ЛЕБЕДЕВСКАЯ ОТВЕТОШНАЯ

Тёма Лебедев на Дизайн Просмотре замутил формат ответов на вопросы. Заданная тема звучала так: «что бы я делал, если бы был ноунеймом». Вопросы были заранее заготовлены, а ответы были достаны из чертогов разума.

Запись появится в сети аж через полгода (ждать дольше, чем свадебные фотографии), поэтому я записал и выдаю вам инсайты великого:

⁃ Что продается: дизайн или имя дизайнера?
⁃ Ошибочно считать, что продавать дизайн с громким именем легче. Продается не имя, а сам дизайн — мысль создателя, его видение. Заказчики ищут тех, кто продаст им то, о чем они мечтали. Имя помогает быть заметнее.

⁃ Дизайн субъективен или объективен?
⁃ Дизайн объективен. Не важно какого цвета волосы на голове, важно что внутри головы.

⁃ Какие навыки решают, когда тебя никто не знает?
⁃ Коммуникационные навыки. Если ты сумел донести свою мысль до получателя, этот эффект нельзя спутать ни с чем. Никакой навык владения нейронками даже близко не стоял.

⁃ Что бы я делал иначе, если бы не был известен?
⁃ Абсолютно то же самое. Я бы делал интересный результат. Нахуй развитие личного бренда. Единственное, что работает — это результат.

⁃ Кем бы я стал — дизайнером, арт-диром или предпринимателем?
⁃ Дизайнером. Арт-директор — это управленец. Предприниматель вообще не понятная какая-то хрень. Из этого названия не ясно что я делаю.

⁃ Может ли нейронка заменить арт-дира?
⁃ Нет. Она может заменить только механистическую работу. Настоящий руководитель делает так, чтобы добиться результата. Когда команда видит успешный результат, то всем становится все равно какие трудности пришлось пройти ради этого. Арт дир управляет несовершенством. Жизнь несовершенна.

⁃ Следовать трендам или создавать их?
⁃ Лучше всего оставаться самим собой.

⁃ Какую идею я отвергал 10 лет назад, а сегодня считаю верной.
⁃ Маркетинг, аналитику, А/В тестирования и прочий деловой подход. 25 лет студия росла и развивалась без этой хрени, и мы прекрасно себя чувствовали. Но теперь мир усложнился, поэтому последние 5 лет я начал нанимать в студию маркетологов.

⁃ Как найти свою индивидуальность?
⁃ Она с вами с рождения.

⁃ Найм дизайнеров: что отталкивает, даже если портфолио сильное?
⁃ Когда человек звездит. Даже Иисуса родили в хлеву. Его отец был высшим существом — Богом, а Иисус стартовал с самых низов. Поэтому я не понимаю, как студент третьего курса может просить зарплату в 150К для старта? На старте надо быть скромнее.

⁃ Ловушка, в которую попадают талантливые дизайнеры?
⁃ Нужно всегда оставаться человеком независимо ни от чего.

⁃ Сколько можно заработать в дизайне?
⁃ Мало. В дизайне никогда не было и не будет много денег. Дизайн — интеллектуальная профессия, которая зависит от одного человека — тебя. Нет в России ни одного дизайнера с зарплатой в миллион.

⁃ Выгорание дизайнера: почему случается и как бороться?
⁃ Надо мозг тренировать, загружать в него новые эмоции, путешествовать. Это дает мозгу смазку, топливо, на котором он будет долго и комфортно ехать без выгорания.

⁃ Как поддерживать уверенность в себе?
⁃ Тебе должно быть похуй на чужое мнение. Игнор — лучший лайфхак. Заниматься самим собой, развивать себя. Человек и компания должны конкурировать с самим собой.

КРЕАТИВНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

За 16 лет я так и не научился управлять креативной командой правильно. Мой стиль управление — дружба по понятиям) У этого стиля есть свои очевидные плюсы при небольшом количестве участников (до 20), но, перевалив за эту планку, начинаются минусы.

И оказалось, что есть всего 2 способа как разрулить ситуацию:
1) или научиться управлять творческой командой,
2) или, как сделал я в бренд-артели FЁDOROV, изменить модель отношений с ней.

И вот если бы мой друг Витя Донюков из GREAT написал эту ультимативную статью на тему управления креативной командой хотя бы на пару лет раньше, может, я бы и по-другому сейчас все организовал=)

Короче, если у вас в подчинении больше 1 человека, то этот материал обязателен к прочтению.