Сейчас я в Казахстане.

Я уже привыкла к этой стране.
Казахстан – место моей дислокации для ICF, а ещё это – дом для Международного Мастерского Альянса (именно международного) и наслаждение очными группами подготовки коучей. Уже немножко и мой дом.
Но я сейчас о другом.
И у меня есть удивительный вывод!
Я с этой группой обучения на нашей программе вдруг осознала, как любит женщин Бог, почитаемый здесь. Я не знаю, как любят мужчины здесь своих женщин, но вот любовь бога к ним – невозможно развидеть.

И ещё одна маленькая история, пока я не забыла.

Вы ведь регулярно слышите: "Стать автором своей жизни!"?

Соавтором, уважаемые мои, соавтором.

Картинка дня

ПРОВОДИМ ОПРОС

То, к чему привыкаешь в профессии коуча: волонтерские проекты, постоянные исследования рынка, человечность как природа метода.

Мы давно не делали подобных проектов, но вот Альянс собрался и запустил исследование по рынку, а конкретно: деятельность PCC в наше время.

Зачем нам нужны эти данные:
По последним данным, в нашей стране насчитывается около 400 коучей PCC. Нас очень интересует, что изменилось на рынке за эти несколько лет. Сейчас существует не так много способов узнать, как идет работа в индустрии и как коучи PCC реализуют себя в современной среде.

Мы решили собрать эти данные, чтобы затем поделиться результатами с вами.

О чём опрос: практикуют ли коучи, какова средняя стоимость их услуг за час, готовы ли они к развитию, как они относятся к стандартам, совмещают ли они свою деятельность с другой работой или это их основной источник дохода, а также многие другие интересные вопросы.

Заполнение опроса займет около 15 минут.

Сбор данных будет проходить в течение 14 дней и завершится 12 марта. Уже 22 марта мы представим обработанные результаты.

Просим вас помочь распространить опрос среди ваших знакомых коучей PCC!

Ссылка на опрос https://gmalliance.space/pccicf

Что помогает выздороветь? В последние годы – ведение коуч-сессий, особенно, если это корпоративный проект, да ещё вперемешку с частными клиентами. Будто мир вспоминает, для чего я ему тут нужна в целом.

Из трогательного, что произошло за это время:

Была на Чемпионате поэзии имени Маяковского. И от жюри услышала прекрасное!

ЮРИДИЧЕСКИЙ ГЕРОЙ!

Сразу развернулись широким полем внутри все мои отношения с налоговой, все мои юрлица, старые и новые, и будущие, все финансовые и юридические схемы, лицензии, международное право....

Ослышалась, конечно.
Но выражение пусть останется в веках.

Что может измениться за 366 дней? Все!

Скорость, время, величие, ничтожество, ограничения, возможности — всё плавится. Зато, этим можно управлять! И работы много…
С днем рождения меня, что ли.

Эксклюзивное: моя команда рассказывает — про меня.
Не останавливайтесь на стихе, там потом миллион интересного!

https://youtu.be/Rj2YBPdMIPU

6 марта, в мой день рождения, Международный Мастерский Альянс получил образовательную лицензию.

Без единого нарекания, от почти самого жесткого комитета (питерского), мы получили лицензию на образование в коучинге.

И это происходит ровно в тот момент, когда на лицензирование коучинговых программ идут стихийные отказы по всей стране из-за непонятной обстановки.

А всё почему получилось? Потому что мы базируемся на профстандарте "консультант в области управления персоналом", где коучинг есть, и упомянут как функция. Не на психологии.

А лично я как автор и методолог базировалась на нашей работе в рабочей экспертной группе по формированию единого национального норматива в коучинге, с разрешения Юлии Чухно, нашего вождя.

Пока я до сих пор в шоке от таких подарков вселенной на мои праздники. Целостно-смысловой подход, что ты делаешь, ахаха, прекрати.

Мои любимые эксперты, и счастье от нашей созидательной работы, и работа команды Альянса, и работа невероятно мощного юриста, всё слилось в этом документе.

Просто можете поздравить нас.
Стен, как я и говорила, всё ещё нет, но двери в поле – открываются.

«Ну, чисто мы!» (с) Мария Фокина)
Картинка дня, в общем.

Я вот давно и планомерно шла к ярко выраженному бизнес-направлению в своих коучинговых компаниях.

И всегда как-то обучение коучей оттягивало эту мою идею в разные стороны. Когда появился Альянс, нас оттянуло совсем в другое место. Мы же работаем с мышлением, и уже славимся своими наработками и пластичностью работы и обучения. Вроде и про бизнес в первую очередь, но не помещается до конца.

Но идея-то никуда не девалась!
Земле пришлось сделать пару оборотов вокруг Солнца, и мы собрали такое бизнес-направление вместе с Аней Ставицкой, MCC.
Начали мы с огромного проекта Акселератора для коучей. Состроились, состартапились, напитались гипотезами, съели пуды соли, или что там едят в нынешнее время.

Ну и как у нас водится, внезапно (!) выяснилось, что Акс (так мы его зовем) – экосистема, которая требует, а в чем-то даже предполагает ряд дополнительных программ. Тот момент, когда демургов дергают за полу и ждут чего-то особенного.

В нашем случае мы принесли в мир программу "Теневой коучинг". Мне даже интересно, слышали ли вы о такой специализации? Некоторые годы назад в России ей обучали, но всплеск давным-давно растворился.

Теневому давно не учат, но вот мы – работаем.

Это когда ты как коуч сопровождаешь первых лиц в их переговорах, совещаниях, командных сессиях, публичных выступлениях et cetera.

Простая, понятная и интересная бизнесу услуга с внятной структурой.

Видимо, это планида такая, делать что-то, чего на рынке не представлено.

Зато – мы получаем удовлетворение от каждого штриха!
И наконец моя энергия, разбросанная совсем по разной активности, наконец представлена всем спектром.

Да вы сами гляньте, особенно авторы программ и самураи бизнес-коучинга! Никакой воды, только дело!

https://coach-accelerator.ru/shadow_coach17?utm_source=ls&utm_campaign=galavdo

Ну и картинка дня, из тех что поприличнее

Ввожу в курс дела новых посетителей духовной комнаты: сейчас я нахожусь в длительном и сложном для меня переходе от крупного закрытого нами как учредителями коучингового бизнеса к процветанию нашего стартапа – Международного Мастерского Альянса. Временами делюсь тут предпринимательским опытом и да, банком своих красивых, дорогих и интересных ошибок. Эта коллекция собиралась мной любовно, хоть и без желания, и стоит она много больше моего всех обучающих программ, что я прошла. Так что не удивляйтесь, если я как предприниматель врываюсь в чатик.

Так вот, несколько дней уже думаю про целевую аудиторию.

Вот в том прекрасном нашем крупном коучинговом бизнесе мы проводили многочисленные опросы, и с некоторым удивлением для себя обнаружили, что подавляющее большинство наших клиентов – многодетные родители.

На тот момент управляющему составу это показалось невероятной возможностью! Это же в перспективе расширение линейки продуктов, открытие целого направления, – детско-родительского!

Стали создаваться услуги, программы, благо, было кому этим заниматься, мощные эксперты были в нашем пуле. Команда трепетно и страстно поддерживала нововведения, вторя тому, как это нужно сделать в нашем-то подходе.

Был выделен рекламный бюджет, инвестировано несколько сотен человекочасов.

И знаете, не поехало. Настолько не поехало, что ведущие дестко-родительского направления испытали шок. Имея в огромной базе столько родителей, имея результаты анкетирования, что эта тема крайне важна, имея запросы на образовательные продукты в этой теме, казалось, невозможно было получить такой результат.

Я помню трогательную и щемящую обиду менеджеров по продажам: "Я же разговаривала с людьми, всем так надо было!"

Но штука-то очень простая. Можно смотреть целевую аудиторию по любым критериям. Главное, отвечать себе на вопрос, какими бы они не были, почему они на самом деле здесь.

В нашем случае оказалось, что мы как десерт, нужны для души, то есть для развития мышления, и коучингового образования, если без метафор, а для работы в детско-родительской теме они готовы посещать детско-родительские центры.

Получается, что сама форма кастдевов была искажена светлой идеей управляющего состава, и результат мы получили также искаженный. А итоговый так вообще, – трагичный.

В Казахстане, я теперь это точно знаю, многодетных семей вдвое больше чем в РФ в нашей целевой аудитории. И в Казахстане же очень остро и негативно реагируют в бизнес-мероприятиях на отсылки к детско-родительскому опыту.

Как трудно иногда бывает спросить вместо "Какую кашку ты хочешь, гречневую или манную?" (ирония над темой) – "Что тебе надо на самом деле?". И как много мы упускаем, не задавая этот вопрос. Особенно с учетом того, что всё это время у нас учились бездетные СЕО международных компаний, кремниевые стартаперы, проджекты транскорпораций, фокус с которых был смещен в желанную тему.

Посему главный вопрос – он к себе, как вывод из текста. Вы хотите то, что надо людям в своем бизнесе, или сделать новый, собирая другую целевую аудиторию?