📻 پادکست - شماره 2 :

📌فصل تابستان در دوران ما از جنس دیگری بود. با تعطیلی مدارس از اواخر خردادماه ، پرسه زدن بچه ها در کوچه پس کوچه های محله آغاز می شد. نه از کلاس های آموزشی و هنری خبری بود ، نه از ورزشگاه های مدرن و نه مدارس برای دانش آموزان در طول تابستان برنامه ای داشتند. در آن دوران نه رسم بود که بچه ها در خانه بمانند و نه عیب بود که به کوچه بروند.

🎧برای شنیدن پادکست کلیک فرمائید: 👇
https://castbox.fm/episode/2--%D9%85%D9%87%D8%A7%D8%B1%D8%AA-%D8%A2%D9%85%D9%88%D8%B2%DB%8C-(%D8%AA%D8%A7%D8%A8%D8%B3%D8%AA%D8%A7%D9%86-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D8%AF%D8%A7%D8%BA)-id3124968-id289562790?country=us

📌 ماتریس SWOT و برنامه راهبردی ژاپن در 2020

بدون تردید مرور SWOT کشور ژاپن جذابیتهای زیادی دارد و مرور آن می تواند الگوی خوبی برای تدوین و تحلیل ماتریس مذکور در سطح كشور و به تبع آن براي سازمان ما باشد.
ژاپنی ها برای برون رفت ژاپن از بحران اقتصادی ناشی از سونامی بزرگ منطقه فوکوشیما در سال 2011 ، با بهره گیری از مدل SWOT ، برنامه راهبردی را با چشم انداز سال 2020 تدوین نمودند که در ادامه بطور اجمال به آن می پردازیم
ادامه مطلب در: 👇
✅ https://bit.ly/MG-SWOT

@golpouracademy

📺 ویدئو شماره 3 :
نگاه منفی به جهانی شدن
@golpouracademy

📌 توسعه فردی یا توسعه سازمانی

یکی از چالش های اساسی در بین صاحب نظران حوزه فرهنگ، تعیین محور اصلی یک فعالیت فرهنگی است و اساساً این سوال مطرح است که در یک فرآیند فرهنگی، محور، شخص است و یا سازمان؟
بر این اساس تئوریسین های حوزه های فرهنگی ، رویکردهای مختلفی را انتخاب می نمایند که در این جا ، قبل از اینکه بخواهیم این رویکرد ها را ارزیابی نماییم، به معرفی دو رویکرد اصلی می پردازیم:

رویکرد اول : فرد محوری
پیروان این رویکرد معتقدند که اساس یک فعالیت فرهنگی بر توانایی و ظرفیت های فردی استوار است. به عبارتی آنچه موجب تولید یک محصول و یا اقدام فرهنگی می شود ، دانش، مهارت، انگیزه و در نهایت مجموعه توانائیهایی است که در یک شخصیت فرهنگی وجود دارد

ادامه مطلب در: 👇
✅ https://bit.ly/MG-Dev

@golpouracademy

📻 پادکست - شماره 3 :

📌عدم تناسب ظرفیت ها و توانایی های فردی با جایگاه و مسئولیت های سازمانی از گلوگاه ها و موانع اصلی بر سر راه تحقق اهداف و ماموریت های سازمانی می باشد که متاسفانه ،عدم تناسب این نسبت در مدیران سازمان ها و موسسات در طی یک دهه گذشته، روند نزولی تری را پیدا نموده است و همین امر سازمان و نهادها را با چالش های جدی تری روبرو کرده است.

🎧برای شنیدن پادکست کلیک فرمائید: 👇
https://castbox.fm/episode/3--%D8%B8%D8%B1%D9%81%DB%8C%D8%AA-%D9%81%D8%B1%D8%AF%DB%8C%D8%AC%D8%A7%DB%8C%DA%AF%D8%A7%D9%87-%D8%B3%D8%A7%D8%B2%D9%85%D8%A7%D9%86%DB%8C-id3124968-id289581118?country=us

📌 تاریخچه هیلتون

هیلتون در روز كریسمس سال 1808 در سن آنتونیو (ایالت نیومكزیكو) به دنیا آمد. او در میان هشت عضو خانواده، دومین نفر و نخستین پسر بود. پدرش گاس هیلتون در اسلو به دنیا آمد و در سال 1808 جاذبه غرب او را واداشت تا به آمریكا مهاجرت كند. گاس هیلتون برای مدتی در فورت دوج در ایالت آیوا، زادگاه همسر آلمانی تبارش زندگی كرد؛ سپس در شهر سوروكو، نیومكزیكو، ساكن شد و آنگاه در سن آنتونیو رحل اقامت گزید. در تعطیلات تابستان، هیلتون در فروشگاه پدر به كار می پرداخت و ماهانه پنج دلار مزد می گرفت. پدرش به او گفته بود كه اگر به كار خود عشق و علاقه نشان دهد، حقوق او را دو برابر خواهد كرد. از آن پس علاقه و اشتیاق او به كار افزون شد و ناخودآگاه از اصل طلایی تلاش پیروی كرد. گویی مقدّر بود كه با اتكا به این اصل تحولی در دنیا بوجود آورد. او با ابتكارها و اقدامهای ارزندة خویش، پدر را به شگفتی واداشت. مثلاً در باغچه كوچك خانه سبری می كاشت و پس از برداشت آن را می‌فروخت .
پدرش پیوسته در انتظار فرا رسین تعطیلات تابستان بود زیرا می دانست كه كنراد از استعداد و توانایی

ادامه مطلب در: 👇
✅ http://bit.ly/MG-Hilton

@golpouracademy

📺 ویدئو شماره 4 :
تغییر نوع نگاه به جهانی شدن

@golpouracademy

📌 نصف نان بربری

روزي يكي از اين گوهرهاي با ارزش این روزگار، ‌حاج آقا رضاي ابراهيمي، موسس شركت زرين غزال، توليد كننده فرآورده هاي لبني و از جمله بستني دايتي و همچنين كارخانجات صنعتي ديگر و همچنین از خیرین بزرگ استان فارس، ميهمان من در دفتر كارم بود.
رابطه دوستی بنده با ایشان بر می گردد به پروژه ای که توسط شرکت مکرر در کارخانه زرین غزال تولید کننده بستنی دایتی انجام شده بود. در بسیاری از مواقع ارتباطات کاری زمینه های مناسبی را فراهم می آورد تا با استفاده از آن به ارزش های دیگران پی ببریم و فرصتی را فراهم آوریم تا علاوه بر نفع اقتصادی منافع دیگری را هم نصیب خود کنیم.

ادامه مطلب در: 👇
✅ http://bit.ly/MG-Ebrahimi

@golpouracademy

📻 پادکست - شماره 4 :

📌با استفاده از تکنیک SWOT ، قادر خواهیم بود با ارتقاء قوت ها و کاهش ضعف های سازمانی ، با کنترل تهدیدهای محیطی از فرصت های موجود استفاده نموده و بهره وری کسب و کار را افزایش دهیم

🎧برای شنیدن پادکست کلیک فرمائید: 👇
https://castbox.fm/episode/4--%D8%A7%D9%81%D8%B2%D8%A7%DB%8C%D8%B4-%D8%A8%D9%87%D8%B1%D9%87-%D9%88%D8%B1%DB%8C-%D8%A8%D9%87-%DA%A9%D9%85%DA%A9-SWOT-id3124968-id290250345?country=us

📌 توکوگاوا، ناجی ژاپن

از سال 1603 تا 1828میلادی یعنی از اوائل قرن هفدهم تا اواخر قرن نوزدهم به مدت 265 سال حکومت "توکوگاوا" به طول انجامید. حکومت "توکوگاوا" به قدرت رسیدن سلسله ای از حاکمان نظامی موروثی و به عبارت دیگر پادشاهانی بود که در اصطلاح به آنها "شوگان" می گفتند. اگر بخواهیم جایگاه و اهمیت حکومت "توکوگاوا" در ژاپن را با یک مثال روشن تر کنیم، می توان آن را با دوران حکومت "امیرکبیر" در ایران مقایسه کرد. با این تفاوت که امیرکبیر به مدت سه سال توانست اندیشه های جدید خود را در کشور پیاده کند و هنوز هم آثار آن را می توان درک کرد، ولی حکومت "توکوگاوا" در طی 265 سال ...

ادامه مطلب در: 👇
✅ http://bit.ly/MG-Tokugawa

@golpouracademy

📺 ویدئو شماره 5 :
تغییر ساختار در جهانی شدن

@golpouracademy

📌 تنها مغازه ای که در ظهرهای داغ تابستان تعطیل نمی کرد

لذت بخش ترین روزهای تابستان در ایام کودکی و نوجوانی ما، زمانی بود که به همراه اعضای خانواده به روستای آبا و اجدادی خود در شمال ایران سفر می کردیم. رهایی از کوچه های خشک و تف زده جنوب تهران و رسیدن به دامنه ی جنگل های سبز شمال، چنان شور و اشتیاقی در ما ایجاد می کرد که از ذوق سفر تا صبح نمی خوابیدیم. بازی و گشت و گذار با پسران هم سن و سال فامیل در میان جنگل ها و رودخانه ها و بعد از آن خوردن یخ در بهشت و اسو (اولین نوشابه گاز دار ) در مغازه های روستا، اوج لذت و رضایتی بود که در آن دوره کودکی می توانستیم تصور کنیم. با شنیدن صدای اذان ظهر از رادیوهای باطریی مغازه ها، درب های چوبی مغازه های قدیمی بسته می شد و همه روانه خانه ها می شدند تا پس از خواندن نماز و خوردن نهار و ساعتی خوابیدن، با فروکش گرما، حوالی عصر دوباره درب مغازه هارا باز کنند. تا غروب آفتاب مردان روستایی در درون مغازه ها به گپ و گفت می پرداختند...

ادامه مطلب در: 👇
✅ https://bit.ly/MG-Tea

@golpouracademy

📻 پادکست - شماره 5 :

📌ایجاد مزیت رقابتی ، تنها را ه بقای سازمان در عرصه رقابت می باشد و تنها از این طریق می توان مسیر رشد و تعالی سازمان را طی نمود



🎧برای شنیدن پادکست کلیک فرمائید: 👇
https://castbox.fm/episode/5--%D8%A7%DB%8C%D8%AC%D8%A7%D8%AF-%D9%85%D8%B2%DB%8C%D8%AA-%D8%B1%D9%82%D8%A7%D8%A8%D8%AA%DB%8C-id3124968-id290251470?country=us

📌 الگوها و پارادایم های ذهنی

اگر بخواهیم وضعیت موجود را تغییر دهیم. ابتدا باید یک رویکرد جدید داشته باشیم، یکی از مشکلات اساسی که مانع ایجاد تغییر می شود مقاومت ها و پارادایم های ذهنی است. یعنی اینکه ما ذهنمان را نسبت به پاره ای از موضوعات کاملاً ثابت و تغییر ناپذیر ساخته ایم.
این بزرگترین مقاومتی است که وجود دارد، چرا که یکباره رویکردی پیش می آید که با الگوی ذهنی فرد اختلاف دارد. یکی از راه هایی که به ما کمک می کند تا تغییرات را بپذیریم و در مقابل آنها مقاومت کمتری داشته باشیم، این است که نسبت به باورهای ذهنی خودمان برخورد متعصبانه نداشته و با نگاه تردید و شک با آن رویارو شویم و اجازه دهیم ورودی دیگری هم به ذهنمان وارد شود. بزرگترین مانع تحول در انسان ها و جوامع این است که با ذهن خالی و بدون جهت گیری و رأی اولیه با پیامدهای جدید روبه رو نمی شوند. یعنی از همان کانال رویکردهای قبلی شان، آن را عبور داده و به محض اینکه متوجه تفاوت و تطبیق نداشتن آن با داشته های قبلی ذهنشان می شوند، به سرعت آن پیامد را متوقف کرده و اجازه پیشرفت نمی دهند...

ادامه مطلب در: 👇
✅ http://bit.ly/MG-Paradigm

@golpouracademy

📺 ویدئو شماره 6 :
ایجاد مزیت رقابتی در بازارهای جهانی

@golpouracademy

📌 ضرورت آینده پژوهی

بسياري از حوادث و رويدادهاي آينده قابل پيش بيني و انقياد هستند. دخالت انسان در اين روند موجبات تغيير و تحولات مطلوب را ايجاد خواهد كرد. اما در اغلب موارد اشتغال به زمان حال و تلاش در جهت رفع مشكلات موجود، مانع از آن مي شود كه مديران و تصميم گيرندگان به آينده بيانديشند؛ حال آنكه مشكلات كنوني ناشي از عدم شناخت آينده اي بوده است كه اينک "زمان حال" ناميده مي شود . به بيان روشن تر، بحران ها و مشكلات كنوني، موجه ترين دليل براي انديشيدن پيرامون آينده است. ناگفته پيداست كه بحران هاي امروز نتيجه ي قطعی نپرداختن به موانع و مشكلات، قبل از بروز آنها به شكل بحران است.
عامل ديگري كه پرداختن به آينده را اجتناب ناپذير مي سازد، در سرعت تحولات نهفته است. تحولات حيرت آور عصر حاضر، ناشي از دگرگوني هاي شگفت در حوزه ي فناوري و روند شتابناک جهاني شدن مي باشد. شايد تحول در فناوري ، عمده ترين نقش را در ايجاد چنين فضايي ايفا مي نماید، زيرا تحولات فناوري به مثابه تغيير در شئون و ابعاد مختلف زندگي است . بايد توجه داشت كه...

ادامه مطلب در: 👇
✅ https://bit.ly/MG-Ayandeh

@golpouracademy

📌 خوب نگاه کردن را تمرین کنیم
همیشه فرصتی برای دوباره نگاه کردن وجود دارد. آیا تا کنون برایتان پیش آمده است که دقیقاً همان زمانی که به چیزی احتیاج پیدا می کنید، ناگهان ناپدید شود و هر چه بگردید تنها این احساس در شما تقویت شود که دیگر نمی توانید پیدایش کنید. در چنین حالتی مدام در ذهنتان مرور می کنید که آنچه دنبالش هستید همیشه همین جا کنار دستتان بوده و هیچ وقت فکر نمی کردید که هنگام لزوم به قول معروف "یک قطره آب شده و در زمین فرو برود." به تدریج دنبال بهانه ای می گردید که به واسطه آن، تقصیر را به گردن دیگری بیندازید و اگر هم هیچ کس بهانه ای به دستتان نداد، بی نظمی افرادی که با شما در تعامل روزمره هستند، بدشانسی، آلودگی آب و هوا و یا هر گزینه ی دیگری را وسط کشیده و با پرخاش گری و تندمزاجی به عنوان عامل اصلی همه گرفتاری هایتان معرفی کنید. تا اینجای داستان دیگر کاملا عصبی و خشمگین شده اید و چندبار تصمیم می گیرید که بدون در دست داشتن آنچه به دنبالش می گشتید، فرایند پیش رویتان را طی کنید ...

ادامه مطلب در: 👇
✅ http://bit.ly/MG-GoodLook

@golpouracademy

📻 پادکست - شماره 6:

📌نوع نگاه ما در عرصه جهانی شدن، رویکردها و استراتژی های ما را شکل داد ه و جایگاه ما را در آینده تعیین خواهد نمود.



🎧برای شنیدن پادکست کلیک فرمائید: 👇
https://castbox.fm/episode/6--تغییر-نوع-نگاه-به-جهانی-شدن-id3124968-id291288484?utm_source=website&utm_medium=dlink&utm_campaign=web_share&utm_content=6-%20%D8%AA%D8%BA%DB%8C%DB%8C%D8%B1%20%D9%86%D9%88%D8%B9%20%D9%86%DA%AF%D8%A7%D9%87%20%D8%A8%D9%87%20%D8%AC%D9%87%D8%A7%D9%86%DB%8C%20%D8%B4%D8%AF%D9%86-CastBox_FM

📌 تحلیل بازارهای جهانی و داخلی در صورت پیروزی بایدن در انتخابات

بررسی های انجام گرفته توسط گروهی از تحلیگران اقتصادی بر روی آثار پیروزی بایدن در انتخابات ریاست جمهوری امریکا در ارتباط با بازار های جهانی و داخلی کشور در قالب آثار کوتاه مدت و میان مدت در 4 بخش ارائه می گردد:

تاثیر پیروزی بایدن بر بازار های جهانی طی دوره کوتاه مدت ( دو هفته ای)
1- ریزش بازار سهام
2- ریزش commodity market (محصولات پتروشیمی، فولاد و کانی های معدنی ، آلومینیم ، فرآورده های نفتی ، مواد غذایی)
3- افزایشTAX و به تبع آن کاهش قدرت خرید
4- افزایش قیمت طلا
5- افزایش قیمت نفت
6- کاهش متوسط ارزش دلار در مقابل 6 ارز معتبر بین المللی( Dollar Index)

ادامه مطلب در: 👇
✅ http://bit.ly/MG-Biden

@golpouracademy