Лидерство требует энергии — и у лидера ее должно быть гораздо больше, чем у группы, которой он руководит. Уставший же лидер перестает быть лидером для команды. А если и команда устала — то у вас нет никаких шансов достичь задуманной цели.
Анна Обухова (Agile Coach, Managing Partner ScrumTrek) дает рекомендации, как быстро восстановить ресурсы сотрудников:
1. Научитесь получать энергию
Если человек приходит в замученную команду, то через какое-то время энергия уравнивается. И даже имея полный заряд энергии, рядом с уставшими людьми, человек вскоре станет таким же.
Помочь обессиленной команде способен только ресурсный лидер. Поэтому ему важно уметь не отдавать свою энергию и накачивать подходящими способами: сон, еда, вода, дыхательные практики, жизнь и общение с людьми, близкими по духу.
2. Определите, устали ваши сотрудники или заскучали
Если от сотрудника постоянно чего-то требовать — он выгорает. Но если совсем ничего не требовать или давать скучные задачи, физические последствия будут такими же. Для мозга — это одинаково высокий стресс.
Для скучающих можно проработать смысл и содержание их задач, добавив творчества. Например, попросить сделать не просто отчет, а красивую презентацию, которой можно гордиться.
3. Откажитесь на время от сложных задач
Постарайтесь пока не ставить сотрудникам больших целей и задач: только понятные и привычные действия. Измотанным людям тяжело долго концентрироваться на одной задаче, поэтому они должны быть максимально простыми. Это поможет сотрудникам не просто сохранить энергию, но и накачать ее: даже 15 минут работы над осмысленной задачей помогают чувствовать себя лучше.
🔥Завтра, 9 июля, пройдет онлайн-воркшоп по Техникам повышения энергии для руководителей! Анна Обухова — ведущая воркшопа, расскажет, где брать и как восполнять энергию для себя и команды, какие бывают процессы и фазы выгорания, про механизмы работы мозга и многое другое. Присоединяйтесь — регистрация в Epic Growth PREMIUM: https://bit.ly/3iCcgEB
Анна Обухова (Agile Coach, Managing Partner ScrumTrek) дает рекомендации, как быстро восстановить ресурсы сотрудников:
1. Научитесь получать энергию
Если человек приходит в замученную команду, то через какое-то время энергия уравнивается. И даже имея полный заряд энергии, рядом с уставшими людьми, человек вскоре станет таким же.
Помочь обессиленной команде способен только ресурсный лидер. Поэтому ему важно уметь не отдавать свою энергию и накачивать подходящими способами: сон, еда, вода, дыхательные практики, жизнь и общение с людьми, близкими по духу.
2. Определите, устали ваши сотрудники или заскучали
Если от сотрудника постоянно чего-то требовать — он выгорает. Но если совсем ничего не требовать или давать скучные задачи, физические последствия будут такими же. Для мозга — это одинаково высокий стресс.
Для скучающих можно проработать смысл и содержание их задач, добавив творчества. Например, попросить сделать не просто отчет, а красивую презентацию, которой можно гордиться.
3. Откажитесь на время от сложных задач
Постарайтесь пока не ставить сотрудникам больших целей и задач: только понятные и привычные действия. Измотанным людям тяжело долго концентрироваться на одной задаче, поэтому они должны быть максимально простыми. Это поможет сотрудникам не просто сохранить энергию, но и накачать ее: даже 15 минут работы над осмысленной задачей помогают чувствовать себя лучше.
🔥Завтра, 9 июля, пройдет онлайн-воркшоп по Техникам повышения энергии для руководителей! Анна Обухова — ведущая воркшопа, расскажет, где брать и как восполнять энергию для себя и команды, какие бывают процессы и фазы выгорания, про механизмы работы мозга и многое другое. Присоединяйтесь — регистрация в Epic Growth PREMIUM: https://bit.ly/3iCcgEB
Как стать экспертом в привлечении пользователей
Брайан Бэлфор (Reforge, ex. Hubspot) считает, что нужно формировать T-shaped скиллы — широкие знания в общих областях и глубокую экспертизу в конкретных каналах (картинка ниже).
Каналов привлечения так много, и они так быстро развиваются, что невозможно глубоко разбираться во всех. Вам нужно иметь общее представление обо всех каналах, а дальше выбрать те, в которых вы будете действительно экспертны. Это будет формировать вашу экспертность и выделять вас среди других.
Отличный способ прокачать T-shaped скиллы в привлечении — попасть на Acquisition-марафон по привлечению пользователей в продукт!
На марафоне разберем широкие темы привлечения:
— Платные каналы;
— Механики продвижения для В2В/В2С;
— Экономика привлечения пользователей;
— Анализ рынка и конкурентов.
А также глубоко и с практикой уйдем по нескольким важным направлениям:
— Креативные подходы;
— Таргетинги;
— Построение процессов, HADI циклы и data-driven подход.
🔥 Регистрируйтесь и узнавайте ценные инсайты по продвижению вашего продукта! Подробная программа онлайн-марафона по ссылке: https://bit.ly/3iyYpPd
Брайан Бэлфор (Reforge, ex. Hubspot) считает, что нужно формировать T-shaped скиллы — широкие знания в общих областях и глубокую экспертизу в конкретных каналах (картинка ниже).
Каналов привлечения так много, и они так быстро развиваются, что невозможно глубоко разбираться во всех. Вам нужно иметь общее представление обо всех каналах, а дальше выбрать те, в которых вы будете действительно экспертны. Это будет формировать вашу экспертность и выделять вас среди других.
Отличный способ прокачать T-shaped скиллы в привлечении — попасть на Acquisition-марафон по привлечению пользователей в продукт!
На марафоне разберем широкие темы привлечения:
— Платные каналы;
— Механики продвижения для В2В/В2С;
— Экономика привлечения пользователей;
— Анализ рынка и конкурентов.
А также глубоко и с практикой уйдем по нескольким важным направлениям:
— Креативные подходы;
— Таргетинги;
— Построение процессов, HADI циклы и data-driven подход.
🔥 Регистрируйтесь и узнавайте ценные инсайты по продвижению вашего продукта! Подробная программа онлайн-марафона по ссылке: https://bit.ly/3iyYpPd
Zero-coding: как сделать продукт, не убив на это месяцы жизни и тонны денег
Сегодня без программистов и кодинга можно создать маркетплейс, чат-бота, игры, CRM и многое другое. К 2024 году 75% крупных предприятий будут использовать как минимум 4 low-code инструмента.
Оцените 7 работающих сервисов, которые созданы без программиста!
1. Night Rider — игра из топ-100 AppStore сделана на конструкторе BuildBox без кода.
2. Outcarma — платформа для фандрайзинга.
3. Reachrsocial — платформа для коллаборации брендов и инфлюенсеров, которая помогает создать идеальные партнерства используя дата-дривен подход.
4. incomee — аналог freelance.ru
5. NotRealTwitter — копия твиттера, но созданная без кода.
6. hackerhouse — родственник AirBnB, помогает найти сожителя или комнату.
7. TheInvocial — работает как Instagram, но с возможностью прямой монетизации контента.
14 июля пройдет воркшоп, на котором мы сделаем свою Яндекс.Лавку — приложение на смартфон, каталог товаров, доставка — будет работать весь основной функционал!
На воркшопе:
— Изучим инструменты фронт-енда, бек-енда и баз данных;
— Узнаем, какие возможности zero-coding открывает, а какие — нет;
— А главное, самостоятельно попробуем создать прототип Я.Лавки. Воссоздадим логику основного функционала: база данных, формы заказа, обработка данных.
Ведущий онлайн-воркшопа — Вадим Михалёв, зерокодер, CEO Rocketslides, Habit Hero и сообщества 0qo.de
⚡️Регистрируйтесь на бесплатный no code-воркшоп и находите новые решения для своих продуктов.
Сегодня без программистов и кодинга можно создать маркетплейс, чат-бота, игры, CRM и многое другое. К 2024 году 75% крупных предприятий будут использовать как минимум 4 low-code инструмента.
Оцените 7 работающих сервисов, которые созданы без программиста!
1. Night Rider — игра из топ-100 AppStore сделана на конструкторе BuildBox без кода.
2. Outcarma — платформа для фандрайзинга.
3. Reachrsocial — платформа для коллаборации брендов и инфлюенсеров, которая помогает создать идеальные партнерства используя дата-дривен подход.
4. incomee — аналог freelance.ru
5. NotRealTwitter — копия твиттера, но созданная без кода.
6. hackerhouse — родственник AirBnB, помогает найти сожителя или комнату.
7. TheInvocial — работает как Instagram, но с возможностью прямой монетизации контента.
14 июля пройдет воркшоп, на котором мы сделаем свою Яндекс.Лавку — приложение на смартфон, каталог товаров, доставка — будет работать весь основной функционал!
На воркшопе:
— Изучим инструменты фронт-енда, бек-енда и баз данных;
— Узнаем, какие возможности zero-coding открывает, а какие — нет;
— А главное, самостоятельно попробуем создать прототип Я.Лавки. Воссоздадим логику основного функционала: база данных, формы заказа, обработка данных.
Ведущий онлайн-воркшопа — Вадим Михалёв, зерокодер, CEO Rocketslides, Habit Hero и сообщества 0qo.de
⚡️Регистрируйтесь на бесплатный no code-воркшоп и находите новые решения для своих продуктов.
Как стать крутым growth-маркетологом
13 июля проведем Q&A-сессию «Карьера growth-маркетолога», где поговорим про то, какие навыки развивать, чтобы стать крутым growth-маркетологом, как продвинуться по карьерной лестнице и из обычного трафик-менеджера стать Head или CMO;
Мы пригласили поделиться опытом Глеба Сафронова и Тимофея Левина.
Глеб в 2014 начал работать в Mail.ru в отделе медиабаинга как UA менеджер, сначала на десктопных играх, потом на всех мобильных приложениях Mail.ru.
Позже перешел на позицию UA менеджера в Badoo в Лондоне, за три года вырос до Head of Paid Acquisition.
С апреля 2020 — Customer Acquisition lead в Vivid Money, необанк, финтех-стартап от экс-топ-менеджеров Тинькофф.
Тимофей 8 лет назад начал заниматься контекстной рекламой и аналитикой в Realweb и IT-Agency, затем 3 года отвечал за все перформанс каналы в BlaBlaCar, был директоом по маркетингу в Qlean, почти год работает во Flixbus в Мюнхене как User Acquistion лид.
Ведущий Q&A: Кирилл Макаров, ex.Head of Mobile Growth в Mobio.
Будем обсуждать:
— Как из обычного трафик-менеджера вырасти в Head и CMO;
— Как сохранять мотивацию и интерес к работе долгосрочно, даже когда трафик уже надоел;
— Как и зачем работать в зарубежной компании, и надо ли переезжать в Европу;
— Работа маркетологом в агентстве или на стороне продукта
и другое.
🔥Регистрируйтесь на Q&A, приходите и задавайте свои вопросы: https://bit.ly/3gMTKr9
13 июля проведем Q&A-сессию «Карьера growth-маркетолога», где поговорим про то, какие навыки развивать, чтобы стать крутым growth-маркетологом, как продвинуться по карьерной лестнице и из обычного трафик-менеджера стать Head или CMO;
Мы пригласили поделиться опытом Глеба Сафронова и Тимофея Левина.
Глеб в 2014 начал работать в Mail.ru в отделе медиабаинга как UA менеджер, сначала на десктопных играх, потом на всех мобильных приложениях Mail.ru.
Позже перешел на позицию UA менеджера в Badoo в Лондоне, за три года вырос до Head of Paid Acquisition.
С апреля 2020 — Customer Acquisition lead в Vivid Money, необанк, финтех-стартап от экс-топ-менеджеров Тинькофф.
Тимофей 8 лет назад начал заниматься контекстной рекламой и аналитикой в Realweb и IT-Agency, затем 3 года отвечал за все перформанс каналы в BlaBlaCar, был директоом по маркетингу в Qlean, почти год работает во Flixbus в Мюнхене как User Acquistion лид.
Ведущий Q&A: Кирилл Макаров, ex.Head of Mobile Growth в Mobio.
Будем обсуждать:
— Как из обычного трафик-менеджера вырасти в Head и CMO;
— Как сохранять мотивацию и интерес к работе долгосрочно, даже когда трафик уже надоел;
— Как и зачем работать в зарубежной компании, и надо ли переезжать в Европу;
— Работа маркетологом в агентстве или на стороне продукта
и другое.
🔥Регистрируйтесь на Q&A, приходите и задавайте свои вопросы: https://bit.ly/3gMTKr9
Полезные каналы, которые пишут про продакт-менеджмент, маркетинг и не только:
@ABtesting — лучшие материалы по A/B-тестированию в одном канале.
@sashadontcode – канал про создание продуктов без кода, на котором публикуются новости, интересные ноукод-проекты, а так же инструменты и советы.
@Digital_bar — совместный канал изданий SEOnews и Лайкни: новости из мира диджитал, кейсы и интервью, обзор новых инструментов для SEO-специалистов, основы интернет-рекламы для маркетологов.
@disruptors_only — авторы рассказывают о стартапах/бизнес-проектах с необычной идеей или бизнес-моделью, и почему стартап может стать дисраптором и достоин внимания.
@siteclinic_doctor — каждый день Дежурные SEO-доктора оперативно и бесплатно отвечают на вопросы подписчиков по SEO, набравшие наибольшее число голосов.
@edtrends — авторский канал о текущем состоянии edtech и образования в целом. Исследования, обзоры, анонсы полезных мероприятий и профильных курсов.
🙌 Если у вас есть свой продуктовый канал и вы хотите попасть в нашу следующую подборку — пишите @iam_yatsan.
@ABtesting — лучшие материалы по A/B-тестированию в одном канале.
@sashadontcode – канал про создание продуктов без кода, на котором публикуются новости, интересные ноукод-проекты, а так же инструменты и советы.
@Digital_bar — совместный канал изданий SEOnews и Лайкни: новости из мира диджитал, кейсы и интервью, обзор новых инструментов для SEO-специалистов, основы интернет-рекламы для маркетологов.
@disruptors_only — авторы рассказывают о стартапах/бизнес-проектах с необычной идеей или бизнес-моделью, и почему стартап может стать дисраптором и достоин внимания.
@siteclinic_doctor — каждый день Дежурные SEO-доктора оперативно и бесплатно отвечают на вопросы подписчиков по SEO, набравшие наибольшее число голосов.
@edtrends — авторский канал о текущем состоянии edtech и образования в целом. Исследования, обзоры, анонсы полезных мероприятий и профильных курсов.
🙌 Если у вас есть свой продуктовый канал и вы хотите попасть в нашу следующую подборку — пишите @iam_yatsan.
🔥Ближайшие мероприятия Epic Growth! Освобождаем несколько вечеров на этой неделе — будет интересно!
Сегодня, в 19:00
Q&A-сессия «Карьера growth-маркетолога»
— Как из трафик-менеджера вырасти в Head и CMO;
— Как сохранять мотивацию и интерес к работе долгосрочно;
— Работа маркетологом в агентстве или на стороне продукта.
Зарегистрироваться
14 июля, 19:00
Онлайн-воркшоп по Зерокодингу
— Создадим прототип Я.Лавки без кода;
— Изучим инструменты фронт-енда, бек-енда и баз данных;
— Узнаем, какие возможности zero-coding открывает, а какие — нет.
Зарегистрироваться
15-16 июля
Онлайн-конференция «Product-Led Growth» — лучшие Product-Led практики роста от ведущих российских и зарубежных компаний:
— Как вырасти до 150к пользователей без инвестиций, sales и маркетинга;
— Как систематично конвертировать пользователей в платящих;
— и другие темы про виральность, монетизацию, онбординг;
Зарегистрироваться
Сегодня, в 19:00
Q&A-сессия «Карьера growth-маркетолога»
— Как из трафик-менеджера вырасти в Head и CMO;
— Как сохранять мотивацию и интерес к работе долгосрочно;
— Работа маркетологом в агентстве или на стороне продукта.
Зарегистрироваться
14 июля, 19:00
Онлайн-воркшоп по Зерокодингу
— Создадим прототип Я.Лавки без кода;
— Изучим инструменты фронт-енда, бек-енда и баз данных;
— Узнаем, какие возможности zero-coding открывает, а какие — нет.
Зарегистрироваться
15-16 июля
Онлайн-конференция «Product-Led Growth» — лучшие Product-Led практики роста от ведущих российских и зарубежных компаний:
— Как вырасти до 150к пользователей без инвестиций, sales и маркетинга;
— Как систематично конвертировать пользователей в платящих;
— и другие темы про виральность, монетизацию, онбординг;
Зарегистрироваться
Пользователю важно быстро решать свои боли и потребности, и Product-Led Growth стратегия отвечает этому запросу. Она сфокусирована на предоставлении ценности пользователю — когда у человека пропадает необходимость обращаться к менеджеру, чтобы понять функционал продукта, как он работает и т.д.
Ниже небольшая сравнительная таблица, которая показывает, по каким еще параметрам PLG-компании выигрывают у компаний, которые не применяют Product-Led подходы. В среднем такие компании имеют:
— Более быстрые темпы роста. Компании, работающие по принципу self-service могут расти и масштабироваться быстрее, чем традиционные.
— Более высокое удержание. PLG-продукты способны быстро расширяться внутри компаний за счет виральности. Примеры — Zoom, Slack, Dropbox.
— Более высокую маржу. PLG-компаниям не нужно нанимать большое количество людей для службы продаж.
— Ниже срок окупаемости. В PLG-компаниях, где продукт сам себя продает, тратится меньше средств на привлечение пользователей.
Ниже небольшая сравнительная таблица, которая показывает, по каким еще параметрам PLG-компании выигрывают у компаний, которые не применяют Product-Led подходы. В среднем такие компании имеют:
— Более быстрые темпы роста. Компании, работающие по принципу self-service могут расти и масштабироваться быстрее, чем традиционные.
— Более высокое удержание. PLG-продукты способны быстро расширяться внутри компаний за счет виральности. Примеры — Zoom, Slack, Dropbox.
— Более высокую маржу. PLG-компаниям не нужно нанимать большое количество людей для службы продаж.
— Ниже срок окупаемости. В PLG-компаниях, где продукт сам себя продает, тратится меньше средств на привлечение пользователей.
Уже завтра пройдет Product-Led Growth — главная онлайн-конференция для SaaS продуктов в 2020 году. На конференции собраны лучшие Product-Led практики от российских и зарубежных компаний.
Перенять опыт можно у спикеров из Miro, Product-Led Institute, Hubspot, Wrike, FlowMapp. Реальные кейсы компаний:
— Как вырасти до 150к пользователей без инвестиций, sales и маркетинга;
— Как применять Product-Led стратегию роста для платформенного B2B продукта;
— Как систематично конвертировать пользователей в платящих;
— и другие темы про виральность, монетизацию, онбординг;
🙌 Узнайте, как добиться устойчивого роста без гигантских затрат на маркетинг и продажи. Последний шанс купить билет: https://bit.ly/2N01l8O
Перенять опыт можно у спикеров из Miro, Product-Led Institute, Hubspot, Wrike, FlowMapp. Реальные кейсы компаний:
— Как вырасти до 150к пользователей без инвестиций, sales и маркетинга;
— Как применять Product-Led стратегию роста для платформенного B2B продукта;
— Как систематично конвертировать пользователей в платящих;
— и другие темы про виральность, монетизацию, онбординг;
🙌 Узнайте, как добиться устойчивого роста без гигантских затрат на маркетинг и продажи. Последний шанс купить билет: https://bit.ly/2N01l8O
Возможности визуального программирования (создания продуктов без кода) становятся действительно серьезными!
Сегодня на онлайн-воркшопе в 19:00 вместе с Вадимом Михалёвым, основателем зерокод-сообщества и медиа «На коленке» за 1,5 часа соберем мобильное приложение-аналог Яндекс.Еды/Лавки с мощным функционалом:
1. Меню ресторана / каталога товаров с функцией заказа
2. Каталог ресторанов и меню агрегатора ресторанов (Еда)
3. Приложение для курьеров со списком заказов, управлением статусом и загрузкой фото-отчета о доставке
4. Закрытую под подписку часть приложения, которая будет доступна только по подписке (как Epic Growth Premium)
Всё это — с авторизацией, мгновенным обновлением функционала «на продакшене».
⚡️Регистрируйтесь на бесплатный no code-воркшоп и находите новые решения для своих продуктов! Ссылка придёт за час до начала всем активным подписчикам Epic Growth PREMIUM.
Сегодня на онлайн-воркшопе в 19:00 вместе с Вадимом Михалёвым, основателем зерокод-сообщества и медиа «На коленке» за 1,5 часа соберем мобильное приложение-аналог Яндекс.Еды/Лавки с мощным функционалом:
1. Меню ресторана / каталога товаров с функцией заказа
2. Каталог ресторанов и меню агрегатора ресторанов (Еда)
3. Приложение для курьеров со списком заказов, управлением статусом и загрузкой фото-отчета о доставке
4. Закрытую под подписку часть приложения, которая будет доступна только по подписке (как Epic Growth Premium)
Всё это — с авторизацией, мгновенным обновлением функционала «на продакшене».
⚡️Регистрируйтесь на бесплатный no code-воркшоп и находите новые решения для своих продуктов! Ссылка придёт за час до начала всем активным подписчикам Epic Growth PREMIUM.
Как строилась культура и ценности в команде ManyChat
Мы ценим кросс-функциональность в сотрудниках, а точнее T-shaped скиллы, и всячески способствуем их развитию. Сейчас у нас дизайнеры сами начинают программировать — и это ускоряет весь процесс.
Чтобы прийти к нынешней культуре — нам пришлось переписывать все ценности и правила, так как мы ими не пользовались. Не говорили о них на встречах, при найме новых сотрудников, не применяли в работе.
Есть простое упражнение, которое поможет быстро определить те ценности, которые действительно будут помогать в развитии вашей команды и продукта:
Возьмите людей, с которыми уже налажено общение и процессы. Из них выделите 3-5 человек, которые, как вам кажется, являются репрезентацией тех самых ценностей, которые хочется развить.
Затем спросите себя, что отличает этих людей от остальных. Это поможет быстро составить список вещей и качеств, которые могут стать фундаментом в формировании желаемой культуры.
⚡️Подробнее о том, как объединять людей вокруг общих метрик и целей и как распределять зоны ответственности — смотрите в Q&A-сесиии с Микаэлом Яном, CEO ManyChat, в подписке Epic Growth Premium: https://bit.ly/2Wj0khw
Мы ценим кросс-функциональность в сотрудниках, а точнее T-shaped скиллы, и всячески способствуем их развитию. Сейчас у нас дизайнеры сами начинают программировать — и это ускоряет весь процесс.
Чтобы прийти к нынешней культуре — нам пришлось переписывать все ценности и правила, так как мы ими не пользовались. Не говорили о них на встречах, при найме новых сотрудников, не применяли в работе.
Есть простое упражнение, которое поможет быстро определить те ценности, которые действительно будут помогать в развитии вашей команды и продукта:
Возьмите людей, с которыми уже налажено общение и процессы. Из них выделите 3-5 человек, которые, как вам кажется, являются репрезентацией тех самых ценностей, которые хочется развить.
Затем спросите себя, что отличает этих людей от остальных. Это поможет быстро составить список вещей и качеств, которые могут стать фундаментом в формировании желаемой культуры.
⚡️Подробнее о том, как объединять людей вокруг общих метрик и целей и как распределять зоны ответственности — смотрите в Q&A-сесиии с Микаэлом Яном, CEO ManyChat, в подписке Epic Growth Premium: https://bit.ly/2Wj0khw
Каждая компания нацелена на поиск Product-Market Fit, но в этом уравнении есть не менее важный элемент — Product-Channel Fit, про который многие забывают. Кроме продукта есть еще и дистрибуция.
Большинство быстрорастущих компаний получают 70% и более своих приобретений от одного канала, особенно на ранней стадии своего развития. Это называется The Power Law of Distribution (картинка ниже). Если вы используете только один канал для работы — у вас хороший продукт. Если вы попробуете несколько каналов, но качественно не настроите хотя бы один — вам конец.
Примеры:
— WhatsApp, Dropbox, Slack получили 70% и более своего роста от какой-либо формы виральности.
— TripAdvisor, Pinterest, Houzz получили 70% своего роста от UGC SEO.
— Supercell, Blue Apron получили 70% и более своего роста от какой-либо формы платного маркетинга.
🔥Еще больше про понятие Product-Channel Fit, почему он важен и какие существуют критерии Channel Fit в разных каналах и бизнесах — узнаем на Acquisition-марафоне по привлечению пользователей в продукт, который стартует уже в понедельник, 20 июля!
💪Успейте зарегистрировать билет: https://bit.ly/3fASGX8
Большинство быстрорастущих компаний получают 70% и более своих приобретений от одного канала, особенно на ранней стадии своего развития. Это называется The Power Law of Distribution (картинка ниже). Если вы используете только один канал для работы — у вас хороший продукт. Если вы попробуете несколько каналов, но качественно не настроите хотя бы один — вам конец.
Примеры:
— WhatsApp, Dropbox, Slack получили 70% и более своего роста от какой-либо формы виральности.
— TripAdvisor, Pinterest, Houzz получили 70% своего роста от UGC SEO.
— Supercell, Blue Apron получили 70% и более своего роста от какой-либо формы платного маркетинга.
🔥Еще больше про понятие Product-Channel Fit, почему он важен и какие существуют критерии Channel Fit в разных каналах и бизнесах — узнаем на Acquisition-марафоне по привлечению пользователей в продукт, который стартует уже в понедельник, 20 июля!
💪Успейте зарегистрировать билет: https://bit.ly/3fASGX8
Лучшие проекты Google и Facebook делают 10% сотрудников. И они постоянно учатся.
Так считает Алексей Моисеенков, сооснователь Prisma и Capture Technologies.
⚡️Регистрируйтесь на закрытую встречу 23 июля в 19:00!
Алексей делится наблюдениями, что не так с российской культурой предпринимательства.
1. Копирование. Почему-то российские компании очень любят всё копировать. Даже когда выходят на зарубежные рынки.
2. Страх потерять репутацию. В России страшно ошибаться. Когда устраиваешься на работу, а у тебя в бекграунде собственные не взлетевшие проекты — ты не котируешься. Если успешный кейс в Яндексе — все двери открыты. Руководители из страха совершить ошибку и потерять репутацию убивают половину инициатив, которые могли бы взлететь.
3. Непринятие изменений. Ретеншн может оказаться не важной метрикой, которую невозможно просчитать. Не все это смогут принять и найти свой путь.
4. Не увольнять.
Стартап двигается быстро и это его главное преимущество. Но у корпораций должно быть точно такое же преимущество! Почему в корпорациях не заботятся о том, чтобы команды были сильными и не увольняют людей?
5. Не учиться. Это, наверное, самое важное. Человек, который мне скажет:” Я всё знаю, приду и сделаю, потому что я уже 3 маркетплейса построил”, мне менее интересен, чем тот, с кем мы вместе будем исследовать, искать и прокладывать свой путь в стартапе.
Регистрируйтесь на закрытую встречу! Подписчикам PREMIUM регистрация не обязательна, ссылка придёт за час до начала.
Так считает Алексей Моисеенков, сооснователь Prisma и Capture Technologies.
⚡️Регистрируйтесь на закрытую встречу 23 июля в 19:00!
Алексей делится наблюдениями, что не так с российской культурой предпринимательства.
1. Копирование. Почему-то российские компании очень любят всё копировать. Даже когда выходят на зарубежные рынки.
2. Страх потерять репутацию. В России страшно ошибаться. Когда устраиваешься на работу, а у тебя в бекграунде собственные не взлетевшие проекты — ты не котируешься. Если успешный кейс в Яндексе — все двери открыты. Руководители из страха совершить ошибку и потерять репутацию убивают половину инициатив, которые могли бы взлететь.
3. Непринятие изменений. Ретеншн может оказаться не важной метрикой, которую невозможно просчитать. Не все это смогут принять и найти свой путь.
4. Не увольнять.
Стартап двигается быстро и это его главное преимущество. Но у корпораций должно быть точно такое же преимущество! Почему в корпорациях не заботятся о том, чтобы команды были сильными и не увольняют людей?
5. Не учиться. Это, наверное, самое важное. Человек, который мне скажет:” Я всё знаю, приду и сделаю, потому что я уже 3 маркетплейса построил”, мне менее интересен, чем тот, с кем мы вместе будем исследовать, искать и прокладывать свой путь в стартапе.
Регистрируйтесь на закрытую встречу! Подписчикам PREMIUM регистрация не обязательна, ссылка придёт за час до начала.
Как управлять конфликтами, а не пытаться их избежать
1. Конфликты — это столкновение не просто людей, а их социальных ролей. Руководителя и подчиненного, новенького и опытного и т.д.
2. Проблема возникает, когда у одного из участников происходит искажение восприятия ролей или кто-то предприянял попытку изменить устоявшиеся роли.
Что делать, когда происходит конфликт?
- увидеть, где произошёл выход из социальной роли
- понять причину
- отреагировать, не испортив отношения
- укрепить статус-кво: те роли, которые вас устраивают
Как реагировать на конфликтную ситуацию?
Поймите — человек идёт на конфликт из-за эмоций или у него есть цель.
Если эмоция, то нужно посочувствовать, дать ощущение принятия и только после этого давать совет.
Если есть цель конфликта — мягко возвращайте социальные роли.
Если вами манипулируют — ломайте сценарий.
Потренироваться выходить из конфликтов победителем, увидеть яркие примеры и попробовать себя в роли манипулятора можно на бесплатном воркшопе Саши Клименко завтра в 19:00!
⚡️Регистрируйтесь! Ссылка придёт за час до начала всем активным подписчикам Epic Growth PREMIUM.
1. Конфликты — это столкновение не просто людей, а их социальных ролей. Руководителя и подчиненного, новенького и опытного и т.д.
2. Проблема возникает, когда у одного из участников происходит искажение восприятия ролей или кто-то предприянял попытку изменить устоявшиеся роли.
Что делать, когда происходит конфликт?
- увидеть, где произошёл выход из социальной роли
- понять причину
- отреагировать, не испортив отношения
- укрепить статус-кво: те роли, которые вас устраивают
Как реагировать на конфликтную ситуацию?
Поймите — человек идёт на конфликт из-за эмоций или у него есть цель.
Если эмоция, то нужно посочувствовать, дать ощущение принятия и только после этого давать совет.
Если есть цель конфликта — мягко возвращайте социальные роли.
Если вами манипулируют — ломайте сценарий.
Потренироваться выходить из конфликтов победителем, увидеть яркие примеры и попробовать себя в роли манипулятора можно на бесплатном воркшопе Саши Клименко завтра в 19:00!
⚡️Регистрируйтесь! Ссылка придёт за час до начала всем активным подписчикам Epic Growth PREMIUM.
epicgrowth.ru
Воркшоп Александры Клименко
#вакансия
Ищем бизнес-ассистента в команду Epic Growth! 🔔
Друзья, подписка Epic Growth Premium растет, а вместе с ней растут и задачи по поддержке наших подписчиков и управлению проектами.
Что нужно будет делать: оказывать поддержку участникам, активировать корпоративные аккаунты, организовывать трансляции онлайн-мероприятий, выкладывать доклады в подписку, отправлять рассылки и следить за тем, чтобы у всех были доступы. И другие задачи, связанные с поддержкой и прожект-менеджментом.
Что нужно уметь: всем техническим моментам мы научим и все покажем. От вас требуется только ответственность и внимательность к деталям:) Желательно иметь минимальный технический бэкграунд или желание разбираться в несложных технических задачах.
Фуллтайм, 90% удаленка.
Если вам или вашему хорошему знакомому, которого вы можете порекомендовать, интересно развиваться в IT-сфере, — то эта позиция поможет погрузиться в тему. В Epic Growth у вас будет доступ ко всем внутренним материалам по продуктовому менеджменту, в том числе посещение воркшопов, марафонов, конференций. И другие возможности для роста.
За всеми подробностями сюда: https://www.notion.so/epicgrowth/Business-Assistant-Epic-Growth-2a19050ddaeb47d4bd13163fbdaa320a
За удачную рекомендацию — месяц подписки Epic Growth Premium в подарок 💜
Ищем бизнес-ассистента в команду Epic Growth! 🔔
Друзья, подписка Epic Growth Premium растет, а вместе с ней растут и задачи по поддержке наших подписчиков и управлению проектами.
Что нужно будет делать: оказывать поддержку участникам, активировать корпоративные аккаунты, организовывать трансляции онлайн-мероприятий, выкладывать доклады в подписку, отправлять рассылки и следить за тем, чтобы у всех были доступы. И другие задачи, связанные с поддержкой и прожект-менеджментом.
Что нужно уметь: всем техническим моментам мы научим и все покажем. От вас требуется только ответственность и внимательность к деталям:) Желательно иметь минимальный технический бэкграунд или желание разбираться в несложных технических задачах.
Фуллтайм, 90% удаленка.
Если вам или вашему хорошему знакомому, которого вы можете порекомендовать, интересно развиваться в IT-сфере, — то эта позиция поможет погрузиться в тему. В Epic Growth у вас будет доступ ко всем внутренним материалам по продуктовому менеджменту, в том числе посещение воркшопов, марафонов, конференций. И другие возможности для роста.
За всеми подробностями сюда: https://www.notion.so/epicgrowth/Business-Assistant-Epic-Growth-2a19050ddaeb47d4bd13163fbdaa320a
За удачную рекомендацию — месяц подписки Epic Growth Premium в подарок 💜
Epic Growth on Notion
В поиске Business Assistant в Epic Growth
Друзья, подписка Epic Growth Premium растет, а вместе с ней растут и задачи по поддержке наших подписчиков.
Алексей Моисеенков — настоящий стартапер. До создания Prisma запустил 3 приложения. Когда понял, что Prisma недостаточно амбициозный проект — создал мессенджер нового поколения Capture и привлёк $1 млн инвестиций.
С Алексеем обсудим:
- как принимать правильные продуктовые решения
- в Capture вложились General Catalyst, Mail.Ru и другие — что такого они увидели в новом мессенджере
- как будет меняться социальное взаимодействие в будущем
- стоит ли продавать свой стартап мейл.ру
- какие сложности выхода на рынок США
- чем культура предпринимательства США отличается от России и стоит ли переезжать
⚡️Регистрируйтесь на закрытую встречу сегодня в 19:00!
С Алексеем обсудим:
- как принимать правильные продуктовые решения
- в Capture вложились General Catalyst, Mail.Ru и другие — что такого они увидели в новом мессенджере
- как будет меняться социальное взаимодействие в будущем
- стоит ли продавать свой стартап мейл.ру
- какие сложности выхода на рынок США
- чем культура предпринимательства США отличается от России и стоит ли переезжать
⚡️Регистрируйтесь на закрытую встречу сегодня в 19:00!
Как доносить информацию так, чтобы ваши идеи находили отклик
Представьте, вы столкнулись с ситуацией, которая требует изменений. Это может быть неэффективно выстроенный процесс, неправильно отслеживаемая метрика или некачественное выполнение работы — что угодно.
Чтобы запустить процесс трансформации, вам нужно донести суть проблемы и ваше видение, как это можно изменить, до других людей — членов команды, менеджеров, стейкхолдеров и т.д.
Артем Гусев, автор методик по подготовке к публичным выступлениям и основатель бюро «Глагол», предлагает учиться презентовать свои идеи по структуре: «как есть — как может быть».
В части «как есть» важно донести «боль», быть максимально честным и близким к аудитории. Цель — сделать так, чтобы слушатели узнали себя и свои проблемы в самом начале вашей презентации. Если вы хотите, чтобы вас слушали с интересом, а не зависали в смартфонах, ваш посыл должен создать в головах людей мысль: «То, о чем он говорит, про меня.»
В части «как может быть» нарисуйте картину, которая четко проиллюстрирует разницу между тем, как было, и как может стать. Для этого 👇:
Используйте конкретные цифры, яркие детали, контрастные сравнения — все это повысит шансы на то, что ваши слушатели увидят четкую картину до-после.
Пример: Из-за недобросовестного отношения наших курьеров каждую неделю 15% (!) наших покупателей не получают свои доставки вовремя. Если мы заменим всего одну деталь онбординга (например, будем проводить обучение курьерской команды не 3 часа, а 3 дня) процент покупателей, которые не получают свои заказы вовремя, снизится до 1%. Вот какие шаги я предлагаю предпринять, чтобы изменить сложившуюся ситуацию: a)... b)... c) …
Как презентовать и защищать свои идеи — Антон Гусев поделился удачными техниками. 🚀 Доступно в подписке Epic Growth Premium: https://bit.ly/32OWH6X
Представьте, вы столкнулись с ситуацией, которая требует изменений. Это может быть неэффективно выстроенный процесс, неправильно отслеживаемая метрика или некачественное выполнение работы — что угодно.
Чтобы запустить процесс трансформации, вам нужно донести суть проблемы и ваше видение, как это можно изменить, до других людей — членов команды, менеджеров, стейкхолдеров и т.д.
Артем Гусев, автор методик по подготовке к публичным выступлениям и основатель бюро «Глагол», предлагает учиться презентовать свои идеи по структуре: «как есть — как может быть».
В части «как есть» важно донести «боль», быть максимально честным и близким к аудитории. Цель — сделать так, чтобы слушатели узнали себя и свои проблемы в самом начале вашей презентации. Если вы хотите, чтобы вас слушали с интересом, а не зависали в смартфонах, ваш посыл должен создать в головах людей мысль: «То, о чем он говорит, про меня.»
В части «как может быть» нарисуйте картину, которая четко проиллюстрирует разницу между тем, как было, и как может стать. Для этого 👇:
Используйте конкретные цифры, яркие детали, контрастные сравнения — все это повысит шансы на то, что ваши слушатели увидят четкую картину до-после.
Пример: Из-за недобросовестного отношения наших курьеров каждую неделю 15% (!) наших покупателей не получают свои доставки вовремя. Если мы заменим всего одну деталь онбординга (например, будем проводить обучение курьерской команды не 3 часа, а 3 дня) процент покупателей, которые не получают свои заказы вовремя, снизится до 1%. Вот какие шаги я предлагаю предпринять, чтобы изменить сложившуюся ситуацию: a)... b)... c) …
Как презентовать и защищать свои идеи — Антон Гусев поделился удачными техниками. 🚀 Доступно в подписке Epic Growth Premium: https://bit.ly/32OWH6X
«Если вам кажется, что пора собирать команду роста и внедрять growth-процессы, возможно, вам только кажется»
Денис Мартынцев не так давно опубликовал в канале @growhorse классный пост, в котором обозначил одну из главных проблем в головах менеджеров и собственников бизнеса, осваивающих гроуз хакинг, — поиск «серебряной пули», которая даст бизнесу кратный рост.
Это так не работает.
Есть пять основополагающих компонентов роста бизнеса:
— лидеры;
— культура;
— стратегия;
— команда;
— инструменты.
Только когда бизнес готов на всех этих пяти уровнях, growth-подходы помогут ускорить рост. Без сильных лидеров, устойчивой культуры, правильной стратегии и вовлеченной команды настоящего кратного роста не будет.
Все, что связано с развитием продукта, от процесса поиска гипотез до исследований на тему того, почему проваливаются команды роста можно найти в канале Дениса https://t.me/growhorse
Денис Мартынцев не так давно опубликовал в канале @growhorse классный пост, в котором обозначил одну из главных проблем в головах менеджеров и собственников бизнеса, осваивающих гроуз хакинг, — поиск «серебряной пули», которая даст бизнесу кратный рост.
Это так не работает.
Есть пять основополагающих компонентов роста бизнеса:
— лидеры;
— культура;
— стратегия;
— команда;
— инструменты.
Только когда бизнес готов на всех этих пяти уровнях, growth-подходы помогут ускорить рост. Без сильных лидеров, устойчивой культуры, правильной стратегии и вовлеченной команды настоящего кратного роста не будет.
Все, что связано с развитием продукта, от процесса поиска гипотез до исследований на тему того, почему проваливаются команды роста можно найти в канале Дениса https://t.me/growhorse
Telegram
Grow Horse
Канал Дениса Мартынцева про стратегии и тактики роста, проверку гипотез в зрелых продуктах и стартапах переехал на другой адрес: https://t.me/martyntsev_100x
Trend Canvas: как применять тренды и создавать продукты будущего
Мир меняется с огромной скоростью. То, что вчера могло быть ключом к прорыву, сегодня уже не работает. Чтобы оставаться актуальными, бизнесам как никогда необходимо быстро реагировать на изменения не только в своей отрасли, но и в соседних, чтобы вовремя предсказывать новые ожиданиях и потребности пользователей.
Для этого обязательно научиться выявлять и прогнозировать тренды. В этом может помочь инструмент Trend Canvas.
Trend Canvas — конструктор прогнозирования, который позволяет создавать устойчивые идеи и бизнес-решения на основе тех драйверов и инсайтов, которые мы наблюдаем в поведении пользователей. Именно этот инструмент помогает аккумулировать и структурировать информацию таким образом, чтобы обнаружить тренд и правильно использовать его в своем продукте. Посмотреть и скачать шаблон канвы можно тут.
Канвас состоит из двух основных блоков: аналитика и решения. В части «Аналитика» необходимо проанализировать следующие компоненты вашего бизнеса:
Драйверы — это то, что приводит к глобальным изменениям (дистанционность, децентрализация и др.).
Ценности — то, что важно для людей здесь и сейчас (эффективность, безопасность и т.д.).
Инсайты — находки, которые мы собираем, наблюдая за пользователями и общаясь с ними.
Технологии — как меняются технологии и что влияет на их развитие, какие решения появляются в смежных отраслях в рамках конкретной технологии (человеко-машинное взаимодействие, облачные технологии и др.)
Кейсы — новые, не массовые сигналы новых изменений у других компаний и лидеров индустрии.
Будущие пользователи — кто будет пользоваться и кому полезно.
На основе данных этих пяти блоков, вы сможете сформулировать тренд и выйти на этап «Решения».
29 июля, в эту среду, мы организовываем воркшоп, на котором вместе с Евгенией Палевской, экспертом по трендам в лаборатории Wonderfull мы научимся строить Trend Canvas на реальных примерах.
Что вы узнаете на онлайн-воркшопе:
— где искать тренд-сигналы;
— какие существуют ключевые драйверами технологических, потребительских, экономических и культурных трендов;
— как выбирать наиболее перспективные тренды;
— какие бизнес-модели выстраивать и какой вектор развития выбрать.
Мероприятие бесплатно для подписчиков Epic Growth Premium. Если у вас еще нет подписки, вы также можете зарегистрироваться на воркшоп — первые 7 дней бесплатно.
Мир меняется с огромной скоростью. То, что вчера могло быть ключом к прорыву, сегодня уже не работает. Чтобы оставаться актуальными, бизнесам как никогда необходимо быстро реагировать на изменения не только в своей отрасли, но и в соседних, чтобы вовремя предсказывать новые ожиданиях и потребности пользователей.
Для этого обязательно научиться выявлять и прогнозировать тренды. В этом может помочь инструмент Trend Canvas.
Trend Canvas — конструктор прогнозирования, который позволяет создавать устойчивые идеи и бизнес-решения на основе тех драйверов и инсайтов, которые мы наблюдаем в поведении пользователей. Именно этот инструмент помогает аккумулировать и структурировать информацию таким образом, чтобы обнаружить тренд и правильно использовать его в своем продукте. Посмотреть и скачать шаблон канвы можно тут.
Канвас состоит из двух основных блоков: аналитика и решения. В части «Аналитика» необходимо проанализировать следующие компоненты вашего бизнеса:
Драйверы — это то, что приводит к глобальным изменениям (дистанционность, децентрализация и др.).
Ценности — то, что важно для людей здесь и сейчас (эффективность, безопасность и т.д.).
Инсайты — находки, которые мы собираем, наблюдая за пользователями и общаясь с ними.
Технологии — как меняются технологии и что влияет на их развитие, какие решения появляются в смежных отраслях в рамках конкретной технологии (человеко-машинное взаимодействие, облачные технологии и др.)
Кейсы — новые, не массовые сигналы новых изменений у других компаний и лидеров индустрии.
Будущие пользователи — кто будет пользоваться и кому полезно.
На основе данных этих пяти блоков, вы сможете сформулировать тренд и выйти на этап «Решения».
29 июля, в эту среду, мы организовываем воркшоп, на котором вместе с Евгенией Палевской, экспертом по трендам в лаборатории Wonderfull мы научимся строить Trend Canvas на реальных примерах.
Что вы узнаете на онлайн-воркшопе:
— где искать тренд-сигналы;
— какие существуют ключевые драйверами технологических, потребительских, экономических и культурных трендов;
— как выбирать наиболее перспективные тренды;
— какие бизнес-модели выстраивать и какой вектор развития выбрать.
Мероприятие бесплатно для подписчиков Epic Growth Premium. Если у вас еще нет подписки, вы также можете зарегистрироваться на воркшоп — первые 7 дней бесплатно.
Что изучать начинающему продакт-менеджеру?
На рынке много разных курсов, но сложно выбрать действительно полезные, а при этом обучение стоит немалых денег.
Наконец-то в подписке Epic Growth Premium есть курс, который отлично подходит новичкам и позволяет быстро погрузиться в основы продакт-менеджмента. Курс состоит из 5 занятий, которые будут доступны в подписке всего за 990 рублей в месяц.
В программе курса:
Урок 1 — введение в продукт: кто такой менеджер продукта, сферы знаний менеджера продукта и факторы успеха продукта
Урок 2 — проектирование продукта: подход Lean Startup, Lean Canvas, MVP и User Story Mapping
Урок 3 — customer Development: гипотезы, интервью и CustDev Canvas
Урок 4 — клиенты и потребности: персоны клиентов, скоринг персон, Value Proposition Canvas, ABCDX сегментация, Customer Journey Map
Урок 5 — Метрики и аналитика: метрики продукта, метрики роста, инструменты аналитики, A/B тестирование и пирамида метрик
Автор курса — Владимир Меркушев, Senior PM в OLX Europe, профессионал в области управления продуктами с более чем 15-летним опытом, эксперт в Agile разработке, юзабилити и проектировании продуктов, автор телеграм-канала @vladimir_merkushev
Регистрируйтесь по ссылке👇, чтобы прокачать продуктовое мышление и начать создавать крутые продукты
https://bit.ly/30Ws2C7
На рынке много разных курсов, но сложно выбрать действительно полезные, а при этом обучение стоит немалых денег.
Наконец-то в подписке Epic Growth Premium есть курс, который отлично подходит новичкам и позволяет быстро погрузиться в основы продакт-менеджмента. Курс состоит из 5 занятий, которые будут доступны в подписке всего за 990 рублей в месяц.
В программе курса:
Урок 1 — введение в продукт: кто такой менеджер продукта, сферы знаний менеджера продукта и факторы успеха продукта
Урок 2 — проектирование продукта: подход Lean Startup, Lean Canvas, MVP и User Story Mapping
Урок 3 — customer Development: гипотезы, интервью и CustDev Canvas
Урок 4 — клиенты и потребности: персоны клиентов, скоринг персон, Value Proposition Canvas, ABCDX сегментация, Customer Journey Map
Урок 5 — Метрики и аналитика: метрики продукта, метрики роста, инструменты аналитики, A/B тестирование и пирамида метрик
Автор курса — Владимир Меркушев, Senior PM в OLX Europe, профессионал в области управления продуктами с более чем 15-летним опытом, эксперт в Agile разработке, юзабилити и проектировании продуктов, автор телеграм-канала @vladimir_merkushev
Регистрируйтесь по ссылке👇, чтобы прокачать продуктовое мышление и начать создавать крутые продукты
https://bit.ly/30Ws2C7