📌پیش پرده جهان ۲۰۲۴
▪️مدتی است که به‌نظر می‌رسد اقتصاد جهان در برابر شرایط دشواری مقاومت می‌کند. به‌رغم سریع‌ترین افزایش در نرخ بهره از دهه۱۹۸۰، رشد اقتصادی آمریکا در سال۲۰۲۳ شتاب گرفته است.
▪️اروپا نیز بدون اینکه یک فاجعه اقتصادی اتفاق بیفتد تاحد زیادی وابستگی خود را به گاز روسیه کم کرده است.
▪️از منظر نشریه اکونومیست اقتصاد جهان در سال۲۰۲۴ همچنان شکننده خواهد بود. اگرچه تورم کاهش خواهد یافت، اما همچنان در سطح بالایی باقی می‌ماند.
▪️همچنین کاهش تورم جهانی بدون افزایش شدید در نرخ بیکاری به این دلیل است که بازارهای کار تاکنون عمدتا با کاهش فرصت‌های شغلی و نه خود مشاغل از رونق افتاده‌اند.
▪️اکونومیست معتقد است، بانک‌های مرکزی بزرگ احتمالا نرخ بهره را بیشتر افزایش نخواهند داد، بلکه هرگونه افزایش مجدد تورم ناشی از قیمت نفت را موقتی تلقی خواهند کرد. با این‌حال، آنها از اعلام پیروزی زودهنگام بر تورم می‌ترسند.
▪️از منظر اکونومیست، احتمال بازگشت دونالد ترامپ به کاخ سفید باعث می‌شود همه این روندها تشدید شوند. دومین دوره ریاست‌جمهوری ترامپ احتمالا به معنای کاهش بیشتر مالیات و در نتیجه کسری بودجه بزرگ‌تر و تشدید جنگ تجاری خواهد بود.
💢با پایان سال، خوش‌بین‌هایی که فرود نرم را پیش‌بینی کرده بودند، جشن پیروزی گرفته‌اند.
@golpouracademy
-----------------------------------
https://www.economist.com/the-world-ahead/2023/11/13/dont-count-on-a-soft-landing-for-the-world-economy
▪️مدتی است که به‌نظر می‌رسد اقتصاد جهان در برابر شرایط دشواری مقاومت می‌کند. به‌رغم سریع‌ترین افزایش در نرخ بهره از دهه۱۹۸۰، رشد اقتصادی آمریکا در سال۲۰۲۳ شتاب گرفته است.
▪️اروپا نیز بدون اینکه یک فاجعه اقتصادی اتفاق بیفتد تاحد زیادی وابستگی خود را به گاز روسیه کم کرده است.
▪️از منظر نشریه اکونومیست اقتصاد جهان در سال۲۰۲۴ همچنان شکننده خواهد بود. اگرچه تورم کاهش خواهد یافت، اما همچنان در سطح بالایی باقی می‌ماند.
▪️همچنین کاهش تورم جهانی بدون افزایش شدید در نرخ بیکاری به این دلیل است که بازارهای کار تاکنون عمدتا با کاهش فرصت‌های شغلی و نه خود مشاغل از رونق افتاده‌اند.
▪️اکونومیست معتقد است، بانک‌های مرکزی بزرگ احتمالا نرخ بهره را بیشتر افزایش نخواهند داد، بلکه هرگونه افزایش مجدد تورم ناشی از قیمت نفت را موقتی تلقی خواهند کرد. با این‌حال، آنها از اعلام پیروزی زودهنگام بر تورم می‌ترسند.
▪️از منظر اکونومیست، احتمال بازگشت دونالد ترامپ به کاخ سفید باعث می‌شود همه این روندها تشدید شوند. دومین دوره ریاست‌جمهوری ترامپ احتمالا به معنای کاهش بیشتر مالیات و در نتیجه کسری بودجه بزرگ‌تر و تشدید جنگ تجاری خواهد بود.
💢با پایان سال، خوش‌بین‌هایی که فرود نرم را پیش‌بینی کرده بودند، جشن پیروزی گرفته‌اند.
@golpouracademy
-----------------------------------
https://www.economist.com/the-world-ahead/2023/11/13/dont-count-on-a-soft-landing-for-the-world-economy
The Economist
Don’t count on a soft landing for the world economy
Inflation has fallen, but the world economy will remain vulnerable in 2024
♦️نفت در بودجه ۱۴۰۳ کم‌رنگ شد
🔹سهم واگذاری دارایی‌های مالی در لایحه بودجه سال آینده ۱۳.۲ درصد در نظر گرفته شده که یک درصد نسبت به بودجه سال جاری کاهش یافته است.
🔹در زمینه فروش دارایی‌های سرمایه‌ای سهم ۲۵.۳ درصدی در نظر گرفته شده که نسبت به بودجه امسال نزدیک به ۱۰ درصد کاهش یافته و فروش نفت و گاز نیز سهم ۲۲.۸ درصدی در بودجه دارد که کاهش ۶.۲ درصدی را نشان می‌دهد.
🔹بنابراین برنامه دولت در بودجه سال آینده کاهش سهم درآمدهای نفتی و افزایش سهم درمدهای پایدار است.
@golpouracademy
🔹سهم واگذاری دارایی‌های مالی در لایحه بودجه سال آینده ۱۳.۲ درصد در نظر گرفته شده که یک درصد نسبت به بودجه سال جاری کاهش یافته است.
🔹در زمینه فروش دارایی‌های سرمایه‌ای سهم ۲۵.۳ درصدی در نظر گرفته شده که نسبت به بودجه امسال نزدیک به ۱۰ درصد کاهش یافته و فروش نفت و گاز نیز سهم ۲۲.۸ درصدی در بودجه دارد که کاهش ۶.۲ درصدی را نشان می‌دهد.
🔹بنابراین برنامه دولت در بودجه سال آینده کاهش سهم درآمدهای نفتی و افزایش سهم درمدهای پایدار است.
@golpouracademy
یک رهبر واقعی کیست؟
"یک رهبر واقعی باید نحوه مدیریت شکست‌ها و ناکامی‌ها را بلد باشد." ... این جمله را عبدالکلام رئیس‌جمهور وقت هندوستان در سال ۲۰۰۸ و در اجلاس اقتصادی فیلادلفیا گفت.
خبرنگاری از او پرسید: آیا می‌توانید از بین تجربه‌های خودتان مثالی بزنید دربارۀ اینکه رهبران چگونه باید شکست‌ها را مدیریت کنند؟
پاسخ عبدالکلام چنین بود: در سال ۱۹۷۳ من به‌عنوان مدیر پروژۀ پرتاب نخستین ماهوارۀ هند برگزیده شدم و بودجه و نیروی انسانی کافی دراختیار من قرار داده شد. در عین حال به‌طور شفاف و صریح گفتند که ماهواره باید تا سال ۱۹۸۰ به فضا ارسال شود و هزاران نفر در قالب نهادهای علمی و فنی برای رسیدن به این هدف همکاری می‌کردند تا اینکه برای انجام کار آماده شدیم و من به‌عنوان مدیر پروژه به مرکز کنترل پرتاب ماهواره رفتم.
یک دقیقه قبل از پرتاب ماهواره، رایانه برنامۀ پرتاب را متوقف و اعلام کرد که بعضی از مولفه‌های کنترلی درست کار نمی‌کند؛ اما کارشناسان و خبرگان ِ فن که اطراف من بودند اطمینان دادند که مشکلی نیست و آنها همه محاسبات لازم را کرده‌اند.
من هم با توجه به حرف آنها کنترل شبکه را از «کامپیوتری» به حالت «دستی» تغییر دادم و دکمه پرتاب موشک را زدم اما ماهواره به جای آنکه در مدار زمین قرار بگیرد در خلیج بنگال سقوط کرد و این یک شکست بزرگ بود!
آن روز، پروفسور داوان، رئیس سازمان فضایی هند از قبل ترتیب یک اجلاس مطبوعاتی را داده بود و روزنامه‌نگارانی از سراسر جهان در آن حضور داشتند. پروفسور داوان خودش در اجلاس مطبوعاتی شرکت کرد و مسئولیت شکست را بر عهده گرفت و گفت: گروه پروژه بسیار سخت کار کرده‌اند اما از نظر فناوری به پشتیبانی بیشتری نیاز داریم و قول داد که سال بعد پرتاب موفق خواهد شد...
در واقع، من مدیر پروژه بودم و این شکست به خاطر اشتباه من حاصل شده بود اما او به عنوان رئیس سازمان مسئولیتش را بر عهده گرفت!
سال بعد دوباره برنامه پرتاب ماهواره را آزمایش کردیم و این بار همه چیز موفقیت‌آمیز بود و تمام ملت هند غرق در افتخار شدند. این بار پروفسور داوان به من گفت: «امروز تو باید اجلاس مطبوعاتی را برگزار کنی!»
این بهترین درس مدیریتی من بود که از لابه‌لای کتاب‌ها بیرون نیامد و از یک تجربه حاصل شد زیرا آن روز فهمیدم که موفقیت یک کار جمعی‌ست و افتخار آن متعلق به تمام اعضای سازمان و گروه است. ولی مسئولیت پذیرفتن شکست قطعا به گردن سرمربی‌ست و اوست که باید این وظیفه را بر عهده بگیرد.
@golpouracademy
"یک رهبر واقعی باید نحوه مدیریت شکست‌ها و ناکامی‌ها را بلد باشد." ... این جمله را عبدالکلام رئیس‌جمهور وقت هندوستان در سال ۲۰۰۸ و در اجلاس اقتصادی فیلادلفیا گفت.
خبرنگاری از او پرسید: آیا می‌توانید از بین تجربه‌های خودتان مثالی بزنید دربارۀ اینکه رهبران چگونه باید شکست‌ها را مدیریت کنند؟
پاسخ عبدالکلام چنین بود: در سال ۱۹۷۳ من به‌عنوان مدیر پروژۀ پرتاب نخستین ماهوارۀ هند برگزیده شدم و بودجه و نیروی انسانی کافی دراختیار من قرار داده شد. در عین حال به‌طور شفاف و صریح گفتند که ماهواره باید تا سال ۱۹۸۰ به فضا ارسال شود و هزاران نفر در قالب نهادهای علمی و فنی برای رسیدن به این هدف همکاری می‌کردند تا اینکه برای انجام کار آماده شدیم و من به‌عنوان مدیر پروژه به مرکز کنترل پرتاب ماهواره رفتم.
یک دقیقه قبل از پرتاب ماهواره، رایانه برنامۀ پرتاب را متوقف و اعلام کرد که بعضی از مولفه‌های کنترلی درست کار نمی‌کند؛ اما کارشناسان و خبرگان ِ فن که اطراف من بودند اطمینان دادند که مشکلی نیست و آنها همه محاسبات لازم را کرده‌اند.
من هم با توجه به حرف آنها کنترل شبکه را از «کامپیوتری» به حالت «دستی» تغییر دادم و دکمه پرتاب موشک را زدم اما ماهواره به جای آنکه در مدار زمین قرار بگیرد در خلیج بنگال سقوط کرد و این یک شکست بزرگ بود!
آن روز، پروفسور داوان، رئیس سازمان فضایی هند از قبل ترتیب یک اجلاس مطبوعاتی را داده بود و روزنامه‌نگارانی از سراسر جهان در آن حضور داشتند. پروفسور داوان خودش در اجلاس مطبوعاتی شرکت کرد و مسئولیت شکست را بر عهده گرفت و گفت: گروه پروژه بسیار سخت کار کرده‌اند اما از نظر فناوری به پشتیبانی بیشتری نیاز داریم و قول داد که سال بعد پرتاب موفق خواهد شد...
در واقع، من مدیر پروژه بودم و این شکست به خاطر اشتباه من حاصل شده بود اما او به عنوان رئیس سازمان مسئولیتش را بر عهده گرفت!
سال بعد دوباره برنامه پرتاب ماهواره را آزمایش کردیم و این بار همه چیز موفقیت‌آمیز بود و تمام ملت هند غرق در افتخار شدند. این بار پروفسور داوان به من گفت: «امروز تو باید اجلاس مطبوعاتی را برگزار کنی!»
این بهترین درس مدیریتی من بود که از لابه‌لای کتاب‌ها بیرون نیامد و از یک تجربه حاصل شد زیرا آن روز فهمیدم که موفقیت یک کار جمعی‌ست و افتخار آن متعلق به تمام اعضای سازمان و گروه است. ولی مسئولیت پذیرفتن شکست قطعا به گردن سرمربی‌ست و اوست که باید این وظیفه را بر عهده بگیرد.
@golpouracademy
📌 قرارداد معاوضه یا سوآپ چیست؟
قرارداد معاوضه یا Swap Contract یکی از انواع اوراق مشتقه است که طی آن طرفین قرارداد تصمیم می‌گیرند دو دارایی و یا سود و منافع حاصل از آنها را برای مدتی مشخص و طبق ارزش مشخصی در اختیار یکدیگر قرار دهند یا به عبارتی آن را معاوضه کنند. قرارداد معاوضه یا سوآپ در واقع نوعی قرارداد غیررسمی بوده و شکل کامل‌تر قرارداد فوروارد یا Forward Contract است. از مهم‌ترین دلایل اهمیت شناخت قرارداد معاوضه یا سوآپ به عنوان یک ابزار مشتقه، کنترل ریسک‌هایی است که ممکن است سرمایه ما را در معرض خطر قرار دهند؛ به این صورت که سرمایه‌گذاران با پیش‌بینی افزایش یا کاهش قیمت یک نوع دارای با عقد قراردادهایی مانند قرارداد سوآپ می‌توانند در موقعیت مخالف حرکت بازار قرار گرفته و از ضررهای احتمالی جلوگیری کرده و یا آن را به حداقل برسانند.
سوآپ چیست؟
اوراق مشتقه، اوراق بهادار و با ارزشی هستند که از یک نوع دارایی پایه مشتق شده و این دارایی پایه می‌تواند انواع کالا و محصولات، سهام، اوراق عرضه و غیره باشند...
ادامه مطلب در: 👈
✅ https://zaya.io/SWAP
@golpouracademy
قرارداد معاوضه یا Swap Contract یکی از انواع اوراق مشتقه است که طی آن طرفین قرارداد تصمیم می‌گیرند دو دارایی و یا سود و منافع حاصل از آنها را برای مدتی مشخص و طبق ارزش مشخصی در اختیار یکدیگر قرار دهند یا به عبارتی آن را معاوضه کنند. قرارداد معاوضه یا سوآپ در واقع نوعی قرارداد غیررسمی بوده و شکل کامل‌تر قرارداد فوروارد یا Forward Contract است. از مهم‌ترین دلایل اهمیت شناخت قرارداد معاوضه یا سوآپ به عنوان یک ابزار مشتقه، کنترل ریسک‌هایی است که ممکن است سرمایه ما را در معرض خطر قرار دهند؛ به این صورت که سرمایه‌گذاران با پیش‌بینی افزایش یا کاهش قیمت یک نوع دارای با عقد قراردادهایی مانند قرارداد سوآپ می‌توانند در موقعیت مخالف حرکت بازار قرار گرفته و از ضررهای احتمالی جلوگیری کرده و یا آن را به حداقل برسانند.
سوآپ چیست؟
اوراق مشتقه، اوراق بهادار و با ارزشی هستند که از یک نوع دارایی پایه مشتق شده و این دارایی پایه می‌تواند انواع کالا و محصولات، سهام، اوراق عرضه و غیره باشند...
ادامه مطلب در: 👈
✅ https://zaya.io/SWAP
@golpouracademy
🔹کشورهایی که بین سال‌های ۲۰۰۰ تا ۲۰۲۱ بزرگترین صادرکنندگان تولیدات صنایع الکترونیکی در جهان بودند
🔹در حالی که ژاپن و ایالات متحده در ابتدا در صدر بودند می بینید که امروز افت زیادی را تجربه کردند.
@golpouracademy
🔹در حالی که ژاپن و ایالات متحده در ابتدا در صدر بودند می بینید که امروز افت زیادی را تجربه کردند.
@golpouracademy
سال ۲۰۲۲ میزان پرداخت یارانه انرژی برای سوخت‌های فسیلی از یک تریلیون دلار فراتر رفته است و بر اساس گزارش آژانس بین‌المللی انرژی ، ایران با پرداخت ۱۲۷ میلیارد دلار یارانه انرژی فسیلی رتبه دوم کشورهای دنیا در این بخش را پس از روسیه به خود اختصاص داده است.
@golpouracademy
@golpouracademy
✅ بنیادی ترین نقصانِ سیاستِ خارجی ایران
✍️ دکتر محمود سریع القلم
یکی از مفاهیمی که از اقتصاد و کارآفرینی به متونِ سیاستِ خارجی و روابطِ بین‌الملل وارد شده است، Hedging است. به جز چند کشور، اکثریتِ کشورهای جهان با فکر، مشورت، محاسبه، برنامه ریزی و آینده نگری، این مفهوم را به کار گرفته‌اند. از امارات تا چین، از مکزیک تا هند، از قطر تا برزیل، از عمان تا اندونزی، عموماً مفهوم Hedging را کانونِ حکمرانی قرار داده‌اند. به عبارت دیگر: در این جهانِ چند قطبی اقتصاد و سیاست، همه درحال افزایش آلترناتیوها، گسترش فرصت‌ها، ایجاد کثرت در منابع واردات و صادرات و سرمایه گذاری، تنوعِ منابعِ تامینِ اسلحه، کاهشِ ریسک و مخاطرات، تنوعِ استراتژی‌های تامین منافع و امنیت ملی و وسیع تر کردن دوایرِ تحرک و اثرگذاری در روابط خارجی هستند.
عربستان هم زمان با آمریکا، روسیه و چین روابطِ تودرتو ایجاد کرده است. مکزیک، هم با آمریکا روابط استراتژیک برقرار کرده و هم با چین. ویتنام هم به صورت گسترده با چین مراوده دارد و هم با آمریکا و اتحادیه اروپا. هند، هم افزایش حضور سیاسی و اقتصادی در آسیا را دنبال می‌کند و هم در غرب اروپا و آمریکای شمالی. اندونزی با فکر و برنامه ریزی و اندیشۀ درازمدت، توازنی میان روابط غرب و شرق خود بنا کرده است. موفق ترین کشور غیر غربی جهان در Hedging امارات متحده عربی است. نه دیپلماسی انرژی با مسکو را فراموش کرده، و نه خرید سهام از صنعت باطری‌سازی چین را، نه ابتیاع یک کارخانۀ تولید تسلیحاتی برزیلی را، نه سرمایه‌گذاری مالی در غرب اروپا را و نه Silicon Valley را. مانند آنها که وقتی در بورس سرمایه گذاری می‌کنند به صورت Portfolio investment عمل می‌کنند.
اگر دانشجویی در یکی از دانشگاه‌های مهمِ دولتی، لیسانس در مهندسی یا علوم انسانی بگیرد، یک سطح از توانایی، فرصت و Hedging را به دست آورده است. اگر در رزومۀ خود بنویسد: تسلط به زبان‌های انگلیسی و چینی، سطح Hedging افزایش پیدا می‌کند. ریسک بیکاری را اینگونه کاهش می‌دهد اگر در شغلی که انتخاب می کند رضایت نداشت، فرصت‌ها برای او فراوان است.
معلوم نیست سیاست خارجی ایران در عرصه‌های اقتصادی و سیاسی، Hedging دارد یا خیر؟ کدام کالا، فرآورده و یا خدماتِ ایران، در اقتصادِ منطقه‌ای یا بین‌المللی، خاص و ممتاز است و مصرف‌کنندگان خارجی به آنها وابسته‌اند؟ زعفران اسپانیا، پتروشیمی عربستان، خاویار روسیه، نفت عراق، پستۀ آمریکا، فرش هند و گاز قطر به وفور یافت می شوند و سهم ایران از بازار جهانی را کاهش داده‌اند. در جهان امروز، شرکت ها و کشورها تلاش می‌کنند دیگران را در مزیتی که در اختیار دارند به خود وابسته کنند: کارگر ارزان در ویتنام، پیچیده‌ترین تشکیلات تولید تراشه در تایوان، سوبسید انرژی و اجاره در چین، مالیات بسیار پایین شرکت‌ها در تکزاس، فضای کسب و کار مساعد در امارات نسبت به دیگر کشورهای عربی خلیج فارس، فرصت سرمایه گذاری‌های فراوان در ترکیه، همکاری های فن‌آوری در کره جنوبی و ژاپن. اقتصادِ ایران تا کنون چنین استراتژی درازمدتی را با توجه به سرمایه ها و مزیت‌های فراوان کشور ایجاد نکرده است. پرسش کلیدی این است که ایران خود را در این شبکه بهم تنیدۀ جهانی چگونه تعریف می‌کند؟
ایران با هیچ کشوری، روابط دوجانبۀ به‌هم تنیدۀ دراز مدتِ متقابلِ همه جانبۀ با دوامِ استراتژیک ندارد. با تعدادی کشور دوست است و رفت و آمد دارد ولی وفاداری و پایبندی آنها هنگام بحران یا خطر، قابل اطمینان نیست.
کودکی که هفت سال سن دارد اهمیت یادگیری شنا، آموختن زبان‌های خارجی، عادت کردن به مطالعه و پذیرفتن آداب مدنی را نمی‌داند. پدر و مادر هستند که با فکر، برنامه‌ریزی، هزینه کردن، آموزش و آینده نگری، فرزند خود را برای سن 20 و 30 سالگی آماده کنند.
در سال 2050 جهان چگونه خواهد بود؟ احتمالاً در آن موقع، ثروت امارات پانزده میلیون نفری از دو تریلیون دلار فراتر خواهد رفت و گستردگی و تکثر Hedging آن، ده‌ها بلکه صدها برابر خواهد شد. همین طوردر آن موقع، عربستان با جمعیت 50 میلیون نفری از تولید ناخالص داخلی سه تریلیون دلاری بهره مند خواهد بود. با این ثروت و تنوع عربستان، امارات و قطر یا Leverage آنها در فن‌آوری، انرژی و قدرت مالی، بسیاری از کشورهای کوچک و بزرگ منطقه از جمله مصرِ قابلِ تصورِ 160 میلیون نفری در آن موقع و یا پاکستانی که جمعیتِ آن به 370 میلیون نفر در سال 2050 خواهد رسید، تحت نفوذ ساختاری ریاض، ابوظبی و دوحه خواهند بود. کشوری که ثروت تولید نکند و به فکر سی سال آینده نباشد، چگونه می تواندخود را مدیریت کند؟
@golpouracademy
✍️ دکتر محمود سریع القلم
یکی از مفاهیمی که از اقتصاد و کارآفرینی به متونِ سیاستِ خارجی و روابطِ بین‌الملل وارد شده است، Hedging است. به جز چند کشور، اکثریتِ کشورهای جهان با فکر، مشورت، محاسبه، برنامه ریزی و آینده نگری، این مفهوم را به کار گرفته‌اند. از امارات تا چین، از مکزیک تا هند، از قطر تا برزیل، از عمان تا اندونزی، عموماً مفهوم Hedging را کانونِ حکمرانی قرار داده‌اند. به عبارت دیگر: در این جهانِ چند قطبی اقتصاد و سیاست، همه درحال افزایش آلترناتیوها، گسترش فرصت‌ها، ایجاد کثرت در منابع واردات و صادرات و سرمایه گذاری، تنوعِ منابعِ تامینِ اسلحه، کاهشِ ریسک و مخاطرات، تنوعِ استراتژی‌های تامین منافع و امنیت ملی و وسیع تر کردن دوایرِ تحرک و اثرگذاری در روابط خارجی هستند.
عربستان هم زمان با آمریکا، روسیه و چین روابطِ تودرتو ایجاد کرده است. مکزیک، هم با آمریکا روابط استراتژیک برقرار کرده و هم با چین. ویتنام هم به صورت گسترده با چین مراوده دارد و هم با آمریکا و اتحادیه اروپا. هند، هم افزایش حضور سیاسی و اقتصادی در آسیا را دنبال می‌کند و هم در غرب اروپا و آمریکای شمالی. اندونزی با فکر و برنامه ریزی و اندیشۀ درازمدت، توازنی میان روابط غرب و شرق خود بنا کرده است. موفق ترین کشور غیر غربی جهان در Hedging امارات متحده عربی است. نه دیپلماسی انرژی با مسکو را فراموش کرده، و نه خرید سهام از صنعت باطری‌سازی چین را، نه ابتیاع یک کارخانۀ تولید تسلیحاتی برزیلی را، نه سرمایه‌گذاری مالی در غرب اروپا را و نه Silicon Valley را. مانند آنها که وقتی در بورس سرمایه گذاری می‌کنند به صورت Portfolio investment عمل می‌کنند.
اگر دانشجویی در یکی از دانشگاه‌های مهمِ دولتی، لیسانس در مهندسی یا علوم انسانی بگیرد، یک سطح از توانایی، فرصت و Hedging را به دست آورده است. اگر در رزومۀ خود بنویسد: تسلط به زبان‌های انگلیسی و چینی، سطح Hedging افزایش پیدا می‌کند. ریسک بیکاری را اینگونه کاهش می‌دهد اگر در شغلی که انتخاب می کند رضایت نداشت، فرصت‌ها برای او فراوان است.
معلوم نیست سیاست خارجی ایران در عرصه‌های اقتصادی و سیاسی، Hedging دارد یا خیر؟ کدام کالا، فرآورده و یا خدماتِ ایران، در اقتصادِ منطقه‌ای یا بین‌المللی، خاص و ممتاز است و مصرف‌کنندگان خارجی به آنها وابسته‌اند؟ زعفران اسپانیا، پتروشیمی عربستان، خاویار روسیه، نفت عراق، پستۀ آمریکا، فرش هند و گاز قطر به وفور یافت می شوند و سهم ایران از بازار جهانی را کاهش داده‌اند. در جهان امروز، شرکت ها و کشورها تلاش می‌کنند دیگران را در مزیتی که در اختیار دارند به خود وابسته کنند: کارگر ارزان در ویتنام، پیچیده‌ترین تشکیلات تولید تراشه در تایوان، سوبسید انرژی و اجاره در چین، مالیات بسیار پایین شرکت‌ها در تکزاس، فضای کسب و کار مساعد در امارات نسبت به دیگر کشورهای عربی خلیج فارس، فرصت سرمایه گذاری‌های فراوان در ترکیه، همکاری های فن‌آوری در کره جنوبی و ژاپن. اقتصادِ ایران تا کنون چنین استراتژی درازمدتی را با توجه به سرمایه ها و مزیت‌های فراوان کشور ایجاد نکرده است. پرسش کلیدی این است که ایران خود را در این شبکه بهم تنیدۀ جهانی چگونه تعریف می‌کند؟
ایران با هیچ کشوری، روابط دوجانبۀ به‌هم تنیدۀ دراز مدتِ متقابلِ همه جانبۀ با دوامِ استراتژیک ندارد. با تعدادی کشور دوست است و رفت و آمد دارد ولی وفاداری و پایبندی آنها هنگام بحران یا خطر، قابل اطمینان نیست.
کودکی که هفت سال سن دارد اهمیت یادگیری شنا، آموختن زبان‌های خارجی، عادت کردن به مطالعه و پذیرفتن آداب مدنی را نمی‌داند. پدر و مادر هستند که با فکر، برنامه‌ریزی، هزینه کردن، آموزش و آینده نگری، فرزند خود را برای سن 20 و 30 سالگی آماده کنند.
در سال 2050 جهان چگونه خواهد بود؟ احتمالاً در آن موقع، ثروت امارات پانزده میلیون نفری از دو تریلیون دلار فراتر خواهد رفت و گستردگی و تکثر Hedging آن، ده‌ها بلکه صدها برابر خواهد شد. همین طوردر آن موقع، عربستان با جمعیت 50 میلیون نفری از تولید ناخالص داخلی سه تریلیون دلاری بهره مند خواهد بود. با این ثروت و تنوع عربستان، امارات و قطر یا Leverage آنها در فن‌آوری، انرژی و قدرت مالی، بسیاری از کشورهای کوچک و بزرگ منطقه از جمله مصرِ قابلِ تصورِ 160 میلیون نفری در آن موقع و یا پاکستانی که جمعیتِ آن به 370 میلیون نفر در سال 2050 خواهد رسید، تحت نفوذ ساختاری ریاض، ابوظبی و دوحه خواهند بود. کشوری که ثروت تولید نکند و به فکر سی سال آینده نباشد، چگونه می تواندخود را مدیریت کند؟
@golpouracademy
ناکامی ایران در جذب استعدادها!
🔹بر اساس رتبه‌بندی منتشر شده توسط وبسایت مدرسه کسب و کار اینسید(INSEAD)، کشورهای سوئیس، سنگاپور و دانمارک به ترتیب سه کشور برتر جهان در جذب استعدادها طی سال ۲۰۲۳ بوده‌اند.
🔹آمریکا، سوئد، هلند، نروژ، فنلاند، استرالیا و انگلستان در رتبه‌های بعدی قرار دارند.
🔹این آمار نشان می‌دهد، بیشتر کشورهای این رتبه‌بندی را کشورهای اروپایی تشکیل می‌دهند.
🔹طبق این رتبه‌بندی ایران با رتبه ۱۱۲، پایین‌تر از هندوراس و نپال و بالاتر از پاکستان و نیجریه قرار دارد.
🔹سرمایه انسانی و استعدادهای هر کشوری از بزرگترین دارایی‌های آن کشور است و جایگاه جهانی کشورها در جذب استعدادها میزان دستاوردها و موفقیت‌های کشورها در عرصه جهانی را تعیین می‌کند.
@golpouracademy
🔹بر اساس رتبه‌بندی منتشر شده توسط وبسایت مدرسه کسب و کار اینسید(INSEAD)، کشورهای سوئیس، سنگاپور و دانمارک به ترتیب سه کشور برتر جهان در جذب استعدادها طی سال ۲۰۲۳ بوده‌اند.
🔹آمریکا، سوئد، هلند، نروژ، فنلاند، استرالیا و انگلستان در رتبه‌های بعدی قرار دارند.
🔹این آمار نشان می‌دهد، بیشتر کشورهای این رتبه‌بندی را کشورهای اروپایی تشکیل می‌دهند.
🔹طبق این رتبه‌بندی ایران با رتبه ۱۱۲، پایین‌تر از هندوراس و نپال و بالاتر از پاکستان و نیجریه قرار دارد.
🔹سرمایه انسانی و استعدادهای هر کشوری از بزرگترین دارایی‌های آن کشور است و جایگاه جهانی کشورها در جذب استعدادها میزان دستاوردها و موفقیت‌های کشورها در عرصه جهانی را تعیین می‌کند.
@golpouracademy
🔹کره جنوبی با کنار گذاشتن آمریکا، رتبه اول پیشرفته ترین کشور در حوزه تکنولوژی
🔹استاد علوم سیاسی هارواد Joseph Nye مهم ترین علت این پیشرفت را سیاست «قدرت نرم» می داند، یعنی توانایی جذب و همراه ساختن کشورهای دیگه از طریق فرهنگ، ارزش و سیاست به جای تهدید و اجبار آنها.
@golpouracademy
🔹استاد علوم سیاسی هارواد Joseph Nye مهم ترین علت این پیشرفت را سیاست «قدرت نرم» می داند، یعنی توانایی جذب و همراه ساختن کشورهای دیگه از طریق فرهنگ، ارزش و سیاست به جای تهدید و اجبار آنها.
@golpouracademy
📌 سازمان شبکه (Network organization)
اصطلاح "سازمان شبکه" به یک ساختار سازمانی و مدل عملیاتی خاص اشاره دارد که در آن فعالیت ها، فرآیندها و روابط سازمان به گونه ای طراحی شده اند که بیشتر شبیه یک شبکه عمل کنند تا یک ساختار سلسله مراتبی سنتی. در یک سازمان شبکه، تاکید بر همکاری، انعطاف پذیری و سازگاری است که به سازمان اجازه می دهد به چالش ها و فرصت ها به شیوه ای چابک تر پاسخ دهد.
ویژگی های کلیدی یک سازمان شبکه ای عبارتند از :
1- تصمیم گیری غیرمتمرکز: سازمان های شبکه اغلب اختیارات تصمیم گیری را در گره های مختلف شبکه توزیع می کنند که پاسخ سریع تری به نیازهای محلی و کاهش موانع بوروکراتیک را ممکن می سازد.
2- به اشتراک گذاری اطلاعات و دانش: سازمان، فرهنگ ارتباطات باز ...
ادامه مطلب در: 👈
✅ https://zaya.io/NetOrg
@golpouracademy
اصطلاح "سازمان شبکه" به یک ساختار سازمانی و مدل عملیاتی خاص اشاره دارد که در آن فعالیت ها، فرآیندها و روابط سازمان به گونه ای طراحی شده اند که بیشتر شبیه یک شبکه عمل کنند تا یک ساختار سلسله مراتبی سنتی. در یک سازمان شبکه، تاکید بر همکاری، انعطاف پذیری و سازگاری است که به سازمان اجازه می دهد به چالش ها و فرصت ها به شیوه ای چابک تر پاسخ دهد.
ویژگی های کلیدی یک سازمان شبکه ای عبارتند از :
1- تصمیم گیری غیرمتمرکز: سازمان های شبکه اغلب اختیارات تصمیم گیری را در گره های مختلف شبکه توزیع می کنند که پاسخ سریع تری به نیازهای محلی و کاهش موانع بوروکراتیک را ممکن می سازد.
2- به اشتراک گذاری اطلاعات و دانش: سازمان، فرهنگ ارتباطات باز ...
ادامه مطلب در: 👈
✅ https://zaya.io/NetOrg
@golpouracademy
📌 اجزای یک سازمان شبکه
یک سازمان شبکه ای با ساختار انعطاف پذیر و غیرمتمرکز آن که بر اساس اصول همکاری، اشتراک دانش و تصمیم گیری تطبیقی ساخته شده است، مشخص می شود. اجزای یک سازمان شبکه شامل عناصر به هم پیوسته مختلفی است که به عملکرد آن کمک می کند. در اینجا مولفه های کلیدی وجود دارد:
1- تصمیم گیری غیرمتمرکز:
در یک سازمان شبکه ای، اختیار تصمیم گیری در سراسر شبکه سازمانی توزیع می شود . این شامل تفویض قدرت تصمیم گیری به سطوح و واحدهای مختلف، توانمندسازی افراد و تیم ها برای پاسخگویی به موقع به چالش ها و فرصت ها است. تمرکززدایی، چابکی و نوآوری و همچنین پاسخگویی به نیازهای محلی و پویایی بازار را امکان پذیر می کند.
2- کانال های ارتباطی پویا:
ارتباط موثر در یک سازمان شبکه حیاتی است . استفاده از کانال‌های ارتباطی پویا، مانند پلت‌فرم‌های دیجیتال، ابزارهای همکاری مجازی، و تالارهای گفتگوی آزاد، امکان تبادل اطلاعات و اشتراک دانش را در میان کارکنان، تیم‌ها و شرکای خارجی فراهم می‌کند. این جزء از انتشار بهترین شیوه ها...
ادامه مطلب در: 👈
✅ https://zaya.io/NetOrg2
@golpouracademy
یک سازمان شبکه ای با ساختار انعطاف پذیر و غیرمتمرکز آن که بر اساس اصول همکاری، اشتراک دانش و تصمیم گیری تطبیقی ساخته شده است، مشخص می شود. اجزای یک سازمان شبکه شامل عناصر به هم پیوسته مختلفی است که به عملکرد آن کمک می کند. در اینجا مولفه های کلیدی وجود دارد:
1- تصمیم گیری غیرمتمرکز:
در یک سازمان شبکه ای، اختیار تصمیم گیری در سراسر شبکه سازمانی توزیع می شود . این شامل تفویض قدرت تصمیم گیری به سطوح و واحدهای مختلف، توانمندسازی افراد و تیم ها برای پاسخگویی به موقع به چالش ها و فرصت ها است. تمرکززدایی، چابکی و نوآوری و همچنین پاسخگویی به نیازهای محلی و پویایی بازار را امکان پذیر می کند.
2- کانال های ارتباطی پویا:
ارتباط موثر در یک سازمان شبکه حیاتی است . استفاده از کانال‌های ارتباطی پویا، مانند پلت‌فرم‌های دیجیتال، ابزارهای همکاری مجازی، و تالارهای گفتگوی آزاد، امکان تبادل اطلاعات و اشتراک دانش را در میان کارکنان، تیم‌ها و شرکای خارجی فراهم می‌کند. این جزء از انتشار بهترین شیوه ها...
ادامه مطلب در: 👈
✅ https://zaya.io/NetOrg2
@golpouracademy
📌 نسل Z را چگونه مدیریت کنیم؟
قبل از آنکه درباره چگونگی مدیریت نسل Z سخن به میان آوریم ، لازمست بطور مختصر به معرفی این نسل بپردازیم.
نسل Z که اغلب با نام ژن Z به اختصار معرفی می شوند ، به گروه جمعیتی اشاره دارد که از اواسط دهه 1990 تا اوایل دهه 2010 متولد شده اند. در ابتدا به چند ویژگی و روند کلیدی مرتبط با نسل Z اشاره می کنیم:
1- بومیان دیجیتال Gen Z:
این نسل ، اولین نسل از بومیان دیجیتال واقعی می باشند که در دنیایی بزرگ شده اند که اینترنت، رسانه های اجتماعی و گوشی های هوشمند در همه جا حضور دارند. این امر بر سبک ارتباطی، عادات مصرفی و جهان بینی آنها تأثیر زیادی گذاشته است.
2- تنوع و فراگیری:
نسل Z به تنوع خواهی و فراگیری شناخته شده است. آنها تمایل دارند بر مسائل عدالت اجتماعی، برابری و نمایندگی تأکید زیادی داشته باشند و اغلب در مورد حمایت از جوامع به حاشیه رانده شده سخن می گویند.
3- روحیه کارآفرینی:
بسیاری از اعضای Gen Z روحیه کارآفرینی از خود نشان می دهند و تعداد قابل توجهی علاقه مند به راه اندازی کسب و کار خود یا خوداشتغالی هستند...
ادامه مطلب در: 👈
✅ https://zaya.io/ZGEN
@golpouracademy
قبل از آنکه درباره چگونگی مدیریت نسل Z سخن به میان آوریم ، لازمست بطور مختصر به معرفی این نسل بپردازیم.
نسل Z که اغلب با نام ژن Z به اختصار معرفی می شوند ، به گروه جمعیتی اشاره دارد که از اواسط دهه 1990 تا اوایل دهه 2010 متولد شده اند. در ابتدا به چند ویژگی و روند کلیدی مرتبط با نسل Z اشاره می کنیم:
1- بومیان دیجیتال Gen Z:
این نسل ، اولین نسل از بومیان دیجیتال واقعی می باشند که در دنیایی بزرگ شده اند که اینترنت، رسانه های اجتماعی و گوشی های هوشمند در همه جا حضور دارند. این امر بر سبک ارتباطی، عادات مصرفی و جهان بینی آنها تأثیر زیادی گذاشته است.
2- تنوع و فراگیری:
نسل Z به تنوع خواهی و فراگیری شناخته شده است. آنها تمایل دارند بر مسائل عدالت اجتماعی، برابری و نمایندگی تأکید زیادی داشته باشند و اغلب در مورد حمایت از جوامع به حاشیه رانده شده سخن می گویند.
3- روحیه کارآفرینی:
بسیاری از اعضای Gen Z روحیه کارآفرینی از خود نشان می دهند و تعداد قابل توجهی علاقه مند به راه اندازی کسب و کار خود یا خوداشتغالی هستند...
ادامه مطلب در: 👈
✅ https://zaya.io/ZGEN
@golpouracademy
💢انتصاب های نادرست؛
سرباز حقی دارد، حق داشتن فرمانده ای لایق!
#پیتر_دراکر
دنبال کسی نگردید که در گرفتن تصمیم های مرتبط با کارکنان هرگز اشتباه نکرده است، چنین فردی را نمی توان یافت. مدیران موفق از پنج قاعده ی اساسی پیروی می کنند.
🔹اول، مدیر باید مسئولیت انتصابهای نادرست را بپذیرد. متهم کردن کسی که توان انجام کار را نداشته، اقرار به جرم است. مدیر در گزینش او اشتباه کرده است.
🔹اما دوم، مدیر مسئولیت دارد کسی را که قادر به انجام درست کار نیست بر کنار کند. اگر آدم ضعیف یا نالایق را به امید خود رها کنیم دودش به چشم دیگران هم می رود و روحیه ي کل سازمان را خراب می کند.
🔹سوم، فقط به این خاطر که فرد نمی تواند کاری را که به او محول شده به خوبی . انجام دهد نمی توان نتیجه گرفت که به درد کار نمی خورد و باید مرخص شود.
باید نتیجه گرفت که او به کار نامناسب گماشته شده است.
🔹چهارم، مدیر باید بکوشد برای هر شغل فرد و مناسب با آن را پیدا کند.
هر سازمان به اندازه ی استعداد کارکنانش شکوفا می شود بنابراین تصمیم مربوط به کارکنان باید درست باشد.
🔹و پنجم، تازه واردان را باید در منصبهای جا افتاده قرار داد، در جایی که توقعات مشخص شده و کمک در دسترس فرد است. ماموریت های مهم و جدید را عمدتا باید به کسانی داد که رفتار و عادت های آنها را خوب می شناسیم و پیشاپیش اعتماد و اعتبار لازم را دارند.
💥مسئولیت انتصاب های بد را بپذیرید. کسانی را که نمی توانند کارشان را به خوبی انجام دهند عوض کنید.
@golpouracademy
سرباز حقی دارد، حق داشتن فرمانده ای لایق!
#پیتر_دراکر
دنبال کسی نگردید که در گرفتن تصمیم های مرتبط با کارکنان هرگز اشتباه نکرده است، چنین فردی را نمی توان یافت. مدیران موفق از پنج قاعده ی اساسی پیروی می کنند.
🔹اول، مدیر باید مسئولیت انتصابهای نادرست را بپذیرد. متهم کردن کسی که توان انجام کار را نداشته، اقرار به جرم است. مدیر در گزینش او اشتباه کرده است.
🔹اما دوم، مدیر مسئولیت دارد کسی را که قادر به انجام درست کار نیست بر کنار کند. اگر آدم ضعیف یا نالایق را به امید خود رها کنیم دودش به چشم دیگران هم می رود و روحیه ي کل سازمان را خراب می کند.
🔹سوم، فقط به این خاطر که فرد نمی تواند کاری را که به او محول شده به خوبی . انجام دهد نمی توان نتیجه گرفت که به درد کار نمی خورد و باید مرخص شود.
باید نتیجه گرفت که او به کار نامناسب گماشته شده است.
🔹چهارم، مدیر باید بکوشد برای هر شغل فرد و مناسب با آن را پیدا کند.
هر سازمان به اندازه ی استعداد کارکنانش شکوفا می شود بنابراین تصمیم مربوط به کارکنان باید درست باشد.
🔹و پنجم، تازه واردان را باید در منصبهای جا افتاده قرار داد، در جایی که توقعات مشخص شده و کمک در دسترس فرد است. ماموریت های مهم و جدید را عمدتا باید به کسانی داد که رفتار و عادت های آنها را خوب می شناسیم و پیشاپیش اعتماد و اعتبار لازم را دارند.
💥مسئولیت انتصاب های بد را بپذیرید. کسانی را که نمی توانند کارشان را به خوبی انجام دهند عوض کنید.
@golpouracademy
اگر نسل را تجمع ارزشها در یک دوره زمانی بدانیم
بدون مطالعه و آگاهی از تفاوتهای آنها، استراتژی مناسبی برای راهبری خواسته هایمان پدید نخواهیم آورد.
دانلود گزارش تفصیلی👇
@golpouracademy
بدون مطالعه و آگاهی از تفاوتهای آنها، استراتژی مناسبی برای راهبری خواسته هایمان پدید نخواهیم آورد.
دانلود گزارش تفصیلی👇
@golpouracademy
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
♦️شرکت ژاپنی توشیبا چطور رو به نابودی رفت
🔹توشیبا زمانی یکه‌تاز صنعت الکترونیک در ژاپن بود. اما حالا کار به جایی رسیده حتی از بورس ژاپن هم خارج شده.
@golpouracademy
🔹توشیبا زمانی یکه‌تاز صنعت الکترونیک در ژاپن بود. اما حالا کار به جایی رسیده حتی از بورس ژاپن هم خارج شده.
@golpouracademy
💢رخدادهایی که بزودی دنیا را تغییر خواهند داد!💢
پیش‌بینی‌های شگفت انگیزی که باور کردنشان سخت است، اما ممکن است بزودی به واقعیت تبدیل شوند و اصلا متوجه آن نشویم مانند تلفن همراه و دوربین آن و اتصال به اینترنت از طریق آن و ارتباط با تمام دنیا.
🔰و اکنون پیش بینی های آینده ای نه چندان دور :
🔹1- تعمیرگاه های خودرو ناپدید می شوند.
چون : موتورهای بنزینی/دیزلی از 20000 قطعه تشکیل شده در حالیکه موتورهای خودروهای برقی دارای 20 قطعه هستند، با گارانتی مادام العمر فروخته میشوند و در نمایندگی جداسازی و تعویض قطعه فقط 10 دقیقه طول می کشد. موتورهای خودروهای الکتریکی معیوب در یک تعمیرگاه منطقه ای با استفاده از رباتها تعمیر خواهند شد.
🔹2- پمپ بنزین ها ناپدید می شوند.
در خیابانها ایستگاههای شارژ برق نصب می شود ( اکنون در برخی کشورها شروع شده).
🔹3-صنایع زغال سنگ از بین خواهند رفت. شرکتهای بنزین/نفت و حفاری برای نفت متوقف خواهد شد.
🔹4- خانه ها انرژی الکتریکی را در طول روز تولید و ذخیره می کنند تا مورد استفاده قرار گیرد و دوباره به شبکه بفروشد. این شبکه آن را ذخیره و در صنایعی با مصرف برق بالا توزیع می کند.
آیا کسی سقف تسلا را دیده است؟
🔹5- کودکان ماشین های فعلی را در موزه ها خواهند دید.
یک مثال واقعی
در سال 1998، کداک 170000 کارمند داشت و 85 درصد از تولید کاغذ عکس خود را در سراسر جهان به فروش رساند. در عرض دو سال مدل کسب و کار آنها ناپدید شد و آنها ورشکست شدند.
اتفاقی که برای کداک و پولاروید افتاد، طی 5 تا 10 سال آینده برای چندین صنعت نیز اتفاق خواهد افتاد.
در سال 1998 فکر می کردید که بعد از 3 سال هیچ عکسی روی فیلم گرفته نمی شود؟
🔹6- دوربین دیجیتال در سال 1985 اختراع شد و پس از یک دوره محبوبیت با آمدن گوشیهای دوربین دار خداحافظی تلخی داشت.
🔹7- این اتفاق دوباره (سریعتر) با هوش مصنوعی در دیگر حوزه ها مانند سلامت، خودروهای خودران و الکتریکی، آموزش، چاپ سه بعدی، کشاورزی و ... رخ خواهد داد.
🔹8- نرم افزار ها و رباتها اکثر صنایع سنتی را در 5 تا 10 سال آینده مختل خواهد کرد.
شرکت اوبر هیچ ماشینی نخواهد داشت.
🔹9- هوش مصنوعی: کامپیوترها در درک جهان بهتر می شوند. امسال یک کامپیوتر بهترین بازیکن جهان را شکست داد (10 سال زودتر از حد انتظار).
🔹10- ربات واتسون IBM که به شما مشاوره حقوقی در عرض چند ثانیه با دقت 90 درصد در مقایسه با دقت 70 درصد انسان ها ارائه می کند، موجب بیکاری وکلا خواهد شد.
🔹11- ماشینهای خودران در عرض دو سال کل صنعت را تغییر خواهند داد. شما دیگر نمی خواهد ماشین داشته باشید زیرا با تلفن خود با ماشین تماس می گیرید و نزدیکترین خودران در برابر شما ظاهر می شود و شما را به مقصد می رساند.
🔹12- دیگر نیازی به گواهینامه رانندگی نیست.
هر ساله 1.2 میلیون نفر در سراسر جهان در تصادفات رانندگی جان خود را از دست می دهند. در آینده در هر 60000 مایل یک تصادف خواهد بود. با رانندگی خودکار، تصادفات به یک تصادف در 6 میلیون مایل کاهش می یابد. این باعث نجات یک میلیون نفر در سال می شود.
🔹13- شرکتهای بیمه با مشکلات بزرگی مواجه خواهند شد زیرا هزینه ها بدون حادثه ارزان می شود. مدل کسب و کار بیمه خودرو ناپدید خواهد شد.
🔹14- املاک و مستغلات تغییر خواهد کرد. زیرا با کار در حال حرکت، مردم برج های خود را رها کرده و به محله های زیباتر و مقرون به صرفه تر می روند.
🔹15- در سال 2030، خودروهای الکتریکی تسلط خواهند یافت. شهرها سر و صدای کمتری خواهند داشت و هوا بسیار تمیزتر خواهد بود.
🔹16- برق فوق العاده ارزان و تمیز خواهد بود. تولید انرژی خورشیدی بطور چشمگیری افزایش خواهد یافت.
🔹17- سلامت: شرکت‌هایی با یک دستگاه پزشکی (به نام «تری‌کورد») که با تلفن شما کار می‌کند و اسکن شبکیه و نمونه خون شما را می‌گیرد و تنفستان و 54 نشانگر زیستی را تجزیه و تحلیل می کند... تقریباً هر بیماری را شناسایی می کند و به شما نسخه پزشکی می دهد.
@golpouracademy
پیش‌بینی‌های شگفت انگیزی که باور کردنشان سخت است، اما ممکن است بزودی به واقعیت تبدیل شوند و اصلا متوجه آن نشویم مانند تلفن همراه و دوربین آن و اتصال به اینترنت از طریق آن و ارتباط با تمام دنیا.
🔰و اکنون پیش بینی های آینده ای نه چندان دور :
🔹1- تعمیرگاه های خودرو ناپدید می شوند.
چون : موتورهای بنزینی/دیزلی از 20000 قطعه تشکیل شده در حالیکه موتورهای خودروهای برقی دارای 20 قطعه هستند، با گارانتی مادام العمر فروخته میشوند و در نمایندگی جداسازی و تعویض قطعه فقط 10 دقیقه طول می کشد. موتورهای خودروهای الکتریکی معیوب در یک تعمیرگاه منطقه ای با استفاده از رباتها تعمیر خواهند شد.
🔹2- پمپ بنزین ها ناپدید می شوند.
در خیابانها ایستگاههای شارژ برق نصب می شود ( اکنون در برخی کشورها شروع شده).
🔹3-صنایع زغال سنگ از بین خواهند رفت. شرکتهای بنزین/نفت و حفاری برای نفت متوقف خواهد شد.
🔹4- خانه ها انرژی الکتریکی را در طول روز تولید و ذخیره می کنند تا مورد استفاده قرار گیرد و دوباره به شبکه بفروشد. این شبکه آن را ذخیره و در صنایعی با مصرف برق بالا توزیع می کند.
آیا کسی سقف تسلا را دیده است؟
🔹5- کودکان ماشین های فعلی را در موزه ها خواهند دید.
یک مثال واقعی
در سال 1998، کداک 170000 کارمند داشت و 85 درصد از تولید کاغذ عکس خود را در سراسر جهان به فروش رساند. در عرض دو سال مدل کسب و کار آنها ناپدید شد و آنها ورشکست شدند.
اتفاقی که برای کداک و پولاروید افتاد، طی 5 تا 10 سال آینده برای چندین صنعت نیز اتفاق خواهد افتاد.
در سال 1998 فکر می کردید که بعد از 3 سال هیچ عکسی روی فیلم گرفته نمی شود؟
🔹6- دوربین دیجیتال در سال 1985 اختراع شد و پس از یک دوره محبوبیت با آمدن گوشیهای دوربین دار خداحافظی تلخی داشت.
🔹7- این اتفاق دوباره (سریعتر) با هوش مصنوعی در دیگر حوزه ها مانند سلامت، خودروهای خودران و الکتریکی، آموزش، چاپ سه بعدی، کشاورزی و ... رخ خواهد داد.
🔹8- نرم افزار ها و رباتها اکثر صنایع سنتی را در 5 تا 10 سال آینده مختل خواهد کرد.
شرکت اوبر هیچ ماشینی نخواهد داشت.
🔹9- هوش مصنوعی: کامپیوترها در درک جهان بهتر می شوند. امسال یک کامپیوتر بهترین بازیکن جهان را شکست داد (10 سال زودتر از حد انتظار).
🔹10- ربات واتسون IBM که به شما مشاوره حقوقی در عرض چند ثانیه با دقت 90 درصد در مقایسه با دقت 70 درصد انسان ها ارائه می کند، موجب بیکاری وکلا خواهد شد.
🔹11- ماشینهای خودران در عرض دو سال کل صنعت را تغییر خواهند داد. شما دیگر نمی خواهد ماشین داشته باشید زیرا با تلفن خود با ماشین تماس می گیرید و نزدیکترین خودران در برابر شما ظاهر می شود و شما را به مقصد می رساند.
🔹12- دیگر نیازی به گواهینامه رانندگی نیست.
هر ساله 1.2 میلیون نفر در سراسر جهان در تصادفات رانندگی جان خود را از دست می دهند. در آینده در هر 60000 مایل یک تصادف خواهد بود. با رانندگی خودکار، تصادفات به یک تصادف در 6 میلیون مایل کاهش می یابد. این باعث نجات یک میلیون نفر در سال می شود.
🔹13- شرکتهای بیمه با مشکلات بزرگی مواجه خواهند شد زیرا هزینه ها بدون حادثه ارزان می شود. مدل کسب و کار بیمه خودرو ناپدید خواهد شد.
🔹14- املاک و مستغلات تغییر خواهد کرد. زیرا با کار در حال حرکت، مردم برج های خود را رها کرده و به محله های زیباتر و مقرون به صرفه تر می روند.
🔹15- در سال 2030، خودروهای الکتریکی تسلط خواهند یافت. شهرها سر و صدای کمتری خواهند داشت و هوا بسیار تمیزتر خواهد بود.
🔹16- برق فوق العاده ارزان و تمیز خواهد بود. تولید انرژی خورشیدی بطور چشمگیری افزایش خواهد یافت.
🔹17- سلامت: شرکت‌هایی با یک دستگاه پزشکی (به نام «تری‌کورد») که با تلفن شما کار می‌کند و اسکن شبکیه و نمونه خون شما را می‌گیرد و تنفستان و 54 نشانگر زیستی را تجزیه و تحلیل می کند... تقریباً هر بیماری را شناسایی می کند و به شما نسخه پزشکی می دهد.
@golpouracademy