📌 مدیریت منابع انسانی
(ارزیابی Evaluation)
ارزیابی یکی از شاخصه های بسیار پیچیده، حساس و موثر در سازمان می باشد. عموماً اکثر انسان ها دارای ا ین احساس و عقیده هستند که دارای بهترین عملکرد در سازمان خود بوده و چه بسا سازمان به میزان شایستگی ها و عملکرد آنها ، از آنها قدردانی نکرده و از حقوق و مزایای متناسب برخوردار نمی باشند.
از سوی دیگر ممکن است احساس و نتیجه گیری متفاوتی از سوی مدیران و سازمان وجود داشته باشد و بر این باور باشند که میزان راندمان نیرو کمتر از میزان حقوق و مزایایی است که دریافت می کند.
حال اگر براساس این تعارض ، کارفرما بخواهد ارزیابی کلی از نیرو انجام دهد ، نتیجه ارزیابی ، تعارض و مشکلات بزرگتری را برای طرفین بوجود خواهد آورد ...
ادامه مطلب در: 👇
✅ https://zaya.io/Evalu
@golpouracademy
(ارزیابی Evaluation)
ارزیابی یکی از شاخصه های بسیار پیچیده، حساس و موثر در سازمان می باشد. عموماً اکثر انسان ها دارای ا ین احساس و عقیده هستند که دارای بهترین عملکرد در سازمان خود بوده و چه بسا سازمان به میزان شایستگی ها و عملکرد آنها ، از آنها قدردانی نکرده و از حقوق و مزایای متناسب برخوردار نمی باشند.
از سوی دیگر ممکن است احساس و نتیجه گیری متفاوتی از سوی مدیران و سازمان وجود داشته باشد و بر این باور باشند که میزان راندمان نیرو کمتر از میزان حقوق و مزایایی است که دریافت می کند.
حال اگر براساس این تعارض ، کارفرما بخواهد ارزیابی کلی از نیرو انجام دهد ، نتیجه ارزیابی ، تعارض و مشکلات بزرگتری را برای طرفین بوجود خواهد آورد ...
ادامه مطلب در: 👇
✅ https://zaya.io/Evalu
@golpouracademy
📕معمای چین
رقابت های ژئوپلیتیک در قرن 21 و تغییر موازنه قدرت در شرق آسیا
📝گردآوری، تلخیص و ترجمه: محمدحسین باقی
👇دانلود کتاب 👇
@golpouracademy
رقابت های ژئوپلیتیک در قرن 21 و تغییر موازنه قدرت در شرق آسیا
📝گردآوری، تلخیص و ترجمه: محمدحسین باقی
👇دانلود کتاب 👇
@golpouracademy
📕 انتشار نسخه جدید کتاب مدیریت ژاپنی کایزن
نوشته دکتر محسن گل پور
این کتاب در سال 1388 منتشر گشته و اکنون با اصلاحات و تغییرات و بروزرسانی مطالب، به همراه گزارش جامعی از طرح های اجرا شده به چاپ رسیده است
@golpouracademy
نوشته دکتر محسن گل پور
این کتاب در سال 1388 منتشر گشته و اکنون با اصلاحات و تغییرات و بروزرسانی مطالب، به همراه گزارش جامعی از طرح های اجرا شده به چاپ رسیده است
@golpouracademy
📻 پادکست - شماره 14:
📌 با نگاهی به فرآیند های سازمانی و تولیدی، به خوبی می توان مشاهده نمود ، اقدامتی وجود دارند که نه تنها در افزایش بهره وری ، نقشی نداشته ، بلکه موجب کاهش آن نیز می شوند
🎧 بشنوید 👇
https://castbox.fm/episode/14--MUDA--%D8%AD%D8%B0%D9%81-%D9%81%D8%B9%D8%A7%D9%84%DB%8C%D8%AA%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D8%A7%D8%B6%D8%A7%D9%81%DB%8C-%D8%B3%D8%A7%D8%B2%D9%85%D8%A7%D9%86-id3124968-id306898197?country=us
📌 با نگاهی به فرآیند های سازمانی و تولیدی، به خوبی می توان مشاهده نمود ، اقدامتی وجود دارند که نه تنها در افزایش بهره وری ، نقشی نداشته ، بلکه موجب کاهش آن نیز می شوند
🎧 بشنوید 👇
https://castbox.fm/episode/14--MUDA--%D8%AD%D8%B0%D9%81-%D9%81%D8%B9%D8%A7%D9%84%DB%8C%D8%AA%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D8%A7%D8%B6%D8%A7%D9%81%DB%8C-%D8%B3%D8%A7%D8%B2%D9%85%D8%A7%D9%86-id3124968-id306898197?country=us
Castbox
14- MUDA- حذف فعالیتهای اضافی سازمان
<p> با نگاهی به فرآیند های سازمانی و تولیدی، به خوبی می توان مشاهده نمود ، اقدامتی وجود دارند که نه تنها در افزایش بهره وری ، نقشی نداشته ، بلکه موجب ک...
📌 مدیریت منابع انسانی
(انگیزش Motivation)
انگیزه را نیروی اراده درونی هر انسان برای حرکت و دستیابی به امیال و خواسته‌ها نامیده‌اند. وجود و یا عدم وجود این عنصر در درون آدمی موجب می‌شود تا انسان از تمام توانائی‌ها و قابلیت‌های خود برای رسیدن به اهداف استفاده نموده و یا بی تحرک و مایوسانه گذر عمر را سپری نماید.
عقلانیت، نوع پرورش، فضای خانوادگی، الگوهای پیش رو، مبانی اعتقادی، فرصت های اجتماعی، سیاست ها، قوانین و نظامات حقوقی، عدالت و نوع رهبری در جامعه و نوع شخصیت و ویژگی های فردی، عوامل شکل دهنده نوع و میزان انگیزه در انسان ها می باشند.
زمانیکه یک نیرو در یک سازمان ورود می نماید، براساس شاخصه های تعریف شده فوق، دارای سطحی از انگیزه می باشد، ابتدا این هنر ماست که قادر باشیم در مرحله استخدام، افرادی را جذب نماییم که دارای سطح بالایی از انگیزه های درونی باشند...
ادامه مطلب در: 👇
✅ https://zaya.io/Motiv
@golpouracademy
(انگیزش Motivation)
انگیزه را نیروی اراده درونی هر انسان برای حرکت و دستیابی به امیال و خواسته‌ها نامیده‌اند. وجود و یا عدم وجود این عنصر در درون آدمی موجب می‌شود تا انسان از تمام توانائی‌ها و قابلیت‌های خود برای رسیدن به اهداف استفاده نموده و یا بی تحرک و مایوسانه گذر عمر را سپری نماید.
عقلانیت، نوع پرورش، فضای خانوادگی، الگوهای پیش رو، مبانی اعتقادی، فرصت های اجتماعی، سیاست ها، قوانین و نظامات حقوقی، عدالت و نوع رهبری در جامعه و نوع شخصیت و ویژگی های فردی، عوامل شکل دهنده نوع و میزان انگیزه در انسان ها می باشند.
زمانیکه یک نیرو در یک سازمان ورود می نماید، براساس شاخصه های تعریف شده فوق، دارای سطحی از انگیزه می باشد، ابتدا این هنر ماست که قادر باشیم در مرحله استخدام، افرادی را جذب نماییم که دارای سطح بالایی از انگیزه های درونی باشند...
ادامه مطلب در: 👇
✅ https://zaya.io/Motiv
@golpouracademy
📌 مدیریت منابع انسانی
(مشارکت participation)
یکی دیگر از شاخصهای کلیدی در مدیریت توسعه منابع انسانی، استقرار نظام مدیریت مشارکتی می باشد. در بخش آموزش اشاره شد که یکی از وظایف ما در این حوزه، افزایش مهارتهای کارکنان از طریق آموزش می باشد، لذا اگر بعد از طی این فرآیند که برای سازمان ، هزینه هایی را در بر خواهد داشت قادر نباشیم از این مهارت ها بخوبی استفاده کنیم، قطعاّ هزینه هایی را به سازمان اضافه نموده ایم بدون آنکه از نتایج آن استفاده مفیدی کرده باشیم و این یعنی کاهش بهره وری زیرا input را افزایش داده ایم بدون هیچگونه تغییری در output.
یکی از راه های اصلی بهره گیری از مهارتها، مشارکت افراد در نظام تصمیم گیری و تصمیم سازی می باشد، یعنی:
Participation in decision making
در بسیاری از موارد ما تظاهر می کنیم که به نظام تصمیم گیری مشارکتی اعتقاد داریم و برای این امر کارکنان و مشاوران را دعوت نموده و از آنها نظر خواهی می کنیم، ولی قبلا تصمیم خود را گرفته ایم و تنها برای حفظ ظاهر و اینکه ما را مدیری با روحیه کار تیمی بشناسند...
ادامه مطلب در: 👇
✅ https://zaya.io/Partic
@golpouracademy
(مشارکت participation)
یکی دیگر از شاخصهای کلیدی در مدیریت توسعه منابع انسانی، استقرار نظام مدیریت مشارکتی می باشد. در بخش آموزش اشاره شد که یکی از وظایف ما در این حوزه، افزایش مهارتهای کارکنان از طریق آموزش می باشد، لذا اگر بعد از طی این فرآیند که برای سازمان ، هزینه هایی را در بر خواهد داشت قادر نباشیم از این مهارت ها بخوبی استفاده کنیم، قطعاّ هزینه هایی را به سازمان اضافه نموده ایم بدون آنکه از نتایج آن استفاده مفیدی کرده باشیم و این یعنی کاهش بهره وری زیرا input را افزایش داده ایم بدون هیچگونه تغییری در output.
یکی از راه های اصلی بهره گیری از مهارتها، مشارکت افراد در نظام تصمیم گیری و تصمیم سازی می باشد، یعنی:
Participation in decision making
در بسیاری از موارد ما تظاهر می کنیم که به نظام تصمیم گیری مشارکتی اعتقاد داریم و برای این امر کارکنان و مشاوران را دعوت نموده و از آنها نظر خواهی می کنیم، ولی قبلا تصمیم خود را گرفته ایم و تنها برای حفظ ظاهر و اینکه ما را مدیری با روحیه کار تیمی بشناسند...
ادامه مطلب در: 👇
✅ https://zaya.io/Partic
@golpouracademy
📻 پادکست - شماره 15:
📌 چرخه طراحی، اجرا، کنترل و اقدامات اصلاحی، فرایندی ضروری برای بهبود طرح ها و نهایتاً افزایش بهره وری سازمان است
🎧 بشنوید 👇
https://castbox.fm/episode/15--PDCA-id3124968-id309379979?country=us
📌 چرخه طراحی، اجرا، کنترل و اقدامات اصلاحی، فرایندی ضروری برای بهبود طرح ها و نهایتاً افزایش بهره وری سازمان است
🎧 بشنوید 👇
https://castbox.fm/episode/15--PDCA-id3124968-id309379979?country=us
Castbox
15- PDCA
<p> چرخه، طراحی ، اجرا ، کنترل و اقدامات اصلاحی ، فرایندی ضروری برای بهبود طرح ها و نهایتاً افزایش بهره وری سازمان است</p>
🌟مسیر جهش به ۱۰ رتبه اول اقتصاد جهان
🔹کشورها در رنکینگ جهانی اقتصاد، دائما در جابه‌جایی هستند، فهرست کشورهای اول اقتصاد در سال ۱۹۹۰ با ۲۰ کشور اول اقتصاد در سال ۲۰۲۰ تفاوت کرده و برخی از کشورها نظیر چین و هند در بین ۲۰ کشور اول قرار گرفته‌اند.
🔹پیش‌بینی می‌شود تا سال ۲۰۵۰ کشورهایی نظیر چین، هند، برزیل و ترکیه حتی جزو ۱۰ کشور برتر از نگاه اقتصادی قرار گیرند.
🔹«آزادسازی اقتصادی»، «تجارت آزاد»، «سیاست‌گذاری درست صنعتی»، «جذب سرمایه خارجی»، «خصوصی‌سازی صحیح»، «ثبات اقتصاد کلان»، «سیستم بهینه اخذ مالیات» و «توسعه آموزش و خدمات عمومی» هشت موتور برای جهش اقتصادی در رنکینگ اقتصادهای بزرگ هستند.
@golpouracademy
🔹کشورها در رنکینگ جهانی اقتصاد، دائما در جابه‌جایی هستند، فهرست کشورهای اول اقتصاد در سال ۱۹۹۰ با ۲۰ کشور اول اقتصاد در سال ۲۰۲۰ تفاوت کرده و برخی از کشورها نظیر چین و هند در بین ۲۰ کشور اول قرار گرفته‌اند.
🔹پیش‌بینی می‌شود تا سال ۲۰۵۰ کشورهایی نظیر چین، هند، برزیل و ترکیه حتی جزو ۱۰ کشور برتر از نگاه اقتصادی قرار گیرند.
🔹«آزادسازی اقتصادی»، «تجارت آزاد»، «سیاست‌گذاری درست صنعتی»، «جذب سرمایه خارجی»، «خصوصی‌سازی صحیح»، «ثبات اقتصاد کلان»، «سیستم بهینه اخذ مالیات» و «توسعه آموزش و خدمات عمومی» هشت موتور برای جهش اقتصادی در رنکینگ اقتصادهای بزرگ هستند.
@golpouracademy
📌چگونه بفهمیم سازمان ما واقعا نوآور است؟
همه می‌دانند آن چیزی قابل‌مدیریت است که قابل‌اندازه‌گیری باشد و قطعاً این ویژگی در مورد موضوع نوآوری نیز صدق می‌کند. در واقع نوآوری برای تداوم یافتن و گسترش پیدا کردن باید به‌طور پیوسته مورد سنجش و اندازه‌گیری قرار گیرد.
امروزه با توجه به گسترش سازمان‌ها و ترکیب پیچیده منابع و عوامل دخیل در کسب‌وکار، نیاز مبرمی به تعریف و به کارگیری شاخصهای دقیق عملکرد شرکت‌ها در حوزه نوآوری وجود دارد.
اهمیت تعیین شاخص های نوآوری به ویژه برای سنجش نوآوری‌های صورت گرفته در زمینه ایجاد منابع درآمدی پایدار، رضایت مشتری، انباشت دانش، برندسازی و قیمت‌گذاری انعطاف‌پذیر، به مراتب ضروری تر می نماید.
آنچه در ادامه این مطلب خواهد آمد، مجموعه‌ای از اصول برای سنجش و اندازه‌گیری نوآوری است که در نهایت به بهبود چشمگیر عملکرد مدیریتی مدیران و افزایش بهره‌وری سازمانی کمک خواهند کرد.
1- سنجش و اندازه‌گیری نوآوری باید بر اساس میزان تطابق نوآوری با نیازهای اساسی سازمان صورت پذیرد. یکی از ساده‌ترین راه‌های سنجش و اندازه‌گیری نوآوری...
ادامه مطلب در: 👇
✅ https://zaya.io/innov
@golpouracademy
همه می‌دانند آن چیزی قابل‌مدیریت است که قابل‌اندازه‌گیری باشد و قطعاً این ویژگی در مورد موضوع نوآوری نیز صدق می‌کند. در واقع نوآوری برای تداوم یافتن و گسترش پیدا کردن باید به‌طور پیوسته مورد سنجش و اندازه‌گیری قرار گیرد.
امروزه با توجه به گسترش سازمان‌ها و ترکیب پیچیده منابع و عوامل دخیل در کسب‌وکار، نیاز مبرمی به تعریف و به کارگیری شاخصهای دقیق عملکرد شرکت‌ها در حوزه نوآوری وجود دارد.
اهمیت تعیین شاخص های نوآوری به ویژه برای سنجش نوآوری‌های صورت گرفته در زمینه ایجاد منابع درآمدی پایدار، رضایت مشتری، انباشت دانش، برندسازی و قیمت‌گذاری انعطاف‌پذیر، به مراتب ضروری تر می نماید.
آنچه در ادامه این مطلب خواهد آمد، مجموعه‌ای از اصول برای سنجش و اندازه‌گیری نوآوری است که در نهایت به بهبود چشمگیر عملکرد مدیریتی مدیران و افزایش بهره‌وری سازمانی کمک خواهند کرد.
1- سنجش و اندازه‌گیری نوآوری باید بر اساس میزان تطابق نوآوری با نیازهای اساسی سازمان صورت پذیرد. یکی از ساده‌ترین راه‌های سنجش و اندازه‌گیری نوآوری...
ادامه مطلب در: 👇
✅ https://zaya.io/innov
@golpouracademy
📻 پادکست - شماره 16:
📌 کنترل لحظه به لحظه طرح ها از طریق ارزیابی لحظه به لحظه نتایج ، موجب می گردد تا از انحرافات جدی میان اهداف اولیه و نتایج بدست آمده جلوگیری کرد
🎧 بشنوید 👇
https://castbox.fm/episode/16--Visualization-id3124968-id314933326?country=us
📌 کنترل لحظه به لحظه طرح ها از طریق ارزیابی لحظه به لحظه نتایج ، موجب می گردد تا از انحرافات جدی میان اهداف اولیه و نتایج بدست آمده جلوگیری کرد
🎧 بشنوید 👇
https://castbox.fm/episode/16--Visualization-id3124968-id314933326?country=us
Castbox
16- Visualization
<p> کنترل لحظه به لحظه طرح ها از طریق ارزیابی لحظه به لحظه نتایج ، موجب می گردد تا از انحرافات جدی میان اهداف اولیه و نتایج بدست آمده جلوگیری کرد</p>
📌 مدیریت منابع انسانی
(احترام Respect)
بسیاری از مشکلات ما در سازمان ها، رابطه مستقیمی با نوع تعاملات و عدم رعایت شئونات و احترامات فی مابین دارد، این مسئله نه تنها در ارتباط با کارکنان، بلکه در حفظ و تقویت ارتباطات ما با مشتریان و مخاطبین ما نیز بسیار موثر می باشد.
احترام بدون توجه به جایگاه و مرتبه سازمانی افراد یک جاده دوطرفه است، بسیاری از کارکنان، سازمان های خود را به خاطر عدم رعایت این اصل ترک می کنند، عدم برخورداری از یک تعامل همراه با احترام و حفظ حرمت و شئونات افراد، اراده و انگیزه افراد را بشدت از بین خواهد برد و ما را در نگاه آنان، انسانی ناشایست و بی ارزش نمودار خواهد ساخت.
در نقطه مقابل، برخورداری و حاکمیت فضای همراه با احترام انگیزه و تعلق خاطر کارکنان را بشدت افزایش خواهد داد، آنها در مقابل این رویکرد مثبت...
ادامه مطلب در: 👇
✅ https://zaya.io/RESP
@golpouracademy
(احترام Respect)
بسیاری از مشکلات ما در سازمان ها، رابطه مستقیمی با نوع تعاملات و عدم رعایت شئونات و احترامات فی مابین دارد، این مسئله نه تنها در ارتباط با کارکنان، بلکه در حفظ و تقویت ارتباطات ما با مشتریان و مخاطبین ما نیز بسیار موثر می باشد.
احترام بدون توجه به جایگاه و مرتبه سازمانی افراد یک جاده دوطرفه است، بسیاری از کارکنان، سازمان های خود را به خاطر عدم رعایت این اصل ترک می کنند، عدم برخورداری از یک تعامل همراه با احترام و حفظ حرمت و شئونات افراد، اراده و انگیزه افراد را بشدت از بین خواهد برد و ما را در نگاه آنان، انسانی ناشایست و بی ارزش نمودار خواهد ساخت.
در نقطه مقابل، برخورداری و حاکمیت فضای همراه با احترام انگیزه و تعلق خاطر کارکنان را بشدت افزایش خواهد داد، آنها در مقابل این رویکرد مثبت...
ادامه مطلب در: 👇
✅ https://zaya.io/RESP
@golpouracademy
📌 مدیریت منابع انسانی
(پاداش Reward)
پاداش یکی از شاخصه های موثر در فرآیند توسعه منابع انسانی در سازمان می باشد . ولی باید توجه داشت که این شاخص زمانی اثر بخش خواهد بود که بقیه شاخص های موثر در فرآیند توسعه منابع انسانی نیز در سازمان اجرا شود و مطمئن باشیم که در صورت عدم استقرار سایر شاخص ها ، پاداش قادر نخواهد بود به تنهایی نقش موثری در بهره وری سازمان ایجاد نموده و در بهترین حالت برای حفظ وضعیت موجود سازمان می تواند نقش یک تسکین دهنده را بازی نماید.
یکی از اصول اصلی که در پرداخت پاداش به کارکنان می بایست مورد توجه قرارگیرد، شفاف سازی این اقدام و انجام آن با اطلاع همه کارکنان می باشد. پرداخت های مخفیانه پاداش ، باورهای نیروهای سازمان به این مطلب که در سازمانی فعالیت می کنند که در آن عدالت وجود ندارد را بشدت تقویت نموده و اثرات مخربی را بر انگیزه و روحیه کارکنان بجای خواهد گذاشت.
اعطای پاداش به روش های مختلف می تواند انجام پذیرد و در این راستا...
ادامه مطلب در: 👇
✅ https://zaya.io/Rew
@golpouracademy
(پاداش Reward)
پاداش یکی از شاخصه های موثر در فرآیند توسعه منابع انسانی در سازمان می باشد . ولی باید توجه داشت که این شاخص زمانی اثر بخش خواهد بود که بقیه شاخص های موثر در فرآیند توسعه منابع انسانی نیز در سازمان اجرا شود و مطمئن باشیم که در صورت عدم استقرار سایر شاخص ها ، پاداش قادر نخواهد بود به تنهایی نقش موثری در بهره وری سازمان ایجاد نموده و در بهترین حالت برای حفظ وضعیت موجود سازمان می تواند نقش یک تسکین دهنده را بازی نماید.
یکی از اصول اصلی که در پرداخت پاداش به کارکنان می بایست مورد توجه قرارگیرد، شفاف سازی این اقدام و انجام آن با اطلاع همه کارکنان می باشد. پرداخت های مخفیانه پاداش ، باورهای نیروهای سازمان به این مطلب که در سازمانی فعالیت می کنند که در آن عدالت وجود ندارد را بشدت تقویت نموده و اثرات مخربی را بر انگیزه و روحیه کارکنان بجای خواهد گذاشت.
اعطای پاداش به روش های مختلف می تواند انجام پذیرد و در این راستا...
ادامه مطلب در: 👇
✅ https://zaya.io/Rew
@golpouracademy
📻 پادکست - شماره 17:
📌 اعتقاد به مبانی اصولی و مفاهیم کلیدی موجبات اتخاذ روش های مناسب برای دستیبای به بهره وری بالاتر را فراهم می آورد
🎧 بشنوید 👇
https://castbox.fm/episode/17--%D8%AA%D8%A7%D8%AB%DB%8C%D8%B1-%D8%A8%D8%A7%D9%88%D8%B1-%D9%87%D8%A7-%D8%AF%D8%B1-%D8%A7%D9%81%D8%B2%D8%A7%DB%8C%D8%B4-%D8%A8%D9%87%D8%B1%D9%87-%D9%88%D8%B1%DB%8C-id3124968-id321780110?country=us
📌 اعتقاد به مبانی اصولی و مفاهیم کلیدی موجبات اتخاذ روش های مناسب برای دستیبای به بهره وری بالاتر را فراهم می آورد
🎧 بشنوید 👇
https://castbox.fm/episode/17--%D8%AA%D8%A7%D8%AB%DB%8C%D8%B1-%D8%A8%D8%A7%D9%88%D8%B1-%D9%87%D8%A7-%D8%AF%D8%B1-%D8%A7%D9%81%D8%B2%D8%A7%DB%8C%D8%B4-%D8%A8%D9%87%D8%B1%D9%87-%D9%88%D8%B1%DB%8C-id3124968-id321780110?country=us
Castbox
17- تاثیر باور ها در افزایش بهره وری
<p> اعتقاد به مبانی اصولی و مفاهیم کلیدی موجبات اتخاذ روش های مناسب برای دستیبای به بهره وری بالاتر را فراهم می آورد</p>
📌 مدیریت منابع انسانی
( ارتقاء شغل Job Promotion )
میزان انگیزه و علاقمندی نیروهای سازمان در پذیرش مسئولیتهای سنگین تر و ارتقاء شغل، از ابزارهای مهم در استقرار توسعه منابع انسانی سازمان در جهت رشد بازار کسب وکار سازمان و افزایش بهره وری آن خواهد بود.
عموماً نیروها به موضوع ارتقای شغل خود در سازمان نگاهی دو سویه دارند، از یک سو علاقمندند که برای رشد حرفه ای و دستیابی به منافع بالاتر، به مشاغل بالاتر دسترسی پیدا نمایند و از سوی دیگر نگرانی از مسئولیت های سنگین تر و عوارض و عواقب آن، انگیزه آنان را در پذیرش این امر کاهش می دهد.
باید توجه داشت به هر میزان که سطح دانش و مهارت ها در کارکنان یک سازمان بالاتر باشد، میزان اهمیت رشد جایگاه شغلی افزایش پیدا نموده و در تدوام همکاری کارکنان و همچنین وابستگی سازمانی آنان تاثیرات بیشتری را خواهد داشت....
ادامه مطلب در: 👇
✅ https://zaya.io/JobP
@golpouracademy
( ارتقاء شغل Job Promotion )
میزان انگیزه و علاقمندی نیروهای سازمان در پذیرش مسئولیتهای سنگین تر و ارتقاء شغل، از ابزارهای مهم در استقرار توسعه منابع انسانی سازمان در جهت رشد بازار کسب وکار سازمان و افزایش بهره وری آن خواهد بود.
عموماً نیروها به موضوع ارتقای شغل خود در سازمان نگاهی دو سویه دارند، از یک سو علاقمندند که برای رشد حرفه ای و دستیابی به منافع بالاتر، به مشاغل بالاتر دسترسی پیدا نمایند و از سوی دیگر نگرانی از مسئولیت های سنگین تر و عوارض و عواقب آن، انگیزه آنان را در پذیرش این امر کاهش می دهد.
باید توجه داشت به هر میزان که سطح دانش و مهارت ها در کارکنان یک سازمان بالاتر باشد، میزان اهمیت رشد جایگاه شغلی افزایش پیدا نموده و در تدوام همکاری کارکنان و همچنین وابستگی سازمانی آنان تاثیرات بیشتری را خواهد داشت....
ادامه مطلب در: 👇
✅ https://zaya.io/JobP
@golpouracademy