🔻در تجمع صنفی بازنشستگان برای دیگران جا باز کنید

فرض کنید که در یک جمع بازنشستگان مطالبه‌گر، همکاران شاغل نگران آینده خود حضور داشته باشند و طی برنامه‌ای از ابزارهای فشار استفاده کنند تا به مقاصد صنفی خود دست بیابند.
اگر این جمع، پیش از این مرحله بر روی انسجام گروه کار کرده باشد و رابطه قدرت را در گروه به عنوان قدرت متعامل و مسطح تعریف کرده باشد که شمار بالایی هم‌زمان خود را صاحب جنبش مطالبه‌گری بدانند، سرکوب نیز کارساز نخواهد بود.

برای رسیدن به چنین هماهنگی شاید کار زیادی لازم باشد ولی ارزشش را دارد.


✅ خبرها و مسائل کارگری را در تارنمای داوطلب دنبال کنید.

اینستاگرام داوطلب
توییتر داوطلب
@davtalaborg

بهترین راه برای جلب مشارکت
🔻چگونه در گام اول سازمان‌دهی دیگران را ترغیب به مشارکت کنیم؟

بهترین راه برای جلب مشارکت
🔻چگونه در گام اول سازمان‌دهی دیگران را ترغیب به مشارکت کنیم؟

دست نگه دارید!
مطالعه شیوه‌های سازمان‌دهی با رویکرد پایدار به ما می‌گوید: «دست نگه دارید و کسی را در گام اول ترغیب به کاری نکنید!» اما عدم ترغیب به معنی ایستادن و دست روی دست گذاشتن سازمان‌دهندگان نیست؛ بلکه سازماندهی پیشرفته یک وظیفه دارد: شنیدن!


▫️ جهت گفتگو، درخواست و ترغیب اگر از سوی سازمان‌دهنده به گروه باشد، گروه ممکن است با کمبود منابع روبرو شود.
آیا کسی هست که نداند ترغیب همکاران به انجام کاری چه قدر دشوار است؟برگزار کننده‌ای که از جایگاه خود به قضایا می‌نگرد، به انرژی هنگفتی برای راضی کردن افراد نیاز خواهد داشت که دیدگاه او را درک کنند و به ندای او پاسخ بگویند. مطالعه تجربیات جنبش‌ها و کمپین‌ها به ما می‌گوید که سازمان‌دهی از سوی یک نفر به بقیه، یک مکانیسم پایدار نیست و به انرژی زیادی برای بقا نیاز دارد.

پس چگونه باید سازمان‌دهی کرد؟
▫️در شیوه سازمان‌دهی پیشرفته، جهت گفتگو از گروه شروع می‌شود. کنشگری پایدار به مکانیسم در ارتباط نهادن افراد گروه مجهز است؛ پس سازمان‌دهندگان دغدغه‌ها و سپس خواست افراد را در ارتباط با هم برجسته می‌کنند.

توصیه کنشگران این است: فضا را طوری برای تعامل افراد آماده کنید که افراد در ارتباط با یکدیگر قرار بگیرند و حرف‌های یکدیگر را درک کنند و به گونه‌ای انسجام ارگانیک در گفتگو دست یابند. 👈🏽شاهکار سازمان‌دهی در برجسته‌کردن، فرمولیزه‌کردن و یاداوری گفته‌هایی خود را نشان می‌دهد که از سوی افراد پیشنهاد شده است: هر چه سازمان‌دهنده بتواند نظرات، ایده‌ها و راه‌حل‌های پیشنهادی از سوی افراد بیشتری را فراوری و مدیریت کند و درک دقیق‌تری میان افراد پدید آورد، رفتارهای عملی جمع با صرف انرژی کمتری به نتیجه می‌رسد


سازمان‌دهندگان معاصر می‌دانند که مطالبه‌گری، تنها قضیه به سامان رساندن یک کمپین و یک تجمع نیست، بلکه برای به سامان رساندن خواسته‌ها و ضمانت اجرایی بخشیدن به آن‌ها پس از دستاوردهای اولیه، حضور واقعی صنفی نیاز است؛ به همین دلیل ذهنیت افراد را تغییر نمی‌دهند، تک‌گویی نمی‌کنند و بیشتر از سهم یک عضو عادی راه حل ارائه نمی‌دهد بلکه گفته‌های افراد گروه را به صورت معنادار برای کل گروه بازگو و یاداوری می‌کنند. یک تصمیم متوسط که از سوی گروه پیشنهاد شده باشد راهگشاتر از یک تصمیم عالی است که از سوی یک سازمان‌دهنده به گروه ابلاغ شده باشد.


✅ خبرها و مسائل کارگری را در تارنمای داوطلب دنبال کنید.

اینستاگرام داوطلب
توییتر داوطلب
@davtalaborg