Дочка Спортмастера динамично врывается в айти-рынок и уже регистрирует свой первый BPM продукт для офисных пространств и парковочных мест.

Шаблон написания стратегии

1. На каком рынке играем
Размер рынка
Тренды - помогают или мешают развиваться компании на рынке?
Прогноз по росту рынка


2. Игроки рынка — конкуренты
Кто конкуренты и какую долю рынка занимают
Сравнительный анализ по решаемым задачам, стратегическим преимуществам

3. Какое место мы занимаем на рынке сейчас
Какие задачи уже решаем и для кого
Сколько зарабатываем и в чем сильны — стратегические преимущества
Что уже хорошо умеем — капабилитиc


4. Каким клиентам на этом рынке мы хотим помочь
Описание сегментов — какие у них задачи, сценарии и боли
Текущий CJM

5. End vision
Какие задачи/проблемы хотим решить
Будущий CJM
JTBD клиентов
Концепты дизайнов
USP для каждого клиента

6. Стратегические шаги
На каких стратегических преимуществах выстраиваем продукт
Какие капабилитис новые нужно создать
Ключевые milestones + верхнеуровневый roadmap
Альтернативы, в которые мы не идем

7. Потенциал в деньгах
Какую долю рынка планируем занять
Revenue streams — через что монетизируем продукт
Трекшн модель, включающая драйверы роста выручки и косты

8. Риски
Какие риски существуют — внутренние, внешние
Как с ними работаем


практики Авито #strategy

Ждем свои микрочипы
Думаю, через 10 лет научатся

В России строится новый дизайн-центр микроэлектроники. На проект уже выделено свыше полутора миллиардов

https://corp.cnews.ru/news/top/2023-07-14_v_rossii_stroitsya_novyj_dizajn-tsentr

что не сделаешь ради product led growth эффекта 😅 https://t.me/habr_com/57470

Business capabilities — скилы компании, которые нужны для реализации стратегии.

Business capabilities map чтобы что? -> чтобы определить, какие ресурсы необходимы для воплощения стратегии.

практики Авито #strategy

Иногда бывает полезным осознать Зачем надо заботиться об экологии

Полезный интерактивный тест https://www.footprintcalculator.org/en/quiz/0/food/category

Прямая реклама в айти не работает, работает PR

Что делаем после написания стратегии?

1. Документ постоянно под рукой. (Обращаться в спорных ситуациях)
2. Следить за трендами и конкурентами (отдельный чат с коллегами, куда скидываете новости и обсуждаете)
3. Анализ запусков (то, что мы делаем, нам помогает достигнуть нашего вижена? соответствует стратегии? растит капабилитис?)
4. Отслеживать измнения на рынке и вашу долю на нем
5. Коммуникация новым сотрудникам /напоминание команде
6. Проверять себя: годовые цели, OKR, личные цели -- нет ли противоречий?
7. Согласование с другими стратегиями компании (если есть)

практики Авито #strategy

В чем состоит грядущий передел ИИ рынка? (бонус в конце)

1. Сдвиг акцента с быстрого роста на контроль расходов: Компании сталкиваются с экономической рецессией и сокращением финансирования, что заставляет их пересмотреть приоритеты и сконцентрироваться на эффективном использовании ресурсов.
2. Сокращение венчурного финансирования для стартапов: Стартапы испытывают дефицит венчурного финансирования, что может затруднить их развитие и рост.
3. Рост генеративного ИИ: Генеративный ИИ продолжает показывать значительный рост, и венчурные капиталисты активно инвестируют в эту область. Компании, такие как OpenAI, Deepmind, Google Brain и Facebook AI Research, привлекли значительные суммы финансирования для развития генеративного ИИ.
4. ИИ становится мейнстримом: Выпуск чат-бота Open AI ChatGPT стал ключевой вехой в процессе популяризации ИИ и его применения в различных областях.
5. Развитие новых моделей ИИ: Компания OpenAI выпустила несколько новых моделей генеративного ИИ, таких как CLIP, DALL-E и Whisper, что свидетельствует о прогрессе в развитии и усовершенствовании технологий ИИ.
6. Опасения и возможности: Существуют опасения относительно способности генеративного ИИ заменить людей в некоторых профессиях, но также отмечаются возможности использования ИИ в решении рутинных задач и создания новых бизнес-моделей.

Выводы сделаны на основании анализа источника

Ландшафт ML/big data компаний 2023 https://mad.firstmark.com

Ловите новую часть традиционной рубрики про AI.
Сервисы, которые сильно упростят и ускорят вашу работу.

Про продуктивность:
▫️SheetAi.app - инструмент с AI для быстрого генерирования формул для Google Sheets.
▫️Noty.ai - помощник на онлайн-митингах, использующий AI для создания сводок встреч. Сервис интегрируется с Gmail, Google календарь, Google Meet, Zoom и Google Docs.
▫️Futurepedia.io – крупнейший каталог инструментов ИИ.

Про тексты:
▫️Grammarly.com - проверка и улучшение грамматики, орфографии, пунктуации и стиля текстов.
▫️Copy.ai - мощный генератор контента.

Для работы:
▫️Ellie AI - почтовый помощник, который изучает ваши письма и создает ответы в вашем стиле.
▫️Regie AI - нейросеть для создания персонального контента полезного в продажах. Система создания и управления контентом "все в одном".

Про видео контент:
▫️Runway - нейросеть для генерации и редактирования видео, фотографий, и аудио.
▫️Synthesia.io - нейросеть для получения видео контента без видеосъемок. Платформа создает ролики с аватаром в качестве спикера.

#RushпроAI

У вас когда-нибудь было ощущение, что все ниши уже заняты? Все, куда не глянешь — алые океаны.

И если взглянуть на направление импортозамещения — голубого океана в 2023 не найти.

Либо у меня затуманенный взгляд на рынок, либо это новая реальность, где выбирать стратегию технологического продукта на свободном рынке — удел сладких 2010-х годов. Если посмотреть на карту импортозамещения — то еще в 2022 на ЦИПР Мишустин озвучил, что на всех направлениях есть ключевые операторы, у них есть большие ресурсы и время, чтобы реализовать импортозамещение.

Так может быть, теперь, чтобы выйти на импортозамещение с тилевской стратегией от 0 к 1, нужно отталкиваться от того, чего нету в национальной программе импортозамещения?

А что бы вы ответили?

Ссылка на презентацию Мишустина https://t.me/icipr/1836

Правильные слова про человеческий капитал https://t.me/mkrt_mind/190

Моя история про зону комфорта

Приступил к диплому. На магистратуре высшей школы бизнеса вшэ можно защищать ВКР в формате проекта — у меня стартап как диплом.

Как видно по диаграмме Ганта, в феврале должен быть готов уже первый вариант MVP. Это будет приложение для развития soft skills у айти специалистов. Накидайте реакций, кому интересна тема карьерного старта в продукт менеджменте