فردا دیر است
🔹در شرایط امروز ایران، توسعه، ضرورتی است فوری و حیاتی. هرگونه تاخیر در تصمیم‌گیری می‌تواند هزینه‌هایی غیرقابل‌جبران به بار آورد.
🔹توسعه با شعار، تعارف یا تصمیمات پراکنده و جزیره‌ای محقق نمی‌شود.
🔹امروز ما با فساد، اتکای شدید به درآمدهای نفتی، ضعف در نظام مالیاتی و بانکی، مهاجرت گسترده نیروی انسانی متخصص و نیز نااطمینانی اقتصادی مواجه ایم.
🔹جنگ نیز بر شدت چالش‌ها افزوده، سرمایه‌گذاری داخلی و خارجی تقریبا متوقف شده و افق تصمیم‌گیری بلندمدت برای فعالان اقتصادی مبهم است.
🔹تجربه کره جنوبی، ژاپن و ویتنام نشان می‌دهد که حتی در پساجنگ، در شرایط ویرانی و فقر شدید نیز می‌توان مسیر توسعه را آغاز کرد، به شرط آنکه نهادسازی جدی صورت گیرد، اصلاحات ساختاری در اولویت قرار گیرد و دولت به‌عنوان محور اصلی توسعه، نقشی فعال و کارآمد ایفا کند.
🔹این دولت باید با تکیه بر برنامهریزی علمی و میان‌مدت، سرمایه‌گذاری در نیروی انسانی، حمایت هدفمند از بخش خصوصی و حذف سیاست‌های دستوری و رانتی، زیربنای توسعه را بنا نهد.
🔹اکنون در ایران، بیش از هر زمان دیگری نیاز به یک اجماع ملی حول ضرورت توسعه و برنامهریزی داریم؛ اجماعی که براساس علم اقتصاد، واقع‌بینی و شجاعت تصمیم‌گیری استوار باشد.
🔹در این مسیر، مردم نیز با صبوری و اولویت دادن به منافع ملی، بار دیگر نشان داده‌اند که آماده همراهی‌اند؛ تنها کافی است این بار سیاستگذاران نیز جدی باشند، برنامه داشته باشند و آن را اجرا کنند. توسعه در ایران ممکن است، اگر همین امروز شروع شود.
@golpouracademy
🔹در شرایط امروز ایران، توسعه، ضرورتی است فوری و حیاتی. هرگونه تاخیر در تصمیم‌گیری می‌تواند هزینه‌هایی غیرقابل‌جبران به بار آورد.
🔹توسعه با شعار، تعارف یا تصمیمات پراکنده و جزیره‌ای محقق نمی‌شود.
🔹امروز ما با فساد، اتکای شدید به درآمدهای نفتی، ضعف در نظام مالیاتی و بانکی، مهاجرت گسترده نیروی انسانی متخصص و نیز نااطمینانی اقتصادی مواجه ایم.
🔹جنگ نیز بر شدت چالش‌ها افزوده، سرمایه‌گذاری داخلی و خارجی تقریبا متوقف شده و افق تصمیم‌گیری بلندمدت برای فعالان اقتصادی مبهم است.
🔹تجربه کره جنوبی، ژاپن و ویتنام نشان می‌دهد که حتی در پساجنگ، در شرایط ویرانی و فقر شدید نیز می‌توان مسیر توسعه را آغاز کرد، به شرط آنکه نهادسازی جدی صورت گیرد، اصلاحات ساختاری در اولویت قرار گیرد و دولت به‌عنوان محور اصلی توسعه، نقشی فعال و کارآمد ایفا کند.
🔹این دولت باید با تکیه بر برنامهریزی علمی و میان‌مدت، سرمایه‌گذاری در نیروی انسانی، حمایت هدفمند از بخش خصوصی و حذف سیاست‌های دستوری و رانتی، زیربنای توسعه را بنا نهد.
🔹اکنون در ایران، بیش از هر زمان دیگری نیاز به یک اجماع ملی حول ضرورت توسعه و برنامهریزی داریم؛ اجماعی که براساس علم اقتصاد، واقع‌بینی و شجاعت تصمیم‌گیری استوار باشد.
🔹در این مسیر، مردم نیز با صبوری و اولویت دادن به منافع ملی، بار دیگر نشان داده‌اند که آماده همراهی‌اند؛ تنها کافی است این بار سیاستگذاران نیز جدی باشند، برنامه داشته باشند و آن را اجرا کنند. توسعه در ایران ممکن است، اگر همین امروز شروع شود.
@golpouracademy
♦️رتبه ایران در شاخص تابآوری جهانی
🔹در تازه‌ترین گزارش شاخص تابآوری جهانی (GRI) ایران رتبه ۱۰۸ را کسب کرده است.
🔹این شاخص، کشورها را از سه منظر اقتصاد، ریسک‌پذیری، و زنجیره تأمین بررسی می‌کند.
🔹در این ارزیابی، عواملی مانند وابستگی به نفت، میزان فساد، کیفیت حکمرانی، زیرساخت‌ها، و پایداری شبکه‌های توزیع نقش مهمی دارند.
@golpouracademy
🔹در تازه‌ترین گزارش شاخص تابآوری جهانی (GRI) ایران رتبه ۱۰۸ را کسب کرده است.
🔹این شاخص، کشورها را از سه منظر اقتصاد، ریسک‌پذیری، و زنجیره تأمین بررسی می‌کند.
🔹در این ارزیابی، عواملی مانند وابستگی به نفت، میزان فساد، کیفیت حکمرانی، زیرساخت‌ها، و پایداری شبکه‌های توزیع نقش مهمی دارند.
@golpouracademy
عبور زیان خودروسازان از مرز ۳۰۰ همت
🔹 «دنیای‌اقتصاد» صورت‌های مالی خودروسازان را در سال 1403 را بررسی کرد.
🔹در این گزارش آمده است که بررسی صورت‌های مالی سال 1403 سه خودروساز بزرگ کشور نشان می‌دهد زیان انباشته تلفیقی آنها با رشد 22 درصدی به 305 همت رسیده؛ این در حالی است که در پایان سال 1402 این رقم 250.3 همت بود.
🔹با وجود کاهش 14.8 درصدی زیان عملیاتی (از 27.5 به 23.6 همت)، این کاهش تنها به دلیل سودده شدن عملیاتی ایران‌خودرو بوده، چرا که سایپا و پارس‌خودرو با افزایش زیان عملیاتی مواجه بوده‌اند.
🔹عدم تخصیص ارز تا اواسط تابستان 1403، حذف ارز نیمایی و جایگزینی با ارز شناور در زمستان، افت تولید خودروهای تجاری، فریز قیمتی تا اواخر آبان و قطعی‌های مکرر برق از مهم‌ترین عوامل رشد زیان انباشته خودروسازان در سال گذشته بوده‌اند.
🔹در عین حال، ایران‌خودرو موفق شده پس از سال‌ها برای نخستین بار 4.6 همت سود عملیاتی ثبت کند. این موضوع به عواملی چون مدیریت جدید خصوصی، کاهش هزینهها، طرح‌های فروش، حذف خودروهای زیان‌ده و تمرکز بر تولید محصولات سودده نسبت داده می‌شود.
🔹با این حال، زیان انباشته این شرکت نیز در مجموع 7.6 همت افزایش یافته است.
🔹یک سناریوی محتمل نیز این است که ایران‌خودرو بخشی از زیان ناشی از قیمت‌گذاری دستوری را همانند رویه گذشته از صورت‌های مالی حذف کرده باشد؛ هرچند گفته شده مدتی است این روش کنار گذاشته شده بود.
@golpouracademy
🔹 «دنیای‌اقتصاد» صورت‌های مالی خودروسازان را در سال 1403 را بررسی کرد.
🔹در این گزارش آمده است که بررسی صورت‌های مالی سال 1403 سه خودروساز بزرگ کشور نشان می‌دهد زیان انباشته تلفیقی آنها با رشد 22 درصدی به 305 همت رسیده؛ این در حالی است که در پایان سال 1402 این رقم 250.3 همت بود.
🔹با وجود کاهش 14.8 درصدی زیان عملیاتی (از 27.5 به 23.6 همت)، این کاهش تنها به دلیل سودده شدن عملیاتی ایران‌خودرو بوده، چرا که سایپا و پارس‌خودرو با افزایش زیان عملیاتی مواجه بوده‌اند.
🔹عدم تخصیص ارز تا اواسط تابستان 1403، حذف ارز نیمایی و جایگزینی با ارز شناور در زمستان، افت تولید خودروهای تجاری، فریز قیمتی تا اواخر آبان و قطعی‌های مکرر برق از مهم‌ترین عوامل رشد زیان انباشته خودروسازان در سال گذشته بوده‌اند.
🔹در عین حال، ایران‌خودرو موفق شده پس از سال‌ها برای نخستین بار 4.6 همت سود عملیاتی ثبت کند. این موضوع به عواملی چون مدیریت جدید خصوصی، کاهش هزینهها، طرح‌های فروش، حذف خودروهای زیان‌ده و تمرکز بر تولید محصولات سودده نسبت داده می‌شود.
🔹با این حال، زیان انباشته این شرکت نیز در مجموع 7.6 همت افزایش یافته است.
🔹یک سناریوی محتمل نیز این است که ایران‌خودرو بخشی از زیان ناشی از قیمت‌گذاری دستوری را همانند رویه گذشته از صورت‌های مالی حذف کرده باشد؛ هرچند گفته شده مدتی است این روش کنار گذاشته شده بود.
@golpouracademy
ده نکته برای تابآوری کسب‌وکارها در شرایط بحران
سهراب دل‌انگیزان؛ استاد گروه اقتصاد دانشگاه رازی
🔹یکی از ویژگی‌های مهم کسب‌وکارها این است که در شرایط بحرانی چقدر تابآوری و تا چه اندازه در مقابل مشکلات و سختی‌های ناشی از بحران‌ها انعطافپذیری دارند.
🔹ده نکته زیر از مهم‌ترین نکات قابل‌توجه در این حوزه هستند:
۱. انعطافپذیری: ویژگی انعطافپذیری از چند زاویه مهم شمرده می‌شود: انعطافپذیری در قیمت‌گذاری، انعطافپذیری در زنجیره تامین، انعطافپذیری در جایگزینی نیروی انسانی، انعطافپذیری در استفاده از تکنولوژی و انعطافپذیری در جایگزینی ماشین‌آلات و تجهیزات.
اگر یک واحد اقتصادی بتواند در شرایط خاص این انعطاف‌پذیری‌ها را داشته باشد، تابآوری بالاتری دارد.
۲. چابکی: چابکی یک کسب‌وکار به معنای آمادگی سریع مدیریت آن برای واکنش نشان دادن به تغییرات سریع محیط کسب‌وکار تعبیر و تعریف می‌شود.
۳. تنوع در منابع درآمدی: هرگاه یک کسب‌وکار تنها به یک منبع درآمدی وابسته باشد، آنگاه می‌تواند ریسک بالاتری داشته باشد. برای کاهش دادن این ریسک یکی از مهم‌ترین سیاست‌های لازم تنوع‌بخشی به منبع درآمدی کسب‌وکار است.
۴. مدیریت ریسک قوی: برای ایجاد شرایط قدرتمند در جهت مدیریت ریسک در یک بنگاه لازم است نسبت به شناسایی، ارزیابی و برنامهریزی برای مقابله با ریسک‌‌‌ها اقدام کرد.
۵. ذخایر مالی مناسب و در حد کفایت: داشتن نقدینگی و ذخایر مالی مناسب به کسب‌وکار اجازه می‌دهد در دوران رکود یا بحران، هزینههای خود را پوشش داده و از سقوط جلوگیری کند.
۶. استواری و تنوع زنجیره تامین: وابستگی به یک تامین‌‌‌کننده یا یک مسیر تامین، آسیب‌‌‌پذیری را افزایش می‌دهد. تنوع در تامین‌‌‌کنندگان و مسیرهای تامین، پایداری را افزایش می‌دهد.
۷. نوآوری و تحول‌پذیری: پذیرندگی نوآوری در همه حوزه‌های محصول، روش تولید، مدیریت، بازار، تامین، انبارها، بازاررسانی، بازاریابی و قیمت‌گذاری و... از نشانه‌های چابکی و البته انعطافپذیری یک کسب‌وکار است.
۸. تعهد به حفظ نیروی کار: نیروی کار متعهد و آموزش‌‌‌دیده، سرمایه ارزشمندی در بحران‌هاست. حفظ و حمایت از نیروی کار، به حفظ دانش و تجربه در سازمان کمک می‌کند.
۹. حفظ ارتباط موثر با مشتری: لازم است کسب‌وکارها با مشتریان خود ارتباط عمیقی و موثر را حفظ کنند، نیازهای آنها را درک کنند و در شرایط بحران‌ها وفاداری مشتریان را حفظ کنند.
۱۰. استفاده بهنگام از فناوری: بهره‌‌‌گیری از فناوری‌‌‌های جدید برای بهبود کارآیی، کاهش هزینهها، و ارائه خدمات بهتر، می‌تواند به تابآوری کسب‌وکار کمک کند.
@golpouracademy
سهراب دل‌انگیزان؛ استاد گروه اقتصاد دانشگاه رازی
🔹یکی از ویژگی‌های مهم کسب‌وکارها این است که در شرایط بحرانی چقدر تابآوری و تا چه اندازه در مقابل مشکلات و سختی‌های ناشی از بحران‌ها انعطافپذیری دارند.
🔹ده نکته زیر از مهم‌ترین نکات قابل‌توجه در این حوزه هستند:
۱. انعطافپذیری: ویژگی انعطافپذیری از چند زاویه مهم شمرده می‌شود: انعطافپذیری در قیمت‌گذاری، انعطافپذیری در زنجیره تامین، انعطافپذیری در جایگزینی نیروی انسانی، انعطافپذیری در استفاده از تکنولوژی و انعطافپذیری در جایگزینی ماشین‌آلات و تجهیزات.
اگر یک واحد اقتصادی بتواند در شرایط خاص این انعطاف‌پذیری‌ها را داشته باشد، تابآوری بالاتری دارد.
۲. چابکی: چابکی یک کسب‌وکار به معنای آمادگی سریع مدیریت آن برای واکنش نشان دادن به تغییرات سریع محیط کسب‌وکار تعبیر و تعریف می‌شود.
۳. تنوع در منابع درآمدی: هرگاه یک کسب‌وکار تنها به یک منبع درآمدی وابسته باشد، آنگاه می‌تواند ریسک بالاتری داشته باشد. برای کاهش دادن این ریسک یکی از مهم‌ترین سیاست‌های لازم تنوع‌بخشی به منبع درآمدی کسب‌وکار است.
۴. مدیریت ریسک قوی: برای ایجاد شرایط قدرتمند در جهت مدیریت ریسک در یک بنگاه لازم است نسبت به شناسایی، ارزیابی و برنامهریزی برای مقابله با ریسک‌‌‌ها اقدام کرد.
۵. ذخایر مالی مناسب و در حد کفایت: داشتن نقدینگی و ذخایر مالی مناسب به کسب‌وکار اجازه می‌دهد در دوران رکود یا بحران، هزینههای خود را پوشش داده و از سقوط جلوگیری کند.
۶. استواری و تنوع زنجیره تامین: وابستگی به یک تامین‌‌‌کننده یا یک مسیر تامین، آسیب‌‌‌پذیری را افزایش می‌دهد. تنوع در تامین‌‌‌کنندگان و مسیرهای تامین، پایداری را افزایش می‌دهد.
۷. نوآوری و تحول‌پذیری: پذیرندگی نوآوری در همه حوزه‌های محصول، روش تولید، مدیریت، بازار، تامین، انبارها، بازاررسانی، بازاریابی و قیمت‌گذاری و... از نشانه‌های چابکی و البته انعطافپذیری یک کسب‌وکار است.
۸. تعهد به حفظ نیروی کار: نیروی کار متعهد و آموزش‌‌‌دیده، سرمایه ارزشمندی در بحران‌هاست. حفظ و حمایت از نیروی کار، به حفظ دانش و تجربه در سازمان کمک می‌کند.
۹. حفظ ارتباط موثر با مشتری: لازم است کسب‌وکارها با مشتریان خود ارتباط عمیقی و موثر را حفظ کنند، نیازهای آنها را درک کنند و در شرایط بحران‌ها وفاداری مشتریان را حفظ کنند.
۱۰. استفاده بهنگام از فناوری: بهره‌‌‌گیری از فناوری‌‌‌های جدید برای بهبود کارآیی، کاهش هزینهها، و ارائه خدمات بهتر، می‌تواند به تابآوری کسب‌وکار کمک کند.
@golpouracademy
زیان‌ها و عبرت‌های تعدیل نیرو
🔹مفهوم تعدیل نیرو به عنوان یک روش مدیریتی، از دوران پس از جنگ جهانی دوم آغاز شد. نخستین موج بزرگ تعدیل نیروی دسته‌جمعی در دهه ۱۹۷۰ رخ داد؛ زمانی که افزایش قیمت نفت و رقابت خارجی به بخش تولید آمریکا، به خصوص در «راست بلت» (زوال صنایع سنگین مانند فولاد و خودروسازی) آسیب زیادی زد.
🔹این اخراج‌ها، جوامعی را که به شغل‌های کارخانه‌ای وابسته بودند، به کل ویران کرد و منجر به رکود اقتصادی گسترده در سراسر غرب میانه و شمال شرق آمریکا شد.
🔹در دهه ۱۹۸۰، با قدرت گرفتن وال استریت، آزاد شدن بازارهای مالی و ظهور ایده‌های مدیریتی «چابک»، اولویت شرکت‌ها به سمت ارزش‌آفرینی برای سهامداران تغییر کرد.
🔹این تمرکز جدید روی کاهش هزینهها، تعدیل نیرو را به ابزاری عادی برای کم کردن سریع مخارج تبدیل کرد، که اغلب به قیمت از دست رفتن وفاداری و کارایی طولانی‌مدت کارکنان تمام می‌شد.
🔹در دهه ۱۹۹۰، تعدیل نیرو که دیگر در همه بخش‌ها به روالی عادی تبدیل شده بود، کارمندان دفتری را هم تحت تاثیر قرار می‌داد و امنیت شغلی بسیاری را از بین می‌برد.
🔹درنهایت ترکیدن حباب دات‌کام (شکست سرمایه‌گذاری روی شرکت‌های اینترنتی نوپا) در اوایل دهه ۲۰۰۰ و به دنبال آن بحران مالی ۲۰۰۸، تعدیل نیرو را به جزو ناگزیری از بازسازی شرکت‌ها تبدیل کرد.
🔹در این دوران، اخراج کارکنان به عنوان ابزاری سریع برای مقابله با چالش‌های اقتصادی به کار گرفته شد.
🔹تعدیل نیروهای ناگهانی می‌تواند باعث شود کارکنان باقی‌مانده احساس خیانت کنند. این امر به از بین رفتن اعتماد و مشارکت منجر شده و بهره‌وری آینده را مختل می‌کند.
🔹اغلب اوقات، کارکنان بسیار کارآمد بدون توجه به سهم و مشارکتشان اخراج می‌شوند که به از دست رفتن دانش و تخصص سازمانی می‌انجامد.
🔹عدم هماهنگی بین ارزش‌های اعلام شده و اقدامات، فرهنگی از ترس و بی‌اعتمادی ایجاد می‌کند که خلاقیت و همکاری را سرکوب می‌کند.
🔹سازمان‌هایی که با کارکنان خود بدرفتاری می‌کنند، برند کارفرمایی خود را به خطر می‌اندازند و ممکن است در آینده برای جذب استعداد با مشکل مواجه شوند.
🔹صرفه‌جویی مالی ناشی از تعدیل نیرو اغلب با هزینههای پایان خدمت (در صورت پرداخت)، استخدام و آموزش نیروهای جدید و همچنین افت بهره‌وری و چالش‌های قانونی احتمالی خنثی می‌شود.
@golpouracademy
🔹مفهوم تعدیل نیرو به عنوان یک روش مدیریتی، از دوران پس از جنگ جهانی دوم آغاز شد. نخستین موج بزرگ تعدیل نیروی دسته‌جمعی در دهه ۱۹۷۰ رخ داد؛ زمانی که افزایش قیمت نفت و رقابت خارجی به بخش تولید آمریکا، به خصوص در «راست بلت» (زوال صنایع سنگین مانند فولاد و خودروسازی) آسیب زیادی زد.
🔹این اخراج‌ها، جوامعی را که به شغل‌های کارخانه‌ای وابسته بودند، به کل ویران کرد و منجر به رکود اقتصادی گسترده در سراسر غرب میانه و شمال شرق آمریکا شد.
🔹در دهه ۱۹۸۰، با قدرت گرفتن وال استریت، آزاد شدن بازارهای مالی و ظهور ایده‌های مدیریتی «چابک»، اولویت شرکت‌ها به سمت ارزش‌آفرینی برای سهامداران تغییر کرد.
🔹این تمرکز جدید روی کاهش هزینهها، تعدیل نیرو را به ابزاری عادی برای کم کردن سریع مخارج تبدیل کرد، که اغلب به قیمت از دست رفتن وفاداری و کارایی طولانی‌مدت کارکنان تمام می‌شد.
🔹در دهه ۱۹۹۰، تعدیل نیرو که دیگر در همه بخش‌ها به روالی عادی تبدیل شده بود، کارمندان دفتری را هم تحت تاثیر قرار می‌داد و امنیت شغلی بسیاری را از بین می‌برد.
🔹درنهایت ترکیدن حباب دات‌کام (شکست سرمایه‌گذاری روی شرکت‌های اینترنتی نوپا) در اوایل دهه ۲۰۰۰ و به دنبال آن بحران مالی ۲۰۰۸، تعدیل نیرو را به جزو ناگزیری از بازسازی شرکت‌ها تبدیل کرد.
🔹در این دوران، اخراج کارکنان به عنوان ابزاری سریع برای مقابله با چالش‌های اقتصادی به کار گرفته شد.
🔹تعدیل نیروهای ناگهانی می‌تواند باعث شود کارکنان باقی‌مانده احساس خیانت کنند. این امر به از بین رفتن اعتماد و مشارکت منجر شده و بهره‌وری آینده را مختل می‌کند.
🔹اغلب اوقات، کارکنان بسیار کارآمد بدون توجه به سهم و مشارکتشان اخراج می‌شوند که به از دست رفتن دانش و تخصص سازمانی می‌انجامد.
🔹عدم هماهنگی بین ارزش‌های اعلام شده و اقدامات، فرهنگی از ترس و بی‌اعتمادی ایجاد می‌کند که خلاقیت و همکاری را سرکوب می‌کند.
🔹سازمان‌هایی که با کارکنان خود بدرفتاری می‌کنند، برند کارفرمایی خود را به خطر می‌اندازند و ممکن است در آینده برای جذب استعداد با مشکل مواجه شوند.
🔹صرفه‌جویی مالی ناشی از تعدیل نیرو اغلب با هزینههای پایان خدمت (در صورت پرداخت)، استخدام و آموزش نیروهای جدید و همچنین افت بهره‌وری و چالش‌های قانونی احتمالی خنثی می‌شود.
@golpouracademy
بنگاه های «تاب‌آور در بحران» چه ویژگی هایی دارند؟
🔹در زمان جنگ ۱۲روزه میان ایران و اسرائیل و بعد از آتش‌بس، برخی کسب‌وکارها برای ادامه حیات، ناچار به تعدیل نیرو شدند.
🔹برخی اعلام ورشکستگی کردند و بخش دیگری از آنها نیز فعالیت‌های خود را به حالت تعلیق درآوردند.
🔹ابهام و نااطمینانی سبب شده حتی پربنیه‌ترین بنگاه‌های اقتصادی نیز با چالش مواجه شوند، چراکه با توجه به سوءسابقه اسرائیل در نقض آتش‌بس، تدوین برنامه‌‌های میان‌مدت و طولانی‌مدت برای بنگاه‌های اقتصادی دشوار است.
🔹پس کدام کسب‌وکارها در مواجهه با بحران‌هایی نظیر جنگ، تابآوری بیشتری از خود نشان می‌دهند؟ به‌خصوص که محیط کسب‌وکار کشور حتی پیش از حمله اسرائیل به ایران نیز با معضلات داخلی و خارجی گوناگونی دست‌وپنجه نرم می‌کرد.
🔹شرکت دوپونت (DuPont) یکی از مهم‌ترین شرکت‌های بخش خصوصی بود که در جنگ جهانی دوم نقش بسیار حیاتی ایفا کرد. این شرکت در زمان جنگ جهانی با تولید نایلونی که در ساخت چتر نجات، پوشاک نظامی، طناب‌ها و تجهیزات دیگر استفاده می‌شد یا تامین مواد اولیه برای تولید داروها و محصولات پزشکی، تاثیر بسزایی در زندگی مردم ایفا کرد و از میزان رنج مردم جنگ‌دیده کاست.
🔹بسیاری از محصولات دوپونت بعد از جنگ به تولید کالاهای غیرنظامی مثل لباس و محصولات خانگی منتقل شدند که کیفیت زندگی مردم را بهبود داد.
@golpouracademy
🔹در زمان جنگ ۱۲روزه میان ایران و اسرائیل و بعد از آتش‌بس، برخی کسب‌وکارها برای ادامه حیات، ناچار به تعدیل نیرو شدند.
🔹برخی اعلام ورشکستگی کردند و بخش دیگری از آنها نیز فعالیت‌های خود را به حالت تعلیق درآوردند.
🔹ابهام و نااطمینانی سبب شده حتی پربنیه‌ترین بنگاه‌های اقتصادی نیز با چالش مواجه شوند، چراکه با توجه به سوءسابقه اسرائیل در نقض آتش‌بس، تدوین برنامه‌‌های میان‌مدت و طولانی‌مدت برای بنگاه‌های اقتصادی دشوار است.
🔹پس کدام کسب‌وکارها در مواجهه با بحران‌هایی نظیر جنگ، تابآوری بیشتری از خود نشان می‌دهند؟ به‌خصوص که محیط کسب‌وکار کشور حتی پیش از حمله اسرائیل به ایران نیز با معضلات داخلی و خارجی گوناگونی دست‌وپنجه نرم می‌کرد.
🔹شرکت دوپونت (DuPont) یکی از مهم‌ترین شرکت‌های بخش خصوصی بود که در جنگ جهانی دوم نقش بسیار حیاتی ایفا کرد. این شرکت در زمان جنگ جهانی با تولید نایلونی که در ساخت چتر نجات، پوشاک نظامی، طناب‌ها و تجهیزات دیگر استفاده می‌شد یا تامین مواد اولیه برای تولید داروها و محصولات پزشکی، تاثیر بسزایی در زندگی مردم ایفا کرد و از میزان رنج مردم جنگ‌دیده کاست.
🔹بسیاری از محصولات دوپونت بعد از جنگ به تولید کالاهای غیرنظامی مثل لباس و محصولات خانگی منتقل شدند که کیفیت زندگی مردم را بهبود داد.
@golpouracademy