در سال ۲۰۲۵، ویژگی‌های «رهبر سازمانی خوب» تغییر کرده است
🔹رهبران کسب‌‌‌وکار امروزی، در مقایسه با پیشینیان خود، چشم‌‌‌اندازی بسیار غیرقابل‌‌‌پیش‌‌‌بینی‌‌‌تر را پیش رو دارند. به همین دلیل، ویژگی‌‌‌هایی که یک رهبر سازمانی خوب باید داشته باشد، تغییر کرده است.
🔹رهبران سازمانی برای اینکه در سال ۲۰۲۵ و پس از آن، به بقا و پیشرفت خود ادامه دهند، باید در زمینه هوش مصنوعی اطلاعات لازم را کسب کنند و درک عمیقی از تأثیر اقدامات سازمانشان بر چالش‌‌‌های جهانی گسترده‌‌‌تر مانند تغییرات اقلیمی داشته باشند و از این دانش برای یک مزیت حرفه‌‌‌ای استفاده کنند.
🔹رهبران سازمانی فعلی و کسانی که امیدوارند به سطح مدیران ارشد (C-Suite) ارتقا یابند، باید با سرعت بیشتری بر منحنی یادگیری مسلط شوند.
🔹یک گام متداول برای رسیدن به این هدف، کسب مهارت‌‌‌های جدید است؛ یعنی شرکت در برنامه‌‌‌های آموزشی بیشتر و استفاده از فرصت‌‌‌های آموزشی برای ایجاد شایستگی‌‌‌های مورد نیاز جهت بالا رفتن از نردبان شغلی.
🔹به نظر می‌‌‌رسد برای بررسی مهارت‌‌‌های بالاتر رهبری سازمانی، گزینه‌‌‌های مطالعاتی به ظاهر نامحدودی وجود دارد.
🔹گرچه مهارت‌‌‌هایی مانند آشنایی با فناوری‌‌‌های جدید ضروری به نظر می‌‌‌رسند، اما برای اینکه در سال ۲۰۲۵ به یک رهبر سازمانی «بهتر» تبدیل شویم، باید کمی عمیق‌‌‌تر تحقیق کنیم.
🔹رهبران کسب و کار در کنار توسعه مهارت‌‌‌های عملی، باید بتوانند مهارت‌‌‌های عاطفی را نیز تمرین کنند و آنها را به کار گیرند - یعنی از توانایی ذهنی لازم برای درک چگونگی به‌‌‌کارگیری تخصص خود به شیوه‌‌‌ای مسوولانه و اخلاقی برخوردار باشند.
@golpouracademy
🔹رهبران کسب‌‌‌وکار امروزی، در مقایسه با پیشینیان خود، چشم‌‌‌اندازی بسیار غیرقابل‌‌‌پیش‌‌‌بینی‌‌‌تر را پیش رو دارند. به همین دلیل، ویژگی‌‌‌هایی که یک رهبر سازمانی خوب باید داشته باشد، تغییر کرده است.
🔹رهبران سازمانی برای اینکه در سال ۲۰۲۵ و پس از آن، به بقا و پیشرفت خود ادامه دهند، باید در زمینه هوش مصنوعی اطلاعات لازم را کسب کنند و درک عمیقی از تأثیر اقدامات سازمانشان بر چالش‌‌‌های جهانی گسترده‌‌‌تر مانند تغییرات اقلیمی داشته باشند و از این دانش برای یک مزیت حرفه‌‌‌ای استفاده کنند.
🔹رهبران سازمانی فعلی و کسانی که امیدوارند به سطح مدیران ارشد (C-Suite) ارتقا یابند، باید با سرعت بیشتری بر منحنی یادگیری مسلط شوند.
🔹یک گام متداول برای رسیدن به این هدف، کسب مهارت‌‌‌های جدید است؛ یعنی شرکت در برنامه‌‌‌های آموزشی بیشتر و استفاده از فرصت‌‌‌های آموزشی برای ایجاد شایستگی‌‌‌های مورد نیاز جهت بالا رفتن از نردبان شغلی.
🔹به نظر می‌‌‌رسد برای بررسی مهارت‌‌‌های بالاتر رهبری سازمانی، گزینه‌‌‌های مطالعاتی به ظاهر نامحدودی وجود دارد.
🔹گرچه مهارت‌‌‌هایی مانند آشنایی با فناوری‌‌‌های جدید ضروری به نظر می‌‌‌رسند، اما برای اینکه در سال ۲۰۲۵ به یک رهبر سازمانی «بهتر» تبدیل شویم، باید کمی عمیق‌‌‌تر تحقیق کنیم.
🔹رهبران کسب و کار در کنار توسعه مهارت‌‌‌های عملی، باید بتوانند مهارت‌‌‌های عاطفی را نیز تمرین کنند و آنها را به کار گیرند - یعنی از توانایی ذهنی لازم برای درک چگونگی به‌‌‌کارگیری تخصص خود به شیوه‌‌‌ای مسوولانه و اخلاقی برخوردار باشند.
@golpouracademy