⚡️«Дыра» в платформе GitLab позволяет перехватывать пароль. Под угрозой более 10 тыс. серверов в России
https://www.tadviser.ru/a/484656

Инвестиции в кибербезопасность.

По данным исследования Лаборатории Касперского, большинство российских компаний готовы инвестировать в защиту от киберугроз.

● 43% респондентов планируют потратиться на ПО для обнаружения угроз.

● Более трети компаний хотят обучать персонал – 39% потратятся на тренинги для ИБ-специалистов и ещё 32% на тренинги по киберграмотности для сотрудников остальных подразделений.

● 36% планируют внедрение ПО для защиты конечных устройств. А также 27% инвестируют в облачные решения SaaS, и 21% потратится на дополнительный найм ИБ-персонала.

Также более половины компаний озвучивают, что их ИБ-бюджетов достаточно на обеспечение кибербезопасности и противостояние новым угрозам, а в 18% – даже чтобы опережать их. Но в 20% компаний денег мало, а у 6% компаний вообще нет выделенного бюджета на кибербез.

Spektr: российские цифровые экосистемы за 2022–2023 годы открыли 67 новых сервисов // «Коммерсант»

По данным Spektr, в период с 2022 года по 2023 год «Сбер», Яндекс, VK, МТС и «Тинькофф» открыли 67 (рост на 28%) и закрыли 37 сервисов (15% от изначального числа). Лидером по количеству новых решений является VK. За два года компания открыла 20 и закрыла 15 продуктов. В относительных величинах наибольшее наполнение экосистемы показала МТС: рост на 43% по сравнению с началом 2022 года. У «Сбера» общее число сервисов уменьшилось на 2%.

По мнению аналитиков, в период формирования российских цифровых экосистем их владельцы стремились усилить присутствие в максимальном количестве вертикалей, а после 2022 года стали «выходить из проблемных проектов. Например, со слабыми позициями или чрезмерными затратами». Также отмечается, что операторы экосистем в первую очередь усиливают направления медиа и развлечений.

В МТС подтвердили рост популярности развлекательных сервисов, таких как 🏷KION, «МТС Музыка» и «Строки», а также продукта защиты от спама и мошенников «Защитник». В Яндексе рассказали о росте аудитории развлекательных сервисов и времени их использования в подписке «Плюс». В VK уточнили, что развивают «продукты и сервисы, потребность в которых есть у аудитории».

В Spektr прогнозируют, что дальнейшему развитию экосистем в первую очередь будет способствовать искусственный интеллект. Речь идет о его сквозном использовании в разных сервисах.

⚡️Российские цифровые экосистемы за 2022–2023 годы закрыли 37 и открыли 67 сервисов. Лидером по количеству новых решений является VK, подсчитали аналитики Spektr

⚡️В России утвержден нацстандарт цифровых двойников зданий

https://corp.cnews.ru/news/top/2024-01-15_v_rossii_utverzhden_natsstandart

⚡️В России создали доступный способ производства компьютерных плат

Специалисты Московского авиационного института (МАИ) объявили о разработке отечественного способа производства печатных плат для компьютеров и прочей электроники.

По словам авторов, их решение эффективнее и дешевле импортных аналогов.

«Чтобы произвести любую печатную плату, необходимо её металлизировать. При этом металлизация невозможна без покрытия платы специальным проводящим слоем, на котором будет оседать металл. Этот этап называется активацией. В нашем институте было разработано средство активации печатных плат, которое показало отличные выходные характеристики. По некоторым из них оно не просто замещает, но и превосходит импортные аналоги», — рассказал аспирант института «Системы управления, информатика и электроэнергетика» МАИ Фёдор Бараковский.

Российские учёные разработали аммиачный раствор, который наносится на печатную плату погружным способом. Отмечается, что он более чем в 40 раз дешевле традиционного палладиевого раствора, а также проще в изготовлении и обслуживании. Сейчас специалисты заняты возможностью альтернативного нанесения средства. Кроме того, они изучают, как полученные таким образом платы ведут себя со временем, а также ищут способы улучшения сцепляемости с поверхностью печатной платы, что позволит запустить метод в полноценное производство. Подробнее тут

Друзья!

В эту среду, 17 января, состоится важное для нас событие, на выставке «Россия» на ВДНХ пройдёт наш отраслевой день - День цифры.

1. Регионы и ведомства на своих стендах в павильоне 75 покажут свои передовые цифровые решения и достижения. Целый день на стендах будут работать руководители региональных и ведомственных программ цифровой трансформации. Это отличная возможность с ними познакомиться и пообщаться, обсудить возможность внедрения у них своих новых разработок.

2. В этом же павильоне с 11.00 до 17.00 пройдёт большая конференция, на которой руководители крупнейших телеком-операторов, ИТ-разработчиков, производителей компьютерного оборудования и ведущих интернет-компаний расскажут, как растёт и развивается их бизнес, поделятся планами запуска новых продуктов и сервисов. Это отличная возможность в одном месте послушать руководителей всех российских бигтехов.

3. Фонд развития интернет-инициатив проведёт мастер-класс по акселерации стартапов, а опытные разработчики поделятся лайфхаками по разработке и продвижению мобильных приложений.

4. Старшеклассникам и студентам, которые думают связать свою будущую карьеру с ИТ, мы расскажем про существующие программы бесплатного обучения программированию, на которые можно будет сразу записаться.

5. Для совсем юных посетителей проведём мастер-классы по робототехнике.

6. Вечером с 18.00 на главной сцене пройдёт концерт исполнителей, которые стали известны и популярны благодаря социальным сетям.

7. Команда Минцифры тоже целый день будет работать на выставке. Это отличная возможность, чтобы познакомиться и пообщаться, обсудить возможность работы в министерстве.

Надеюсь, вы проведёте этот день с нами. С полной программой мероприятий можно ознакомиться здесь.

Регистрируйтесь на деловую программу и обязательно приходите! Мы вас очень ждем.

Максут Шадаев

Как Вам точка зрения автора?

Для определения уровня цифровой зрелости (ЦЗ) я предлагаю использовать простую формальную модель, которую я назвал матрицей ЦЗ - рисунок приложен.
В основе модели лежат два фактора:
текущая модель управления, характеризующая уровень формализации системы бизнес-процессов (определяет стартовое звено в цепочке преобразований, необходимых для проведения ЦТ),
и общий уровень автоматизации (определяет скорость, с которой может быть реализована техническая часть ЦТ).

В зависимости от того, каков каждый из этих двух уровней для конкретной организации, Вы можете оценить ее общую готовность к ЦТ и составить план мероприятий, необходимых для того, чтобы начать и успешно завершить этот процесс.

Я не случайно решил воспользоваться «судоходной» терминологией для описания отдельных элементов матрицы. В качестве аналогии процесса ЦТ можно взять некое плавстредство, которому предстоит пройти от порта приписки в порт назначения. В зависимости от мощности двигателя, маневренности, компетенции команды и качества навигационных приборов этот путь может занять больше или меньше времени, а в предельном случае плавание вообще может завершиться катастрофой. В нашем случае за навигацию отвечает уровень проникновения ИТ, а за динамические характеристики – уровень описания и внедрения формальных бизнес-процессов.

⚡️ Минцифры в 2024 году выделит 10,4 млрд рублей на гранты для особо значимых проектов

⚡️Число программ, зарегистрированных в Роспатенте, в 2023 году выросло почти на четверть, а баз данных — почти на 40%. Оформление прав на эти виды интеллектуальной собственности растет более динамично, чем на изобретения и промышленные образцы. Разработчики руководствуются необходимостью регистрировать залог в Роспатенте и желанием облегчить вступление в реестр российского ПО

Российское ПО в 2,5 раза повысит операционную эффективность геологоразведки

✅ «Росгео» и «Геомикс» завершили совместную реализацию особо значимого проекта по доработке платформы проектирования месторождений. Российское ПО полностью замещает зарубежные аналоги, а за счет комплексного подхода к автоматизации процессов геологоразведки твердых полезных ископаемых повышает операционную эффективность работ более чем в 2,5 раза.

⚙️ Доработка платформы осуществлялась при грантовой поддержке РФРИТ. Продукт внедрен в рабочий процесс «Росгео».

➡️ Подробнее на сайте.

Сколько россиян не могут отличить голосового робота от человека по телефону?

На карточке рассказали о том, почему россияне стали хуже распознавать голосовых роботов и для кого из них принципиально разговаривать с человеком 👆🏻

Подписаться

Как выстраивает маркетинг ERP-вендор ТУРБО, чтобы отвоевать рынок у SAP и 1С

На вопросы канала Продвигай ИТ о продвижении бизнес-приложений ответил Владимир Тарасенко, коммерческий директор Консист Бизнес Групп – компании, выпускающей продукты под брендом ТУРБО.

Рынок ERP в России высококонкурентный. У крупнейших заказчиков, как правило, уже внедрены решения на базе SAP или Oracle, и они не спешат их менять. Бизнес поменьше чаще всего автоматизирован на 1С. Также заметны на рынке Галактика, Ма-3, Global ERP, Компас и др. Каким образом вы позиционируете продукт ТУРБО ERP, чтобы выделяться на фоне остальных?

Особенность ТУРБО в том, что это не только ERP-решение. Это экосистема продуктов, представленных во всех ключевых классах управления предприятием. Такую концепцию можно назвать ERP +, когда для каждого заказчика подбирается пул решений, наиболее релевантных бизнес-задаче. У каждого из наших конкурентов был свой путь в сегмент ERP. Мы шли из консалтинга, сделали сотни проектов на зарубежных технологиях, и когда получили возможность стать вендором, использовали консалтинговый опыт. В разработке наших продуктов участвовали консультанты, программисты и архитекторы, за плечами которых десятки лет проектного бизнеса и решение реальных клиентских задач.

Вторая отличительная черта продуктов ТУРБО и их конкурентное преимущество – способность работы с большими данными. Когда мы в 2017 году приобрели компанию, в которой родилась идея создания ТУРБО, то были сильно удивлены наличием передовых технологических решений, заложенных в платформу. Это базис, который позволяет нам создавать высоконагруженные системы.

И третий аспект – репутация продукта. 30-летняя история ТУРБО начиналась с системы ТУРБО Бухгалтер. У решения замечательный путь и технология, отточенная десятилетиями. Поэтому нашей задачей было не только технологическое развитие ТУРБО после приобретения бизнеса, но и развитие бренда, как одного из первых тиражных продуктов, поддержание его репутации. Я считаю, нам это удалось.

Продолжение 👇

Начало ☝️

Какие каналы продвижения являются приоритетными?

В зависимости от роста вендора каналы меняются. Некоторые работают постоянно, а некоторые приходится временно забыть.

У моей команды был опыт вывода продуктов на рынок. Как интегратор мы работали в очень насыщенном сегменте бизнес-решений Microsoft, конкурировали с внешними брендами и внутри канала. Это было достаточно цивилизованное соперничество, но оно было жестким. Приходилось много инвестировать в маркетинг, постоянно «удивлять» клиентов. Полученный опыт был бесценен, но требовал переосмысления при построении вендора национального масштаба, а именно эта цель была поставлена перед компанией.

Мы избрали для себя стратегией номер один лидогенерацию. PR – это прекрасно и важно, но задача была одна – каждая активность должна давать лиды. Главное привлечь внимание клиента, а дальше будем доказывать, почему мы лучше других. Лидов нужно очень много. Для молодого бренда (а ТУРБО, несмотря на богатую историю, бренд молодой) конверсия лида в продажу изначально была меньше рыночной. Поэтому цель у нашего маркетинга была одна – лидген.

Что касается приоритетных каналов, то долгое время для нас это были собственные и внешние мероприятия. Чтобы они работали, маркетинг должен стать фабрикой качественного контента. В 2022 г. многие активно стали пользоваться таким каналом, как Telegram. В определенный момент казалось, что там идет шквал сообщений от ИТ-компаний, сейчас ситуация структурировалась. У площадки хороший потенциал, но работать с ней надо системно, а подход к выбору каналов для размещения рекламы – это креативный процесс, который тоже нельзя остановить. То, что работает хорошо сегодня, завтра может быть абсолютно неэффективным.

Наверное, со стороны звучит пугающе: фабрика лидгена, фабрика контента, постоянный процесс поиска. Ведь маркетинг – это же творчество, креатив. И я с этим полностью согласен. Мы много экспериментируем, занимаемся дизайном, текстами, отрабатываем разные гипотезы, выбираем лучшие в конкретной ситуации. При этом важен баланс между творчеством и регулярными процессами. Маркетингом нельзя заниматься эпизодически, это постоянный процесс.

В каких пропорциях вы распределяете бюджет между ключевыми каналами?

Зависит от ситуации. Мы постоянно пересматриваем наш маркетинговый план и перераспределяем затраты в рамках бюджета. Безусловно, есть постоянные статьи расходов, но те, что связаны с участием в мероприятиях, – абсолютно динамическая составляющая. Я не представляю себе иной подход для активно развивающегося бренда. Безусловно, есть «обязательные дисциплины»: в свое время все уважающие себя ИТ-компании участвовали в Soft tool, сейчас такими активностями стали TAdviser SummIT или CNews Forum.

Как измеряете эффективность каналов?

До текущего момента в 80% случаев измеряли количеством лидов, пришедших из канала. Сейчас акцент делаем на PR, который лидами не измеряется. Второй показатель – это конверсия с лидгена. Бывают ситуации, когда канал лидогенерит хорошо, но в сделку ничего не переходит. Непопадание в целевую аудиторию. Такое тоже случается, это не страшно. Не нужно после неудачного ивента бояться делать второй, а такой страх может подспудно возникнуть. Из всего надо делать выводы, а ключевые показатели — это количество контактов клиента с компанией, клиентский путь, лиды и конверсия в сделку.

Недавно мы обратили внимание на столкновение ТУРБО и 1С в наружной рекламе. Почему вы решили использовать этот канал?

Наружную рекламу мы начали использовать на спортивных мероприятиях. ТУРБО присутствует на футбольных и волейбольных матчах. Что касается «столкновения», то, на самом деле, я его не вижу.

В силу специфики бизнеса я много езжу на Сапсанах. И я такой не один. Каждое утро бизнесмены из Москвы едут в Петербург и обратно. Это целевая аудитория, и мы давно хотели использовать такой канал. Получив опыт работы с наружной рекламой на спортивных мероприятиях, мы сделали следующий шаг в этом направлении. Сам же путь придуман уже давно, SAP активно использовала наружную рекламу.