This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🛣 ایده عالی برای نشون دادن داستان کسب و کارت بر اساس زمان!
#داستان_سرایی برای #کسب_و_کار یکی از بهترین روش‌های #فروش و #برندینگ است!
@anore_ir
#داستان_سرایی برای #کسب_و_کار یکی از بهترین روش‌های #فروش و #برندینگ است!
@anore_ir
🚶 گام‌های اولیه تبدیل یه ایده خام به یه کسب و کار سودمند چیه؟
خیلی از ما توی ذهنمون ایده‌های خیلی جذابی داریم و چون فکر می‌کنیم ممکنه دزدیده بشه اونو به کسی نمی‌گیم. ولی متاسفانه باید بگم ایده بدون اجرا ارزش چندانی نداره! برای تبدیل یه ایده بی‌ارزش به یه #کسب_و_کار شاید چند ده میلیاردی و یا چندصد و چندهزار میلیاردی باید گام‌های اولیه زیر رو طی کنید:
1. تحقیقات بازار (Market Research)
چه رقبایی دارید؟ رقبای شما قوی هستن؟ مخاطب هدف شما کیه؟ مخاطب هدف شما چه نیازهایی داره؟ با چه کانال‌های بازاریابی (اینستاگرام، سایت، تراکت و...) می‌تونید راحت‌تر به مخاطبان خودتون برسید؟ اینا سوالاییه که باید بهش جواب دقیق بدید.
2. نوشتن طرح کسب و کار (Create a Business Plan)
تمام دل و روده کسب و کار آینده خودتونو بیرون بریزید و ببینید آیا روی کاغذ توجیه اقتصادی داره یا نه؟ طرح کسب و کار شامل: دخل و خرج‌هاتون، برنامه کامل بازاریابی، رقیب، تیم کاریتون، جدول SWOT، استراتژی شما توی بازار و... هستش. تازه بعد از نوشتن طرح کسب و کار حدود 40 صفحه‌ای و اثبات توجیه اقتصادی و نحوه خروج و ورود پول و... می‌شه گفت ایده شما ارزش داره و قابل سرمایه‌گذاریه. توی زبون بیزینسی به این طرح می‌گن یه چیز ارزشمند، نه اونی که تو سر ماست!
3. ساخت نمونه اولیه محصول (Build a Prototype or MVP)
بی‌گدار به آب نزنید! نمونه اولیه محصولی که ایدش رو داشتید بسازید(اینجا منظور از محصول هم می‌تونه کالا باشه و هم خدمات). ببینید درست کار میکنه؟ به دست چند تا مشتری اولیه برسونید و ببینید راضی هستن؟ ببنید نیاز رو برطرف میکنه؟ ممکنه اصلا محصول اون بازخورد مورد نظر شمارو نداشته باشه. اینجوری جلوی ضرر سنگین گرفته می‌شه.
4. تامین منابع مالی (Secure Funding)
دقیقا باید بدونید که چقدر هزینه دارید و این هزینه‌ها از کجا باید تامین بشه. از جیب خودتون، وام، قرض از دیگران، جذب سرمایه‌گذار، شرکتای سرمایه‌گذاری و... همچنین بهتره تا چندین سناریو مختلف داشته باشید تا با به در بسته خوردن یکیش، دچار مشکل نشید. نصف بیزینسایی که شکستشونو دیدم، توی محاسبات هزینه و تامین مالی دچار خطا شده بودن!
5. تشکیل یک تیم (Assemble a Team)
موفقیت بیشتر از نیاز داشتن به یه فرد ابرقهرمان به یه تیم یکدست و همدل نیاز داره. توی تیمتون افراد باید بیشتر از این که شبیه به هم باشن، مکمل هم باشن. تیم قوی و فعال بسازید.
6. تست بازار (Test the Market)
بعد از این که تحقیقات بازار کردید و مخاطب هدف خودتونو شناختید و انواع کانال‌های بازاریابی رو شناسایی کردید. نباید به طور ناگهانی به طور سنگین هزینه تبلیغات و بازاریابی کنید، بلکه باید انواع کانال‌هایی که شناسایی کردید رو با حداقل‌ترین هزینه تست کنید و نتایجش رو ارزیابی کنید. اینو یادتون نره، همیشه واقعیت نسبت به چیزی که روی کاغذ نوشتید برای شما سورپرایزهایی داره. برای همین تا تنتون به آب نخوره، شناگر نمیشید.
7. رعایت قوانین (Legal and Regulatory Compliance)
آخ آخ چه کسب و کارهایی از این قسمت ضربه خوردن و تعطیل شدن! به طور کامل قوانین رو، بالا و پایین کنید و اگه در توانتون نیست از وکیل حقوقی استفاده کنید و مطمئن باشید تمام فرایندهای بیزینس شما تعارضی با قوانین نداره. این یکی از مهم‌ترین قسمت‌هاست.
این گام‌ها رو برید و بعد از موفقیت توی این گام‌ها، به سمت گسترش کسب و کارتون برید.
@anore_ir
خیلی از ما توی ذهنمون ایده‌های خیلی جذابی داریم و چون فکر می‌کنیم ممکنه دزدیده بشه اونو به کسی نمی‌گیم. ولی متاسفانه باید بگم ایده بدون اجرا ارزش چندانی نداره! برای تبدیل یه ایده بی‌ارزش به یه #کسب_و_کار شاید چند ده میلیاردی و یا چندصد و چندهزار میلیاردی باید گام‌های اولیه زیر رو طی کنید:
1. تحقیقات بازار (Market Research)
چه رقبایی دارید؟ رقبای شما قوی هستن؟ مخاطب هدف شما کیه؟ مخاطب هدف شما چه نیازهایی داره؟ با چه کانال‌های بازاریابی (اینستاگرام، سایت، تراکت و...) می‌تونید راحت‌تر به مخاطبان خودتون برسید؟ اینا سوالاییه که باید بهش جواب دقیق بدید.
2. نوشتن طرح کسب و کار (Create a Business Plan)
تمام دل و روده کسب و کار آینده خودتونو بیرون بریزید و ببینید آیا روی کاغذ توجیه اقتصادی داره یا نه؟ طرح کسب و کار شامل: دخل و خرج‌هاتون، برنامه کامل بازاریابی، رقیب، تیم کاریتون، جدول SWOT، استراتژی شما توی بازار و... هستش. تازه بعد از نوشتن طرح کسب و کار حدود 40 صفحه‌ای و اثبات توجیه اقتصادی و نحوه خروج و ورود پول و... می‌شه گفت ایده شما ارزش داره و قابل سرمایه‌گذاریه. توی زبون بیزینسی به این طرح می‌گن یه چیز ارزشمند، نه اونی که تو سر ماست!
3. ساخت نمونه اولیه محصول (Build a Prototype or MVP)
بی‌گدار به آب نزنید! نمونه اولیه محصولی که ایدش رو داشتید بسازید(اینجا منظور از محصول هم می‌تونه کالا باشه و هم خدمات). ببینید درست کار میکنه؟ به دست چند تا مشتری اولیه برسونید و ببینید راضی هستن؟ ببنید نیاز رو برطرف میکنه؟ ممکنه اصلا محصول اون بازخورد مورد نظر شمارو نداشته باشه. اینجوری جلوی ضرر سنگین گرفته می‌شه.
4. تامین منابع مالی (Secure Funding)
دقیقا باید بدونید که چقدر هزینه دارید و این هزینه‌ها از کجا باید تامین بشه. از جیب خودتون، وام، قرض از دیگران، جذب سرمایه‌گذار، شرکتای سرمایه‌گذاری و... همچنین بهتره تا چندین سناریو مختلف داشته باشید تا با به در بسته خوردن یکیش، دچار مشکل نشید. نصف بیزینسایی که شکستشونو دیدم، توی محاسبات هزینه و تامین مالی دچار خطا شده بودن!
5. تشکیل یک تیم (Assemble a Team)
موفقیت بیشتر از نیاز داشتن به یه فرد ابرقهرمان به یه تیم یکدست و همدل نیاز داره. توی تیمتون افراد باید بیشتر از این که شبیه به هم باشن، مکمل هم باشن. تیم قوی و فعال بسازید.
6. تست بازار (Test the Market)
بعد از این که تحقیقات بازار کردید و مخاطب هدف خودتونو شناختید و انواع کانال‌های بازاریابی رو شناسایی کردید. نباید به طور ناگهانی به طور سنگین هزینه تبلیغات و بازاریابی کنید، بلکه باید انواع کانال‌هایی که شناسایی کردید رو با حداقل‌ترین هزینه تست کنید و نتایجش رو ارزیابی کنید. اینو یادتون نره، همیشه واقعیت نسبت به چیزی که روی کاغذ نوشتید برای شما سورپرایزهایی داره. برای همین تا تنتون به آب نخوره، شناگر نمیشید.
7. رعایت قوانین (Legal and Regulatory Compliance)
آخ آخ چه کسب و کارهایی از این قسمت ضربه خوردن و تعطیل شدن! به طور کامل قوانین رو، بالا و پایین کنید و اگه در توانتون نیست از وکیل حقوقی استفاده کنید و مطمئن باشید تمام فرایندهای بیزینس شما تعارضی با قوانین نداره. این یکی از مهم‌ترین قسمت‌هاست.
این گام‌ها رو برید و بعد از موفقیت توی این گام‌ها، به سمت گسترش کسب و کارتون برید.
@anore_ir