Про классный проект хотим вам рассказать: www.growthmentor.com — менторы по подписке.

Можно найти ментора по куче разных тем:
— Growth Marketing
— Product Analytics
— Go to Market Strategy
— Startup Funding
и много чего еще.

В подписку входит:

⁃ Сколько угодно консультаций с менторами, готовыми помогать бесплатно
⁃ Возможность докупать консультации за деньги
⁃ Всяческий еженедельный саппорт

Большой плюс проекта в том, что это англоговорящие менторы. Можно не только получить консультацию, но и прокачать английский. Зачем платить за курсы и говорить на странные темы про окружающий мир, если можно совмещать 2 в 1?

Ребята помогли нам с продвижением нашего англоязычного саммита, мы помогаем им в ответ. К тому же уверены, что нашей аудитории это будет мегаполезно.

🎁 А промокод epicgrowth дает пожизненную скидку 15% на их подписку.

Оформляю

🔥 Жара! Три крутейших события на этой неделе:

Amplitude Insights: как развивать продукт и искать точки роста с помощью продуктовой аналитики
👉 Вторник, 14 сентября, 17:00 по МСК

Когда нет налаженной системы аналитики, работа над продуктом строится на интуиции, а не на данных. Это значит, что команды чаще всего не знают, как ведут себя пользователи и в чем они видят ценность.
Если ваша цель — кратно растить продукт, нужно тестировать много гипотез. Их генерация и последующие стратегические решения должны основываться на данных.

Совместно с Adventum проведем митап, где разберем, как с помощью системы аналитики Amplitude выстроить data-driven подход в работе над продуктом. Воркшоп + 4 кейса.

Регистрация

Зачем Сбер купил Muzlab и что это даст бизнесу?
👉 Среда, 15 сентября, 16:00 по МСК

В апреле 2021 года Сбер объявил, что покупает сервис аудиостриминга для бизнеса Muzlab. Сервис стал частью СберЗвука, провёл ребрендинг и сменил название на СберЗвук Бизнес.
Клиенты СберЗвук Бизнеса смогут создавать плейлисты для магазинов, ресторанов, салонов красоты и других публичных мест, размещать в них рекламу, а также брендировать собственные плейлисты.

Регистрация

Epic UX: как топовые компании взламывают дизайн, исследования и продукт
👉 Четверг-пятница, 16-17 сентября

В сфере дизайна пользовательского опыта есть как свои устоявшиеся порядки, так и зоны для экспериментов и «взломов». На митапе Epic UX 16-17 сентября спикеры из топовых компаний расскажут, как лидеры рынка используют различные приёмы, чтобы повысить эффективность дизайн-отделов и способствовать росту продукта.

Регистрация

📅 Синхронизируйте календарь событий Epic Growth, чтобы ничего не пропустить.
Добавить календарь

Хотим поближе познакомить вас со спикерами Epic Growth Conference’21

На EGC мы стремимся приглашать новые для рынка продукты. В этом году пригласили Head of Growth в Vivid Money, Андрея Шахтина.

Vivid — финтех-стартап, запущенный в нескольких странах Европы, вырос до 100К+ клиентов за полгода после запуска. Этого конкурента Revolut запустили топ-менеджеры Тинькофф. Во многом такой рост случился благодаря виральности.

27 сентября на Epic Growth Conference Андрей раскроет тему системного подхода к виральности: поделится механиками роста и оценкой эффективности на примере Vivivd.Money.

💡Мы спросили у Андрея, как он тестирует гипотезы, когда нет времени и ресурсов, чтобы пилить сложные системы аналитики. Делимся с вами советами:

1. Используйте готовые платформы для настройки и мониторинга. Например: Leanplum, Amplitude, Notion.

2. Выстройте единую структуру экспериментов для всех команд с пошаговым планом. Это поможет держать все эксперименты в одном формате для всех команд.

3. Делитесь результатами с другими командами.

3. Мониторьте аплифт-метрики после раскатки эксперимента еще какое-то время, чтобы подтвердить корректность выводов.

🔥 Опыт лидеров рынка у вас в кармане! Смотрите записи всех выступлений EGC’21 и внедряйте новые решения в свой продукт.

ПОЛУЧИТЬ ВИДЕОЗАПИСИ

O2O-маркетинг умных устройств: как перенести принципы продвижения в онлайне на офлайн

Даниил Колесников, руководитель маркетинга Алисы в Яндексе, рассказал на SEASONS:

• Об атрибуции в активацию/подписку
• О unit-экономике для всех каналов, включая — трейд-маркетинга
• О персонализированных оферах
• Об измеримости на всех этапах

Выложили доклад в открытый доступ для всех!

Смотрите бесплатно:
На Youtube
В подписке Epic Growth

​Как системно растить продукты через маркетинг 🤘
Запускаем курс — Growth Marketing Manager!

Традиционный маркетинг полагается на одни и те же проверенные методы привлечения клиентов. С их помощью можно добиться определенных результатов, но со временем рост пойдет на спад. Запросы клиентов меняются, и удовлетворить их со старой стратегией не получится.

Growth-подход в маркетинге основан на регулярных экспериментах с различными каналами и стратегиями для каждого этапа воронки. Такой метод поможет оптимизировать тесты и даст понимание, как лучше всего расходовать маркетинговый бюджет.

🔥 Мы запускаем новый курс для продвинутых — Growth Marketing Manager!

С каждым годом рынок перенасыщается все больше, и у стартапов уже нет времени на раскачку. Поэтому компании привлекают специалистов, которые умеют быстро выводить продукт в топ.

На курсе научим системно мыслить и строить логические модели. Вместе трансформируем ваш маркетинг в измеримые метрики и эксперименты. Вы не услышите универсальных рецептов и точечных хаков, а получите фундаментальное понимание того, как работает рост и маркетинг.

Как и на курсе Growth Product Manager, мы проводим отбор студентов. Обучение рассчитано на опытных специалистов и не подойдет новичкам.

Старт 10 октября, 6 недель обучения.
Автор курса — Кирилл Макаров, head of UA в Grow Food, ex-head of Mobile Growth в Mobio.

В чем отличие от курса Growth Product?

В курсе Growth Product Manager мы говорим про рост через продукт, больше фокусируемся на онбординге, активации, вовлечении пользователей. Курс Growth Marketing сфокусирован на привлечении пользователей, экономике и математических моделях.

Спешите заполнить заявку!
На курс Growth Product было столько желающих, что пришлось открыть вейт-лист на следующий поток.

👉 Стать Growth Marketing Manager

Новый выпуск EdTech подкаста! Гость — Харитон Матвеев, Skyeng/Skypro 🔥

Харитон — co-founder Skyeng и СЕО университета рентабельных профессий Skypro. Строит образовательные продукты с 20 лет, вместе с командой успешно вывел Skyeng на европейский рынок и запустил стремительно растущий Skypro.

Подкаст — must-see для всех, кто строит образовательные продукты. Делимся отрывком интервью:

Skyeng — лидер рынка EdTech, почему вдруг решили создать Skypro и обучать взрослых профессиям?
— Ковид внес не разовое изменение, а ускорил движение всех сегментов рынка. Самое сильное ускорение в Edtech было внутри профессионального образования. С другой стороны, у нас давно зрела миссионерская цель: максимально влиять на экономику и жизнь людей. Профессиональное образование позволяет этого добиться.

Не получается ли сильный дефокус компании? Это резкий прыжок в новый продукт.
— У эдтеха есть 2 варианта развития: делать самый лучший продукт с фокусом на определенном сегменте и Job To Be Done или строить экосистему. Крупные игроки строят образовательную экосистему с полным набором продуктов.

После «клюшкообразного» роста в Edtech-компаниях многим тоже захотелось запустить образовательный проект. Что посоветуешь?
— Совет №1: запускайтесь исходя из своих компетенций, это сэкономит время.
— Совет №2: делайте ‘one person love’-продукт, делать посредственность уже поздно.
— Совет №3: на перегретом рынке давайте много ценного контента бесплатно.

👉 Смотреть бесплатную версию на YouTube

Слушать бесплатную часть на аудиоплощадках:
Soundcloud
Google podcasts
Apple Podcasts
Яндекс.Музыка

Полная версия подкаста — в подписке Epic Growth PREMIUM. 7 дней бесплатно.
👉 Смотреть по подписке

Ждем ваших лайков и комментариев! ❤️

Партнер этого выпуска — Selectel.
Создайте гибкую облачную базу данных для EdTech-проекта любого масштаба: https://slc.tl/Io7He

​​👉 Epic jobs: лучшие вакансии про рост продуктов за неделю!

Virtual Selling Lead в компанию, один из лидеров мировой beauty-индустрии
Подробнее

Performance Marketing manager в Ясно — сервис видео-консультаций с психотерапевтами
Подробнее

Team Lead of Product Analytics в Quadсode — международную IT-компанию, разрабатывающую программное обеспечение для индустрии трейдинга и инвестиций
Подробнее

Digital designer в Adv.Cake — компанию, создающую высоконагруженные сервисы в сфере интернет-маркетинга
Подробнее

Product analyst в Авито — крупнейший сервис объявлений в Европе
Подробнее

👉 Больше вакансий — на Epic Jobs:
— 33 вакансии в Marketing & Growth
— 14 вакансий в Product
— 8 вакансий в Business Management & Strategy
— 21 вакансия в других областях
Смотреть

Чтобы попасть в подборку в канале, не забудьте зафичерить вакансию при размещении на jobs.epicgrowth.ru 🤘

Bolt: как запустить сервис аренды электросамокатов в 40+ городах за месяц 🛴
Продолжаем знакомить вас со спикерами Epic Growth Conference

В августе продукт Bolt привлек €600 млн при оценке в более €4 млрд. Всего за три года Bolt стал одним из крупнейших провайдеров электросамокатов в Европе. И первым транспортным сервисом с функцией мобильного платежа.

Что помогает расти Bolt с такой скоростью?

1. Низкая стоимость аренды электросамокатов Bolt по сравнению с конкурентами;
2. Свое производство — это ускоряет процесс разработки и помогает быстрее менять продукт в соответствии с потребностями пользователей;
3. ML-решения для безопасного использования электросамокатов. И другие хаки!

⚡️ 27 сентября на Epic Growth Conference Михаил Щеглов, Group Product Owner в Bolt, расскажет, как команде удается запускать по 40 городов в месяц, как использовать хитрые алгоритмы data science на скутерах и кратно расти!

Осталось всего 7 рабочих дней до Epic Growth Conference!
Поспешите купить билет!

Как развивать продуктовое лидерство. Каньон роста, пустота делегирования и другие истории.

Илья Трегубов развивает в PandaDoc новое продуктовое движение — Product Ops. А еще он ментор по стратегии и OKR, тренер по управлению продуктами. На Epic Growth Conference Илья расскажет про свой путь самурая — с какими препятствиями он встречался на пути к директору по продукту.

Чем дольше идет работа над продуктом, тем проще потерять work-life balance и трек рабочего времени. Важно следить за своим эмоциональным состоянием, иначе выгорание неизбежно.

💡 Несколько приемов от Ильи, которые помогут не выгорать на работе:

Weekly plans + expected results
Каждую неделю я составляю недельные планы из 3-5 целей с обязательным пояснением в скобках ожидаемого результата.

К примеру, цель — завершить создание PMM-процесса.
В скобках будет ожидаемый результат: процесс презентован на лидершип встрече, средняя оценка >4.5/5.

В конце недели оцениваю сделанное и пишу комментарии по итогам. Такой подход учит быть более конкретным в достижении целей, а также тренирует мышцу оценки своих возможностей.

Google forms для рефлексии
Один из самых простых инструментов рефлексии — кастомные Google-формы. К примеру, каждое утро я заполняю форму «Рефлексия утром», в которой несколько вопросов:

1) Насколько легко я проснулся?
2) Сколько часов спал?
3) Уровень настроения
4) Уровень энергии
5) Уровень сфокусированности

Настроение, энергию и фокус я чекаю регулярно. Это помогает понять, как на меня влияют те или иные события в жизни (long term и short term).

«Встал и вышел»
Простой лайфхак, который стал применять по утрам. После пробуждения сразу надеваю спортивную форму и выхожу на улицу, успев лишь умыться. Начинаю с прогулки, затем перехожу на бег. Весь ритуал упакован в два слова, поэтому гораздо проще объяснить себе с утра, что нужно делать.

***
На Epic Growth Conference Илья рассказал, как развивать продуктовое лидерство: про каньон роста, пустоту делегирования и другие истории.

Послушать доклад Ильи на EGC

Все больше компаний уходят в digital, а значит растет спрос на специалистов, умеющих считать аналитику и извлекать смыслы из цифр.

Илья Красинский — основатель и продакт-директор системы аналитики Riсk.аi, создатель курса для продактов Неrоеs.саmр. За свою карьеру успел поработать с сотнями компаний, накопил весомый багаж опыта и рад делиться им с другими.

В 11й серии IT-сериала SEASONS Илья рассказал про важность первой сессии, которую часто недооценивают продуктовые команды. Этот доклад Илья готовил 3 месяца и упаковал опыт работы с сотнями продуктов в яркие кейсы.

[ В предыдущем посте мы поделились инсайтами из этой серии — об ошибках компаний, которые строят продуктовые гипотезы только на основе поведения платящих пользователей ]

Также в докладе Илья рассказал, как уйти от confirmation bias (поиска подтверждения точки зрения) и широко открытыми глазами посмотреть на аналитику конверсии, с разбором кейса онлайн-кинотеатра.

Полное выступление Ильи и другие кейсы по продуктовой аналитике — ЗДЕСЬ

Сокращение time-to-value приводит к росту конверсии
Перевели пост Kieran Flanagan, Senior Vice President Marketing в HubSpot

Time-to-value — время, за которое пользователь получит первую ценность от продукта. Чем меньше time-to-value, тем быстрее пользователь обнаружит ценность. Как топовые продукты работают с этой метрикой?

Time-to-value = 1 клик
Во время первого касания с продуктом не заставляйте пользователей регистрироваться или совершать покупку, чтобы получить ценность.

Пользователю Airbnb достаточно одного клика, чтобы найти съемное жилье.
В SimilarWeb вы получите анализ сайта или приложения за пару секунд.

Пользователь, которому отправили доску Miro, может сразу начинать совместную работу в продукте без регистрации.

В Calendly новый пользователь сразу получает ссылку на свободные слоты в вашем календаре — мгновенная ценность.

Можно пойти дальше и раскрывать ценность постепенно:

1) Позвольте новым пользователям получить ценность уже на первом шаге.
Предоставьте доступ к той версии продукта, где будет видна ценность, но не в полном объеме. Здесь можно предложить пользователям зарегистрироваться.

2) После регистрации продемонстрируйте фичи, которые ранее были скрыты. Например, SimilarWeb дает доступ к полному отчету и цифрам конкурентов.

Круто, если ваш продукт помогает начать с того места, на котором пользователь остановился во время прошлой сессии. Airbnb показывает доступность локаций, которые просматривались ранее.

Используя эти продуктовые пути, вы увеличите шансы превратить посетителей в платящих пользователей.

Управление изменениями или движ вокруг изменений?

На заре трудовой деятельности в рекламном агентстве запомнилась популярная среди сотрудников диагноз-фраза после встречи с новым и, судя по всему, трудным клиентом – «Ну что, будем работать долго и тяжело». Как ни странно, подобный планово тяжкий труд не всегда (или скорее никогда) не приводил к лучшим результатам.

Похожую ситуацию можно наблюдать и на больших и малых трансформациях, где проектные команды работают от рассвета до заката, чистосердечно утрахиваются в пыль и при этом ничего совершенно не меняется. Как в старом анекдоте - собеседуют человека на должность директора по трансформации и нанимающий руководитель говорит: «Вижу у вас впечатляющий опыт в изменениях. Мы хотели бы, чтобы вы провели масштабную радикальную трансформацию нашей операционной модели, полностью пересмотрели процессы и оргструктуру, организовали тотальную цифровизацию и внедрили новую культуру так, чтобы ничего не изменилось. Сможете?»

Интересный взгляд на проблему тяжелого безрезультатного труда предлагает Пол Грэм, предприниматель и основатель крупнейшего в мире акселератора Y-Combinator, в своем эссе How to Work Hard («Как правильно тяжело работать»). Тут много поразительно логичных английских букв, масса полезных мыслей, но основная по нашей теме – тяжело работать надо над реальными проблемами (real work), а не вообще. Просто тяжело работать – не приводит ни к каким результатам, интересным миру, кроме зарплаты 5-го и 20-го.

Кажется, сверхочевидно, что работать надо над реальными проблемами, но, как показывает практика, люди предпочитают работать ВОКРУГ реальных проблем.

Например, есть смертельные инциденты на производстве и реальная проблема – то, что это не очень важно руководству. Вместо того, чтобы разбираться с реальной проблемой, есть большая проектная команда, которая проводит обучение, аудиты и прочие полезные вещи по промбезопасности, которые не решают реальную проблему и потому не приносят никаких результатов. Или – больше года внедряется проектное управление в гигантской государственной организации. Регламенты, шаблоны, инструкции, обучение всех и вся, собрания с солнцеликими. На воркшопе по управлению изменениями задаю вопрос проектной команде – а зачем тут нужно проектное управление (Awareness – ADKAR), какие именно важные проблемы это решает? Ответа внятного нет.

Огромное количество калорий тратится на формальное исполнение процедур вместо поиска ответа на ключевой вопрос и прислонения изменения к реальным потребностям организации.

Самопроверка: Какую реальную, насущную, наболевшую проблему организации вы решаете в вашем проекте изменений?

Если всю эту энергию и бюджеты направить на решение реальных проблем, то страшно даже представить, как преобразился бы мир:-)

Юрий Проскурня, and Change

Делимся крутым постом о том, как важно работать над реальными проблемами, а не вокруг них. Часто много энергии уходит на поиск решения, а в реальности проблема кроется в неверно поставленном вопросе. В контексте изменений поиск корня проблемы — ключевой этап.

Пост из канала Change Makers — сообщества по управлению изменениями, которое развивает Юрий Проскурня, Director, and Change CIS.

⚡️EGC! Мы открыли новый тип билета, который включает в себя посещение воркшопа и онлайн-трансляцию конференции. Остальные билеты, к сожалению, sold out. Пока — это единственный шанс попасть на воркшоп вживую.

О чем воркшоп «Управление изменениями»?
Вы получите инструменты для эффективного управления изменениями в контексте продакт-менеджмента и структурируете свои знания в этом подходе.

УСПЕТЬ КУПИТЬ (WORKSHOP + ONLINE)

Как и зачем формировать команды роста. Хаки от Антона Елфимова, партнера Growth Academy

Как ускорять рост, если ваш бэклог забит на полгода вперед, а команда застряла в операционке?
Вам нужна growth-команда, которая тестирует более 10 качественных гипотез в неделю. Ее состав зависит от масштабов компании, но существуют три основные роли:

— Growth Leader руководит процессом, заряжен на развитие бизнеса
— Growth Marketer отвечает за лидогенерацию
— Growth Engineer способен быстро написать код, чтобы оперативно проверить гипотезу

Если вы только приступаете к созданию команды роста, стоит начать с mini growth team и выделить 2-4 человека из продуктовой команды. Они будут посвящать часть своего времени экспериментам, которые можно отправить в разработку. Важно вовлекать в работу команды роста и другие подразделения: например, проводить демо-дни для всех сотрудников. Это не только дает новые идеи, но и укрепляет культуру устойчивого роста внутри компании.

Команда роста внутри продуктовой команды может включать 2 growth-инженера, один из которых полностью сфокусирован на локальных изменениях внутри продукта. Это могут быть fake-интерфейсы, которые создают специально для проверки гипотез.

Выделенная команда роста обычно появляется в результате расширения mini growth team. Следующим этапом развития становится формирование нескольких выделенных команд на все этапы воронки.

Каждый в команде должен быть готов к тому, что большинство гипотез могут не сработать. Важно сохранять мотивацию, «срывать низко висящие фрукты» и поступательно двигаться к росту.

В продакт-менеджменте пока нет четких правил.
Да, существуют фреймворки, но сказать, какому стоит следовать, пока нельзя. Все продукты разные.

Мы поговорили о стратегии с руководителем образовательных программ для продактов в Высшей школе бизнеса НИУ ВШЭ и автором канала @strategic_move, Юлией Билинкис.

Для начала стоит понять, что процесс создания стратегии и процесс Product Discovery взаимосвязаны и работают вплотную друг с другом. Часто в компаниях стратегия разрабатывается руководством и «доводится» до продуктовых команд. В результате компания превращается в feature factory, теряется связь с потребностями клиентов.

Еще одна сложная зона — приоритизация. Исторически для приоритизации использовались подходы на базе баллов: ICE — самый известный, RICE — его развитие. Часто ими пользуются от незнания более простых альтернатив.

IMPACT — оценка влияния через связь продуктовых метрик с бизнес-результатами. Оценить степень этого влияния не баллами, а количественным образом можно через Cost-of-delay.

CONFIDENCE — оценка уверенности, основанная на качественных или количественных исследованиях. Основная проблема — выравнивание уровня уверенности по одной шкале. Для этих целей есть замечательный фреймворк Итамара Гилада: в нем перечислены распространенные типы тестов и доказательств, и уровень достоверности, который они обеспечивают.

EASE — оценка уровня сложности проверки гипотезы. Этот этап подразумевает расстановку приоритетов для следующего шага Product Discovery, а не подсчет человеко-часов команды разработки (Product Delivery): насколько легко проверить вашу гипотезу, запустить эксперимент для проверки возможности? В этом есть смысл, так как на этом этапе могут быть еще непонятны все критерии успешного решения.

Часто команды останавливаются на ICE и выбирают возможности в порядке приоритета. Но выбор должен быть более комплексным. Намного эффективнее делать оценку на основе продуктовой стратегии, и только потом дополнять ее ICE-скорингом. Иначе к оценке возможностей подходят аналогично оценке бэклога, а это абсолютно разные области.

Продуктовая стратегия и дорожная карта: как их создать?
🔥 Узнаете на воркшопе «Продуктовая стратегия» Юлии Билинкис на EGC!
Попасть очно еще можно по билету Воркшоп + Онлайн-трансляция конференции, осталось совсем немного мест!

Успеть на воркшоп

История о том, как расти и не лажать с закупкой трафика

Scentbird — американский сервис подписки на парфюм с более 500 тыс. активных подписчиков и маркетинговым бюджетом $2M в месяц.

В 2019 Scentbird переживал бурный рост с отличными результатами в большинстве рекламных каналов. Команда много экспериментировала, и даже была достаточно опытна, чтобы не забывать об инкрементальности, САС и атрибуции. Тем не менее темп роста выручки стал снижаться, а Burn Rate и Churn росли.

«Кажется мы закупаем трафик неправильно», — поняли в Scentbird и разработали план В.
Что сделали?

1. Причесали данные и инфраструктуру
2. Посчитали LTV и CAC по каналам
3. Собрали все в Growth-модель
4. Получили крутой результат

Но как анализировать пользователей в подписной модели, где есть только одна точка касания раз в месяц?

— Раскладываем базу подписчиков на месячные когорты
— Выбираем группировку пользователей (например, канал + купон)
— Представляем когорты в формате «группа» — «количество пользователей»
— Считаем retention / revenue кривые для каждой такой группы
— Сравниваем результат модели и факт

Результат: с помощью этой модели удалось получить +30% ROI. И как побочный эффект — автоматизация экономит кучу времени и помогает моделировать различные маркетинговые миксы.

27 сентября на EGC Александр Подольский, Marketing Analytics Lead в Scentbird провел мастер-класс по построению Growth-модели, аналитике маркетинговых сценариев и росту ROI.

СМОТРЕТЬ ЗАПИСЬ

​​👉 Epic jobs: лучшие вакансии про рост продуктов за неделю!

Growth Product manager в Prequel — один из лучших фото- и видеоредакторов на мировом рынке
Подробнее

Product owner (выделенные серверы) в облачный провайдер Selectel
Подробнее

Product owner в Яндекс.Практикум — сервис онлайн-образования
Подробнее

Руководитель продукта в команду Авито Авто
Подробнее

Creative Producer в Buddу.аi — детский голосовой репетитор английского языка с искусственным интеллектом
Подробнее

Программный продюсер в Epic Growth — это конференции, сообщество и образовательная подписка про рост продуктов и все, что с этим связано
Подробнее

👉 Больше вакансий — на Epic Jobs:
— 32 вакансии в Marketing & Growth
— 24 вакансий в Product
— 8 вакансий в Business Management & Strategy
— 21 вакансия в других областях
Смотреть

Чтобы попасть в подборку в канале, не забудьте зафичерить вакансию при размещении на jobs.epicgrowth.ru 🤘

Wow! Лондонский сервис доставки продуктов Jiffy с основателями из России привлек 28 млн долларов инвестиций!

Стартап запустился только полгода назад — в апреле 2021 года, а общая сумма привлеченных инвестиций составляет уже 35 млн долларов.

По данным TechCrunch у сервиса 6 зон доставки, 8 дарксторов и 20 тысяч клиентов в Лондоне. Инвестиции пойдут на расширение зон доставки в Лондоне и других городах Великобритании. В перспективе — охватить все города с населением более 100 тысяч человек в UK.

🔥 На Epic Growth Conference выступил с докладом сооснователь и CPO в Jiffy — Игорь Демишев. Он рассказал, как не просто выжить, но и расти на гиперконкурентном зарубежном рынке.

Купите видеозаписи докладов и мастер-классов с EGC и кратно растите ваши продукты!

КУПИТЬ ВИДЕО ➡️

Новый выпуск EdTech подкаста! Гость — Александр Волчек, Geekbrains 🔥

Александр Волчек — с 2021 года генеральный директор Geekbrains, одного из лидеров на рынке обучения цифровым профессиям. Выручка Geekbrains за 2020 год составила 2,2 млрд рублей.

🎤 Ведущий подкаста — Миша Свердлов, CBDO Skypro и ex-контент директор Skyeng, автор телеграм-канала «Образование, которое мы заслужили».

Обсудили в этом выпуске:

— Ключевые цели Geekbrains, какие 16 критериев влияет на их достижение
— Сегментирование клиентов и персонализированные предложения
— Построение эффективной команды
— Как выглядит рынок труда в диджитале в 2021 году
— Как обучать программированию водителя трамвая из Перми
— Как что ждет рынок edtech в будущем

👉 Смотреть бесплатную версию на YouTube

Слушать бесплатную часть на аудиоплощадках:
Soundcloud
Google podcasts
Apple Podcasts
Яндекс.Музыка

Полная версия подкаста — в подписке Epic Growth PREMIUM. 7 дней бесплатно.
👉 Смотреть по подписке

Ждем ваших лайков и комментариев! ❤️

Партнер этого выпуска — Selectel.
Подключите масштабируемое облачное хранилище и CDN в Selectel для хранения и быстрого доступа к контенту: https://slc.tl/DuE04

Epic Growth Conference уже через пару часов! 😱

Как долго мы ждали встречи и как готовились к ней! И вы еще можете успеть на самую эпичную конференцию про рост IT-продуктов. Офлайн-билетов уже нет, но есть онлайн.

Что будет на EGC?

— 10 докладов, свежих кейсов и практик взлома роста от Vivid.Money, Flo, Jiffy, Cian, App in the Air и др;
— 5 открытых мастер-классов по управлению продуктом от Scentbird, Skyeng, Growth Academy и других;
— Панельная дискуссия с ТОП-спикерами 😉
— Воркшопы (записи будут доступны в билете Online Standard)

Хватайте билет на онлайн-трансляцию, вступайте в чат для нетворкинга и подключайтесь! Будем расти вместе!

КУПИТЬ ОНЛАЙН