بیماری‌های مدیریتی: مدیریت دو پهلو
۱.نظریات و دستورات خود را به طور صریح و روشن به زیردستان خود نمیگوید زیرا معتقدند که زیردستان تنبل می شوند.
۲.دستورات خود را در لفافه می پیچند. این توداری آنان به همکاران نیز سرایت می کند و همه را آلوده میگرداند و همکاران نیز دوپهلو برخورد می کنند و رک و راست حرف نمیزنند و در نتیجه خود رئیس هم از این رفتارناپسند صدمه میبیند.
روش تشخیص:
۱.آیا همیشه منظور نظر خود را در لفافه عباراتی می پیچید؟
۲.در جلسات موضوعات مختلف را به همراه موضوع اصلی ادغام می کنید و منتظرید تا دیگران کشف کنند؟
۳. آیا رک و راست و پوست کنده حرف میزنید
۴.آیا از استتار اهداف اصلی خود احساس امنیت میکنید؟
۵. پاسخ به این سوالات روشن می کند که آیا دچار بیماری ۲پهلویی هستید یا خیر؟
روش درمان: ۱.این بیماری اداری نسبتا مشکل است و تغییرات اساسی در خلق و خو را طلب می کند.
۲.برای تمرین این کار قبل از هر جلسه منظور اصلی خود را در خلوت روی کاغذ بیاورید و از روی آن موضوع را بیان دارید.
@aprinexchange

هویت برند شما چیست؟
هویت برند، حتی فکر و دیدگاه دیگران درباره‌ی برند نیست؛ بلکه تصوری است که خود برند از خودش دارد.
آن چیزی که دیگران درباره‌ی برند شما فکر می‌کنند، تصویر برند شما (Brand Imag) است و نه هویت برندتان.
پس وقتی یک گروه تحقیقات بازار تشکیل می‌دهید و نظر همه‌ی مردم و مشتریان را در مورد برند می‌پرسید، با تصویر برند آشنا می‌شوید، اما وقتی در خلوت خودتان، به برندتان فکر می‌کنید و دربار‌ه‌ی جنبه‌های مختلف آن تصمیم می‌گیرید، درگیرِ هویت برند هستید.
منبع: سایت متمم

@aprinexchange

.
همان گونه که عضلات ما بعد از کار کردن زیاد خسته می شوند، مغز نیز بعد از تصمیم گیری های متعدد در طول روز، دچار خستگی می شود که به آن، "خستگی تصمیم" می گویند.

۵ راهکار اجتناب از خستگی تصمیم:

1- برای این که خستگی تصمیم رخ ندهد، تا حد امکان خود را در معرض تصمیم گیری های کم اهمیت قرار ندهیم.
2- تصمیمات مهم را صبح بگیریم. یادمان باشد هر چه از روز می گذرد، به خستگی تصمیم نزدیک تر می شویم.
3- وقتی گزینه‌های تصمیم گیری زیاد باشد، خستگی تصمیم نیز بیشتر می شود. به گزینه های محدود بسنده کنید.
4- وقتی دچار خستگی تصمیم هستیم، تصمیم نگیریم؛ فرصتی به مغز دهیم تا خود را بازسازی کند.
5- افراد کمال گرا که می خواهند بهترین خروجی را داشته باشند، بیش از بقیه دچار خستگی تصمیم می شوند.

چند نمونه پیشگیری از خستگی تصمیم:

وقتی از "مارک زاکر برگ" بنیانگذار "فیس بوک" پرسیدند چرا همیشه یک نوع تی شرت می پوشی پاسخ داد: نمی خواهم هر روز صبح درگیر تصمیم درباره این که کدام لباس را بپوشم. او با این کار در واقع، یکی از تصمیمات صبحگاهی اش را حذف و انرژی آن را برای تصمیم گیری های مهم تر ذخیره می کند. آنگلا مرکل صدر اعظم آلمان هم از این روش استفاده می کند و اکثراً یک نوع لباس می پوشد. استیو جابز نیز همین گونه بود.
@aprinexchange

ایده عالی مستدام
بسیاری از ما به دنبال این هستیم که ایده‌ای ماندگار تولید کنیم و یا در سازمان فرهنگی بسازیم که بعد از ما نیز این فرهنگ ادامه یابد. چیپ حیث و دن حیث برای این کار راه حلی ارائه می‌دهند. بر طبق نظر آن‌ها برای ماندگاری باید یک ایده ویژگی‌های زیر را داشته باشد:
1- ساده
2- غیرمنتظره
3- ملموس
4- معتبر
5- احساسی
6- داستانی
منبع: کتاب ایده عالی مستدام، انتشارات آریانا قلم

@aprinexchange

چرا دچار کمبود زمان می‌شویم؟

همه ما به یک علت واحد دچار کمبود زمان نمی‌شویم. پیش از آنکه به فکر مدیریت زمان و حل کردن مشکل کمبود زمان خود باشیم باید تشخیص دهیم که چرا دچار کمبود زمان شده‌ایم.
در ادامه به برخی از رایج‌ترین علت‌های کمبود زمان را با هم مرور می‌کنیم.
1- رویاهای بزرگ و هدف گذاری غیر واقع‌بینانه
2- ضعف در مهارت تصمیم‌گیری و اولویت‌بندی
3- ضعف در تفویض اختیار
4- کمال‌طلبی
5- اهمال‌کاری
6- ضعف در هنر نه گفتن
7- ضعف در مدیریت انرژی
8- ضعف در مهارت حل مسئله
منبع: سایت متمم

@aprinexchange

روابط همه چیز خواهد بود، هیچ گاه به دنبال رئیس بودن در تیم خود نباشید. این امر بزرگترین ضربه را به شرکت وارد خواهد کرد. درواقع رئیس فردی است که به تنهایی تصمیم گرفته و کمترین ارتباط ممکن را با افراد تیم دارد. درواقع چنین فردی را ابدا نمی توان رهبری واقعی تلقی کرد. به همین خاطر از همان ابتدای کار خود باید به دنبال ایجاد بهترین ارتباطات با افراد اطراف خود باشید. این امر تنها به کارمندان محدود نبوده و سایر افراد نظیر مشتریان و حتی رقبا را نیز دربر می گیرد. فراموش نکنید که بسیاری از برندهای رقیب، به علت روابط خوب مدیران به همکاران فوق العاده ای تبدیل شده اند.
منبع: کانال ترفند مدیریت
@aprinexchange

میلاد حضرت رسول و امام جعفر صادق گرامی باد
@aprinexchange

۱۳ آبان روز دانش آموز مبارک
@aprinexchange

⭕️ 17 کاری که مدیران موفق انجام می دهند!
🔴اگر به دنبال رییس شدن هستید یا اینکه با یکی از آن ها تعامل دارید، می توانید با نگاه کردن به قابلیت های یک رییس موفق، در موقعیت خود پیشرفت کنید.
🔷عادت های مدیران موفق:
1- آن ها تشویق می کنند
2- آن ها می بینند
3- آ‌ن ها به تیم قدرت می دهند
4- آن ها قبول می کنند
5- آن ها بررسی می‌کنند
6- آن ها یاد می دهند
7- آن ها تمرکز می کنند
8- آن ها راهنمایی می کنند
9- آن ها انگیزه می دهند
10- آن ها اعتماد می کنند
11- آن ها نتیجه ارایه می دهند
12- آن ها کمک می کنند
13- آن ها گوش می دهند
14- آن ها تفریح ایجاد می کنند
15- آن ها تقویت می کنند
16- آن ها تشکر می کنند
17- آن ها الگو می شوند
منبع:ترفند مدیریت
@aprinexchange

⭕️ در کسب و کار فکر نکنید که حتما باید رقیبتون را نابود کنید.
▫️جنگ تبلیغاتی کوکا و پپسی، به نفع هر دوی آنهاست و خیلی ها آنرا دنبال میکنند.
▫️هر جا مک دونالد هست، KFC هم هست چون حتی وفادارترین مشتریان مک دونالد هم گاهی هوس مرغ میکنند.
▫️گاهی رقیب، راه شما را هموارتر میکند...
▫️هوشمند باشید نه قلدر
@aprinexchange

⭕️همه کارکنان را از ارزش های موردنظر خود کاملا آگاه کنید
🔴بگذارید همه کارکنان تان بدانند شما که هستید و به چه هدفی کار می کنید.
🔰تنها در این صورت است که آن ها می توانند خود به راحتی تصمیمات درست بگیرند، شما به عنوان مدیر باید آن ها را برای رشد بیشتر خودشان و سازمان آزاد بگذارید و تنها به تذکر موارد احتمالی اکتفا کنید.
@aprinexchange