Теперь ответ на вопрос по делу.
Спросили, с какими спецами я сталкиваюсь, когда иду работать с организациями.
Ну, тут можно выделить 3 основных ключа.

1. Я работаю с корпоративными монстрами. Транснациональные и федеральные компании. Там смело можно говорить про просвещённое лидерство. Как правило, обеспечивают осознанность корпоративной культуры сотни специалистов. И все как на подбор.
И ключевое, что можно наблюдать: огромная любовь HR к людям, и забота, с которой они выстраивают внутренние треки для всех. HR рулит, а не спецы.

Тут моя задача точечна, как правило: коучинговый подход, мышление, внутренние институты коучей (тут я божественно всесильна).

2. Средний бизнес и крупный, но с директивной культурой. Вот там всякое может быть. Будто сапёр, идёшь по минному полю.

Как правило, здесь я нужна для знакомства с коучинговым подходом, и тут главное войти в уже определённый контекст. И пройти заодно сквозь фильтры любых специалистов, как внутри организации, так и снаружи, потому что понимание пользы того что делает коучинг условно. Но про коучинг точно уже говорили, и не зашло по разным причинам.

3. Малый бизнес: только с собственниками работаю. А это ребята специфические, чего только не попробовали, если до меня дошли. От мухоморов с кактусами до Ситникова.

Но ведь не это главное, специалистов везде полно разных. Главное, как этот опыт усваивает та или иная культура. Разнообразие спецов обогащает.

Есть у меня ближайшая соратница, которая часто приходит разгребать завалы после одного известного гуру, при этом за меньший ценник. А что, и так тоже можно.

Так что на рынок спецов грешить, это и на себя грешить тоже. Рынок – это мы 😎