Внезапно на несколько часов оказалась в Омске! В нашей масонской ложе есть местные?)

Кстати, тут важное!
Уже на неделе состоится конференция Мастер-Коуч. Организатор у этого прекрасного события – Светлана Манакина.
Конференция сама идёт не в первый раз, и собирает самых живых, актуальных и интересных спикеров с рынка коучинга. Из нашей команды здесь вы увидите и Анну Ставицкую, и Кейт Спиридонову, и даже я пойду.
Если вы вдруг ещё не там, или ссылка ускользнула, ловите!
Ну и баннеры у команды – шик, поэтому свой тоже покажу.

Я очень хотела помогать самым мощным и невероятным влияющим людям на свете. И ещё стать великим лидером. И мне виделось это на запредельном уровне. Точнее, я знала, что так и будет, надо было простроить самый короткий путь.
И это уж точно не была психология. Во-первых, я посмотрела на все учебные планы программ, и поняла, что 2-5 лет не стоят и четверти крошечной Алмазной сутры. Это моё личное мнение, sorry. А еще, я посмотрела на работающих практиков с самым разным ценникам, и поняла, что не хочу к ним относиться никоим образом.
И вот когда я решилась бросить на тот момент сложившуюся жизнь и просто уйти в закат, мне позвонила подруга и пригласила поработать в коучинговую компанию. Я правда не знала, что это. Но вот почувствовала, что это вот самая короткая дорога, и тут все сходится.
Благодаря коучингу отчасти, я выросла в нечто совсем иное, чем была "до". Стала прямее, честнее, безграничнее, великодушнее и качество моего влияния на мир помножилось на сотни. Или тысячи, пока не уверена. Но и это только пока.
И да, вряд ли вам понравился бы тот человек, который стоял на моём месте 15 лет назад.
P.S. Видите, я не профессию выбирала, я выбирала себя.

У меня есть такая большая новость, в общем-то, про корабль, который мы очень тихо выпускаем из верфи. Программу подготовки супервизоров. Но тогда надо рассаказывать и про тренды в коучинговой супервизии. Вот и скажите мне, с чего начать?

Редкими постами и ужасными мемами я, конечно, пугаю. Напугаю ли гперактивностью временной? Делаем ставки.

На этот раз картинка дня не от меня, а от моей подельницы Анны Ставицкой:

Про тенденции развития коучинговой супервизии.

Непонятная, но при этом элитная профессия, которая вызывает вопрос у самих коучей: что это вообще?

А это, между прочим, обязательная для помогающих практиков процедура, позволяющая оставаться человечным и действовать этично. Используется супервизия не только у терапевтов, психологов и коучей, но и у лидеров, и у юристов. Везде, где есть этика, коммуникация и люди.

Несмотря на то, что первые супервизоры в для коучей появились уже в 2007 году, некоторую популярность коучинговая супервизия получила только после 18-года после появления аккредитованных ICF программ.

2022 год подкосил распространение данной профессии на русскоговорящем рынке, собственно, как и коучинг. Ну, уж как есть.

И зачем тогда дорогая, престижная профессия нужна кому-то кроме владельцев коучинговых школ у нас сейчас?

Есть, есть тенденции развития:

1. Когда проект российских квалификаций по бизнес-коучингу будет доделан (около года еще надо), прохождение супервизий станет весомым плюсом для получения такой квалификации. Значит, и супервизоры для них. А это уже нормальная доля рынка.

2. Компетенции супервизора могут использоваться не только в супервизионных сессиях для коучей. Умение работать с параллельными процессами людей под задачу позволяют обогатить супервизионным подходом и лидерство, и любые групповые форматы, и любую помогающую практику. Так что сейчас супервизией стали интересоваться мультикарьерные профессионалы высокого уровня.

3. Несмотря на удивление наших европейских коллег, распространение получила коучинговая супервизия в бизнесе. Да просто в Европе нет такой задачи: быстро под бизнес-задачу помочь человеку без многолетней терапии и высокой осознанности прийти в себя и чувствовать себя хорошо. А в России только она и есть.

От себя могу добавить, что как человек, вхожий и в коучинговые, и в бизнес-круги, вижу, что у бизнеса на коучинговую супервизию запрос в разы выше и осознаннее, чем, увы, у «нашего брата».

Продолжаю отвечать на ваши вопросы.

У меня чуть-чуть иначе воспринимается сам процесс времени прихода нового.
Скорее, мне кажется, что будущее всасывает меня бесконечно, и всё, что я могу, – максимально быть к этому готовой, чтобы меньше болтало.
Похоже об этом говорят хеллингеровские ребята: эволюционный поток подхватывает тебя.
В связи с такой моей когнитивной особенностью я скорее вижу, как будущее меня берёт всё время к себе.

У нас кстати в Альянсе проходят практики на английском языке. Сумма символическая, среда совершенно безопасная, вдохновения у участников — выше всяких ожиданий каждый раз. Завтра тоже будет! Причем с утра и вечером вроде. Заходите, там будет много любви!

Уже завтра ждем вас на практике на английском языке.

20 июня в 12:00 и 19:00 (МСК).

Расширяйте границы вместе с нами и выходите на международные рынки без каких-либо сомнений!

Подробности и регистрация по ссылке

Welcome!

Я уже минут через 20 выступаю на конференции! Залетайте!

https://pruffme.com/landing/u286743/master-coach

Ну, вот и пришла пора написать про программу обучения коучинговой супервизии.

Проект зрел 2 года. Сложный, долгий, дорогостоящий курс, на котором вырастает элита. Подобных программ в мире не так чтобы много. Супервизоры как правило в мире работают для коучей, для коучинговых институтов и внутренних институтов коучей (что-то на корпоративном). А если рынок еще не настолько развит?

Когда я привозила подобную программу от европейских авторов, мир еще был другим, и мне казалось, что это станет толчком для развития рынка коучинговой супервизии. И стало бы, если бы не. По многим причинам проект завершен.

Мы собрались нашей мастерской секси-командой, и стали смотреть, а какая программа — «зайдет»? Что нужно российскому рынку на данный день?

И после исследования и аналитики поняли: нужен в первую очередь супервизионный подход, чтобы использовать его в (читай, недирективной) коммуникации. Быть более прозорливым лидером. Сопровождать группы и команды. Интегрировать подход в самые разные форматы лидерства и помогающих практик.

А еще супервизия очень нужна в бизнесе. Быстро решать проблемы личностного состояния под бизнес-задачи, когда нужна быстрая помощь. Видеть и обрабатывать параллельные процессы, мешающие коммуникации. Открывать слепые пятна.

Можем даже больше сказать. Отчасти от того, что учим мы преимущественно лидеров, основные запросы у нас были именно от внутрикорпоративных институтов коучей, и повально — лидерские запросы. А вот коучи интересовались мало: «мы не имеем денег, и нам это дорого»; «вообще не понимаем, зачем это».

Вот мы и создали программу, которая решает бизнес- и мультиформатные задачи в коуч-супервизионном подходе. Да, после прохождения участники будут мастерски вести супервизии для коучей и даже весомо повысят качество коучинга, но сама программа глубже и шире.

Мы наслаждаемся запуском. Рассматриваем анкеты участников. Собираем материалы. Усложняем методологию. Добавили вот трекинг внутри программы в понедельник.

Подготовили документы на аккредитацию. Низкий старт. Группа собрана.

Однако, как оказалось, желающих попасть в пилотный поток больше. Каждый день нам пишут все новые наши люди, и спрашивают, что это за программа такая, и кому туда надо. Мы не ожидали. Спрашиваем, почему хотите зайти? Говорят, что очень надо, для себя и для бизнеса.

В связи с этим объявление. Если вдруг вам НАДО, и вы чувствуете импульс, — напишите плюсик, что ли, под постом. Мы отправим детали программы и расскажем подробности. Времени у вас для этого: до понедельника 13.00 (мск). Именно в это время стартует первое живое занятие.

Надо было знак? Так вот он.

А это наша команда авторов программы подготовки супервизоров. 4 MCC: Ирина Анянова, Галина Вдовиченко, Шолпан Тлеубаева, Анна Ставицкая. Просто чтобы вы могли взглянуть в наши глаза)

А вот теперь, когда вы расслабились, важная новость!

23 мая Национальным агентством развития квалификаций были одобрены и внесены в Реестр сведений о проведении независимой оценки квалификации четыре квалификации коучей на основе профессионального стандарта “Консультант в области управления персоналом”, включающего трудовые функции коучей и вступившего в силу 01.09.2022:
• Коуч по вопросам карьеры и профессионального развития сотрудников (6-й уровень квалификации)
• Бизнес-коуч (6-й уровень квалификации)
• Коуч бизнес-команд (7-й уровень квалификации)
• Коуч для руководителей высшего звена (7-й уровень квалификации)

Мне нравится поговорка: "Собака лает, караван идёт". Но немногие знают суть. Если собаки не лают, караван на самом деле стоит на месте, об этом собственно в ней и речь.

Поэтому спасибо огромное всему рынку, эволюционному потоку, и отдельно Наталии Долиной и особенно Юлии Чухно, за то, что вы этот караван собрали для нас для всех.

http://sovethr.ru/2024/06/17/nacionalnym-agentstvom-razvitiya-kvalifikacij-odobreny-kvalifikacii-kouchej/

Продолжаю отвечать на ваши вопросы.

Да, есть общий вектор, в котором я знаю, как и что может происходить.

Стратегия меняется крупными мазками каждый день, честно, из-за сложности поставленных мной же задач, поэтому сесть раз в год или раз в квартал получается трагически неэффективно, это мало.

А тактика, как на странно, в целом не страдает и на вид смотрится достаточно ровно.

Я пока немного исчезла. Перемещаюсь между городами и очень много работаю. Потому что приняла ряд важных бизнес-решений. Немного потерпите пожалуйста! 🖤