Вы бы поддержали, если бы после окончания карантина украинское правительство объявило временный переход на 6-дневную рабочую неделю?

По поводу моих дальнейших планов.

В состав Кабмина я входить не буду.

При этом я хочу довести до конца часть проектов из топ-50 (прошлый пост). Буду ими заниматься извне — благо, опыт внедрения iGov в качестве волонтера есть.

Сейчас возвращаюсь в родную стихию — в бизнес. Какой — буду еще решать.

Всем желаю пережить карантин с наименьшими потерями и, конечно, здоровья.

Написал художественный рассказ. Короткий совсем. Называется “Убийство в киберборделе”.

Звернення до всіх органів центральної влади.

У зв'язку з карантином особливо актуальним стає взаємодія з громадянами і бізнесом через Інтернет.

Щоб уберегти громадян від очного візиту у державні органи, наша команда готова розробити і запустити будь-яку державну послугу онлайн в рекордні терміни — від 2 до 5 днів. Платформою для запуску буде iGov.

Звісно, все безкоштовно.

Хороша новина в тому, що iGov вже переданий на баланс держави і легалізований, тому з юридичної точки зору проблем немає. Також на iGov вже працюють всі засоби ідентифікації, включаючи цифрові підписи та BankID з усіма основними банками.

Як це співвідноситься з розробками Міністерства цифрової трансформації (МЦТ)? Річ у тім, що публічних послуг в нашій країні багато, і у МЦТ є план по їх впровадженню протягом кількох років. А на iGov все можна впровадити дуже швидко і безкоштовно. Потім, якщо МЦТ забажає, процеси на iGov можна буде замінити на нову платформу.

Зараз нам потрібно діяти швидко і якісно.

Всім здоров'я. Бережіть себе.

Попробую устроить свою первую в жизни прямую трансляцию в Инстаграме.
Сегодня в 19:00 здесь: www.instagram.com/dubilet/
Подписывайтесь 🙂
Можете написать вопросы заранее под этим постом.

​Скільки українців повернулося з-за кордону під час коронавірусу? Ділюсь цифрами, які ми отримали через запит на прикордонну службу.

У березні міграційне сальдо склало +270.000 українців (округлено). Для порівняння на графіку показано останні 4 роки (для зручності березень позначено зеленим). Це найбільше повернення українців за будь-який місяць за виключенням грудня, коли масове повернення має сезонний характер.

Також звертає на себе увагу, що до вірусу амплітуда міграційного сальдо постійно зростала: у грудні повернення було найбільш масовим, у січні — найбільш масовий виїзд.

Дані збирали разом з Марієй Данюк та Павлом Полікарчуком.

Как коронавирус может привести к важной судебной реформе.

Из-за карантина многие судебные слушания начали проводиться дистанционно — в режиме видеоконференций. После того, как карантин закончится, Украине нужно ухватиться за эту возможность.

Сейчас судебные дела распределяются в случайном порядке по судьям в рамках города или района. Это распределение призвано снижать коррупцию. Однако на практике, как мне объясняют опытные юристы, в рамках региона адвокаты обычно знают всех судей — и все равно легко договариваются.

Что если сделать автораспределение дел не в рамках региона, а в рамках всей Украины? Чтобы дело из, скажем, Херсона, заслушивалось в Тернополе?

Или даже больше! Что если имя судьи вообще не будет раскрываться сторонам в ходе слушания?

Это все становится возможным, если перевести (оставить после карантина) рассмотрение дел в дистанционном формате.

Слушания через видеоконференции могут не только поспособствовать снижению коррупции. Это удобней и экономней чисто с практической точки зрения (например, часто участники процесса собираются, чтобы тут же перенести дело на другую дату). Кроме того, это может дать толчок развитию Электронного суда, что также сделает судебный процесс прозрачней.

Более 95% судебных дел являются открытыми для общественности. Соответственно, даже не придется тратить бюджеты на дорогие программно-аппаратные комплексы — большинство слушаний можно проводить через какой-нибудь Skype или Zoom. Единственное, у участников должна быть простая возможность пройти верификацию через ЭЦП или BankiD.

Такой шаг мог бы существенно снизить коррупцию в рамках судебной системы. Коронавирус нам дал здесь мощный импульс, нужно им воспользоваться.

Сегодня в 20:00 я буду брать интервью у Евгения Черняка.
Живая трансляция будет происходить в Инстаграме: www.instagram.com/dubilet/

Лет 15 назад я работал журналистом, причем одной из моих специализаций были интервью. Сегодня я попробую тряхнуть стариной.

В ходе подготовки к интервью я обнаружил, что интервью с Евгением в Интернете очень мало. Тем будет интересней.

Будем говорить о разных сферах, но в первую очередь о бизнесе.

Прочитав у свіжому Economist статтю про те, як коронавірус розвиває державні сервіси в Британії.

Дуже співзвучно з тим, що я писав раніше про можливості для нашої країни.

Наприклад, судова реформа. У 2016 році Британія запустила амбіційний проект по запуску слухань у дистанційному режимі. Однак проект розвивався вкрай повільно.

Але коли прийшов вірус, суди через відеоконференції було запущено практично повсюдно (за винятком складних слухань, а також процесів за участю присяжних).

Ба більше, спеціально розроблений для цього софт працює погано, тому учасники слухань почали масово переходити на більш стандартні інструменти на зразок Skype. Алілуя! І бюджети не треба пиляти.

Також бурхливий розвиток отримала телемедицина. Тут від себе зауважу, що і до вірусу Британія тут просунулася далі, ніж багато інших країн, і зараз пожинає плоди. Якщо до вірусу британські пацієнти дистанційно отримували десь 10% консультацій (що теж досить багато), то зараз — 90%! А британські лікарі не натішаться, наскільки це ефективніше і безпечніше.

Все це красива ілюстрація того, як криза прискорює інновації. Україні потрібно теж так.

Красивая иллюстрация, как кризис заставляет по-новому посмотреть на бизнес, на примере нашего фитнес-клуба Smartass.

Когда был объявлен карантин, нас охватило уныние. До этого Smartass развивался, как на стероидах. Планировалось открытие нескольких новых точек. И вдруг — полная остановка.

Но затем команда собралась духом и решила так просто не сдаваться. Решили начать проводить тренировки онлайн.

Сначала проводили тренировки в Zoom и на любительскую камеру. Затем, когда пошел рост, решили не экономить, поставили профессиональное освещение, сделали хороший звук, переехали на YouTube для лучшего качества.

Правда, с YouTube сначала вышла заминка — он нас почти сразу заблокировал из-за музыки (ему-то все равно, что мы платим за лицензирование музыки офлайн в Киеве). Пришлось покупать права на менее хитовую музыку.

Вчера я решил попробовать себя в качестве онлайн тренера сам. Оказалось, что это сложнее, чем быть министром! Зато онлайн-тренировку посмотрело более 5000 человек! А занималось с нами параллельно, судя по взорвавшемуся Инстаграму, под тысячу человек. Было чертовски приятно, ведь спорт сейчас ой как важен.

Сами тренировки мы, конечно, адаптировали. Во-первых, сделали их менее интенсивными. Во-вторых, чтобы их можно было проводить в домашних условиях, без оборудования.

Сейчас онлайн-тренировки у нас покупает почти столько же клиентов, сколько и в докарантинные времена. Само собой, цена тренировок в 3-4 раза меньше, но зато есть хоть какие-то деньги, чтобы платить сотрудникам зарплату.

Когда закончится карантин, мы рассчитываем продолжать онлайн-направление — ведь всегда будут клиенты, живущие в других городах или которые просто предпочитают заниматься дома. Играемся в мыслью выйти с этим продуктом за пределы Украины.

Кто знает, может, когда-нибудь онлайн направление начнет приносить даже больше денег, чем офлайн. Тогда наша история с карантином точно войдет в учебники по бизнесу.

Обнаружил интересную “аномалию” в Украине.

Мы сейчас работаем над проектом создания дашборда, посвященного коронавирусу и его влиянию на экономику. В том числе работаем с официальными данными по смертности.

Согласно этим данным в Украине по 1-м числам каждого месяца умирает в среднем на 10% больше людей, чем в среднем в другие даты.

С чем это связано? Скорее всего, по 1-м числам люди умирают не больше, чем в другие даты.

Официальную дату смерти могут искусственно сдвигать на первое число, чтобы умершему успела засчитаться пенсия за следующий месяц.

Вместе с Марией Данюк и Павлом Поликарчуком.

2012 год. Я стою у раковины в нашем офисе и мою руки. Где-то сзади раздается звук смыва, открывается дверь в туалетную кабинку, и я вижу в зеркале, как мимо проходит мой коллега. Уверенным шагом — прямиком к выходу.

Такую картину я видел регулярно, день ото дня. С разными коллегами. Все, наверное, куда-то слишком спешили.

Однажды ко мне в кабинет ворвался мой коллега Миша и рассказал, что увидел, как из туалета, не помыв руки, вышел целый заместитель председателя правления банка.

Ну вот как теперь жить с этим?

В какой-то момент у меня развилась фобия — я практически перестал пожимать кому-либо руки. У меня была целая коллекция отговорок. “Извините, рука мокрая”. “Извините, только смазал руки кремом”. Однажды я травмировал руку на теннисе и потом еще долго этим прикрывался.

Правда, в какой-то момент коллеги меня раскусили, и фобию пришлось преодолеть.

Мы с Мишей раздумывали, не развесить ли по туалетам банка агитплакаты. “Он не помыл руки — и ему заблокировали ПриватДок!”, “Он не помыл руки — и ему срезали кредитный лимит!” и так далее.

К сожалению, “сразу идущие к выходу” мужчины встречались не только в банке. Явление, судя по всему, было универсальным.

Я вздыхал по тем временам, когда мужчины носили котелки, и для приветствия было достаточно лишь приподнять их. Индейский вариант с поднятым кулаком и фразой “Приветствую тебя!” мне тоже определенно нравился.

И вот, коронавирус. В Интернете много пишут, как много навыков появится у украинцев в следствие кризиса. Люди массово учатся платить в Интернете, пользоваться Zoom и заниматься спортом в домашних условиях.

Буду рад, если одним из таких навыков станет более частое мытье рук.

Приглашаю всех принять участие в необычном всеукраинском челендже — идеальном для карантина. Называется Букчелендж.

Вместе читаем книги — и заодно зарабатываем деньги. Впрочем, заработок здесь, конечно, не главное.

Итак, правила такие.

1. Участники челенджа обязуются прочитать одну книгу за следующие три недели. Книга выбирается из 20 книг, которые я с любовью отобрал специально для этого челенджа. Там есть и бизнес-литература, и художественная, и историческая. Здесь они указаны на русском языке, но приветствуется чтение и на украинском, конечно.

2. Каждый участник челенджа переводит по 200 грн в специальный фонд (перевод на карту).

3. В конце челенджа я разбиваю всех участников по парам (чтобы оба участника читали одну и ту же книгу). Они друг с другом созваниваются и в теплой короткой беседе обсуждают книгу, заодно проверяя, действительно ли участник прочел книгу.

4. Те участники, которые прочитали книгу, делят между собой Фонд. То есть они гарантировано получают назад свои 200 грн, и сверх них — делят деньги тех, кто не прочел свою книгу.

Также всем участникам будет разослана ссылка на группу в Фейсбук, в которой можно будет общаться.

Ознакомиться со списком книг и заполнить короткую анкету участника можно здесь: https://forms.gle/cYRJEcZagfDJddnK9 После заполнения анкеты вам придет емейл с инструкциями.

Присоединяйтесь! Будем читать вместе 🙂

​​Делюсь интересными данными о пересечении нашей границы украинцами и иностранцами.

На этом графике вы видите среднее значение за день по месяцам.
1. Въезд в Украину — украинцы.
2. Выезд из Украины — украинцы.
3. Въезд в Украину — иностранцы.
4. Выезд из Украины — иностранцы.

Само собой, с начала карантина количество пересечений границы резко сократилось.
Однако, что интересно, не опустилось совсем до нулей.
В апреле к нам вернулось 138 тысяч украинцев, а выехало — 54 тысячи (по вчерашнюю дату).
Иностранцы также продолжают прибывать и убывать — 32 тысячи и 36 тысяч соответственно.

Данные любезно предоставлены ДПС. Это один из многих массивов данных, которые мы собираем в рамках построения общего дашборда, посвященного карантину.

Я планирую запустить фонд ранних инвестиций и приглашаю украинских предпринимателей к сотрудничеству.

Если у вас есть планы по запуску бизнеса в Украине, или бизнес находится на ранней стадии и готов к масштабированию — напишите мне на dubilet.fund@gmail.com

В письме прошу лаконично и структурировано привести:
- описание бизнеса: идея, размер рынка, уникальные преимущества и т.д.;
- продвижение;
- описание команды и ее компетенции;
- ключевые цифры по финансам — прошлым и будущим.

Повторюсь, лаконично, не более одной страницы.
Бизнес может быть в любой отрасли, хотя при прочих равных я отдаю предпочтение b2c.

Что я могу привнести в бизнес, помимо инвестиций:
- управленческий опыт,
- компетенция в ИТ,
- участие в продвижении бизнеса.

Я не планирую слишком сильно входить в управление, но и не планирую быть просто пассивным инвестором. В общем, smart money.

Буду рад сотрудничеству.

Ми створили дашборд, присвячений карантину та економіці України. Це, мабуть, найбільш масштабний та докладний дашборд на цю тему.

Веб-адреса дашборду: q.rating.zone.

На ньому можна відстежувати вплив карантину на економіку — загалом понад 30 показників, які оновлюються щоденно/щотижня/щомісячно.

Ми використовували показники, за якими можна оцінювати зміни стану захворюваності, міграційних і демографічних процесів, зайнятості, фінансах і торгівлі, а також бюджеті та податках. Ми отримали офіційні дані з 1 жовтня 2019 року, додали до них зрозумілі візуалізації та об’єднали на одній сторінці.

Тепер можна не гадати, а точно визначити скільки українців повернулось до країни (463 тис. людей), наскільки впав обсяг продажів взуття та одягу в магазинах (-98,6%), як змінюється кількість безробітних (431 тис. людей) та яка з областей найменше втратила доходів до місцевого бюджету.

Дашборд буде функціонувати на період карантину та протягом часу потрібного для відновлення роботи економіки.

Незабаром на ньому з’являться нові показники та можливість їх досліджувати більш детально. Щоб не пропустити нові показники на дашборді, можна підписатись на групи у Телеграмі або Фейсбук (посилання нагорі дашборду).

Дашборд робимо разом Павлом Полікарчуком та Марією Данюк. Також дякуємо за підтримку Олега Немчінова та весь СКМУ.

Ура! НБУ таки принял постановление, которое поможет побороть “зарплатное рабство”.

Украинцам будет гораздо легче “уговаривать” бухгалтеров отправлять деньги на карты того банка, который им удобен, а не того, с которым у предприятия заключен зарплатный проект.

Достигается это за счет того, что изменяется формат зарплатной ведомости — ее заполнение будет универсальным благодаря номеру IBAN.

К сожалению, вступает в силу лишь с начала 2021 года, а не с мая, как мы планировали изначально.

Напомню, что этот проект мы стартовали еще в прошлом году вместе с Минфином и Вадимом Ходаком.

Со мной недавно произошло странное событие — обо мне написали книгу.

Когда издательство впервые обратилось ко мне с этим планом, моей первой реакцией было отказать. Мне показалось, что это будет похоже на какую-то ярмарку тщеславия.

Но потом мы “сторговались” — оговорили ключевые принципы, чтобы книга не походила на поток хвастовства, и согласовали график интервью.

Дополнительным аргументом для меня послужило то, что с автором книги Тимуром Вороной я уже пересекался, как с журналистом, и его тексты мне реально нравились.

Так мы начали нашу серию интервью через Zoom. Сначала они проходили бойко, но затем со мной случился Кабмин, времени стало совсем мало, и из-за этого интервью растянулись на полгода.

И вот, на днях, книга таки вышла: https://www.dubilet.book24.ua/

Если она покажется вам интересной, это уже будет неплохо. А если она вдруг окажется еще и полезной, вдохновит вас на правильные бизнес-решения — то это и вовсе будет прекрасно.

​Автомобильное движение в Украине вышло на докарантинный период.
Прогулок пешком также становится больше, но не так драматично.
Источник: Apple