Сейчас я в Казахстане.

Я уже привыкла к этой стране.
Казахстан – место моей дислокации для ICF, а ещё это – дом для Международного Мастерского Альянса (именно международного) и наслаждение очными группами подготовки коучей. Уже немножко и мой дом.
Но я сейчас о другом.
И у меня есть удивительный вывод!
Я с этой группой обучения на нашей программе вдруг осознала, как любит женщин Бог, почитаемый здесь. Я не знаю, как любят мужчины здесь своих женщин, но вот любовь бога к ним – невозможно развидеть.

И ещё одна маленькая история, пока я не забыла.

Вы ведь регулярно слышите: "Стать автором своей жизни!"?

Соавтором, уважаемые мои, соавтором.

Картинка дня

ПРОВОДИМ ОПРОС

То, к чему привыкаешь в профессии коуча: волонтерские проекты, постоянные исследования рынка, человечность как природа метода.

Мы давно не делали подобных проектов, но вот Альянс собрался и запустил исследование по рынку, а конкретно: деятельность PCC в наше время.

Зачем нам нужны эти данные:
По последним данным, в нашей стране насчитывается около 400 коучей PCC. Нас очень интересует, что изменилось на рынке за эти несколько лет. Сейчас существует не так много способов узнать, как идет работа в индустрии и как коучи PCC реализуют себя в современной среде.

Мы решили собрать эти данные, чтобы затем поделиться результатами с вами.

О чём опрос: практикуют ли коучи, какова средняя стоимость их услуг за час, готовы ли они к развитию, как они относятся к стандартам, совмещают ли они свою деятельность с другой работой или это их основной источник дохода, а также многие другие интересные вопросы.

Заполнение опроса займет около 15 минут.

Сбор данных будет проходить в течение 14 дней и завершится 12 марта. Уже 22 марта мы представим обработанные результаты.

Просим вас помочь распространить опрос среди ваших знакомых коучей PCC!

Ссылка на опрос https://gmalliance.space/pccicf

Что помогает выздороветь? В последние годы – ведение коуч-сессий, особенно, если это корпоративный проект, да ещё вперемешку с частными клиентами. Будто мир вспоминает, для чего я ему тут нужна в целом.

Из трогательного, что произошло за это время:

Была на Чемпионате поэзии имени Маяковского. И от жюри услышала прекрасное!

ЮРИДИЧЕСКИЙ ГЕРОЙ!

Сразу развернулись широким полем внутри все мои отношения с налоговой, все мои юрлица, старые и новые, и будущие, все финансовые и юридические схемы, лицензии, международное право....

Ослышалась, конечно.
Но выражение пусть останется в веках.

Что может измениться за 366 дней? Все!

Скорость, время, величие, ничтожество, ограничения, возможности — всё плавится. Зато, этим можно управлять! И работы много…
С днем рождения меня, что ли.

Эксклюзивное: моя команда рассказывает — про меня.
Не останавливайтесь на стихе, там потом миллион интересного!

https://youtu.be/Rj2YBPdMIPU

6 марта, в мой день рождения, Международный Мастерский Альянс получил образовательную лицензию.

Без единого нарекания, от почти самого жесткого комитета (питерского), мы получили лицензию на образование в коучинге.

И это происходит ровно в тот момент, когда на лицензирование коучинговых программ идут стихийные отказы по всей стране из-за непонятной обстановки.

А всё почему получилось? Потому что мы базируемся на профстандарте "консультант в области управления персоналом", где коучинг есть, и упомянут как функция. Не на психологии.

А лично я как автор и методолог базировалась на нашей работе в рабочей экспертной группе по формированию единого национального норматива в коучинге, с разрешения Юлии Чухно, нашего вождя.

Пока я до сих пор в шоке от таких подарков вселенной на мои праздники. Целостно-смысловой подход, что ты делаешь, ахаха, прекрати.

Мои любимые эксперты, и счастье от нашей созидательной работы, и работа команды Альянса, и работа невероятно мощного юриста, всё слилось в этом документе.

Просто можете поздравить нас.
Стен, как я и говорила, всё ещё нет, но двери в поле – открываются.

«Ну, чисто мы!» (с) Мария Фокина)
Картинка дня, в общем.

Я вот давно и планомерно шла к ярко выраженному бизнес-направлению в своих коучинговых компаниях.

И всегда как-то обучение коучей оттягивало эту мою идею в разные стороны. Когда появился Альянс, нас оттянуло совсем в другое место. Мы же работаем с мышлением, и уже славимся своими наработками и пластичностью работы и обучения. Вроде и про бизнес в первую очередь, но не помещается до конца.

Но идея-то никуда не девалась!
Земле пришлось сделать пару оборотов вокруг Солнца, и мы собрали такое бизнес-направление вместе с Аней Ставицкой, MCC.
Начали мы с огромного проекта Акселератора для коучей. Состроились, состартапились, напитались гипотезами, съели пуды соли, или что там едят в нынешнее время.

Ну и как у нас водится, внезапно (!) выяснилось, что Акс (так мы его зовем) – экосистема, которая требует, а в чем-то даже предполагает ряд дополнительных программ. Тот момент, когда демургов дергают за полу и ждут чего-то особенного.

В нашем случае мы принесли в мир программу "Теневой коучинг". Мне даже интересно, слышали ли вы о такой специализации? Некоторые годы назад в России ей обучали, но всплеск давным-давно растворился.

Теневому давно не учат, но вот мы – работаем.

Это когда ты как коуч сопровождаешь первых лиц в их переговорах, совещаниях, командных сессиях, публичных выступлениях et cetera.

Простая, понятная и интересная бизнесу услуга с внятной структурой.

Видимо, это планида такая, делать что-то, чего на рынке не представлено.

Зато – мы получаем удовлетворение от каждого штриха!
И наконец моя энергия, разбросанная совсем по разной активности, наконец представлена всем спектром.

Да вы сами гляньте, особенно авторы программ и самураи бизнес-коучинга! Никакой воды, только дело!

https://coach-accelerator.ru/shadow_coach17?utm_source=ls&utm_campaign=galavdo

Ну и картинка дня, из тех что поприличнее

Ввожу в курс дела новых посетителей духовной комнаты: сейчас я нахожусь в длительном и сложном для меня переходе от крупного закрытого нами как учредителями коучингового бизнеса к процветанию нашего стартапа – Международного Мастерского Альянса. Временами делюсь тут предпринимательским опытом и да, банком своих красивых, дорогих и интересных ошибок. Эта коллекция собиралась мной любовно, хоть и без желания, и стоит она много больше моего всех обучающих программ, что я прошла. Так что не удивляйтесь, если я как предприниматель врываюсь в чатик.

Так вот, несколько дней уже думаю про целевую аудиторию.

Вот в том прекрасном нашем крупном коучинговом бизнесе мы проводили многочисленные опросы, и с некоторым удивлением для себя обнаружили, что подавляющее большинство наших клиентов – многодетные родители.

На тот момент управляющему составу это показалось невероятной возможностью! Это же в перспективе расширение линейки продуктов, открытие целого направления, – детско-родительского!

Стали создаваться услуги, программы, благо, было кому этим заниматься, мощные эксперты были в нашем пуле. Команда трепетно и страстно поддерживала нововведения, вторя тому, как это нужно сделать в нашем-то подходе.

Был выделен рекламный бюджет, инвестировано несколько сотен человекочасов.

И знаете, не поехало. Настолько не поехало, что ведущие дестко-родительского направления испытали шок. Имея в огромной базе столько родителей, имея результаты анкетирования, что эта тема крайне важна, имея запросы на образовательные продукты в этой теме, казалось, невозможно было получить такой результат.

Я помню трогательную и щемящую обиду менеджеров по продажам: "Я же разговаривала с людьми, всем так надо было!"

Но штука-то очень простая. Можно смотреть целевую аудиторию по любым критериям. Главное, отвечать себе на вопрос, какими бы они не были, почему они на самом деле здесь.

В нашем случае оказалось, что мы как десерт, нужны для души, то есть для развития мышления, и коучингового образования, если без метафор, а для работы в детско-родительской теме они готовы посещать детско-родительские центры.

Получается, что сама форма кастдевов была искажена светлой идеей управляющего состава, и результат мы получили также искаженный. А итоговый так вообще, – трагичный.

В Казахстане, я теперь это точно знаю, многодетных семей вдвое больше чем в РФ в нашей целевой аудитории. И в Казахстане же очень остро и негативно реагируют в бизнес-мероприятиях на отсылки к детско-родительскому опыту.

Как трудно иногда бывает спросить вместо "Какую кашку ты хочешь, гречневую или манную?" (ирония над темой) – "Что тебе надо на самом деле?". И как много мы упускаем, не задавая этот вопрос. Особенно с учетом того, что всё это время у нас учились бездетные СЕО международных компаний, кремниевые стартаперы, проджекты транскорпораций, фокус с которых был смещен в желанную тему.

Посему главный вопрос – он к себе, как вывод из текста. Вы хотите то, что надо людям в своем бизнесе, или сделать новый, собирая другую целевую аудиторию?

Картинка дня

Сегодня у меня экзистенциальное.
Думала о том, что в народе называют так: "Что нас не убивает – делает сильнее". В народе, потому что первоисточник закладывал чуть иное в свою идею.
А что, если бы не было запределья смерти? Росли бы мы? И как быстро бы мы росли? Может ли личность расти без запределья так же стремительно?
В Индии, по слухам, люди, попадая в трагические затяжные условия, просто ждут перерождения.
Интересную мысль подала Анни Безант, написавшая маленький и забавный труд "Эзотерическое христианство". Что Иисуса почитают как более просветленного, нежели Будду, потому что за отсутствием колесниц перерождения он не забрал скорость эволюции. Оценивать не берусь, но готова задать сильный вопрос:
Как бы я рос, если бы смерти не было?