Клуб читателей журнала Harvard Business Review (и не только)
480 subscribers
15 photos
2 videos
1 file
62 links
Читаем и обсуждаем всё самое интересное о бизнесе, менеджменте, карьере и саморазвитии
Download Telegram
Лучшие советы менеджерам: выбор редакции HBR

Хотим начать этот рабочий год с дайджеста с лучшими советами менеджерам, которые американская редакция Harvard Business Review заботливо отобрала в конце прошлого года. Как говорить с сотрудниками об использовании искусственного интеллекта? Как давать обратную связь, если вы знаете, что то, что вы скажете не будет приятным? Есть ли связь между физическими нагрузками и рабочими достижениями? Что же наконец сделать с этим вездесущим выгоранием? О чем стоит помнить, если вы только-только стали руководителем?

На эти и другие вопросы вы найдете интересные ответы в дайджесте с лучшими советами года. И еще раз с наступившим вас! 👍
https://hbr.org/2023/12/our-favorite-management-tips-of-2023
В день, когда интернет буквально хрустит от всевозможных валентинок и прочей конфетно-букетной продукции, HBR решил написать о том, как на самом деле мы воспринимаем симпатии других людей по отношению к себе. Как выяснили исследователи из Уортона, посвятившие этому вопросу около 10 (!) лет и изучившие десятки тысяч случаев, часто мы не верим, в то что нравимся другим людям. Подробнее о результатах исследований и выводах, которые делают авторы, можно прочитать в свежей статье Harvard Business Review https://hbr.org/2024/02/people-probably-like-you-more-than-you-think
Чем заняться президенту после того, как его время на посту главы государства подошло к концу? Свежее поучительное исследование с кейсами семи президентов США от авторов HBR для топ-менеджеров компаний, руководителей авторитарных режимов и всех нас https://hbr.org/2024/02/how-former-u-s-presidents-found-their-second-acts
Помните, в 2020 началась пандемия коронавируса? Мы тоже помним. Авторы Harvard Business Review попытались переосмыслить все, что происходило с бизнесом в эти непростые времена, и делятся результатами исследования о том, как COVID-19 изменил менеджмент.

Как всегда напоминаем: если у вас нет подписки, статью можно прочитать в приватной вкладке браузера https://hbr.org/2024/03/research-roundup-how-the-pandemic-changed-management
Как генерировать инновационные идеи и продукты? С помощью развитого воображения, считают топ-менеджеры Boston Consulting Group Мартин Ривз и Адам Джоб. В свежей статье для HBR они рассказали о шести шагах, которые помогут компаниям развить воображение, необходимое для запуска инноваций на корпоративном уровне
https://hbr.org/2024/03/harnessing-imagination-to-drive-innovation
Надеемся, что вы сейчас в безопасности 🫂

Если вы стали свидетелем страшного события, пусть даже в онлайне, важно не обесценивать свои чувства и не игнорировать их. Лучше для психики — дать им волю.

Еще один способ восстановить утраченное чувство безопасности и обрести опору — это просить поддержку у близких и друзей. Не стоит стесняться просить о помощи или делиться своими переживаниями с тем, кто точно не подведет. Вы также можете стать опорой для того, кому нужна помощь — это тоже может придать вам сил и вернуть чувство контроля.

Телефоны экстренной помощи:

📞 Экстренная психологическая помощь МЧС России
+7 495 989 50 50

📞 Неотложная психологическая помощь
+7 495 051

📞 Экстренная медико-психологическая помощь Департамента здравоохранения Москвы
+7 499 791 20 50
Директор по стратегическому маркетингу Яндекса Андрей Себрант читает Harvard Business Review, и нас это не может не радовать 🙌
Forwarded from TechSparks
Примерно та же идея, что в посте OpenAI, содержится и в более скучном — но не менее важном материале, опубликованном в Harvard Business Review. В статье анализируется изменение ролей knowledge workers (отличный, между прочим, термин, хорошего перевода которого на русский я не знаю), той многочисленной группы специалистов в современных компаниях, в задачи которых входит в первую очередь работа со знаниями. The nature of knowledge work often involves tasks that are unstructured and ill-defined — и именно поэтому эти специальности успешно и долго противостояли традиционной автоматизации. Но современный генеративный ИИ именно в таких задачах и показывает наилучшие результаты, не обязательно готовые, но очень помогающие человеку в процессе работы.
The studies presented in this section, as well as others, shed light on the value of GenAI as a resource for job crafting across diverse domains
— такая роль генеративных инструментом и делает уверенное владение ими необходимым новым навыком.
https://hbr.org/2024/03/research-how-different-fields-are-using-genai-to-redefine-roles
Умер Даниэль Канеман, Нобелевский лауреат, один из основоположников поведенческой экономики. Основные идеи этой теории изложены в написанной им книге "Думай медленно, решай быстро". Хотим в этот день вспомнить Канемана (Дэни, как часто называли его) и предложить вам послушать подкаст HBR с его участием о когнитивных искажениях и о том, почему умные люди иногда принимают плохие решения.

https://hbr.org/podcast/2021/05/why-smart-people-sometimes-make-bad-decisions
Завораживающая обложка первого в этом году бумажного номера Harvard Business Review. Полистать материалы номера можно по ссылке https://hbr.org/archive-toc/BR2401
Как сделать корпоративное обучение нескучным: четыре урока из опыта Disney, переосмысленные бывшим вице-президентом компании по инновациям и креативности Данканом Уордлом. Как всегда напоминаем: если у вас нет подписки, читать статьи HBR можно бесплатно в приватной версии вашего браузера https://hbr.org/2024/04/corporate-learning-is-boring-but-it-doesnt-have-to-be
Сразу пять отборных текстов о том, зачем человеку, всерьез взявшемуся за свою карьеру, нужны хобби. Вечер воскресенья — лучшее время ознакомиться с ними, если в эти выходные вы не успели заняться чем-нибудь полезным для себя. В следующие точно успеете 👈 https://hbr.org/2023/07/why-you-should-have-hobbies-our-favorite-reads
Лето — это маленькая жизнь. И мы им так увлеклись, что немного забросили этот канал. А как вы? Успеваете читать Harvard Business Review или уже по уши в отпуске?

Но в этот знойный день мы хотим ненадолго отвлечь вас. Редакторы HBR (тоже люди — зачеркнуто) сделали любопытную страницу с материалами в помощь таким же офисным трудягам, как мы с вами. 20 статей, которые помогут вам:
убедить начальство дать вам отпуск, даже если оно этого совсем не хочет;
подготовиться к отпуску так, чтобы не умереть от перенапряжения в ночь перед ним, закрывая горящие задачи;
провести отпуск так, чтобы это был действительно отпуск, а не удаленная работа с видом на море (и/или в окружении бесконечно терзающих вас детей);
вернуться из отпуска и остаться счастливым человеком.

Изучайте вдумчиво и наслаждайтесь летом. Все лучшее, конечно, впереди.

Напоминаем: если у вас нет возможности оформить подписку на HBR, просто читайте в браузере в режиме инкогнито.

https://hbr.org/topic/subject/time-off
Лето в Гарварде 💛
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Объясняем для тех, кто не понял, о каком Павле речь.

Когда-то давно, когда Harvard Business Review еще выходил в России, журнал выпустил небольшой (по меркам HBR) материал с самыми интересными высказываниями основателя ВКонтакте и Telegram. Многие из них остаются актуальными и сейчас.

Собственное мнение есть от силы у 10% людей. Остальные просто повторяют то, что где-то прочитали... Помните те случаи, когда ваше мнение шло полностью вразрез с мнением окружающих? Это – самые ценные моменты, в которые нужно вцепляться мертвой хваткой… Слушать внутренний голос не означает оставаться глухим к мнению окружающих. Однако забудьте про демократию среди тех, кто вас окружает, – голос деятельного мыслителя, меняющего мир, должен быть для вас стократ более значим, чем голос праздного обывателя с его правом на мнение. Но менее значим, чем ваш собственный. Ваша вера в возможность иного пути намного важнее для человечества и для всех нас, чем ваше умение приспосабливаться и вторить безличному эху конформистов.

Способность к многочасовой концентрации на одном занятии – навык, который в нашу мобильно-онлайновую эпоху встречается все реже. Но именно этот навык необходим для интеллектуального, творческого или духовного прорыва. Будущее за теми, кто выработает иммунитет к технологическим ловушкам внимания и сохранит способность к длительной концентрации.

Cо времен, когда я был очень небогатым студентом, я не устаю повторять: деньги переоценены, потому что созидание намного интереснее потребления, а внутреннее состояние несоизмеримо важнее внешнего. Как только вы делаете из денег культ и обмениваете «быть» на «казаться», вы отправляете себя в добровольное рабство. Долги из-за статусной мишуры, скучная работа с унылыми трусами, необходимость лгать и предавать свой мир – вот лишь часть той цены, которую вы заплатите за чрезмерное стремление к бумаге.

Стив Джобс был не просто изобретателем, бизнесменом или дизайнером. Прежде всего, он был свободным человеком. Свободным от груза предрассудков, которые накапливает и воспроизводит человеческое общество. Во всех сферах своей деятельности этот человек имел смелость нарушать правила, которые казались незыблемыми окружающим… Стив Джобс был лишен главного страха представителей западной цивилизации – страха смерти. Он говорил, что неприятие и непонимание смерти не дает нам – европейцам – стать по-настоящему свободными. Стив был лишен и другой черты, характерной для западного сознания, — нашего стремления к раскладыванию всего по полочкам. Ему было чуждо строгое разделение науки и искусства, бизнеса и религии, финансового отчета и шоу. Он обладал восточным, единым, комплексным восприятием мира, идущим вразрез с традицией западной науки, культуры и образования. Стив Джобс – Леонардо да Винчи нашей эпохи.

Скептики, материалисты, кухонные интеллигенты не уверены ни в чем, кроме одного: проблемы вечны, мир сложен, все решено за них. Это неверие в возможность менять мир страшнее лени, пьянства или наркомании. Потому что именно оно является их причиной. Часто скепсис подается под видом "опыта", "знания жизни" или логики; часто камуфлируется словами "это не профессионально", "так никто не делает" или "так не принято". Сегодня мы знаем, что изменить можно все, и каждый из нас обладает возможностью реализовать любую идею… Тысячелетиями люди рождались великанами, и общество превращало их в карликов. Наше поколение – другое. Мы не откажемся от мечты из-за шума мнений окружающих. И мы не променяем творчество, поиск и дух свободы на уют сосисочно-телевизионного мирка.
Считается, что порядок – это всегда хорошо, а хаос – всегда плохо. Это одно из тех заблуждений, благодаря которым добрую половину XX века человечество страдало от репрессий, застоя и войн. На самом деле, в основе любого творческого поиска, открытия, инновации находится беспорядок. Новое может рождаться только из хаоса – из непредусмотренного, неожиданного несоответствия привычному. Разумеется, в условиях абсолютного беспорядка это "новое" не имеет возможности закрепиться и принести пользу; поэтому между хаосом и порядком нужен баланс. Но без доли беспорядка прогресс останавливается полностью.

Большая часть окружающих нас проблем либо не могут быть решены в принципе, либо решаются сами без нашего участия.

Бюрократическая структура, которая призвана с чем-то бороться, едва ли станет устранять корень проблемы. Более вероятно, что она будет незаметно стимулировать то, что должна уничтожить. Только так она сможет расширять свое влияние и финансирование.

Есть два способа отвечать на конкуренцию. Первый – совершенствовать себя и свой проект. Второй – пытаться вредить конкурентам. Первый способ долгосрочно работает, второй – нет. Как только вы смещаете фокус с саморазвития на конкурентов, вы впускаете в себя страх перед ними. вы неосознанно приближаете то, чего боитесь. Страх – это самосбывающееся пророчество.

Будущее среднего образования лежит в играх – компьютерных, спортивных, интеллектуальных.

Все можно делать быстро. Первую версию «ВКонтакте» в 2006 году я собрал за месяц. Расти она стала сразу. Вопреки расхожему мнению, работа делается либо быстро и качественно, либо долго и плохо. Все *нужно* делать быстро. Вместе с «ВКонтакте» в 2006 году возникло еще несколько сайтов с той же концепцией. Сейчас они забыты только потому, что «ВКонтакте» развивался быстрее.

Слушать стоит только свою интуицию. Всякий раз, когда я прислушивался к мнению «старших и разумных», я терял время. Если вы чувствуете, что надо делать, – игнорируйте мнение авторитетов.

Страх не имеет смысла. За время управления «ВКонтакте» было многое – DDoS-атаки, уголовные дела, акционерные войны, плавящиеся сервера, медийные войны, иски, интриги. Эмоции не продуктивны – делайте то, что нужно сделать.

Павел Дуров
Если долго ничего не писать, то старый пост может вновь стать актуальным 🙃 Сооснователю VK и Telegram Павлу Дурову исполнилось 40 лет. Если не читали два наших предыдущих поста, то сегодня есть еще один повод для этого. Обещаем вернуться с летним (да-да, летним) сюрпризом от HBR на этих выходных. До скорой встречи.🤚
☀️Лето вроде бы давно закончилось, но хочется его вернуть хотя бы на несколько часов. Если вы с нами, то попробуем это сделать, полистав два летних номера Harvard Business Review. ☀️

Что помогает таким звездам, как Джордж Клуни, Мария Шарапова и Ким Кардашьян, зарабатывать миллионы долларов, выпуская самые разные товары под собственными брендами? В этом разобрались исследователи из Гарвардской школы бизнеса Эйлет Израели, Джил Эйвери, Леонард Шлезингер и венчурный инвестор Мэтт Хиггинс. https://hbr.org/2024/05/what-makes-a-successful-celebrity-brand

Еще одна горячая тема — ИИ-инфлюенсеры. Кому они подойдут? Ищем ответ вместе https://hbr.org/2024/05/should-your-brand-hire-a-virtual-influencer

Статья “Искусство задавать самые умные вопросы” от трио исследователей из IMD придется по вкусу всем, кто ищет и совершенствует техники для принятия стратегических вопросов
https://hbr.org/2024/05/the-art-of-asking-smarter-questions

Профессор Стэнфорда Илья Стребулаев и бывший партнер McKinsey Алекс Данг рассказали о том, что такое венчурный образный мышления и почему он может пригодиться не только стартаперам и венчурным инвесторам https://hbr.org/2024/05/make-decisions-with-a-vc-mindset

Бывший декан Гарвардской школы бизнеса Нитин Нория написал для августовского номера HBR case study, которая помогает понять, как новоназначенным руководителям стоит (и главное - не стоит) менять команду. https://hbr.org/2024/07/case-study-are-the-right-people-in-the-right-seats

А завершить эту летнюю подборку хотим статьей профессора Гарвардской школы бизнеса Борис Гройсберг и исследовательницы из Гарварда Робин Абрамс
“Советы для немотивированных”, которая поможет всем демотивированным хандрой, осенью или чем угодно еще заново обрести смыслы и цели
https://hbr.org/2024/05/advice-for-the-unmotivated

Надеемся, все материалы из этой летней подборки будут для вас полезны. Если подписки у вас нет, то читать их можно, открыв ссылки выше в режиме инкогнито в браузере на смартфоне или компьютере. Теплой и продуктивной вам осени и до новых встреч. 👋
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM