Как заинтересовать потенциального партнера, у которого есть нужные вам лиды?
Самый худший вариант начать в холодную писать ему, просить о звонке и в лоб предлагать свои услуги.
Если человек в данный момент не ищет решения, значит у него нет такой задачи
Это как придти посреди ночи к человеку домой, стучать в дверь и предлагать сантехнические работы
И ведь большинство так и делают!
Не изучают здание в котором человек живет, не опрашивают его соседей, не проверяют как давно и как часто он обращается к сантехнику, а в лоб приходят и требуют аудиенции.
А если зайти как друг. Как обычно люди становяться друзьями?
Когда сосед приходит и предлагает пирог за знакомство
Или когда зовут на вечеринку незнакомого человека в баре
Или когда человеку просто так дают внимание, говорят комплименты при всех, дают почувствовать важным
Вот уже после можно разузнать насколько болит вопрос с сантехникой и даже предложить свои услуги.
Но умоляю, не сразу в лоб!
Вот два примера произошедших на днях, обратите внимание что потенциальный партнер сделал не верно:
1) написал в личку - привет, могу задать вопрос про Бразилию?
2) девушка спросила про менторство, договорились о созвоне, а на звонке решила вместо обсуждения менторства рассказать и продать себя
Спойлер:
1) человек тратит других людей время, какой мне смысл узнавать его вопрос? как он меня заинтересовал, чтобы я захотел ответить на его вопрос?
2) человек решил обмануть партнера на первом же знакомстве. Как поведет себя компания если запросить у нее информацию о продукции а на встрече начать продавать свою продукцию? В лучшем случае попрощаются и удалят контакт. Навсегда.
Потому лучше решение для увеличения продаж, это выстраивать длительные дружеские отношения. И их выстраивают предлагая пользу.
У меня лучше всего работают совместные проекты. Я изучаю что компания делает чем интересуется и предлагаю стать партнером в этом новом деле. Будь это подкаст, конференция, сообщество, или книга. Да это не имеет отношения к моей прямой деятельности, но благодаря этим моим активностям мне партнеры постоянно предлагают лидов и я постоянно знаю у кого какая сейчас ситуация и что можно предложить.
Попробуйте.
Самый худший вариант начать в холодную писать ему, просить о звонке и в лоб предлагать свои услуги.
Если человек в данный момент не ищет решения, значит у него нет такой задачи
Это как придти посреди ночи к человеку домой, стучать в дверь и предлагать сантехнические работы
И ведь большинство так и делают!
Не изучают здание в котором человек живет, не опрашивают его соседей, не проверяют как давно и как часто он обращается к сантехнику, а в лоб приходят и требуют аудиенции.
А если зайти как друг. Как обычно люди становяться друзьями?
Когда сосед приходит и предлагает пирог за знакомство
Или когда зовут на вечеринку незнакомого человека в баре
Или когда человеку просто так дают внимание, говорят комплименты при всех, дают почувствовать важным
Вот уже после можно разузнать насколько болит вопрос с сантехникой и даже предложить свои услуги.
Но умоляю, не сразу в лоб!
Вот два примера произошедших на днях, обратите внимание что потенциальный партнер сделал не верно:
1) написал в личку - привет, могу задать вопрос про Бразилию?
2) девушка спросила про менторство, договорились о созвоне, а на звонке решила вместо обсуждения менторства рассказать и продать себя
Спойлер:
2) человек решил обмануть партнера на первом же знакомстве. Как поведет себя компания если запросить у нее информацию о продукции а на встрече начать продавать свою продукцию? В лучшем случае попрощаются и удалят контакт. Навсегда.
Потому лучше решение для увеличения продаж, это выстраивать длительные дружеские отношения. И их выстраивают предлагая пользу.
У меня лучше всего работают совместные проекты. Я изучаю что компания делает чем интересуется и предлагаю стать партнером в этом новом деле. Будь это подкаст, конференция, сообщество, или книга. Да это не имеет отношения к моей прямой деятельности, но благодаря этим моим активностям мне партнеры постоянно предлагают лидов и я постоянно знаю у кого какая сейчас ситуация и что можно предложить.
Попробуйте.
Как я заработал сотни тысяч долларов и уехал с девушкой учиться в платном университете в новой Зеландии более 10 лет назад.
Есть такой фильм - всегда говори да.
Когда нам было 24 года, мы брались за любые работы. Я был архитектором, а моя тогда девушка дизайнером.
Мы работали в дизайн студии , но параллельно предлагали всем свои услуги. Клиентам студии например. Когда пришла владелица студий салонов красоты строить свой дом, то переделать один из салонов отдала моей тогда девушке. Мы совсем немного заработали, но уже были в контакте. Затем мы взялись за декорацию на Новый год салонов. А их было более 30 по Москве. Не все вышло как запланировано, но опять же клиенты видели что мы готовые на все и на нас можно положиться.
Затем дали большой салон на рублевке девушке, а мне на никитинской (кстати он кажется в том же стиле стоит и сейчас, единственный мужской салон)
Затем были еще и еще салоны.
Девушка советовала меня всем своим контактам, я советовал ее.
Даже друзья родственников заказали у нас дизайн своей квартиры. (Правда это была ошибка, нельзя работать на друзей)
Но все равно, в итоге девушка посоветовала меня как партнера знакомой, а та меня привела на крупный проект в центре Москвы.
И все это происходило в один момент. Мы буквально заработали все за меньше чем за год. И сделали штук 10 крупных проектов за это время. И даже когда клиент не был на 100% доволен, он продолжал с нами работать, так как мы на все соглашались.
Многие говорят что надо научиться говорить нет, я же скажу что надо научиться сначала говорить да.
И вот когда уже клиентов много, тогда легко говориться нет. Ведь тот кто платит больше тот и получит да в ответ.
Но главный нюанс в этом, это запуск этого процесса. Нужно не переставать говорить да на любые предложения. Даже если страшно начинать и боишься подвести. В процессе оказывается что ничего страшного нет и все страхи что не успеешь или не знаешь ложные.
В итоге мы уехали в новую Зеландию , но учился я в Австралии. Как нибудь в следующий раз расскажу почему.
Если у вас есть предложение поработать совместно на зарубежных рынках - пишите @antonyminkowski, я всегда говорю да. И я осознанно подхожу к задачам и знаю многих кто может лучше меня справиться.
Есть такой фильм - всегда говори да.
Когда нам было 24 года, мы брались за любые работы. Я был архитектором, а моя тогда девушка дизайнером.
Мы работали в дизайн студии , но параллельно предлагали всем свои услуги. Клиентам студии например. Когда пришла владелица студий салонов красоты строить свой дом, то переделать один из салонов отдала моей тогда девушке. Мы совсем немного заработали, но уже были в контакте. Затем мы взялись за декорацию на Новый год салонов. А их было более 30 по Москве. Не все вышло как запланировано, но опять же клиенты видели что мы готовые на все и на нас можно положиться.
Затем дали большой салон на рублевке девушке, а мне на никитинской (кстати он кажется в том же стиле стоит и сейчас, единственный мужской салон)
Затем были еще и еще салоны.
Девушка советовала меня всем своим контактам, я советовал ее.
Даже друзья родственников заказали у нас дизайн своей квартиры. (Правда это была ошибка, нельзя работать на друзей)
Но все равно, в итоге девушка посоветовала меня как партнера знакомой, а та меня привела на крупный проект в центре Москвы.
И все это происходило в один момент. Мы буквально заработали все за меньше чем за год. И сделали штук 10 крупных проектов за это время. И даже когда клиент не был на 100% доволен, он продолжал с нами работать, так как мы на все соглашались.
Многие говорят что надо научиться говорить нет, я же скажу что надо научиться сначала говорить да.
И вот когда уже клиентов много, тогда легко говориться нет. Ведь тот кто платит больше тот и получит да в ответ.
Но главный нюанс в этом, это запуск этого процесса. Нужно не переставать говорить да на любые предложения. Даже если страшно начинать и боишься подвести. В процессе оказывается что ничего страшного нет и все страхи что не успеешь или не знаешь ложные.
В итоге мы уехали в новую Зеландию , но учился я в Австралии. Как нибудь в следующий раз расскажу почему.
Если у вас есть предложение поработать совместно на зарубежных рынках - пишите @antonyminkowski, я всегда говорю да. И я осознанно подхожу к задачам и знаю многих кто может лучше меня справиться.
Зачем стартапы переезжают в Португалию если на том же языке можно в куда более продвинутой стране жить и делать бизнес?
Бразилия оказалась на 27 месте!!!
А Сан Пауло на 23ем месте по сравнению со всеми городами в мире, обошел даже Маями, Дубай, Барселону и Сидней.
Бразилия оказалась на 27 месте!!!
А Сан Пауло на 23ем месте по сравнению со всеми городами в мире, обошел даже Маями, Дубай, Барселону и Сидней.
11 января в Бразилии официально вступил в силу Закон №14.790. Онлайн-гемблинг и ставки теперь легальны — и рынок, который десятилетиями был закрыт, открылся для операторов со всего мира.
Почему это важно
Бразилия — крупнейший рынок LatAm: население составляет 214 млн человек, прогнозируемый объем онлайн-гемблинга — €3 млрд к 2027 году, а треть игроков делают ставки еженедельно.
Как выйти на рынок
🔵 Лицензия на 5 лет ≈ €6 млн;
🔵 Налог: 12% на GGR, 15% на выигрыши;
🔵 Локальное юрлицо и 20% компании — у гражданина Бразилии;
🔵 Физическое присутствие в стране.
Платежные системы
Pix — обязательно. Востребованы также Boleto, локальные карты Elo и Hipercard. Объем криптоплатежей уже достигает 30%, поэтому подключите и их.
Предпочтения игроков
🔵 Топ — слоты, рулетка, блэкджек, live-дилеры;
🔵 Футбол — абсолютный лидер по ставкам;
🔵 Растущий интерес к киберспорту.
Важные детали
Игроки ждут локализованный продукт: сайт на португальском, мобильную версию, быстрые депозиты.
Маркетинг в условиях новых правил
🔵 Реклама разрешена лицензированным операторам;
🔵 Обязательны дисклеймеры и акцент на ответственную игру;
🔵 Рабочие инструменты: SEO, аффилиаты, нативный контент.
Бразилия — «новый спящий гигант» iGaming.
Целый отчет на тему Бразилии по iGaming можно получить оставив в комментариях +
Почему это важно
Бразилия — крупнейший рынок LatAm: население составляет 214 млн человек, прогнозируемый объем онлайн-гемблинга — €3 млрд к 2027 году, а треть игроков делают ставки еженедельно.
Как выйти на рынок
🔵 Лицензия на 5 лет ≈ €6 млн;
🔵 Налог: 12% на GGR, 15% на выигрыши;
🔵 Локальное юрлицо и 20% компании — у гражданина Бразилии;
🔵 Физическое присутствие в стране.
Платежные системы
Pix — обязательно. Востребованы также Boleto, локальные карты Elo и Hipercard. Объем криптоплатежей уже достигает 30%, поэтому подключите и их.
Предпочтения игроков
🔵 Топ — слоты, рулетка, блэкджек, live-дилеры;
🔵 Футбол — абсолютный лидер по ставкам;
🔵 Растущий интерес к киберспорту.
Важные детали
Игроки ждут локализованный продукт: сайт на португальском, мобильную версию, быстрые депозиты.
Маркетинг в условиях новых правил
🔵 Реклама разрешена лицензированным операторам;
🔵 Обязательны дисклеймеры и акцент на ответственную игру;
🔵 Рабочие инструменты: SEO, аффилиаты, нативный контент.
Бразилия — «новый спящий гигант» iGaming.
Целый отчет на тему Бразилии по iGaming можно получить оставив в комментариях +
🧠 The Ultimate AI Strategy Playbook Collection (16 Must-Read Guides)
From Microsoft to McKinsey, Google to Deloitte - see below, compilation of the most actionable AI transformation frameworks from top consultancies and tech giants. These are the playbooks being used to consult and advise Fortune 500 companies.
Why this matters now:
• 72% of enterprises report stalled AI initiatives (Gartner)
• Only 14% achieve meaningful ROI (McKinsey)
• The winners all share one trait: They follow proven frameworks
Let’s discuss:
✅ How to align AI with business goals
✅ Metrics that actually move the needle
✅ Real-world implementation blueprints
✅ Risk mitigation strategies
The Complete Gold List:
1. Accenture – The Art of AI Maturity
➜ https://lnkd.in/g4kyWCNd
How to progress from experimental to transformational AI
2. Amazon – AI/ML/GenAI Cloud Framework
➜ https://lnkd.in/gbmUAgQT
Technical architecture for scalable deployments
3. Bain – Transforming CX with AI
➜ https://lnkd.in/gqq-66ST
Customer experience optimization playbook
4. Bain – Winning with AI
➜ https://lnkd.in/gWk84MjS
Board-level strategy for competitive advantage
5. Booz Allen – Securing AI
➜ https://lnkd.in/gceVreFG
Risk management for sensitive deployments
6. BCG – Transforming with AI
➜ https://lnkd.in/gWtqJFuB
End-to-end organizational change framework
7. Deloitte – AI Transformation
➜ https://lnkd.in/gGNURuuuuxzq
Maturity model with diagnostic tools
8. Google – AI Adoption Framework
➜ https://lnkd.in/gCj2S6uF
Practical implementation roadmap
9. IBM – CEO's Guide to GenAI
➜ https://lnkd.in/gqDam-yS
Executive-level decision making toolkit
10. McKinsey – The Executive's AI Playbook
➜ https://lnkd.in/gFRqm2MW
Proven use cases across industries
11. Microsoft – CIO's GenAI Playbook
➜ https://lnkd.in/gbJ4vwVE
IT leadership perspective
12. PMI – DS/AI Project Playbook
➜ https://lnkd.in/g7_wQbRs
Agile delivery methods for AI projects
13. PwC – Agentic AI Playbook
➜ https://lnkd.in/gSicWfeV
Next-gen autonomous systems strategy
14. PwC & Microsoft – Deploying AI at Scale
➜ https://lnkd.in/gwg-CBBb
Enterprise-wide implementation guide
15. Scaled Agile – AI-Augmented Workforce
➜ https://lnkd.in/gunGGgWJ
Human-AI collaboration models
16. World Economic Forum – AI C-Suite Toolkit
➜ https://lnkd.in/gh-FQT72
Governance and ethics framework
These frameworks collectively represent >$1B in consulting.
From Microsoft to McKinsey, Google to Deloitte - see below, compilation of the most actionable AI transformation frameworks from top consultancies and tech giants. These are the playbooks being used to consult and advise Fortune 500 companies.
Why this matters now:
• 72% of enterprises report stalled AI initiatives (Gartner)
• Only 14% achieve meaningful ROI (McKinsey)
• The winners all share one trait: They follow proven frameworks
Let’s discuss:
✅ How to align AI with business goals
✅ Metrics that actually move the needle
✅ Real-world implementation blueprints
✅ Risk mitigation strategies
The Complete Gold List:
1. Accenture – The Art of AI Maturity
➜ https://lnkd.in/g4kyWCNd
How to progress from experimental to transformational AI
2. Amazon – AI/ML/GenAI Cloud Framework
➜ https://lnkd.in/gbmUAgQT
Technical architecture for scalable deployments
3. Bain – Transforming CX with AI
➜ https://lnkd.in/gqq-66ST
Customer experience optimization playbook
4. Bain – Winning with AI
➜ https://lnkd.in/gWk84MjS
Board-level strategy for competitive advantage
5. Booz Allen – Securing AI
➜ https://lnkd.in/gceVreFG
Risk management for sensitive deployments
6. BCG – Transforming with AI
➜ https://lnkd.in/gWtqJFuB
End-to-end organizational change framework
7. Deloitte – AI Transformation
➜ https://lnkd.in/gGNURuuuuxzq
Maturity model with diagnostic tools
8. Google – AI Adoption Framework
➜ https://lnkd.in/gCj2S6uF
Practical implementation roadmap
9. IBM – CEO's Guide to GenAI
➜ https://lnkd.in/gqDam-yS
Executive-level decision making toolkit
10. McKinsey – The Executive's AI Playbook
➜ https://lnkd.in/gFRqm2MW
Proven use cases across industries
11. Microsoft – CIO's GenAI Playbook
➜ https://lnkd.in/gbJ4vwVE
IT leadership perspective
12. PMI – DS/AI Project Playbook
➜ https://lnkd.in/g7_wQbRs
Agile delivery methods for AI projects
13. PwC – Agentic AI Playbook
➜ https://lnkd.in/gSicWfeV
Next-gen autonomous systems strategy
14. PwC & Microsoft – Deploying AI at Scale
➜ https://lnkd.in/gwg-CBBb
Enterprise-wide implementation guide
15. Scaled Agile – AI-Augmented Workforce
➜ https://lnkd.in/gunGGgWJ
Human-AI collaboration models
16. World Economic Forum – AI C-Suite Toolkit
➜ https://lnkd.in/gh-FQT72
Governance and ethics framework
These frameworks collectively represent >$1B in consulting.
Вьетнам стал десятой страной-партнером БРИКС, об этом сообщается на сайте правительства Бразилии
Если что я тоже человек и иногда буду публиковать совершенно к бизнесу не имеющие отношения вещи.
Вот кошка ко мне бразильская начала приходить. Она осуждающе жмуриться , чтобы я перестал херней страдать и наконец запустил нормальный бизнес в латинской Америке.
А у меня все никак не найдется подходящий клиент для этого, все приходят на пару месяцев , а хочется добиться значимых результатов выраженных в реальных цифрах, а такое можно только с долгой стратегией.
Вот киса и не довольна ситуацией …
Вот кошка ко мне бразильская начала приходить. Она осуждающе жмуриться , чтобы я перестал херней страдать и наконец запустил нормальный бизнес в латинской Америке.
А у меня все никак не найдется подходящий клиент для этого, все приходят на пару месяцев , а хочется добиться значимых результатов выраженных в реальных цифрах, а такое можно только с долгой стратегией.
Вот киса и не довольна ситуацией …
Как работают деловые связи на зарубежных рынках?
Часто мы знакомимся на конференциях и чувствуем это оно, общие цели, общие интересы. Уже обдумали следующие шаги, а через неделю после, молчание на любые сообщения.
И начинаешь думать, что иностранцы(у каждого они свои, у кого то бразильцы, а у кого то индусы) они все лживые и лично говорят одно , а на самом деле другое…
Отчасти это правда, но чаще я встречаю другую причину.
Приведу пример: когда я жил в кондоминиуме у меня был аргентинец сосед, он меня звал в гости, мы ездили к его брату в соседний город на шашлыки, мы вместе серфили, он меня познакомил со своими друзьями, а я его со своими, я знал его дочку. Вроде бы уже друзья-друзья.
Но стоило мне переехать из Кондо в другое место, не в соседний город или страну, я буквально в 20 минутах от него пешком. С тех пор мы не общались. Совсем. Я его звал много раз, но в ответ были всегда отговорки.
Вывод который я сделал из этой истории такой - в других странах очень важно принадлежность к группе, будь это спортивный клуб, или общий кондо.
И чем больше таких ассоциаций, тем такой партнер будет охотнее идти на контакт. А если у вас родственные связи, то тогда будет еще проще начать деловые отношения.
Кстати в моей книге так одна компания успешно реализовала стратегию в Индии, а мой партнер начал работать с бразильской компанией для выхода в страны снг.
И кстати вступления в ассоциации это как бы помогает, но по сути если вас не видят на встречах, то и пользы от этого ноль.
Если интересно , ставьте лайки, расскажу про интересные подходы для ускорения цикла сделки в Латинской Америке.
Буду делать зарисовки, рисую я хорошо, но формат пока идеальный не нашел, потому будем постепенно дорабатывать.
Как вам рисунки ? :)
Часто мы знакомимся на конференциях и чувствуем это оно, общие цели, общие интересы. Уже обдумали следующие шаги, а через неделю после, молчание на любые сообщения.
И начинаешь думать, что иностранцы(у каждого они свои, у кого то бразильцы, а у кого то индусы) они все лживые и лично говорят одно , а на самом деле другое…
Отчасти это правда, но чаще я встречаю другую причину.
Приведу пример: когда я жил в кондоминиуме у меня был аргентинец сосед, он меня звал в гости, мы ездили к его брату в соседний город на шашлыки, мы вместе серфили, он меня познакомил со своими друзьями, а я его со своими, я знал его дочку. Вроде бы уже друзья-друзья.
Но стоило мне переехать из Кондо в другое место, не в соседний город или страну, я буквально в 20 минутах от него пешком. С тех пор мы не общались. Совсем. Я его звал много раз, но в ответ были всегда отговорки.
Вывод который я сделал из этой истории такой - в других странах очень важно принадлежность к группе, будь это спортивный клуб, или общий кондо.
И чем больше таких ассоциаций, тем такой партнер будет охотнее идти на контакт. А если у вас родственные связи, то тогда будет еще проще начать деловые отношения.
Кстати в моей книге так одна компания успешно реализовала стратегию в Индии, а мой партнер начал работать с бразильской компанией для выхода в страны снг.
И кстати вступления в ассоциации это как бы помогает, но по сути если вас не видят на встречах, то и пользы от этого ноль.
Если интересно , ставьте лайки, расскажу про интересные подходы для ускорения цикла сделки в Латинской Америке.
Буду делать зарисовки, рисую я хорошо, но формат пока идеальный не нашел, потому будем постепенно дорабатывать.
Как вам рисунки ? :)
Друзья, нужна ваша помощь!
я год проводил интервью почти со всеми успешными компаниями, кто вышел в глобал, разрабатывал свой фреймворк и собирал MVP.
Буду рад обратной связи у профи в едтехе, тут короткая регистрация
По сути там собраны истории как успеха так и не очень компаний на общую сумму в 25 млрд долларов.
Можно мне в личку написать обратную связь @antonyminkowski
(p.s интерактивная книга на английском со схожим уклоном как гопрактис)
Всем оставившим обратную связь(положительную или не очень), пришлю промокод на скидку на книгу.
я год проводил интервью почти со всеми успешными компаниями, кто вышел в глобал, разрабатывал свой фреймворк и собирал MVP.
Буду рад обратной связи у профи в едтехе, тут короткая регистрация
По сути там собраны истории как успеха так и не очень компаний на общую сумму в 25 млрд долларов.
Можно мне в личку написать обратную связь @antonyminkowski
(p.s интерактивная книга на английском со схожим уклоном как гопрактис)
Друзья, я тут наловчился делать быстро МВП решений для своих идей, и решил запилить решение для работы со своими клиентами.
Теперь это SAAS платформа для прогрева лидов через различные креативные решения:
Будь то совместное исследование, подкаст, реггата, книга, вебинар, конференция, и еще пол сотни решений. (собственно все то что я делал последние пару лет для себя и других)
Если у вас застревают лиды в воронке и вы хотите поучаствовать в бета тестировании платформы с минимальными вложениями, то напишите мне :)
@antonyminkowski
Теперь это SAAS платформа для прогрева лидов через различные креативные решения:
Будь то совместное исследование, подкаст, реггата, книга, вебинар, конференция, и еще пол сотни решений. (собственно все то что я делал последние пару лет для себя и других)
Если у вас застревают лиды в воронке и вы хотите поучаствовать в бета тестировании платформы с минимальными вложениями, то напишите мне :)
@antonyminkowski
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Почему я больше не "продаю услуги на зарубежный рынок вообще"
Уже несколько лет я помогаю компаниям выходить на международные рынки. И недавно понял простую вещь:
Когда человек говорит «хочу выйти за рубеж» — это как сказать «хочу открыть бизнес».
И тут начинается:
в США или в ОАЭ? через маркетплейсы или через дистрибьюторов? локальный представитель или свой офис?
экспорт, партнёрство, франшиза, онлайн-продажи?
Раньше я предлагал несколько стандартных решений.
Простой список: выбери страну, канал и модель - поехали.
Кто-то возвращался довольным. А кто-то с вопросом:
«И это всё? А почему не сработало?»
Сейчас я работаю иначе. У меня есть инструменты, кейсы и доступ к десяткам стратегий.
От локализации продукта под арабские страны до продаж через сеть партнёров в Латинской Америке.
Можно найти идеальный путь. А можно - потеряться в деталях и потратить бюджет впустую.
Поэтому я изменил подход.
Теперь я начинаю с простых вопросов:
Чего вы больше всего боитесь на зарубежном рынке?
Что точно НЕ хотите?
Вот как это работает:
«Не хотим полностью менять продукт» → ищем рынки с минимальной адаптацией. Например, Восточная Европа или Латам.
«Боимся провала и больших затрат» → тестируем через онлайн-каналы и микрогруппы, минимальный риск.
«Не хотим зависеть от посредников» → строим прямые продажи и настраиваем свои каналы.
«Устали от конкуренции в Европе» → открываем менее насыщенные, но растущие рынки: Африка, Юго-Восточная Азия.
«Не понимаем местную культуру» → подключаем локальных консультантов и обучаем команду.
«Не хотим быть как все» → делаем уникальное позиционирование, играем на отличии, не на шаблоне.
В этом и есть суть:
Когда ты понимаешь, что клиент НЕ хочет, - из десятков вариантов остаются 3-5 действительно подходящих.
А дальше уже легко выстроить стратегию, в которую команда поверит.
Так что я - не просто консультант по выходу на рынок.
Я - переводчик между вашими задачами и возможностями глобального бизнеса.
Просто поговорите со мной. Это бесплатно.
А чего точно НЕ хотите вы?
Уже несколько лет я помогаю компаниям выходить на международные рынки. И недавно понял простую вещь:
Когда человек говорит «хочу выйти за рубеж» — это как сказать «хочу открыть бизнес».
И тут начинается:
в США или в ОАЭ? через маркетплейсы или через дистрибьюторов? локальный представитель или свой офис?
экспорт, партнёрство, франшиза, онлайн-продажи?
Раньше я предлагал несколько стандартных решений.
Простой список: выбери страну, канал и модель - поехали.
Кто-то возвращался довольным. А кто-то с вопросом:
«И это всё? А почему не сработало?»
Сейчас я работаю иначе. У меня есть инструменты, кейсы и доступ к десяткам стратегий.
От локализации продукта под арабские страны до продаж через сеть партнёров в Латинской Америке.
Можно найти идеальный путь. А можно - потеряться в деталях и потратить бюджет впустую.
Поэтому я изменил подход.
Теперь я начинаю с простых вопросов:
Чего вы больше всего боитесь на зарубежном рынке?
Что точно НЕ хотите?
Вот как это работает:
«Не хотим полностью менять продукт» → ищем рынки с минимальной адаптацией. Например, Восточная Европа или Латам.
«Боимся провала и больших затрат» → тестируем через онлайн-каналы и микрогруппы, минимальный риск.
«Не хотим зависеть от посредников» → строим прямые продажи и настраиваем свои каналы.
«Устали от конкуренции в Европе» → открываем менее насыщенные, но растущие рынки: Африка, Юго-Восточная Азия.
«Не понимаем местную культуру» → подключаем локальных консультантов и обучаем команду.
«Не хотим быть как все» → делаем уникальное позиционирование, играем на отличии, не на шаблоне.
В этом и есть суть:
Когда ты понимаешь, что клиент НЕ хочет, - из десятков вариантов остаются 3-5 действительно подходящих.
А дальше уже легко выстроить стратегию, в которую команда поверит.
Так что я - не просто консультант по выходу на рынок.
Я - переводчик между вашими задачами и возможностями глобального бизнеса.
Просто поговорите со мной. Это бесплатно.
А чего точно НЕ хотите вы?
Сегодня я имел огромное удовольствие провести почти 3 часа в разговоре с фаундером Salmon - одного из самых амбициозных финтех-проектов на рынке Филиппин. Представьте себе: команда стартаперов строит банк с нуля в другой стране, где свои правила, конкуренция и культурные особенности. Этот разговор - не просто про продукт или инвестиции. Это история о доверии, адаптации и стратегическом мышлении на незнакомом поле.
Salmon уже привлек $88 млн!!!, чтобы расширить своё присутствие на филиппинском рынке и масштабировать операционную деятельность по всему региону Юго-Восточной Азии. Раунд включал $60 млн в виде первой выборки из трёхлетней Nordic bond framework на $150 млн и $28 млн в виде нового акционерного капитала. Такие цифры говорят сами за себя — команда серьёзно настроена и знает, что делает.
Salmon — пример того, как мыслить глобально, оставаясь человечно. Как находить партнёров на месте, адаптироваться к регуляторной среде и создавать продукт, который действительно нужен людям, а не просто копировать западные модели. Мы обсудили всё — от локальных трендов и построения команды до выбора следующего рынка.
Этот разговор стал началом новой главы моей книги про глобальный рынок. Вторая часть будет полностью посвящена финтех-стартапам, которые идут за границы своего региона и создают будущее в других странах.
🔥 Она будет доступна всем, кто поддержал первую версию книги. Это мой способ сказать спасибо и поделиться уникальным знанием, которое невозможно найти в публичном доступе.
Напишите + в комментариях, и я пришлю вам доступ на ознакомительную главу.
И кстати, если вы ваши клиенты из финтеха, то вы можете стать партнером книги и получить уникальный шанс вместе со мной выстроить отношения с крупнейшими финтехами на глобальном рынке.
Salmon уже привлек $88 млн!!!, чтобы расширить своё присутствие на филиппинском рынке и масштабировать операционную деятельность по всему региону Юго-Восточной Азии. Раунд включал $60 млн в виде первой выборки из трёхлетней Nordic bond framework на $150 млн и $28 млн в виде нового акционерного капитала. Такие цифры говорят сами за себя — команда серьёзно настроена и знает, что делает.
Salmon — пример того, как мыслить глобально, оставаясь человечно. Как находить партнёров на месте, адаптироваться к регуляторной среде и создавать продукт, который действительно нужен людям, а не просто копировать западные модели. Мы обсудили всё — от локальных трендов и построения команды до выбора следующего рынка.
Этот разговор стал началом новой главы моей книги про глобальный рынок. Вторая часть будет полностью посвящена финтех-стартапам, которые идут за границы своего региона и создают будущее в других странах.
🔥 Она будет доступна всем, кто поддержал первую версию книги. Это мой способ сказать спасибо и поделиться уникальным знанием, которое невозможно найти в публичном доступе.
Напишите + в комментариях, и я пришлю вам доступ на ознакомительную главу.
И кстати, если вы ваши клиенты из финтеха, то вы можете стать партнером книги и получить уникальный шанс вместе со мной выстроить отношения с крупнейшими финтехами на глобальном рынке.