اگر به فکر «تعدیل نیرو»ی شرکت هستید بدانید که ممکن است به «بحرانی ثانویه» منجر شود!
🔹نخستین واکنش بسیاری از شرکت‌‌‌ها در مواجهه با بحران‌‌‌ها، تعدیل نیرو است. انتخابی که در ظاهر، راه‌‌‌حلی سریع و اثربخش برای کاهش هزینه‌‌‌هاست، اما در عمل، اغلب تصمیمی شتاب‌‌‌زده، پرهزینه و دارای تبعات چندلایه است.
🔹این روزها و بعد از پشت سر گذاشتن جنگ ۱۲ روزه، به محض باز کردن شبکه اجتماعی لینکدین، با انبوه پست‌‌‌های مرتبط با تعدیل نیرو روبه‌‌‌رو می‌‌‌شویم.
🔹یکی از کاربران نوشته: «قطع همکاری در شرایط جنگی! تصور کن وسط جنگ، سر ظهر این پیام برات بیاد: به خاطر شرایط فعلی جامعه امکان ادامه همکاری با شما را نداریم.»
🔹کارفرمای یک پلتفرم تکنولوژی معروف نوشته: «ناچار شدیم با ۱۶ درصد از همکاران خوبمان حداحافظی کنیم. تصمیم بسیار سختی بود که چاره‌‌‌ای جز آن نداشتیم. درآمد ما در یک ماه گذشته کاهش شدیدی داشت و این کاهش، بخش قابل توجهی از ذخایر نقدی ما را مصرف کرد.»
🔹در اغلب سناریوها، اولین عامل تعدیل نیرو واضح است: کاهش فوری هزینهها. در شرایط رکود یا افت درآمد، تعدیل نیرو سریع‌‌‌ترین ابزار برای کاهش هزینه‌‌‌های عملیاتی است و به‌‌‌سرعت در صورتهای مالی منعکس میشود. اما واقعیت پیچیده‌‌‌تر از یک معادله مالی صرف است.
🔹تعدیل نیرو صرفا برای کاهش هزینه نیست، بلکه باید به‌‌‌منزله «آخرین راه» بازتنظیم استراتژیک سازمان انجام شود.
🔹در برخی موارد، تعدیل نیرو از روی ضرورت نیست و میتوان شرایط را بهتر مدیریت کرد.
🔹شرکت‌‌‌هایی که در دوران رونق، بدون درک واقعی از ظرفیت جذب، دست به استخدام‌‌‌های انبوه می‌‌‌زنند، در مواجهه با نخستین شوک اقتصادی ناچار به کاهش سریع همان نیروها می‌‌‌شوند.
🔹ریشه بسیاری از اخراج‌‌‌های گسترده، در همین چرخه معیوب «رشد بی‌‌‌انضباط – تعدیل اضطراری» نهفته است.
🔹بررسی‌‌‌ها نشان می‌‌‌دهند:
• بسیاری از اخراج‌‌‌ها ناشی از خطای استراتژیک یا نگاه کوتاه‌‌‌مدت‌‌‌اند.
• فرآیند اجرای آنها ناعادلانه و فاقد شفافیت است.
• به جای درمان مشکل، نوعی جراحی سطحی است که زخم‌‌‌های عمیق‌‌‌تری ایجاد میکند.
• در بازار کار رقابتی، شرکت‌‌‌ها به‌‌‌راحتی نیروهای کلیدی و باارزش خود را از دست می‌‌‌دهند.
@golpouracademy
🔹نخستین واکنش بسیاری از شرکت‌‌‌ها در مواجهه با بحران‌‌‌ها، تعدیل نیرو است. انتخابی که در ظاهر، راه‌‌‌حلی سریع و اثربخش برای کاهش هزینه‌‌‌هاست، اما در عمل، اغلب تصمیمی شتاب‌‌‌زده، پرهزینه و دارای تبعات چندلایه است.
🔹این روزها و بعد از پشت سر گذاشتن جنگ ۱۲ روزه، به محض باز کردن شبکه اجتماعی لینکدین، با انبوه پست‌‌‌های مرتبط با تعدیل نیرو روبه‌‌‌رو می‌‌‌شویم.
🔹یکی از کاربران نوشته: «قطع همکاری در شرایط جنگی! تصور کن وسط جنگ، سر ظهر این پیام برات بیاد: به خاطر شرایط فعلی جامعه امکان ادامه همکاری با شما را نداریم.»
🔹کارفرمای یک پلتفرم تکنولوژی معروف نوشته: «ناچار شدیم با ۱۶ درصد از همکاران خوبمان حداحافظی کنیم. تصمیم بسیار سختی بود که چاره‌‌‌ای جز آن نداشتیم. درآمد ما در یک ماه گذشته کاهش شدیدی داشت و این کاهش، بخش قابل توجهی از ذخایر نقدی ما را مصرف کرد.»
🔹در اغلب سناریوها، اولین عامل تعدیل نیرو واضح است: کاهش فوری هزینهها. در شرایط رکود یا افت درآمد، تعدیل نیرو سریع‌‌‌ترین ابزار برای کاهش هزینه‌‌‌های عملیاتی است و به‌‌‌سرعت در صورتهای مالی منعکس میشود. اما واقعیت پیچیده‌‌‌تر از یک معادله مالی صرف است.
🔹تعدیل نیرو صرفا برای کاهش هزینه نیست، بلکه باید به‌‌‌منزله «آخرین راه» بازتنظیم استراتژیک سازمان انجام شود.
🔹در برخی موارد، تعدیل نیرو از روی ضرورت نیست و میتوان شرایط را بهتر مدیریت کرد.
🔹شرکت‌‌‌هایی که در دوران رونق، بدون درک واقعی از ظرفیت جذب، دست به استخدام‌‌‌های انبوه می‌‌‌زنند، در مواجهه با نخستین شوک اقتصادی ناچار به کاهش سریع همان نیروها می‌‌‌شوند.
🔹ریشه بسیاری از اخراج‌‌‌های گسترده، در همین چرخه معیوب «رشد بی‌‌‌انضباط – تعدیل اضطراری» نهفته است.
🔹بررسی‌‌‌ها نشان می‌‌‌دهند:
• بسیاری از اخراج‌‌‌ها ناشی از خطای استراتژیک یا نگاه کوتاه‌‌‌مدت‌‌‌اند.
• فرآیند اجرای آنها ناعادلانه و فاقد شفافیت است.
• به جای درمان مشکل، نوعی جراحی سطحی است که زخم‌‌‌های عمیق‌‌‌تری ایجاد میکند.
• در بازار کار رقابتی، شرکت‌‌‌ها به‌‌‌راحتی نیروهای کلیدی و باارزش خود را از دست می‌‌‌دهند.
@golpouracademy
راز کارآفرینان موفق چیست؟
🔹اگر کارآفرین باشید با وجود جلسات پشت سر هم، پیام‌‌‌های مکرر، مدیریت شبکههای اجتماعی و تصمیم‌گیری‌‌‌های سرنوشتساز ممکن است گاهی حس کنید کم آورده‌‌‌اید و مغزتان دیگر کشش این حجم از کار را ندارد.
🔹بنابراین، کارآفرین‌‌‌ها با حواس‌‌‌پرتی‌‌‌های مداوم و مسوولیت‌‌‌هایی که هر روز بیشتر می‌‌‌شوند بیگانه نیستند.
🔹اما در این دنیای پر هیاهو، مهارتی هست که معمولا از آن غافل می‌‌‌شویم؛ مهارتی که می‌تواند همه چیز را تغییر دهد: توانایی «حضور کامل»، غرق شدن کامل در همین لحظه.
🔹حضور در لحظه فقط به معنای ذهن‌‌‌آگاهی (mindfulness) نیست، بلکه یک ابزار استراتژیک است که می‌تواند بر رهبری سازمان، معادلات تیمی و روابط با مشتری‌‌‌ها تاثیر مثبت بگذارد.
🔹همان‌طور که «اکهارت توله» در کتاب «قدرت حال» می‌‌‌گوید: «عمیقا درک کن تنها چیزی که واقعا در اختیار داری، همین لحظه حال است.»
🔹پذیرش این طرز فکر می‌تواند نحوه کار کردن، رهبری و ارتباطات شما با دیگران را به کلی متحول کند.
@golpouracademy
🔹اگر کارآفرین باشید با وجود جلسات پشت سر هم، پیام‌‌‌های مکرر، مدیریت شبکههای اجتماعی و تصمیم‌گیری‌‌‌های سرنوشتساز ممکن است گاهی حس کنید کم آورده‌‌‌اید و مغزتان دیگر کشش این حجم از کار را ندارد.
🔹بنابراین، کارآفرین‌‌‌ها با حواس‌‌‌پرتی‌‌‌های مداوم و مسوولیت‌‌‌هایی که هر روز بیشتر می‌‌‌شوند بیگانه نیستند.
🔹اما در این دنیای پر هیاهو، مهارتی هست که معمولا از آن غافل می‌‌‌شویم؛ مهارتی که می‌تواند همه چیز را تغییر دهد: توانایی «حضور کامل»، غرق شدن کامل در همین لحظه.
🔹حضور در لحظه فقط به معنای ذهن‌‌‌آگاهی (mindfulness) نیست، بلکه یک ابزار استراتژیک است که می‌تواند بر رهبری سازمان، معادلات تیمی و روابط با مشتری‌‌‌ها تاثیر مثبت بگذارد.
🔹همان‌طور که «اکهارت توله» در کتاب «قدرت حال» می‌‌‌گوید: «عمیقا درک کن تنها چیزی که واقعا در اختیار داری، همین لحظه حال است.»
🔹پذیرش این طرز فکر می‌تواند نحوه کار کردن، رهبری و ارتباطات شما با دیگران را به کلی متحول کند.
@golpouracademy
قانون بودجه آمریکا، ستون‌های حمایت از «انرژی‌های پاک» را فرو خواهد ریخت
🔹دونالد ترامپ، با تصویب «قانون بودجه عظیم و زیبای ترامپ»، عملاً مسیر را برای سلطه دوباره سوخت‌های فسیلی هموار کرد.
🔹این قانون نه‌تنها تمامی خواسته‌های اصلی صنعت نفت، گاز و زغال‌سنگ را تامین میکند، بلکه همزمان به دهه‌ها حمایت دولتی از انرژی‌های تجدیدپذیر مانند خورشیدی و بادی پایان می‌دهد.
🔹به گفته منتقدان، این اقدام می‌تواند آغازگر عقب‌گردی بزرگ در سیاست‌های اقلیمی ایالات متحده و نشانی از بازگشت به دوران سیاستگذاری قرن بیستمی باشد؛ دورانی که منافع صنایع آلاینده بر نگرانی‌های زیست‌محیطی اولویت داشت.
🔹با این اقدام، یکی از اصلی‌ترین اولویت‌های ترامپ در زمینه سیاستگذاری داخلی به ثمر نشست: بازگشت همه‌جانبه به نفت، گاز، زغال‌سنگ و انرژی هسته‌ای و حذف تدریجی انرژی‌های تجدیدپذیر از چرخه حمایت‌های دولتی.
@golpouracademy
🔹دونالد ترامپ، با تصویب «قانون بودجه عظیم و زیبای ترامپ»، عملاً مسیر را برای سلطه دوباره سوخت‌های فسیلی هموار کرد.
🔹این قانون نه‌تنها تمامی خواسته‌های اصلی صنعت نفت، گاز و زغال‌سنگ را تامین میکند، بلکه همزمان به دهه‌ها حمایت دولتی از انرژی‌های تجدیدپذیر مانند خورشیدی و بادی پایان می‌دهد.
🔹به گفته منتقدان، این اقدام می‌تواند آغازگر عقب‌گردی بزرگ در سیاست‌های اقلیمی ایالات متحده و نشانی از بازگشت به دوران سیاستگذاری قرن بیستمی باشد؛ دورانی که منافع صنایع آلاینده بر نگرانی‌های زیست‌محیطی اولویت داشت.
🔹با این اقدام، یکی از اصلی‌ترین اولویت‌های ترامپ در زمینه سیاستگذاری داخلی به ثمر نشست: بازگشت همه‌جانبه به نفت، گاز، زغال‌سنگ و انرژی هسته‌ای و حذف تدریجی انرژی‌های تجدیدپذیر از چرخه حمایت‌های دولتی.
@golpouracademy
عراقچی: ما در آستانه دستیابی به یک گشایش تاریخی بودیم/همکاری‌های اقتصادی متقابل میتوانست فرصتی معادل یک تریلیون دلار را فراهم آورد/آمریکا باید بین دیپلماسی و جنگ یکی را انتخاب کند
وزیر امور خارجه ایران در یادداشتی در فایننشال تایمز نوشت:
🔹تنها در پنج دیدار طی نه هفته، من و استیو ویتکاف، فرستادهٔ ویژهٔ آمریکا، بیش از آنچه در چهار سال مذاکرات هسته‌ای ایران با تیم شکست‌خوردهٔ بایدن حاصل شده بود، پیشرفت کردیم. ما در آستانهٔ دستیابی به یک گشایش تاریخی بودیم.
🔹با هدف پرداختن به اصل اختلاف - یعنی دغدغه‌های ایالات متحده مبنی بر احتمال انحراف برنامهٔ صلح‌آمیز هسته‌ای ایران در آینده - گفت‌وگوهایی صریح و مفصل، از جمله دربارهٔ آیندهٔ غنی‌سازی اورانیوم ایران، انجام شد. چندین راهکار بُرد-بُرد روی میز بود؛ راهکارهایی از سوی هر دو طرف و همچنین میانجی عمانی، ارائه شده بود.
🔹همچنین با همان میزان اهمیت، بر پایان قطعی تحریم‌ها و مشارکت ایالات متحده در همکاری‌های اقتصادی گسترده‌ای تمرکز کردیم که میتوانست فرصتی معادل یک تریلیون دلار را فراهم آورد.
🔹ایران آمادهٔ همکاری متقابلاً سودمندی بود که میتوانست اقتصاد کشور را به حرکت درآورد، در حالی که اولویت رئیس‌جمهور ترامپ برای معکوس‌کردن روند صنعت‌زدایی و احیای صنایع رو به افول آمریکا—از جمله در بخش انرژی هسته‌ای—را نیز محقق سازد.
🔹اوضاع - به‌ویژه پس از تبادل مکرر پیام‌ها کاملا رو به جلو بود. اما تنها ۴۸ ساعت پیش از ششمین دیدار سرنوشتساز در عمان، رژیم اسرائیل بی‌هیچ دلیلی به کشورم حمله کرد.
🔹این تجاوز وحشیانه خیانتی عمیق به دیپلماسی بود. در شرایطی که گفت‌وگوها در حال شتاب گرفتن بود، این بمباران وحشیانه پیامی روشن و صریح ارسال کرد: اسرائیل جنگ را بر حل‌وفصل مسالمت‌آمیز مسائل ترجیح می‌دهد.
🔹باید به‌روشنی درک شود که ایران، پس از این خطا، اکنون با دوچندان احتیاط عمل میکند. تعهدی که تاکنون – مسئولانه - برای پرهیز از یک جنگ تمام‌عیار منطقه‌ای از خود نشان داده‌ایم، هرگز نباید نشانهٔ ضعف تلقی شود. ما از سرزمین خود با تمام قدرت در برابر هرگونه حملهٔ احتمالی در آینده دفاع خواهیم کرد.
@golpouracademy
وزیر امور خارجه ایران در یادداشتی در فایننشال تایمز نوشت:
🔹تنها در پنج دیدار طی نه هفته، من و استیو ویتکاف، فرستادهٔ ویژهٔ آمریکا، بیش از آنچه در چهار سال مذاکرات هسته‌ای ایران با تیم شکست‌خوردهٔ بایدن حاصل شده بود، پیشرفت کردیم. ما در آستانهٔ دستیابی به یک گشایش تاریخی بودیم.
🔹با هدف پرداختن به اصل اختلاف - یعنی دغدغه‌های ایالات متحده مبنی بر احتمال انحراف برنامهٔ صلح‌آمیز هسته‌ای ایران در آینده - گفت‌وگوهایی صریح و مفصل، از جمله دربارهٔ آیندهٔ غنی‌سازی اورانیوم ایران، انجام شد. چندین راهکار بُرد-بُرد روی میز بود؛ راهکارهایی از سوی هر دو طرف و همچنین میانجی عمانی، ارائه شده بود.
🔹همچنین با همان میزان اهمیت، بر پایان قطعی تحریم‌ها و مشارکت ایالات متحده در همکاری‌های اقتصادی گسترده‌ای تمرکز کردیم که میتوانست فرصتی معادل یک تریلیون دلار را فراهم آورد.
🔹ایران آمادهٔ همکاری متقابلاً سودمندی بود که میتوانست اقتصاد کشور را به حرکت درآورد، در حالی که اولویت رئیس‌جمهور ترامپ برای معکوس‌کردن روند صنعت‌زدایی و احیای صنایع رو به افول آمریکا—از جمله در بخش انرژی هسته‌ای—را نیز محقق سازد.
🔹اوضاع - به‌ویژه پس از تبادل مکرر پیام‌ها کاملا رو به جلو بود. اما تنها ۴۸ ساعت پیش از ششمین دیدار سرنوشتساز در عمان، رژیم اسرائیل بی‌هیچ دلیلی به کشورم حمله کرد.
🔹این تجاوز وحشیانه خیانتی عمیق به دیپلماسی بود. در شرایطی که گفت‌وگوها در حال شتاب گرفتن بود، این بمباران وحشیانه پیامی روشن و صریح ارسال کرد: اسرائیل جنگ را بر حل‌وفصل مسالمت‌آمیز مسائل ترجیح می‌دهد.
🔹باید به‌روشنی درک شود که ایران، پس از این خطا، اکنون با دوچندان احتیاط عمل میکند. تعهدی که تاکنون – مسئولانه - برای پرهیز از یک جنگ تمام‌عیار منطقه‌ای از خود نشان داده‌ایم، هرگز نباید نشانهٔ ضعف تلقی شود. ما از سرزمین خود با تمام قدرت در برابر هرگونه حملهٔ احتمالی در آینده دفاع خواهیم کرد.
@golpouracademy
فردا دیر است
🔹در شرایط امروز ایران، توسعه، ضرورتی است فوری و حیاتی. هرگونه تاخیر در تصمیم‌گیری می‌تواند هزینه‌هایی غیرقابل‌جبران به بار آورد.
🔹توسعه با شعار، تعارف یا تصمیمات پراکنده و جزیره‌ای محقق نمی‌شود.
🔹امروز ما با فساد، اتکای شدید به درآمدهای نفتی، ضعف در نظام مالیاتی و بانکی، مهاجرت گسترده نیروی انسانی متخصص و نیز نااطمینانی اقتصادی مواجه ایم.
🔹جنگ نیز بر شدت چالش‌ها افزوده، سرمایه‌گذاری داخلی و خارجی تقریبا متوقف شده و افق تصمیم‌گیری بلندمدت برای فعالان اقتصادی مبهم است.
🔹تجربه کره جنوبی، ژاپن و ویتنام نشان می‌دهد که حتی در پساجنگ، در شرایط ویرانی و فقر شدید نیز میتوان مسیر توسعه را آغاز کرد، به شرط آنکه نهادسازی جدی صورت گیرد، اصلاحات ساختاری در اولویت قرار گیرد و دولت به‌عنوان محور اصلی توسعه، نقشی فعال و کارآمد ایفا کند.
🔹این دولت باید با تکیه بر برنامه‌ریزی علمی و میان‌مدت، سرمایه‌گذاری در نیروی انسانی، حمایت هدفمند از بخش خصوصی و حذف سیاست‌های دستوری و رانتی، زیربنای توسعه را بنا نهد.
🔹اکنون در ایران، بیش از هر زمان دیگری نیاز به یک اجماع ملی حول ضرورت توسعه و برنامه‌ریزی داریم؛ اجماعی که براساس علم اقتصاد، واقع‌بینی و شجاعت تصمیم‌گیری استوار باشد.
🔹در این مسیر، مردم نیز با صبوری و اولویت دادن به منافع ملی، بار دیگر نشان داده‌اند که آماده همراهی‌اند؛ تنها کافی است این بار سیاستگذاران نیز جدی باشند، برنامه داشته باشند و آن را اجرا کنند. توسعه در ایران ممکن است، اگر همین امروز شروع شود.
@golpouracademy
🔹در شرایط امروز ایران، توسعه، ضرورتی است فوری و حیاتی. هرگونه تاخیر در تصمیم‌گیری می‌تواند هزینه‌هایی غیرقابل‌جبران به بار آورد.
🔹توسعه با شعار، تعارف یا تصمیمات پراکنده و جزیره‌ای محقق نمی‌شود.
🔹امروز ما با فساد، اتکای شدید به درآمدهای نفتی، ضعف در نظام مالیاتی و بانکی، مهاجرت گسترده نیروی انسانی متخصص و نیز نااطمینانی اقتصادی مواجه ایم.
🔹جنگ نیز بر شدت چالش‌ها افزوده، سرمایه‌گذاری داخلی و خارجی تقریبا متوقف شده و افق تصمیم‌گیری بلندمدت برای فعالان اقتصادی مبهم است.
🔹تجربه کره جنوبی، ژاپن و ویتنام نشان می‌دهد که حتی در پساجنگ، در شرایط ویرانی و فقر شدید نیز میتوان مسیر توسعه را آغاز کرد، به شرط آنکه نهادسازی جدی صورت گیرد، اصلاحات ساختاری در اولویت قرار گیرد و دولت به‌عنوان محور اصلی توسعه، نقشی فعال و کارآمد ایفا کند.
🔹این دولت باید با تکیه بر برنامه‌ریزی علمی و میان‌مدت، سرمایه‌گذاری در نیروی انسانی، حمایت هدفمند از بخش خصوصی و حذف سیاست‌های دستوری و رانتی، زیربنای توسعه را بنا نهد.
🔹اکنون در ایران، بیش از هر زمان دیگری نیاز به یک اجماع ملی حول ضرورت توسعه و برنامه‌ریزی داریم؛ اجماعی که براساس علم اقتصاد، واقع‌بینی و شجاعت تصمیم‌گیری استوار باشد.
🔹در این مسیر، مردم نیز با صبوری و اولویت دادن به منافع ملی، بار دیگر نشان داده‌اند که آماده همراهی‌اند؛ تنها کافی است این بار سیاستگذاران نیز جدی باشند، برنامه داشته باشند و آن را اجرا کنند. توسعه در ایران ممکن است، اگر همین امروز شروع شود.
@golpouracademy
♦️رتبه ایران در شاخص تاب‌آوری جهانی
🔹در تازه‌ترین گزارش شاخص تاب‌آوری جهانی (GRI) ایران رتبه ۱۰۸ را کسب کرده است.
🔹این شاخص، کشورها را از سه منظر اقتصاد، ریسک‌پذیری، و زنجیره تأمین بررسی میکند.
🔹در این ارزیابی، عواملی مانند وابستگی به نفت، میزان فساد، کیفیت حکمرانی، زیرساخت‌ها، و پایداری شبکههای توزیع نقش مهمی دارند.
@golpouracademy
🔹در تازه‌ترین گزارش شاخص تاب‌آوری جهانی (GRI) ایران رتبه ۱۰۸ را کسب کرده است.
🔹این شاخص، کشورها را از سه منظر اقتصاد، ریسک‌پذیری، و زنجیره تأمین بررسی میکند.
🔹در این ارزیابی، عواملی مانند وابستگی به نفت، میزان فساد، کیفیت حکمرانی، زیرساخت‌ها، و پایداری شبکههای توزیع نقش مهمی دارند.
@golpouracademy
عبور زیان خودروسازان از مرز ۳۰۰ همت
🔹 «دنیای‌اقتصاد» صورتهای مالی خودروسازان را در سال 1403 را بررسی کرد.
🔹در این گزارش آمده است که بررسی صورتهای مالی سال 1403 سه خودروساز بزرگ کشور نشان می‌دهد زیان انباشته تلفیقی آنها با رشد 22 درصدی به 305 همت رسیده؛ این در حالی است که در پایان سال 1402 این رقم 250.3 همت بود.
🔹با وجود کاهش 14.8 درصدی زیان عملیاتی (از 27.5 به 23.6 همت)، این کاهش تنها به دلیل سودده شدن عملیاتی ایران‌خودرو بوده، چرا که سایپا و پارس‌خودرو با افزایش زیان عملیاتی مواجه بوده‌اند.
🔹عدم تخصیص ارز تا اواسط تابستان 1403، حذف ارز نیمایی و جایگزینی با ارز شناور در زمستان، افت تولید خودروهای تجاری، فریز قیمتی تا اواخر آبان و قطعی‌های مکرر برق از مهم‌ترین عوامل رشد زیان انباشته خودروسازان در سال گذشته بوده‌اند.
🔹در عین حال، ایران‌خودرو موفق شده پس از سال‌ها برای نخستین بار 4.6 همت سود عملیاتی ثبت کند. این موضوع به عواملی چون مدیریت جدید خصوصی، کاهش هزینهها، طرح‌های فروش، حذف خودروهای زیان‌ده و تمرکز بر تولید محصولات سودده نسبت داده میشود.
🔹با این حال، زیان انباشته این شرکت نیز در مجموع 7.6 همت افزایش یافته است.
🔹یک سناریوی محتمل نیز این است که ایران‌خودرو بخشی از زیان ناشی از قیمت‌گذاری دستوری را همانند رویه گذشته از صورتهای مالی حذف کرده باشد؛ هرچند گفته شده مدتی است این روش کنار گذاشته شده بود.
@golpouracademy
🔹 «دنیای‌اقتصاد» صورتهای مالی خودروسازان را در سال 1403 را بررسی کرد.
🔹در این گزارش آمده است که بررسی صورتهای مالی سال 1403 سه خودروساز بزرگ کشور نشان می‌دهد زیان انباشته تلفیقی آنها با رشد 22 درصدی به 305 همت رسیده؛ این در حالی است که در پایان سال 1402 این رقم 250.3 همت بود.
🔹با وجود کاهش 14.8 درصدی زیان عملیاتی (از 27.5 به 23.6 همت)، این کاهش تنها به دلیل سودده شدن عملیاتی ایران‌خودرو بوده، چرا که سایپا و پارس‌خودرو با افزایش زیان عملیاتی مواجه بوده‌اند.
🔹عدم تخصیص ارز تا اواسط تابستان 1403، حذف ارز نیمایی و جایگزینی با ارز شناور در زمستان، افت تولید خودروهای تجاری، فریز قیمتی تا اواخر آبان و قطعی‌های مکرر برق از مهم‌ترین عوامل رشد زیان انباشته خودروسازان در سال گذشته بوده‌اند.
🔹در عین حال، ایران‌خودرو موفق شده پس از سال‌ها برای نخستین بار 4.6 همت سود عملیاتی ثبت کند. این موضوع به عواملی چون مدیریت جدید خصوصی، کاهش هزینهها، طرح‌های فروش، حذف خودروهای زیان‌ده و تمرکز بر تولید محصولات سودده نسبت داده میشود.
🔹با این حال، زیان انباشته این شرکت نیز در مجموع 7.6 همت افزایش یافته است.
🔹یک سناریوی محتمل نیز این است که ایران‌خودرو بخشی از زیان ناشی از قیمت‌گذاری دستوری را همانند رویه گذشته از صورتهای مالی حذف کرده باشد؛ هرچند گفته شده مدتی است این روش کنار گذاشته شده بود.
@golpouracademy