📌 رمز موفقیت چین در توسعه اقتصادی (بخش چهارم: اصلاحات هدایت شده با قوانین بین المللی در محیط کسب و کار)
اصلاحات هدایت شده با قوانین بین المللی در محیط کسب و کار ( 2012-2002)
در این مرحله که آغاز آن با پیوستن چین به سازمان تجارت جهانی مشخص شده است، چین هم ترازي سیاست هایش در زمینۀ قوانین بازار، مکانیزم هاي عملیاتی و نظام هاي حقوقی را با هنجارهاي بین المللی تسریع کرد. مطابق قوانین و تعهدات مربوط به باز کردن اقتصاد سازمان تجارت جهانی، چین باید قوانین و مقررات داخلی خود را با قوانین و مقررات این سازمان مطابقت می داد. چین پیش از پیوستن به سازمان تجارت جهانی و همچنین پس از پیوستن به این سازمان، براي هم ترازي بیشتر با قوانین بین المللی، بیش از 3000 قانون و سیاست نامناسب در زمینۀ مبادلۀ کالاها، تجارت خدمات، حقوق مالکیت و سرمایه گذاري را مورد تجدید قرار داد و بهبود بخشید. از جمله قانون سرمایه گذاري مشترك سهام چینی و خارجی، قانون سرمایه گذاري مشترك قراردادي چین و سرمایه گذاران خارجی و قانون شرکت هاي با سرمایه گذاري کاملا خارجی ...
ادامه مطلب در: 👈
✅ https://zaya.io/Echn04
@golpouracademy
اصلاحات هدایت شده با قوانین بین المللی در محیط کسب و کار ( 2012-2002)
در این مرحله که آغاز آن با پیوستن چین به سازمان تجارت جهانی مشخص شده است، چین هم ترازي سیاست هایش در زمینۀ قوانین بازار، مکانیزم هاي عملیاتی و نظام هاي حقوقی را با هنجارهاي بین المللی تسریع کرد. مطابق قوانین و تعهدات مربوط به باز کردن اقتصاد سازمان تجارت جهانی، چین باید قوانین و مقررات داخلی خود را با قوانین و مقررات این سازمان مطابقت می داد. چین پیش از پیوستن به سازمان تجارت جهانی و همچنین پس از پیوستن به این سازمان، براي هم ترازي بیشتر با قوانین بین المللی، بیش از 3000 قانون و سیاست نامناسب در زمینۀ مبادلۀ کالاها، تجارت خدمات، حقوق مالکیت و سرمایه گذاري را مورد تجدید قرار داد و بهبود بخشید. از جمله قانون سرمایه گذاري مشترك سهام چینی و خارجی، قانون سرمایه گذاري مشترك قراردادي چین و سرمایه گذاران خارجی و قانون شرکت هاي با سرمایه گذاري کاملا خارجی ...
ادامه مطلب در: 👈
✅ https://zaya.io/Echn04
@golpouracademy
📌 رمز موفقیت چین در توسعه اقتصادی (بخش پنجم: اصلاحات نظام مند محیط کسب و کار با اجراي برنامۀ فانگ گوآن فو)
تا سال 2013 اقتصاد بازاري چین توسعه بیشتري پیدا کرد و بازار نقش تعیین کننده اي در تخصیص منابع این کشور به دست آورد. با این وجود قوانین بازاري باید همواره بهبود می یافت. به عنوان مثال در ابتداي سال 2013 که دولت دورة جدید تاسیس شد، همچنان 1700 مورد از امور اداري مانند تعیین صلاحیت فروشندگان کالاها، صدور مجوز فعالیت براي ارزیابان قیمت کالاها و مدیران دارایی ها و اعطاي گواهینامه به متخصصان منابع انسانی کسب وکارها وجود داشتند که باید به صورت مستقیم توسط شوراي دولت یا وزارتخانه ها و سازمان هاي آن و از طریق رویه‌هاي پیچیده تایید می شدند.
در این ساختار، دولت مرکزي برنامۀ اصلاحات «فانگ گوآن فو» را به عنوان یکی از تدابیر اصلی تغییر نقش دولت، بهبود محیط کسب و کار و احیاي مجدد فعالیت هاي مبتنی بر بازار معرفی کرد. هدف برنامۀ «فانگ گوآن فو» تعریف مجدد رابطۀ میان دولت و بازار از طریق مقررات زدایی، تسهیل رویه هاي اداري و بهبود خدمات عمومی بود تا ...
ادامه مطلب در: 👈
✅ https://zaya.io/Echn05
@golpouracademy
تا سال 2013 اقتصاد بازاري چین توسعه بیشتري پیدا کرد و بازار نقش تعیین کننده اي در تخصیص منابع این کشور به دست آورد. با این وجود قوانین بازاري باید همواره بهبود می یافت. به عنوان مثال در ابتداي سال 2013 که دولت دورة جدید تاسیس شد، همچنان 1700 مورد از امور اداري مانند تعیین صلاحیت فروشندگان کالاها، صدور مجوز فعالیت براي ارزیابان قیمت کالاها و مدیران دارایی ها و اعطاي گواهینامه به متخصصان منابع انسانی کسب وکارها وجود داشتند که باید به صورت مستقیم توسط شوراي دولت یا وزارتخانه ها و سازمان هاي آن و از طریق رویه‌هاي پیچیده تایید می شدند.
در این ساختار، دولت مرکزي برنامۀ اصلاحات «فانگ گوآن فو» را به عنوان یکی از تدابیر اصلی تغییر نقش دولت، بهبود محیط کسب و کار و احیاي مجدد فعالیت هاي مبتنی بر بازار معرفی کرد. هدف برنامۀ «فانگ گوآن فو» تعریف مجدد رابطۀ میان دولت و بازار از طریق مقررات زدایی، تسهیل رویه هاي اداري و بهبود خدمات عمومی بود تا ...
ادامه مطلب در: 👈
✅ https://zaya.io/Echn05
@golpouracademy
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
✅ #ارزش_مشترک یعنی اینکه آن ارزش فقط برای سهام داران، کارکنان و مدیران نیست بلکه برای کلیه ذی‌نفعان زنجیره یک شرکت؛ اعم از جامعه، مشتریان و تامین کنندگان باید بتوانیم خلق ارزش کنیم.
▫️از زمان حساس شدن شرکت‌ها به مفهوم #مسئولیت_اجتماعی ، بسیاری از شرکت‌ها حداکثر تلاشی که در این راستا انجام می‌دادند، محدود به اختصاص بودجه‌ای برای فعالیت‌های محیط زیست، کمک به موسسات خیریه و انجمن‌ها و مواردی از این قبیل بود.
▫️ولی با مقاله انقلابی #مایکل_پورتر و مایک کرامر در مجله هاروارد (HBR)، این موضوع مطرح شد که برای حل مسائل اجتماعی، به چیزی فراتر از فقط مسائل خیریه و داوطلبانه نیاز داریم. در واقع با رویکرد خلق ارزش مشترک می‌توان از جایی که فعالیت‌های اقتصادی (یعنی شرکت‌ها) صورت می‌گیرد، برای حل مشکلات اجتماعی استفاده کرد.
@golpouracademy
▫️از زمان حساس شدن شرکت‌ها به مفهوم #مسئولیت_اجتماعی ، بسیاری از شرکت‌ها حداکثر تلاشی که در این راستا انجام می‌دادند، محدود به اختصاص بودجه‌ای برای فعالیت‌های محیط زیست، کمک به موسسات خیریه و انجمن‌ها و مواردی از این قبیل بود.
▫️ولی با مقاله انقلابی #مایکل_پورتر و مایک کرامر در مجله هاروارد (HBR)، این موضوع مطرح شد که برای حل مسائل اجتماعی، به چیزی فراتر از فقط مسائل خیریه و داوطلبانه نیاز داریم. در واقع با رویکرد خلق ارزش مشترک می‌توان از جایی که فعالیت‌های اقتصادی (یعنی شرکت‌ها) صورت می‌گیرد، برای حل مشکلات اجتماعی استفاده کرد.
@golpouracademy
📌 رمز موفقیت چین در توسعه اقتصادی (بخش ششم: بهینه سازي خدمات)
از سال 2015، شوراي دولت براي بهبود خدمات و افزایش کارایی و بازدهی امور براي شرکت ها و عموم مردم توجه ویژه اي به ساده سازي یا لغو رویه ها، مراحل و موضوعات غیرضروري داشته است. دولت هاي محلی تدابیر نوآورانه اي مانند:
- تایید بدون ملاقات حضوري
- رجوع به دفاتر تایید پروژه تنها در مواقع ضروري
- یک درب واحد و یک درگاه
را براي دستیابی به این اهداف آزموده اند.
دولت چین نیز فعالانه برنامۀ استفاده از شیوه اینترنت پلاس را براي ارائۀ خدمات دولتی به پیش برده است و روش هاي «ارائۀ درخواست با شماره ملی، پذیرش تک درگاهی و تکمیل تمام رویه ها از طریق یک درگاه» را با هدف ساخت نظام اطلاعاتی آسان، سریع، منصفانه، فراگیر، باکیفیت و کارآمد براي خدمات دولتی به شدت ترویج کرده است...
ادامه مطلب در: 👈
✅ https://zaya.io/Echn06
@golpouracademy
از سال 2015، شوراي دولت براي بهبود خدمات و افزایش کارایی و بازدهی امور براي شرکت ها و عموم مردم توجه ویژه اي به ساده سازي یا لغو رویه ها، مراحل و موضوعات غیرضروري داشته است. دولت هاي محلی تدابیر نوآورانه اي مانند:
- تایید بدون ملاقات حضوري
- رجوع به دفاتر تایید پروژه تنها در مواقع ضروري
- یک درب واحد و یک درگاه
را براي دستیابی به این اهداف آزموده اند.
دولت چین نیز فعالانه برنامۀ استفاده از شیوه اینترنت پلاس را براي ارائۀ خدمات دولتی به پیش برده است و روش هاي «ارائۀ درخواست با شماره ملی، پذیرش تک درگاهی و تکمیل تمام رویه ها از طریق یک درگاه» را با هدف ساخت نظام اطلاعاتی آسان، سریع، منصفانه، فراگیر، باکیفیت و کارآمد براي خدمات دولتی به شدت ترویج کرده است...
ادامه مطلب در: 👈
✅ https://zaya.io/Echn06
@golpouracademy
🔻حضور دکتر محسن گل پور
🔷مدیر عامل شرکت مواد مهندسی مکرر🔷
به عنوان یکی از شرکتهای برتر ایران
در همایش صد شرکت برتر ایران
🎥پخش زنده از طریق لینک 👇
⏰هم اکنون
http://www.aparat.com/imi100/live
@golpouracademy
🔷مدیر عامل شرکت مواد مهندسی مکرر🔷
به عنوان یکی از شرکتهای برتر ایران
در همایش صد شرکت برتر ایران
🎥پخش زنده از طریق لینک 👇
⏰هم اکنون
http://www.aparat.com/imi100/live
@golpouracademy
📌 رمز موفقیت چین در توسعه اقتصادی (بخش آخر : تعمیق اصلاحات «فنگ گوان فو»)
در کنفرانس از راه دور ملی با موضوع تعمیق اصلاحات «فنگ گوان فو» در ژوئن سال 2018، نخست وزیر چین، لی کی کیانگ براي جلو راندن اصلاحات محیط کسب وکار، ملزم به انجام فعالیت‌هاي کاربردي‌تر شد. یکی از این فعالیت ها براي گسیل کردن انرژي بازار از طریق مؤثرسازي قدرت هاي مدیریتی و واگذاري است. الزامات ویژه براي انجام این کار شامل:
- کاهش محدودیت زمان براي شروع کسب و کار به 5 روز کاري
- حذف نیمی از زمان مورد نیاز براي اخذ تایید براي کل فرایند مهندسی و پروژه هاي ساختمان سازي و زمان لازم براي ترخیص گمرکی در واردات و صادرات
- اجراي «فهرست منفی» یکپارچه بر روي دسترسی به بازار در سطح ملی و کاهش بیشتر عوارض و قیمت ها می شود....
ادامه مطلب در: 👈
✅ https://zaya.io/Echn07
@golpouracademy
در کنفرانس از راه دور ملی با موضوع تعمیق اصلاحات «فنگ گوان فو» در ژوئن سال 2018، نخست وزیر چین، لی کی کیانگ براي جلو راندن اصلاحات محیط کسب وکار، ملزم به انجام فعالیت‌هاي کاربردي‌تر شد. یکی از این فعالیت ها براي گسیل کردن انرژي بازار از طریق مؤثرسازي قدرت هاي مدیریتی و واگذاري است. الزامات ویژه براي انجام این کار شامل:
- کاهش محدودیت زمان براي شروع کسب و کار به 5 روز کاري
- حذف نیمی از زمان مورد نیاز براي اخذ تایید براي کل فرایند مهندسی و پروژه هاي ساختمان سازي و زمان لازم براي ترخیص گمرکی در واردات و صادرات
- اجراي «فهرست منفی» یکپارچه بر روي دسترسی به بازار در سطح ملی و کاهش بیشتر عوارض و قیمت ها می شود....
ادامه مطلب در: 👈
✅ https://zaya.io/Echn07
@golpouracademy
♦️ویژگیهای مدیران برتر از نظر گوگل اعلام شد♦️
🤵🏻🤵🏻🤵🏻🤵🏻🤵🏻🤵🏻🤵🏻🤵🏻
شرکت گوگل در سال ۲۰۰۲ به‌صورت گسترده درباره اینکه بهترین مدیران دارای چه رفتار‌های مشترکی هستند، شروع به تحقیق کرد که در نتیجه به شش ویژگی مشترک رسید. گوگل سپس این یافته‌ها را در سال ۲۰۱۰ در سازمان خود پیاده‌سازی کرد که نتایج کار خارق‌العاده بودند.
لازلو باک، مدیر وقت عملیات انسانی گوگل در گفتگو با نیویورک تایمز می‌گوید: بعد از اجرای این پروژه، بدترین مدیران ما از لحاظ کیفیت بیش از ۷۵ درصد پیشرفت کردند.
شش ویژگی که گوگل اعتقاد دارد بهترین مدیران را خواهد ساخت به شرح زیر است.
۱- مربی خوبی باشید: یا به کارمندانتان اهمیت می‌دهید یا نمی‌دهید. حد متوسطی وجود ندارد. اگر اهمیت می‌دهید، پس زمان و انرژی صرف کنید تا به کارمندانتان کمک کنید نسخه بهتری از خودشان شوند. این اولین ۵۰ درصد از یک مربی خوب بودن است. ۵۰ درصد دیگر این است که بدانید شما یک تسهیل‌کننده هستید نه یک حل‌کننده مساله. سوالات مناسب بپرسید، فقط پاسخ ندهید.
۲- گروه را تقویت کنید و مدیریت ذره‌بینی نداشته باشید: قطعا هیچ‌کس دوست ندارد به‌صورت ذره‌بینی مدیریت شود. تحقیقی که توسط گرچن اسپرایتزر متخصص توانمندسازی انجام شد نشان می‌دهد کارمندانی که توانمند شده‌اند رضایت شغلی و تعهد سازمانی بالاتری دارند که در نتیجه خروج نیرو کاهش می‌یابد و باعث افزایش عملکرد و انگیزه می‌شود.
۳- یک محیط جامع ایجاد کنید و نشان دهید به موفقیت و کار خوب اهمیت می‌دهید: کامیابی فردی معمولا نتیجه یک تلاش جمعی است. افراد از اینکه عضوی از یک گروه برنده باشند لذت می‌برند. کارمندان نسبت به مدیرانی که به موفقیت آنها اهمیت می‌دهند واکنش‌های مثبت نشان می‌دهند.
۴- سازنده و نتیجه‌گرا باشید: بازدهی کارمندان را بسیار جدی بگیرید و ابزار مناسب برای بازدهی کارآمد آنها را در اختیارشان قرار دهید.
۵- ارتباط دهنده خوبی باشید، گوش کنید و اطلاعات را به اشتراک بگذارید: بزرگترین مشکل در ارتباطات این است که به راحتی شکل نمی‌گیرد، زیرا تلاشی از سوی گیرنده و فرستنده وجود ندارد. در ارتباطات بین کارمندان سرمایه‌گذاری کنید و برای گوش دادن وقت بگذارید.
۶- استراتژی مشخصی برای گروه داشته باشید:اگر ستاره شمالی نباشد، کارمندان کشتی را به صخره خواهند کوبید. کارمندان را مجاب به ساخت چشم‌انداز و استراتژی کنید، نه اینکه آن را به خوردشان دهید؛ اولی تعهد ایجاد می‌کند و دومی تبعیت.
@golpouracademy
🤵🏻🤵🏻🤵🏻🤵🏻🤵🏻🤵🏻🤵🏻🤵🏻
شرکت گوگل در سال ۲۰۰۲ به‌صورت گسترده درباره اینکه بهترین مدیران دارای چه رفتار‌های مشترکی هستند، شروع به تحقیق کرد که در نتیجه به شش ویژگی مشترک رسید. گوگل سپس این یافته‌ها را در سال ۲۰۱۰ در سازمان خود پیاده‌سازی کرد که نتایج کار خارق‌العاده بودند.
لازلو باک، مدیر وقت عملیات انسانی گوگل در گفتگو با نیویورک تایمز می‌گوید: بعد از اجرای این پروژه، بدترین مدیران ما از لحاظ کیفیت بیش از ۷۵ درصد پیشرفت کردند.
شش ویژگی که گوگل اعتقاد دارد بهترین مدیران را خواهد ساخت به شرح زیر است.
۱- مربی خوبی باشید: یا به کارمندانتان اهمیت می‌دهید یا نمی‌دهید. حد متوسطی وجود ندارد. اگر اهمیت می‌دهید، پس زمان و انرژی صرف کنید تا به کارمندانتان کمک کنید نسخه بهتری از خودشان شوند. این اولین ۵۰ درصد از یک مربی خوب بودن است. ۵۰ درصد دیگر این است که بدانید شما یک تسهیل‌کننده هستید نه یک حل‌کننده مساله. سوالات مناسب بپرسید، فقط پاسخ ندهید.
۲- گروه را تقویت کنید و مدیریت ذره‌بینی نداشته باشید: قطعا هیچ‌کس دوست ندارد به‌صورت ذره‌بینی مدیریت شود. تحقیقی که توسط گرچن اسپرایتزر متخصص توانمندسازی انجام شد نشان می‌دهد کارمندانی که توانمند شده‌اند رضایت شغلی و تعهد سازمانی بالاتری دارند که در نتیجه خروج نیرو کاهش می‌یابد و باعث افزایش عملکرد و انگیزه می‌شود.
۳- یک محیط جامع ایجاد کنید و نشان دهید به موفقیت و کار خوب اهمیت می‌دهید: کامیابی فردی معمولا نتیجه یک تلاش جمعی است. افراد از اینکه عضوی از یک گروه برنده باشند لذت می‌برند. کارمندان نسبت به مدیرانی که به موفقیت آنها اهمیت می‌دهند واکنش‌های مثبت نشان می‌دهند.
۴- سازنده و نتیجه‌گرا باشید: بازدهی کارمندان را بسیار جدی بگیرید و ابزار مناسب برای بازدهی کارآمد آنها را در اختیارشان قرار دهید.
۵- ارتباط دهنده خوبی باشید، گوش کنید و اطلاعات را به اشتراک بگذارید: بزرگترین مشکل در ارتباطات این است که به راحتی شکل نمی‌گیرد، زیرا تلاشی از سوی گیرنده و فرستنده وجود ندارد. در ارتباطات بین کارمندان سرمایه‌گذاری کنید و برای گوش دادن وقت بگذارید.
۶- استراتژی مشخصی برای گروه داشته باشید:اگر ستاره شمالی نباشد، کارمندان کشتی را به صخره خواهند کوبید. کارمندان را مجاب به ساخت چشم‌انداز و استراتژی کنید، نه اینکه آن را به خوردشان دهید؛ اولی تعهد ایجاد می‌کند و دومی تبعیت.
@golpouracademy
📌 تغییرات بزرگ جهان تا سال 2050 (بخش اول: مردم و روابط)
(بر گرفته از کتابی با همین عنوان – انتشارات مجله اکونومیست)
در روز 31 اكتبـر 2011، دنیـا بـرای نوزادی جشـن تولد گرفت كـه جمعیت جهان را بـه 7 میلیارد نفر رسـاند. سـازمان ملـل اعلام كرده بـود كه جمعیت جهـان در آن روز به 7 میلیـارد نفـر خواهد رسـید. پـدر و مادرهـای خشـنود و دولت هایی كـه به دنبال جلب توجـه عمومـی بودنـد هركدام تلاش می كردند نامـی بر آن نـوزاد بگذارنـد. یكی نرگس كومـار از دهكـده ای در هنـد بود و دیگـری دانیكا می كاماكـو از مانیل.
عدنـان نویـك كـه در پایتخـت بوسـنی در تاریخ 12 اكتبـر 1999 متولد شـده بود. ادعا می شـد كه او جمعیـت جهـان را بـه 6 میلیارد نفر رسانده اسـت. یعنـی در یك فاصله دوازده سـاله از تولـد عدنـان تا تولـد نرگس، یك میلیارد نفـر به جمعیت جهان اضافه شـده بود. همین مدت نیـز طـول كشـید تـا جمعیت جهـان از 5 میلیـارد نفر بـه 6 میلیـارد نفر برسـد...
ادامه مطلب در: 👈
✅ https://zaya.io/2025-01
@golpouracademy
(بر گرفته از کتابی با همین عنوان – انتشارات مجله اکونومیست)
در روز 31 اكتبـر 2011، دنیـا بـرای نوزادی جشـن تولد گرفت كـه جمعیت جهان را بـه 7 میلیارد نفر رسـاند. سـازمان ملـل اعلام كرده بـود كه جمعیت جهـان در آن روز به 7 میلیـارد نفـر خواهد رسـید. پـدر و مادرهـای خشـنود و دولت هایی كـه به دنبال جلب توجـه عمومـی بودنـد هركدام تلاش می كردند نامـی بر آن نـوزاد بگذارنـد. یكی نرگس كومـار از دهكـده ای در هنـد بود و دیگـری دانیكا می كاماكـو از مانیل.
عدنـان نویـك كـه در پایتخـت بوسـنی در تاریخ 12 اكتبـر 1999 متولد شـده بود. ادعا می شـد كه او جمعیـت جهـان را بـه 6 میلیارد نفر رسانده اسـت. یعنـی در یك فاصله دوازده سـاله از تولـد عدنـان تا تولـد نرگس، یك میلیارد نفـر به جمعیت جهان اضافه شـده بود. همین مدت نیـز طـول كشـید تـا جمعیت جهـان از 5 میلیـارد نفر بـه 6 میلیـارد نفر برسـد...
ادامه مطلب در: 👈
✅ https://zaya.io/2025-01
@golpouracademy
📌 تغییرات بزرگ جهان تا سال 2050 (بخش دوم: سلامت کشورها)
(بر گرفته از کتابی با همین عنوان – انتشارات مجله اکونومیست)
نـام بیمـاری سـندروم نقـص ایمنی تا سـال 1980 به گوش کسـی نخـورده بود. ایـن اصطلاح اصلاً وجـود خارجی نداشـت. اما ویروسـی کـه منجر به بـروز بیماری ایـدز می شـود از مدتهـا پیش در شـامپانزه ها وجود داشـته و پس از آن به انسـانها رسیده اسـت. در سـال 1981 مرکـز کنتـرل و مراقبـت بیماری هـای امریـکا نمونه ای را اعلام کـرد و به دنبال آن نمونه های مشـابه در اسـترالیا، مکزیـک، آفریقای جنوبی و چیـن اعلام شـد. در سـال 1982 ایـن بیمـاری ایـدز نـام گرفـت. تـا سـال 1992 ایـدز عامـل مهمـی در مرگ مـردان امریکایـی 25 تا 44سـاله به شـمار می رفت، اما به مـرور آگاهی هـا از ایـن بیمـاری بیشترشـد و نهادهـا و کمپین هایـی در سرتاسـر جهـان دراین بـاره شـکل گرفت....
ادامه مطلب در: 👈
✅ https://zaya.io/2025-02
@golpouracademy
(بر گرفته از کتابی با همین عنوان – انتشارات مجله اکونومیست)
نـام بیمـاری سـندروم نقـص ایمنی تا سـال 1980 به گوش کسـی نخـورده بود. ایـن اصطلاح اصلاً وجـود خارجی نداشـت. اما ویروسـی کـه منجر به بـروز بیماری ایـدز می شـود از مدتهـا پیش در شـامپانزه ها وجود داشـته و پس از آن به انسـانها رسیده اسـت. در سـال 1981 مرکـز کنتـرل و مراقبـت بیماری هـای امریـکا نمونه ای را اعلام کـرد و به دنبال آن نمونه های مشـابه در اسـترالیا، مکزیـک، آفریقای جنوبی و چیـن اعلام شـد. در سـال 1982 ایـن بیمـاری ایـدز نـام گرفـت. تـا سـال 1992 ایـدز عامـل مهمـی در مرگ مـردان امریکایـی 25 تا 44سـاله به شـمار می رفت، اما به مـرور آگاهی هـا از ایـن بیمـاری بیشترشـد و نهادهـا و کمپین هایـی در سرتاسـر جهـان دراین بـاره شـکل گرفت....
ادامه مطلب در: 👈
✅ https://zaya.io/2025-02
@golpouracademy
📌 تغییرات بزرگ جهان تا سال 2050 (بخش سوم: دنیای زنان)
(بر گرفته از کتابی با همین عنوان – انتشارات مجله اکونومیست)
آیا در سـال 2050 شـرایط عوض خواهد شـد؟ آیا زنان ارزشـی مسـاوی با مـردان به دسـت خواهنـد آورد؟ و اگر چنین شـود، بـا توجه به اینکه زنان کشـورهای در حال توسـعه هنوز در مقایسـه با خواهرانشـان در دنیاهای ثروتمند کمتر ارزشـمند هسـتند، آیـا این برابـری برای آنها یک پدیده جهانی خواهد شـد یا محـدود به حدود جغرافیایی؟ بخشـی از پاسـخ با بررسـی مقدار پیشـرفت زنـان تا به امـروز به خصوص در غـرب، به دسـت می آید. تقریبـا تـا ایـن اواخـر، از بیشتر زنـان در بیشتـر نقـاط انتظار می رفت در پشـت صحنه و در سـمت همسـر و مادر بمانند و البته همیشـه اسـتثناهایی وجود داشـت؛ هنرپیشـگان، مجریان، نویسـندگان و ماجراجویانی که به اماکن عجیب و غریب سـفر می کننـد. ولـی آنهـا بـرای موفقیت بایـد افراد خاصـی می بودنـد و اینکه تعداد آن ها کم و دور از هـم بودند...
ادامه مطلب در: 👈
✅ https://zaya.io/2025-03
@golpouracademy
(بر گرفته از کتابی با همین عنوان – انتشارات مجله اکونومیست)
آیا در سـال 2050 شـرایط عوض خواهد شـد؟ آیا زنان ارزشـی مسـاوی با مـردان به دسـت خواهنـد آورد؟ و اگر چنین شـود، بـا توجه به اینکه زنان کشـورهای در حال توسـعه هنوز در مقایسـه با خواهرانشـان در دنیاهای ثروتمند کمتر ارزشـمند هسـتند، آیـا این برابـری برای آنها یک پدیده جهانی خواهد شـد یا محـدود به حدود جغرافیایی؟ بخشـی از پاسـخ با بررسـی مقدار پیشـرفت زنـان تا به امـروز به خصوص در غـرب، به دسـت می آید. تقریبـا تـا ایـن اواخـر، از بیشتر زنـان در بیشتـر نقـاط انتظار می رفت در پشـت صحنه و در سـمت همسـر و مادر بمانند و البته همیشـه اسـتثناهایی وجود داشـت؛ هنرپیشـگان، مجریان، نویسـندگان و ماجراجویانی که به اماکن عجیب و غریب سـفر می کننـد. ولـی آنهـا بـرای موفقیت بایـد افراد خاصـی می بودنـد و اینکه تعداد آن ها کم و دور از هـم بودند...
ادامه مطلب در: 👈
✅ https://zaya.io/2025-03
@golpouracademy
✅گزارش تصویری مراسم اختتامیه و اهدای جوایز هفتمین دوره کایزن گروه صنعتی مکرر
این مراسم روز یکشنبه مورخ ۱۵ اسفندماه ۱۴۰۰ در سالن مرکز همایش‌های سازمان مدیریت صنعتی برگزار شد. جناب آقای دکتر گل‌پور مدیر عامل شرکت مواد مهندسی مکرر، ضمن معرفی تیم‌های برتر این رقابت درون سازمانی و اعضای هیئت داوران، با اهدای جوایزی ارزنده از آنان تقدیر و تشکر به عمل آوردند.
@golpouracademy
این مراسم روز یکشنبه مورخ ۱۵ اسفندماه ۱۴۰۰ در سالن مرکز همایش‌های سازمان مدیریت صنعتی برگزار شد. جناب آقای دکتر گل‌پور مدیر عامل شرکت مواد مهندسی مکرر، ضمن معرفی تیم‌های برتر این رقابت درون سازمانی و اعضای هیئت داوران، با اهدای جوایزی ارزنده از آنان تقدیر و تشکر به عمل آوردند.
@golpouracademy
🏅دریافت نشان مدیر برگزیده جهادی جمهوری اسلامی ایران توسط دکتر محسن گل پور از معاون اقتصادی رئیس جمهور در هشتمین همایش ملی مدیریت جهادی
@golpouracademy
@golpouracademy