ПРО БРЕНДИНГ БЕЗ ФИНМОДЕЛИ

Когда в Артель прилетает задача, мол, разработайте название и фирменный стиль, я начинаю не с вопросов о пожеланиях к разработке, а с финмодели.

Потому что делать брендинг, не понимая, как бизнес зарабатывает — это дрочь.

Да, креаторы могут придумать красивую айдентику и интересную коммуникацию с потолка. Но потом бизнес просто не сойдётся по цифрам и весь креатифф превращается в декор для убытков, потому что одно не соответствует другому.

Если клиент не понимает, какие решения бизнес вообще может себе позволить, то во что креаторы будут это оборачивать?

Если клиент не до конца определился с ценовым сегментом, то не будет и стратегии. А без стратегии не будет и бренда.

Креаторы должны понимать что усиливать и выпячивать, чтобы это принесло профит. Иначе получается украшательство ради украшательства + игра в угадайку «что зайдёт шефу».

Брендинг без финмодели — это как дизайн интерьера без понимания, кто будет жить в квартире.

Поэтому перед любым брендингом нужно зафиксировать как бизнес зарабатывает, где возможен рост и какие есть ограничения. Весь креатив — потом.

ПРО АНТИПОДА

Ребят, слушайте, а накидайте мне в комменты, плиз, эпитетов про меня: как вы меня видите, воспринимаете, с чем/кем я у вас ассоциируюсь? Можно хоть тремя придлагательными, а можно и подробно. Что во мне вам нравится, а что нет?

А еще отдельным пунктом напишите кто, на ваш взгляд, мой антипод?

ПС: за самый подробный и развёрнутый ответ — с меня книжный подгон — отправлю электронную книгу «Клиентология»

Утра!

Часто мотаюсь в Москву одним днём, но в этот раз прям плотничком — с 24 по 27-е:

1. Сегодня читаю лекцию в Сколково на программе ЕМВА.

2. Завтра 2 рабочих встречи + запись подкаста.

3. В воскресенье — церемония награждения финалистов фестиваля «Основа».

Но днем в субботу есть время, так что если есть интересные предложения — пишите)

ПРО ТРЕНДЫ 2035

В процессе подготовки рилза про шеринг изучил недавнее исследование мегатрендов от Сбера и делюсь с вами краткой выжимкой.


1. Урбанизация

Сегодня в городах живёт 74% россиян. К 2035 году этот показатель достигнет 81%, а число жителей агломераций вырастет до 80 миллионов человек — прирост 30 миллионов за 10 лет.

Вывод: в густонасёленном городе владеть вещами дорого и неудобно. Маленькая квартира, высокая стоимость хранения, пробки вместо гаража. Человек в агломерации объективно меньше нуждается в собственной машине, инструментах или технике — и больше готов взять их на время.


2. Меняется рынок труда: нестабильный доход становится новой нормой

Сбер фиксирует массовый переход специалистов в статус фрилансеров и частично занятых. ИИ замещает целые категории профессий, растёт прекариат — люди с нестабильной занятостью и непредсказуемым доходом. К 2035 году это затронет десятки миллионов человек.

Вывод: нестабильный доход меняет отношение к крупным покупкам. Когда ты не уверен в завтрашнем дне, тратить 80 000 рублей на инструмент, который понадобится три раза в год, — плохое финансовое решение. Шеринг становится рациональным ответом на экономическую неопределённость.


3.Поляризация доходов

По прогнозам Сбера, число людей за чертой бедности в России вырастет с 15 до 30 миллионов к 2035 году. Это огромная аудитория, для которой шеринг — не образ жизни, а финансовая необходимость.

Вывод: арендовать дорогой инструмент для разового ремонта в разы дешевле, чем покупать.


4. Поколенческий сдвиг

К 2035 году поколения Z (25–35 лет) и Alpha (до 24 лет) составят 26% населения страны и будут формировать значительную долю потребительского спроса. Для них концепция «купить, чтобы владеть» уже сегодня звучит архаично. Они выросли на стриминге вместо дисков, каршеринге вместо машины, подписках вместо коробок с программами.

Вывод: продавать альфам (не путать с альфачами) нужно свободу и доступ, а не владение.


5. Фиджитал

Аудитория метавселенных и расширенной реальности в России вырастет с 3 до 80 миллионов человек. Это означает, что цифровое взаимодействие с физическими объектами — в том числе бронирование, аренда, передача — станет привычным поведенческим паттерном для большинства населения.

Вывод: технологический барьер входа в шеринг-платформы фактически исчезнет.

ПРО КАЧЕСТВЕННЫЙ PR

Вчера меня пригласили на необычное мероприятие — иммерсивный спектакль на заводе Москабель под названием «Сигнал из прошлого».

Команда театра «Игр и путешествий» проделала большую и сложную работу, вписав спектакль на основе писем реальных работников завода во времена Великой Отечественной войны в антураж работающего (!) завода.

И вот в глазах общественности завод превращается из бездушной фабрики по производству кабелей в тёплое место с историей, о котором хочется рассказывать.

Отличная работа!

ПРО РУССКИЙ КОД В МАРКЕТИНГЕ

Русским нельзя продавать мечту.

Потому что русский человек все подвергает сомнению. Наши деды, отцы и мы выросли в стране со слоганом «не верь, не бойся, не проси».

Поэтому нам на уровне ДНК отвратительны обещания светлого будущего. Эту поляну в разные времена выжгли МММ и финансовые пирамиды, дефолт 98-го, Властилина, Кашпировский, Парабеллум, Бизнес молодость, Блиновская, Косенко, Аяз, Портнягин и всякие сетевые пидарасы!

Чтобы продавать русским, обещания брендов должны звучать как клятва жизнью матери или ответ на свой рот:

Apple: Думай своей головой.

Nike: Нормально делай, нормально будет.

Mercedes: Понты на все бабки.

PlayStation: идеально в кальянной.

McDonalds: мамины котлеты в красивой упаковке.

Red Bull: Ты не уснешь, иначе обоссышься.

Uniqlo: база без понтов.

Nivea: как мазь Вишневского, только крем — один для всего.

Coca-Cola: прикольная сладкая химоза.

Xiaomi: прикольное китайское барахло на все случаи жизни.

Русский человек любит не бренд. Мы любим, когда нас не держат за идиотов, не обманывают, не навязывают лишнее и продукт точно выполняет данное обещание.

Поэтому в России сначала заслуживают доверие. И только потом — симпатию.

ПРО ОПЛАТУ ПОДПИСОК

Ловите гид как оплачивать любые западные сервисы из России.

Я тут конкретно напрягся, когда увидел сообщение о том, что доступ к моей гугл-почте и документам будут заблокированы из-за невозможности оплатить.

Поэтому срочно бросился искать решение и нашел. Сейчас расскажу крутую
схему.

1. Оформляете карту «Плати по миру».

Далее чтобы привязать ее к Эппл Айди нужно чуть потанцевать с бубном.

2. Вам нужен випиэн именно с локацией в США.

3. Затем заходите на сайт 2ip.io, чтобы узнать в каком именно штате привязан ваш айпишник — эта инфа вам понадобится чуть позже.

4. Заходите в свой Эппл айди, прописываете номер виртуальной карты, реальное имя и штат, соответствующий штату из випиэн.

5. Теперь заходите на сайт генерации американских адресов, например mockaddress.com и генерите адрес в штате вашего випиэн и телефон.

6. Вставляете эти данные в форму привязки карты Эппл айди.

7. Отключаете випиэн, нажимаете «Готово»

И все! Теперь вы можете оплачивать любые подписки и Гугл Уан.