♦️فیس‌بوک، همچنان مهم‌ترین شبکه اجتماعی خبری در جهان

🔹براساس گزارش سالانه موسسه مطبوعاتی رویترز در ۱۲ کشور جهان، به رغم جهش یکباره واتساپ از سال ۲۰۲۱ و کاهش مراجعه به فیس‌بوک از سال ۲۰۱۹، همچنان فیس‌بوک و یوتیوب پرمراجعه‌ترین شبکه‌های اجتماعی جهان بعد از تلویزیون‌ها هستند.

@golpouracademy

♦️کاهش معنادار فواصل جهش ارزی

🔹اگر تا همین ۸ سال قبل جهش های ارزی با فاصله زمانی زیادی اتفاق می‌افتاد اما در همین بازه فاصله جهش‌ها به شدت کمتر شده و حالا به زیر یک سال رسیده است.
🔹در ۸ سال اخیر کشور ۴ جهش ارزی را تجربه کرده در حالی که در ۲۵ سال قبل از آن ۳ جهش ارزی صورت گرفته است.

@golpouracademy

‍ شوک بزرگ در فیزیک و جهان کوانتومی؛ زمان هم به جلو می‌رود هم به عقب!

🔹دانشمندان در کشفی باورنکردنی نشان دادند که در جهان کوانتومی، زمان فقط رو به جلو حرکت نمی‌کند؛ بلکه می‌تواند همزمان به عقب هم برگردد.

@golpouracademy

‍ رمز ارز خواب ندارد / بررسی آسیب‌های روانی در میان معامله‌گران بازار کریپتو

🔹بازار رمزارزها با نوسانات شدید، فعالیت ۲۴ ساعته و تاثیرپذیری سریع از اخبار جهانی، بسیاری از معامله‌گران را به رصد دائمی بازار وادار کرده است. بسیاری از این افراد، ساعت‌های طولانی را صرف تحلیل و معامله می‌کنند، بدون اینکه توجهی به سلامت روان و جسم خود داشته باشند.

🔹در نگاه عمومی، معامله‌گر موفق کسی است که همیشه آماده و هوشیار باشد؛ اما این تصویر اغلب فشار روانی، اضطراب مزمن و فرسودگی ذهنی را نادیده می‌گیرد. در واقع، استراحت کافی و تعادل در زندگی، جزو عناصر مهم موفقیت در بازارهای مالی هستند، نه نشانه ضعف یا عقب‌ماندگی.

🔹افزایش قیمت بیت‌کوین در ماه‌های اخیر باعث شده فشار روانی بر معامله‌گران بیشتر شود. آن‌ها به‌طور وسواس‌گونه نمودارها را رصد می‌کنند و از ترس جا ماندن از بازار، خواب و استراحت خود را فدا می‌کنند. این رفتار در بلندمدت منجر به تحلیل روانی، ضعف تصمیم‌گیری و حتی افسردگی می‌شود.

🔹دوره‌های صعودی بازار با هیجان، تبلیغات اغراق‌آمیز و ورود تازه‌واردان همراه است؛ همین فضا، معامله‌گران را به سمت تصمیم‌های عجولانه سوق می‌دهد و احتمال زیان را افزایش می‌دهد.

🔹برای کاهش این فشارها، معامله‌گران باید برنامه‌ مشخصی برای فعالیت‌های روزانه، خواب و استراحت خود تنظیم کنند.

🔹استفاده از ابزارهای هوشمند مانند هشدار قیمت یا ربات‌های معامله‌گر، می‌تواند از نیاز به حضور مداوم بکاهد. همچنین محدود کردن منابع خبری و اختصاص دادن زمانی برای فعالیت‌های غیر بورسی، مثل ورزش یا ارتباط اجتماعی، به حفظ تعادل روانی کمک می‌کند.

🔹موفقیت پایدار در بازار رمزارزها فقط به مهارت تحلیلی وابسته نیست؛ بلکه به توانایی حفظ آرامش، مدیریت استرس و دور شدن آگاهانه از بازار در زمان‌های لازم بستگی دارد.

@golpouracademy

‍ در سال ۲۰۲۵، ویژگی‌های «رهبر سازمانی خوب» تغییر کرده است

🔹رهبران کسب‌‌‌وکار امروزی، در مقایسه با پیشینیان خود، چشم‌‌‌اندازی بسیار غیرقابل‌‌‌پیش‌‌‌بینی‌‌‌تر را پیش رو دارند. به همین دلیل، ویژگی‌‌‌هایی که یک رهبر سازمانی خوب باید داشته باشد، تغییر کرده است.

🔹رهبران سازمانی برای اینکه در سال ۲۰۲۵ و پس از آن، به بقا و پیشرفت خود ادامه دهند، باید در زمینه هوش مصنوعی اطلاعات لازم را کسب کنند و درک عمیقی از تأثیر اقدامات سازمانشان بر چالش‌‌‌های جهانی گسترده‌‌‌تر مانند تغییرات اقلیمی داشته باشند و از این دانش برای یک مزیت حرفه‌‌‌ای استفاده کنند.

🔹رهبران سازمانی فعلی و کسانی که امیدوارند به سطح مدیران ارشد (C-Suite) ارتقا یابند، باید با سرعت بیشتری بر منحنی یادگیری مسلط شوند.

🔹یک گام متداول برای رسیدن به این هدف، کسب مهارت‌‌‌های جدید است؛ یعنی شرکت در برنامه‌‌‌های آموزشی بیشتر و استفاده از فرصت‌‌‌های آموزشی برای ایجاد شایستگی‌‌‌های مورد نیاز جهت بالا رفتن از نردبان شغلی.

🔹به نظر می‌‌‌رسد برای بررسی مهارت‌‌‌های بالاتر رهبری سازمانی، گزینه‌‌‌های مطالعاتی به ظاهر نامحدودی وجود دارد.

🔹گرچه مهارت‌‌‌هایی مانند آشنایی با فناوری‌‌‌های جدید ضروری به نظر می‌‌‌رسند، اما برای اینکه در سال ۲۰۲۵ به یک رهبر سازمانی «بهتر» تبدیل شویم، باید کمی عمیق‌‌‌تر تحقیق کنیم.

🔹رهبران کسب و کار در کنار توسعه مهارت‌‌‌های عملی، باید بتوانند مهارت‌‌‌های عاطفی را نیز تمرین کنند و آنها را به کار گیرند - یعنی از توانایی ذهنی لازم برای درک چگونگی به‌‌‌کارگیری تخصص خود به شیوه‌‌‌ای مسوولانه و اخلاقی برخوردار باشند.

@golpouracademy

♦️نقش کلیدی تنگه هرمز در تجارت جهانی

🔹بر اساس گزارش کپلر، بسته شدن تنگه هرمز می‌تواند به ۳۵٪ نفت خام، ۲۰٪ گاز مایع، ۲۶٪ میعانات گازی، ۱۴.۵٪ غذا، ۱۶.۵٪ کود و ۲۷.۵٪ مواد معدنی جهان آسیب برساند.
🔹همچنین صنعت سوخت‌رسانی کشتی‌ها در خلیج فارس و دریای عمان به شدت آسیب می‌بیند.

@golpouracademy

‍ جنگ، بورس و سهامدار خرد

👤 حسین عبده تبریزی؛ اقتصاددان

✍️ به‌طور طبیعی، وضعیت بازار سهام ایران پس از درگیری ۱۲روزه میان ایران و اسرائیل به‌مراتب بحرانی‌تر شد و شباهت‌هایی با واکنش بازارها در دیگر نقاط جهان، از جمله بورس مسکو پس از حمله روسیه به اوکراین یا حتی سقوط‌های اولیه در بورس‌های اروپا در جنگ جهانی اول پیدا کرد.

✍️ پس از بازگشایی بازار در پی جنگ، روند نزولی به روز نخست محدود نماند و در طول ۲هفته اخیر نیز ادامه یافت. فضای غالب در بازار، بی‌اعتمادی و نااطمینانی بوده و فشار فروش همچنان سنگین باقی مانده است.

✍️ نه تنها اکثر نمادها به تعادل بازنگشته‌اند، بلکه بازار با وجود حمایت‌های محدود دولتی در روزهای اخیر، هنوز از شوک اولیه خارج نشده است.

✍️ سهامداران خرد، با تجربه‌هایی مشابه سرمایه‌گذاران در دیگر کشورها در زمان بحران‌های نظامی، به فروش رو آورده‌ و از ورود مجدد به بازار برای سرمایه‌گذاری خودداری کرده‌اند.

✍️ در آمریکا، هرچند جنگ‌هایی مانند جنگ جهانی دوم یا کُره در نهایت بازدهی مثبتی برای بازار داشتند، اما در مرحله ابتدایی، بازارها با هیجان و افت سنگین مواجه شدند.

✍️ وضعیت کنونی بازار سهام در ایران نیز از همان الگوی اولیه تبعیت می‌کند و موقعیت بازار را به یکی از ضعیف‌ترین دوره‌های خود در سال‌های اخیر رسانده است.

✍️ دلیل اصلی ریزش‌های اخیر بازار را باید در شکاف عمیق اعتماد، ابهامات سیاسی- اقتصادی و نگرانی از آسیب به زیرساخت‌های کلان اقتصاد کشور جست‌وجو کرد.

✍️ تعطیلی نسبتا طولانی بورس در پی جنگ باعث شد تا ضعف نقدشوندگی بیشتر شود و تعادل طبیعی بازار به تعویق افتد.

✍️ در چنین شرایطی، بسیاری از سرمایه‌گذاران که از آینده اقتصادی و سیاسی کشور بیمناک بودند، تصمیم به خروج از بازار گرفتند یا در حالت انفعال باقی ماندند.

✍️ ریسک‌های سیاسی ناشی از تحریم‌ها، نوسانات شدید نرخ ارز و نبود افق روشن در سیاست‌های اقتصادی بعد از جنگ، رفتار محافظه‌کارانه‌ای را بر سهامداران تحمیل کرد.

✍️ تجربه بازارهای جهانی نیز نشان داده در چنین مواقعی، ترس سیاسی بزرگ‌ترین محرک خروج سرمایه است؛ حتی اگر خطر واقعی محدود باشد.

✍️ از سوی دیگر، هیجان و ترس روانی در شرایط بحرانی به سرعت در بازار پخش می‌شود و صف‌های فروش به واکنشی جمعی بدل می‌شود. سرمایه‌گذاران خرد به ‌جای پذیرش ریسک باقی‌ماندن در سهام، ترجیح می‌دهند نقد شوند و از بازار فاصله بگیرند.

✍️ در بحران‌های مشابه در کشورهای دیگر نیز همین الگوی رفتاری مشاهده شده است؛ برای مثال در پی جنگ روسیه و اوکراین، فروش گسترده در بورس‌های منطقه‌ای ظرف چند روز به افت‌های چند ۱۰درصدی انجامید.

✍️ در شرایط بحرانی بازارهای مالی، معمولا دولت‌ها و مقامات بازار سرمایه با مداخله سریع و هدفمند، از جمله تزریق نقدینگی، محدودسازی دامنه نوسان و فعال‌سازی صندوق‌های تثبیت، تلاش می‌کنند از تعمیق ریزش‌ها جلوگیری کنند.

✍️ با این حال، در مورد اخیر بورس تهران -با وجود ورود منابع قابل‌ملاحظه‌ای از سوی دولت نتوانستند در مهار بحران موثر واقع شوند- عمق بی‌اعتمادی، تاثیر روانی شدید جنگ و نبود افق روشن موجب شد که حتی حمایت‌های مالی نیز کارکرد معمول خود را از دست بدهند و روند ریزشی بازار همچنان ادامه یابد.

✍️ این تجربه نشان می‌دهد که در شرایط خاص، صرف مداخله پولی بدون بازسازی اعتماد و اصلاح سیاست‌های کلان، برای نجات بازار کافی نیست.

✍️ عبور از این بحران، نه با تسکین‌های موقت، بلکه با بازسازی تدریجی اعتماد، پرهیز از مداخلات سطحی و بازگشت به اصول اقتصاد شفاف و قابل پیش‌بینی ممکن خواهد بود.

✍️ آنچه امروز نیاز بازار است، نه فقط حمایت مالی، بلکه صداقت در گفتار، ثبات در تصمیم و احترام به عقلانیت سرمایه‌گذار است.

@golpouracademy

‍ ترامپ با تعرفه‌ها چین را از زنجیره تأمین جهانی حذف می‌کند؟

🔹دونالد ترامپ با به تعویق انداختن مهلت مذاکرات تجاری تا اول اوت، تعرفه‌هایی ۲۵ تا ۴۰ درصدی بر ژاپن، کره جنوبی، کامبوج، میانمار و لائوس وضع کرد، با هدف کاهش نقش چین در زنجیره تأمین این کشورها.

🔹 توافق با ویتنام شامل تعرفه ۲۰ درصدی و ۴۰ درصدی بر ترانس‌شیپینگ از چین است، مشابه توافقی با بریتانیا برای محدود کردن خرید از چین.

🔹این استراتژی، جنگ تجاری غیرمستقیم با چین را از طریق کشورهای ثالث پیش می‌برد. چین با محکوم کردن این اقدامات، تهدید به اقدامات متقابل کرده است. تحلیل‌ها نشان می‌دهد چین با صادرات مجدد از طریق ویتنام، تایلند و هند، تعرفه‌ها را دور می‌زند؛ ویتنام دو میلیارد دلار صادرات مجدد داشته است.

🔹 وابستگی ویتنام به قطعات چینی، که از ۶ درصد در ۲۰۱۷ به ۱۶ درصد در ۲۰۲۲ رسید، این کشور را در برابر تعرفه‌های بالا آسیب‌پذیر می‌کند.

🔹آمریکا با تغییر استاندارد «تغییر اساسی» کالا به معیارهای کمی، مانند درصد محتوای چینی، به دنبال جلوگیری از «پولشویی چینی» است. این رویکرد نوآورانه، کشورها را وادار به انتخاب بین چین و بازار آمریکا می‌کند، اما جنگ تعرفه‌ای به ضرر منافع جهانی است.

@golpouracademy

‍ خطر درون‌گرایی اقتصادی / «کاهش آسیب پذیری سیاسی» ایران، از طریق تعامل اقتصادی با جهان

🔹تعامل و تنیدگی اقتصادی با سایر کشورهای جهان، یکی از ابزارهای ارتقای امنیت است.

🔹در شرایطی که یک کشور نقش پررنگی در زنجیره تامین اقتصاد جهان ایفا می‌کند، هر گونه تنش سیاسی به سایر شرکای اقتصادی نیز منتقل خواهد شد.

🔹در چنین وضعیتی نه منافع یک کشور، بلکه جمعی از کشورها مورد تهدید قرار می‌گیرد.

🔹همین مساله کمک می‌کند تا طرف‌های ذی‌نفع، تلاش برای پایان بحران را در دستور کار قرار دهند.

🔹در مقابل عدم ارتباط ساختارمند با اقتصاد جهانی، موجبات آسیب‌پذیری بیشتر در زمان تهدیدهای سیاسی و امنیتی را فراهم می‌آورد.

🔹سهم ایران از تجارت جهانی، باوجود پتانسیل‌‌‌های سرزمینی ویژه‌‌‌، بسیار ناچیز برآورد می‌شود.

🔹در دنیای کنونی بخش بزرگی از تجارت جهانی حول محور زنجیره تولید و تامین شکل گرفته است اما راهبردی برای ورود ایران به زنجیره‌‌‌های تامین دنیا وجود ندارد.

🔹چنانچه ایران بتواند در زنجیره تولید جهانی موثر واقع شود، آسیب‌‌‌پذیری سیاسی آن نیز کاهش خواهد یافت چراکه تحمیل آسیب به ایران به‌‌‌منزله تحمیل خسارت به زنجیره تولید در دنیاست.

🔹درهمین‌‌‌حال اقدامات عملیاتی دیگری، ازجمله شفاف‌‌‌سازی و ارتباط مستمر با بخش خصوصی؛ کاهش فوری بوروکراسی و قوانین دست‌‌‌وپاگیر در حوزه ترانزیت، حمل‌‌‌ونقل و تجارت خارجی؛ افزایش مشوق‌‌‌های بیمه‌‌‌ای و مالیاتی؛ تقویت بنادر جایگزین و متنوع‌‌‌سازی مسیرهای ترانزیتی و پوشش ریسک از طریق صندوق‌های بیمه‌‌‌ای ملی و منطقه‌‌‌ای ضروری به‌‌‌نظر می‌‌‌رسد.

@golpouracademy

‍ اگر به فکر «تعدیل نیرو»ی شرکت هستید بدانید که ممکن است به «بحرانی ثانویه» منجر شود!

🔹نخستین واکنش بسیاری از شرکت‌‌‌ها در مواجهه با بحران‌‌‌ها، تعدیل نیرو است. انتخابی که در ظاهر، راه‌‌‌حلی سریع و اثربخش برای کاهش هزینه‌‌‌هاست، اما در عمل، اغلب تصمیمی شتاب‌‌‌زده، پرهزینه و دارای تبعات چندلایه است.

🔹این روزها و بعد از پشت سر گذاشتن جنگ ۱۲ روزه، به محض باز کردن شبکه اجتماعی لینکدین، با انبوه پست‌‌‌های مرتبط با تعدیل نیرو روبه‌‌‌رو می‌‌‌شویم.

🔹یکی از کاربران نوشته: «قطع همکاری در شرایط جنگی! تصور کن وسط جنگ، سر ظهر این پیام برات بیاد: به خاطر شرایط فعلی جامعه امکان ادامه همکاری با شما را نداریم.»

🔹کارفرمای یک پلتفرم تکنولوژی معروف نوشته: «ناچار شدیم با ۱۶ درصد از همکاران خوبمان حداحافظی کنیم. تصمیم بسیار سختی بود که چاره‌‌‌ای جز آن نداشتیم. درآمد ما در یک ماه گذشته کاهش شدیدی داشت و این کاهش، بخش قابل توجهی از ذخایر نقدی ما را مصرف کرد.»

🔹در اغلب سناریوها، اولین عامل تعدیل نیرو واضح است: کاهش فوری هزینه‌‌‌ها. در شرایط رکود یا افت درآمد، تعدیل نیرو سریع‌‌‌ترین ابزار برای کاهش هزینه‌‌‌های عملیاتی است و به‌‌‌سرعت در صورت‌‌‌های مالی منعکس می‌‌‌شود. اما واقعیت پیچیده‌‌‌تر از یک معادله مالی صرف است.

🔹تعدیل نیرو صرفا برای کاهش هزینه نیست، بلکه باید به‌‌‌منزله «آخرین راه‌‌‌» بازتنظیم استراتژیک سازمان انجام شود.

🔹در برخی موارد، تعدیل نیرو از روی ضرورت نیست و می‌‌‌توان شرایط را بهتر مدیریت کرد.

🔹شرکت‌‌‌هایی که در دوران رونق، بدون درک واقعی از ظرفیت‌‌‌ جذب، دست به استخدام‌‌‌های انبوه می‌‌‌زنند، در مواجهه با نخستین شوک اقتصادی ناچار به کاهش سریع همان نیروها می‌‌‌شوند.

🔹ریشه‌‌‌ بسیاری از اخراج‌‌‌های گسترده، در همین چرخه‌‌‌ معیوب «رشد بی‌‌‌انضباط – تعدیل اضطراری» نهفته است.

🔹بررسی‌‌‌ها نشان می‌‌‌دهند:

• بسیاری از اخراج‌‌‌ها ناشی از خطای استراتژیک یا نگاه کوتاه‌‌‌مدت‌‌‌اند.

• فرآیند اجرای آنها ناعادلانه و فاقد شفافیت است.

• به جای درمان مشکل، نوعی جراحی سطحی‌‌‌ است که زخم‌‌‌های عمیق‌‌‌تری ایجاد می‌‌‌کند.

• در بازار کار رقابتی، شرکت‌‌‌ها به‌‌‌راحتی نیروهای کلیدی و باارزش خود را از دست می‌‌‌دهند.

@golpouracademy

راز کارآفرینان موفق چیست؟

🔹اگر کارآفرین باشید با وجود جلسات پشت سر هم، پیام‌‌‌های مکرر، مدیریت شبکه‌‌‌های اجتماعی و تصمیم‌گیری‌‌‌های سرنوشت‌‌‌ساز ممکن است گاهی حس کنید کم آورده‌‌‌اید و مغزتان دیگر کشش این حجم از کار را ندارد.

🔹بنابراین، کارآفرین‌‌‌ها با حواس‌‌‌پرتی‌‌‌های مداوم و مسوولیت‌‌‌هایی که هر روز بیشتر می‌‌‌شوند بیگانه نیستند.

🔹اما در این دنیای پر هیاهو، مهارتی هست که معمولا از آن غافل می‌‌‌شویم؛ مهارتی که می‌تواند همه چیز را تغییر دهد: توانایی «حضور کامل»، غرق شدن کامل در همین لحظه.

🔹حضور در لحظه فقط به معنای ذهن‌‌‌آگاهی (mindfulness) نیست، بلکه یک ابزار استراتژیک است که می‌تواند بر رهبری سازمان، معادلات تیمی و روابط با مشتری‌‌‌ها تاثیر مثبت بگذارد.

🔹همان‌طور که «اکهارت توله» در کتاب «قدرت حال» می‌‌‌گوید: «عمیقا درک کن تنها چیزی که واقعا در اختیار داری، همین لحظه حال است.»

🔹پذیرش این طرز فکر می‌تواند نحوه کار کردن، رهبری و ارتباطات شما با دیگران را به کلی متحول کند.

@golpouracademy

قانون بودجه آمریکا، ستون‌های حمایت از «انرژی‌های پاک» را فرو خواهد ریخت

🔹دونالد ترامپ، با تصویب «قانون بودجه عظیم و زیبای ترامپ»، عملاً مسیر را برای سلطه دوباره سوخت‌های فسیلی هموار کرد.

🔹این قانون نه‌تنها تمامی خواسته‌های اصلی صنعت نفت، گاز و زغال‌سنگ را تامین می‌کند، بلکه همزمان به دهه‌ها حمایت دولتی از انرژی‌های تجدیدپذیر مانند خورشیدی و بادی پایان می‌دهد.

🔹به گفته منتقدان، این اقدام می‌تواند آغازگر عقب‌گردی بزرگ در سیاست‌های اقلیمی ایالات متحده و نشانی از بازگشت به دوران سیاستگذاری قرن بیستمی باشد؛ دورانی که منافع صنایع آلاینده بر نگرانی‌های زیست‌محیطی اولویت داشت.

🔹با این اقدام، یکی از اصلی‌ترین اولویت‌های ترامپ در زمینه سیاستگذاری داخلی به ثمر نشست: بازگشت همه‌جانبه به نفت، گاز، زغال‌سنگ و انرژی هسته‌ای و حذف تدریجی انرژی‌های تجدیدپذیر از چرخه حمایت‌های دولتی.

@golpouracademy

‍ عراقچی: ما در آستانه دستیابی به یک گشایش تاریخی بودیم/همکاری‌های اقتصادی متقابل می‌توانست فرصتی معادل یک تریلیون دلار را فراهم آورد/آمریکا باید بین دیپلماسی و جنگ یکی را انتخاب کند

وزیر امور خارجه ایران در یادداشتی در فایننشال تایمز نوشت:

🔹تنها در پنج دیدار طی نه هفته، من و استیو ویتکاف، فرستادهٔ ویژهٔ آمریکا، بیش از آنچه در چهار سال مذاکرات هسته‌ای ایران با تیم شکست‌خوردهٔ بایدن حاصل شده بود، پیشرفت کردیم. ما در آستانهٔ دستیابی به یک گشایش تاریخی بودیم.

🔹با هدف پرداختن به اصل اختلاف - یعنی دغدغه‌های ایالات متحده مبنی بر احتمال انحراف برنامهٔ صلح‌آمیز هسته‌ای ایران در آینده - گفت‌وگوهایی صریح و مفصل، از جمله دربارهٔ آیندهٔ غنی‌سازی اورانیوم ایران، انجام شد. چندین راهکار بُرد-بُرد روی میز بود؛ راهکارهایی از سوی هر دو طرف و همچنین میانجی عمانی، ارائه شده بود.

🔹همچنین با همان میزان اهمیت، بر پایان قطعی تحریم‌ها و مشارکت ایالات متحده در همکاری‌های اقتصادی گسترده‌ای تمرکز کردیم که میتوانست فرصتی معادل یک تریلیون دلار را فراهم آورد.

🔹ایران آمادهٔ همکاری متقابلاً سودمندی بود که می‌توانست اقتصاد کشور را به حرکت درآورد، در حالی که اولویت رئیس‌جمهور ترامپ برای معکوس‌کردن روند صنعت‌زدایی و احیای صنایع رو به افول آمریکا—از جمله در بخش انرژی هسته‌ای—را نیز محقق سازد.

🔹اوضاع - به‌ویژه پس از تبادل مکرر پیام‌ها کاملا رو به جلو بود. اما تنها ۴۸ ساعت پیش از ششمین دیدار سرنوشت‌ساز در عمان، رژیم اسرائیل بی‌هیچ دلیلی به کشورم حمله کرد.

🔹این تجاوز وحشیانه خیانتی عمیق به  دیپلماسی بود. در شرایطی که گفت‌وگوها در حال شتاب گرفتن بود، این بمباران وحشیانه پیامی روشن و صریح ارسال کرد: اسرائیل جنگ را بر حل‌وفصل مسالمت‌آمیز مسائل ترجیح می‌دهد.

🔹باید به‌روشنی درک شود که ایران، پس از این خطا، اکنون با دوچندان احتیاط عمل می‌کند. تعهدی که تاکنون – مسئولانه - برای پرهیز از یک جنگ تمام‌عیار منطقه‌ای از خود نشان داده‌ایم، هرگز نباید نشانهٔ ضعف تلقی شود. ما از سرزمین خود با تمام قدرت در برابر هرگونه حملهٔ احتمالی در آینده دفاع خواهیم کرد.

@golpouracademy

‍ فردا دیر است

🔹در شرایط امروز ایران، توسعه، ضرورتی است فوری و حیاتی. هرگونه تاخیر در تصمیم‌گیری می‌تواند هزینه‌هایی غیرقابل‌جبران به ‌بار آورد.

🔹توسعه با شعار، تعارف یا تصمیمات پراکنده و جزیره‌ای محقق نمی‌شود.

🔹امروز ما با فساد، اتکای شدید به درآمدهای نفتی، ضعف در نظام مالیاتی و بانکی، مهاجرت گسترده‌ نیروی انسانی متخصص و نیز نااطمینانی اقتصادی مواجه ایم.

🔹جنگ نیز بر شدت چالش‌ها افزوده، سرمایه‌گذاری داخلی و خارجی تقریبا متوقف شده و افق تصمیم‌گیری بلندمدت برای فعالان اقتصادی مبهم است.

🔹تجربه‌ کره‌ جنوبی، ژاپن و ویتنام نشان می‌دهد که حتی در پساجنگ، در شرایط ویرانی و فقر شدید نیز می‌توان مسیر توسعه را آغاز کرد، به شرط آنکه نهادسازی جدی صورت گیرد، اصلاحات ساختاری در اولویت قرار گیرد و دولت به‌عنوان محور اصلی توسعه، نقشی فعال و کارآمد ایفا کند.

🔹این دولت باید با تکیه بر برنامه‌ریزی علمی و میان‌مدت، سرمایه‌گذاری در نیروی انسانی، حمایت هدفمند از بخش خصوصی و حذف سیاست‌های دستوری و رانتی، زیربنای توسعه را بنا نهد.

🔹اکنون در ایران، بیش از هر زمان دیگری نیاز به یک اجماع ملی حول ضرورت توسعه و برنامه‌ریزی داریم؛ اجماعی که براساس علم اقتصاد، واقع‌بینی و شجاعت تصمیم‌گیری استوار باشد.

🔹در این مسیر، مردم نیز با صبوری و اولویت‌ دادن به منافع ملی، بار دیگر نشان داده‌اند که آماده‌ همراهی‌اند؛ تنها کافی است این بار سیاستگذاران نیز جدی باشند، برنامه‌ داشته باشند و آن را اجرا کنند. توسعه در ایران ممکن است، اگر همین امروز شروع شود.

@golpouracademy

‍ ‍ ♦️رتبه ایران در شاخص تاب‌آوری جهانی

🔹در تازه‌ترین گزارش شاخص تاب‌آوری جهانی (GRI) ایران رتبه ۱۰۸ را کسب کرده است.
🔹این شاخص، کشورها را از سه منظر اقتصاد، ریسک‌پذیری، و زنجیره تأمین بررسی می‌کند.
🔹در این ارزیابی، عواملی مانند وابستگی به نفت، میزان فساد، کیفیت حکمرانی، زیرساخت‌ها، و پایداری شبکه‌های توزیع نقش مهمی دارند.

@golpouracademy

‍ عبور زیان خودروسازان از مرز ۳۰۰ همت

🔹 «دنیای‌اقتصاد» صورت‌های مالی خودروسازان را در سال 1403 را بررسی کرد.

🔹در این گزارش آمده است که بررسی صورت‌های مالی سال 1403 سه خودروساز بزرگ کشور نشان می‌دهد زیان انباشته تلفیقی آن‌ها با رشد 22 درصدی به 305 همت رسیده؛ این در حالی است که در پایان سال 1402 این رقم 250.3 همت بود.

🔹با وجود کاهش 14.8 درصدی زیان عملیاتی (از 27.5 به 23.6 همت)، این کاهش تنها به دلیل سودده شدن عملیاتی ایران‌خودرو بوده، چرا که سایپا و پارس‌خودرو با افزایش زیان عملیاتی مواجه بوده‌اند.

🔹عدم تخصیص ارز تا اواسط تابستان 1403، حذف ارز نیمایی و جایگزینی با ارز شناور در زمستان، افت تولید خودروهای تجاری، فریز قیمتی تا اواخر آبان و قطعی‌های مکرر برق از مهم‌ترین عوامل رشد زیان انباشته خودروسازان در سال گذشته بوده‌اند.

🔹در عین حال، ایران‌خودرو موفق شده پس از سال‌ها برای نخستین بار 4.6 همت سود عملیاتی ثبت کند. این موضوع به عواملی چون مدیریت جدید خصوصی، کاهش هزینه‌ها، طرح‌های فروش، حذف خودروهای زیان‌ده و تمرکز بر تولید محصولات سودده نسبت داده می‌شود.

🔹با این حال، زیان انباشته این شرکت نیز در مجموع 7.6 همت افزایش یافته است.

🔹یک سناریوی محتمل نیز این است که ایران‌خودرو بخشی از زیان ناشی از قیمت‌گذاری دستوری را همانند رویه گذشته از صورت‌های مالی حذف کرده باشد؛ هرچند گفته شده مدتی است این روش کنار گذاشته شده بود.

@golpouracademy

ده نکته برای تاب‌آوری کسب‌وکارها در شرایط بحران

سهراب دل‌انگیزان؛ استاد گروه اقتصاد دانشگاه رازی

🔹یکی از ویژگی‌های مهم کسب‌وکارها این است که در شرایط بحرانی چقدر تاب‌آوری و تا چه اندازه در مقابل مشکلات و سختی‌های ناشی از بحران‌ها انعطاف‌پذیری دارند.

🔹ده نکته زیر از مهم‌ترین نکات قابل‌توجه در این حوزه هستند:

۱. انعطاف‌‌‌پذیری: ویژگی انعطاف‌پذیری از چند زاویه مهم شمرده می‌شود: انعطاف‌پذیری در قیمت‌گذاری، انعطاف‌پذیری در زنجیره تامین، انعطاف‌پذیری در جایگزینی نیروی انسانی، انعطاف‌پذیری در استفاده از تکنولوژی و انعطاف‌پذیری در جایگزینی ماشین‌آلات و تجهیزات.

اگر یک واحد اقتصادی بتواند در شرایط خاص این‌ انعطاف‌پذیری‌ها را داشته باشد، تاب‌آوری بالاتری دارد.

۲.  چابکی:  چابکی یک کسب‌وکار به معنای آمادگی سریع مدیریت آن برای واکنش نشان دادن به تغییرات سریع محیط کسب‌وکار تعبیر و تعریف می‌شود.

۳. تنوع در منابع درآمدی: هرگاه یک کسب‌وکار تنها به یک منبع درآمدی وابسته باشد، آنگاه می‌تواند ریسک بالاتری داشته باشد. برای کاهش دادن این ریسک یکی از مهم‌ترین سیاست‌های لازم تنوع‌بخشی به منبع درآمدی کسب‌وکار است.

۴. مدیریت ریسک قوی: برای ایجاد شرایط قدرتمند در جهت مدیریت ریسک در یک بنگاه لازم است نسبت به شناسایی، ارزیابی و برنامه‌‌‌ریزی برای مقابله با ریسک‌‌‌ها اقدام کرد.

۵. ذخایر مالی مناسب و در حد کفایت: داشتن نقدینگی و ذخایر مالی مناسب به کسب‌وکار اجازه می‌دهد در دوران رکود یا بحران، هزینه‌‌‌های خود را پوشش داده و از سقوط جلوگیری کند.

۶. استواری و تنوع زنجیره تامین: وابستگی به یک تامین‌‌‌کننده یا یک مسیر تامین، آسیب‌‌‌پذیری را افزایش می‌دهد. تنوع در تامین‌‌‌کنندگان و مسیرهای تامین، پایداری را افزایش می‌دهد.

۷. نوآوری و تحول‌پذیری:‌ پذیرندگی نوآوری در همه حوزه‌های محصول، روش تولید، مدیریت، بازار، تامین، انبارها، بازاررسانی، بازاریابی و قیمت‌گذاری و... از نشانه‌های چابکی و البته انعطاف‌پذیری یک کسب‌وکار است.

۸. تعهد به حفظ نیروی کار:  نیروی کار متعهد و آموزش‌‌‌دیده، سرمایه ارزشمندی در بحران‌هاست. حفظ و حمایت از نیروی کار، به حفظ دانش و تجربه در سازمان کمک می‌کند.

۹. حفظ ارتباط موثر با مشتری: لازم است کسب‌وکارها با مشتریان خود ارتباط عمیقی و موثر را حفظ کنند، نیازهای آنها را درک ‌‌‌کنند و در شرایط بحران‌ها وفاداری مشتریان را حفظ کنند.

۱۰. استفاده بهنگام از فناوری:  بهره‌‌‌گیری از فناوری‌‌‌های جدید برای بهبود کارآیی، کاهش هزینه‌‌‌ها، و ارائه خدمات بهتر، می‌تواند به تاب‌‌‌آوری کسب‌وکار کمک کند.

@golpouracademy

‍ زیان‌ها و عبرت‌های تعدیل نیرو

🔹مفهوم تعدیل نیرو به عنوان یک روش مدیریتی، از دوران پس از جنگ جهانی دوم آغاز شد. نخستین موج بزرگ تعدیل نیروی دسته‌جمعی در دهه‌ ۱۹۷۰ رخ داد؛ زمانی که افزایش قیمت نفت و رقابت خارجی به بخش تولید آمریکا، به خصوص در «راست بلت» (زوال صنایع سنگین مانند فولاد و خودروسازی) آسیب زیادی زد.

🔹این اخراج‌ها، جوامعی را که به شغل‌های کارخانه‌ای وابسته بودند، به کل ویران کرد و منجر به رکود اقتصادی گسترده در سراسر غرب میانه و شمال شرق آمریکا شد.

🔹در دهه‌ ۱۹۸۰، با قدرت گرفتن وال استریت، آزاد شدن بازارهای مالی و ظهور ایده‌های مدیریتی «چابک»، اولویت شرکت‌ها به سمت ارزش‌آفرینی برای سهامداران تغییر کرد.

🔹این تمرکز جدید روی کاهش هزینه‌ها، تعدیل نیرو را به ابزاری عادی برای کم کردن سریع مخارج تبدیل کرد، که اغلب به قیمت از دست رفتن وفاداری و کارایی طولانی‌مدت کارکنان تمام می‌شد.

🔹در دهه‌ ۱۹۹۰، تعدیل نیرو که دیگر در همه‌ بخش‌ها به روالی عادی تبدیل شده بود، کارمندان دفتری را هم تحت تاثیر قرار می‌داد و امنیت شغلی بسیاری را از بین می‌برد.

🔹درنهایت ترکیدن حباب دات‌کام (شکست سرمایه‌گذاری روی شرکت‌های اینترنتی نوپا) در اوایل دهه‌ ۲۰۰۰ و به ‌دنبال آن بحران مالی ۲۰۰۸، تعدیل نیرو را به جزو ناگزیری از بازسازی شرکت‌ها تبدیل کرد.

🔹در این دوران، اخراج کارکنان به عنوان ابزاری سریع برای مقابله با چالش‌های اقتصادی به کار گرفته شد.

🔹تعدیل نیروهای ناگهانی می‌تواند باعث شود کارکنان باقی‌مانده احساس خیانت کنند. این امر به از بین رفتن اعتماد و مشارکت منجر شده و بهره‌وری آینده را مختل می‌کند.

🔹اغلب اوقات، کارکنان بسیار کارآمد بدون توجه به سهم و مشارکتشان اخراج می‌شوند که به از دست رفتن دانش و تخصص سازمانی می‌انجامد.

🔹عدم هماهنگی بین ارزش‌های اعلام شده و اقدامات، فرهنگی از ترس و بی‌اعتمادی ایجاد می‌کند که خلاقیت و همکاری را سرکوب می‌کند.

🔹سازمان‌هایی که با کارکنان خود بدرفتاری می‌کنند، برند کارفرمایی خود را به خطر می‌اندازند و ممکن است در آینده برای جذب استعداد با مشکل مواجه شوند.

🔹صرفه‌جویی مالی ناشی از تعدیل نیرو اغلب با هزینه‌های پایان خدمت (در صورت پرداخت)، استخدام و آموزش نیروهای جدید و همچنین افت بهره‌وری و چالش‌های قانونی احتمالی خنثی می‌شود.

@golpouracademy

‍ بنگاه های «تاب‌آور در بحران» چه ویژگی هایی دارند؟

🔹در زمان جنگ ۱۲روزه میان ایران و اسرائیل و بعد از آتش‌بس، برخی کسب‌وکارها برای ادامه حیات، ناچار به تعدیل نیرو شدند.

🔹برخی اعلام ورشکستگی کردند و بخش دیگری از آنها نیز فعالیت‌های خود را به حالت تعلیق درآوردند.

🔹ابهام و نااطمینانی سبب شده حتی پربنیه‌ترین بنگاه‌های اقتصادی نیز با چالش مواجه شوند، چراکه با توجه به سوءسابقه اسرائیل در نقض آتش‌بس، تدوین برنامه‌‌های میان‌مدت و طولانی‌مدت برای بنگاه‌های اقتصادی دشوار است.

🔹پس کدام کسب‌وکارها در مواجهه با بحران‌هایی نظیر جنگ، تاب‌آوری بیشتری از خود نشان می‌دهند؟ به‌خصوص که محیط کسب‌وکار کشور حتی پیش از حمله اسرائیل به ایران نیز با معضلات داخلی و خارجی گوناگونی دست‌وپنجه نرم می‌کرد.

🔹شرکت دوپونت (DuPont) یکی از مهم‌ترین شرکت‌های بخش خصوصی بود که در جنگ جهانی دوم نقش بسیار حیاتی ایفا کرد. این شرکت در زمان جنگ جهانی با تولید نایلونی که در ساخت چتر نجات، پوشاک نظامی، طناب‌ها و تجهیزات دیگر استفاده می‌شد یا تامین مواد اولیه برای تولید داروها و محصولات پزشکی، تاثیر بسزایی در زندگی مردم ایفا کرد و از میزان رنج مردم جنگ‌دیده کاست.

🔹بسیاری از محصولات دوپونت بعد از جنگ به تولید کالاهای غیرنظامی مثل لباس و محصولات خانگی منتقل شدند که کیفیت زندگی مردم را بهبود داد.

@golpouracademy