Как выглядит высокоэффективная современная команда
Даже самый крутой специалист, если он не чувствует себя комфортно в коллективе, не сможет проявить себя и дать мощных результатов. Это настроение может передаваться другим. Растет разобщенность, члены команды не чувствуют ответственности за общую цель. В итоге вся эффективность идет под откос.
Сегодня Олег Малахов, ведущий дизайнер PayPal, проведет вебинар «Как выглядит высокоэффективная современная команда?». У Олега большой опыт в построении команд, он строил глобальные финтех юникорны (Revolut, Klarna) и работал арт-директором с крупнейшими сетевыми агентствами.
Обсудим:
— чем опасен фокус на задачах и на том, что должна делать команда;
— как модель шведской армии помогает сфокусировать команду не только на задачах, но цели и процессах;
— о чем говорят результаты гигантского исследования эффективности в Google и как их применить на практике.
💥 В конце проведем воркшопы, которые вы сможете использовать в своих командах:
— чтобы определить цель (почему вы существуете) и свою культуру (как вы работают вместе для достижения этой цели).
— чтобы определить структуру, направление и первые шаги в любом новом проекте.
Присоединяйтесь сегодня в 19.00. Регистрация https://bit.ly/malakhov-paypal
Даже самый крутой специалист, если он не чувствует себя комфортно в коллективе, не сможет проявить себя и дать мощных результатов. Это настроение может передаваться другим. Растет разобщенность, члены команды не чувствуют ответственности за общую цель. В итоге вся эффективность идет под откос.
Сегодня Олег Малахов, ведущий дизайнер PayPal, проведет вебинар «Как выглядит высокоэффективная современная команда?». У Олега большой опыт в построении команд, он строил глобальные финтех юникорны (Revolut, Klarna) и работал арт-директором с крупнейшими сетевыми агентствами.
Обсудим:
— чем опасен фокус на задачах и на том, что должна делать команда;
— как модель шведской армии помогает сфокусировать команду не только на задачах, но цели и процессах;
— о чем говорят результаты гигантского исследования эффективности в Google и как их применить на практике.
💥 В конце проведем воркшопы, которые вы сможете использовать в своих командах:
— чтобы определить цель (почему вы существуете) и свою культуру (как вы работают вместе для достижения этой цели).
— чтобы определить структуру, направление и первые шаги в любом новом проекте.
Присоединяйтесь сегодня в 19.00. Регистрация https://bit.ly/malakhov-paypal
🎄Подарите близким возможность стать ближе к цели в новом году!
Подписка Epic Growth PREMIUM — это возможность учиться у лучших экспертов рынка прокачивать рост IT-продуктов.
Мы собрали новейшие стратегии и продуктовые практики от самых быстрорастущих компаний из рейтинга Fortune, Inc и Forbes.
Что входит в подписку:
⚡️ Топовый контент. 150+ докладов по тематике growth, маркетинга, аналитики и личной эффективности. Еженедельное обновление контента!
⚡️ IT-сериал SEASONS. Удобный формат: видеокейсы от экспертов по росту. Доклады по 10-15 минут — максимум пользы и мясных инсайтов.
⚡️ Закрытый чат и нетворкинг. Epic Growth — крупнейшее русскоязычное сообщество про развитие продуктов в СНГ. А сообщество — это лучший учитель.
⚡️ Q&A с экспертами. Мы приглашаем основателей компаний и ведущих экспертов на прямые эфиры и Q&A.
Стоимость подарочных карт — от 1000 руб.
Подарить подписку https://bit.ly/epic-ny
Подписка Epic Growth PREMIUM — это возможность учиться у лучших экспертов рынка прокачивать рост IT-продуктов.
Мы собрали новейшие стратегии и продуктовые практики от самых быстрорастущих компаний из рейтинга Fortune, Inc и Forbes.
Что входит в подписку:
⚡️ Топовый контент. 150+ докладов по тематике growth, маркетинга, аналитики и личной эффективности. Еженедельное обновление контента!
⚡️ IT-сериал SEASONS. Удобный формат: видеокейсы от экспертов по росту. Доклады по 10-15 минут — максимум пользы и мясных инсайтов.
⚡️ Закрытый чат и нетворкинг. Epic Growth — крупнейшее русскоязычное сообщество про развитие продуктов в СНГ. А сообщество — это лучший учитель.
⚡️ Q&A с экспертами. Мы приглашаем основателей компаний и ведущих экспертов на прямые эфиры и Q&A.
Стоимость подарочных карт — от 1000 руб.
Подарить подписку https://bit.ly/epic-ny
Стратегия по привлечению пользователей 2021: запуск Acquisition марафона!
Продукт может быть с идеальным удержанием, но если не заниматься правильным привлечением пользователей, роста не будет.
Что нужно знать, чтобы процесс привлечения приносил результаты:
— какие инструменты помогают снизить CAC и повысить LTV;
— как работают каналы привлечения: от Facebook и Google до TikTok и Яндекс.Дзен;
— какие бывают модели таргетинга и как применять behavioral и profile-таргетинги;
— как генерировать прорывные креативы.
🔥 Обо всем этом мы будем говорить на Acquisition марафоне, который стартует уже сегодня. Вы систематизируете знания о том, как работает привлечение, и научитесь делать его прибыльным.
Главный результат: получите инструменты, чтобы найти самые эффективные каналы привлечения для вашего продукта и выстроить аквизишн стратегию на 2021 год.
Более 30 уроков, возможность задать любой вопрос по марафону в чате, доступ ко всему контенту PREMIUM.
Кирилл Макаров — эксперт в области performance маркетинга, построил одну из самых крутых команд мобильного маркетинга в России и работал с Aliexpress, Delivery Club, Aviasales, Lamoda, Ситимобил, Делимобиль, Райффайзен Банк, Билайн, Burger King и другими.
Узнать больше https://bit.ly/2LOlgKL
Продукт может быть с идеальным удержанием, но если не заниматься правильным привлечением пользователей, роста не будет.
Что нужно знать, чтобы процесс привлечения приносил результаты:
— какие инструменты помогают снизить CAC и повысить LTV;
— как работают каналы привлечения: от Facebook и Google до TikTok и Яндекс.Дзен;
— какие бывают модели таргетинга и как применять behavioral и profile-таргетинги;
— как генерировать прорывные креативы.
🔥 Обо всем этом мы будем говорить на Acquisition марафоне, который стартует уже сегодня. Вы систематизируете знания о том, как работает привлечение, и научитесь делать его прибыльным.
Главный результат: получите инструменты, чтобы найти самые эффективные каналы привлечения для вашего продукта и выстроить аквизишн стратегию на 2021 год.
Более 30 уроков, возможность задать любой вопрос по марафону в чате, доступ ко всему контенту PREMIUM.
Кирилл Макаров — эксперт в области performance маркетинга, построил одну из самых крутых команд мобильного маркетинга в России и работал с Aliexpress, Delivery Club, Aviasales, Lamoda, Ситимобил, Делимобиль, Райффайзен Банк, Билайн, Burger King и другими.
Узнать больше https://bit.ly/2LOlgKL
Две вакансии в команду Epic Growth!
💥 Ищем программного продюсера с отличным английским!
У нас есть амбициозная задача вывода Epic Growth на зарубежные рынки, поэтому мы ищем программного продюсера со знанием английского языка, чтобы развивать направление англоязычного контента.
Что нужно делать:
— привлекать зарубежных спикеров на Q&A, онлайн-митапы и воркшопы
— общаться со спикерами, делать с ними предварительные прогоны, "выцеплять ценность"
— создавать лендинги и упаковку для мероприятий
— делать емейл-рассылки и вести коммуникацию с пользователями на английском языке
— находить зарубежных партнеров для продвижения мероприятий
Подробнее
💥 Ищем Epic Content Manager, который готов много и круто писать!
Что нужно делать:
— много работать с текстом: писать и редактировать публикации для медиаресурсов (преобразовывать расшифровки в классные статьи); составлять email-рассылки и подборки материалов; писать полезные посты в наши каналы;
— договариваться с другими каналами о партнерстве, чтобы продвигать мероприятия/проекты Epic Growth;
— создавать лендинги и упаковку для мероприятий;
— вести спец.контент-проекты с партнерами;
— искать контент на продуктовую тематику, находить ценность для сообщества Epic Growth;
— находить возможные пути продвижения каналов и роста подписчиков наших каналов.
Подробнее
За удачную рекомендацию — подписка Epic Growth PREMIUM в подарок!
💥 Ищем программного продюсера с отличным английским!
У нас есть амбициозная задача вывода Epic Growth на зарубежные рынки, поэтому мы ищем программного продюсера со знанием английского языка, чтобы развивать направление англоязычного контента.
Что нужно делать:
— привлекать зарубежных спикеров на Q&A, онлайн-митапы и воркшопы
— общаться со спикерами, делать с ними предварительные прогоны, "выцеплять ценность"
— создавать лендинги и упаковку для мероприятий
— делать емейл-рассылки и вести коммуникацию с пользователями на английском языке
— находить зарубежных партнеров для продвижения мероприятий
Подробнее
💥 Ищем Epic Content Manager, который готов много и круто писать!
Что нужно делать:
— много работать с текстом: писать и редактировать публикации для медиаресурсов (преобразовывать расшифровки в классные статьи); составлять email-рассылки и подборки материалов; писать полезные посты в наши каналы;
— договариваться с другими каналами о партнерстве, чтобы продвигать мероприятия/проекты Epic Growth;
— создавать лендинги и упаковку для мероприятий;
— вести спец.контент-проекты с партнерами;
— искать контент на продуктовую тематику, находить ценность для сообщества Epic Growth;
— находить возможные пути продвижения каналов и роста подписчиков наших каналов.
Подробнее
За удачную рекомендацию — подписка Epic Growth PREMIUM в подарок!
Виральный рост Notion, хаки удержания в кейсах Skyeng, Алиса и Flo, онбординг продакта в новую команду
⚡️ Notion: как растет продукт, которым мы все пользуемся
По последнему раунду Notion оценивают в $2В. При этом в компании до сих пор меньше 100 сотрудников, в отделе маркетинга — всего 10. Мы пригласили Камилл Рикетс, главу отдела маркетинга в Notion, чтобы задать ей эти и другие вопросы! Встречаемся сегодня в 20.00.
Узнать подробности
🗓 Добавить в календарь
⚡️Завтра в 18.30 — новая серия SEASONS: как Flo, Skyeng, Алиса и др. удерживают пользователей в продукте
Метрика Retention — ключевая для роста вашего продукта. Даже если в продукт приходит много пользователей, но они быстро перестают им пользоваться, вы не сможете кратно расти. В новой серии SEASONS разберем кейсы Flo, Skyeng, Алисы и Coda. io.
Узнать подробности
🗓 Добавить в календарь
⚡️ Q&A с Натальей Бабаевой: как максимально раскрыть потенциал сотрудников
Если сотрудник — ченджер, ему ближе создавать, а если ему больше нравится совершенствовать уже созданное — раннер. О том, как раскрыть потенциал ченджеров и раннеров поговорим на Q&A с Натальей Бабаевой!
Узнать подробности
🗓 Добавить в календарь
⚡️ Онбординг продакта: как быстро адаптироваться на новом месте работы
Полина Опарина (продакт в Travelpayouts), Надежда Буцаева (продакт в AliExpress), Антон Бут (продакт оунер в СберБанке) поделятся своим опытом и расскажут, как быстро выйти на боевой перформанс на новом месте работы.
Узнать подробности
🗓 Добавить в календарь
Все мероприятия будут доступны в Epic Growth PREMIUM.
Оформить подписку
⚡️ Notion: как растет продукт, которым мы все пользуемся
По последнему раунду Notion оценивают в $2В. При этом в компании до сих пор меньше 100 сотрудников, в отделе маркетинга — всего 10. Мы пригласили Камилл Рикетс, главу отдела маркетинга в Notion, чтобы задать ей эти и другие вопросы! Встречаемся сегодня в 20.00.
Узнать подробности
🗓 Добавить в календарь
⚡️Завтра в 18.30 — новая серия SEASONS: как Flo, Skyeng, Алиса и др. удерживают пользователей в продукте
Метрика Retention — ключевая для роста вашего продукта. Даже если в продукт приходит много пользователей, но они быстро перестают им пользоваться, вы не сможете кратно расти. В новой серии SEASONS разберем кейсы Flo, Skyeng, Алисы и Coda. io.
Узнать подробности
🗓 Добавить в календарь
⚡️ Q&A с Натальей Бабаевой: как максимально раскрыть потенциал сотрудников
Если сотрудник — ченджер, ему ближе создавать, а если ему больше нравится совершенствовать уже созданное — раннер. О том, как раскрыть потенциал ченджеров и раннеров поговорим на Q&A с Натальей Бабаевой!
Узнать подробности
🗓 Добавить в календарь
⚡️ Онбординг продакта: как быстро адаптироваться на новом месте работы
Полина Опарина (продакт в Travelpayouts), Надежда Буцаева (продакт в AliExpress), Антон Бут (продакт оунер в СберБанке) поделятся своим опытом и расскажут, как быстро выйти на боевой перформанс на новом месте работы.
Узнать подробности
🗓 Добавить в календарь
Все мероприятия будут доступны в Epic Growth PREMIUM.
Оформить подписку
🔥 Notion: как растет продукт, которым мы все пользуемся
Notion — инструмент, который многие стали использовать вместо Google Doc, Evernote, Trello, Todoist и других сервисов. По последнему раунду инвесторы оценили компанию $2 млрд. При этом в компании до сих пор меньше 100 сотрудников, в отделе маркетинга — всего 10.
Тул супер-популярный, но что интересно — почти никто не видел прямой рекламы Notion. Если вбить название тула в YouTube, увидите сотни видео, в которых блогеры показывают, как они используют ноушн на свой лад (большинство из них, кстати, не похожи на рекламные интеграции).
Нам было очень любопытно узнать, как выглядит маркетинг и стратегия роста в такой компании. Поэтому чтобы задать самые жаркие вопросы, мы пригласили Камилл Рикетс, главу отдела маркетинга в Notion! Обсудим:
— зачем нужен маркетинг, когда продукт быстро растёт органически;
— какие каналы дистрибуции используют, как используют реферальную программу и рекламу у блогеров;
— закупают ли платный трафик;
— какая north-star метрика у Notion и как ее растят;
— как работают с корпоративными клиентами и как растят средний чек;
— как работают с амбассадорами и комьюнити в разных странах.
Присоединяйтесь сегодня в 20.00 и задавайте свои вопросы! Супер-возможность узнать про рост у CMO одного из самых быстрорастущих продуктов http://bit.ly/epic-notion
Notion — инструмент, который многие стали использовать вместо Google Doc, Evernote, Trello, Todoist и других сервисов. По последнему раунду инвесторы оценили компанию $2 млрд. При этом в компании до сих пор меньше 100 сотрудников, в отделе маркетинга — всего 10.
Тул супер-популярный, но что интересно — почти никто не видел прямой рекламы Notion. Если вбить название тула в YouTube, увидите сотни видео, в которых блогеры показывают, как они используют ноушн на свой лад (большинство из них, кстати, не похожи на рекламные интеграции).
Нам было очень любопытно узнать, как выглядит маркетинг и стратегия роста в такой компании. Поэтому чтобы задать самые жаркие вопросы, мы пригласили Камилл Рикетс, главу отдела маркетинга в Notion! Обсудим:
— зачем нужен маркетинг, когда продукт быстро растёт органически;
— какие каналы дистрибуции используют, как используют реферальную программу и рекламу у блогеров;
— закупают ли платный трафик;
— какая north-star метрика у Notion и как ее растят;
— как работают с корпоративными клиентами и как растят средний чек;
— как работают с амбассадорами и комьюнити в разных странах.
Присоединяйтесь сегодня в 20.00 и задавайте свои вопросы! Супер-возможность узнать про рост у CMO одного из самых быстрорастущих продуктов http://bit.ly/epic-notion
За счёт чего Notion смог добиться такого роста?
Anonymous Poll
8%
Брендинг (минималистичный дизайн, юмористичные иллюстрации)
22%
Работа с комьюнити
46%
Крутой продукт
24%
Виральность
CPO Skyeng: «Хотите вырастить Retention? Погрузитесь в первые сессии пользователей!»
Представьте, вы зарегистрировались в сервисе знакомств, и вам говорят: «Подождите два дня, и мы подберем вам пару. Мы не можем подобрать вам партнера, подождите еще два дня. Возможно, у вас слишком высокие стандарты? Попробуйте изменить свои критерии подбора». С большой вероятностью, вы не больше никогда не будете использовать такой продукт.
Подбор преподавателей в Skyeng проходил примерно по такому же сценарию. Сервис давал обещание подобрать ученику «пару» за 48 часов, но только 50% пользователей получали мэтч с преподавателем за 48 часов. Остальным приходилось ждать дольше.
Почему так случилось?
Бурный рост компании. Процессы не успевали за ростом количества пользователей и ростом специалистов, которые обслуживают этих пользователей.
Фокус на кратном росте. В приоритете были большие изменения, тем временем мелкие проблемы накапливались, что привело к резкому падению LTV.
Что сделали Skyeng? Собрали кросс-функциональную группу с представителями разных команд и стали фокусно заниматься проблемами проведения первого урока. В результате:
— доля учеников, которым сервис подбирает преподавателей за 48 часов, увеличилась с 50% до 87%
— доля автоподбора увеличилась с 11% до 39%
— churn rate уменьшился за счет пересборки первой сессию пользователя в продукте
— LTV увеличился на 30%.
За счет каких механик команде удалось вырастить эти метрики? 🔥 Сегодня в новой серии SEASONS говорим о том, как удерживать пользователей в продукте. Кейсы от Skyeng, Flo, Алисы, Coda. io.
Регистрируйтесь и присоединяйтесь в 18.30, чтобы послушать доклады и задать вопросы спикерам http://bit.ly/epic-retention
Представьте, вы зарегистрировались в сервисе знакомств, и вам говорят: «Подождите два дня, и мы подберем вам пару. Мы не можем подобрать вам партнера, подождите еще два дня. Возможно, у вас слишком высокие стандарты? Попробуйте изменить свои критерии подбора». С большой вероятностью, вы не больше никогда не будете использовать такой продукт.
Подбор преподавателей в Skyeng проходил примерно по такому же сценарию. Сервис давал обещание подобрать ученику «пару» за 48 часов, но только 50% пользователей получали мэтч с преподавателем за 48 часов. Остальным приходилось ждать дольше.
Почему так случилось?
Бурный рост компании. Процессы не успевали за ростом количества пользователей и ростом специалистов, которые обслуживают этих пользователей.
Фокус на кратном росте. В приоритете были большие изменения, тем временем мелкие проблемы накапливались, что привело к резкому падению LTV.
Что сделали Skyeng? Собрали кросс-функциональную группу с представителями разных команд и стали фокусно заниматься проблемами проведения первого урока. В результате:
— доля учеников, которым сервис подбирает преподавателей за 48 часов, увеличилась с 50% до 87%
— доля автоподбора увеличилась с 11% до 39%
— churn rate уменьшился за счет пересборки первой сессию пользователя в продукте
— LTV увеличился на 30%.
За счет каких механик команде удалось вырастить эти метрики? 🔥 Сегодня в новой серии SEASONS говорим о том, как удерживать пользователей в продукте. Кейсы от Skyeng, Flo, Алисы, Coda. io.
Регистрируйтесь и присоединяйтесь в 18.30, чтобы послушать доклады и задать вопросы спикерам http://bit.ly/epic-retention
Run & change: как максимально раскрыть свой потенциал и потенциал сотрудников
В компаниях люди занимаются или business run, или business change. Первое — это поддержание текущего бизнеса, а второе — это изменения и создание инноваций. Людям run нравится работать в настроенном процессе, а людям change нравится создавать то, чего не было.
Из-за разных подходов к работе у ченджеров и раннеров часто случаются разногласия, иногда члены команды даже обесценивают труд друг друга.
У Наташи Бабаевой, основателем школы ченджеров, есть цикл статей про Run и Change, где она на примерах объяснила, на чем спотыкаются многие команды. Вот несколько мыслей, которыми хочется поделиться:
1. Быть run — не значит быть роботом. Run должен мыслить творчески и иметь страсть к оптимизации.
2. Run-улучшения могут зарабатывать компании больше, чем change-улучшения.
3. Человеку change важно любить людей run. Хотя бы для того, чтобы всю жизнь не простоять на конвеере, который сам же и придумал.
4. В change командах должно быть более терпимое отношение к ошибкам, иначе они осторожничают и идут слишком мелкими шагами, а это уже не change.
У нас есть много вопросов, как настроить процессы в команде так, чтобы и ченджеры, и раннеры давали максимум результата, поэтому мы пригласили Наташу Бабаеву в прямой эфир Эпика. Встречаемся сегодня в 19.00.
Приходите и задавайте свои вопросы http://bit.ly/babaeva
В компаниях люди занимаются или business run, или business change. Первое — это поддержание текущего бизнеса, а второе — это изменения и создание инноваций. Людям run нравится работать в настроенном процессе, а людям change нравится создавать то, чего не было.
Из-за разных подходов к работе у ченджеров и раннеров часто случаются разногласия, иногда члены команды даже обесценивают труд друг друга.
У Наташи Бабаевой, основателем школы ченджеров, есть цикл статей про Run и Change, где она на примерах объяснила, на чем спотыкаются многие команды. Вот несколько мыслей, которыми хочется поделиться:
1. Быть run — не значит быть роботом. Run должен мыслить творчески и иметь страсть к оптимизации.
2. Run-улучшения могут зарабатывать компании больше, чем change-улучшения.
3. Человеку change важно любить людей run. Хотя бы для того, чтобы всю жизнь не простоять на конвеере, который сам же и придумал.
4. В change командах должно быть более терпимое отношение к ошибкам, иначе они осторожничают и идут слишком мелкими шагами, а это уже не change.
У нас есть много вопросов, как настроить процессы в команде так, чтобы и ченджеры, и раннеры давали максимум результата, поэтому мы пригласили Наташу Бабаеву в прямой эфир Эпика. Встречаемся сегодня в 19.00.
Приходите и задавайте свои вопросы http://bit.ly/babaeva
Как продакту адаптироваться в новой рабочей среде
Продакты, которые только начинают работать в новой команде или на новой позиции, хотят как можно скорее начать приносить пользу. Но чтобы адаптироваться и выйти на боевой перформанс, в среднем уходит 4-6 месяцев. Это дорогой вход с точки зрения недополученной прибыли и рисков принятия неверных решений.
В идеале продакт должен понимать, что он должен делать в первый месяц работы step by step. У Кена Нортона есть толковая статья на эту тему. Если кратко, вот несколько основных пунктов:
— Проговорите с руководителем, что от вас ждут и как будет оцениваться ваша работа.
— Познакомьтесь с командой (желательно один на один) и узнайте, как были устроены процессы/коммуникация до вашего прихода.
— Поговорите с тех.лидом, изучите в архитектуру продукта, узнайте, какие есть проблемы и сложности с технической стороны, какой технический долг.
— Изучите запросы в тех.поддержке, сходите на UX-исследование, Почитайте отзывы о продукте в сторах и в соцсетях.
Было бы круто узнать о реальном опыте продактов, как они адаптировались в новых командах, с какими сложностями столкнулись, где факапили и какие уроки из этого вынесли.
Мы пригласили Полину Опарину (PM в Travelpayouts), Надежду Буцаеву (PM в AliExpress) и Антона Бута (Product Owner в СберБанк), чтобы они поделились своим опытом. Встречаемся сегодня в 19.00!
Регистрируйтесь http://bit.ly/product-onboarding
Продакты, которые только начинают работать в новой команде или на новой позиции, хотят как можно скорее начать приносить пользу. Но чтобы адаптироваться и выйти на боевой перформанс, в среднем уходит 4-6 месяцев. Это дорогой вход с точки зрения недополученной прибыли и рисков принятия неверных решений.
В идеале продакт должен понимать, что он должен делать в первый месяц работы step by step. У Кена Нортона есть толковая статья на эту тему. Если кратко, вот несколько основных пунктов:
— Проговорите с руководителем, что от вас ждут и как будет оцениваться ваша работа.
— Познакомьтесь с командой (желательно один на один) и узнайте, как были устроены процессы/коммуникация до вашего прихода.
— Поговорите с тех.лидом, изучите в архитектуру продукта, узнайте, какие есть проблемы и сложности с технической стороны, какой технический долг.
— Изучите запросы в тех.поддержке, сходите на UX-исследование, Почитайте отзывы о продукте в сторах и в соцсетях.
Было бы круто узнать о реальном опыте продактов, как они адаптировались в новых командах, с какими сложностями столкнулись, где факапили и какие уроки из этого вынесли.
Мы пригласили Полину Опарину (PM в Travelpayouts), Надежду Буцаеву (PM в AliExpress) и Антона Бута (Product Owner в СберБанк), чтобы они поделились своим опытом. Встречаемся сегодня в 19.00!
Регистрируйтесь http://bit.ly/product-onboarding
Как растить бизнес по подписке: уроки 18 473 компаний
Продукты, которые используют модель подписки, имеют LTV в 2 раза выше и растут в 3 раза быстрее, чем те, которые работают по классической транзакционной модели. Но только в том случае, если у них все хорошо с ретеншеном (возвращаемостью).
Леша Писаревский, основатель Epic Growth, сделал выжимку нескольких статей из блога Profitwell, в которых они разбирают разные подписочные сервисы и то, как они работают с ретеншеном. Получилась статья с рекомендациями для всех, кто занимается подписками.
Рекомендуем почитать:
https://vc.ru/growth/190708-kak-rastit-biznes-po-podpiske-uroki-18-473-kompaniy
Продукты, которые используют модель подписки, имеют LTV в 2 раза выше и растут в 3 раза быстрее, чем те, которые работают по классической транзакционной модели. Но только в том случае, если у них все хорошо с ретеншеном (возвращаемостью).
Леша Писаревский, основатель Epic Growth, сделал выжимку нескольких статей из блога Profitwell, в которых они разбирают разные подписочные сервисы и то, как они работают с ретеншеном. Получилась статья с рекомендациями для всех, кто занимается подписками.
Рекомендуем почитать:
https://vc.ru/growth/190708-kak-rastit-biznes-po-podpiske-uroki-18-473-kompaniy
vc.ru
Как растить бизнес по подписке: уроки 18 473 компаний
Продукты, которые используют модель подписки, имеют LTV в 2 раза выше и растут в 3 раза быстрее, чем те, которые работают по классической транзакционной модели. Однако только в том случае, если у них все хорошо с ретеншеном (возвращаемостью).
Что почитать? Подборка полезных постов
Мы собрали несколько постов, которые показались нам полезными. Делимся ими с вами!
1. Список инструментов под самые разные запросы команды: поднять уровень энергии, выстроить отношения между ментором и менти, распределить роли, заменеджерить развитие, порефлексировать над результатами и т.д. В оригинале на сайте Hyper Island можно найти еще больше — всего 99 методик. Как это часто бывает с подобными фреймворками и инструментами, они могут не работать в чистом виде и требуют адаптации. И это нормально. Но что круто — какие-то подходы могут заставить вас иначе посмотреть на рутинные процессы. Однозначно в закладки!
2. Чтобы цена не сдерживала продвижение продукта на рынок, нужно учитывать восприятие цены самими пользователями. Какие вопросы задать ЦА, чтобы понять, какой должна быть цена вашего продукта? Какие метрики использовать, чтобы определить оптимальную цену, приемлемую для пользователей? Короткий, но ценный пост читать тут.
3. «Научите меня чему-нибудь сложному, чего я не знаю?» — этот вопрос Сергей Брин задаёт на собеседованиях. И ведь действительно круто нанимать людей умнее себя. Но как разглядеть эту силу ума? Интересный пост на тему от ex-Head of Analytics в Yandex.Taxi.
Мы собрали несколько постов, которые показались нам полезными. Делимся ими с вами!
1. Список инструментов под самые разные запросы команды: поднять уровень энергии, выстроить отношения между ментором и менти, распределить роли, заменеджерить развитие, порефлексировать над результатами и т.д. В оригинале на сайте Hyper Island можно найти еще больше — всего 99 методик. Как это часто бывает с подобными фреймворками и инструментами, они могут не работать в чистом виде и требуют адаптации. И это нормально. Но что круто — какие-то подходы могут заставить вас иначе посмотреть на рутинные процессы. Однозначно в закладки!
2. Чтобы цена не сдерживала продвижение продукта на рынок, нужно учитывать восприятие цены самими пользователями. Какие вопросы задать ЦА, чтобы понять, какой должна быть цена вашего продукта? Какие метрики использовать, чтобы определить оптимальную цену, приемлемую для пользователей? Короткий, но ценный пост читать тут.
3. «Научите меня чему-нибудь сложному, чего я не знаю?» — этот вопрос Сергей Брин задаёт на собеседованиях. И ведь действительно круто нанимать людей умнее себя. Но как разглядеть эту силу ума? Интересный пост на тему от ex-Head of Analytics в Yandex.Taxi.
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Miro — пример супер-вирального продукта. Этому есть два объяснения:
— коллаборативная природа продукта: пользователи делятся контентом с коллегами и приглашают их в продукт;
— пользователям легко и выгодно приглашать новых пользователей.
Вика Харламова, Growth Product Manager в Miro поделилась свежим кейсом, как им удалось вырастить виральность в 2 раза и улучшить опыт пользователей за счёт экспериментов с инвайтами.
Самое главное — в этом двухминутном видео, а полную версию видео смотрите по ссылке http://bit.ly/mirox2
— коллаборативная природа продукта: пользователи делятся контентом с коллегами и приглашают их в продукт;
— пользователям легко и выгодно приглашать новых пользователей.
Вика Харламова, Growth Product Manager в Miro поделилась свежим кейсом, как им удалось вырастить виральность в 2 раза и улучшить опыт пользователей за счёт экспериментов с инвайтами.
Самое главное — в этом двухминутном видео, а полную версию видео смотрите по ссылке http://bit.ly/mirox2
👍1