😜 Отличные новости !
Бразильский стартап в котором я адвайзер, привлек первые ангельские инвестиции на 1 млн!
Теперь есть средства для улучшения бизнес модели и тестирования продуктовых гипотез.
Главное, что особенно интересно, что индустрия в которой работает стартап очень не популярная для инвесторов.
Однако, ребята за 2 года уже с 13000 активными пользователями в месяц и продолжают расти. 🔥🔥🔥
Продолжаю изучать рынок в Латинской Америке изнутри.
Как будет анонс публичный сделаю репост статьи
__
Навигация по каналу
Бразильский стартап в котором я адвайзер, привлек первые ангельские инвестиции на 1 млн!
Теперь есть средства для улучшения бизнес модели и тестирования продуктовых гипотез.
Главное, что особенно интересно, что индустрия в которой работает стартап очень не популярная для инвесторов.
Однако, ребята за 2 года уже с 13000 активными пользователями в месяц и продолжают расти. 🔥🔥🔥
Продолжаю изучать рынок в Латинской Америке изнутри.
Как будет анонс публичный сделаю репост статьи
__
Навигация по каналу
Одна из компаний(Сервис ментального здоровья Via MD) в моей книге привлекла $2,2 млн от российского бизнес-ангела !!!
Средства были получены в рамках договора мушарака - партнерского финансирования, основанного на религиозных правилах шариата, узнал “Русский Венчур”. По итогам раунда оценка стартапа составила $14,6 млн.
Via MD - медтех-проект на стыке ментального здоровья и искусственного интеллекта, основанный Магомед-Амином Идиловым. Компания разрабатывает сервис на базе технологий ИИ и доказательной медицины для оценки, восстановления и развития когнитивных и речевых навыков, а также психоэмоционального состояния человека. В основу нового продукта Via MD легла работа MD [ранее - MDINC] с 2016 года в сфере нейрореабилитации и профилактики неврологических заболеваний. После пивота в 2023 году компания расширяет направление превентивной заботы о здоровье мозга, развитии новых и утраченных когнитивных навыков с сервисом Via MD.
Ежемесячно платформой пользуются 5,5 тысяч человек. В число партнеров Via MD входят такие компании как клиники и перинатальные центры EMC, Сеченовский университет, Ассоциация междисциплинарной медицины, клиника “Эксперт”, сеть клиник МЕДСИ. До конца этого года компания планирует выйти на 10 тысяч постоянных пользователей, а в 2025 году начать работу на рынке MENA.
Подробнее про их стратегию выхода на зарубежный рынок, можно будет прочитать в книге.
Предзаказ можно оформить здесь
__
Навигация по каналу
Средства были получены в рамках договора мушарака - партнерского финансирования, основанного на религиозных правилах шариата, узнал “Русский Венчур”. По итогам раунда оценка стартапа составила $14,6 млн.
Via MD - медтех-проект на стыке ментального здоровья и искусственного интеллекта, основанный Магомед-Амином Идиловым. Компания разрабатывает сервис на базе технологий ИИ и доказательной медицины для оценки, восстановления и развития когнитивных и речевых навыков, а также психоэмоционального состояния человека. В основу нового продукта Via MD легла работа MD [ранее - MDINC] с 2016 года в сфере нейрореабилитации и профилактики неврологических заболеваний. После пивота в 2023 году компания расширяет направление превентивной заботы о здоровье мозга, развитии новых и утраченных когнитивных навыков с сервисом Via MD.
Ежемесячно платформой пользуются 5,5 тысяч человек. В число партнеров Via MD входят такие компании как клиники и перинатальные центры EMC, Сеченовский университет, Ассоциация междисциплинарной медицины, клиника “Эксперт”, сеть клиник МЕДСИ. До конца этого года компания планирует выйти на 10 тысяч постоянных пользователей, а в 2025 году начать работу на рынке MENA.
Подробнее про их стратегию выхода на зарубежный рынок, можно будет прочитать в книге.
Предзаказ можно оформить здесь
__
Навигация по каналу
взаимоконнекты в линкедине!
Сделаем активность, благодаря которой многие из вас могут вырастить свои линкедин-нетворки на сотни контактов!
Правила простые:
1️⃣ Добавляете меня в коннекты, приму всех:
👨🏻 Энтони - https://www.linkedin.com/in/antony-minkowski/
2️⃣ Пишите в комментах кратко о себе со ссылкой на свой профиль. Работает эффективнее с хорошим небанальным интро и фоткой. Разрешены только линкедин-ссылки! ‼️
3️⃣ Коннектитесь со всеми из комментов.
...
PROFIT!
__
Навигация по каналу
Сделаем активность, благодаря которой многие из вас могут вырастить свои линкедин-нетворки на сотни контактов!
Правила простые:
1️⃣ Добавляете меня в коннекты, приму всех:
👨🏻 Энтони - https://www.linkedin.com/in/antony-minkowski/
2️⃣ Пишите в комментах кратко о себе со ссылкой на свой профиль. Работает эффективнее с хорошим небанальным интро и фоткой. Разрешены только линкедин-ссылки! ‼️
3️⃣ Коннектитесь со всеми из комментов.
...
PROFIT!
__
Навигация по каналу
Если вы развиваете SAAS продукт на зарубежке, то вот это исследование вам будет интересно!
Тренды 2024 и прогноз на 2025 год от Stripe
__
Навигация по каналу
Тренды 2024 и прогноз на 2025 год от Stripe
__
Навигация по каналу
По состоянию на 12.12.2024 в мире 1 249 компаний-единорогов
Три самые частые ошибки IT-компаний при выходе на новые рынки:
1️⃣ Работа на минималках Компании запускают кампании с минимальным бюджетом, управляют всем удаленно, ограничиваясь переводом сайта. Но новый рынок — это не просто другой язык, а иная культура, привычки и конкуренты. Решение: глубокое исследование, локальная команда и достаточные ресурсы.
2️⃣ "Если работает здесь, значит везде". Успех на домашнем рынке не гарантирует результата за рубежом. Отличия в потребностях ЦА, восприятии продукта и поведении клиентов игнорировать нельзя. Решение: адаптировать стратегию и продукт, опираться на локальный фидбек.
3️⃣ Ошибки с локальной командой. Компании не знают, как мотивировать и управлять местными специалистами. Решение: учитывать культурные различия и доверять местным экспертам.
Звучит как очевидные вещи, но почему то почти 99% компаний в итоге сталкиваются с этим.
В книге подробнее разложил все возможные варианты проблем
📚 Подробнее в моей книге: ссылка.
__
Навигация по каналу
1️⃣ Работа на минималках Компании запускают кампании с минимальным бюджетом, управляют всем удаленно, ограничиваясь переводом сайта. Но новый рынок — это не просто другой язык, а иная культура, привычки и конкуренты. Решение: глубокое исследование, локальная команда и достаточные ресурсы.
2️⃣ "Если работает здесь, значит везде". Успех на домашнем рынке не гарантирует результата за рубежом. Отличия в потребностях ЦА, восприятии продукта и поведении клиентов игнорировать нельзя. Решение: адаптировать стратегию и продукт, опираться на локальный фидбек.
3️⃣ Ошибки с локальной командой. Компании не знают, как мотивировать и управлять местными специалистами. Решение: учитывать культурные различия и доверять местным экспертам.
Звучит как очевидные вещи, но почему то почти 99% компаний в итоге сталкиваются с этим.
В книге подробнее разложил все возможные варианты проблем
📚 Подробнее в моей книге: ссылка.
__
Навигация по каналу
Когда я прилетел в Бразилию, я заморозил свой стартап.
Просто понял: дальше так нельзя. Юнит-экономика не сходилась, клиенты приходили нестабильно. Буквально за пару дней до этого я защищал проект в акселераторе в Португалии, где мы с международной командой три месяца крутили бизнес-модель, копались в продукте, пытались найти ответ. Но не нашли.
Тогда я решил, что если хочу построить международный бизнес, мне нужно начать с чужого опыта. Я буду помогать другим компаниям и учиться на их успехах и фейлах.
Три года назад я открыл агентство в Лондоне и начал работать с разными стартапами, которые выходят на новые рынки. Первые клиенты пришли из России — там у меня было больше связей. Потом подтянулись стартапы из Новой Зеландии, Чили и Бразилии.
Я не привередничал: брался за всё — исследования, кастдев, прямые продажи. Мы работали с B2B-компаниями, но были и онлайн-школы, и приложения, и даже пилотные проекты с государственным сектором. Параллельно я собрал локальную команду и привлек кучу партнеров из разных стран.
Чтобы лучше понимать, как здесь всё устроено, я стал адвайзером у нескольких местных стартапов. Один из них недавно поднял $200K ангельских денег. Это круто, когда видишь результат работы в цифрах.
Проводил сотни онлайн-встреч, делал большие оффлайн-мероприятия. В Рио, например, собрал 200 человек на встрече стартаперов. Стал партнером глобальных конференций, привез на одну из них инвесторов и даже представлял сингапурский стартап на сцене.
За эти три года я накопил массу опыта. И не только своего. Я поговрил с 47 компаниями, чья суммарная оценка — больше $25 млрд. Я слушал их истории, учился на их ошибках и успехах. И понял, что нужно собрать это всё в одном месте.
Эта книга — про то, как выходить на международные рынки. Без воды и умных слов. Это практические кейсы и истории о том, что работает, а что нет.
Сейчас я заканчиваю драфт. Для меня это важный шаг. Вся моя работа за три года сведена в один текст.
✨ Предзаказать книгу можно уже сейчас
__
Навигация по каналу
Просто понял: дальше так нельзя. Юнит-экономика не сходилась, клиенты приходили нестабильно. Буквально за пару дней до этого я защищал проект в акселераторе в Португалии, где мы с международной командой три месяца крутили бизнес-модель, копались в продукте, пытались найти ответ. Но не нашли.
Тогда я решил, что если хочу построить международный бизнес, мне нужно начать с чужого опыта. Я буду помогать другим компаниям и учиться на их успехах и фейлах.
Три года назад я открыл агентство в Лондоне и начал работать с разными стартапами, которые выходят на новые рынки. Первые клиенты пришли из России — там у меня было больше связей. Потом подтянулись стартапы из Новой Зеландии, Чили и Бразилии.
Я не привередничал: брался за всё — исследования, кастдев, прямые продажи. Мы работали с B2B-компаниями, но были и онлайн-школы, и приложения, и даже пилотные проекты с государственным сектором. Параллельно я собрал локальную команду и привлек кучу партнеров из разных стран.
Чтобы лучше понимать, как здесь всё устроено, я стал адвайзером у нескольких местных стартапов. Один из них недавно поднял $200K ангельских денег. Это круто, когда видишь результат работы в цифрах.
Проводил сотни онлайн-встреч, делал большие оффлайн-мероприятия. В Рио, например, собрал 200 человек на встрече стартаперов. Стал партнером глобальных конференций, привез на одну из них инвесторов и даже представлял сингапурский стартап на сцене.
За эти три года я накопил массу опыта. И не только своего. Я поговрил с 47 компаниями, чья суммарная оценка — больше $25 млрд. Я слушал их истории, учился на их ошибках и успехах. И понял, что нужно собрать это всё в одном месте.
Эта книга — про то, как выходить на международные рынки. Без воды и умных слов. Это практические кейсы и истории о том, что работает, а что нет.
Сейчас я заканчиваю драфт. Для меня это важный шаг. Вся моя работа за три года сведена в один текст.
✨ Предзаказать книгу можно уже сейчас
__
Навигация по каналу
Только что переводчик, чуть не завалил сделку между двумя успешными стартапами.
И это на английском языке.
Я свел стартап в Бразилии которому помогаю как адвайзер с российским стартапом, для совместного развития и синергии.
К сожалению российские фаундеры не всегда говорят на английском языке, такое бывает.
Но переводчик между ними доносил информацию максимально негативно, буквально переводя любые слова фаундеров так:
- мы так не работаем
- так к сожалению нельзя
- такого у нас нет
А по факту фаундер говорит так:
- мы можем подстроиться
- мы такое еще не делали, но давайте попробуем
- я не знаю, надо уточнить у знакомых
В итоге, если бы я не сидел на встрече и не корректировал, то в итоге все бы разошлись после "неудачной" встречи и больше бы не пробовали даже строить отношения друг с другом.
Это я все к тому, возможно, многие ваши отказы на встречах с потенциальными клиентами на зарубежном рынке были по настоящему и не отказами, а недопониманием ?
Поддержите лайками, буду чаще рассказывать про интересные кейсы из нашей работы
__
Навигация по каналу
И это на английском языке.
Я свел стартап в Бразилии которому помогаю как адвайзер с российским стартапом, для совместного развития и синергии.
К сожалению российские фаундеры не всегда говорят на английском языке, такое бывает.
Но переводчик между ними доносил информацию максимально негативно, буквально переводя любые слова фаундеров так:
- мы так не работаем
- так к сожалению нельзя
- такого у нас нет
А по факту фаундер говорит так:
- мы можем подстроиться
- мы такое еще не делали, но давайте попробуем
- я не знаю, надо уточнить у знакомых
В итоге, если бы я не сидел на встрече и не корректировал, то в итоге все бы разошлись после "неудачной" встречи и больше бы не пробовали даже строить отношения друг с другом.
Это я все к тому, возможно, многие ваши отказы на встречах с потенциальными клиентами на зарубежном рынке были по настоящему и не отказами, а недопониманием ?
Поддержите лайками, буду чаще рассказывать про интересные кейсы из нашей работы
__
Навигация по каналу
Telegram
Minkowski: Foreign markets BRICS
Друзья, прошло чуть больше года с запуска этого канала!
Нас стало больше 1000 участников, мы провели больше 100 онлайн встреч и несколько масштабных встреч в в Сан Пауло и Рио.
Мы стали международным сообществом, и организовали внутренний клуб для локальных…
Нас стало больше 1000 участников, мы провели больше 100 онлайн встреч и несколько масштабных встреч в в Сан Пауло и Рио.
Мы стали международным сообществом, и организовали внутренний клуб для локальных…
Как я понял, что стоит поддерживать знакомых, покупая их продукты?
Долгое время я наблюдал, как друзья и знакомые создают курсы, пишут книги, проводят мастермайнды, строят сообщества. И, честно говоря, мысль поддержать их покупкой даже не приходила в голову. Почему? Всё просто: это же знакомые! Если мне понадобится их продукт, я, конечно, могу попросить скидку, а может, они и вовсе отдадут его бесплатно "по дружбе".
Но однажды всё изменилось. Когда я сам начал создавать свои цифровые продукты, оказалось, что именно мои знакомые стали первыми покупателями. Без лишних слов, без вопросов и условий. И тогда я понял, насколько это важно — такое простое действие, как покупка, может иметь огромное значение.
Я искренне хотел отблагодарить каждого из них. Я писал им в личку, интересовался их делами, старался понять, как могу помочь. Иногда делал полезные знакомства для них, иногда рекомендовал их услуги в своих каналах. Это был мой способ сказать: "Спасибо, что поверили в меня".
Теперь я сам хочу быть таким человеком для других. Поэтому, если вы недавно создали что-то своё — будь то книга, курс или любой другой продукт — напишите о нём в комментариях. Если цена будет мне по силам, я постараюсь поддержать вас, купив ваш продукт. А если нет, то хотя бы подскажу, кому он может быть интересен.
Поддержка — это больше, чем деньги. Это доверие и вера друг в друга. Давайте поддерживать друг друга, чтобы становиться сильнее вместе. ❤️
__
Навигация по каналу
Долгое время я наблюдал, как друзья и знакомые создают курсы, пишут книги, проводят мастермайнды, строят сообщества. И, честно говоря, мысль поддержать их покупкой даже не приходила в голову. Почему? Всё просто: это же знакомые! Если мне понадобится их продукт, я, конечно, могу попросить скидку, а может, они и вовсе отдадут его бесплатно "по дружбе".
Но однажды всё изменилось. Когда я сам начал создавать свои цифровые продукты, оказалось, что именно мои знакомые стали первыми покупателями. Без лишних слов, без вопросов и условий. И тогда я понял, насколько это важно — такое простое действие, как покупка, может иметь огромное значение.
Я искренне хотел отблагодарить каждого из них. Я писал им в личку, интересовался их делами, старался понять, как могу помочь. Иногда делал полезные знакомства для них, иногда рекомендовал их услуги в своих каналах. Это был мой способ сказать: "Спасибо, что поверили в меня".
Теперь я сам хочу быть таким человеком для других. Поэтому, если вы недавно создали что-то своё — будь то книга, курс или любой другой продукт — напишите о нём в комментариях. Если цена будет мне по силам, я постараюсь поддержать вас, купив ваш продукт. А если нет, то хотя бы подскажу, кому он может быть интересен.
Поддержка — это больше, чем деньги. Это доверие и вера друг в друга. Давайте поддерживать друг друга, чтобы становиться сильнее вместе. ❤️
__
Навигация по каналу
А вот уже и PR активости моего бразильского стартапа, где я адвайзер!
https://revistapegn.globo.com/startups/noticia/2024/12/irmaos-fundam-musictech-para-facilitar-a-gravacao-de-musicas-por-artistas-independentes.ghtml
Надеюсь в следующем году мы поднимем pre-seed round
__
Навигация по каналу
https://revistapegn.globo.com/startups/noticia/2024/12/irmaos-fundam-musictech-para-facilitar-a-gravacao-de-musicas-por-artistas-independentes.ghtml
Надеюсь в следующем году мы поднимем pre-seed round
__
Навигация по каналу
PEGN
Irmãos fundam musictech para facilitar a gravação de músicas por artistas independentes
Focada em música urbana, a Murb chegou ao mercado no início de 2024 e acaba de garantir um investimento anjo de R$ 1 milhão
Хочу позвать в пятницу 27го декабря вечерком традиционно перед НГ провести ретро и попланировать намерения на следующий год.
Называется «Итоги и намерения» — пожалуй, самый ненапряжный и легко работающий способ заметить что-то про 2024-й и наметить на 2025-й.
Называется «Итоги и намерения», проводится в виде телеграм-стрима примерно за неделю до нового года. В ходе этой сессии через простую практику на доске в Figjam мы увидим, чему мы благодарны и что хотим оставить в этом году, а также нащупаем четыре типа намерений на следующий год.
Сессия будет происходить в виде стрима тут в телеге. Все инструкции выдадим по ходу. Лучше быть с ноутбука или планшета, т.к. потребуется сделать дубликат FigJam-доски и следовать за белым кроликом.
📅 Дата и время: 27 декабря, 22.00 MSK / 4:00 PM GMT-3
🎟️ Записаться можно здесь: https://lu.ma/7dobb5tc🌐 (может потребоваться vpn).
__
Навигация по каналу
Называется «Итоги и намерения» — пожалуй, самый ненапряжный и легко работающий способ заметить что-то про 2024-й и наметить на 2025-й.
Называется «Итоги и намерения», проводится в виде телеграм-стрима примерно за неделю до нового года. В ходе этой сессии через простую практику на доске в Figjam мы увидим, чему мы благодарны и что хотим оставить в этом году, а также нащупаем четыре типа намерений на следующий год.
Сессия будет происходить в виде стрима тут в телеге. Все инструкции выдадим по ходу. Лучше быть с ноутбука или планшета, т.к. потребуется сделать дубликат FigJam-доски и следовать за белым кроликом.
📅 Дата и время: 27 декабря, 22.00 MSK / 4:00 PM GMT-3
🎟️ Записаться можно здесь: https://lu.ma/7dobb5tc
__
Навигация по каналу
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
lu.ma
Итоги года и планы на следующий год · Zoom · Luma
Minkowski: Foreign markets BRiCS pinned «Хочу позвать в пятницу 27го декабря вечерком традиционно перед НГ провести ретро и попланировать намерения на следующий год. Называется «Итоги и намерения» — пожалуй, самый ненапряжный и легко работающий способ заметить что-то про 2024-й и наметить на 2025…»
Этот день настал, я наконец то провел ВСЕ 48 интервью!!! для своей книги!
7 месяцев поисков контактов, утверждения встреч, проведения интервью, запись, расшифровка
Более 50ГБ записей!
Я начал в декабре писать главы книги, и вероятно только в январе завершу драфт, но уже сейчас можно сказать, что я никогда так много не узнавал и не менял свое представление о предпринимательстве и международном рынке в целом!
Затронуты очень много стран:
US, EU(all), Africa(all), Brasil, Mexico, China, India, Indonesia, Vietnam, OAE, и много других …
Все бизнес модели: B2B, B2C, B2B2C, B2G, marketplace …
Совокупная стоимость компаний более 25млрд$
Спасибо большое всем фаундерам и топ менеджерам с которыми мне получилось поговорить!
Вы можете меня поддержать и предзаказать книгу уже сейчас здесь
__
Навигация по каналу
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Знаете, какую ошибку предприниматели называют чаще всего при выходе на международный рынок?
Первая — кажется очевидной: недостаточное исследование рынка.
Но вторая, не такая очевидная, встречается не реже: слишком долгое исследование вместо активных действий.
На основе интервью с успешными компаниями, которые уже активно работают на международных рынках, стало ясно, что ключ к успеху — найти партнёров, которые помогут быстро разобраться в особенностях нового рынка.
Именно такие партнёры могут:
- провести точечное исследование, чтобы понять спрос,
- помочь с локальной адаптацией продукта,
- подключить проверенные ресурсы для быстрого старта.
Если вам интересно узнать, как не застрять в исследованиях и сразу двигаться к результату, напишите. Я могу порекомендовать надёжных специалистов на разных рынках, которые помогут сделать этот процесс быстрым и эффективным! 🚀
Первая — кажется очевидной: недостаточное исследование рынка.
Но вторая, не такая очевидная, встречается не реже: слишком долгое исследование вместо активных действий.
На основе интервью с успешными компаниями, которые уже активно работают на международных рынках, стало ясно, что ключ к успеху — найти партнёров, которые помогут быстро разобраться в особенностях нового рынка.
Именно такие партнёры могут:
- провести точечное исследование, чтобы понять спрос,
- помочь с локальной адаптацией продукта,
- подключить проверенные ресурсы для быстрого старта.
Если вам интересно узнать, как не застрять в исследованиях и сразу двигаться к результату, напишите. Я могу порекомендовать надёжных специалистов на разных рынках, которые помогут сделать этот процесс быстрым и эффективным! 🚀
кто адаптирует свой продукт и свои продажи под международные коммуникации, вам это иследование будет полезно:
https://www.science.org/doi/10.1126/science.aaw8160
Исследование, опубликованное в журнале Science, выявило, что, сопоставив значения слов, используемых для выражения эмоций, в более чем трети разговорных языков планеты, существуют значительные различия в том, как эмоции выражаются в разных культурах.
__
Навигация по каналу
https://www.science.org/doi/10.1126/science.aaw8160
Исследование, опубликованное в журнале Science, выявило, что, сопоставив значения слов, используемых для выражения эмоций, в более чем трети разговорных языков планеты, существуют значительные различия в том, как эмоции выражаются в разных культурах.
__
Навигация по каналу
Science
Emotion semantics show both cultural variation and universal structure
Analysis of the terms used for emotions across a sample of 2474 spoken languages reveals low similarity across cultures.
Друзья, есть такой инструмент notebooklm, мы с помощью него собираем разные данные вместе и затем обращаемся к базе данных с четким запросом и получаем четкие ответ.
Туда можно загрузить сотни материалов, бесплатно, и сделать реально полезную библиотеку собранную на реальных данных, а не выдуманных в чатгпт.
Достаточно давно по своей проф.дейятельности, собираю отчеты компаний по рынкам БРИКС.
Если вы хотите присоединиться к этой затеи, напишите мне, мы обсудим как вы можете помочь в сборе отчетов и я вам расшарю доступ к коллекции
__
Навигация по каналу
Туда можно загрузить сотни материалов, бесплатно, и сделать реально полезную библиотеку собранную на реальных данных, а не выдуманных в чатгпт.
Достаточно давно по своей проф.дейятельности, собираю отчеты компаний по рынкам БРИКС.
Если вы хотите присоединиться к этой затеи, напишите мне, мы обсудим как вы можете помочь в сборе отчетов и я вам расшарю доступ к коллекции
__
Навигация по каналу