2⃣ мысли. Донесу смысл, но не точную цитату.

1⃣МЫСЛЬ.

Марка Аркадьевича Курцера многие знают, как минимум наслышаны. На мой взгляд это человек с совершенно невероятным сочетанием бизнесмена, ученого и очень харизматичного и честного, по отношению к жизни человека.

На заданный Марку Аркадьевичу вопрос (примерно) -как развить в себе визионера? - он ответил примерно так:

-Вы знаете, я себя визионером не считаю, у меня так много дел в настоящем, что совершенно некогда думать о будущем, но каждый день делая профессионально свое дело, будущее становится более ясным для решений🔥

На мой взгляд, Марк Аркадьевич точно визионер в области неонатологии и здравоохранения.

Мне очень откликается идея, что жить нужно в настоящем, не отрываясь от реальности создавать будущее, но делать это с ноткой амбициозности.


2⃣МЫСЛЬ.
Александр Чулок, Профессор ВШЭ, чья специализация стратегии, форсайты, мастермайнды и другие красивые и умные слова про формирование и изучение видения будущего, привел слайд (но я не сфоткал), на котором были результаты исследования по теме "Как Вы формируете стратегию компании".

Там были ответы категорий: Привлекаем западных консультантов, привлекаем российских консультантов, что-то еще и делаем своими силами и силой команды. Данный ответ давал порядка 50%.

‼️Как проблема не решается на том уровне, на котором она возникла и требует взгляда сверху, так и стратегии разрабатываемые изнутри, без привлечения внешнего, независимого взгляда, не дают адекватного восприятия и возможности прогнозирования. ‼️

От команды будут социально ожидаемые ответы, ответы без лишней ответственности и т.д.
В то же время, нам нужен в новой стратегии выход за пределы только СВОЕГО понимания.

К чему я это все...

1️⃣Жить в настоящем, делать свою работу хорошо каждый день и привлекать сторонних профессионалов для выхода на новый уровень- это нормально.

2️⃣Быть самым умным в комнате- значит быть не в той комнате. И вот это тоже нормально, но как показывают исследования -не очень эффективно🤷🏻‍♂️

🆗 Как пройти развилку Друкера?
1. Стандартизируйте ключевые процессы✅
- Если задача повторяется дважды — она должна быть описана.
- Не «Вася знает, как это делать», а «вот инструкция, как это делать».

2. Переходите от «героев» к «ролям» ✅
- Не «ищем суперменеджера», а «определяем, какие компетенции нужны на этой позиции».
- Не «Маша незаменима», а «Маша отлично выполняет функцию X, и мы знаем, как её обучить или заменить».

3. Автоматизируйте принятие решений ✅
- Чем меньше решений зависит от личного суждения, тем стабильнее бизнес.
- Пример: не «договорись с клиентом о скидке», а «скидка 10% при заказе от 100 000 — без согласования».

4. Измеряйте не людей, а систему ✅
- Не «Петя плохо работает», а «процесс продаж дает сбой на этапе холодных звонков».

Ремарка: Одна из ключевых ошибок в работе предприятия, это когда не тот человек, прикладывает не ту линейку, не к тому месту. В итоге делаем выводы вообще непонятно что и как измерив

Что в итоге?❓
Развилка Друкера — это момент, когда вы перестаёте полагаться на людей и начинаете полагаться на механизмы и работающую систему. 💯

- Предприниматель верит в команду. 🥹
- Бизнесмен верит в систему, которая работает даже с новой командой. 😎

Если вы застряли в режиме «мы — семья», а не «мы — отлаженный механизм», бизнес не масштабируется. 🤷🏻‍♂️

Ваш выбор: либо вы строите систему, либо система так и останется вами самим — только уставшим и перегруженным, а это #АнтиБизнес⛔️