнения которых в Вашей компании появится набор необходимых документов, политик, правил. Если у Вас уже есть корпоративный юрист, берите его с собой, мы поясним, как уйти от парадигмы «потому что нельзя» к парадигме «вот как можно».
На предпродаже курс доступен за 20,000 вместо 30,000. Вы можете зафиксировать цену сейчас на весь период запуска курса, оплатив всего 2,000 рублей!
Как и все студенты академии, Вы получите:
- Консультации;
- Доступ к закрытым чатам;
- Доступ к нашей библиотеке и приоритетные приглашения на все наши мероприятия: конференции, вебинары, семинары.
Курс доступен по ссылке: https://paper-planes.academy/dogovor-dorozhe-deneg
Сейчас все важнее непрерывность бизнеса. Она бывает технологическая, бывает непрерывность с точки зрения работы с Клиентами. А есть непрерывность, связанная с правовыми рисками.
Мы стремимся помогать нашим Клиентам делать их компании более стабильными и эффективными, а потому просто не могли обойти вопросы правовой поддержки стороной.
И как итог, мы сделали курс по правовой защите бизнеса.
Он совершенно не похож на стандартные курсы, где юристы и профессора кафедр заунывно рассказывают про совершенно не практичные вещи. Наш курс основан на нашем же опыте и состоит из 4 обязательных блоков:
1. Защита интеллектуальной собственности. Как защитить торговую марку, идею, ноу-хау. Как сделать так, чтобы сотрудники, уходя не забирали с собой базу Клиентов. Как избежать претензий правообладателей, если Вы невольно используете чужой контент. Что сделать, чтобы братья-близнецы потом не отсудили у Вас долю в вашей самописной социальной сети:)
2. Взаимодействие с государством. Как правильно и как неправильно платить налоги и сборы. Как с помощью правового поля превратить государство в надежного партнера, а не источник бесконечных проверок.
3. Взаимоотношения с сотрудниками. Как нанять, уволить, упорядочить расписание. Как штрафовать, как премировать. Как правильно отправить в отпуск. Как требовать соблюдения должностных обязанностей.
4. Работа с контрагентами. Как составить договор, что учесть, какие правки, присланные юристом клиента, важны, а какие – лишь вишенка на торте. Шаблоны правовых документов: использовать или нет? Суды: почему во всем мире компании отлично работают друг с дургом, хотя параллельно могут решать сопры в суде, а в России это воспринимается как крайняя мера.
Как составить договор с инвестором? Что делать, если вы инвестор? Как регламентировать работу с франчайзи/франчайзером?
Кроме того, для компаний, ведущих дела за рубежом, отдельный модуль по ВЭД. Законодательство какой страны будет применяться? Что можно и что нельзя писать в договоре? Как выстроить устойчивый бизнес с Китаем и другими «мировыми фабриками».
В каждом блоке курса Вас ждут домашние задания, по итогам выполнения которых в Вашей компании появится набор необходимых документов, политик, правил. Если у Вас уже есть корпоративный юрист, берите его с собой, мы поясним, как уйти от парадигмы «потому что нельзя» к парадигме «вот как можно».
На предпродаже курс доступен за 20,000 вместо 30,000. Вы можете зафиксировать цену сейчас на весь период запуска курса, оплатив всего 2,000 рублей!
Как и все студенты академии, Вы получите:
- Консультации;
- Доступ к закрытым чатам;
- Доступ к нашей библиотеке и приоритетные приглашения на все наши мероприятия: конференции, вебинары, семинары.
Курс доступен по ссылке: https://paper-planes.academy/dogovor-dorozhe-deneg
Коллеги, добрый вечер!
Мы решили поделиться с вами нашим подходом к управлению цифровыми активами и площадками в социальных медиа.
В новом видео на YouTube-канале я рассказал об инструментах, принципах, правилах и подходах, которые мы применяем в своей деятельности на протяжении 10 лет.
Если вы хотите сохранить эффективность каналов в социальных медиа, смотрите наше новое видео.
Мы решили поделиться с вами нашим подходом к управлению цифровыми активами и площадками в социальных медиа.
В новом видео на YouTube-канале я рассказал об инструментах, принципах, правилах и подходах, которые мы применяем в своей деятельности на протяжении 10 лет.
Если вы хотите сохранить эффективность каналов в социальных медиа, смотрите наше новое видео.
Коллеги, уже через час мы с Черменом Дзотовым выйдем в прямой эфир и обсудим тему «SMM для бизнеса в кризис».
Если вам интересна данная тема, подключайтесь ровно в 19:00 по МСК.
До встречи в эфире👋🏻
Если вам интересна данная тема, подключайтесь ровно в 19:00 по МСК.
До встречи в эфире👋🏻
Всем привет!
Сегодня провели вебинар по менеджменту на удаленке.
Обсудили, что важно контролировать 4 предметных поля:
- Стратегию
- Исполнение
- Людей
- Деньги
Познакомились со стратегической картой, Хошин Канри, IDP. Узнали, как разработать матрицу RASCI, как планировать свой день. Что такое КС и КМ, как вести повестки.
Посмотрели в деталях на Miro и Notion. Узнали, что такое бейсбольные карточки сотрудников, как работает база знаний.
Наконец всех порвала Asana. Все увидели, насколько это гибкий и крутой инструмент автоматизации работы.
В этой связи у меня есть несколько идей.
1. Вот тут можно получить запись этого вебинара: https://paper-planes.academy/remote Если еще не успели налетайте. Стоит 350 рублей. Будет готова на следующей неделе.
2. Если Вы частное лицо и хотите научиться работать в Асане, Миро и Ноушн как профи, отпишите мне в ЛС: @ibalahnin напишите всего одно слово «Асана» и мы пришлем Вам приглашение на мастер-класс по автоматизации работы на следующей неделе. Вести его буду я, наш проектный директор и наш эйчар-директор. Стоимость для первых 30 человек - всего 3000 рублей.
3. Если у Вас компания и Вы хотите наконец навести порядок, воспользовавшись паузой, наладить планирование, делегирование, контроль, постановку задач, автоматизацию процессов управления, то мы организуем для Вас корпоративный семинар. 2 дня по 4 часа, за которые Вы внедрите под нашим надзором все то, до чего раньше не доходили руки. Напиишите мне в ЛС @ibalahnin и мы согласуем с Вами удобные даты и время. Стоимость - 125,000 рублей, число участников не ограничено. Заскучать не дадим))
Сегодня провели вебинар по менеджменту на удаленке.
Обсудили, что важно контролировать 4 предметных поля:
- Стратегию
- Исполнение
- Людей
- Деньги
Познакомились со стратегической картой, Хошин Канри, IDP. Узнали, как разработать матрицу RASCI, как планировать свой день. Что такое КС и КМ, как вести повестки.
Посмотрели в деталях на Miro и Notion. Узнали, что такое бейсбольные карточки сотрудников, как работает база знаний.
Наконец всех порвала Asana. Все увидели, насколько это гибкий и крутой инструмент автоматизации работы.
В этой связи у меня есть несколько идей.
1. Вот тут можно получить запись этого вебинара: https://paper-planes.academy/remote Если еще не успели налетайте. Стоит 350 рублей. Будет готова на следующей неделе.
2. Если Вы частное лицо и хотите научиться работать в Асане, Миро и Ноушн как профи, отпишите мне в ЛС: @ibalahnin напишите всего одно слово «Асана» и мы пришлем Вам приглашение на мастер-класс по автоматизации работы на следующей неделе. Вести его буду я, наш проектный директор и наш эйчар-директор. Стоимость для первых 30 человек - всего 3000 рублей.
3. Если у Вас компания и Вы хотите наконец навести порядок, воспользовавшись паузой, наладить планирование, делегирование, контроль, постановку задач, автоматизацию процессов управления, то мы организуем для Вас корпоративный семинар. 2 дня по 4 часа, за которые Вы внедрите под нашим надзором все то, до чего раньше не доходили руки. Напиишите мне в ЛС @ibalahnin и мы согласуем с Вами удобные даты и время. Стоимость - 125,000 рублей, число участников не ограничено. Заскучать не дадим))