Я вот давно и планомерно шла к ярко выраженному бизнес-направлению в своих коучинговых компаниях.

И всегда как-то обучение коучей оттягивало эту мою идею в разные стороны. Когда появился Альянс, нас оттянуло совсем в другое место. Мы же работаем с мышлением, и уже славимся своими наработками и пластичностью работы и обучения. Вроде и про бизнес в первую очередь, но не помещается до конца.

Но идея-то никуда не девалась!
Земле пришлось сделать пару оборотов вокруг Солнца, и мы собрали такое бизнес-направление вместе с Аней Ставицкой, MCC.
Начали мы с огромного проекта Акселератора для коучей. Состроились, состартапились, напитались гипотезами, съели пуды соли, или что там едят в нынешнее время.

Ну и как у нас водится, внезапно (!) выяснилось, что Акс (так мы его зовем) – экосистема, которая требует, а в чем-то даже предполагает ряд дополнительных программ. Тот момент, когда демургов дергают за полу и ждут чего-то особенного.

В нашем случае мы принесли в мир программу "Теневой коучинг". Мне даже интересно, слышали ли вы о такой специализации? Некоторые годы назад в России ей обучали, но всплеск давным-давно растворился.

Теневому давно не учат, но вот мы – работаем.

Это когда ты как коуч сопровождаешь первых лиц в их переговорах, совещаниях, командных сессиях, публичных выступлениях et cetera.

Простая, понятная и интересная бизнесу услуга с внятной структурой.

Видимо, это планида такая, делать что-то, чего на рынке не представлено.

Зато – мы получаем удовлетворение от каждого штриха!
И наконец моя энергия, разбросанная совсем по разной активности, наконец представлена всем спектром.

Да вы сами гляньте, особенно авторы программ и самураи бизнес-коучинга! Никакой воды, только дело!

https://coach-accelerator.ru/shadow_coach17?utm_source=ls&utm_campaign=galavdo

Ну и картинка дня, из тех что поприличнее

Ввожу в курс дела новых посетителей духовной комнаты: сейчас я нахожусь в длительном и сложном для меня переходе от крупного закрытого нами как учредителями коучингового бизнеса к процветанию нашего стартапа – Международного Мастерского Альянса. Временами делюсь тут предпринимательским опытом и да, банком своих красивых, дорогих и интересных ошибок. Эта коллекция собиралась мной любовно, хоть и без желания, и стоит она много больше моего всех обучающих программ, что я прошла. Так что не удивляйтесь, если я как предприниматель врываюсь в чатик.

Так вот, несколько дней уже думаю про целевую аудиторию.

Вот в том прекрасном нашем крупном коучинговом бизнесе мы проводили многочисленные опросы, и с некоторым удивлением для себя обнаружили, что подавляющее большинство наших клиентов – многодетные родители.

На тот момент управляющему составу это показалось невероятной возможностью! Это же в перспективе расширение линейки продуктов, открытие целого направления, – детско-родительского!

Стали создаваться услуги, программы, благо, было кому этим заниматься, мощные эксперты были в нашем пуле. Команда трепетно и страстно поддерживала нововведения, вторя тому, как это нужно сделать в нашем-то подходе.

Был выделен рекламный бюджет, инвестировано несколько сотен человекочасов.

И знаете, не поехало. Настолько не поехало, что ведущие дестко-родительского направления испытали шок. Имея в огромной базе столько родителей, имея результаты анкетирования, что эта тема крайне важна, имея запросы на образовательные продукты в этой теме, казалось, невозможно было получить такой результат.

Я помню трогательную и щемящую обиду менеджеров по продажам: "Я же разговаривала с людьми, всем так надо было!"

Но штука-то очень простая. Можно смотреть целевую аудиторию по любым критериям. Главное, отвечать себе на вопрос, какими бы они не были, почему они на самом деле здесь.

В нашем случае оказалось, что мы как десерт, нужны для души, то есть для развития мышления, и коучингового образования, если без метафор, а для работы в детско-родительской теме они готовы посещать детско-родительские центры.

Получается, что сама форма кастдевов была искажена светлой идеей управляющего состава, и результат мы получили также искаженный. А итоговый так вообще, – трагичный.

В Казахстане, я теперь это точно знаю, многодетных семей вдвое больше чем в РФ в нашей целевой аудитории. И в Казахстане же очень остро и негативно реагируют в бизнес-мероприятиях на отсылки к детско-родительскому опыту.

Как трудно иногда бывает спросить вместо "Какую кашку ты хочешь, гречневую или манную?" (ирония над темой) – "Что тебе надо на самом деле?". И как много мы упускаем, не задавая этот вопрос. Особенно с учетом того, что всё это время у нас учились бездетные СЕО международных компаний, кремниевые стартаперы, проджекты транскорпораций, фокус с которых был смещен в желанную тему.

Посему главный вопрос – он к себе, как вывод из текста. Вы хотите то, что надо людям в своем бизнесе, или сделать новый, собирая другую целевую аудиторию?

Картинка дня

Сегодня у меня экзистенциальное.
Думала о том, что в народе называют так: "Что нас не убивает – делает сильнее". В народе, потому что первоисточник закладывал чуть иное в свою идею.
А что, если бы не было запределья смерти? Росли бы мы? И как быстро бы мы росли? Может ли личность расти без запределья так же стремительно?
В Индии, по слухам, люди, попадая в трагические затяжные условия, просто ждут перерождения.
Интересную мысль подала Анни Безант, написавшая маленький и забавный труд "Эзотерическое христианство". Что Иисуса почитают как более просветленного, нежели Будду, потому что за отсутствием колесниц перерождения он не забрал скорость эволюции. Оценивать не берусь, но готова задать сильный вопрос:
Как бы я рос, если бы смерти не было?

И маленький мем про Иешуа Га-Ноцри в рамках темы. Картинка дня.

Неоднозначная картинка дня

Прелестная статья о реалиях коучей, блогеров и инфопредпринимателей РФ:

https://iz.ru/1668710/natalia-bashlykova-elizaveta-krylova/resurs-i-lichnosti-dlia-blogerov-khotiat-vvesti-otdelnoe-nakazanie-v-uk

Если бы я учила предпринимателей...

Если бы я учила предпринимателей предпринимательству, я бы собрала участников обучения, рассказала бы теорию строения курсов, требования по образовательной лицензии, азы методологии, дала бы входной бюджет, поставила бы трекеров и поставила бы 5 процентов от продаж суммарно на продажу следующего потока.

И пусть бы сами командно собирали себе курс.

Это всё, что нужно знать про мой целостно-смысловой подход в образовании.

Сейчас все выкладывают свечи в соцсетях. Что ж. Вот вам моя.
Это картина. Картину подарил мне папа. Папа участвовал в разработке контртеррористических операций.
Когда случился Норд-Ост, эта разработка впервые была использована. Папа не спал тогда несколько ночей, отсматривал все видео с места теракта. Вымерял движение силовиков вплоть до полуметра на кадрах. Регулярно выезжал на совещания. В итоге сказал, что это был лучший мировой результат, и РФ получила признание и благодарность многих крупных держав. Я тогда не поняла:
– Пап, но ведь жертв было много! Не одна, не две, – десятки?
– А были бы – тысячи, – ответил он.
И вот что я сейчас думаю. Сколько беды мы несём в себе, сколько поколений несчастья в нас живет, что мы в сложные времена выбираем фокус на ненависти, когда могли бы приблизиться к любви и состраданию.
Несмотря на специфику своей работы, папа научил меня, чёрт возьми, любить людей.
Ругаюсь ли я? Отнюдь. "Чёрт" возьмёт своё. А мы останемся. В этом и проблема. Со своим.

Мне кажется забавным, что многие заходят сюда получить пользу. Что ж.
Сейчас дам самую что ни на есть.
В 2018 году мы с Андреем написали ёмкую и дельную книжку.
После её выхода на второй день она лежала на столе HRD Газпромнефти, а пост с этой книжкой был самым популярным постом года (!) в сообществе HR Hub.
Итак, знакомьтесь!
Коучинг в HR. Инструкция по применению.
Только если будете распространять её, указывайте меня плиз.

А я тем временем продлила членство в Международной Федерации Коучинга.
Принадлежна, уже 10 лет как. И 2 года ещё до вступления в членство просто была волонтером, сделала в 12-м году мощнейшую Международную неделю коучинга в Нижнем Новгороде на 7 мероприятий, которые посетили десятки людей. По тем временам это было как чудо.
Для нас, аксакалов, членство в ICF – что-то вроде того, как оплатить коммунальные услуги.
В общем, поздравьте меня с юбилеем, что ли.

Вот все-таки, хочу про философию современного коучинга сказать.

Есть сложившееся мнение, что мотивация у человека возникает от видения своего будущего. Бекхард с Глейчером добавили как-то пару пунктов, но суть осталась той же.

От признания. У человека мотивация растет от признания.

Это то, что добавили в компетенцию 4, весомо изменив ход истории метода.

Мой подкаст про тренды маркетинга.

«Чистка рынка»: что поменялось для коучей в теме продвижения с осени 2023-го.
Аудио-подкаст Галины Вдовиченко /бизнес и executive коуч MCC, участвует в создании профессиональных стандартов коучей РФ/

0:20 — Самый главный тренд на современном рынке онлайн-услуг.
0:41 — Коучинг и инфобизнес: путаница, которая повлияла на рынок.
02:18 — Какие есть в плюсы в пристальном внимании к инфопредпринимательству.
03:05 — Главный критерий, который отличает этичный маркетинг от «инфоцыганских обещаний».
04:47 — Как проверить свой маркетинг на этичность.
05:39 — Чем эта ситуация хороша для профессиональных коучей.
06:35 — На что обращать внимание, если вы идёте учиться продвижению.
08:09 — ОКВЭД для блогеров/коучей и тп: чем это нам на руку.
09:17 — 3 важных момента, которые помогут вашей частной практике.

Как мы сами строим процессы в своих бизнесах: обсудим 3 апреля в 17:00 Мск на вебинаре-разборе частной практики бизнес коуча на примере клиентов Акселератора.

Чем будем делиться и как это продвинет вас, смотрите тут:
Что будет на вебинаре

А тут быстрая регистрация на вебинар в нашем боте-помощнике.

Поговорив с нашим управляющим проекта Акселератор, Аленой, вспомнила принципы, в которых работает наш Альянс. Оба дались миллионами и кровью, оба – для меня на вес бескара.

1. Методологический.

ОНО РАБОТАЕТ! (или нет)
Мы трудимся в инноватике: два года назад взломали андрогогику, три года назад - ведение обучающих программ. Год назад – коучинг. Ни один труд не описывает того, что мы делаем, разве что мы его напишем сами. Был только один критерий, который и взрастил наш подход – работает или нет. А понять, как оно работает, всегда помогала огромная база обратной связи и апробаций.

2. Бизнесовый.

ЛЮБОВЬ БОЛЬШЕ ФОРМЫ
Любой бизнес-процесс, если в нем превалирует форма, жестоко менялся. Так я осталась без партнеров, с одной стороны, но так я в одиночестве и развернулась в полную мощь, и смогла пробудить неожиданную культуру. И стать частью мощнейшей команды. Более того, такой подход привлекает сильнейших игроков рынка и помогает найти соратников. По сути, это про человечность.

Хотя, наверное, оба принципа про человечность.

А давайте еще честнее?

Представьте, что у вас есть один друг. И еще один. И вдруг еще один. И вдруг у вас между вами конфликт! Сразу — сюжет.

А представьте теперь, что у вас сорок человек. И это не рать. Это — каждый поименно, самый любимый, самый ценный, самый несравненный.

И вдруг между кем-то из — конфликт.

Только любить. Только — любить.