🆗 Как пройти развилку Друкера?
1. Стандартизируйте ключевые процессы✅
- Если задача повторяется дважды — она должна быть описана.
- Не «Вася знает, как это делать», а «вот инструкция, как это делать».

2. Переходите от «героев» к «ролям» ✅
- Не «ищем суперменеджера», а «определяем, какие компетенции нужны на этой позиции».
- Не «Маша незаменима», а «Маша отлично выполняет функцию X, и мы знаем, как её обучить или заменить».

3. Автоматизируйте принятие решений ✅
- Чем меньше решений зависит от личного суждения, тем стабильнее бизнес.
- Пример: не «договорись с клиентом о скидке», а «скидка 10% при заказе от 100 000 — без согласования».

4. Измеряйте не людей, а систему ✅
- Не «Петя плохо работает», а «процесс продаж дает сбой на этапе холодных звонков».

Ремарка: Одна из ключевых ошибок в работе предприятия, это когда не тот человек, прикладывает не ту линейку, не к тому месту. В итоге делаем выводы вообще непонятно что и как измерив

Что в итоге?❓
Развилка Друкера — это момент, когда вы перестаёте полагаться на людей и начинаете полагаться на механизмы и работающую систему. 💯

- Предприниматель верит в команду. 🥹
- Бизнесмен верит в систему, которая работает даже с новой командой. 😎

Если вы застряли в режиме «мы — семья», а не «мы — отлаженный механизм», бизнес не масштабируется. 🤷🏻‍♂️

Ваш выбор: либо вы строите систему, либо система так и останется вами самим — только уставшим и перегруженным, а это #АнтиБизнес⛔️