Зачем стартапы переезжают в Португалию если на том же языке можно в куда более продвинутой стране жить и делать бизнес?
Бразилия оказалась на 27 месте!!!
А Сан Пауло на 23ем месте по сравнению со всеми городами в мире, обошел даже Маями, Дубай, Барселону и Сидней.
Бразилия оказалась на 27 месте!!!
А Сан Пауло на 23ем месте по сравнению со всеми городами в мире, обошел даже Маями, Дубай, Барселону и Сидней.
11 января в Бразилии официально вступил в силу Закон №14.790. Онлайн-гемблинг и ставки теперь легальны — и рынок, который десятилетиями был закрыт, открылся для операторов со всего мира.
Почему это важно
Бразилия — крупнейший рынок LatAm: население составляет 214 млн человек, прогнозируемый объем онлайн-гемблинга — €3 млрд к 2027 году, а треть игроков делают ставки еженедельно.
Как выйти на рынок
🔵 Лицензия на 5 лет ≈ €6 млн;
🔵 Налог: 12% на GGR, 15% на выигрыши;
🔵 Локальное юрлицо и 20% компании — у гражданина Бразилии;
🔵 Физическое присутствие в стране.
Платежные системы
Pix — обязательно. Востребованы также Boleto, локальные карты Elo и Hipercard. Объем криптоплатежей уже достигает 30%, поэтому подключите и их.
Предпочтения игроков
🔵 Топ — слоты, рулетка, блэкджек, live-дилеры;
🔵 Футбол — абсолютный лидер по ставкам;
🔵 Растущий интерес к киберспорту.
Важные детали
Игроки ждут локализованный продукт: сайт на португальском, мобильную версию, быстрые депозиты.
Маркетинг в условиях новых правил
🔵 Реклама разрешена лицензированным операторам;
🔵 Обязательны дисклеймеры и акцент на ответственную игру;
🔵 Рабочие инструменты: SEO, аффилиаты, нативный контент.
Бразилия — «новый спящий гигант» iGaming.
Целый отчет на тему Бразилии по iGaming можно получить оставив в комментариях +
Почему это важно
Бразилия — крупнейший рынок LatAm: население составляет 214 млн человек, прогнозируемый объем онлайн-гемблинга — €3 млрд к 2027 году, а треть игроков делают ставки еженедельно.
Как выйти на рынок
🔵 Лицензия на 5 лет ≈ €6 млн;
🔵 Налог: 12% на GGR, 15% на выигрыши;
🔵 Локальное юрлицо и 20% компании — у гражданина Бразилии;
🔵 Физическое присутствие в стране.
Платежные системы
Pix — обязательно. Востребованы также Boleto, локальные карты Elo и Hipercard. Объем криптоплатежей уже достигает 30%, поэтому подключите и их.
Предпочтения игроков
🔵 Топ — слоты, рулетка, блэкджек, live-дилеры;
🔵 Футбол — абсолютный лидер по ставкам;
🔵 Растущий интерес к киберспорту.
Важные детали
Игроки ждут локализованный продукт: сайт на португальском, мобильную версию, быстрые депозиты.
Маркетинг в условиях новых правил
🔵 Реклама разрешена лицензированным операторам;
🔵 Обязательны дисклеймеры и акцент на ответственную игру;
🔵 Рабочие инструменты: SEO, аффилиаты, нативный контент.
Бразилия — «новый спящий гигант» iGaming.
Целый отчет на тему Бразилии по iGaming можно получить оставив в комментариях +
🧠 The Ultimate AI Strategy Playbook Collection (16 Must-Read Guides)
From Microsoft to McKinsey, Google to Deloitte - see below, compilation of the most actionable AI transformation frameworks from top consultancies and tech giants. These are the playbooks being used to consult and advise Fortune 500 companies.
Why this matters now:
• 72% of enterprises report stalled AI initiatives (Gartner)
• Only 14% achieve meaningful ROI (McKinsey)
• The winners all share one trait: They follow proven frameworks
Let’s discuss:
✅ How to align AI with business goals
✅ Metrics that actually move the needle
✅ Real-world implementation blueprints
✅ Risk mitigation strategies
The Complete Gold List:
1. Accenture – The Art of AI Maturity
➜ https://lnkd.in/g4kyWCNd
How to progress from experimental to transformational AI
2. Amazon – AI/ML/GenAI Cloud Framework
➜ https://lnkd.in/gbmUAgQT
Technical architecture for scalable deployments
3. Bain – Transforming CX with AI
➜ https://lnkd.in/gqq-66ST
Customer experience optimization playbook
4. Bain – Winning with AI
➜ https://lnkd.in/gWk84MjS
Board-level strategy for competitive advantage
5. Booz Allen – Securing AI
➜ https://lnkd.in/gceVreFG
Risk management for sensitive deployments
6. BCG – Transforming with AI
➜ https://lnkd.in/gWtqJFuB
End-to-end organizational change framework
7. Deloitte – AI Transformation
➜ https://lnkd.in/gGNURuuuuxzq
Maturity model with diagnostic tools
8. Google – AI Adoption Framework
➜ https://lnkd.in/gCj2S6uF
Practical implementation roadmap
9. IBM – CEO's Guide to GenAI
➜ https://lnkd.in/gqDam-yS
Executive-level decision making toolkit
10. McKinsey – The Executive's AI Playbook
➜ https://lnkd.in/gFRqm2MW
Proven use cases across industries
11. Microsoft – CIO's GenAI Playbook
➜ https://lnkd.in/gbJ4vwVE
IT leadership perspective
12. PMI – DS/AI Project Playbook
➜ https://lnkd.in/g7_wQbRs
Agile delivery methods for AI projects
13. PwC – Agentic AI Playbook
➜ https://lnkd.in/gSicWfeV
Next-gen autonomous systems strategy
14. PwC & Microsoft – Deploying AI at Scale
➜ https://lnkd.in/gwg-CBBb
Enterprise-wide implementation guide
15. Scaled Agile – AI-Augmented Workforce
➜ https://lnkd.in/gunGGgWJ
Human-AI collaboration models
16. World Economic Forum – AI C-Suite Toolkit
➜ https://lnkd.in/gh-FQT72
Governance and ethics framework
These frameworks collectively represent >$1B in consulting.
From Microsoft to McKinsey, Google to Deloitte - see below, compilation of the most actionable AI transformation frameworks from top consultancies and tech giants. These are the playbooks being used to consult and advise Fortune 500 companies.
Why this matters now:
• 72% of enterprises report stalled AI initiatives (Gartner)
• Only 14% achieve meaningful ROI (McKinsey)
• The winners all share one trait: They follow proven frameworks
Let’s discuss:
✅ How to align AI with business goals
✅ Metrics that actually move the needle
✅ Real-world implementation blueprints
✅ Risk mitigation strategies
The Complete Gold List:
1. Accenture – The Art of AI Maturity
➜ https://lnkd.in/g4kyWCNd
How to progress from experimental to transformational AI
2. Amazon – AI/ML/GenAI Cloud Framework
➜ https://lnkd.in/gbmUAgQT
Technical architecture for scalable deployments
3. Bain – Transforming CX with AI
➜ https://lnkd.in/gqq-66ST
Customer experience optimization playbook
4. Bain – Winning with AI
➜ https://lnkd.in/gWk84MjS
Board-level strategy for competitive advantage
5. Booz Allen – Securing AI
➜ https://lnkd.in/gceVreFG
Risk management for sensitive deployments
6. BCG – Transforming with AI
➜ https://lnkd.in/gWtqJFuB
End-to-end organizational change framework
7. Deloitte – AI Transformation
➜ https://lnkd.in/gGNURuuuuxzq
Maturity model with diagnostic tools
8. Google – AI Adoption Framework
➜ https://lnkd.in/gCj2S6uF
Practical implementation roadmap
9. IBM – CEO's Guide to GenAI
➜ https://lnkd.in/gqDam-yS
Executive-level decision making toolkit
10. McKinsey – The Executive's AI Playbook
➜ https://lnkd.in/gFRqm2MW
Proven use cases across industries
11. Microsoft – CIO's GenAI Playbook
➜ https://lnkd.in/gbJ4vwVE
IT leadership perspective
12. PMI – DS/AI Project Playbook
➜ https://lnkd.in/g7_wQbRs
Agile delivery methods for AI projects
13. PwC – Agentic AI Playbook
➜ https://lnkd.in/gSicWfeV
Next-gen autonomous systems strategy
14. PwC & Microsoft – Deploying AI at Scale
➜ https://lnkd.in/gwg-CBBb
Enterprise-wide implementation guide
15. Scaled Agile – AI-Augmented Workforce
➜ https://lnkd.in/gunGGgWJ
Human-AI collaboration models
16. World Economic Forum – AI C-Suite Toolkit
➜ https://lnkd.in/gh-FQT72
Governance and ethics framework
These frameworks collectively represent >$1B in consulting.
Вьетнам стал десятой страной-партнером БРИКС, об этом сообщается на сайте правительства Бразилии
Если что я тоже человек и иногда буду публиковать совершенно к бизнесу не имеющие отношения вещи.
Вот кошка ко мне бразильская начала приходить. Она осуждающе жмуриться , чтобы я перестал херней страдать и наконец запустил нормальный бизнес в латинской Америке.
А у меня все никак не найдется подходящий клиент для этого, все приходят на пару месяцев , а хочется добиться значимых результатов выраженных в реальных цифрах, а такое можно только с долгой стратегией.
Вот киса и не довольна ситуацией …
Вот кошка ко мне бразильская начала приходить. Она осуждающе жмуриться , чтобы я перестал херней страдать и наконец запустил нормальный бизнес в латинской Америке.
А у меня все никак не найдется подходящий клиент для этого, все приходят на пару месяцев , а хочется добиться значимых результатов выраженных в реальных цифрах, а такое можно только с долгой стратегией.
Вот киса и не довольна ситуацией …
Как работают деловые связи на зарубежных рынках?
Часто мы знакомимся на конференциях и чувствуем это оно, общие цели, общие интересы. Уже обдумали следующие шаги, а через неделю после, молчание на любые сообщения.
И начинаешь думать, что иностранцы(у каждого они свои, у кого то бразильцы, а у кого то индусы) они все лживые и лично говорят одно , а на самом деле другое…
Отчасти это правда, но чаще я встречаю другую причину.
Приведу пример: когда я жил в кондоминиуме у меня был аргентинец сосед, он меня звал в гости, мы ездили к его брату в соседний город на шашлыки, мы вместе серфили, он меня познакомил со своими друзьями, а я его со своими, я знал его дочку. Вроде бы уже друзья-друзья.
Но стоило мне переехать из Кондо в другое место, не в соседний город или страну, я буквально в 20 минутах от него пешком. С тех пор мы не общались. Совсем. Я его звал много раз, но в ответ были всегда отговорки.
Вывод который я сделал из этой истории такой - в других странах очень важно принадлежность к группе, будь это спортивный клуб, или общий кондо.
И чем больше таких ассоциаций, тем такой партнер будет охотнее идти на контакт. А если у вас родственные связи, то тогда будет еще проще начать деловые отношения.
Кстати в моей книге так одна компания успешно реализовала стратегию в Индии, а мой партнер начал работать с бразильской компанией для выхода в страны снг.
И кстати вступления в ассоциации это как бы помогает, но по сути если вас не видят на встречах, то и пользы от этого ноль.
Если интересно , ставьте лайки, расскажу про интересные подходы для ускорения цикла сделки в Латинской Америке.
Буду делать зарисовки, рисую я хорошо, но формат пока идеальный не нашел, потому будем постепенно дорабатывать.
Как вам рисунки ? :)
Часто мы знакомимся на конференциях и чувствуем это оно, общие цели, общие интересы. Уже обдумали следующие шаги, а через неделю после, молчание на любые сообщения.
И начинаешь думать, что иностранцы(у каждого они свои, у кого то бразильцы, а у кого то индусы) они все лживые и лично говорят одно , а на самом деле другое…
Отчасти это правда, но чаще я встречаю другую причину.
Приведу пример: когда я жил в кондоминиуме у меня был аргентинец сосед, он меня звал в гости, мы ездили к его брату в соседний город на шашлыки, мы вместе серфили, он меня познакомил со своими друзьями, а я его со своими, я знал его дочку. Вроде бы уже друзья-друзья.
Но стоило мне переехать из Кондо в другое место, не в соседний город или страну, я буквально в 20 минутах от него пешком. С тех пор мы не общались. Совсем. Я его звал много раз, но в ответ были всегда отговорки.
Вывод который я сделал из этой истории такой - в других странах очень важно принадлежность к группе, будь это спортивный клуб, или общий кондо.
И чем больше таких ассоциаций, тем такой партнер будет охотнее идти на контакт. А если у вас родственные связи, то тогда будет еще проще начать деловые отношения.
Кстати в моей книге так одна компания успешно реализовала стратегию в Индии, а мой партнер начал работать с бразильской компанией для выхода в страны снг.
И кстати вступления в ассоциации это как бы помогает, но по сути если вас не видят на встречах, то и пользы от этого ноль.
Если интересно , ставьте лайки, расскажу про интересные подходы для ускорения цикла сделки в Латинской Америке.
Буду делать зарисовки, рисую я хорошо, но формат пока идеальный не нашел, потому будем постепенно дорабатывать.
Как вам рисунки ? :)
Друзья, нужна ваша помощь!
я год проводил интервью почти со всеми успешными компаниями, кто вышел в глобал, разрабатывал свой фреймворк и собирал MVP.
Буду рад обратной связи у профи в едтехе, тут короткая регистрация
По сути там собраны истории как успеха так и не очень компаний на общую сумму в 25 млрд долларов.
Можно мне в личку написать обратную связь @antonyminkowski
(p.s интерактивная книга на английском со схожим уклоном как гопрактис)
Всем оставившим обратную связь(положительную или не очень), пришлю промокод на скидку на книгу.
я год проводил интервью почти со всеми успешными компаниями, кто вышел в глобал, разрабатывал свой фреймворк и собирал MVP.
Буду рад обратной связи у профи в едтехе, тут короткая регистрация
По сути там собраны истории как успеха так и не очень компаний на общую сумму в 25 млрд долларов.
Можно мне в личку написать обратную связь @antonyminkowski
(p.s интерактивная книга на английском со схожим уклоном как гопрактис)
Друзья, я тут наловчился делать быстро МВП решений для своих идей, и решил запилить решение для работы со своими клиентами.
Теперь это SAAS платформа для прогрева лидов через различные креативные решения:
Будь то совместное исследование, подкаст, реггата, книга, вебинар, конференция, и еще пол сотни решений. (собственно все то что я делал последние пару лет для себя и других)
Если у вас застревают лиды в воронке и вы хотите поучаствовать в бета тестировании платформы с минимальными вложениями, то напишите мне :)
@antonyminkowski
Теперь это SAAS платформа для прогрева лидов через различные креативные решения:
Будь то совместное исследование, подкаст, реггата, книга, вебинар, конференция, и еще пол сотни решений. (собственно все то что я делал последние пару лет для себя и других)
Если у вас застревают лиды в воронке и вы хотите поучаствовать в бета тестировании платформы с минимальными вложениями, то напишите мне :)
@antonyminkowski
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Почему я больше не "продаю услуги на зарубежный рынок вообще"
Уже несколько лет я помогаю компаниям выходить на международные рынки. И недавно понял простую вещь:
Когда человек говорит «хочу выйти за рубеж» — это как сказать «хочу открыть бизнес».
И тут начинается:
в США или в ОАЭ? через маркетплейсы или через дистрибьюторов? локальный представитель или свой офис?
экспорт, партнёрство, франшиза, онлайн-продажи?
Раньше я предлагал несколько стандартных решений.
Простой список: выбери страну, канал и модель - поехали.
Кто-то возвращался довольным. А кто-то с вопросом:
«И это всё? А почему не сработало?»
Сейчас я работаю иначе. У меня есть инструменты, кейсы и доступ к десяткам стратегий.
От локализации продукта под арабские страны до продаж через сеть партнёров в Латинской Америке.
Можно найти идеальный путь. А можно - потеряться в деталях и потратить бюджет впустую.
Поэтому я изменил подход.
Теперь я начинаю с простых вопросов:
Чего вы больше всего боитесь на зарубежном рынке?
Что точно НЕ хотите?
Вот как это работает:
«Не хотим полностью менять продукт» → ищем рынки с минимальной адаптацией. Например, Восточная Европа или Латам.
«Боимся провала и больших затрат» → тестируем через онлайн-каналы и микрогруппы, минимальный риск.
«Не хотим зависеть от посредников» → строим прямые продажи и настраиваем свои каналы.
«Устали от конкуренции в Европе» → открываем менее насыщенные, но растущие рынки: Африка, Юго-Восточная Азия.
«Не понимаем местную культуру» → подключаем локальных консультантов и обучаем команду.
«Не хотим быть как все» → делаем уникальное позиционирование, играем на отличии, не на шаблоне.
В этом и есть суть:
Когда ты понимаешь, что клиент НЕ хочет, - из десятков вариантов остаются 3-5 действительно подходящих.
А дальше уже легко выстроить стратегию, в которую команда поверит.
Так что я - не просто консультант по выходу на рынок.
Я - переводчик между вашими задачами и возможностями глобального бизнеса.
Просто поговорите со мной. Это бесплатно.
А чего точно НЕ хотите вы?
Уже несколько лет я помогаю компаниям выходить на международные рынки. И недавно понял простую вещь:
Когда человек говорит «хочу выйти за рубеж» — это как сказать «хочу открыть бизнес».
И тут начинается:
в США или в ОАЭ? через маркетплейсы или через дистрибьюторов? локальный представитель или свой офис?
экспорт, партнёрство, франшиза, онлайн-продажи?
Раньше я предлагал несколько стандартных решений.
Простой список: выбери страну, канал и модель - поехали.
Кто-то возвращался довольным. А кто-то с вопросом:
«И это всё? А почему не сработало?»
Сейчас я работаю иначе. У меня есть инструменты, кейсы и доступ к десяткам стратегий.
От локализации продукта под арабские страны до продаж через сеть партнёров в Латинской Америке.
Можно найти идеальный путь. А можно - потеряться в деталях и потратить бюджет впустую.
Поэтому я изменил подход.
Теперь я начинаю с простых вопросов:
Чего вы больше всего боитесь на зарубежном рынке?
Что точно НЕ хотите?
Вот как это работает:
«Не хотим полностью менять продукт» → ищем рынки с минимальной адаптацией. Например, Восточная Европа или Латам.
«Боимся провала и больших затрат» → тестируем через онлайн-каналы и микрогруппы, минимальный риск.
«Не хотим зависеть от посредников» → строим прямые продажи и настраиваем свои каналы.
«Устали от конкуренции в Европе» → открываем менее насыщенные, но растущие рынки: Африка, Юго-Восточная Азия.
«Не понимаем местную культуру» → подключаем локальных консультантов и обучаем команду.
«Не хотим быть как все» → делаем уникальное позиционирование, играем на отличии, не на шаблоне.
В этом и есть суть:
Когда ты понимаешь, что клиент НЕ хочет, - из десятков вариантов остаются 3-5 действительно подходящих.
А дальше уже легко выстроить стратегию, в которую команда поверит.
Так что я - не просто консультант по выходу на рынок.
Я - переводчик между вашими задачами и возможностями глобального бизнеса.
Просто поговорите со мной. Это бесплатно.
А чего точно НЕ хотите вы?
Сегодня я имел огромное удовольствие провести почти 3 часа в разговоре с фаундером Salmon - одного из самых амбициозных финтех-проектов на рынке Филиппин. Представьте себе: команда стартаперов строит банк с нуля в другой стране, где свои правила, конкуренция и культурные особенности. Этот разговор - не просто про продукт или инвестиции. Это история о доверии, адаптации и стратегическом мышлении на незнакомом поле.
Salmon уже привлек $88 млн!!!, чтобы расширить своё присутствие на филиппинском рынке и масштабировать операционную деятельность по всему региону Юго-Восточной Азии. Раунд включал $60 млн в виде первой выборки из трёхлетней Nordic bond framework на $150 млн и $28 млн в виде нового акционерного капитала. Такие цифры говорят сами за себя — команда серьёзно настроена и знает, что делает.
Salmon — пример того, как мыслить глобально, оставаясь человечно. Как находить партнёров на месте, адаптироваться к регуляторной среде и создавать продукт, который действительно нужен людям, а не просто копировать западные модели. Мы обсудили всё — от локальных трендов и построения команды до выбора следующего рынка.
Этот разговор стал началом новой главы моей книги про глобальный рынок. Вторая часть будет полностью посвящена финтех-стартапам, которые идут за границы своего региона и создают будущее в других странах.
🔥 Она будет доступна всем, кто поддержал первую версию книги. Это мой способ сказать спасибо и поделиться уникальным знанием, которое невозможно найти в публичном доступе.
Напишите + в комментариях, и я пришлю вам доступ на ознакомительную главу.
И кстати, если вы ваши клиенты из финтеха, то вы можете стать партнером книги и получить уникальный шанс вместе со мной выстроить отношения с крупнейшими финтехами на глобальном рынке.
Salmon уже привлек $88 млн!!!, чтобы расширить своё присутствие на филиппинском рынке и масштабировать операционную деятельность по всему региону Юго-Восточной Азии. Раунд включал $60 млн в виде первой выборки из трёхлетней Nordic bond framework на $150 млн и $28 млн в виде нового акционерного капитала. Такие цифры говорят сами за себя — команда серьёзно настроена и знает, что делает.
Salmon — пример того, как мыслить глобально, оставаясь человечно. Как находить партнёров на месте, адаптироваться к регуляторной среде и создавать продукт, который действительно нужен людям, а не просто копировать западные модели. Мы обсудили всё — от локальных трендов и построения команды до выбора следующего рынка.
Этот разговор стал началом новой главы моей книги про глобальный рынок. Вторая часть будет полностью посвящена финтех-стартапам, которые идут за границы своего региона и создают будущее в других странах.
🔥 Она будет доступна всем, кто поддержал первую версию книги. Это мой способ сказать спасибо и поделиться уникальным знанием, которое невозможно найти в публичном доступе.
Напишите + в комментариях, и я пришлю вам доступ на ознакомительную главу.
И кстати, если вы ваши клиенты из финтеха, то вы можете стать партнером книги и получить уникальный шанс вместе со мной выстроить отношения с крупнейшими финтехами на глобальном рынке.
После моего глубокого разговора с основателем Salmon, одной из самых амбициозных финтех-компаний в Юго-Восточной Азии, я решил продолжить общение с глобальными игроками финтеха, которые тихо формируют будущее финансовых услуг.
На этот раз я поговорил с компанией, с которой, вероятно, сталкивался каждый, кто когда-либо проходил проверку KYC в финтех-приложении, криптобирже или необанке, — даже если он этого не осознавал.
Да, мне посчастливилось провести пару часов в беседе с Тони Петровым из Sumsub.
Sumsub — это не просто инструмент соответствия требованиям — он становится критически важным уровнем глобальной инфраструктуры для цифровой идентификации, проверки и предотвращения мошенничества. Они позволяют компаниям подключать пользователей из более чем 220 стран, при этом адаптируясь к сложным нормативным условиям.
Я надеюсь, что это обсуждение станет ключевой частью второй главы моей книги о выходе на глобальный уровень — с упором на инфраструктуру, стоящую за расширением, и на то, как такие компании, как Sumsub, позволяют финтехам ответственно масштабироваться за пределами границ.
Поставьте + в комментариях, и я отправлю вам доступ к вводной главе моей первой книги — First Steps GoGlobal с 48 компаниями общей стоимостью 25 миллиардов долларов
А если вы работаете с финтехами или масштабируете свой собственный продукт на международном уровне — давайте поговорим. Я открываю несколько мест для сотрудничества для тех, кто хочет построить видимость и отношения внутри глобальной финтех-экосистемы с помощью книги.
На этот раз я поговорил с компанией, с которой, вероятно, сталкивался каждый, кто когда-либо проходил проверку KYC в финтех-приложении, криптобирже или необанке, — даже если он этого не осознавал.
Да, мне посчастливилось провести пару часов в беседе с Тони Петровым из Sumsub.
Sumsub — это не просто инструмент соответствия требованиям — он становится критически важным уровнем глобальной инфраструктуры для цифровой идентификации, проверки и предотвращения мошенничества. Они позволяют компаниям подключать пользователей из более чем 220 стран, при этом адаптируясь к сложным нормативным условиям.
Я надеюсь, что это обсуждение станет ключевой частью второй главы моей книги о выходе на глобальный уровень — с упором на инфраструктуру, стоящую за расширением, и на то, как такие компании, как Sumsub, позволяют финтехам ответственно масштабироваться за пределами границ.
Поставьте + в комментариях, и я отправлю вам доступ к вводной главе моей первой книги — First Steps GoGlobal с 48 компаниями общей стоимостью 25 миллиардов долларов
А если вы работаете с финтехами или масштабируете свой собственный продукт на международном уровне — давайте поговорим. Я открываю несколько мест для сотрудничества для тех, кто хочет построить видимость и отношения внутри глобальной финтех-экосистемы с помощью книги.