📌 این آکادمی با هدف آموزش و تربیت مدیران آینده کشور تاسیس شده است.
سعی ما براین است تا بدون هیچگونه چشم داشتی ، دانش و تجربیات خود را به دانشجویان، مدیران جوان و فعالان حوزه های اقتصادی و فرهنگی تقدیم نماییم
ℹ️ www.Golpour.com
@golpouracademy
سعی ما براین است تا بدون هیچگونه چشم داشتی ، دانش و تجربیات خود را به دانشجویان، مدیران جوان و فعالان حوزه های اقتصادی و فرهنگی تقدیم نماییم
ℹ️ www.Golpour.com
@golpouracademy
📌 یکی از توصیه هایی که در طول سالیان متمادی به مسئولین دانشگاهی در کشور داشتم ، تلاش و برنامه ریزی در جهت ایجاد ارتباط صمیمانه میان دانشجویان و کارآفرینان بوده است. امری که در کشورهای پیشرفته بسیار متعارف است اما متاسفانه در فضای دانشگاهی کشور به آن پرداخته نشده و مغفول مانده است.
ایجاد فضای صمیمانه میان دانشجویان و کارآفرینان ، آن هم در محیطی بی تکلف موجب می گردد تا یافته ها و داشته های ارزش آفرینان جامعه بدون هیچگونه چشم داشتی به نسل فردای ما انتقال یابد انتقال ... ادامه مطلب در: 👇
✅ https://bit.ly/MG-Students
@golpouracademy
ایجاد فضای صمیمانه میان دانشجویان و کارآفرینان ، آن هم در محیطی بی تکلف موجب می گردد تا یافته ها و داشته های ارزش آفرینان جامعه بدون هیچگونه چشم داشتی به نسل فردای ما انتقال یابد انتقال ... ادامه مطلب در: 👇
✅ https://bit.ly/MG-Students
@golpouracademy
📌 یكی از آسیب شناسی های جدی در حوزه كسب و كار ، بررسی دلایل تاسیس بی رویه ی شركت ها و بدنبال آن انحلال و تعطیلی آن ها می باشد. در حال حاضر ایران دارای بیشترین تعداد شرکت‌های ثبت شده در میان کشورهای آسیایی بوده به طوری که تعداد شرکت‌های ثبت شده از یک میلیون و 300 هزار واحد عبور کرده است. از سوی دیگر در انحلال و غیر فعال بودن شركت های تاسیس شده نیز حائز رتبه نخست می باشد.
در همین راستا با نگاهی به مجرمین اقتصادی و كسانی كه بخاطر عدم توانایی در انجام تعهدات مالی در پشت میله های زندان بسر می برند، می توان اینگونه پیش بینی نمود كه بین اقدامات غیر اصولی و ناپخته در راه اندازی یك فضای كسب و كار و غوطه ور شدن در مشكلات ناشی از عدم تحمل فشارهای اقتصادی ناشی از آن ، رابطه معنی داری وجود دارد.
ادامه مطلب در: 👇
✅ https://bit.ly/MG-Young
@golpouracademy
در همین راستا با نگاهی به مجرمین اقتصادی و كسانی كه بخاطر عدم توانایی در انجام تعهدات مالی در پشت میله های زندان بسر می برند، می توان اینگونه پیش بینی نمود كه بین اقدامات غیر اصولی و ناپخته در راه اندازی یك فضای كسب و كار و غوطه ور شدن در مشكلات ناشی از عدم تحمل فشارهای اقتصادی ناشی از آن ، رابطه معنی داری وجود دارد.
ادامه مطلب در: 👇
✅ https://bit.ly/MG-Young
@golpouracademy
📌 کارآفرینان و صاحبان کسب کارها ، سرمایه های گران بهایی هستند که می بایست از آنان صیانت شود . بر خلاف تصورات عامیانه، آنان خود را از لذات بی شماری محروم کرده اند تا نقشی پدرانه ، برای مردمان سرزمین شان به عهده گیرند.
از دریچه ی این پنجره سعی می کنیم تا نقشی هرچند ناچیز در راستای حمایت از این سرمایه های ملی را به عهده گرفته و با در میان گذاشتن یافته ها، داشته ها و تجارب تلخ وشیرین به مددشان آییم. بسیاری از موفقیت های امروز ما حاصل بذل محبتی است که پیشکسوتان عرصه کسب و کار بر ما ارزانی داشتنه و تجربیان گران سنگ خود را به ما هدیه نمودند. باشد تا ما نیز از منظر این پنچره ، پیروان خوبی برای آن سنت حسنه باشیم.
ادامه مطلب در: 👇
✅ https://bit.ly/MG-Businessman
@golpouracademy
از دریچه ی این پنجره سعی می کنیم تا نقشی هرچند ناچیز در راستای حمایت از این سرمایه های ملی را به عهده گرفته و با در میان گذاشتن یافته ها، داشته ها و تجارب تلخ وشیرین به مددشان آییم. بسیاری از موفقیت های امروز ما حاصل بذل محبتی است که پیشکسوتان عرصه کسب و کار بر ما ارزانی داشتنه و تجربیان گران سنگ خود را به ما هدیه نمودند. باشد تا ما نیز از منظر این پنچره ، پیروان خوبی برای آن سنت حسنه باشیم.
ادامه مطلب در: 👇
✅ https://bit.ly/MG-Businessman
@golpouracademy
📌 انتخاب عناوین این پنجره ، با استفاده از یک تجربه 20 ساله درتعامل و همکاری با موسسات فرهنگی با رویکرد آسیب شناسی شکل گرفته است و از این منظر، ماهیتی متفاوت با یک مقاله علمی و یا تئوریک محض دارد.
متدولوژی و راهبردهایی که در این پنجره ارائه خواهد شد، در طول سالیان متمادی در چندین پروژه فرهنگی به کار گرفته شده و دستاوردهای ارزنده ای را به همراه داشته و یا حداقل، تغییرات موثری در رویکرد مدیران و مجریان مرتبط را فراهم آورده است.
تغییر، امری تدریجی است. به هیچ وجه این انتظار وجود ندارد که همه آنچه در این پنجره ارائه می گردد مورد قبول و بدنبال آن، تغییرات بنیادی در رویکرد مخاطبین محترم را موجب گردد.
در حد بضاعت این امکان وجود دارد تا در جهت بررسی های کارشناسانه تر، جلسات همفکری با محوریت دغدغه ها و چالش های پیش روی موسسات با مدیران مشتاق برگزار گردد.
نگاه مورد توجه در این پنچره، نگاهی رویکردی بوده و در ارائه و معرفی نظریه‌ها، شاخص‌ها و مدل‌های ارائه شده، هیچگونه قضاوت محتوایی مدنظر نبوده و صرفا از نظر متدولوژی و بررسی روشی مورد مقایسه قرار گرفته است.
ادامه مطلب در: 👇
✅ https://bit.ly/MG-Cultural
@golpouracademy
متدولوژی و راهبردهایی که در این پنجره ارائه خواهد شد، در طول سالیان متمادی در چندین پروژه فرهنگی به کار گرفته شده و دستاوردهای ارزنده ای را به همراه داشته و یا حداقل، تغییرات موثری در رویکرد مدیران و مجریان مرتبط را فراهم آورده است.
تغییر، امری تدریجی است. به هیچ وجه این انتظار وجود ندارد که همه آنچه در این پنجره ارائه می گردد مورد قبول و بدنبال آن، تغییرات بنیادی در رویکرد مخاطبین محترم را موجب گردد.
در حد بضاعت این امکان وجود دارد تا در جهت بررسی های کارشناسانه تر، جلسات همفکری با محوریت دغدغه ها و چالش های پیش روی موسسات با مدیران مشتاق برگزار گردد.
نگاه مورد توجه در این پنچره، نگاهی رویکردی بوده و در ارائه و معرفی نظریه‌ها، شاخص‌ها و مدل‌های ارائه شده، هیچگونه قضاوت محتوایی مدنظر نبوده و صرفا از نظر متدولوژی و بررسی روشی مورد مقایسه قرار گرفته است.
ادامه مطلب در: 👇
✅ https://bit.ly/MG-Cultural
@golpouracademy
📌 کونوسوکی ماتسوشیتا بنیانگذار ناسیونال و پاناسونیک
در این مقاله برای دستیابی به درك عمیق از ویژگی های رهبری تحول آفرین به معرفی یكی از بزرگترین مدیران تحول آفرین جهان می پردازیم، او علاوه بردستیابی به ارزش ها و موفقیت های بزرگ صنعتی ، اقتصادی و اجتماعی ، خالق اندیشه های جدیدی در عرصه رهبری و مدیریت سازمان ها بوده و توانسته است الگوهای عملی ارزشمندی را به مدیران و رهبران اقتصادی، صنعتی ، سیاسی، اجتماعی و حتی فرهنگی در اقصی نقاط جهان، ارائه نماید.
كونوسوكی ماتسوشیتا (KONOSUKE MATSUSHITA) در سال ۱۸۹۴ میلادی در نزدیكی شهر اوزاكا ژاپن به دنیا آمد. پدرش كشاورز و مادرش خانه دار بود.كونوسوكی علی رغم مواجه شدن با مشكلات بیشمار و بیماری طاقت فرسا ، عمری طولانی یافت و در سال ۱۹۸۹ در ۹۴ سالگی درگذشت . او ۹ ساله بود كه به ناچار زادگاه خود را ترك كرد و در كارگاه ساخت بخاری های زغالی و سپس مغازه دوچرخه فروشی به شاگردی پرداخت…
ادامه مطلب در: 👇
✅ https://bit.ly/MG-MATSUSHITA
@golpouracademy
در این مقاله برای دستیابی به درك عمیق از ویژگی های رهبری تحول آفرین به معرفی یكی از بزرگترین مدیران تحول آفرین جهان می پردازیم، او علاوه بردستیابی به ارزش ها و موفقیت های بزرگ صنعتی ، اقتصادی و اجتماعی ، خالق اندیشه های جدیدی در عرصه رهبری و مدیریت سازمان ها بوده و توانسته است الگوهای عملی ارزشمندی را به مدیران و رهبران اقتصادی، صنعتی ، سیاسی، اجتماعی و حتی فرهنگی در اقصی نقاط جهان، ارائه نماید.
كونوسوكی ماتسوشیتا (KONOSUKE MATSUSHITA) در سال ۱۸۹۴ میلادی در نزدیكی شهر اوزاكا ژاپن به دنیا آمد. پدرش كشاورز و مادرش خانه دار بود.كونوسوكی علی رغم مواجه شدن با مشكلات بیشمار و بیماری طاقت فرسا ، عمری طولانی یافت و در سال ۱۹۸۹ در ۹۴ سالگی درگذشت . او ۹ ساله بود كه به ناچار زادگاه خود را ترك كرد و در كارگاه ساخت بخاری های زغالی و سپس مغازه دوچرخه فروشی به شاگردی پرداخت…
ادامه مطلب در: 👇
✅ https://bit.ly/MG-MATSUSHITA
@golpouracademy
📌 در گذر زمان، بعضی از آدم ها اثراتی را بر روی ما می گذارند که گذشت زمان نه تنها آن را کمرنگ نمی کند، بلکه تاثیر آن، روز به روز در وجود آدمی افزایش پیدا می کند.
جنس این آدم ها کاملا متفاوت است، آن ها بدنبال تعلیم و آموزش دیگران نیستند، تنها راه خودشان را می روند و بر اساس مسلک و مرام خود، زندگی می کنند. اما این مسلک و مرام، آنقدر پاک و خالصانه است که وقتی با آن ها مواجهه می شوی، گویی شما را شستشو می دهند و زنگار از روح و جان شما می زدایند.
این خاطره بر می گردد به سال های 54، 55 شمسی که من در آن سال ها 8 ، 9سال بیشتر نداشتم:
خانه ما در آن ایام در گذر وزیر دفتر در خیابان شاهپور بود. در فاصله 500 متری از گذر وزیر دفتر، بازارچه شاهپور قرار داشت. در ورودی بازارچه، مغازه حاج آقا رضا عطار بود. پیر مردی کوتاه قد با چشمان روشن به رنگ سبز و جای مهر بر پیشانی، با پیراهن سفید یغه بسته که بر روی آن جلیقه و کت ساده ای را همیشه به تن داشت و محاسنی که بیشتر آن سپید بود به همراه کلاه عرق چین مشکی که چهره او را بیشتر نورانی کرده بود.
ادامه مطلب در: 👇
✅ https://bit.ly/MG-Reza
@golpouracademy
جنس این آدم ها کاملا متفاوت است، آن ها بدنبال تعلیم و آموزش دیگران نیستند، تنها راه خودشان را می روند و بر اساس مسلک و مرام خود، زندگی می کنند. اما این مسلک و مرام، آنقدر پاک و خالصانه است که وقتی با آن ها مواجهه می شوی، گویی شما را شستشو می دهند و زنگار از روح و جان شما می زدایند.
این خاطره بر می گردد به سال های 54، 55 شمسی که من در آن سال ها 8 ، 9سال بیشتر نداشتم:
خانه ما در آن ایام در گذر وزیر دفتر در خیابان شاهپور بود. در فاصله 500 متری از گذر وزیر دفتر، بازارچه شاهپور قرار داشت. در ورودی بازارچه، مغازه حاج آقا رضا عطار بود. پیر مردی کوتاه قد با چشمان روشن به رنگ سبز و جای مهر بر پیشانی، با پیراهن سفید یغه بسته که بر روی آن جلیقه و کت ساده ای را همیشه به تن داشت و محاسنی که بیشتر آن سپید بود به همراه کلاه عرق چین مشکی که چهره او را بیشتر نورانی کرده بود.
ادامه مطلب در: 👇
✅ https://bit.ly/MG-Reza
@golpouracademy
📻 پادکست:
📌یکی از چالش های اساسی در بین صاحب نظران حوزه فرهنگ، تعیین محور اصلی یک فعالیت فرهنگی است و اساساً این سوال مطرح است که در یک فرآیند فرهنگی، محور، شخص است و یا سازمان؟
بر این اساس تئوریسین های حوزه های فرهنگی ، رویکردهای مختلفی را انتخاب می نمایند که در این جا، این رویکردها را معرفی و ارزیابی خواهیم کرد.
🎧برای شنیدن پادکست کلیک فرمائید: 👇
https://castbox.fm/episode/1--%D8%AA%D9%88%D8%B3%D8%B9%D9%87-%D9%81%D8%B1%D8%AF%DB%8C-%DB%8C%D8%A7-%D8%AA%D9%88%D8%B3%D8%B9%D9%87-%D8%B3%D8%A7%D8%B2%D9%85%D8%A7%D9%86%DB%8C-id3124968-id289560844?country=us
📌یکی از چالش های اساسی در بین صاحب نظران حوزه فرهنگ، تعیین محور اصلی یک فعالیت فرهنگی است و اساساً این سوال مطرح است که در یک فرآیند فرهنگی، محور، شخص است و یا سازمان؟
بر این اساس تئوریسین های حوزه های فرهنگی ، رویکردهای مختلفی را انتخاب می نمایند که در این جا، این رویکردها را معرفی و ارزیابی خواهیم کرد.
🎧برای شنیدن پادکست کلیک فرمائید: 👇
https://castbox.fm/episode/1--%D8%AA%D9%88%D8%B3%D8%B9%D9%87-%D9%81%D8%B1%D8%AF%DB%8C-%DB%8C%D8%A7-%D8%AA%D9%88%D8%B3%D8%B9%D9%87-%D8%B3%D8%A7%D8%B2%D9%85%D8%A7%D9%86%DB%8C-id3124968-id289560844?country=us
Castbox
1- توسعه فردی یا توسعه سازمانی
<p>یکی از چالش های اساسی در بین صاحب نظران حوزه فرهنگ، تعیین محور اصلی یک فعالیت فرهنگی است و اساساً این سوال مطرح است که در یک فرآیند فرهنگی، محور، شخص...
📌آشنایی با یكی ازبرجسته ترین كارآفرینان ایران در دهه ۳۰ تا ۵۰ شمسی
کارآفرینی که نامش با کفش ملی گره خورده است. محمدرحیم متقی ایروانی از پیشتازان و بنیانگذاران صنعت مدرن کفش در كشور . او به تاسیس کفش ملی، کفش گنجه، اتافوکو، تاسیس بیش از 330 فروشگاه زنجیره ای کفش در سطح ایران و ده ها شرکت دیگر اقدام نمود
رحیم متقی ایروانی در بهمن ماه 1299، چند روز قبل از سوم اسفند که تهران تحت تصرف نیروهای قزاق قرار بگیرد، در خانواده ای تاجرپیشه ، در محله مشیر شیراز به دنیا آمد. تجارتخانه پدربزرگ رحیم پر از اجناس مختلف، از جمله توتون، پارچه های پیراهنی و غیره بود.
پدر بزرگ رحیم اولین کسی بود که تعدادی پمپ دستی به شیراز آورد و همین امر باعث شد مردم چاه های بیشتری حفر کردند. پدرش میرزاکاظم و عموی رحیم نیز با اتکا به سرمایه خود به زمین داری، تجارت و در تعدادی از فعالیت های اقتصادی مشارکت داشتند.
پدر رحیم در شیراز تجارتخانه ای داشت که به واردات چای، قماش می پرداخت. رحیم فرزند بزرگ خانواده بود که مادرش را هنگام تولد فرزند چهارمش در سن شش سالگی از دست داد.
ادامه مطلب در: 👇
✅ https://bit.ly/MG-Iravani
@golpouracademy
کارآفرینی که نامش با کفش ملی گره خورده است. محمدرحیم متقی ایروانی از پیشتازان و بنیانگذاران صنعت مدرن کفش در كشور . او به تاسیس کفش ملی، کفش گنجه، اتافوکو، تاسیس بیش از 330 فروشگاه زنجیره ای کفش در سطح ایران و ده ها شرکت دیگر اقدام نمود
رحیم متقی ایروانی در بهمن ماه 1299، چند روز قبل از سوم اسفند که تهران تحت تصرف نیروهای قزاق قرار بگیرد، در خانواده ای تاجرپیشه ، در محله مشیر شیراز به دنیا آمد. تجارتخانه پدربزرگ رحیم پر از اجناس مختلف، از جمله توتون، پارچه های پیراهنی و غیره بود.
پدر بزرگ رحیم اولین کسی بود که تعدادی پمپ دستی به شیراز آورد و همین امر باعث شد مردم چاه های بیشتری حفر کردند. پدرش میرزاکاظم و عموی رحیم نیز با اتکا به سرمایه خود به زمین داری، تجارت و در تعدادی از فعالیت های اقتصادی مشارکت داشتند.
پدر رحیم در شیراز تجارتخانه ای داشت که به واردات چای، قماش می پرداخت. رحیم فرزند بزرگ خانواده بود که مادرش را هنگام تولد فرزند چهارمش در سن شش سالگی از دست داد.
ادامه مطلب در: 👇
✅ https://bit.ly/MG-Iravani
@golpouracademy
📌 برای آنکه محیط کار، سازمان و یا جامعه مان متحول شود. نخست باید از خودمان شروع کنیم و اولین گام برای دست یابی به تحولات و دگرگونی های بزرگ از درون خود ما آغاز می شود. یعنی اینکه نگاه مان را باید نسبت به محیط و رخدادهای پیرامون و نیز توانایی ها و داشته هایمان تغییر داده و هرچه در اطرافمان پیدا می شود را به عنوان ابزاری جهت دستیابی به هدف فردی و یا گروهی خود ببینیم. به منظور داشتن چنین دیدگاهی ابتدا باید درست دیدن را تجربه کنیم.
دلایل مختلفی وجود دارد که براساس آنها، ذهن انسان همواره بخشی از چشم اندازها و یا رخدادهای اطراف خود را انتخاب می کند و نسبت به بخش دیگر آن بی توجه است. در مجموع این دلایل، الگو های ذهنی از اهمیت بیشتری برخوردار بوده و تأثیر بیشتری دارند.
ادامه مطلب در: 👇
✅ http://bit.ly/MG-Badbini
@golpouracademy
دلایل مختلفی وجود دارد که براساس آنها، ذهن انسان همواره بخشی از چشم اندازها و یا رخدادهای اطراف خود را انتخاب می کند و نسبت به بخش دیگر آن بی توجه است. در مجموع این دلایل، الگو های ذهنی از اهمیت بیشتری برخوردار بوده و تأثیر بیشتری دارند.
ادامه مطلب در: 👇
✅ http://bit.ly/MG-Badbini
@golpouracademy
📻 پادکست - شماره 2 :
📌فصل تابستان در دوران ما از جنس دیگری بود. با تعطیلی مدارس از اواخر خردادماه ، پرسه زدن بچه ها در کوچه پس کوچه های محله آغاز می شد. نه از کلاس های آموزشی و هنری خبری بود ، نه از ورزشگاه های مدرن و نه مدارس برای دانش آموزان در طول تابستان برنامه ای داشتند. در آن دوران نه رسم بود که بچه ها در خانه بمانند و نه عیب بود که به کوچه بروند.
🎧برای شنیدن پادکست کلیک فرمائید: 👇
https://castbox.fm/episode/2--%D9%85%D9%87%D8%A7%D8%B1%D8%AA-%D8%A2%D9%85%D9%88%D8%B2%DB%8C-(%D8%AA%D8%A7%D8%A8%D8%B3%D8%AA%D8%A7%D9%86-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D8%AF%D8%A7%D8%BA)-id3124968-id289562790?country=us
📌فصل تابستان در دوران ما از جنس دیگری بود. با تعطیلی مدارس از اواخر خردادماه ، پرسه زدن بچه ها در کوچه پس کوچه های محله آغاز می شد. نه از کلاس های آموزشی و هنری خبری بود ، نه از ورزشگاه های مدرن و نه مدارس برای دانش آموزان در طول تابستان برنامه ای داشتند. در آن دوران نه رسم بود که بچه ها در خانه بمانند و نه عیب بود که به کوچه بروند.
🎧برای شنیدن پادکست کلیک فرمائید: 👇
https://castbox.fm/episode/2--%D9%85%D9%87%D8%A7%D8%B1%D8%AA-%D8%A2%D9%85%D9%88%D8%B2%DB%8C-(%D8%AA%D8%A7%D8%A8%D8%B3%D8%AA%D8%A7%D9%86-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D8%AF%D8%A7%D8%BA)-id3124968-id289562790?country=us
Castbox
2- مهارت آموزی (تابستان های داغ)
<p>فصل تابستان در دوران ما از جنس دیگری بود. با تعطیلی مدارس از اواخر خردادماه ، پرسه زدن بچه ها در کوچه پس کوچه های محله آغاز می شد. نه از کلاس های آمو...
📌 ماتریس SWOT و برنامه راهبردی ژاپن در 2020
بدون تردید مرور SWOT کشور ژاپن جذابیتهای زیادی دارد و مرور آن می تواند الگوی خوبی برای تدوین و تحلیل ماتریس مذکور در سطح كشور و به تبع آن براي سازمان ما باشد.
ژاپنی ها برای برون رفت ژاپن از بحران اقتصادی ناشی از سونامی بزرگ منطقه فوکوشیما در سال 2011 ، با بهره گیری از مدل SWOT ، برنامه راهبردی را با چشم انداز سال 2020 تدوین نمودند که در ادامه بطور اجمال به آن می پردازیم
ادامه مطلب در: 👇
✅ https://bit.ly/MG-SWOT
@golpouracademy
بدون تردید مرور SWOT کشور ژاپن جذابیتهای زیادی دارد و مرور آن می تواند الگوی خوبی برای تدوین و تحلیل ماتریس مذکور در سطح كشور و به تبع آن براي سازمان ما باشد.
ژاپنی ها برای برون رفت ژاپن از بحران اقتصادی ناشی از سونامی بزرگ منطقه فوکوشیما در سال 2011 ، با بهره گیری از مدل SWOT ، برنامه راهبردی را با چشم انداز سال 2020 تدوین نمودند که در ادامه بطور اجمال به آن می پردازیم
ادامه مطلب در: 👇
✅ https://bit.ly/MG-SWOT
@golpouracademy
📌 توسعه فردی یا توسعه سازمانی
یکی از چالش های اساسی در بین صاحب نظران حوزه فرهنگ، تعیین محور اصلی یک فعالیت فرهنگی است و اساساً این سوال مطرح است که در یک فرآیند فرهنگی، محور، شخص است و یا سازمان؟
بر این اساس تئوریسین های حوزه های فرهنگی ، رویکردهای مختلفی را انتخاب می نمایند که در این جا ، قبل از اینکه بخواهیم این رویکرد ها را ارزیابی نماییم، به معرفی دو رویکرد اصلی می پردازیم:
رویکرد اول : فرد محوری
پیروان این رویکرد معتقدند که اساس یک فعالیت فرهنگی بر توانایی و ظرفیت های فردی استوار است. به عبارتی آنچه موجب تولید یک محصول و یا اقدام فرهنگی می شود ، دانش، مهارت، انگیزه و در نهایت مجموعه توانائیهایی است که در یک شخصیت فرهنگی وجود دارد
ادامه مطلب در: 👇
✅ https://bit.ly/MG-Dev
@golpouracademy
یکی از چالش های اساسی در بین صاحب نظران حوزه فرهنگ، تعیین محور اصلی یک فعالیت فرهنگی است و اساساً این سوال مطرح است که در یک فرآیند فرهنگی، محور، شخص است و یا سازمان؟
بر این اساس تئوریسین های حوزه های فرهنگی ، رویکردهای مختلفی را انتخاب می نمایند که در این جا ، قبل از اینکه بخواهیم این رویکرد ها را ارزیابی نماییم، به معرفی دو رویکرد اصلی می پردازیم:
رویکرد اول : فرد محوری
پیروان این رویکرد معتقدند که اساس یک فعالیت فرهنگی بر توانایی و ظرفیت های فردی استوار است. به عبارتی آنچه موجب تولید یک محصول و یا اقدام فرهنگی می شود ، دانش، مهارت، انگیزه و در نهایت مجموعه توانائیهایی است که در یک شخصیت فرهنگی وجود دارد
ادامه مطلب در: 👇
✅ https://bit.ly/MG-Dev
@golpouracademy
📻 پادکست - شماره 3 :
📌عدم تناسب ظرفیت ها و توانایی های فردی با جایگاه و مسئولیت های سازمانی از گلوگاه ها و موانع اصلی بر سر راه تحقق اهداف و ماموریت های سازمانی می باشد که متاسفانه ،عدم تناسب این نسبت در مدیران سازمان ها و موسسات در طی یک دهه گذشته، روند نزولی تری را پیدا نموده است و همین امر سازمان و نهادها را با چالش های جدی تری روبرو کرده است.
🎧برای شنیدن پادکست کلیک فرمائید: 👇
https://castbox.fm/episode/3--%D8%B8%D8%B1%D9%81%DB%8C%D8%AA-%D9%81%D8%B1%D8%AF%DB%8C%D8%AC%D8%A7%DB%8C%DA%AF%D8%A7%D9%87-%D8%B3%D8%A7%D8%B2%D9%85%D8%A7%D9%86%DB%8C-id3124968-id289581118?country=us
📌عدم تناسب ظرفیت ها و توانایی های فردی با جایگاه و مسئولیت های سازمانی از گلوگاه ها و موانع اصلی بر سر راه تحقق اهداف و ماموریت های سازمانی می باشد که متاسفانه ،عدم تناسب این نسبت در مدیران سازمان ها و موسسات در طی یک دهه گذشته، روند نزولی تری را پیدا نموده است و همین امر سازمان و نهادها را با چالش های جدی تری روبرو کرده است.
🎧برای شنیدن پادکست کلیک فرمائید: 👇
https://castbox.fm/episode/3--%D8%B8%D8%B1%D9%81%DB%8C%D8%AA-%D9%81%D8%B1%D8%AF%DB%8C%D8%AC%D8%A7%DB%8C%DA%AF%D8%A7%D9%87-%D8%B3%D8%A7%D8%B2%D9%85%D8%A7%D9%86%DB%8C-id3124968-id289581118?country=us
Castbox
3- ظرفیت فردی/جایگاه سازمانی
<p>.عدم تناسب ظرفیت ها و توانایی های فردی با جایگاه و مسئولیت های سازمانی از گلوگاه ها و موانع اصلی بر سر راه تحقق اهداف و ماموریت های سازمانی می باشد ک...
📌 تاریخچه هیلتون
هیلتون در روز كریسمس سال 1808 در سن آنتونیو (ایالت نیومكزیكو) به دنیا آمد. او در میان هشت عضو خانواده، دومین نفر و نخستین پسر بود. پدرش گاس هیلتون در اسلو به دنیا آمد و در سال 1808 جاذبه غرب او را واداشت تا به آمریكا مهاجرت كند. گاس هیلتون برای مدتی در فورت دوج در ایالت آیوا، زادگاه همسر آلمانی تبارش زندگی كرد؛ سپس در شهر سوروكو، نیومكزیكو، ساكن شد و آنگاه در سن آنتونیو رحل اقامت گزید. در تعطیلات تابستان، هیلتون در فروشگاه پدر به كار می پرداخت و ماهانه پنج دلار مزد می گرفت. پدرش به او گفته بود كه اگر به كار خود عشق و علاقه نشان دهد، حقوق او را دو برابر خواهد كرد. از آن پس علاقه و اشتیاق او به كار افزون شد و ناخودآگاه از اصل طلایی تلاش پیروی كرد. گویی مقدّر بود كه با اتكا به این اصل تحولی در دنیا بوجود آورد. او با ابتكارها و اقدامهای ارزندة خویش، پدر را به شگفتی واداشت. مثلاً در باغچه كوچك خانه سبری می كاشت و پس از برداشت آن را می‌فروخت .
پدرش پیوسته در انتظار فرا رسین تعطیلات تابستان بود زیرا می دانست كه كنراد از استعداد و توانایی
ادامه مطلب در: 👇
✅ http://bit.ly/MG-Hilton
@golpouracademy
هیلتون در روز كریسمس سال 1808 در سن آنتونیو (ایالت نیومكزیكو) به دنیا آمد. او در میان هشت عضو خانواده، دومین نفر و نخستین پسر بود. پدرش گاس هیلتون در اسلو به دنیا آمد و در سال 1808 جاذبه غرب او را واداشت تا به آمریكا مهاجرت كند. گاس هیلتون برای مدتی در فورت دوج در ایالت آیوا، زادگاه همسر آلمانی تبارش زندگی كرد؛ سپس در شهر سوروكو، نیومكزیكو، ساكن شد و آنگاه در سن آنتونیو رحل اقامت گزید. در تعطیلات تابستان، هیلتون در فروشگاه پدر به كار می پرداخت و ماهانه پنج دلار مزد می گرفت. پدرش به او گفته بود كه اگر به كار خود عشق و علاقه نشان دهد، حقوق او را دو برابر خواهد كرد. از آن پس علاقه و اشتیاق او به كار افزون شد و ناخودآگاه از اصل طلایی تلاش پیروی كرد. گویی مقدّر بود كه با اتكا به این اصل تحولی در دنیا بوجود آورد. او با ابتكارها و اقدامهای ارزندة خویش، پدر را به شگفتی واداشت. مثلاً در باغچه كوچك خانه سبری می كاشت و پس از برداشت آن را می‌فروخت .
پدرش پیوسته در انتظار فرا رسین تعطیلات تابستان بود زیرا می دانست كه كنراد از استعداد و توانایی
ادامه مطلب در: 👇
✅ http://bit.ly/MG-Hilton
@golpouracademy