✔️ سپاسگزاری دو فعال صنفی معلمان گیلان از وکیل خود پس از رای برائت از سوی دیوان عدالت اداری

▫️تلاش‌های بدون چشم‌داشت مجید احمدی به بار نشست

شورای هماهنگی تشکلهای صنفی فرهنگیان ایران اعلام کرد:
فریبا انامی و زهرا صیاد دلشادپور پس از دریافت حکم برائت در دیوان عدالت اداری با نامه‌ای سرگشاده از وکیل خود قدردانی کردند. هیات تخلفات پیش از این حکم به اخراج خانم انامی داده بود و خانم دلشاد را به بازنشستگی اجباری و تقلیل گروه محکوم کرده بود.

متن نامه سپاسگزاری خطاب به مجید احمدی از این قرار است:

«زحمات صادقانه، مجدانه و بی چشم داشت مادی و انسانی حضرتعالی برای گشایش پرونده‌های دردمندان این جامعه، بر چشم تیزبین و ناظر حق‌خواهان و عدالت‌طلبان هرگز پوشیده نخواهد بود.

سپاسگزاری و قدرشناسی از حضرتعالی برای ما نیز که نتیجه شیرین ابطال حکم ظالمانه  خود را در دیوان عدالت اداری بیش از همه، مدیون  تلاش صادقانه شما می‌دانیم، کمترین کاری است که باید انجام دهیم. برای شما از ایزد منان سلامتی و توفیق روز افزون آرزومندیم.»

ببینید:
فریبا انامی، دبیر خوشنام انزلی، چگونه دلسرد نشد تا بالاخره توانست نقض حکم بگیرد
همچنین:
سوابق عجیب معلم نخبه و نمونه استان، زهرا صیاد دلشادپور را در این پست ببینید

✅ خبرها و مسائل کارگری را در تارنمای داوطلب دنبال کنید.
@davtalaborg  -  اینستاگرام -  توییتر

📣در گفتگوی کوتاه داوطلب با یک فعال مدنی:
اعتماد در تشکل‌سازی، اعتماد به توانایی‌ها و اعتماد به رشد مهارت‌هاست

▫️مورچه‌ها چگونه در سیل زنده می‌مانند؟
▫️اعتماد به نیت خوب همدیگر کافی نیست؛ اعتماد معنی گسترده‌تری دارد
▫️«اگر دست‌ها را به هم بدهیم از برهه دشوار عبور خواهیم کرد»


یک مهندس... در گفتگوی کوتاه با داوطلب درباره لزوم تشکل‌یابی برای تمام مشاغل چنین گفت:
«ما همیشه می‌شنویم و می‌دانیم که برای رسیدن به یک هدف مشترک باید مجتمع شویم ولی معمولا نمی‌دانیم چگونه باید این کار را بکنیم. امروز در این سن صحنه‌ای دیدم که تا آخر عمر بر من تاثیر خواهد گذاشت؛ چیزی که به من نشان دادن اعتماد کردن اعضای یک گروه هدفمند به همدیگر یعنی چه. ما معمولا فکر می‌کنیم اعتماد کردن به معنی خوب فرض کردن یکدیگر است در حالی که اعتماد در تشکل‌سازی به معنی اعتماد به توانایی‌های یکدیگر و یاد دادن توانایی‌ها به یکدیگر هم هست.»

وی افزود:
«در گوشه محیطی که من کار می‌کنم، برای زنبورها یک ظرف آب کوچک در فضای باز می‌گذاریم که در گرمای تابستان تلف نشوند. امروز با صحنه عجیبی روبرو شدیم: یک لکه در آب دیدیم و جلوتر که رفتیم دیدیم که آن لکه در واقع ده‌ها مورچه‌اند که در سطح آب دست به دست هم داده بودند تا با تشکیل یک شبکه نجات یا قایق نجات غرق نشوند.

در همان دو سه‌ثانیه‌ای که طول کشید که با یک تکه چوب مورچه‌ها را نجات بدهیم، از شگفتی لبریز شدیم. دیدیم که هر کس بر اساس توانایی خود دست و پا می‌زند و هیچ کس بیرون از دایره نمانده است. وقت عکس گرفتن یا مطالعه بیشتر نبود؛ مورچه‌ها به محض نجات پیدا کردن پراکنده شدند و ما ماندیم و تصویر دست‌های ظریف مورچه‌ها که به هم قفل شده بود.»

✔️ داوطلب پس از این گفتگو با کمک و راهنمایی وی توانست نزدیک‌ترین تصویر شبکه‌سازی در محیط نامساعد را در یک مستند بی‌بی‌سی پیدا کند. مقیاس همکاری مورچه‌های یک کولونی در هنگامه سیل برای زنده ماندن، جابجا کردن دارایی‌ها یعنی تخم مورچه‌ها و تشکیل سریع شبکه حمایتی برای مراقبت از اعضای ضعیف‌تر در مقیاس وسیع‌تری در این مستند کوتاه به تصویر کشیده شده است که می‌تواند بارها دیده شود و هر بار برای اعضای یک گروه حمایتگر انگیزه‌بخش باشد.


✅ خبرها و مسائل کارگری را در تارنمای داوطلب دنبال کنید.
@davtalaborg  -  اینستاگرام -  توییتر

📣مروری بر مهمترین اعتراضات کارگری در مرداد ۱۴۰۳:
پرستاران، رکورد زدند

گزارش تحلیلی ماهانه داوطلب

تابستان داغ ۱۴۰۳ به نیمه رسید و در حالی که بسیاری از شهرهای کشور گرمای بالای ۴۰ درجه را تجربه کردند، سطح التهاب و تنش در برخی حوزه‌های کارگری رکورد گرما را شکست:
در دومین ماه از تابستان ۱۴۰۳، دست کم ۱۳۶ تجمع و اعتصاب کارگری در بیش از ۳۸ شهر کشور به ثبت رسیده است. پرستاران و کادر درمان حدود ۵۰ بیمارستان‌ کشور در اعتراضاتی فراگیر بیشترین تعداد تجمعات میدانی و اعتصاب را از نیمه مرداد تا پایان آن برگزار کردند و در بخش صنعت نیز کارگران کارخانه تولیدکننده واگن و لوکوموتیو واگن پارس، بیشترین تعداد تجمعات متوالی را به ثبت رساندند.

علاوه بر اینها، بازنشستگان مخابرات و تامین اجتماعی، کامیونداران و رانندگان حمل و نقل جاده‌ای، کارگران خدمات شهری، معلمان حق‌التدریس و بازنشسته و همچنین کارگران پیمانکاری‌های پارس جنوبی از جمله گروههایی بودند که تلاش کردند با برگزاری تجمع و راهپیمایی صدای مطالبات خود را به گوش مسولان برسانند.

▫️ به جز اعتراضات و تجمعات برگزار شده توسط کارگران پیمانی نفت که توسط تشکل شبه‌حکومتی «کانون انجمن‌های صنفی پارس جنوبی» هدایت می‌شود، کماکان اغلب این اعتراضات و اعتصابات فاقد سازماندهی مشخصی بود و به صورت خودجوش و غیرسازمان‌یافته برگزار می‌شود. همین مسئله باعث شده که مسئولان آزادی عمل داشته باشند که یا واکنشی نشان ندهند و یا به پاسخ‌های مقطعی اکتفا کنند.

بررسی جزییات مهم‌ترین اعتراضات، شیوه رساندن صدایشان به گوش مسئولان و همچنین پیش‌بینی جریان‌های آینده را در گزارش تحلیلی این ماه داوطلب بخوانید.

✅ خبرها و مسائل کارگری را در تارنمای داوطلب دنبال کنید.
@davtalaborg  -  اینستاگرام -  توییتر

📣وقتی تشکل نباشد، پرداخت حقوق چند ماه پیش کارگران تیتر خبرگزاری می‌شود!

▫️تیتر امروز ایلنا:
حقوق اردیبهشت ماه کارگران کیش چوب پرداخت شد!


▫️حقوق و بیمه بیش از ۱۲۰ کارگر قرارداد مستقیم شرکت کیش چوب معمولا به تاخیر می‌افتد. این شرکت تولیدکننده صنعتی و انبوه سیستم‌های آشپزخانه، درهای ساختمانی، مبلمان خانگی و … با چندین پروژه انبوه‌سازی از برج میلاد تا چندین پروژه هتل در کیش را قرارداد داشته است و اکنون هم چند پروژه دیگر در دست دارد ولی طبق یک روال همیشگی معمولا به کارگران خود به بهانه کمبود نقدینگی معمولا پرداخت حقوق کارکنان خود را یک سوم و یا یک چهارم سال به تاخیر می‌اندازد.

بسیاری از کارگران به رویه دیرکرد پرداخت حقوق در این شرکت عادت کرده‌اند.

📣 برخی مطالبه‌گران صنفی نگران عادی شدن روند نقض حقوق هستند و تشکل‌سازی را تنها راه چاره می‌بینند

گزارش امروز ایلنا مبنی بر پرداخت حقوق چند ماه پیش کارگران و بیمه ماه جاری آنان می‌تواند به هنجار تازه‌ای رسمیت بدهد که سالهاست اجرا می‌شده، شاید از این به بعد نقض حقوق کارگران قضیه‌ای عادی تلقی شود و به جای خبرساز شدن نقض حقوق، از این به بعد پرداخت حقوق آنان در برخی از شرکت‌ها خبرساز شود.

در چنین شرایطی اگر کارگران تشکل نداشته باشند و حقوق خود را ندانند مجبورند بپذیرند که «نقدینگی نیست» و هرگاه کارفرما صلاح بداند حقوقِ افت‌ارزش‌پیداکرده‌ی چند ماه پیش آنان را به صورت قطره‌چکانی و مساعده پرداخت خواهد کرد که نشان بدهد «شرایط کارگران را درک می‌کند» در حالی که نقدینگی هست اما برای کارگران نیست.

شرکت کیش‌چوب در ضمن در تهران و سمنان نیز شعبه دارد و هم اکنون در کارخانه کیش چوب نزدیک به ۱۲۰ کارگر و در واحد مبلمان‌سازی زیر مجموعه این کارخانه حدود ۲۰ تا ۳۰ کارگر قراردادی مشغول کارند.

✅ خبرها و مسائل کارگری را در تارنمای داوطلب دنبال کنید.
@davtalaborg  -  اینستاگرام -  توییتر

📣 فعالان صنفی و مدنی چگونه تحلیل شکاف می‌کنند؟
اولین قدم در اجرای تحلیل شکاف، پرسیدن این سوال است که «کجا ایستاده‌ایم؟» یا وضعیت فعلی خودمان چیست. آنان سپس می‌بینند که آینده مطلوب، قابل حصول و منطبق بر واقعیت چه مختصاتی دارد و با کدام شاخص‌ها و سنجه‌ها تعریف می‌شود. و نهایتا باید به این سوال پاسخ می‌دهند که «چگونه می‌خواهند این شکاف ها را پر کنند» و مثلا شکاف عملکردي، شکاف اطلاعاتی، شکاف منابع و شکاف فرهنگی را چگونه می‌توان کوچک کرد.

✅ خبرها و مسائل کارگری را در تارنمای داوطلب دنبال کنید.
@davtalaborg  -  اینستاگرام -  توییتر

📣برخی کارفرماها چگونه از تاخیر در پرداخت حقوق کارگران به عنوان ابزار پیام رساندن به طلبکارها استفاده می‌کنند

▫️در گفتگوی داوطلب با یک مدیر مالی:
«پرداخت به موقع حقوق کارگر از دید خیلی از کارفرماها دیوانگی است»

مدیر مالی پیشین یک شرکت کاغذ و چوب در چت کوتاه با داوطلب، رویه دیرکرد حقوق را چنین توضیح می‌دهد:

شما احتمالا دچار این دیدگاه هستید که درآمد اصلی پیمانکار را ضرورتا از راه تولید و خدمات می‌دانید در حالی که برای کارفرماهای کلان ضرورتا دریافت پروژه و تحویل خدمات چرخه اصلی درآمدسازی نیست. یک پیمانکار با نرخ بالای تورم نیامده است که از راه عادی درآمدسازی کند بلکه آمده است تا از امکانات دیگری استفاده کند که در دسترس بقیه نیست.

معمولا کارفرماها از جاهایی از چرخه منابع که قدرت کمتری برای فشار آوردن به وی دارند بیشتر از کار قید شده در پروژه‌ها سود می‌کنند. هر روز که پول یا همان حقوق انباشته کارگران که در دست کارفرما باقی می‌ماند در حساب‌های مختلف کارفرما گردش مالی ایجاد می‌کند و یا حتی ممکن است به صرف سرمایه‌گذاری‌های میان‌مدت برسد.

برای یک کارگر که حقوقش معمولا دیر می‌شود، مبلغ حقوق دریافتی به معنی تولید ثروت نیست بلکه این مبلغ به مصرف و پرکردن چاله‌ها و هزینه‌هایی می‌رسد که لابد گریزناپذیر و ضروری است و کارفرماها هم می‌بینند که می‌توانند کارگران را هر بار با کمی مساعده قانع کنند. در واقع کارفرماها روی کم‌خواهی و قانع بودن پرسنل خود و نیازمند بودن آنان سرمایه‌گذاری می‌کنند و هرچند نمی‌توان همه کارفرماها از ریز و درشت را به یک چشم دید ولی به نوعی قواعد باقی ماندن در این بازار با درصد بالای تورم این است.

ولی در سطح کارفرماهایی که بیشترشان همدیگر را می‌شناسند و با هم کار می‌کنند، پرداخت حقوق سر موقع کارگر دیوانگی است. در این سطح هیچ کس از مزایای کارکرد پول صرفنظر نمی‌کند و علاوه بر آن خبر پرداخت به موقع حقوق پرسنل به معنی این است که یک شرکت وضعش عادی و خوب است و این به معنی این است که طلبکارها می‌توانند چک‌های خودشان را نقد کنند.

کارفرماها فقط سعی نمی‌کنند حقوق کارکنان خود را با تاخیر پرداخت کنند بلکه ممکن است قرض‌ها و وام‌های مختلف بگیرند و روز سررسید پرداخت با طلبکار چانه بزنند که چک وی «فقط چند روز دیرتر» نقد شود. به نسبت بزرگی یا کوچکی مبلغ یک بدهی، کارکرد روزانه آن مبلغ می‌تواند گردش مالی ایجاد کند که گاه هزینه بهره و هزینه‌های جانبی مبلغ قرض‌گرفته شده و حتی بیشتر از آن را پوشش بدهد.

با این شرایط، پرسنل یک مجموعه فقط با کارفرمای خودشان روبرو نیستند، با یک فرهنگ نانوشته روبرو هستند که درک درستی از جزییات آن ندارند و این چیزهایی که من گفتم هم تنها مثال‌هایی بود که خودم به عنوان یک مدیر مالی برخورد کرده بودم. تغییر فضای کار با تجمع و ابراز ناراحتی هر ماه پرسنل درست نمی‌شود. اگر پرسنل قدرت آن را نداشته باشند که کارفرما را وادار به پرداخت حقوقشان کند وضع همین است و اگر هم کارفرما فشارپذیر باشد احتمالا به جای بزرگتری وصل نیست. ولی امروز که وضع ما به این جا رسیده به این دلیل است که اجازه دادیم، به کنترل قضایا فکر نمی‌کردیم و اصلا ابزار درستی برای کنترل نداشتیم. اگر نمی‌گذاشتیم این فضا بر کار حاکم شود وضع امروزمان این نبود.


✅ خبرها و مسائل کارگری را در تارنمای داوطلب دنبال کنید.
@davtalaborg  -  اینستاگرام -  توییتر

📣 با نسل بعدی مطالبه‌گران صنفی آشنا شوید

▫️برای آنان چه برنامه‌ای دارید؟
▫️آیا برای معرفی فعالیت‌های خود و علاقمند کردن آنان به فعالیت جمعی توانسته‌اید گام‌های اساسی بردارید؟

جوانانی که هنوز میان مطالبه‌گری صنفی و زندگی روزمره خود ارتباط ویژه‌ای نمی‌بینند و اما محیط نابسامانی به ارث برده‌اند که در اولین فرصت ظرف دهه آینده به کنشگر صنفی تبدیل می‌شوند.

بسیاری از آنان به دلیل بی‌ثباتی شرایط عمومی اقتصادی جامعه هنوز شغل ویژه‌ای ندارند و فقط کارهای موقت، پاره‌وقت و غیرتخصصی را امتحان کرده‌اند پس دیدگاه و ارتباط ویژه‌ای با جریان‌های مطالبه‌گرانه یک صنف ویژه برقرار نمی‌کنند.

ولی آنان پتانسیل آینده ادامه تشکل‌گرایی و منبع اساسی پیدا کردن راه‌حل‌های خلاقانه به نفع هم‌صنفی‌های شما هستند. آن‌ها پیش از وارد شدن به مطالبه‌گری صنفی و درک این وادی که سرنوشت محتوم آنان خواهد بود، در سنین پایین با جریان‌های مطالبه‌گرانه کف خیابان آشنا هستند و حتی در آن‌ها شرکت داشته‌اند.

اگر گروه صنفی شما برای ایجاد ارتباط با این گروه برنامه ندارد یا به آنان به چشم پتانسیل رهبری نگاه نمی‌کند، باید در چشم‌انداز گروه خود تجدید نظر کند.

منبع ویدیو: گروه اصل ۲۰

✅ خبرها و مسائل کارگری را در تارنمای داوطلب دنبال کنید.
@davtalaborg  -  اینستاگرام -  توییتر

📣حضور «خانواده‌ها» در اعتراضات:
نسل آینده چگونه مطالبه‌گری را می‌آموزند!

گزارش تحلیلی داوطلب

«با دختر و پسرم آمده‌ام تا ببینند که مطالبه ما، مطالبه یک نفر نیست. آینده خانواده و بچه‌های ماست که با هر روزی که می‌گذرد در حال تباه شدن است.»

اینها حرف‌های یکی از کارگران رسمی نفت است. روز پنجشنبه در حاشیه تجمع پرسنل رسمی نفت شاغل در شرکت های پالایش فجر جم ، pogc،spgc، منطقه ویژه، بهداشت و درمان و زاگرس جنوبی در شهرک نفتی جم (منطقه ویژه اقتصادی پارس) دهها کارگر به همراه خانواده‌هایشان راهپیمایی و تجمع اعتراضی برگزار کردند.

حضور زنان و کودکان در این تجمعات صحنه‌هایی را ثبت کرد که پیش از این با وجود تکرار تجمعاتی از این قبیل شاهد آن نبودیم. صحنه‌هایی که تاثیرگذاری حرکت اعتراضی این کارگران را چندبرابر کرد و بیننده را به تماشای چندباره این ویدئوها وادار می‌کرد.

حضور و مشارکت خانواده‌ها در اعتراضات کارگری و صنفی پیش از این هم سابقه داشته است. از معلمان تا کارگران صنایعی چون نیشکر هفت‌تپه و معادن زغال‌سنگ کرمان!

این روزها حتی پرستاران هم در گروههای مجازی یکدیگر را تشویق می‌کنند که به همراه خانواده در تجمعات حضور داشته باشند.

📣اما در محیط ناسازگار با فعالیت و سازماندهی تشکل‌ها، تاثیر حضور خانواده در اثربخشی اعتراضات کارگری و صنفی چیست؟

مطالعات انجام شده بیانگر آن است که حضور خانواده حتی اگر نتواند در پیشبرد منافع و مطالبات معترضان تاثیر بلندمدت داشته باشد، به صورت مقطعی از طریق حساس‌سازی افکار عمومی، اثربخشی بسیار زیادی دارد و می‌تواند دستاوردهای میان‌مدت یا کوتاه‌مدتی برای معترضان به همراه داشته باشد.


در گزارش داوطلب ببینید حضور و مشارکت خانواده‌ها چه زمانی موثر است و چه تاثیرات و مزایایی دارد.

✅ خبرها و مسائل کارگری را در تارنمای داوطلب دنبال کنید.
@davtalaborg  -  اینستاگرام -  توییتر

📣تاثیر حضور خانواده‌ها در پیشبرد مطالبات صنفی

بخوانید:
در محیط ناسازگار با فعالیت و سازماندهی تشکل‌ها، تاثیر حضور خانواده در اثربخشی اعتراضات کارگری و صنفی چیست؟

در گزارش تحلیلی داوطلب ببینید حضور و مشارکت خانواده‌ها چه زمانی موثر است و چه تاثیرات و مزایایی دارد.

✅ خبرها و مسائل کارگری را در تارنمای داوطلب دنبال کنید.
@davtalaborg  -  اینستاگرام -  توییتر

📣 چرا همکاران‌تان برای شرکت در جلسه گروه ثبت نشده شما، و یا پیوستن به انجمن و یا اتحادیه صنفی تردید دارند؟

مطالبه‌گران حقوق مدنی همیشه با تردید همکاران برای شرکت در جلسه همکاران روبرو بوده‌اند. مطالبه‌گران می‌دانند که این تردید، به واگذار کردن عرصه و حقوقی فردی و جمعی به فشاری است که عرصه فعالیت در فعالیت‌های جمعی را محدود می‌خواهد.

▫️تردید همکاران را به رسمیت بشناسید و در دایره‌ای کوچکتر از همکاران جدی و مطالبه‌گر برای ترس مردم فهرستی از راه حل‌ها را پیدا کنید. مهم این است که تا دلایل واقعی همکاران را برای پرهیز از شرکت در یک جلسه درک نکنید، راه حلی هم پیدا نمی‌شود.

بسیاری از ما بنا را بر این می‌گذاریم که دلیل پرهیز ترس، زمان نداشتن یا ناامیدی است ولی جنس ترس یا ناامیدی افراد با هم فرق دارد و زمان نداشتن افراد احتمالا به این معنی است که حضور در جلسه در اولویت آن‌ها نیست.
تنها با چندین بار پرسش از افراد درباره پرهیزشان از شرکت در یک جلسه همکاران می‌توان به دلایل واقعی پرهیز آنان پی برد. در این مرحله اهمیت دارد که دلایل واقعی افراد را دسته‌بندی کنید و برای هر دلیل واقعی در جمع به دنبال فهرستی از راه حل‌ها بگردید.

آیا فعالیت پرشور یا حضور همیشگی افرادی شاخص و به اصلاح پاکباخته و به نحو ملموسی شجاع‌تر از دیگران در جلسات مانع حضور بیشتر همکاران می‌شود؟
شاید زمان آن رسیده باشد که افراد شجاع‌تر در سایه بایستند، رهبری را به شیوه دیگری ادامه بدهند و به چهره و هویت جمع تبدیل نشوند.

آیا ترس افراد بیشتر به خاطر رنج خانواده است و یا اخراج؟
سازمان‌دهندگان کنش‌های جمعی با هر ترس مشترک، جدا برخورد می‌کنند. اما این آمادگی از کلاسه کردن دانش میدانی به دست می‌آید.

▫️در جمع کوچک‌تر، مولفه‌های تجربه‌های موفق همراه کردن بدنه را در مناسبت‌های قبلی مرور کنید.
اگر هنوز به حافظه فردی اکتفا می‌کنید شاید زمان آن رسیده باشد که جزییات تجربه‌های موفق و ناموفق را با کمک جمع مکتوب کنید تا به داده‌های معناداری برسید که قبلا از دید شما پنهان بوده‌اند.

✅ خبرها و مسائل کارگری را در تارنمای داوطلب دنبال کنید.
@davtalaborg  -  اینستاگرام -  توییتر

📣سازماندهی کارگران به روش جین مک‌آلوي
شما چگونه همکاران را به کمپین افزایش دستمزد دعوت می‌کنید که «نه» نگویند؟

ویدیوی ویژه داوطلب

روش‌های مختلفی برای سازماندهی کارگران در محیط‌های کاری وجود دارد. یکی از این روش‌ها، که معمولاً در نتیجه حضور در موقعیت‌های مختلف و بهره‌مندی از دانش سازماندهی به کار گرفته می‌شود، روش سازماندهی جین مک‌آلوی (Jane Mcalevey) است.

مک‌آلوی، که یک سازمان‌دهنده اتحادیه‌ای بسیار موفق از ایالات متحده بود، به سازماندهی تعداد زیادی از محیط‌های کاری برای پیروزی کارگران در مبارزات حقوقی کمک کرده و نقش مهمی در سازماندهی اعتراضات پرستاران و معلمان آمریکا در سال‌های اخیر داشته است.

جین مک‌آلوی از روشی خاص برای درگیر کردن افراد در مکالمات یک به یک استفاده می‌کند. این روش افراد را ترغیب می‌کند تا در اقداماتی که به زندگی شغلی و شخصی آن‌ها مربوط می‌شود، مشارکت کنند. وی برای انجام این کار از یک روش گفتگو برای سازماندهی پیروی می‌کند که شامل شش مرحله است:

مرحله اول: نمایشی عمل کردن
نشان دهید که از دیدار فرد مقابل خوشحال هستید و به زندگی او علاقه‌مندید. این یک مقدمه برای ایجاد زمینه مناسب برای مکالمه و گفتگو بین شما و اعضای گروه است.

مرحله دوم: شناسایی مشکلات
به جای پرسیدن «اوضاع در بخش شما چگونه است؟»، سوال کنید: «اگر فردا می‌توانستید سه چیز را در محل کار تغییر دهید، چه مواردی را انتخاب می‌کردید؟»

مرحله سوم: ترسیم چشم‌انداز و طرحی برای پیروزی
مشکلات و مسائل مطرح‌شده توسط فرد را تکرار کرده و آن‌ها را به تصویری بزرگتر پیوند دهید. به این ترتیب، یک جنبش توده‌ای ایجاد می‌شود که تغییر را در دسترس‌تر می‌کند.

مرحله چهارم: ایجاد طوفان فکری و قرار دادن افراد در معرض انتخاب
برای مثال، زمانی که کسی نمی‌تواند با دستمزد کم از پس هزینه‌های زندگی برآید، می‌توانید او را در معرض انتخاب قرار دهید. بگویید: «شما دو انتخاب دارید: یا به همین شرایط دشوار ادامه دهید یا به کمپین افزایش دستمزد بپیوندید و برای تغییر شرایط مبارزه کنید.»

مرحله پنجم: آماده‌سازی برای مقابله با اقدامات متقابل
اگر در حال راه‌اندازی یک اعتصاب هستید، باید برای اقدامات متقابل از سوی کارفرما یا دستگاه‌های نظارتی آماده باشید و برنامه‌ای برای مواجهه با آن‌ها داشته باشید.

مرحله ششم: درگیر کردن اعضا در گام‌های بعدی
این شش مرحله به سازماندهی مؤثر و موفقیت‌آمیز کمک می‌کنند و می‌توانند به عنوان راهنمایی برای سازمان‌دهی کارگران در محیط‌های کاری مختلف مورد استفاده قرار گیرند.

در شرایطی که بسیاری از گروه‌های صنفی در حال تدارک گام‌های مطالبه‌گرانه حقوق جمعی خود هستند، گفتگو درباره این شیوه‌ها به آن‌ها در پیدا کردن و به اشتراک گذاشتن شیوه‌های برتر کمک خواهد کرد.

▫️ ویدیوی کم‌حجم‌شده سازمان‌دهی به شیوه مک‌آلوی را در جمع همکاران خود ببینید و درباره جوانب آن بحث کنید.

در وبسایت داوطلب نیز:
▫️ شیوه مک‌آلوی را مرور کنید و آن را به گفتگو بگذارید.

✅ خبرها و مسائل کارگری را در تارنمای داوطلب دنبال کنید.
@davtalaborg  -  اینستاگرام -  توییتر

📣دعوت همکاران به یک رفتار مطالبه‌گرانه جمعی، ۷ مرحله دارد

این هفت مرحله را در سازماندهی کارگران به روش جین مک‌آلوی مرور کنید.

✅ خبرها و مسائل کارگری را در تارنمای داوطلب دنبال کنید.
@davtalaborg  -  اینستاگرام -  توییتر

📣 «پروتکل‌های واکنش سریع» هنگام کاهش ناگهانی تمرکز افکار عمومی، مطالبه‌گران را در موقعیت بهتر قرار می‌دهد

▫️گروه‌های موفق کنشگران مدنی و صنفی برای دوره‌های احتمال افزایش فشار ناشی از انحراف موقت افکار عمومی برنامه‌ریزی دارند:
کنشگران مدنی و صنفی می‌دانند که در دوره‌های کاهش موقت تمرکز افکار عمومی از قضایای مطالبه‌گری صنفی و مدنی، احتمال آسیب بیشتر می‌شود.
در این دوره، بیشترین احتمال تصویب قوانین ضدحقوق صنفی، بیشترین احتمال اقدامات تلافی‌جویانه و بیشترین احتمال نقض حقوق فعالان مدنی و صنفی انتظار می‌رود.

مطالبه‌گران همچنین می‌دانند که ممکن است فعالیت‌های روزمره و خبرهای عادی زیر فشار یک جو موقت مدفون شود و اثرگذاری همیشگی را نداشته باشد؛به همین دلیل فعالیت‌های روزمره و فوق‌العاده جمعی خود را در زمینه موقت کنونی مورد بررسی قرار می‌دهند.

تشکل‌ها و فعالان حقوق صنفی و مدنی در چنین دوره‌هایی به سرعت گرد هم جمع می‌شود تا پروتکل‌های واکنش سریع را پیش از وقوع یک رویداد سرکوب فعال کنند. آنان طیفی از فعالیت‌های کمتررایج در فرهنگ گروه را طی یک جلسه فوق‌العاده مرور می‌کنند تا در صورت لزوم بتوانند به یک رویداد محتمل سرکوب واکنش به موقع نشان بدهند.


✅ خبرها و مسائل کارگری را در تارنمای داوطلب دنبال کنید.
@davtalaborg  -  اینستاگرام -  توییتر

⚠️ قطعی برق، بیشترین تاثیر را بر زندگی و معیشت حقوق‌بگیران می‌گذارد
و این روند به سمت نگران‌کننده‌ای شتاب گرفته است

▫️به دلیل قطعی برق، بسیاری از واحدهای تولیدی و خدماتی به حالت نیمه تعطیل در آمده‌اند و برخی از کارگران روزمزد نیز از کار بیکار شده‌اند، ولی به دلیل پراکنده بودن اخراج‌ها، اخبار آن در اولویت پوشش خبری نیست.

▫️کارشناسان اقتصادی بر این باورند که قیمت تمام شده کالاها به دلیل قطعی برق افزایش خواهد یافت، به گونه‌ای که قابلیت رقابت با کالاهای مشابه خارجی را از دست خواهند داد و واحدهای تولیدی برای جلوگیری از ورشکستگی و یا به دلیل ورشکستگی مجبور به تعدیل نیرو و اخراج کارگران خواهند شد.

▫️در شرایطی که برخی از فعالان کارگری بر اساس قانون می‌گویند که قطعی برق کارگاه‌ها و واحدهای تولیدی و خدماتی به کارگران و پرسنل ربطی ندارد و مزد ساعات و ایام بیکاری باید به آنان پرداخت شود، برخی کارفرماها برای جبران ساعات از دست رفته، کارگران را وادار به اضافه‌کار می‌کنند.

▫️بر اساس قانون هرچند در مورد اضافه کاری نیز اجباری نباید وجود داشته باشد و این امر باید با توافق کارگر باشد ولی عملا زمان کار کارگران تغییر کرده و برخی از کارفرماها به دلیل بیکاری کارگران در شیفت، ارقام واقعی دستمزد را برای اضافه‌کار به آنان پرداخت نمی‌کنند. کارگرانی که پس از کار اول به کارهای دیگری می‌پرداختند عملا زمان درآمد پس از کار را از دست خواهند داد.

📣 به دلیل احتمال اعتراضات گسترده با احتمال تمدید دوره‌های قطعی برق و رو به وخامت رفتن معیشت کارگران، برخی از بخش‌های حاکمیت که مسئول ساکت کردن اعتراضات کارگری هستند جلسات ویژه برگزار می‌کنند و به نیروها برای کنترل اعتراضات محتمل، آماده باش می‌دهند.

توصیه فعالان صنفی این است که اگر کارگران با برگزاری جلسات منسجم برای بررسی اوضاع، نسبت به حقوق قانونی خود، وضعیت بیمه و راه‌حل‌های دقیق و منسجم نتوانند آمادگی کسب کنند، آسیب‌دیده‌ترین گروه اجتماعی از دید وسعت و مقدار تخریب خواهند بود.

بدترین تصمیم تشکل‌ها این است که بدون گفتگو در میان گروه و بدون ایجاد آمادگی و پیدا کردن استراتژی‌هایی که کارکنان یک واحد را در موقعیت بهتر قرار بدهد، گفتگو و تصمیم‌گیری را چنان به تاخیر بیندازند که کارگران از سر ناچاری راهی به جز صورت اعتراض شتابزده و پراکنده نداشته باشند.

دعوت همکاران به یک رفتار مطالبه‌گرانه جمعی، ۷ مرحله دارد
این هفت مرحله را در سازماندهی کارگران به روش جین مک‌آلوی مرور کنید.


✅ خبرها و مسائل کارگری را در تارنمای داوطلب دنبال کنید.
@davtalaborg  -  اینستاگرام -  توییتر

📣۳۲ روز اعتصاب واگن‌پارس
رکورد طولانی‌ترین اعتصاب و اعتراضات خیابانی در ماه‌های اخیر

▫️معاون سیاسی امنیتی استانداری اراک:
گلایه‌مندی کارگران واگن پارس در خصوص رفتارهای مدیرعامل، قابل حل است ولی تغییر وی به صلاح نیست!

📽 چهارشنبه ۷ شهریور ۱۴۰۳

واگن پارس اراک یک کارخانه تولیدکننده لوکوموتیو و واگن است که حدود ۵ سال قبل یک هلدینگ ساختِ تجهیزات صنعتی یعنی گروه صنعتی مپنا سهام اصلی آن را خرید. از آن زمان تاکنون کمتر اعتراضی از سوی کارگران این کارخانه به بیرون درز کرد.

اما در یک ماه گذشته و در پی تداوم روندی که کارگران معترض از آن با عنوان «شرایط نامناسب شغلی» نام می‌برد، به تدریج دامنه اعتراضات در این کارخانه گسترده‌تر شد. بیش از ۱۰۰۰ کارگر این مجموعه به دستمزدهای اندک و شرایط کار معترضند و مهمتر از همه خواهان عزل مدیرعامل این شرکت هستند که توسط گروه صنعتی مپنا منصوب شده است. کارگران معترض می‌گویند، مدیرعامل این شرکت با رفتارهای توهین‌آمیز با کارگران برخورد می‌کند و ادامه کار او در این شرکت به بقای کارخانه و انگیزه کارگران برای تداوم فعالیت آسیب می‌زند.

کارگران معترض به ویژه به اخراج یکی از همکاران باسابقه خود از سوی مدیرعامل واکنش نشان دادند. اخراجی که به اذعان مسئولین استانی خارج از ضابطه بوده و بدون طرح شدن موضوع در هیات بدوی رسیدگی به تخلفات کارکنان، به صورت مستقیم از سوی مدیرعامل انجام شده است. کارگرانی که به این رویه معترض بودند کار را تعطیل کردند و اعتراضات و تجمعات خود را به خیابان‌های اطراف کارخانه بردند اما با برخورد یگان ویژه نیروی انتظامی مواجه شدند.

جلسات مدیران استانی با کارگران هم به نتیجه مطلوب نرسید
در گفتگویی که خبرگزاری کار ایران با معاون سیاسی امنیتی استانداری اراک داشت، او با وجود پذیرش اقدام خلاف قانون مدیرعامل واگن پارس نسبت به اخراج مستقیم یک کارگر، تداوم اعتراضات کارگران را غیرقابل قبول خواند و گفت «نباید صرفا به خاطر برخورد یک مدیرعامل با یک کارگر، آن مدیرعامل تغییر کند.»

بهنام نظری ضمن ابراز نگرانی از تداوم اعتراضات کارگری در آستانه انعقاد قرارداد خارجی این شرکت گفت: گلایه‌مندی کارگران واگن پارس در خصوص برخوردها و رفتارهای مدیرعامل، قابل حل است. در شرایط فعلی، تغییر مدیریت به صلاح کارخانه و کارگران نیست بنابراین باید آگاهانه و با تدبیر اقدام کرد و امیدواریم‌ در این خصوص با کارگران به اجماع نظر برسیم تا مدیریت موجود تثبیت شود و قرارداد خارجی امضا و اجرا شود.»

بررسی جزییات مهم‌ترین اعتراضات، شیوه رساندن صدایشان به گوش مسئولان و همچنین پیش‌بینی جریان‌های آینده را در گزارش تحلیلی این ماه داوطلب بخوانید.

✅ خبرها و مسائل کارگری را در تارنمای داوطلب دنبال کنید.
@davtalaborg  -  اینستاگرام -  توییتر

✔️برای کوچک کردن شکاف تاب‌آوری سازمان خود چه قدم‌هایی برداشته‌اید؟

در مرحله اول، مهم نیست که نقشه (طرح) تاب‌آوری بی‌عیب و نقص باشد، بلکه اساسا مهم است که طرحی وجود داشته باشد که به هم‌اندیشی جمعی گذاشته شود. پس اگر گردانندگان یک سازمان در این باره اطلاع دقیقی ندارند، با درک خلا دانش خود می‌توانند سریع دست به کار شوند تا اطلاعات مفیدی جذب کنند تا با تدوین طرح اولیه تاب‌آوری، آن را به سرعت بهینه کنند.

نقشه راه تاب‌آوری با فرآیند سنتی برنامه‌ریزی فرق دارد و بر تلاش‌های یک سازمان برای شناسایی مناسب‌ترین اقدامات کوتاه‌مدت و معیارهایی تمرکز دارد که گروه را در برابر تأثیرات کنونی و احتمالا مشخص شده در مرحله پیش از خطر آماده کند. در محیط نامساعد فعالیت صنفی مدنی، سازمان‌ها تنها پس از فرآیند نقشه تاب‌آوری، آماده عملی کردن نقشه راه اصلی خواهند بود.

بدترین تصمیم سازمان‌دهندگان این است که به دلیل نامشخص بودن شرایط، دشوار یا گنگ بودن مباحث تاب‌آوری یا کمبود منابع، از لزوم تدوین یک نقشه تاب‌آوری طفره بروند.

✅ خبرها و مسائل کارگری را در تارنمای داوطلب دنبال کنید.
@davtalaborg  -  اینستاگرام -  توییتر

📣 خرده‌دستاوردهای کنشگری نفت؛
حکم توقف تمامی شکایت‌های شرکت‌های تابعه نفت از رسانه‌ها ابلاغ شد

فعالان حقوق صنفی نفت می‌گویند:
▫️این ابلاغیه گام مهمی است ولی کافی نیست
▫️فقط با پایان گرفتن نوع نگاه شکاک و امنیتی به رسانه‌ها و با تغییر فرهنگ حاکم بر آن روند پرونده‌سازی پایان خواهد گرفت.

▫️ابلاغیه توقف شکایت از رسانه‌ها وقتی باورپذیر می‌شود که:
- تعامل نفت و رسانه‌ها تشویق شود.
- به پرونده‌سازها جایزه و تشویق سازمانی داده نشود.

کانال افکار نفت با انتشار تصویر یک ابلاغیه به نقل از یکی از پرسنل نفت نوشت که ساعاتی قبل ابلاغیه وزیر نفت برای توقف شکایت شرکتهای تابعه نفت از رسانه ها منتشر شد و این تصمیم را قدمی مهم و موثر نامید که می‌تواند نویدبخش نگاهی نو در سرشت این بخش حساس اقتصاد ایران تلقی شود.

نویسنده در این متن هشدار داد که «واقعیت اینجاست که در سالهای اخیر موضوع تنش در رابطه نفت و اهالی رسانه، صرفا به مساله شکایات منتهی نشده و در مواردی کار به پرونده‌سازی و امنیتی‌نگری به موضوع رسیده است.»

«یکی از نمونه‌های اخیر این مساله، روایتی است که بر مهدی افشارنیک خبرنگار قدیمی نفت ایران گذشته و هزینه سنگینی که او برای این پرونده تراشی متحمل شده و خود به وقتش و به ضرورت از آنچه در این مدت بر اعصاب و افکارش رفته سخن خواهد گفت اما مساله مهم اینجاست که نفت باید از نگاه امنیتی به رسانه و اهل رسانه پرهیز کند.


▫️یک بُعد مهم از ضرورت تعامل نفت و رسانه‌ها این حقیقت است که ملت ایران همچنان و به درستی، نفت را ثروت ملی خود می‌داند و برای دانستن آنچه در درون و حواشی آن رخ می‌دهد نه تنها خود را محق می‌داند بلکه طلبکار است اما در سوی دیگر، جریان‌هایی در درون نفت، بیشتر میل به ایجاد اتاق‌های تاریک دارند.

▫️توقف شکایات از رسانه‌ها زمانی تکمیل خواهد شد که نگاه خصم‌پنداری و شکاکیت نسبت به رسانه‌ها در اجزای مختلف صنعت نفت پایان پذیرد.
این گام مهم هم طبیعتا با ابلاغیه و دستور شدنی نیست چرا که باید فرهنگ و تفکر مدیران نفت دچار تحول معنایی و مبنایی شود.

▫️دستور اخیر وزیر نفت می‌تواند مفتاح و کلید این ورود به این تحول باشد به شرطی که گفتمان تعامل دوسویه رسانه‌ها و صنعت نفت ترویج و کوشش برای پرونده‌سازی و متهم‌تراشی با جایزه و تشویق سازمانی همراه نشود./نفتان»


✅ خبرها و مسائل کارگری را در تارنمای داوطلب دنبال کنید.
@davtalaborg  -  اینستاگرام -  توییتر

📣 «کمر کادر درمان خواهد شکست»
کادر درمان در هفته سوم مطالبه حقوق صنفی اکنون نگران موج شیوع بیماری است

پرستاران و دیگر پرسنل درمان در هفته سوم مطالبه حقوق معوق صنفی اکنون نگرانند که با یک وضعیت ویژه ناشی از احتمال شیوع آبله میمونی به دوره پوشیدن «اسکراب»‌های دوره همه‌گیری و شیفت‌های سنگین و پشت‌سرهم و کار رایگان تا سرحد مرگ برگردند. آن‌ها می‌گویند کادر درمان دیگر توان ندارد و حتی ممکن است در صورت ادامه نارضایتی از حقوق پایین و کشیک اجباری، با استعفای جمعی و ترک کار به فشار کاری اخیر پاسخ بگوید.

«دو راهی اخلاقی برای نجات جان مردم چیزی بود که ما را به کار بدون مزد واداشت و خیلی از همکاران ما دوام نیاوردند.»
یک عضو کادر درمان با نوشتن جمله بالا اعلام کرد:
«الان خیلی‌ها استعفا داده‌اند چون پای جان خودشان در میان است.»

یک عضو کادر درمان نوشته است:
«پرسنل درمان خسته که مجبورند در این گرما با لباس محافظتی از این بیماران مراقبت کنند. بعد میگن چرا خودکشی و مهاجرت می کنند. با بودجه حقوق پرداخت نشده پرستاران برای عیش و نوش به کربلا رفتند و با بیماری برگشتند تا کمر پرسنل درمان را بشکنند.
بیش از حد کافی اطلاع‌رسانی شده بود، نمیدونم سر را باید به کدام دیوار کوبید که معلمان هم رفتند.»

یک کاربر (احتمالا پرستار) نوشته است:
«کسانی که جان پرستار برایشان ارزش ندارد همان کسانی هستند که چند میلیون آدم سالم را به مرکز شیوع می‌برند. وضعیت کادر درمان که آن‌جا بهتر است، ببرید همان‌جا درمانشان کنید.»

یک پرستار دیگر نوشته است:
«حقوق ما را خرج عیش و نوش و سفر {...} می‌کنند، مصیبت و شیفت مجانی مال ماست. حرف هم بزنی توهین برداشت می‌شود. وقتی سه تا از همکاران ما توی پیک کرونا جلوی چشممان بیهوش شدند و یکی‌شان هرگز به هوش نیامد شما کجا بودید؟»

منبع: صفحات مختلف مجازی

✅ خبرها و مسائل کارگری را در تارنمای داوطلب دنبال کنید.
@davtalaborg  -  اینستاگرام -  توییتر