در باب مدیریت بحران
🔻هشدار قبل از فاجعه چگونه به کنشگران آمادگی می‌دهد و آنان را به تکاپو وا می‌دارد؟

هنگامی که افراد درباره یک رویداد فاجعه‌بار از قبل آمادگی دارند، در برخورد با آن شرایط عملکرد بهتری از خود نشان می‌دهند. مثلا از دو راننده‌ای که هیچ‌یک به لاستیک آج‌دار مجهز نیستند، راننده‌ای که درباره لیز بودن زمین از قبل اطلاع دارد احتمالا عملکرد بهتری از خود نشان می‌دهد.

اما به ویژه در شرایط نامطلوب محیطی و وضعیت تغییرات عمده سیاسی-اقتصادی-اجتماعی، خبری که کنشگران حقوق صنفی و مدنی از آن اطلاع دارند این است:
«شرایط به سرعت بدتر خواهد شد؛ مگر این که درباره آن کاری بکنیم»

آگاهی از فاجعه‌ اقتصادی که قرار است در بازه زمانی آینده نزدیک اتفاق بیفتد، به کنشگران اجازه می‌دهد که به دیگران نیز شرایط ویژه را اعلام کنند. کنشگران با آرامش و قاطعیتی که از یک مدیر بحران انتظار می‌رود، شوک ناشی از فروریزاندن «واقعیت عادی بودن روزمره» را مدیریت می‌کنند.
درباره شیوه فروریزاندن ثبات دروغین، بیشتر بخوانید.

✅ خبرها و مسائل کارگری را در تارنمای داوطلب دنبال کنید.

اینستاگرام داوطلب
توییتر داوطلب
@davtalaborg

🔻نقاط قوت و ضعف کارزار آزادی معلمان زندانی

این کمپین، اولین کمپین مطالباتی فعالان صنفی معلمان از ابتدای سال ۱۴۰۲ بود و اهداف آن را می‌توان در سه بخش کلی تبیین کرد:

– جمع‌آوری یکصدهزار امضا برای فشار بر دولت و قوه قضاییه جهت توقف پرونده‌سازی قضایی و امنیتی علیه فعالان صنفی معلمان
– همگرایی و اتحاد بدنه صنفی معلمان برای جلوگیری از تداوم سرکوب فعالان صنفی
– ارائه نامه و امضاهای ثبت شده به قوای سه‌گانه

مروری بر سیر برگزاری کمپین از ابتدا تا پایان آن را در گزارش داوطلب ببینید.

✅ خبرها و مسائل کارگری را در تارنمای داوطلب دنبال کنید.

اینستاگرام داوطلب
توییتر داوطلب
@davtalaborg