📌 روش دلفی

روش دلفی که در بسیاری از رشته‌های دانشگاهی رواج دارد، اولین بار در ایالات‌متحده و به‌منظور پیش‌بینی سناریوهای آینده طراحی شد. از این روش در جمع‌آوری نظرات درباره‌ی موضوعات خاص و یافتن توافق جمعی درباره‌ی موضوعات مورد اختلاف، استفاده می‌شود.

روش دلفی علاوه بر اینکه یک روش آینده‌پژوهی است، یکی از پرکاربردترین روش‌های تحقیق کیفی نیز محسوب می‌شود. در این روش، پنل‌هایی از متخصصان تشکیل می‌شود. مبنای این روش، جمع‌آوری نظرات و رسیدن به اجماع گروهی بین شرکت‌کنندگان در پنل است. از آنجا که مشارکت‌کنندگان در موضوع مورد بحث، افرادی مطلع و خبره هستند، ایده‌هایی که در این روش جمع‌آوری می‌شوند بسیار سودمند خواهند بود.

روش دلفی مخصوصا در موضوعاتی که پژوهش اندکی بر روی آنها انجام شده یا مبهم و بحث برانگیزند، راهگشا خواهد بود...

ادامه مطلب در: 👇
✅ https://zaya.io/Delphi

@golpouracademy

📌 مدل 7s مک کینزی

مدل هفت S مک کینزی یک چارچوب و مدل مدیریتی است که هفت عامل را جهت سازماندهی یک شرکت در یک نگاه کلی و موثر بیان می سازد. عواملی که با یکدیگر نحوه ی عملکرد شرکت را تعیین می کنند. شرکتها چه بزرگ و چه کوچک (SME) باید این هفت عامل را مورد بررسی قرار دهند تا بتوانند اطمینان حاصل کنند که استراتژیها به درستی پیاده می شود. این عوامل همگی با یکدیگر در ارتباط هستند، بی توجهی به یکی می تواند موجب بروز مشکلاتی برای کل شرکت شود.

این 7 عامل شامل موارد زیر می باشد...

ادامه مطلب در: 👇
✅ https://zaya.io/MCK

@golpouracademy

📻 پادکست - شماره 11:

📌مطالعه زندگانی ماتسوشیتا، ما را با الگویی ارزشمند مواجه می نماید. زندگانی او سراسر درس های حکیمانه است

🎧 بشنوید 👇

https://castbox.fm/episode/11--%D9%85%D8%A7%D8%AA%D8%B3%D9%88%D8%B4%DB%8C%D8%AA%D8%A7---%D8%A8%D9%86%DB%8C%D8%A7%D9%86%DA%AF%D8%B0%D8%A7%D8%B1-%D9%BE%D8%A7%D9%86%D8%A7%D8%B3%D9%88%D9%86%DB%8C%DA%A9-id3124968-id299630831?country=us

📺 ویدئو : عوامل موفقیت یک کسب و کار برای حضور در بازار جدید (بخش اول)

🎯 تاریخچه مک دونالد

@golpouracademy

📺 ویدئو : عوامل موفقیت یک کسب و کار برای حضور در بازار جدید (بخش دوم)

🎯 تاریخچه مک دونالد

@golpouracademy

📌 مدیریت منابع انسانی (بخش اول: استخدام)

استخدام شاخصی است که اگر درست به آن توجه نشود سازمان را با گرفتاری‌های بسیار زیادی مواجه خواهد نمود، اگر قادر نباشیم نیروهای توانمند و موثری را به خدمت بگیریم، قطعا، چالش‌های بزرگی را در پیش رو خواهیم داشت.

هنگامی که می‌خواهیم شخصی را استخدام نماییم باید برنامه و هدف داشته باشیم. شغلی را که می خواهیم برای آن استخدام انجام دهیم، درست تعریف کرده باشیم تا بتوانیم شاغل را درست تعریف کنیم گاها مشکلات ما برمی گردد به عدم تعریف جایگاه و مسئولیت افراد و وظیفه‌ای که به عهده دارند.

ما هیچگونه چهارچوب و فرآیندی را تعریف نکرده‌ایم و اصلا مشخص نیست سیستم پیرامون چه هدف‌گذاری و براساس چه برنامه و ساختاری می خواهد فعالیت کند و شخصی که می خواهد آن کار را بعهده بگیرد چه وظایفی دارد و در قبال آن وظیفه باید دارای چه مهارتها و شخصیتی باشد. پس مدیران ما باید سعی کنند ابتدا برای هر پست سازمانی نوع کار و چهارچوب آن را در قالب برنامه ای از پیش تعیین شده تعریف نمایند...

ادامه مطلب در: 👇
✅ https://zaya.io/EMP

@golpouracademy

📻 پادکست - شماره 12:

📌نگاه منفی به امر جهانی شدن ، ارمغانی به جز شکستی از پیش تعیین شده برای ما نخواهد داشت..

🎧 بشنوید 👇

https://castbox.fm/episode/12--%D9%86%DA%AF%D8%A7%D9%87-%D9%85%D9%86%D9%81%DB%8C-%D8%A8%D9%87-%D8%AC%D9%87%D8%A7%D9%86%DB%8C-%D8%B4%D8%AF%D9%86-id3124968-id302392942

🔔 پخش ویژه برنامه اقتصادی پایش با حضور جناب آقای دکتر محسن گل پور مدیرعامل محترم شرکت مواد مهندسی مکرر به عنوان کارآفرین برتر ملی در سال 1399🇮🇷

📺 شبکه یک سیما
📆 شنبه 1399/11/25
🕖 بعد از خبر 19

@golpouracademy

📌جشنواره کارآفرینی

✅ویژه برنامه اقتصادی پایش با حضور جناب آقای دکتر محسن گل پور مدیرعامل محترم شرکت مواد مهندسی مکرر به عنوان کارآفرین برتر ملی در سال 1399

@golpouracademy

♦️ جناب آقای دکتر محسن گل پور
مدیر عامل "شرکت مواد مهندسی مکرر" کارآفرین برتر ملی سال ۱۳۹۹
🔻زمینه های فعالیت:
🔸نوآوری در زمینه محصولات شیمیایی و پلیمری با استفاده از دانش نانو
🔴 پیشرو در تولید انواع رزین ها و فرآورده های اپوکسی، پلی یورتان و آلکید
🔹تولید بیش از ۲۵۰ نوع محصول شمیایی و پلیمری
🔹 تامین نیاز دائمی بیش از ۱۴۰۰ واحد صنعتی در کشور
🔹 صادرات محصولات به بیش از ۱۷ کشور جهان
🌐https://golpour.com/
🆔@golpouracademy
🌐https://mokarrargroup.com/
🆔@mokarrar

📌 مدیریت منابع انسانی (آموزش Training)

آموزش یکی دیگر از شاخصه های اصلی در حوزه توسعه منابع انسانی می باشد که به کمک آن قادر خواهیم بود میزان اثربخشی کارکنان را در ایجاد و ارتقاء بهره وری سازمان افزایش دهیم.توجه به این نکته بسیار ضروریست که فرآیند آموزش می بایست کاملا در راستای برنامه ریزی های کلان سازمان و هدف گذاری های از پیش تعیین شده صورت پذیرد، به عبارتی سازمان می بایست ابتدا دارای چشم انداز و برنامه ای دقیق و کمّی بوده تا براساس آن قادر باشد برنامه آموزشی تک تک نیروها و واحدها را در جهت دستیابی و تحقق اهداف و برنامه ها طراحی نماید.

باید بدانیم که هدف اصلی از آموزش کارکنان، افزایش مهارتهای نیروها می باشد و نه دانش. کارکنان باید با سطح مناسبی از دانش و تحصیلات متناسب با جایگاه شغلی خود وارد سازمان شوند. وظیفه سازمان نیز این خواهد بود تا مهارتهای کارکنان را ارتقاء دهد. افزایش مهارتها موجب خواهد گردید تا کارکنان وظایف خود را با کیفیت مناسب تری به انجام رسانند و این امر در مجموع ، ارتقاء بهره وری سازمان را ...

ادامه مطلب در: 👇
✅ https://zaya.io/Training

@golpouracademy

📺 ویدئو شماره 10 :
نگاه درست و کاربردی به SWOT

@golpouracademy

📌 مدیریت منابع انسانی
(تفویض اختیار Delegation of authority)

یکی از شاخصهای مهمّ که موجبات توسعه و رشد سازمان را فراهم می آورد ، باور و اعتقاد به امر تفویض اختیار می باشد.

این امر بدیهی است که اگر روش مدیریتی ما بگونه ای باشد که تمامی تصمیمات و اقدامات اساسی می بایست توسط شخص ما انجام شود، قطعاً دامنه فعالیتهای ما محدود خواهد گردیدو ما قادر نخواهیم بود فعالیتهای گسترده ای را در سازمان به انجام رسانیم، توان ، تخصص و زمان ، عوامل محدود کننده ای هستند که اجازه اقدامات گوناگون را به ما نخواهند داد، لذا در صورتیکه اراده ما بر انجام کارهای گسترده وتوسعه دامنه کسب و کارمان قرار دارد، بناچار باید این فعالیت ها را باکمک و مشارکت دیگران به انجام رسانیم و این امر یعنی آنکه بخشی از مسئولیتهای خود را به دیگران تفویض نموده تا آنها براساس توانائیهای خود کارها را به انجام رسانده و ما نیز نقش نظارتی و هدایتی خود در آن حوزه را به عهده بگیریم...

ادامه مطلب در: 👇
✅ https://zaya.io/delegation

@golpouracademy

📻 پادکست - شماره 13:

📌 بهره گیری از این تکنیک موجب می گردد تا از خواب غیر اصولی سرمایه های مادی و غیر مادی، جلوگیری بعمل آید (Just In Time)

🎧 بشنوید 👇

https://castbox.fm/episode/13--Just-In-Time-id3124968-id304495475?country=us

📌 مدیریت منابع انسانی
(فرصت آزمایش و خطا Opportunity to Trial and Error)

شاید در نگاه کوتاه مدت اینگونه تصور شود که این امر برای سازمان خسارات و هزینه هایی را در بر خواهد داشت، ولی باید توجه داشت که اینگونه هزینه ها برای سازمان به منزله سرمایه گذاری می باشد، زیرا موجب می شود تا ظرفیت ها و توانایی های کارکنان از بالقوه به بالفعل تبدیل شود و قطعاّ این امر موجب خواهد شد تا بهره وری سازمان افزایش پیدا نموده و امکان سپردن مسئولیتهای بزرگتر به نیروها فراهم گردد.

در اینجا بشنوید خاطره ای را از ماتسوشیتا بنیان گذار پاناسونیک :

ماتسوشیتا بعد از بازگشتن از یک سفر تقریباّ طولانی کاری و مراجعت به دفتر کار خود، با این موضوع مواجه می شود که مدیر بازرگانی شرکت پاناسونیک، در یک قرارداد کاری به دلیل آنکه بر اثر یک تصمیم اشتباه خسارت قابل ملاحظه ای را به سازمان وارد نموده است، از سمت خود استعفا داده است. او که از این امر بشدت عصبانی شده بود، بسرعت مدیر مربوطه را می خواهد...

ادامه مطلب در: 👇
✅ https://zaya.io/TandE

@golpouracademy

📌 مدیریت منابع انسانی
(تشویق Encouragement)

عموماً مفهوم تشویق در اکثر سازمانهای ایرانی ، مفهومی برابر با پاداش و آن هم از نوع پرداختی نقدی می باشد، با اینکه تشویق مفهومی کاملا متفاوت نسبت به پاداش دارد. تشویق عبارتست از عکس العمل های مثبت ما در مقابل تلاشها و فعالیتهای نیروها ، به منظور تشکر و قدردانی از آنها با هدف تقویت انگیزه آنها برای تداوم تلاش ها و فعالیتها.

این امر می تواند به روش های مختلف در سازمان انجام شود: قدردانی از نیروها با ارائه یک لوح سپاس و یا یک هدیه معنوی در حضور سایر همکاران، عرضه اقدامات نیروها به سایر همکاران و قدردانی از آنها در نشست های عمومی سازمان تشویق و فدردانی از نیروها توسط سایر نیروهادر فضاهای کاملاً غیر رسمی و خودمانی
اماّ آنچه به عنوان یک پیشنیاز لازمست، عبارتست از وجود بستر مناسب اینگونه اقدامات در سازمان، در بسیاری از سازمان ها متاسفانه ظرفیت لازم در بین نیروهای سازمان وجود نداشته و به محض تشویق یک یا چند نیرو، سایر نیروها در مقابل این اقدام، عکس العمل های نامناسبی از خود نشان داده ...

ادامه مطلب در: 👇
✅ https://zaya.io/Encu

@golpouracademy

📕 وقتی سخن از اصول مدیریت فرهنگی در میان است، مقصود قواعد و معیارهایی است که در فرآیند مدیریت فرهنگی باید آنها را مراعات کرد وبه هیچ وجه، امکان نادیده انگاشتن و تخطی از آنها وجود نداشته، چرا که نقش موثر در نتیجه بخش بودن فرآیند مدیریت فرهنگی به عهده دارند. اماآنچه از کابرد این واژه در این بحث مد نظر است، شناخت یک دستورالعمل، قاعده و معیار کلی، ناظر به فرآیند مدیریت تربیتی و فرهنگی است که همواره باید حاکم بر همه اعمال، فعالیت هاو روش های فرهنگی باشد تا بتوان به ثمربخشی و نتیجه بخش بودن این فرآیند، دل خوش داشت. این اصول، خاص یک زمان نیست، بلکه در هر زمانی اعتبار دارد. همچنین این اصول تنها به یک جامعه و مکان خاص، اختصاص نداشته بلکه هرکس در هر زمان و در هر مکان وبا هر نوع باور اعتقادی، ملیت و قومیتی که در کار مدیریت فرهنگی فعال می باشد، باید آنها را مراعات نماید.

@golpouracademy

بسم الله الرحمن الرحیم
یا مقلب القلوب والابصار، یا مدبراللیل و النهار ، یا محول الحول والاحوال، حول حالنا الا احسن الحال
فرا رسیدن سال نو را به مردمان این مرزو بوم ، بویژه کارآفرینان ، مدیران و دانشجویان عزیز، تبریک وتهنیت عرض می نمایم.
محسن گل پور
@golpouracademy