Странная, но занятная штука. Создаёшь ты такая командой образовательную технологию. Можно учиться без сопротивления, в полной свободе, легко, осваивать навыки со сверхзвуковой.
Какая первая реакция? Правильно. Если так легко, нет красных ручек, и током не бьют, значит, не учёба. Значит, не понятно. Если не сел и не выучил наизусть, значит, не было.
Что со всеми нами, mamma mia.
Какая первая реакция? Правильно. Если так легко, нет красных ручек, и током не бьют, значит, не учёба. Значит, не понятно. Если не сел и не выучил наизусть, значит, не было.
Что со всеми нами, mamma mia.
Я вот что упустила!
Очное обучение коучингу! В Санкт-Петербурге!
Ведём мы с Мариной Балашовой, нашу невероятную программу. Собрали очень маленькую группу, чтобы пройти в первый раз в камерной обстановке.
Старт в эту пятницу. По итогу – сертификат ACTP, да-да.
5 модулей, из которых 4 очно, а пятый – онлайн.
По сути это переходный проект из ICP в неизвестность. Стоимость пока старая, лояльная.
Просто у нас сейчас такой сумасшедший запрос на очное ведение, что мы таки решились.
Так что если у вас есть кто в Питере, кому вы готовы порекомендовать нас и нашу программу, это та самая возможность.
Детали тут:
https://course.icpcentre.org/gvc
Готова на вопросы поотвечать в комментариях, если что.
Очное обучение коучингу! В Санкт-Петербурге!
Ведём мы с Мариной Балашовой, нашу невероятную программу. Собрали очень маленькую группу, чтобы пройти в первый раз в камерной обстановке.
Старт в эту пятницу. По итогу – сертификат ACTP, да-да.
5 модулей, из которых 4 очно, а пятый – онлайн.
По сути это переходный проект из ICP в неизвестность. Стоимость пока старая, лояльная.
Просто у нас сейчас такой сумасшедший запрос на очное ведение, что мы таки решились.
Так что если у вас есть кто в Питере, кому вы готовы порекомендовать нас и нашу программу, это та самая возможность.
Детали тут:
https://course.icpcentre.org/gvc
Готова на вопросы поотвечать в комментариях, если что.
Я тут хвораю немного с пятницы.
Попалась на глаза фраза:
Я не только волшебник, но ещё и лечусь.
Меткость 10 из 10.
Попалась на глаза фраза:
Я не только волшебник, но ещё и лечусь.
Меткость 10 из 10.
На фоне полного отсутствия энергии ко мне пришёл кризис. Он встал на две кости:
1. Я не смогу продвинуть свои методы и образовательные технологии.
2. Я не умею любить.
Почему именно кости? Потому что это стриптиз до скелета.
Так оголилась моя несущая конструкция. Любовь. Свобода.
Любовь и свобода вот так заиграли красками моего 2022 года.
Такие кости. 🎲🎲
1. Я не смогу продвинуть свои методы и образовательные технологии.
2. Я не умею любить.
Почему именно кости? Потому что это стриптиз до скелета.
Так оголилась моя несущая конструкция. Любовь. Свобода.
Любовь и свобода вот так заиграли красками моего 2022 года.
Такие кости. 🎲🎲
Сегодня Ира Анянова напомнила мне формулу, которую я родила в 2015 году.
КАК ЗАХОЧЕШЬ, ТАК И БУДЕТ.
Я тогда была лидером ICF (Международной Федерации Коучинга) в Санкт-Петербурге. Коучи приходили и требовали: возможностей, знаний, денег.
И эти слова были как ведро ледяной воды. Быстро снимались любые вопросы.
Так что дарю вам ведро ледяной воды. 🪣
КАК ЗАХОЧЕШЬ, ТАК И БУДЕТ.
Я тогда была лидером ICF (Международной Федерации Коучинга) в Санкт-Петербурге. Коучи приходили и требовали: возможностей, знаний, денег.
И эти слова были как ведро ледяной воды. Быстро снимались любые вопросы.
Так что дарю вам ведро ледяной воды. 🪣
А ещё хочу отзывом поделиться. Заодно и тг-каналом. Отзыв знаменателен тем, что мы теперь с Ирой Аняновой же ходим со слоганом: "С Галей сложно, Ира ранит".
Было до слёз мне, когда читала. Спасибо.
Было до слёз мне, когда читала. Спасибо.
Forwarded from СПРОСИ БАРОНА
ICP & me
Я не встала перед выбором. Просто пошла туда где обнаружила внутренний отклик. На свой внутренний отклик получила совершенно ошеломляющую по своей толковости и гармонии и спокойствию встречную коммуникацию.
https://telegra.ph/ICP--me-10-24
#mi_coaching
Я не встала перед выбором. Просто пошла туда где обнаружила внутренний отклик. На свой внутренний отклик получила совершенно ошеломляющую по своей толковости и гармонии и спокойствию встречную коммуникацию.
https://telegra.ph/ICP--me-10-24
#mi_coaching
Ну, что, я начала выздоравливать. Тихий старт с той стороны на эту.
Контакт с людьми меня всё ещё выматывает, но не до смертельного исхода.
Смотрю как капитан на покинутый год назад корабль. Большой пиратский корабль из списка невыполненных дел.
Сколько всего, оказывается, может не сделать человек за время недуга!
Рассказать вам сегодня что-нибудь полезное или интересное?
Контакт с людьми меня всё ещё выматывает, но не до смертельного исхода.
Смотрю как капитан на покинутый год назад корабль. Большой пиратский корабль из списка невыполненных дел.
Сколько всего, оказывается, может не сделать человек за время недуга!
Рассказать вам сегодня что-нибудь полезное или интересное?
Как я болею. Коротко.
Организм вообще забыл, что такое "болеть", поэтому недели две делал вид, что почти здоров. Потом – ожидаемый аут. Ещё полторы недели ушло на то, чтобы развернуть ситуацию в положительную сторону.
Коридор затмений? Экзистенциальный кризис? Ковид? Можно выбрать рандомно или объединить.
Что реально помогло?
Забота самых близких. Физическая в том числе, но не в первую очередь.
Самогон. Ребутнулась. Сисадмины поймут.
Отсутствие людей рядом. Это вообще то, что больше всего забирает у меня, – физический контакт с людьми. А тут моя проводимость упала, и всё: любой контакт предсмертен. Кошек, которые уходят за диван помирать, я всем сердцем понимаю.
Ещё только начала выздоравливать, все кризисы при мне. Но уже есть вялый интерес к этой вашей реальности.
Организм вообще забыл, что такое "болеть", поэтому недели две делал вид, что почти здоров. Потом – ожидаемый аут. Ещё полторы недели ушло на то, чтобы развернуть ситуацию в положительную сторону.
Коридор затмений? Экзистенциальный кризис? Ковид? Можно выбрать рандомно или объединить.
Что реально помогло?
Забота самых близких. Физическая в том числе, но не в первую очередь.
Самогон. Ребутнулась. Сисадмины поймут.
Отсутствие людей рядом. Это вообще то, что больше всего забирает у меня, – физический контакт с людьми. А тут моя проводимость упала, и всё: любой контакт предсмертен. Кошек, которые уходят за диван помирать, я всем сердцем понимаю.
Ещё только начала выздоравливать, все кризисы при мне. Но уже есть вялый интерес к этой вашей реальности.
Теперь ответ на вопрос по делу.
Спросили, с какими спецами я сталкиваюсь, когда иду работать с организациями.
Ну, тут можно выделить 3 основных ключа.
1. Я работаю с корпоративными монстрами. Транснациональные и федеральные компании. Там смело можно говорить про просвещённое лидерство. Как правило, обеспечивают осознанность корпоративной культуры сотни специалистов. И все как на подбор.
И ключевое, что можно наблюдать: огромная любовь HR к людям, и забота, с которой они выстраивают внутренние треки для всех. HR рулит, а не спецы.
Тут моя задача точечна, как правило: коучинговый подход, мышление, внутренние институты коучей (тут я божественно всесильна).
2. Средний бизнес и крупный, но с директивной культурой. Вот там всякое может быть. Будто сапёр, идёшь по минному полю.
Как правило, здесь я нужна для знакомства с коучинговым подходом, и тут главное войти в уже определённый контекст. И пройти заодно сквозь фильтры любых специалистов, как внутри организации, так и снаружи, потому что понимание пользы того что делает коучинг условно. Но про коучинг точно уже говорили, и не зашло по разным причинам.
3. Малый бизнес: только с собственниками работаю. А это ребята специфические, чего только не попробовали, если до меня дошли. От мухоморов с кактусами до Ситникова.
Но ведь не это главное, специалистов везде полно разных. Главное, как этот опыт усваивает та или иная культура. Разнообразие спецов обогащает.
Есть у меня ближайшая соратница, которая часто приходит разгребать завалы после одного известного гуру, при этом за меньший ценник. А что, и так тоже можно.
Так что на рынок спецов грешить, это и на себя грешить тоже. Рынок – это мы😎
Спросили, с какими спецами я сталкиваюсь, когда иду работать с организациями.
Ну, тут можно выделить 3 основных ключа.
1. Я работаю с корпоративными монстрами. Транснациональные и федеральные компании. Там смело можно говорить про просвещённое лидерство. Как правило, обеспечивают осознанность корпоративной культуры сотни специалистов. И все как на подбор.
И ключевое, что можно наблюдать: огромная любовь HR к людям, и забота, с которой они выстраивают внутренние треки для всех. HR рулит, а не спецы.
Тут моя задача точечна, как правило: коучинговый подход, мышление, внутренние институты коучей (тут я божественно всесильна).
2. Средний бизнес и крупный, но с директивной культурой. Вот там всякое может быть. Будто сапёр, идёшь по минному полю.
Как правило, здесь я нужна для знакомства с коучинговым подходом, и тут главное войти в уже определённый контекст. И пройти заодно сквозь фильтры любых специалистов, как внутри организации, так и снаружи, потому что понимание пользы того что делает коучинг условно. Но про коучинг точно уже говорили, и не зашло по разным причинам.
3. Малый бизнес: только с собственниками работаю. А это ребята специфические, чего только не попробовали, если до меня дошли. От мухоморов с кактусами до Ситникова.
Но ведь не это главное, специалистов везде полно разных. Главное, как этот опыт усваивает та или иная культура. Разнообразие спецов обогащает.
Есть у меня ближайшая соратница, которая часто приходит разгребать завалы после одного известного гуру, при этом за меньший ценник. А что, и так тоже можно.
Так что на рынок спецов грешить, это и на себя грешить тоже. Рынок – это мы
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Друзья, которые ещё и коллеги коучи.
23 ноября провожу групповой менторинг, в 14.00 (мск).
Цена вопроса: 5 ооо рублей.
Цена вопроса, если вы хотите просто побыть наблюдателем: 1 ооо рублей.
Напишите мне тут плюсик в комментариях, если собираетесь идти. Передам менеджерам, они с вами свяжутся.
Я вот подруге Кейт обещала, что буду заранее оповещать о подобных мероприятиях. Ну и вот. Оповещаю.
23 ноября провожу групповой менторинг, в 14.00 (мск).
Цена вопроса: 5 ооо рублей.
Цена вопроса, если вы хотите просто побыть наблюдателем: 1 ооо рублей.
Напишите мне тут плюсик в комментариях, если собираетесь идти. Передам менеджерам, они с вами свяжутся.
Я вот подруге Кейт обещала, что буду заранее оповещать о подобных мероприятиях. Ну и вот. Оповещаю.
Про метод и пинки. История сегодня вспомнилась.
Большую часть сознательной жизни я грозилась, что уйду в горы или в монастырь. Это было отличной самозащитой и реальным возможным вариантом, как у латентных самоубийц.
Так вот.
В 2016 году я в Москве вела на обучении коучингу бизнес-блок. PRщица проекта в перерыве принесла тонкую брошюру из очередной нумерологии. Там дискурс был такой: у нас разные ступени рождений, и по цифрам рождения можно понять, на какой ступени ты сейчас. Точно не помню, как там дело было, но вроде всего ступеней было около 58, а я оказалась на 54, что в общем-то лестно звучало.
И первые два абзаца (смысл):
Раз. Вы рождены для того, чтобы произвести или революцию в профессии, или создать нечто новое в обществе, или в целом системно всё поменять.
Тогда это никак для меня не прозвучало.
Но два! Единственное, как вы можете слить своё рождение и не пройти этап – это уйти в горы или в монастырь. Прямо так и написано было.
Иногда говорят фразу: я думал, что на дне, пока снизу не постучали.
А меня тогда буквально пнули. Не постучали, не намекнули, а дали самого жестокого пинка.
В юности я мечтала, что Махатмы будут со мной общаться. Можете погуглить, кто это. А вот тут в один момент я просветлела, что, может, и не надо Махатм, а то там дерутся.
До сих лечу от этого пинка, mamma mia.
P.S. Тут иронично, а не пафосно.
Большую часть сознательной жизни я грозилась, что уйду в горы или в монастырь. Это было отличной самозащитой и реальным возможным вариантом, как у латентных самоубийц.
Так вот.
В 2016 году я в Москве вела на обучении коучингу бизнес-блок. PRщица проекта в перерыве принесла тонкую брошюру из очередной нумерологии. Там дискурс был такой: у нас разные ступени рождений, и по цифрам рождения можно понять, на какой ступени ты сейчас. Точно не помню, как там дело было, но вроде всего ступеней было около 58, а я оказалась на 54, что в общем-то лестно звучало.
И первые два абзаца (смысл):
Раз. Вы рождены для того, чтобы произвести или революцию в профессии, или создать нечто новое в обществе, или в целом системно всё поменять.
Тогда это никак для меня не прозвучало.
Но два! Единственное, как вы можете слить своё рождение и не пройти этап – это уйти в горы или в монастырь. Прямо так и написано было.
Иногда говорят фразу: я думал, что на дне, пока снизу не постучали.
А меня тогда буквально пнули. Не постучали, не намекнули, а дали самого жестокого пинка.
В юности я мечтала, что Махатмы будут со мной общаться. Можете погуглить, кто это. А вот тут в один момент я просветлела, что, может, и не надо Махатм, а то там дерутся.
До сих лечу от этого пинка, mamma mia.
P.S. Тут иронично, а не пафосно.
Профессиональное.
Судя по тому, что мне приснился второй MCC России, надо рассказать. Это по мотивам демонстрационной коучинговой сессии всё, я вчера проводила.
Коучи очень переживают за контракт с клиентом, так исторически повелось. Русскими словами, это про то, чтобы договориться, зачем человеку вообще эта работа с коучем, и как она должна проходить.
Раньше, до обновления стандартов в коучинге, работа строилась так: ты ЗАКЛЮЧАЕШЬ КОНТРАКТ, потом сверяешься с ним пару раз, и в итоге спрашиваешь, насколько человек его достиг. Даже маркер был такой, 2.5. Иногда повестка меняется, клиент заявляет об этом, и ты снова ЗАКЛЮЧАЕШЬ КОНТРАКТ.
Сейчас ты ДОГОВАРИВАЕШЬСЯ с клиентом, куда двигаться, как, и почему, и идёшь рядом с ним. Об этом говорит формула "в партнёрстве". И постоянно сверяешься ещё, куда он пришёл вот прямо сейчас, что он здесь понял, и куда ему надо дальше. А вдруг ему надо уже не туда?
В чём разница? В первом случае – опора на контракт. Во втором – на человека.
В процессе глубокой (нормальной!) коуч-сессии человек меняется прямо здесь и сейчас, он прирастает в этот конкретный момент, и его осмысление того, что он хочет, растёт вместе с ним. И очень важно это услышать, чёрт возьми!
Коучинговое соглашение, контракт, если хотите ("agreement"), задаёт систему координат, коридор, вектор, в котором двигается воля клиента. Воля двигается, личность – растёт.
Если вы при этом отъезжаете как специалист назад, и спрашиваете: "Насколько ты достиг вот того, что хотел 30 минут назад" – это психологическая глухота к его личности и к работе клиента всё это время. И коучинговое отсутствие.
Это то же самое, как если бы в шахматной партии, когда на доске осталось всего несколько фигур, один из игроков двинул бы пешку, исходя из логики первого хода в партии.
И я даже понимаю, почему так учат. Логика такова: посмотрели на обновлённую модель компетенций. Маркеров меньше, некоторые объединили, что-то убрали. "Почти то же самое". Добавили вторую компетенцию, она опирается на те же маркеры других компетенций. "Вообще то же самое". Ну да, то же самое, только везде россыпью слово партнёрство, обращение к личности коуча и клиента.
Там кроме человека ничего нет, никаких контрактов. Два человека договариваются, что одному из них надо. Если бы выкинули "контракт", и предложили бы договориться с человеком, что ему надо на самом деле, вы бы нативно использовали большую часть этих маркеров, но без глухоты, в этом смысл.
Высказалась, вроде, полегче должно стать.
Судя по тому, что мне приснился второй MCC России, надо рассказать. Это по мотивам демонстрационной коучинговой сессии всё, я вчера проводила.
Коучи очень переживают за контракт с клиентом, так исторически повелось. Русскими словами, это про то, чтобы договориться, зачем человеку вообще эта работа с коучем, и как она должна проходить.
Раньше, до обновления стандартов в коучинге, работа строилась так: ты ЗАКЛЮЧАЕШЬ КОНТРАКТ, потом сверяешься с ним пару раз, и в итоге спрашиваешь, насколько человек его достиг. Даже маркер был такой, 2.5. Иногда повестка меняется, клиент заявляет об этом, и ты снова ЗАКЛЮЧАЕШЬ КОНТРАКТ.
Сейчас ты ДОГОВАРИВАЕШЬСЯ с клиентом, куда двигаться, как, и почему, и идёшь рядом с ним. Об этом говорит формула "в партнёрстве". И постоянно сверяешься ещё, куда он пришёл вот прямо сейчас, что он здесь понял, и куда ему надо дальше. А вдруг ему надо уже не туда?
В чём разница? В первом случае – опора на контракт. Во втором – на человека.
В процессе глубокой (нормальной!) коуч-сессии человек меняется прямо здесь и сейчас, он прирастает в этот конкретный момент, и его осмысление того, что он хочет, растёт вместе с ним. И очень важно это услышать, чёрт возьми!
Коучинговое соглашение, контракт, если хотите ("agreement"), задаёт систему координат, коридор, вектор, в котором двигается воля клиента. Воля двигается, личность – растёт.
Если вы при этом отъезжаете как специалист назад, и спрашиваете: "Насколько ты достиг вот того, что хотел 30 минут назад" – это психологическая глухота к его личности и к работе клиента всё это время. И коучинговое отсутствие.
Это то же самое, как если бы в шахматной партии, когда на доске осталось всего несколько фигур, один из игроков двинул бы пешку, исходя из логики первого хода в партии.
И я даже понимаю, почему так учат. Логика такова: посмотрели на обновлённую модель компетенций. Маркеров меньше, некоторые объединили, что-то убрали. "Почти то же самое". Добавили вторую компетенцию, она опирается на те же маркеры других компетенций. "Вообще то же самое". Ну да, то же самое, только везде россыпью слово партнёрство, обращение к личности коуча и клиента.
Там кроме человека ничего нет, никаких контрактов. Два человека договариваются, что одному из них надо. Если бы выкинули "контракт", и предложили бы договориться с человеком, что ему надо на самом деле, вы бы нативно использовали большую часть этих маркеров, но без глухоты, в этом смысл.
Высказалась, вроде, полегче должно стать.